logo

1. Недостатъчна информация за търсенето на този продукт / услуга

Липса на съзнание за подобни услуги, предоставяни от конкурентни фирми

Влошаване на качеството на предоставените туристически услуги, загуба на клиенти

2. Недостатъчен пазарен анализ

Липса на осведоменост за ситуацията на туристическия пазар

Влошаване на качеството на предоставените туристически услуги, загуба на клиенти

3. подценяване на конкурентите

Грешки при анализа на сегментацията на пазара, слабата осведоменост за действията на конкурентните фирми

Загуба на нишата си на пазара. Загуба на клиенти.

4. спад в търсенето

Лош анализ на конкурентите, на пазара като цяло,

липса на информация за пазарната ситуация.

Капка в производството.

Намаляване на печалбата на компанията.

По време на изпълнението на този проект могат да възникнат ситуации, които водят до промени в бизнес и финансовата дейност на компанията. Сред възможните рискове може да има най-значително въздействие:

непредвидено рязко затягане на данъчната система, което ще доведе до силен спад в нетната печалба на дружеството;

непредвидим рязък спад на търсенето, което също води до спад в печалбите.

Важно е да се отбележи, че при създаването на туристическа агенция LLC Coral Holiday, както и всеки бизнес, съществува риск да се инвестира - много е вероятно, че без компетентна подкрепа бизнесът няма да бъде самодостатъчен. Основната причина за това може да бъде загубата на клиентска база заедно с напускането на мениджърите. За да се предотврати напускането на персонала от конкурентни фирми, се планира провеждането на компетентна кадрова политика.

Shinkevich I.A. Бизнес план в бакалавърския мениджмънт. Учебник, Москва 2002.- стр.8-10

2. Goremykin V.A. Бизнес план: Методология за развитие. 25 реални проби от бизнес план. - 2-ро издание. - М.: "Ос-89", 2003.- 66-67 стр.

Пример за оценка на риска по проекта при изготвянето на бизнес план

Рискът от недостатъчно финансиране на проект

Този риск е един от най-честите. Степента на стабилност на системата за продажби на проекта е пряко пропорционална на броя на пунктовете за продажба, които се отварят, и участието на отделните предприемачи в продажбата на фабрични кухненски продукти. Всеки от тези малки проекти включва инвестиции в откриването на нови обекти. Подлижаването на тази посока ще доведе до риск от значително намаляване на обемите на производство, обема на продажбите и рентабилността на проекта.

Метод за предотвратяване на риска: подробно проучване на проучването за осъществимост на проекта, като се отчита развитието на собствената му дистрибуторска мрежа.

Рискът от намаляване на конкурентоспособността на бизнеса

Метод за предотвратяване на риска: Комплексът от стратегически и оперативни рискове на проекта трябва постоянно да се наблюдава от специалисти на Управляващото дружество "___________. MC функции - да управлявате промените в бизнеса по отношение на минимизирането на рисковете. Ако е невъзможно да се определи един или друг риск от органите на Наказателния кодекс, консултантите трябва да бъдат поканени да решат проблемите.

Марк риск от загуба

Загубата на доверие в марката може да бъде причинена от следните обстоятелства:
- рязко влошаване на качеството на продукта;
- случаи на отравяне на потребителите;
- злонамерена информационна борба на конкурентите;

Начини за предотвратяване на риска:
- въвеждане на производствена програма за санитарен контрол със специализирани звена (най-малко 5 за мрежа от предприятия);
- въвеждането на твърда система за производство на отпадъци
управление в случай на нарушаване на правилата на системата за качество;
- непрекъсната работа на обучители и майстори на промишлено обучение (идеологически аспекти на осигуряване на качеството);
- строг лабораторен контрол на входящото качество на суровините;
- въвеждане на корпоративна култура сред служителите;
- въвеждане на институцията за менторинг;
- наличие на програма за работа с населението, която включва непрекъснато получаване на цялата отрицателна обратна връзка и своевременния отговор на тези прегледи.

Риск от привличане на персонал

Начини за предотвратяване на рисковете:
- разработване на програма за кариерно развитие за младите хора;
- създаване на програма за поддържане на корпоративния дух в предприятието;
- наличност на социален пакет за служителите;
- специална система от договорни правни задължения;
- работата на гостуващ психолог в предприятието;
- наличие на взаимопомощ в предприятието;
- действие в предприятието "лоялен синдикат".

Рискът от нарастване на изкупните цени на суровините

Риск от загуба на управляемост на проекта

Рискът от загуба на управляемост на проекта може да бъде причинен от:
- промени в персонала на Наказателния кодекс и заминаването на неговия ръководител;
- промяна в състава на персонала в управлението на производството;
- смущения в работата на системата за автоматизация на предприятието;
- появата на бариери пред прозрачността на счетоводната политика на предприятието;
- постоянни случаи на нарушаване на производствените технологии

Начини за предотвратяване на риска:
-създаване на специална система за лична мотивация за управление на управляващото дружество и управление на производството;
- инсталиране на система за автоматизация на компанията, която се тества и деблокира отдалечено по всяко време в реално време;
- невъзможността за отклонение от установените принципи на счетоводно отчитане и получаване на оперативна информация за предприятието;
- въвеждане на програма за контрол на производството по Наказателния кодекс.

Рискът от злоупотреба може да се дължи на следните обстоятелства:
- тайно споразумение за ненадеждни служители;
- неизправности в службите за сигурност (тайни споразумения със сигурността)
- неефективна работна система за автоматизирано счетоводство в предприятието.

Начини за предотвратяване на рисковете:
- въвеждането на строг режим за сигурност и наличието на собствена услуга SAT;
- инсталиране на системи за видео наблюдение в производството;
- внедряване на интегрирана система за автоматизация на бизнес класа за ERP

Рискът от незаконни методи на борба с конкурентите

Рискът от намаляване на рентабилността

Рискът от намаляване на рентабилността на даден бизнес може да бъде свързан с:
-неефективни политики за възлагане
-неефективна работа на логистиката;
-неефективни механизми за контрол на материалните разходи за производство

Тези рискове се предотвратяват чрез навременна реакция на пазарната ситуация на Наказателния кодекс "__________". Такъв отговор е възможен само ако има автоматизирана система за своевременно получаване на информация за мениджъра.

Проектни рискове и начини на тяхната застраховка

Съвременните застрахователни оферти предлагат целесъобразност да се застраховат такива рискове като:
- загуба на печалба;
- риск от загуба на собственост;
- рискът от изземване на нападател и др.

Завършени документи, Power Point презентации са тук.

Анализ на риска в бизнес плана

Анализ на риска в бизнес плана

Основни определения

Бизнес планът е документ, който описва стратегията за развитие на компанията, нейните вътрешни ресурси и външната пазарна среда. Задачата на бизнес плана е да осигури бизнес дело за дейността на фирмата, правилно да предвиди паричния поток, печалбата, рентабилността и редица други показатели. Бизнес планът описва етапите на развитие на една компания, анализира конкурентите и перспективите за развитие.

Таблицата накратко описва основните раздели на бизнес плана и тяхното съдържание. В зависимост от бранша и бизнес целите бизнес планът може да съдържа и други раздели.

Предприемчив риск е рискът, че фирма няма да постигне планирани резултати. По този начин инвестираните средства, ресурси, време и усилия ще бъдат загубени. Рискът се разбира и като опасност от появата на икономически щети в процеса на правене на бизнес. Анализът на бизнес риска е необходим елемент от бизнес план, без него документът губи значението си. Това е определянето и предотвратяването на рискове, които придават тежест на бизнес плана в очите на предприемачите и инвеститорите.

Анализ на риска в бизнес плана

Класификация на бизнес риска

В таблицата е представено общо описание на бизнес рисковете.

Неконтролираните рискове не могат да бъдат управлявани от самата фирма, а компанията може да повлияе на контролираните рискове. Бизнес планът трябва да осигури предотвратяване на всички видове бизнес рискове.

Бизнес планът трябва да осигури предотвратяване на всички видове бизнес рискове.

Предотвратяване на риска в бизнес плана

Разделът "Рискове" по правило отива след описанието на производствените, финансовите, персоналните и маркетинговите стратегии на компанията. Целта на този раздел - генерализирана критика на бизнес плана, преразглеждането на редица въпроси по отношение на описване и превенция на риска, издаване конкретни препоръки за предотвратяване и минимизиране на бизнес риска.

В зависимост от типа бизнес риск в бизнес плана се използват следните методи за превенция.

Неконтролируеми рискове

Въпреки че фирмата не може да повлияе на възникването на тези рискове, бизнес планът трябва да осигури начини за свеждане до минимум на последствията от тях. Съществуват финансови и организационни методи за предотвратяване на неконтролирани рискове.

Финансовите услуги включват:

  • имуществена застраховка;
  • създаване на парични резерви;
  • свързани с инвестиции.

Организационните мерки включват:

  • разработване на ИТ инфраструктура и създаване на резервни копия на всички критични данни, така че в случай на бедствие да не се губи търговска информация;
  • разширяване на географията на присъствието на компанията и диверсификация на районите за продажба;
  • материална и техническа превенция на последиците от природни бедствия.

Също така предотвратяването на неконтролирани рискове включва увеличаване на ликвидността на продуктите и тяхната стойност в очите на потребителите, което ни позволява да поддържаме търсенето дори и в условията на промени в макроикономическата ситуация.

Контролирани рискове

Въздействието на този вид риск може или да бъде изцяло отстранено, или да бъде намалено до незначително ниво. В много отношения то е точно компетентното управление на контролираните рискове, което се превръща в конкурентно предимство на редица компании. Обмислете начини за предотвратяване и премахване на тези рискове.

Производствени рискове

  1. Контрол върху материалното и техническото оборудване, компетентното управление на амортизацията и замяната на остарялото оборудване.
  2. Контрол на ключовите точки на процеса, оптимизиране на производствените вериги.
  3. Контрол на качеството на продуктите на всички етапи от производството.

Финансови рискове

  1. Мониторинг на финансовата стабилност на компанията, управление на дела на заемните средства в общото финансиране.
  2. Разнообразяване на източниците на финансиране.
  3. Управление на компетентните вземания.
  4. Анализ и прогнозиране на паричния поток на компанията.
  5. Привличане на финансов одитор.

РЧ рискове

  1. Изграждане на правилната политика за човешките ресурси на фирма, насочена към привличане, задържане и развитие на най-добрите специалисти.
  2. Мониторинг и спазване на трудовото законодателство.
  3. Навременно запознаване на персонала с техниките за сигурност и характеристиките на процеса.
  4. Организиране на обучение и развитие на персонала.
  5. Смяна на персонала.

Пазарен риск

  1. Краткосрочен и дългосрочен анализ на пазара, индустрията и конкурентите.
  2. Бързо реагиране на появата на нови технологии, промени в потребителските предпочитания и навлизането на нови играчи на пазара.
  3. Мониторинг на законодателството и държавното регулиране.
  4. Диверсификация на компанията по отрасли и география.
  5. Разширяване на диапазона.

Операционни рискове

  1. Пълно привеждане в съответствие на бизнес процесите на всички етапи.
  2. Максималната възможна автоматизация на бизнес процесите.
  3. Контрол на документацията, вътрешни указания и разпоредби.
  4. Постоянно обучение и мониторинг на ключови специалисти.

Автоматизация на бизнес процесите

При анализа на конкретен бизнес план трябва да се направят стъпка по стъпка всички известни рискове и да се прилагат към разглеждания бизнес случай. Трябва да анализирате въздействието на всеки риск върху дейностите на компанията, да класифицирате рисковете по нивото на опасност и да опишете в бизнес плана мерки за елиминиране или свеждане до минимум на въздействието на всеки риск.

Важно е да разберете, че бизнес планът не е статичен, а динамичен документ. Анализът на риска не е еднократно събитие, защото пазарната среда постоянно се променя. Рисковете трябва да бъдат анализирани и изравнени на всеки етап от дейността на компанията.

Рисковете трябва да бъдат анализирани и балансирани на всеки етап от дейността на компанията.

Man Организатор

Анализ на риска в бизнес плана

Анализ на риска в бизнес плана

Основни определения

Бизнес планът е документ, който описва стратегията за развитие на компанията, нейните вътрешни ресурси и външната пазарна среда. Задачата на бизнес плана е да осигури бизнес дело за дейността на фирмата, правилно да предвиди паричния поток, печалбата, рентабилността и редица други показатели. Бизнес планът описва етапите на развитие на една компания, анализира конкурентите и перспективите за развитие.

Таблицата накратко описва основните раздели на бизнес плана и тяхното съдържание. В зависимост от бранша и бизнес целите бизнес планът може да съдържа и други раздели.

Предприемчив риск е рискът, че фирма няма да постигне планирани резултати. По този начин инвестираните средства, ресурси, време и усилия ще бъдат загубени. Рискът се разбира и като опасност от появата на икономически щети в процеса на правене на бизнес. Анализът на бизнес риска е необходим елемент от бизнес план, без него документът губи значението си. Това е определянето и предотвратяването на рискове, които придават тежест на бизнес плана в очите на предприемачите и инвеститорите.

Анализ на риска в бизнес плана

Класификация на бизнес риска

В таблицата е представено общо описание на бизнес рисковете.

Природни бедствия Земетресения, урагани, цунами и др.

Валутни рискове Колебания на валутните курсове, промени в принципите на валутно регулиране.

Промяна в данъчното облагане Увеличена данъчна тежест.

Промени в законодателството Законодателни инициативи, които оказват неблагоприятно влияние върху бизнес средата.

Неконтролираните рискове не могат да бъдат управлявани от самата фирма, а компанията може да повлияе на контролираните рискове. Бизнес планът трябва да осигури предотвратяване на всички видове бизнес рискове.

Бизнес планът трябва да осигури предотвратяване на всички видове бизнес рискове.

Предотвратяване на риска в бизнес плана

Разделът "Рискове" по правило отива след описанието на производствените, финансовите, персоналните и маркетинговите стратегии на компанията. Целта на този раздел - генерализирана критика на бизнес плана, преразглеждането на редица въпроси по отношение на описване и превенция на риска, издаване конкретни препоръки за предотвратяване и минимизиране на бизнес риска.

В зависимост от типа бизнес риск в бизнес плана се използват следните методи за превенция.

Неконтролируеми рискове

Въпреки че фирмата не може да повлияе на възникването на тези рискове, бизнес планът трябва да осигури начини за свеждане до минимум на последствията от тях. Съществуват финансови и организационни методи за предотвратяване на неконтролирани рискове.

Финансовите услуги включват:

  • имуществена застраховка;
  • създаване на парични резерви;
  • свързани с инвестиции.

Организационните мерки включват:

  • разработване на ИТ инфраструктура и създаване на резервни копия на всички критични данни, така че в случай на бедствие да не се губи търговска информация;
  • разширяване на географията на присъствието на компанията и диверсификация на районите за продажба;
  • материална и техническа превенция на последиците от природни бедствия.

Също така предотвратяването на неконтролирани рискове включва увеличаване на ликвидността на продуктите и тяхната стойност в очите на потребителите, което ни позволява да поддържаме търсенето дори и в условията на промени в макроикономическата ситуация.

Контролирани рискове

Въздействието на този вид риск може или да бъде изцяло отстранено, или да бъде намалено до незначително ниво. В много отношения то е точно компетентното управление на контролираните рискове, което се превръща в конкурентно предимство на редица компании. Обмислете начини за предотвратяване и премахване на тези рискове.

Производствени рискове

  1. Контрол върху материалното и техническото оборудване, компетентното управление на амортизацията и замяната на остарялото оборудване.
  2. Контрол на ключовите точки на процеса, оптимизиране на производствените вериги.
  3. Контрол на качеството на продуктите на всички етапи от производството.

Финансови рискове

  1. Мониторинг на финансовата стабилност на компанията, управление на дела на заемните средства в общото финансиране.
  2. Разнообразяване на източниците на финансиране.
  3. Управление на компетентните вземания.
  4. Анализ и прогнозиране на паричния поток на компанията.
  5. Привличане на финансов одитор.

РЧ рискове

  1. Изграждане на правилната политика за човешките ресурси на фирма, насочена към привличане, задържане и развитие на най-добрите специалисти.
  2. Мониторинг и спазване на трудовото законодателство.
  3. Навременно запознаване на персонала с техниките за сигурност и характеристиките на процеса.
  4. Организиране на обучение и развитие на персонала.
  5. Смяна на персонала.

Пазарен риск

  1. Краткосрочен и дългосрочен анализ на пазара, индустрията и конкурентите.
  2. Бързо реагиране на появата на нови технологии, промени в потребителските предпочитания и навлизането на нови играчи на пазара.
  3. Мониторинг на законодателството и държавното регулиране.
  4. Диверсификация на компанията по отрасли и география.
  5. Разширяване на диапазона.

Операционни рискове

  1. Пълно привеждане в съответствие на бизнес процесите на всички етапи.
  2. Максималната възможна автоматизация на бизнес процесите.
  3. Контрол на документацията, вътрешни указания и разпоредби.
  4. Постоянно обучение и мониторинг на ключови специалисти.

Автоматизация на бизнес процесите

При анализа на конкретен бизнес план трябва да се направят стъпка по стъпка всички известни рискове и да се прилагат към разглеждания бизнес случай. Трябва да анализирате въздействието на всеки риск върху дейностите на компанията, да класифицирате рисковете по нивото на опасност и да опишете в бизнес плана мерки за елиминиране или свеждане до минимум на въздействието на всеки риск.

Важно е да разберете, че бизнес планът не е статичен, а динамичен документ. Анализът на риска не е еднократно събитие, защото пазарната среда постоянно се променя. Рисковете трябва да бъдат анализирани и изравнени на всеки етап от дейността на компанията.

Рисковете трябва да бъдат анализирани и балансирани на всеки етап от дейността на компанията.

Подобно на тази статия? Спестете, за да не загубите!

Раздел "Рискове" - как да се изчислят рисковете в бизнес план, пример за раздел проектиране, анализ и оценка на заплахите за проекта, неправилно изчисляване и описание

След като внимателно разработихте всички подробности за бъдещ бизнес проект и изготвихте производствените, организационните, маркетинговите и финансовите раздели на бизнес план, не бива да се радвате преди това, ако успяхте да получите показатели за ефективността, които да сочат инвестиционна привлекателност. Нито един собственик на капитал няма да инвестира в проект, който при разработването не е анализирал факторите на външната и вътрешната среда на компанията, които биха могли да се променят поради обстоятелства и да повлияят неблагоприятно на нейните операции. Тези фактори и условията за тяхното възникване представляват рискове - потенциални заплахи за разрушаване на плановете, които трябва да бъдат взети под внимание и изравнени в съответния раздел.

Как да направите анализ на риска

Разделът, чиято цел е да идентифицира рисковете, обикновено се развива последно в бизнес плана, а не винаги с достатъчно подробности. Рисковете в стандартен план за проект, който се нуждае от инвестиции, са изброени, често без да се отнасят до специфичните условия на компанията. Подобно отношение е непрофесионално и вредно както за бизнес планиране, така и за демонстрация на собствената му неплатежоспособност на инвеститора, който заключава, че не е в състояние да предвиди трудности и да ги избегне.

Глобални заплахи за проекта

Всеки нов бизнес план, независимо от съдържанието на проекта, е изложен на заплахи от външната среда, независимо от волята и възможностите на предприемача, включително:

  • обявяване на война на територията на страната или региона на управление;
  • наводнение или земетресение на мястото на фирмата;
  • социални напрежения, бунтове, пукания, въстания, революции и т.н.;
  • промени в законодателството и / или данъчното облагане;
  • обезценяване на националната валута и др.

Достатъчно е този списък на рисковете да бъде включен в плана на етапа на тяхното идентифициране, е необходимо да се осъществи възможността за тяхното прилагане и разработването на по-късни компенсаторни мерки.

Алгоритъм за идентифициране на индивидуални рискове

Всъщност не е твърде трудно да се анализират потенциалните рискове, затова трябва да преразгледате последователно всички показатели, които бяха приети и изчислени при разработването на раздели на бизнес план. Алгоритъмът на действието за това трябва да бъде, както следва:

1. Всяко изявление, направено относно ползите от даден продукт или услуга, се разглежда и се предполага, че конкурент ще може да се противопостави на продукт със сходни характеристики. В този случай конкурентното предимство е изравнено, което означава, че допусканията, направени във връзка с пазара на потенциални продажби, подлежат на корекция надолу.

2. При разработването на производствената част на плана се разглежда широк диапазон от параметри, всеки от които може да се променя под въздействието на външни или вътрешни фактори, по-специално:

  • заложените разходи за суровини, части и компоненти могат да се повишат рязко, поради инфлацията;
  • за наети или придобити търговски площи има винаги риск от пожар или наводнение;
  • Предложената логистична схема може да бъде прекъсната поради разбивки на превозните средства и / или прекъсвания в железопътния, автомобилния и водния транспорт, като резултатът ще бъде престой на оборудването в производствения сектор;
  • закупеното използвано оборудване, за да се спестят пари по време на промоцията, може да се провали и не може да бъде ремонтирано, което означава, че съществува риск от прекъсване на производствената програма и от необходимостта
  • допълнителни инжекции за придобиване на нови машини и агрегати;
  • Запасите, включително крайните продукти, могат да бъдат обесени или повредени поради намокряне или увреждане от гризачи.

3. Организационната част на разработения бизнес план предвижда избор на форма на данъчно облагане с фиксиран лихвен процент, като рискът от неговото увеличение не се изключва и следователно разходната линия на бюджета ще се увеличи. Персоналната таблица, предложена при отчитане на необходимостта от персонал, може да не е достатъчна за нуждите на реалното производство поради рутинни, болестни и други фактори, което означава, че съществува риск от увеличаване на разходите за заплатите на проекта.

4. Маркетинговата част на предложения проект се основава на анализ на пазара, чиято оценка може да стане твърде оптимистично или обстоятелствата се променят с течение на времето, в резултат на което съществува риск от намаляване на капацитета на потребителската ниша и / или от намаляване на равновесната пазарна стойност на продукта.

5. Финансовият раздел, който включва отчитането на всички приходи и разходи при изготвянето на бюджет на проекта, е изложен на риск от несъответствие, ако данните за продажбите и ценообразуването се променят значително. Нетната настояща стойност (ННС), изчислена за проекта, въз основа на която инвеститорите оценяват осъществимостта на инвестирането на пари, ще се промени съществено, ако Централната банка коригира основния лихвен процент и рефинансиращия процент, както беше през декември 2018 г. При подобен, но не и разгледан сценарий има риск от неизпълнение на заема и несъстоятелност поради неплатежоспособността на бизнес плана.

Регистриране на резултатите

След като взехме алгоритъма като основа и прочетехме бизнес план от самото начало, всяка цифра и изявление трябва да бъдат поставени под въпрос. Ако има вероятност планът да не бъде изпълнен поради специфични обстоятелства, то той трябва да бъде включен в списъка на рисковете. След като направите анализа на проекта по подобен начин, трябва да получите първата, която е отразена в раздела "Рискове" - пълен и подробен списък на потенциалните заплахи.

Оценка на числения риск в бизнес план

Всеки от идентифицираните рискове трябва да бъде надарен с потенциална опасност, която се състои в вероятността за възникване на събитие, чиято възможност беше разкрита от анализа. Вероятността е математическа стойност и се определя като броят на случаите от определена извадка от събития, които, за да се вземе предвид потенциалният риск за целите на бизнес план, ще бъдат броят на случаите годишно, по-специално:

  1. За еднократни събития, като обезценяване или наводняване, вероятността се определя като съотношението 1 към продължителността на периода между тях в години. Това означава, че ако наводнението се случва ежегодно, тогава вероятността от събитие е 100%, а ако е 1 път в 50 години, тогава 2%.
  2. За сравнително чести събития, като пожар в склад или обир на магазините, изчисляването на вероятността се състои в това, че броят на инцидентите се определя от броя обекти. Това означава, че с 10 обири на магазините за домакински уреди годишно и общият им брой в града е 10, вероятността ще бъде 100%, а с 1 грабеж и 20 точки на продажба - 0,5%.

Този метод на изчисление е изключително опростен и може да причини неодобрение на математиците, които изучават теорията на вероятността, но като се вземат предвид заплахите към бизнеса като част от самостоятелното разработване на бизнес план, ще бъде достатъчно.

Как да изчислим риска

Очевидно изчисляването на глобалните рискове няма да доведе до затруднения, тъй като такава информация е свободно достъпна в Интернет и може да бъде идентифицирана чрез съответна заявка в търсачката.

По-трудно е да се изчислят индивидуалните рискове, тъй като това ще изисква специфична информация, например броят на пожарите в складовите помещения, които могат да бъдат намерени в териториалния отдел на Министерството на извънредните ситуации или броят на грабежите за пазари, определен от правоприлагащите органи. Достъпът до такава информация ще изисква официално искане до пресслужбата на съответната служба, но в крайна сметка резултатът ще бъде постигнат. Не винаги може да се предостави изискваната информация поради държавна тайна или поради други основателни причини, в такива случаи трябва да се приеме, че рискът е изключително малък и не подлежи на анализ.

Чрез прилагане на опростен алгоритъм върху получените данни списъкът на заплахите за проекта в разработената част на плана може да бъде допълнен с вероятността за тяхното изпълнение.

Компенсаторни мерки

Всеки риск, чиято вероятност, според направения анализ, ще надвиши 3-5%, трябва да бъде компенсирана, когато възникне или е предупреден, чрез прилагане на конкретни организационни или технически мерки. Когато правите план, трябва да посочите:

  • как ще бъдат решени проблемите в ущърб на наличните ресурси, ако възникне събитие;
  • какви действия се предприемат предварително по отношение на производственото оборудване или организационните;
  • как първоначалният план е коригиран според резултатите от анализа на риска и кой от тях е извършил изчисляването на корекциите.

За всяка потенциална заплаха, приета за значима поради високата вероятност от събитието, бизнес планът трябва да съдържа специфична мярка за компенсация или превенция, включително:

  1. Планиране на дейности от дублиращ характер и полагане на допълнителни разходи за това.
  2. Разработване на няколко алтернативни решения (най-малко три), като се изчисляват разходите за реализиране на всеки от тях и се определят предпочитания от повече към по-малко печеливши.
  3. Застраховането на рискове, за предотвратяване на които е трудно, при едновременното приемане на компенсаторни мерки, например, разработването на политика срещу складов грабеж, паралелно с инсталирането на алармена система и организирането на денонощна защита.
  4. Обезщетяването на заплахата от ниска рентабилност, като същевременно се намалява потреблението и падащите пазарни цени поради подценяваните стойности при изчисляване на равновесната точка, т.е. всички стойности следва да се определят въз основа на песимистична прогноза.
  5. Финансовите рискове следва да се компенсират от превишаването на обема на продажбите спрямо стойността, характерна за пропуснатата точка, постигната чрез динамична корекция на маркетинговата политика.
  6. Инвестиционните рискове, произтичащи от недостатъчното финансиране, дължащи се на амортизация на финансови инструменти, могат да се изравнят чрез привличане на различни активи.
  7. Заплахите за намаляване на пазарния капацитет и потребителското търсене се компенсират чрез активно наблюдение на маркетинговата среда и вземане на навременни решения за разширяване на продуктовата гама или промяна на продукта.

Резултатът от разработката на раздела бизнес план "Рискове" трябва да бъде таблица, която е представена в обобщението и ще включва:

  • името на заплахата за проекта;
  • вероятност за възникване на риск;
  • потенциални щети в най-лошия сценарий;
  • компенсаторни мерки и изисквани разходи.

7 Анализ на риска на бизнес план

Последната част от всеки бизнес план е идентифицирането и анализа на рисковете, които могат да възникнат по време на изпълнението на проекта.

Рисковете могат да бъдат разделени на четири основни типа: финансови, търговски, промишлени и специфични.

В хода на качествения анализ е необходимо да се идентифицират и опишат вероятните рискове, присъщи на разработения проект. Освен това е необходимо да се установи кой индикатор пряко ще засегне този риск и до каква степен този показател може да се влоши.

Съдържанието на бизнес плана е да се организира фирма за предоставяне на туристически услуги.

Възможни източници на риск в компанията:

- недостатъчна информация за търсенето на този продукт / услуга;

- недостатъчен пазарен анализ;

- спад в търсенето на този продукт / услуга.

Резултатите от анализа на разглеждания бизнес план за предоставяне на туристически услуги от Coral Rest Company са представени в Таблица 5.

Таблица 5 - Анализ на риска на бизнес плана за предоставяне на туристически услуги от фирма "Coral Rest"

1. Недостатъчна информация за търсенето на този продукт / услуга

Липса на съзнание за подобни услуги, предоставяни от конкурентни фирми

Влошаване на качеството на предоставените туристически услуги, загуба на клиенти

2. Недостатъчен пазарен анализ

Липса на осведоменост за ситуацията на туристическия пазар

Влошаване на качеството на предоставените туристически услуги, загуба на клиенти

3. подценяване на конкурентите

Грешки при анализа на сегментацията на пазара, слабата осведоменост за действията на конкурентните фирми

Загуба на нишата си на пазара. Загуба на клиенти.

4. спад в търсенето

Лош анализ на конкурентите, на пазара като цяло,

липса на информация за пазарната ситуация.

Капка в производството.

Намаляване на печалбата на компанията.

По време на изпълнението на този проект могат да възникнат ситуации, които водят до промени в бизнес и финансовата дейност на компанията. Сред възможните рискове може да има най-значително въздействие:

непредвидено рязко затягане на данъчната система, което ще доведе до силен спад в нетната печалба на дружеството;

непредвидим рязък спад на търсенето, което също води до спад в печалбите.

Важно е да се отбележи, че при създаването на туристическа агенция LLC Coral Holiday, както и всеки бизнес, съществува риск да се инвестира - много е вероятно, че без компетентна подкрепа бизнесът няма да бъде самодостатъчен. Основната причина за това може да бъде загубата на клиентска база заедно с напускането на мениджърите. За да се предотврати напускането на персонала от конкурентни фирми, се планира провеждането на компетентна кадрова политика.

Shinkevich I.A. Бизнес план в бакалавърския мениджмънт. Учебник, Москва 2002.- стр.8-10

2. Goremykin V.A. Бизнес план: Методология за развитие. 25 реални проби от бизнес план. - 2-ро издание. - М.: "Ос-89", 2003.- 66-67 стр.

1 Shinkevich I.A. Бизнес план в бакалавърския мениджмънт. Учебник, Москва 2002.- стр.8-10

3 Shinkevich I.A. Бизнес план в бакалавърския мениджмънт. Учебник, Москва 2002.-p.41-42.

Оценка на риска за проекта в бизнес плана

Знаете ли известната библейска притча за това как да построите къщи?

Един човек построил къща в пясъка и изборът му бил оправдан. Той изчисли, че ще бъде по-лесно да донесе материали. Гледката към брега, слънцето, извисяващо се над хоризонта на безкрайното море, живописната долина - беше по-интересно място за живеене от хълмовете и скалите, върху които беше построена къщата на другаря му.

Но той не взе предвид една важна точка...

Когато изграждате бизнеса си, планирате много години напред. Вашият бизнес расте и се развива, като ви донесе годишен доход.

Не мислите ли за всички възможни отрицателни точки? Не искате фирмата ви да се свива с бързи темпове?

Оценката на риска е важна част от всеки инвестиционен проект и бизнес план.

Той не само идентифицира възможните рискове, но също така дава методи за намаляване както на вероятността от тяхното възникване, така и на минимизиране на отрицателните последици от тяхното въздействие.

Колкото повече пари ще инвестирате в проект, толкова по-задълбочен анализ на риска е необходим. Ако вашият проект не е толкова грандиозен, че да харчите пари за извършването на пълен и точен анализ, тогава можете да го направите по прости начини чрез експертни оценки, когато оценявате рисковете от проекта.

Тъй като рисковете са различни и във всеки случай се различават, е необходимо да направите следното:

1) Определете пълен списък на рисковете.

Ако планирате да отглеждате и отглеждате култури, погледнете статистическите данни. Колко често се появяват суши в района ви и дали изобщо се случват? Каква е средната доходност за културите, които ще растеш? Какво може да повлияе на намаляването на доходността?

Това е само примерен и далеч от пълен списък от въпроси, които трябва да зададете и да потърсите отговори.

2) Определете възможността за възникване на рискове в проценти.

Сушите се появяват на всеки три години във вашия район. Вероятността за намаляване или загуба на реколта от липса на дъжд през пролетния и летния сезон може да се изчисли на 25-30%.

Ще ви помогнат предсказуеми оценки на специалисти - агрономи, технолози и други специалисти в поддръжката и ремонта на оборудване.

3) Какви щети може да пострадате от възникването на тези рискове в брой и в натура?

4) Поставете всички възможни рискове за вероятността от тяхното възникване и повреда в един списък или маса.

5) Ако вероятността за възникване на рискове е по-малка от определен праг, например 3 или 5%, тогава те могат да бъдат игнорирани и изтрити.

За да се идентифицират ясно всички възможни рискове от проекта, те се класифицират и разделят на три категории:

Това са рискове, които възникват в хода на търговската дейност на фирмата и са свързани с външната среда или зависят от външната среда, външни фактори:

• вероятността от намаляване на търсенето на продукти поради различни причини (слаба работа на маркетинговите и продажбените услуги), което води до намаляване на приходите от продажби • несправедливите действия на партньорските компании • промените в цената на материалите, компонентите, суровините • насищането на конкурентната среда, увеличаването на броя на конкурентите • ръст на тарифите и цените за наем, комуналните услуги, транспортните услуги.

Финансовите рискове могат да бъдат частично приписани на търговските рискове, но тяхната особеност е, че те засягат финансовите площи на компанията:

• риск от неплащане от страна на контрагентите на доставените продукти, • рискове, свързани с избора на инвеститори и източниците на финансиране.

Причините за такива рискове са служители на самата компания, липсата на професионализъм, престъпни действия или други фактори, които оказват неблагоприятно въздействие върху работата на предприятието: • недоволството на работниците от работния график, заплатите, фирмената политика може да бъде изразено като саботаж, стачки; търговска информация в ръцете на конкурентите, • липса на професионализъм на ръководния и управленския персонал, както и на служителите, заемащи ключови позиции, чиято работа зависи ormalnoe функциониране на предприятието, както и липсата на санкции от страна на държавата.

Рисковете винаги ще бъдат и не трябва да се страхуват, а да предприемат превантивни мерки за предотвратяването и предотвратяването им.

Съгласно степента на потенциалните загуби от възникване на рискова ситуация рисковете са разделени на три категории:

1) приемлив, когато дружеството може да загуби част от печалбата си, 2) критично, ако размерът на загубите надвишава размера на печалбата и предприятието губи загуби, 3) катастрофални, при които дружеството не е в състояние да плати сумата на загубите.

При всякакъв вид и степен на риск съществуват начини за предотвратяване и намаляване на възможните щети.

В библейската притча, човекът, който е построил къщата на пясъка, не е взел предвид вероятността от рискове, свързани с климатичните особености на района. Къщата му била измита с вода, която се изцеждала от планините в буйни течения през дъждовния сезон. И къщата, построена върху камъни, остана непокътната.

Не забравяйте да вземете предвид всички възможни рискове, когато планирате бизнеса си.

Рискове в бизнес план: описание и анализ

Добавени към отметките: 0

При изготвянето и актуализирането на бизнес проекти задължителната част на търговски проект е да се оценят рисковете в бизнес план. Този раздел има за цел да предскаже появата на негативни ситуации при изпълнението на проекта и как да ги премахне, локализира или предотврати. Пренебрегването или недостатъчното внимание при оценката на възможните бариери пред изпълнението на търговски план може да доведе до пълна неуспех на проекта. Следователно, планирането на рисковете и тяхното изравняване трябва да се обърне достатъчно сериозно внимание, дори и с участието на специалисти. В някои компании се създават специални отдели за управление на риска, които участват в разработването на бизнес план на всички етапи.

Нивото на анализ на риска зависи от размера на проекта. За големи компании и специфични за индустрията проекти се използват математически алгоритми за вероятността от възникване на специфични отрицателни ситуации. За по-малките е достатъчно да се направи оценка на риска от експерти в областта на бизнес планирането. Във всеки случай, критериите за избор на възможни усложнения за изпълнението на всеки проект обикновено се разделят на общи и индивидуални. Общите рискове са описани подробно от науката и са описани в много ръководства за бизнес планиране.

Описание на рисковете в бизнес план - общ подход

Общите рискове от прилагането на бизнес план се прилагат за всички проекти. Тяхното въздействие ще се случи независимо от волята на дизайнера или изпълнителя на проекта. Тези рискове включват контролирани и неконтролирани рискове.

Неконтролирани (системни) трудности, свързани с липсата на въздействие върху техните причини и неспособността да се коригират. Задачата на комерсиалния планиращ проект е да осигури при планирането на трудностите при въвеждането на системата и начините за защита или намаляване на негативните последици от тях. Неконтролираните рискове включват: национална или глобална политическа, икономическа, социална среда; форсмажорни обстоятелства и природни бедствия; социални и природни бедствия; валутни рискове, промени в правилата за данъчно облагане, валутно регулиране или търговия; законодателни промени, насочени към намаляване на способността за осъществяване на бизнес проект.

Невъзможността да се повлияе на неконтролираните рискове задължава плановиците да предприемат мерки за намаляване на негативните последици. Тези мерки включват: финансови, икономически и организационни мерки. Финансовите разходи включват: застраховка, натрупване на средства, свързани инвестиции или заеми. Икономическите методи за защита срещу системни рискове целят създаването на условия за увеличаване на ликвидността на доставените стоки или услуги. Организационните мерки са свързани с разширяването на географията на продажбите и разположението на производствените площи, мобилността в организационните и правни форми на правене на бизнес.

Контролираните рискове или несистемните се отнасят до трудностите при реализацията на бизнес проект, които са повлияни от изпълнителя на проекта и са изцяло или частично елиминирани. Те включват производство, финансов, пазарен и персонал.

Техническото оборудване, състоянието на оборудването, обемът на продуктите като цяло и за единица време, всичко това се отнася до операционните рискове. Финансовите се проявяват в недостига на оборотен капитал, нарастващите разходи, вземанията. Човешкият потенциал на всеки проект влияе и върху неговия успех. Персоналните рискове следва да се разглеждат като въпроси, свързани с групирането от професионални кадри, производителността на труда и социалните мерки за защита на работниците. Промените в пазара на някои стоки или услуги, научното и технологичното подобрение на производствения капацитет или качеството на стоките влияят върху пазарните рискове.

Броят на общите рискове при осъществяването на планираните бизнес решения е доста разнообразен. Научните изследвания в тази област имат сериозна дълбочина на изследване и голямо разнообразие. По-пълно обаче потенциалните рискове в бизнес плана се проявяват с индивидуален подход.

Анализ на риска в бизнес плана - индивидуален подход

Индивидуалният анализ на риска в бизнес план се прави на конкретен документ за бизнес планиране (план, проект). Такъв анализ се извършва след планиране на производствените и маркетинговите части. Когато е възможно, анализът на риска трябва да се направи последно, но не на последно място. Същността на анализа трябва да се състои в критичен преглед на всички предварително планирани дейности и методи за елиминиране на идентифицираните рискове.

Като образец за идентифициране на индивидуалните рискове се използват правила за идентифициране на общите рискове. Като разглеждаме рисковете, описани от науката, както се прилага към отделен проект, може да се отделят опасните моменти от загубата на капитал или колапса на едно дружество.

За разлика от общия подход за идентифициране на рисковете за бизнес планиране, индивидът има динамичен характер. В процеса на изпълнение на планираните действия реалната ситуация представлява нови проблеми и непредвидени трудности. Поради това индивидуалното планиране на отчитането на риска и изравняването им е един от основните източници за преразглеждане на различните елементи на бизнес план.

Индивидуалното изчисляване на рисковете в бизнес план трябва да включва не само описание на отрицателните ситуации, но и начини за преодоляването им. Признава се, че общите методи за управление на риска включват диверсификация (разширяване на обхвата, видове бизнес, райони за разпространение, източници на суровини и т.н.), ротация на персонал (избор на специалисти, организиране на курсове за напреднали, промяна на служителите), прибягване до услуги за финансов одит и т.н.

Най-важното нещо във всеки бизнес план е неговата динамика и скоростта на извършване на промени. Статичният характер на всяко бизнес планиране в пазарна икономика, непрекъснато се променя под въздействието на различни фактори, може да разруши всеки, дори и най-печелившия проект.

Как да се прави правилна оценка на рисковете в бизнес план

Разделът, в който се оценяват рисковете от предложения проект, не е задължителна част от всеки бизнес план. Бизнес планът, който се изготвя за малки предприятия или малки търговски и промишлени операции, най-често излиза без този раздел. Въпросът тук не е, че малък брой рискови фактори влияят на изпълнението на такъв проект. Малкият проект зависи от едни и същи условия и обстоятелства като една голяма, но сред тях е лесно да се изолират детерминантите, които лесно се анализират. Този анализ не изисква широкомащабни изследвания и задълбочено развитие, така че обикновено се извършва директно от собственика на предприятието или техническия директор.

Резултатите от този анализ често се отнасят до категорията вътрешна информация, която ръководството на предприятието или организацията поема, без да е необходимо да го споделя с потенциални инвеститори или партньори, като в съответния раздел взима съответните данни в бизнес план. Тъй като в този случай става въпрос за относително незначителни инвестиции, потенциалните инвеститори и кредитори не настояват да предоставят тези данни в рамките на бизнес плана. Ако пожелаят, те самостоятелно провеждат анализ на риска или получават необходимата информация в хода на допълнителни консултации с изпълнителите на проекта. Но всичко се променя, когато се изготвя бизнес план за съвсем мащабен проект. В този случай се изисква оценка и анализ на риска. Резултатите от тях трябва да бъдат систематизирани и представени в отделен раздел на документа. Когато трябва да се включат големи инвестиции, проблемът с анализа на риска излиза на преден план. Усложняването на проект автоматично води до увеличаване на стойността на факторите, които го засягат, и рисковете, свързани с него. Съществува някакъв вид прехвърляне на количество към качеството, т.е. известен риск, който може да бъде пренебрегнат за малък проект поради незначителността му, като увеличаването на сложността и обемът на предложените операции поемат сериозно тегло. Пренебрегването на такива рискове може да има пагубен ефект върху процеса на внедряване на проекта и дори да доведе до пълен срив.

Класификация на риска

Инвестиционният риск е вероятността от загуба или неполучаване на печалба от инвестирани средства. Инвестиционните рискове са измерими, но по принцип не са напълно, поради невъзможността да се вземат изцяло предвид естеството и количествените показатели на въздействието на всички външни и вътрешни фактори. Рисковете са разделени на две основни категории:

  • Систематични рискове.
  • Несистематични рискове.

Систематични рискове

Систематичните рискове са рискове, които не могат да бъдат повлияни от управлението на процесите от изпълнителите на проекти. В този случай организациите, чието управление може да повлияе на тези рискове, може да липсват или да съществуват извън зоната на какъвто и да е обхват от ръководителите на проекта.

Трябва да се изясни, че като кажем, че управлението на риска е невъзможно, ние не означаваме невъзможността за защита срещу тях. Въпросът е, че е невъзможно напълно да се премахнат или поне да се намалят интензитетите и количествените показатели на рисковете. Но намаляването на тяхното въздействие върху бизнеса е доста възможна задача за мениджърите на предприятия. За да разберем какво е заложено, достатъчно е да се изброят видовете системни рискове. Те включват техните видове:

  1. Политическа. Това означава промяна на външните обстоятелства под влияние на политически събития и обстоятелства. Степента и естеството на тези рискове могат да се различават значително. Те варират от настроенията на местните служители до, например, бунтове на населението.
  2. Екологично и естествено. Те включват рисковете, свързани с околната среда и природните условия на района, които са свързани с дейността на предприятието. Обхватът на подобни рискове също е много широк, от сезонните промени в климата до природните бедствия. Естествено, управлението на тези рискове от страна на ръководството също е невъзможно.
  3. Правна. Тази група рискове се определя от особеностите на законодателството или от неговите промени.
  4. Икономическите са последица от ситуацията в икономиката. Те включват държавната икономическа политика, ситуацията на обменния или стоковия обмен, пазарните условия и други подобни.

Систематична оценка на риска

Систематичните рискове не зависят от спецификата на даден проект, така че анализът и оценката им се основават на анализ и оценка на външни фактори.За икономически рискове такива външни фактори ще бъдат общата ситуация на пазарите или по-скоро в пазарните сегменти, свързани с продуктите, проектът е ориентиран.Месологията за тяхното оценяване и анализ в нашата страна все още не е уредена, поради което няма стандартен алгоритъм за преброяване. Ето защо е необходимо да се използват експертни оценки, които намаляват качеството на анализа. За да се сведе до минимум субективният фактор, често е необходимо да се разширява броят на експертите, участващи в оценката. Следователно управлението на проекта попада в задачата да обобщи експертните оценки и да получи на тяхна основа окончателно заключение.

Това е важно! Задачата на експертите и мениджърите не се ограничава до анализ и оценка на риска. Тяхната пряка отговорност е да разработят възможни сценарии за противодействие на въздействието на тези рискове, особено тези с голяма вероятност.

Несистематични рискове

Несистематичните рискове са рисковете, които по отношение на елиминирането или свеждането до минимум управлението на проекта може да засегне. Списъкът на основните типове изглежда така:

  1. Производство. Тази група включва производствени рискове, които могат да окажат неблагоприятно въздействие върху осъществимостта на проекта. Това може да представлява риск от нарушаване на планираните производствени операции, риск от авария на оборудването, риск от злополуки и други подобни.
  2. Market. Те включват рискове, свързани с промени в пазарните условия и други подобни.
  3. Финансова. Това може да е рискът от недостатъчно финансиране на проекта, риска от неполучаване на очаквани печалби и други подобни.

Това е важно! Трябва да се помни, че финансовите рискове могат да бъдат както системни, така и несистематични. Но разликата в системните финансови рискове е, че управлението на даден проект или производство има лост над тях. Това означава, че е възможно да бъдат управлявани. Тази разпоредба се прилага за пазарни, производствени и други видове.

В частта от бизнес плана, в която са описани несистематичните рискове, трябва да бъдат описани и възможностите за тяхното управление.

Представяне на рисковете и тяхното управление в бизнес план

При изготвянето на бизнес план разделът, съдържащ описание и анализ на рисковете, обикновено се разделя на подраздели, всеки от които се отнася до специфична рискова група. По този начин се добавя подраздел към бизнес плана, който дава анализ на възможните рискове, систематични и несистематични, вероятността от която изглежда компилаторите да е доста голяма.В този случай анализът на вероятността се прави въз основа на регионалните характеристики, както и въз основа на характеристиките на съответния пазарен сегмент Рискове, описания aemye в този раздел на бизнес плана, често се нарича обща под riskami.Vtoroy бизнес план включва анализ на риска, въз основа на индивидуалните характеристики на производството или на организацията и на проекта, по който те се наричат ​​индивидуални рискове zadeystvovany.Eti. Подразделът, в който те се анализират, е една от най-важните части на бизнес план. Ще бъде разумно да го поставите след разделителните планове. Факт е, че в този подраздел се прави критичен анализ на всички аспекти на планирането, които бизнес планът съдържа. Този анализ е, че всички операции и дейности, които бизнес планът включва, се разглеждат последователно от гледна точка на тяхната уязвимост към риска. анализът на индивидуалните рискове може да изолира точно така наречените ключови рискове. Това означава, че рисковете с най-висока степен на вероятност. В следващата подраздел бизнес планът съдържа планирането на превантивни мерки, които да се предприемат, за да се локализират и минимизират ключовите рискове.

Също така бизнес планът трябва да включва описание на набор от мерки, които се планират да бъдат предприети в случай на възникване на рискове.

Индивидуални методи за управление на риска

Подразделът на бизнес плана, който описва управлението на индивидуалните рискове, включва списък на тези рискове и за всеки от тях очертава метод за преодоляването или минимизирането му. Най-често срещаните методи за управление на индивидуалните рискове са следните:

  1. Разнообразяване. Значението на този метод е да се разшири материалната и логистична база на проекта или производството, за да се намали неговата уязвимост към рискове. Ето защо има много възможности за разнообразяване.

На първо място, управлението на диверсификацията включва:

  • Разширяване на дейностите;
  • Разширяване на обхвата;
  • Включване в орбита на дейностите на по-голям брой региони;
  • Разширяване на списъка с доставчици на суровини и много други.
  • Оптимизиране на политиката за персонала. Този метод включва:
    • Развитие на персонала;
    • Подобряване на персонала;
    • Подобряване на качеството на организацията на работата;
    • Включване на специалисти от страната и така нататък.
    Горният списък на методите за управление на риска не е ограничен поради факта, че те директно зависят от спецификата на продукцията или проекта, както и тяхната динамика, поради което във всеки отделен случай може да се различава значително.

    заключение

    Прогнозирането на рисковете и разработването на методи за тяхното управление е независим научен отрасъл, разположен на кръстопътя по математика и икономика. Ето защо има много специализирани фирми и цели научни институти, специализирани в тази област. Ако е необходимо, винаги можете да поръчате съответните изследвания. Големите компании често създават свои собствени екипи от специалисти, събрани за конкретен проект, но трябва да се има предвид, че мащабът на изследванията на риска трябва да бъде съизмерим с мащаба на проекта Освен това прогнозирането на проекти за анализ и оценка на риска рядко работи с точни стойности, С оглед на факта, че всеки бизнес, особено в домашни условия, е силно динамичен. Същото може да се каже и за обстоятелствата, при които той трябва да действа, затова теоретичните познания на прогнозиращите специалисти могат да донесат положителен резултат само когато са свързани с интуицията и практическия опит на мениджърите и собствениците на дадено предприятие или организация.

    Анализ и оценка на риска в бизнеса

    Характерът на модерната икономика е доста неясен, което създава сериозни проблеми за предприемачите, особено за начинаещите. Въпреки това, в спокойни времена бизнесът винаги е бил и ще бъде свързан с риск. Тъй като проблемът за риска и печалбата е един от ключовите фактори за дългосрочните инвестиции, анализът и оценката на рисковете в бизнеса заемат важно място в икономическите изчисления.

    Трябва ясно да се разбере, че е трудно да се вземат изцяло предвид промените в пазарните условия. Това е дълъг процес и без правилен анализ рискът от провал е много висок.

    Фактор на неопределеност

    Нека да започнем с такава проста концепция като фактор на несигурност. Това е дори комплекс от фактори, чиято степен на влияние не може да бъде определена. Някои от тях могат да бъдат систематизирани, като някои от тях просто трябва да приемат и, както се казва, действат според обстоятелствата.

    Факторите на несигурност са разделени на две групи: вътрешни и външни. Първият включва: законодателни актове, пазарна реакция на продавания продукт / услуга, действия на конкуренти. Във втората група се намират: обучение и компетентност на служителите на фирмата, компетентност на ръководителя, оценка на проекта.

    • Икономически.
    • Политическа.
    • Natural.
    • Външна и вътрешна среда.
    • Многоцелеви задачи.
    • Задачи, които не съвпадат с интересите.
    • Конфликт ситуации.
    • Временно.

    До момента на възникване са разделени на:

    • Ретроспективен (когато поради липса на информация е невъзможно да се разбере как се е държал предмет в миналото).
    • Текущо (оценка на текущото състояние на пазара и бизнеса).
    • Обещаващи (фактори, които могат да възникнат неочаквано и случайно).

    Такава теория дава представа кои фактори могат да имат пряко въздействие върху бизнес процесите. Сега се обръщаме към по-подробно разглеждане на аспектите, които са важни, които трябва да се вземат предвид при планирането.

    Рискове в бизнеса

    Дефиницията на риска в дадена фирма има ясна интерпретация - потенциалът за понасяне на загуби и невъзвръщаемост на инвестициите. Всички рискове са разделени на две групи: систематични и несистематични.

    Системният риск няма смисъл да се обръща сериозно внимание, защото е невъзможно да се повлияе или да се изчисли предварително. Те включват:

    • Природни бедствия.
    • Нестабилност и пропуски в законодателството.
    • Остри промени в обменните курсове.
    • Промени в данъците.
    • Международни икономически санкции и други политически причини.

    Степента на влияние на такива рискове не зависи от обхвата на дружеството, а от общите пазарни условия. Единственото нещо, което може да действа като "спасителна линия" в такива ситуации, е да се разработи предварително сценарий на развитие за различни промени във външната икономическа среда.

    Важно е предварително да се разработи сценарий за развитие на различни промени във външната икономическа среда.

    Несистематичните рискове са тези, които могат да бъдат частично или напълно предвидени, опит за влияние, които често дават положителни резултати.

    Тези рискове се отнасят до следното:

    • Производство: Неизпълнение на задачи, като например план за производство.
    • Финанси: недостатъчна ефективност на печалбата, ликвиден риск.
    • Пазар: загуба на репутация в очите на потребителите, ценови промени, нелоялна конкуренция.

    В по-голямата си част тези рискове са управляеми и следователно представляват бизнес план, те трябва да се предвидят предварително.

    Маркетингови рискове

    Загубените приходи поради непълното изпълнение на производствения план или спада в цените на продадените продукти във връзка с планираните разходи - се отнасят до ключовите рискове на проекта. За да ги намалите, трябва предварително да установите ключовите фактори, които могат да имат ефект на "детонатор". Те включват:

    • Повишена конкуренция.
    • Липса на търсене или намалено търсене на продукти.
    • Намален капацитет на пазара.

    Анализът и работата с маркетинговите рискове са от значение най-вече за "младите" проекти и за тези, чиято сфера на работа засяга производството.

    Пример. Изграждането на хотелския комплекс засяга две характеристики на маркетинговия риск - цената на помещенията и тяхната заетост. Да предположим, че инвеститорът е определил цената на комплекс, въз основа на местоположението и класа му. Тогава процентът на заетостта на числата ще бъде фактор на несигурност. Изчисляването на рисковете в този случай трябва да се основава на факта, че бизнесът "е живял" с различна степен на заетост. Стойностите за изчисления могат да бъдат взети от статистически данни или избрани чрез аналитичен метод.

    Риск от увеличаване на производствените разходи

    Когато в действителност цената на проекта е по-висока, потенциалната печалба намалява с него. За да се избегне това, е необходимо да се анализират разходите за подобни проекти, да се организира търсенето на доставчици с изгодни цени. Положението е много по-сложно, ако по-голямата част от суровините включват петролни продукти или селскостопански продукти. В този случай е необходимо да се анализират не само факторите на инфлацията, но и други (например доходност), тъй като повишаването на цените в крайните продукти няма да засегне търсенето на потребителите по най-добрия начин. Изчислете разходите и разходите за продажби трябва внимателно, като се предвиди тази точка.

    Технологични рискове

    Това е преди всичко рискът да се получи по-малка печалба поради намаляването на обемите на производство, нарастването на разходите, както и поради високата цена на производствените технологии. Рисковите фактори включват:

    • Непредоставяне на оборудване / суровини.
    • Отдалеченост на услугите за ремонт на оборудване (време на престой в предприятието).
    • Доставка на нискокачествени суровини.

    За съжаление, въпреки живота през 21-ви век, такива пречки не са необичайни. Предоставете закъснение в сроковете предварително, сътрудничите с компании с добра репутация.

    Технологичният риск е особено опасен за новите компании, ангажирани с производството. Като правило, те нямат връзка и опит.

    Административен риск

    Това е често срещано събитие, когато административните органи не подкрепят изпълнението на проекта. Най-често срещаният риск включва процеса на получаване на разрешителни за строеж и друга документация за стартиране на проект.

    Ликвидни рискове

    Този вид риск се проявява както в инвестиционната, така и в оперативната фаза. Типични рискове:

    1. Излиза извън бюджета. Когато имате нужда от повече инвестиции и инвестиции, отколкото очаквахме в началото. Рискът може да бъде намален, ако се извърши по-задълбочен анализ на разходите по време на изчисленията. Осигурете възможност за непредвидени разходи. Като цяло в бизнеса се счита за норма да се надвишава инвестиционния капитал с 10% от предвиденото. Поради това границата на запасите трябва да бъде увеличена поне с този индикатор.
    2. Разминаването между инвестиционния период и графика за финансиране. Проблемът е особено остър за тези, които разчитат на притока на капитали отвън. Ако използвате само вашите финанси, запазете предварителната резервация на пари в сметката. За да работите с кредитна линия, просто трябва да се подготвите за това, тъй като не можете да направите нещо или по някакъв начин да повлияете на този процес.
    3. Липса на средства за постигане на планирания капацитет. В него се казва, че е направена грешка в бизнес планирането или има отклонения от предварителен план. При изготвянето на изчисленията е необходимо да се вземат предвид всички разходи, дори и най-незначителните.

    Ние считахме за най-честите рискове, които придружават бизнеса през цялото му съществуване. На тази тема са написани много литературни и научни трудове, които отразяват сериозността на повдигнатия въпрос. Отделете достатъчно време, за да анализирате, помислете за всички възможни рискове, които може да срещнете в началото. Колкото по-задълбочени са изчисленията, толкова по-лесно ще бъде на практика.

  • Top