logo

Много от днешните проекти в компании, независимо от размера на организацията, промишлеността и структурата, се избират и инициират изолирано един от друг, без да се отчита тяхното взаимно влияние и цялостна стратегия. Какви са рисковете от този подход към изпълнението на проекта? Без да се използват методите за оценка на проектите, една компания може да се изправи пред конкуренция за ресурси, включително човешки и технологични, както и конфликти при определяне на сроковете и целите. Възможно е дори изпълнението на проект да има отрицателно въздействие върху други области на бизнеса.

Често всяка единица се стреми да придава най-висок приоритет на собствените си проекти. Но ако организацията няма огромно количество ресурси или време и си поставя достатъчно ясни цели, проектите не могат да бъдат с еднакъв приоритет. Съществуват методи за оценка и определяне на приоритети, които вече са доказали своята ефективност.

Включване на стратегическо планиране

Първото нещо, което програмният мениджър, ръководителят на проекта или мениджърът на портфолио трябва да направи, е да вземе участие в планирането на стратегическо ниво. В контакт с мениджмънта, постигнете пълно разбиране на насоките за развитие на бизнеса, задайте крайни срокове и ситуацията като цяло. Тук ще намерите полезни подробности.

Може да ви трябват няколко сесии за стратегическо планиране, по време на които ще бъде събрана ценна информация, която да ви помогне да вземате информирани решения по отношение на програми, портфейли и проекти. Можете да го разгледате като план, който ви позволява не само да очертаете желаните цели, но и да очертаете начини за постигането им. Важно е да се уверите, че сте на правилния курс.

Идентифициране на движещите сили на проекта

Значението на проектите може да се дължи на различни фактори. Проектите се инициират, за да се създаде или разшири нещо, да се изпълнят определени изисквания, да се премахнат бариерите, да се намалят рисковете, да се преодолеят съществуващи или потенциални проблеми, да се увеличи оборотът, да се получат по-рано недостъпни възможности и просто да се рационализират процесите. Говорете с ръководството и опитайте да разберете коя от следните движещи сили допринася за изпълнението на всеки предложен проект:

  • конкурентни предимства;
  • намаляване на разходите и финансови ползи;
  • повишаване на оперативната ефективност, подобряване на процесите;
  • законодателни, правни, данъчни фактори;
  • подобряване на качеството;
  • намаляване на риска;
  • възможности за растеж на бизнеса.

Количествена оценка на стратегическите стойности

Помолете ръководството да обсъди разглежданите проекти, за да оцени тяхното въздействие и да определи желаната възвръщаемост. Това ще помогне за по-доброто разбиране и изчисляване на тяхната стратегическа стойност, настоящо и дългосрочно въздействие, както и очакваните ползи от изпълнението на всеки проект. Рискът от забавяне на стартирането на проектите също трябва внимателно да бъде претеглен. Може би някои проекти с висока стратегическа стойност и обещаващи многобройни допълнителни ползи не бяха включени в списъка с високи приоритетни правни, данъчни и законодателни критерии.

Идентифициране на факторите, засягащи успеха на проекта

Други фактори, които трябва да бъдат взети под внимание, включват периода на изплащане на проектите, наличието на бюджетни средства, наличието на ресурси, времето и съществуващите зависимости и ограничения. Бюджетите и крайните срокове са почти винаги ограничени, в резултат на което е невъзможно планирането на изпълнението на всички проекти едновременно едновременно. Някои от тях трябва да бъдат отложени, защото те зависят от успешното изпълнение на други проекти или по други причини извън контрола на предприятието.

Създаване на матрица от рейтинги и приоритети

Като обобщава цялата информация, получена от ръководството и от други източници, създава матрица от оценки и приоритети, позволяваща да се изгради рейтинг на проекти въз основа на определените критерии. Използвайте тегла (например от 1 до 5, където 1 е много ниска, 2 е ниска, 3 е средна, 4 е висока, 5 е много висока), характеризирайки важността на всеки критерий за точно определяне на приоритета на всеки проект.

Валидиране на получените резултати

След като всички критерии са взети под внимание и приоритетите на проектите са определени, проверете всичко отново, преди да започнете изпълнението им. Необходимо е да се изяснят очакванията на всички заинтересовани страни. Това ще позволи на ръководството да направи желаните корекции или да потвърди съгласието си със заключенията ви.

Алгоритъм (приоритет) оценка на проекта от инвеститора;

1. Иновация (уникалност) на идеята.

2. Критерият за осъществимост на идеята (т.е. нейното физическо прилагане).

2.1. Реализъм на идеята, нейната осъществимост, наличието на пазар.

2.2. Физическа осъществимост.

2.3. Правна изпълнимост (решение) на проекта за развитие.

2.4. Обосновка на конкурентната стратегия, позициониране на продукта на целевия пазар.

2.5. Системен подход към разбирането на концепцията за проекта (вътрешна и външна синергия, външни ефекти на проекта).

3. Критерият за избор на място.

3.1. Местоположение като качествена характеристика на обекта на развитие.

3.2. Екологичен фактор.

3.3. Прогнозата за промените в качествените характеристики на местоположението на имота в бъдеще като специфичен критерий за оценка на проект за развитие.

4. Критерии за оценка на екипа, инициатор на проекта.

4.1. Опит в разработването, представянето и реализацията на проекти за развитие.

4.2. Лични качества на разработчиците, тяхната прилика, надеждност.

4.3. Интересът на инициаторите на проекта за развитие в неговата реализация от началото до края.

5. Околната среда на проекта.

5.1. Лоялността на властите и мениджмънта (вземащи решения за личен интерес, бюджетни декларации, геополитически дивиденти от проекта).

5.2. Отношение на местната общност.

5.3. Нагласите на бизнес общността.

6. Критерий за приемане на финансовите показатели на проекта

6.1. Размерът на привлечените инвестиции.

6.2. Стандартен набор фин. индикатори: период на изплащане, NPV, IRR, PI.

6.3. Чувствителността на проекта към пазарните и други промени във входните параметри, коефициент на сигурност.

7. Критерий за приемане на организационната и икономическата форма на участие в проекта.

7.1. Формата на участие на инвеститорите, инициатор на проекта, изпълнители на бъдещото предприятие, държава.

7.2. Форма на сигурност на привлечените средства (в случай на заем).

8. Критерий за разработване на проекта.

8.1. Достатъчна степен на детайлност на параметрите на проекта на всеки етап от изпълнението му.

8.2. Наличие на модел на отговор и интерактивни управленски решения за случаи на отклонение на действителните параметри от прогнозата.

8.3. Координиране на интересите на всички участници в проекта.

2.1. Реализъм на идеята, нейната осъществимост, наличието на пазар за продажби на продукти (търгуемост).

Търгуалността е качествена (некативна) характеристика на проект, която се определя от възможността за продажба (продажба) на идеал за съвременния пазар.

Косвено се определя колко оправдана е необходимостта от провеждане на инвестиционен анализ / дизайн (или търсене на хора, заинтересовани от проекта) на етап, в който няма проект, а само идея. Експерти и анализатори на пазара участват в обосновката на Marketability, които споделят мнението си за осъществимостта на проекта на принципния пазар (за съответствието на продуктите с съществуващите нужди на целевата аудитория).

По правило идеите (проектите), които не отговарят на този критерий, се отхвърлят още на този етап от анализа. Този критерий има за цел да разкрие нереалистични, катастрофални (в смисъл на липса на пазар) идеи на ранен етап от анализа, когато се решава въпросът за насочването на ресурси (трудов, финансов, временен) към анализа на няколко проекта от различни алтернативни проекти.

Важно е експертите да вземат под внимание специфичните пазарни условия, които не са на инвестиционния пазар (идеята не трябва да се преценява според съотношението между възвръщаемост и риск), а на целевия пазар за продукта на предложения проект.

2.2. Физическа осъществимост.

Инвестиционният обект може да няма достатъчно качествени характеристики за проекта или е невъзможно да се осъществят връзки в технологичната верига на планираното строителство върху него. Необходимо е да се вземат предвид разходите за освобождаване на парцела, включително за почвата и специалната подготвителна работа. В същото време физическата неприложимост на проект за развитие трябва да се разбира:

1) действителната невъзможност за изграждане (намиране) на сгради и съоръжения и невъзможността да се осигурят необходимите инженерни условия за изграждане и по-нататъшна експлоатация;

2) икономическата неефективност на проекта в резултат на счетоводното отчитане на текущите инженерни и първоначални инвестиционни разходи за допълнителна инженерна поддръжка, допълнително разпределение на земята, за реконструкция и изграждане на съоръжения и комуникации на областния (и вероятно по-голям) мащаб, за координиране на тези промени с други собственици на земя.

2.3. Правна изпълнимост (решение) на проекта за развитие.

Проектите, чието изпълнение може да се сблъска с непреодолими пречки, дължащи се на регулаторни ограничения (установени по-специално от правилата за зониране, регламентите за издаване на разрешителни за строеж, изискванията за строителни кодекси и разпоредби, законодателство за опазване на общественото здраве, околната среда и др.). Също така трябва да се има предвид: наличието на сервитути, местните правила за финансиране на строителя на инфраструктурата, наличието на гробове и необходимостта от археологически разкопки.

В същото време е възможна доста широка гама от различни дизайнерски решения и технически и икономически варианти за изпълнение на проектите в рамките на законово разрешената употреба.

Ако проектът не се сблъска с явни правни пречки, на този етап (поради несигурността по отношение на окончателното изпълнение на проекта за развитие) трябва да се определи цялата гама от законови промени, които да ограничат различните технически и икономически параметри на проекта. В бъдеще (ако е необходимо, корекциите на проекта) няма да трябва да повтарят анализа според критерия за правна приложимост.

2.4. Валидността на конкурентната стратегия, позиционирането на продукта на целевия пазар.

На този етап оценката на критерия за реализма на проекта се осъществява с помощта на маркетингови изследвания.

Целта на маркетинговите изследвания: да се разработи здрава концепция за проект (стратегия за позициониране, конкурентна стратегия).

Изпълняват се следните задачи:

1) идентифициране на целевата аудитория;

2) да оцени осъществимостта на проекта;

3) идентифициране на критичните аспекти на предложената концепция;

4) оценява съществуващия капацитет на пазара;

5), за да обоснове обема на продажбите на услуги и т.н.

2.5. Системен подход към разбирането на концепцията за проекта (вътрешна и външна синергия, външни ефекти на проекта).

Успехът на проекта зависи от степента на сложност, последователност в изпълнението на всеки отделен компонент. По този начин синергичният ефект се проявява ясно.

Синергия - увеличаването на ефективността на дейностите в резултат на свързването, интегрирането, сливането на отделни части в една система, дължащо се на т. Нар. Системен ефект, възникване.

Възникване - качество, свойства на системата, които не са присъщи на нейните елементи поотделно, но възникват поради интегрирането на тези елементи в единна, съгласувана система.

3. Критерият за избор на място.

В общия случай анализът, основаващ се на критерия за местоположение, предполага ресурсен анализ на обекта, а именно:

- предимствата на обекта за развитие;

- недостатъци на обекта за развитие;

- планира да отстрани недостатъците на обекта;

- оценка на капацитета на обекта (допустимия брой строителни обекти).

Поради спецификата на влиянието на фактора местоположение върху успеха на проекта за развитие (на първо място, гореспоменатите вариации) описаният анализ трябва да бъде структуриран според целевата ориентация на индивидуалния проект за развитие и следователно да се съсредоточи върху индивидуалните характеристики на всеки проект.

Тук е препоръчително да се направи прогноза за промените в качествените характеристики на местоположението на имота.

4. Критерии за избор на екип

1) опит в разработването, представянето и изпълнението на проекти за развитие;

2) Лични качества на разработчиците, тяхната прилика, надеждност;

3) Интересът на инициаторите на проекта за развитие в неговата реализация от началото до края.

5. Околната среда на проекта.

В научната литература за инвестиции и бизнес планиране средата включва: правни аспекти на изпълнението на проекта, характеристики и специфични характеристики на данъчното облагане, макроикономически показатели (като безработица, инфлация, обществено благосъстояние, средни заплати, инвестиционни потоци и др. ).. Изследователят (анализаторът) разглежда много от тези въпроси във връзка с конкретен проект за развитие от различни страни на други (по-ранни) етапи от анализа на критериите. Въпреки това, все още се препоръчва отново да се върне към тяхното разглеждане с оглед на по-обективна оценка на перспективите за проекта.

Освен това на този етап разполагаме с необходимата и достатъчна информация за провеждане на пълен SWOT анализ. Накрая може да се каже ясно кои са заплахите на проекта (което вече има ясна концепция) и какво може да се счита за Възможности на проекта - на по-ранни етапи беше невъзможно (или поне непродуктивно) тъй като все още не сме знаели Силните и слабите страни.

6. Финансови показатели на проекта.

1) Размерът на привлечените инвестиции.

2) Стандартен набор от перки. индикатори: период на изплащане, NPV, IRR, PI.

3) Чувствителността на проекта към краткосрочните и други промени във входните параметри, границата на безопасност;

Тези аспекти на анализа на инвестиционния проект са описани подробно в предишната глава. Трябва обаче да се отбележи, че за проектите за развитие един от основните фактори, които участват в анализа на ефективността, е размерът на паричните потоци по време на строителните и производствените периоди на проектираното съоръжение. Общата стойност на паричните потоци от производствени и инвестиционни дейности през разглежданите периоди трябва да бъде положителна. Използвайки финансови показатели, можем да заключим, че проектът е търговски жизнеспособен. Сравнението на многократните показатели на инвестиционния проект се извършва чрез намаляване (дисконтиране) на тяхната стойност до първоначалния период.

7. Критерии за приемане на организационната и икономическата форма на участие в проекта.

1) формата на участие на инвеститори, инициатор на проекта, изпълнители на бъдещото предприятие, държавна помощ;

2) формата на обезпечение на привлечените средства (в случай на заем).

Този критерий дава възможност да се оцени единството на действията на участниците като цялостен екип с разпределение на ролите и отчитане на интересите на всеки отделен участник в проекта.

8. Критерий за разработване на проекта.

1) достатъчна степен на детайлност на параметрите на проекта на всеки етап от неговото изпълнение;

2) наличието на модел на отговор и интерактивни управленски решения за случаи на отклонение на действителните параметри от прогнозата;

3) Координация на интересите на всички участници в проекта.

АЛГОРИТ ЗА ОЦЕНЯВАНЕ НА ИНВЕСТИЦИОННИТЕ ПРОЕКТИ

Магистър-студент, отдел VTISU, ВУСУ,

Инвестиционната активност в различна степен е присъща на всяко предприятие в областта на производството и следователно е релевантно по това време. И не подценявайте степента на влияние на етапа на анализ на инвестиционните проекти в процеса на тяхното развитие, защото успехът зависи от него или неуспехът в бъдеще. В края на краищата добре проведен анализ допринася за приемането на разумни и разумни управленски решения.

Трудностите в тази задача възникват поради факта, че решенията се вземат при условия на несигурност, в резултат на което вероятността за погрешно решение се увеличава значително. Оттук и целта на тази работа е да се разработи алгоритъм за оценка на инвестиционните проекти на етапите им на разработване и проектиране, така че те да бъдат най-ефективни при настоящите пазарни условия. Тази методология е насочена към инвеститори, които предлагат алтернативи за провеждане на инвестиционна кампания в определени предприятия, така че да разбират механизма на взаимодействие между компонентите на инвестиционния проект и да могат да ги управляват правилно. Следователно основната задача на работата е да се създадат стъпки за извършването на такъв анализ и да се използват технологии, които да демонстрират нейното прилагане във визуална форма. В този случай, устройството използва когнитивно моделиране, защото на когнитивно моделиране технология може да реши проблема на изследователски ситуации с неясни фактори и ограничения, за да сме в крак с промените в околната среда, както и да се прогнозира развитието на ситуации и използване на механизмите за постигане на желаните резултати.

Специфичността на инвестиционната дейност, поради условията на нейната несигурност, дава възможност за вземане на отговорни решения често въз основа на интуитивна логическа основа, но въпреки това тези решения трябва да бъдат подкрепени от определени видове изчисления, поради което е необходимо да се създаде методология за оценка на инвестиционни проекти.

Тази версия на метода ви позволява да обхванете напълно системата, която се проучва, за да намерите тези фактори, които имат въздействие не върху определени показатели, а върху системата като цяло, за да се направи заключение на тази основа.

За по-голяма яснота, разработеният алгоритъм за този проблем може да бъде представен като блок-схема (Фигура 1).

Фигура 1. Алгоритъм за оценка на икономическата ефективност на инвестиционен проект, базиран на апарат за когнитивно моделиране

Както може да се види от фигурата, предложеният алгоритъм предполага последователното изпълнение на няколко етапа. За да се демонстрира действието на алгоритъма, се предлага да се направи това на абстрактен пример за анализ на инвестиционен проект, който може да бъде предложен за производствено предприятие.

Да предположим, че за да се подобри ефикасността на дейността на предприятието Н, е необходимо да се реализира инвестиционен проект. За да направите това, е необходимо да изберете варианта, който най-ефективно изпълнява задачите. За целта е необходимо да се анализират показателите на предложения проект, както и естеството на техните взаимоотношения за най-оптималното определяне на техните стойности. И това е работа за специалисти от инвеститори, които могат да бъдат подпомогнати от тази техника.

Първата стъпка е да изберете спецификата на проектите, например, тя може да бъде:

  • създаването в организацията на нов производствен капацитет, за да влезе в друг пазар;
  • въвеждането на иновационни технологии в съществуващите отдели за максимално увеличаване на ефективността на производството.

Втората стъпка е избора на тези показатели - концепции, от които зависи цялостната ефективност на целия проект като цяло - т.е. нейните съставки. Ето следните показатели:

  • сума на първоначалната инвестиция (инвестиран капитал - ИС);
  • нетен паричен поток (оперативни парични потоци - CF);
  • очаквано време на рентабилност на проекта, период на ефективност (N);
  • размер на привлечените финансови ресурси (разходи за капитал - СС);
  • дисконтов процент (r);
  • Нетна настояща стойност (ННС), нетна настояща стойност;
  • Индекс (съотношение) на възвръщаемост на инвестициите (PI, IR);
  • Срок (период) на възвръщаемост на инвестицията (PP);
  • Инвестиционен коефициент (ARR).

Третата стъпка е да се започне изграждането на когнитивна карта въз основа на избраните показатели в предишната стъпка, която също така показва естеството на връзките между тях (Фигура 2).

Фигура 2. Построена когнитивна карта

Следващата стъпка е задачата на тежестите на връзките, за които може да се използва скалата на Saaty, която е подходяща за формализиране на силата на влияние между концепциите.

След изграждането на матрицата на двойките сравнения на понятията е възможно да се представи същата когнитивна карта (фиг. 2), но вече с изравняване на тежестите на връзките (Фигура 3).

Фигура 3. Когнитивна карта с тегло на връзките

Според алгоритъма следващите стъпки са изчисляването и анализа на получените когнитивни карти и определянето на препоръките, но трябва да се каже, че предишните стъпки могат да се правят не ръчно, а с помощта на софтуер, който е много по-удобен за анализ. Например можете да използвате инструмента за когнитивно моделиране "NEEDLE".

След анализа и визуалното представяне на алтернативите можем да направим следните изводи:

  1. концепцията CF има най-силно въздействие върху системата, т.е. стойност на паричния поток;
  2. най-малкото въздействие върху системата има коефициент r;
  3. системата като цяло има най-голямо влияние върху концепцията за PI - т.е. индексът на рентабилност е най-податлив на промени с промени в целите;
  4. Системата като цяло има най-малък ефект върху концепцията за PP - това означава, че периодът на възвръщаемост, който е по-голям от който и да е друг целеви показател на тази система, е устойчив на промени.

Последната стъпка от алгоритъма се очаква да представи препоръки за анализ на показатели и показателите на инвестиционния проект, въз основа на визуално представяне генерирани когнитивни карти, както и въз основа на оценките от взаимен производителност на системата фактори концепция на базата на предварително определени тежести от експерти карти дъги.

Изводът след преглед: формирането и редактиране на цифрови стойности на показателите на инвестиционни проекти трябва да имат предвид законите, които са били идентифицирани при изчисляването на вградени мигачи, а именно: увеличаване на размера на паричните потоци в ранните етапи на положително влияние върху ефективността на системата като цяло; увеличаването на срока на ефективна употреба също ще има положителен ефект, но увеличаването на дисконтовия процент или прекомерно голяма първоначална инвестиция без подходящо увеличение на равнището на периодичните парични инфузии очевидно ще има отрицателен ефект.

Качествени методи за оценка на рисковете за проекта

Основната задача на качествените методи за оценка на риска е идентифицирането на потенциално рискови области на проекта, последвано от идентифициране на рисковете и тяхното групиране според степента на влияние върху показателите за изпълнение на проекта. Качественият анализ се основава на събирането на информация за условията на проекта и факторите, които го засягат. Експертите участват в събирането и получаването на необходимата информация, затова оценката, получена в процеса на качествения анализ, е субективна и нейната точност до голяма степен се определя от нивото на познания на участващите специалисти. С други думи, методите за оценка на качествените рискове се основават на натрупаните знания, интуиция и практически опит на експерти в съответните области на знанието. Както е отбелязано в предишната глава, оценката на качествения риск обикновено е основата за последваща количествена оценка, която ви позволява да подготвите информация за идентифициране на най-важните фактори за даден проект, както и за последващо формализиране и изграждане на модел на математически риск.

Най-често се разграничават следните методи за експертна оценка: SWOT-анализ - анализ на силните и слабите страни на проекта, както и възможностите и заплахите за неговото изпълнение; изграждане на спирала от рискове - формиране на рисков профил чрез графични методи (модел на паяжина);

методът на аналогиите - проучването на възможните рискове въз основа на аналогия за подобни проекти;

Методът на Делфи - метод, при който експертите са лишени от възможността да обсъждат заедно отговорите, вземат предвид мнението на лидера, което допринася за повишаване нивото на обективност на експертните оценки;

Методът за анализ на целесъобразността на разходите - е насочен към идентифициране на потенциално рискови области и се използва от лицето, вземащо решение да инвестира средства, за да сведе до минимум риска, който заплашва капитала.

Всички тези методи включват набор от логически и математически-статистически процедури, свързани с обработката на информация за намиране на оптимално решение и целящи да получат изчерпателна експертна оценка на риска за проекта.

При извършването на качествена оценка е необходимо да се разгледа всеки вид риск на проекта. Обикновено се извършва качествен анализ на риска в следните области [1]: финансови рискове; маркетингови рискове; технически рискове; правни рискове; политически рискове; строителни рискове; рисковете за околната среда; специфични рискове.

Възможните причини и последици от този вид риск са представени в Таблица. 8.

По този начин в хода на качествения анализ се извършва цялостно проучване на условията и факторите на изпълнението на проекта. Анализът на качествения риск ви позволява да подготвите важна информация, необходима за последващото разработване на мерки за управление на риска.

2.2. Качествени методи за оценка на рисковете за проекта

Причини и последствия от проектните рискове, идентифицирани в процеса на качествен анализ 1

Икономическа и политическа нестабилност;

колебания в обменния курс; промяна в банковата ставка;

увеличаване на разходите за инвестиционни ресурси и др.

Рискът да не се получат очакваните приходи от проекта;

- рискът да не бъде завършен даден проект;

намаляване на финансовата стабилност на едно предприятие

Ниско качество на работата; неефективно управление; повишаване на цените на ресурсите; причини за износ и внос; форсмажорни обстоятелства; несъвместимост на оборудването и т.н.

Закъснения при планирането на фазите на проекта;

Непреработено законодателство; смътно изпълнени документи, потвърждаващи правото на собственост, лизинг и т.н.

Неизпълнение на ключови параметри на проекта; увеличаване на времето на проекта, разходи и др.

Грешки в дизайна; липса на технологии и неправилен избор на оборудване; грешки в мощността; липса на квалифицирана работна ръка;

липса на опит с внесено оборудване; прекъсване на доставките на суровини, строителни материали, компоненти; прекъсване на строителните срокове от изпълнители (подизпълнители); увеличение на цените на ресурсите и т.н.

Нестабилността на финансовото положение; необходимостта от привличане на допълнителни инвестиции; промяна в ключовите показатели за изпълнение на проекта

1 Систематизирана от: Волков И., Грачева М. Постановление. Оп.

Краят на масата. 8

Отхвърляне на нов продукт на пазара; надценяване на планирания обем на продажбите; погрешен начин за популяризиране на резултатите от проекта; грешки и неточности при планирането на маркетингова стратегия и др.

Недостигът на очаквания доход за проекта за покриване на разходите; липса на проектиране на капацитет;

ниско качество на резултатите от проекта

Промени в търговския и политическия режим и митническата политика; промени в данъчната система, във валутната регулация; промени в регулирането на външната политика; промени в системите за финансиране на износа; нестабилност на политическата ситуация;

геополитически и социални рискове

Неизпълнение на ключови показатели за проекта; финансови загуби; нарушаване на изпълнението на условията на договора с контрагенти и др.

Промени в законодателството по отношение на екологичните изисквания; инцидент

Прекъсване на изпълнението на проекта

Рискове, характерни само за този проект

Различни методи могат да се използват за събиране и обработка на информация за рисковете при извършване на качествен анализ: проучване (интервю) на експертна мозъчна атака, анализ на целесъобразността на разходите, изготвяне на аналогии и т.н.

Експертният метод се основава на синтез на експертни мнения относно вероятността за риск.

Като цяло експертен опит означава група от компетентни специалисти, основаващи се на собствените си знания, опит и налична информация за оценката на определени характеристики на съответните предмети или явления за подготовка на 78

вземане на решения. В бъдеще експертните оценки подлежат на обработка, в резултат на което се прави цялостна оценка на нивото на риска.

Като цяло, постепенното прекратяване на действията по време на изследването е представено на фиг. 8.

Фиг. 8. Етапи на партньорска проверка

Анализът започва с изготвянето на пълен списък на рисковете, които могат да възникнат на всеки етап от изпълнението на проекта. За целта на всеки експерт е даден списък на възможните рискове и е поканен да оцени вероятността от тяхното възникване, ръководена от специална рейтингова система: оценяване според критериите за класифициране на рисковите фактори, използване на системни скали, класиране на риска по проекта и т.н. Всеки експерт независимо оценява рисковете независимо от други експерти. Ако съществуват значителни отклонения в становищата на експертите за подобряване на съгласуваността преди формирането на неразделен показател, възможно е съвместно да се обсъдят резултатите от оценката от всички експерти.

Алгоритъмът на оценката на риска на проекта е показан на фиг. 9.

Нека разгледаме по-подробно основните подходи за извършване на експертни оценки.

Фиг. 9. Алгоритъм за изследване на рисковете за проекта

Интервюто включва проучване на предварително планиран план с открит запис на отговорите.

Интервюиращи експерти. Целта на интервюто (проучването) е да идентифицира и оцени рисковете, като получи от експертите отговори на въпросите, формулирани в съответствие с целите на проучването. При интервюиране изследователят се придържа към предварително зададени въпроси, зададени в определена последователност. По време на интервюто, отговорите се отчитат открито.

1 метод на Делфи. URL: http://www.invcntech.ru/pub/methods/mctod-0013/. 80

Методът на "brainstorming" се състои в открита дискусия по разглеждания проблем, за да се разработи общо мнение. Експертите (експертите) заявяват своето решение, изготвено предварително за отделните рискови категории. Споровете и коментарите не се допускат. Всички рискове са групирани по вид и естество на последствията, за да се състави списък на възможните рискове за проекта. Окончателното решение за формиране на първоначалния списък на рисковете се взема в резултат на обсъждане или открито или тайно гласуване.

Методът на "brainstorming" е да проведе открита дискусия по разглеждания проблем, за да разработи общо мнение

Предимството на този метод при интервюирането е да включи потенциала на интелектуалците - специалисти в тази област в оценката на проектите (това е особено важно, когато става въпрос за иновативни проекти), наличието на обратна връзка между експертите, което им позволява да повишат осведомеността си по време на дискусията,, качеството на изпита. В същото време, липсата на анонимност може да намали дейността на експерт, да доведе до проява на компрометиращо настроение, особено когато има "велики" експерти сред експертите.

Методът "Делфи" позволява, като се вземе предвид независимото мнение на експерти по конкретен въпрос, да се стигне до споразумение, като се съчетаят последователно идеи, заключения и предложения

До известна степен тези недостатъци се изглаждат при прилагането на метода на Делфи, който, за разлика от "мозъчната атака", означава: анонимност на проучване на експерти, постигнато чрез използването на въпросници или други методи за провеждане на индивидуално проучване; постепенното приключване на проучването, когато резултатите от всеки етап се съобщават на експертите, за да се коригират и изяснят техните мнения, т.е. да се осигури контролирана обратна връзка; образуване на общо мнение на експерти, тъй като резултатът от обработката на индивидуални експертни мнения е групова оценка.

Във връзка със задачата за оценка на рисковете от инвестиционни проекти, използването на метода на Делфи се изразява в следното.

На първия етап всички експерти самостоятелно формират списък на възможните рискове за проекта и оценяват последствията и вероятността от тяхното възникване. Тези решения са в основата на първоначалния въпросник. Модераторът на изследването съчетава резултатите от изследването в един списък, който формира втория въпросник и се предава на експертите.

На втория етап експертите анализират вероятностите на избраните видове риск. Помислете върху възможността за тези рискове и очакваните последици, за които смятат, че заключенията им са верни. Проверяващият модератор обработва резултатите от съдебните решения, получени на този етап, разглежда крайните гледни точки и експертните мнения на групите. Резултатите от обработката се съобщават на експертите, които въз основа на аргументите, дадени от други специалисти, могат да променят своята гледна точка.

Следващият, трети етап включва обработка от експерти на третия въпросник, който съдържа консолидиран списък на рисковете, техните последици и характеристики, получени на предишния етап от проучването. Въпросникът съдържа и аргументи за причините за най-високия или най-ниския резултат. Експертите отново преглеждат и анализират предоставената информация, в резултат на което те или се съгласяват с гледната точка на групата, или формулират нови оценки за нивата на риска, обосновават позицията си и коментират противоположните мнения. Ревизираните оценки и новите аргументи се връщат на модератора, обработени и формирани в интегриран резултат - групова прогноза.

Тогава експертите отново се запознават с резултатите от груповата прогноза. Процедурата продължава докато експертите не стигнат до общо мнение. В случай, че не може да се формира единодушно мнение и експертите настояват за свои собствени позиции противоположни един на друг, тогава е възможно да се проведе лична дискусия, за да се вземе окончателно решение.

За по-бърз анализ на качествения риск може да се използва методът Crawford Card. Този метод включва участието на група от експерти (7-10 души), всеки от които получава 10 карти. Модераторът поставя въпроса: "Какъв риск е най-важен за изпълнението на този проект?". Експертите, без да се консултират, трябва да отговорят на поставения въпрос, като го напишат на карта. Процедурата се повтаря 10 пъти в кратки паузи. В края на проучването модераторът прави общ списък на тези рискове и ги разпределя на участниците за окончателна корекция.

Очевидно, независимо от метода, използван за получаване на информация от експерти, важна задача за провеждане на качествен анализ, базиран на метода на интервюиране на експерти, е да се намалят разнопосочните мнения и преценки на експертите до една цялостна оценка на риска. Да се ​​получи такава оценка, като се използват традиционните методи за получаване на рейтингови показатели.

Най-често срещаният метод за претегляне на конкретни индекси в интеграла е методът за претегляне, който включва определяне на теглата на всеки вид риск, който формира общия риск на проекта. Универсалността и лекотата на използване на този метод е, че той не включва използването на нито една система от тегла. Всяка експертна група за тези цели може да използва собствените си стойности за тегло, които трябва да отговарят на следните изисквания:

всички тегла трябва да бъдат положителни;

сумата от всички стойности на теглата трябва да бъде равна на една.

По-специално, определянето на тежести за отделните видове рискове може да се извърши въз основа на тяхното предварително класиране в зависимост от степента на влияние върху резултатите от проекта и установяването на тегла към к в съответствие с нивото [2]

значимостта на тези рискове. Максималната стойност на коефициента за претегляне се определя за рисковете, чието проявление оказва най-голямо отрицателно въздействие върху проекта, и минимума съответно за рисковете, чието проявление има минимален ефект. Рисковете с еднаква степен на влияние получават еднакви тегла.

Като метод на претегляне се използва изчисляването на средната аритметична стойност (за случаите, когато теглата на отделните съседни рискове се различават с определена сума) или геометричната средна стойност (в случай, когато теглата, съответстващи на съседни редове, се различават определен брой пъти).

Коефициентът на претегляне за индивидуален риск с ранг m е

където n е броят на редиците;

s - разстоянието между съседни редове, което може да се изчисли по формулата:

в която q се определя като съотношението между теглата на първия и последния ред:

Така, коефициентът на претегляне към индивидуален риск с ранг m се определя от формулата:

Също така е възможно да се използва метод за оценяване за определяне на стойностите на теглото на рисковете. Този метод включва използването на три основни критерия за оценка на степента на риска: висок, среден и нисък. Когато се използва тази техника, 84

Плакати, характеризиращи въздействието на специфични рискови фактори, са представени в таблица (Таблица 9).

Матрица за оценка на риска, използваща метод за оценяване

Индикатори, характеризиращи въздействието на специфичен рисков фактор

Методи за оценка на инвестиционни проекти

Динамични методи за оценка на инвестиционните проекти.

Нетна настояща стойност
(нетна настояща стойност - нетна настояща стойност, ННС)

В съвременните публикувани произведения се използват следните термини, за да се посочат критериите на този метод:

  • нетна настояща стойност;
  • нетна настояща стойност;
  • нетна настояща стойност;
  • нетна настояща стойност;
  • общ финансов резултат от проекта;
  • настоящата стойност.

В Методологическите препоръки за оценка на ефективността на инвестиционните проекти (второ издание) - Москва, Ekonomika, 2000 - беше предложено официалното наименование на този критерий - нетна настояща стойност (НСV).

Нетната настояща стойност (НСС) се изчислява като разликата между дисконтираните парични потоци от приходи и разходи, направени в процеса на извършване на инвестиция през прогнозния период.

Същността на критерия е да се сравни сегашната стойност на бъдещите парични потоци от проекта с инвестиционните разходи, необходими за неговото изпълнение.

Прилагането на метода включва последователно преминаване на следните етапи:

  1. Изчисляване на паричния поток на инвестиционния проект.
  2. Избор на дисконтов процент, който взема предвид рентабилността на алтернативните инвестиции и риска от проекта.
  3. Определяне на нетната настояща стойност.

ННС или ННС с постоянен дисконтов процент и еднократни първоначални инвестиции се определят по следната формула:

Франчайзи и доставчици

където
аз0 - стойността на първоначалната инвестиция;
Cт - касови бележки от продажба на инвестиции в момент t;
t - стъпка на изчисление (година, тримесечие, месец и т.н.);
i е дисконтовият процент.

Паричните потоци трябва да се изчисляват по текущи или дефлирани цени. При прогнозиране на приходите по години е необходимо, ако е възможно, да се вземат предвид всички видове приходи, както производство, така и непроизводство, които могат да бъдат свързани с този проект. Така че ако в края на периода на изпълнение на проекта се планира да се получат средства под формата на ликвидационна стойност на оборудването или да се освободи част от оборотния капитал, те трябва да се вземат предвид като доход за съответните периоди.

Основата на изчисленията за този метод е предпоставката за различната цена на парите във времето. Процесът на преизчисляване на бъдещата стойност на паричния поток в текущата се нарича дисконтиране (от английския - Discont - reduce).

Скоростта, с която се осъществява дисконтирането, се нарича дисконтов процент (отстъпка), а коефициентът F = 1 / (1 + i) t е дисконтовият фактор.

Ако проектът не включва еднократна инвестиция, а последователна инвестиция на финансови ресурси в продължение на няколко години, тогава формулата за изчисляване на ННС се изменя, както следва:

където
аз0 - стойността на първоначалната инвестиция;
Cт - касови бележки от продажба на инвестиции в момент t;
t - стъпка на изчисление (година, тримесечие, месец и т.н.);
i е дисконтовият процент.

Условията за вземане на инвестиционно решение въз основа на този критерий са, както следва:
ако NPV> 0, проектът трябва да бъде приет;
ако NPV 0, тогава ако проектът бъде приет, стойността на компанията и следователно благосъстоянието на нейните собственици ще се увеличи. Ако NPV = 0, тогава проектът трябва да бъде приет, при условие, че неговата реализация ще подобри притока на приходи от предишни реализирани капиталови инвестиционни проекти. Например, разширяването на земята за паркиране в хотела ще увеличи притока на приходи от недвижими имоти.

Прилагането на този метод предполага редица предположения, които трябва да бъдат проверени за степента, до която отговарят на действителността и за резултатите, които водят до потенциални отклонения.

Тези предположения включват:

  • наличието на само една обективна функция - цената на капитала;
  • определения период на проекта;
  • надеждност на данните;
  • принадлежност на плащанията към определени точки във времето;
  • наличието на перфектен капиталов пазар.

Франчайзи и доставчици

При вземането на решения в областта на инвестициите, често се налага да се работи не с една цел, а с няколко цели. В случай на използване на метода за определяне на цената на капитала, тези цели трябва да бъдат взети под внимание при намиране на решение извън процеса на изчисляване на цената на капитала. В същото време могат да се анализират и методите за вземане на многоцелеви решения.

Животът трябва да бъде установен, когато се анализира ефективността преди прилагането на метода за определяне на цената на капитала. За тази цел могат да се анализират методи за определяне на оптималния живот, освен ако не са установени предварително по технически или правни причини.

В действителност не съществуват надеждни данни при вземането на инвестиционни решения. Следователно, заедно с предложения метод за изчисляване на стойностите на капитала въз основа на прогнозираните данни, е необходимо да се анализира степента на несигурност поне за най-важните инвестиционни обекти. Тази цел се обслужва от инвестиционни методи в условията на несигурност.

При формирането и анализа на метода се приема, че всички плащания могат да се припишат на определени точки във времето. Интервалът между плащанията обикновено е една година. Всъщност плащанията могат да се извършват на по-кратки интервали. В този случай трябва да обърнете внимание на съответствието на стъпката на периода на фактуриране (стъпка на изчисление) със състоянието на заема. За правилното прилагане на този метод е необходимо стъпката на изчисление да е равна на или да е многократна от срока за изчисляване на лихвата по заем.

Приемането на перфектен капиталов пазар, при който средствата могат да бъдат привлечени или инвестирани по всяко време и в неограничени суми при един изчислен лихвен процент, също е проблематично. В действителност такъв пазар не съществува и лихвените проценти при инвестиране и вземане на средства по заеми обикновено се различават един от друг. В резултат на това възниква проблемът за определяне на подходящия лихвен процент. Това е особено важно, тъй като оказва значително влияние върху стойността на капитала.

Франчайзи и доставчици

При изчисляването на ННС могат да се използват различни с годините сконтови проценти. В този случай е необходимо да се прилагат индивидуални фактори за отстъпка за всеки паричен поток, което ще съответства на тази стъпка на изчисление. Освен това е възможно проект, който е приемлив при постоянен дисконтов процент, да стане неприемлив с променлива.

Индикаторът на нетната настояща стойност взема предвид стойността на парите във времето, има ясни критерии за вземане на решения и ви позволява да избирате проекти с цел да увеличите максимално стойността на компанията. Освен това този показател е абсолютен индикатор и притежава свойството на адитивност, което ви позволява да добавите стойностите на индикаторите за различни проекти и да използвате общия показател за проекти, за да оптимизирате инвестиционния портфейл.

С всичките си предимства методът има значителни недостатъци. Поради трудността и двусмислието на прогнозирането и генерирането на паричен поток от инвестициите, както и на проблема с избора на дисконтов процент, може да съществува риск от подценяване на риска от даден проект.

Индекс на рентабилност (PI)

Индексът на рентабилност (рентабилност, рентабилност) се изчислява като съотношение на нетната настояща стойност на паричния поток към нетната настояща стойност на паричния поток (включително първоначалната инвестиция):

където i0 - инвестиция на предприятието в момент 0;
Cт - паричния поток на предприятието в момент t;
i е дисконтовият процент.
Pк - баланс на натрупания поток.

Условията за приемане на проект за този инвестиционен критерий са, както следва:

Франчайзи и доставчици

  • ако PI> 1, тогава проектът трябва да бъде приет;
  • ако PI CC, тогава проектът трябва да бъде приет;
  • ако IRR е О (f (i1) 0).

Променена вътрешна норма на възвръщаемост
(Измерена вътрешна норма на възвръщаемост, IRR)

Модифицираната доходност (MIRR) елиминира значителната липса на вътрешна норма на възвръщаемост на проекта, която се случва в случай на многократно изтичане на средства. Пример за такъв повтарящ се изходящ поток е покупката на части или изграждането на обект за недвижимо имущество за период от няколко години. Основната разлика в този метод е, че реинвестирането се извършва без лихвен риск, чиято стойност се определя въз основа на анализ на финансовия пазар.

В руската практика това може да бъде доходността на депозит в чужда валута, предлаган от спестовната банка на Русия. Във всеки случай анализаторът определя степента на безрисковия лихвен процент поотделно, но като правило нивото му е сравнително ниско.

По този начин дисконтирането на разходите при безрисков лихвен процент позволява да се изчисли тяхната обща настояща стойност, чиято стойност позволява по-обективна оценка на равнището на възвръщаемост на инвестициите и е по-правилен метод при инвестиционни решения с извънредни парични потоци.

Период на откупуване с отстъпка
(Период на откупуване с отстъпка, DPP)

Периодът на откупуване с отстъпка (Период на откупуване с отстъпка, DPP) елиминира липсата на статичен метод за период на изплащане на инвестициите и взема предвид цената на парите във времето и съответната формула за изчисляване на дисконтирания период на изплащане, DPP, изглежда така:
DPP = min n, при което

Очевидно, в случай на дисконтиране, периодът на изплащане се увеличава, т.е. винаги е DPP> PP.

Най-простите изчисления показват, че подобен метод, при условия на нисък дисконтов процент, характерен за една стабилна западна икономика, подобрява резултата с невъзможна сума, но за значително по-висок дисконтов процент, характерен за руската икономика, това дава значителна промяна в очаквания период на изплащане. С други думи, проект, който е приемлив по критерия на RR, може да се окаже неприемлив от критерия на DPP.

Когато се използват критериите за PP и DPP при оценката на инвестиционни проекти, решенията могат да се вземат въз основа на следните условия:
а) проектът се приема, ако се извърши изплащане;
б) проектът се приема само ако срокът за изплащане не надвишава крайния срок, определен за конкретна компания.

В общия случай определянето на периода за изплащане е спомагателно по отношение на нетната настояща стойност на проекта или вътрешната норма на възвръщаемост. Освен това недостатъкът на такъв показател като периода на изплащане е, че той не отчита последващите парични постъпления и следователно може да служи като неточен критерий за привлекателността на проекта.

СТАТИЧНИ МЕТОДИ ЗА ОЦЕНКА НА ИНВЕСТИЦИОННИТЕ ПРОЕКТИ.

Период на изплащане (ПП)

Най-честият статичен показател за оценка на инвестиционните проекти е периодът на изплащане (PP).

Периодът на изплащане се разбира като период от време от началото на проекта до момента на работа на обекта, при който доходът от дейността се равнява на първоначалната инвестиция (капиталови и оперативни разходи).

Този индикатор отговаря на въпроса: кога ще възлезе пълната възвращаемост на инвестирания капитал? Икономическият смисъл на индикатора е да определи периода, през който инвеститорът може да върне вложения капитал.

За да се изчисли периодът на изплащане, елементите на платежните серии се сумират на принципа на начисляване, формирайки баланс на натрупания поток, докато сумата придобие положителна стойност. Пореден номер на интервала за планиране, при който балансът на натрупания поток има положителна стойност, показва периода на изплащане, изразен в интервалите на планиране.

Общата формула за изчисляване на индикатора на PP е:
PP = min n, при което

където Рт - баланса на натрупания поток;
1B - стойността на първоначалната инвестиция.

Когато получавате частичен номер, той се закръгля до най-близкото цяло число. Често ПП индикатора се изчислява по-точно, т.е. се взема предвид и частичната част от интервала (периода на фактуриране); в същото време се приема, че в рамките на една стъпка (изчислителен период) салдото на натрупания паричен поток варира линейно. Тогава "разстоянието" от началото на стъпката до момента на възстановяване (изразено в продължителността на стъпката на изчисление) се определя от формулата:

където Рза- - отрицателно салдо на натрупания поток на стъпката до момента на възвръщаемост;
Pдо + - положителното салдо на натрупания поток на етапа след времето на възстановяване.

За проекти, които имат редовен доход на редовни интервали (например годишния доход от постоянна стойност - анюитет), можете да използвате следната формула за периода на изплащане:
PP = I0/ A

където PP е периодът на изплащане в интервалите на планиране;
аз0 - размерът на първоначалната инвестиция;
И - размера на анюитета.

Трябва да се има предвид, че елементите на серията плащания в този случай трябва да бъдат подредени по знак, т.е. първо трябва да се посочи изходящ поток от средства (инвестиции) и след това приток. В противен случай срокът за изплащане може да бъде изчислен неправилно, тъй като при смяна на знака на серията плащания обратното може да се промени знакът на сумата от елементите му.

Съотношение на инвестиционната ефективност (счетоводна норма на възвращаемост, ARR)

Друг индикатор за статична финансова оценка на проект е коефициентът на ефективност на инвестициите (Процент на възвръщаемост или ARR). Това съотношение се нарича и счетоводна норма на възвращаемост или процент на възвръщаемост на проекта.

Има няколко алгоритми за изчисляване на ARR.

Първата версия на изчислението се основава на съотношението на средната годишна печалба (минус намаленията към бюджета) от изпълнението на проекта за периода до средната инвестиция:
ARR = PR / (1/2) Isr.0

където rR - средна годишна печалба (минус приспадане на бюджета) от изпълнението на проекта,
азsr.0 - средната стойност на първоначалната инвестиция, ако се приеме, че след изтичането на проекта всички капиталови разходи ще бъдат отписани.

Понякога рентабилността на проекта се изчислява въз основа на първоначалната стойност на инвестицията:
ARR = PR/ I0

Изчислява се въз основа на първоначалния обем на инвестицията и може да се използва за проекти, които създават поток от единни доходи (например анюитет) за неопределен или сравнително дълъг период.

Втората опция за изчисление се основава на съотношението на средната годишна печалба (минус намаленията към бюджета) от изпълнението на проекта за периода до средната инвестиционна стойност, като се вземе предвид остатъчната или ликвидационната стойност на първоначалната инвестиция (например, като се вземат предвид разходите за ликвидация на оборудването при завършване на проекта).
ARR = PR/ (1/2) * (I0-азе)

където РR - средна годишна печалба (минус приспадане на бюджета) от изпълнението на проекта;
аз0 - средна първоначална инвестиция;
азе - остатъчна или остатъчна стойност на първоначалната инвестиция.

Предимството на показателя за инвестиционна ефективност е лекотата на изчисляване. Същевременно има значителни недостатъци. Този показател не отчита цената на парите във времето и не включва дисконтиране, съответно не взема предвид разпределението на печалбата през годините и следователно се прилага само за оценката на краткосрочни проекти с постоянен приход. Освен това е невъзможно да се преценят възможните различия в проектите, свързани с различни времеви рамки за изпълнение.

Тъй като методът се основава на използването на счетоводните характеристики на инвестиционен проект - средният годишен марж на печалбата, коефициентът на инвестиционна ефективност не определя количествения прираст на икономическия потенциал на компанията. Това съотношение обаче предоставя информация за въздействието на инвестициите. На счетоводните отчети на дружеството. Счетоводните индикатори понякога са най-важните инвеститори и акционери, когато анализират привлекателността на една компания.

Този материал е подготвен по книгата "Оценка на търговските инвестиции"
Автори: I.A. Buzova, G.A. Makhovikova, V.V. Terekhova. Издателство "ПЕТЪР", 2003 г.

Бързо изчисляване на рентабилността на предприятие в тази област

Изчислете печалбата, възвръщаемостта, рентабилността на всеки бизнес в рамките на 10 секунди.

Въведете първоначалните прикачени файлове
още

За да започнете изчислението, въведете стартовия капитал, кликнете върху следващия бутон и следвайте допълнителните инструкции.

Нетна печалба (на месец):

Искате ли да направите подробно финансово изчисление за бизнес план? Използвайте безплатно приложение за Android за бизнес в Google Play или поръчайте професионален бизнес план от нашия експерт по бизнес планиране.

Върнете се в изчисленията

Вашият собствен бизнес за производство на череши

За да получите пълноценна градина, имате нужда от 2 хиляди разсад на пет хектара. Цената на черешовото дърво е около 300 рубли, но черешата може да струва 700 рубли. Ако вземете средната цена, равна на.

Собствен бизнес: данъчни консултации

Дейността на данъчната консултантска служба е много обещаваща област на собствения бизнес, особено ако самият предприемач има подходящо образование. Тази област обикновено е от.

Бизнес план за организация на производството на полипропиленови монофиламенти

Инвестиционните разходи на проекта за организиране на производството на полипропиленови монофиламенти (линия) под формата на купчина и лист линия - 3,895,000 рубли. Обикновено (PP) и дисконтов (DPP) срок прибл.

Собствен бизнес: ниска дървена конструкция

Стартов капитал за започване на бизнес за производство на къщи от бар, експерти оценяват най-малко 4,5-5 милиона рубли. Доходността на дървената къща се оценява на 40-70% (понякога.

Земеделие: Заека ферма

Първоначалните инвестиции в организацията на собствената им мини-ферма за заек ще бъдат от 600 000 рубли. Колкото повече навеси правите и колкото повече ще бъдат животните ви, толкова по-високи, съответно.

Собствен бизнес: Организираме търга като бизнес

Организирането на търга може да бъде добър тип печалба, защото в този случай ще трябва да действате като посредник, който осигурява мястото и се занимава с административна работа.

Готов бизнес план: продажба на бира

Инвестиционната фаза трае 1 месец, след това започва оперативната фаза на проекта. Печалба - от първия месец на работа. Необходимата сума на инвестиционните разходи - 2.03.

Бизнес план за цветя

За да отворите малък цветарски магазин с площ от 20 квадратни метра. метри ще се нуждаят от 331 000 рубли, което ще се изплати за 5 месеца работа. Нетната печалба през първата година от дейността ще възлезе на 682 хил. Рубли.

Неговата дейност по нанасяне на полиуретанова пяна

Работата по нанасяне на полиуретанова пяна може да бъде добро развитие на вече съществуващ строителен бизнес, тъй като е невъзможно да се използва полиуретанова пяна в някои региони в продължение на 4-5 месеца.

Собствен бизнес: развлекателни игрални автомати

Такъв бизнес се характеризира със сравнително малки инвестиции, има много възможности за развитие и може да бъде интересно само за стартиращи предприемачи, които нямат голяма отправна точка.

Собствен бизнес: производство на керемиди от каучук

Доходността на бизнеса с каучукови трохи е 40%.

Творчески бизнес: как да печелите пари за необичайни идеи

Бизнес идеи, които преди ни изглеждаха странни и абсурдни, дори в трудни руски условия, в крайна сметка показват тяхната жизнеспособност. В тази статия ще разгледаме няколко относителни такива.

Top