logo

В момента има разделение на третия сектор в съответствие с неговата социална стратификация (разпределение на ролите в съответствие с техния социален статус). В съответствие с тази типология се определят формите и нивото на взаимодействие на нестопанския сектор с бизнеса и държавата.

Първо, съществуват така наречените "елитни" НПО (некомерсиален еквивалент на олигархичната руска столица), които са разделени на шест вида [127].

1. Бизнес асоциации, представляващи интересите на голям капитал, представляват лобистки структури, създадени със средства от големи руски фирми, които съществуват за сметка на паричните постъпления от него, покриващи изцяло всички разходи за експлоатация на сгради, съоръжения, оборудване, телекомуникационни разходи, разходи за персонал и разходи организиране и провеждане на форуми и лобиране в правителството; служителите на тези бизнес асоциации се идентифицират с бизнеса.

2. "ВИП аерогари" не са печеливши по структури от организационно и правно естество (със статут на държавно, общинско или с нестопанско образование), създадени по инициатива на много важни хора (VIP) - големи служители на номенклатурата, депутати или политици, високо ниво от изпълнителните или представителните органи до предварително подготвени позиции (под формата на специална сграда (стая), стартов състав, оборудване, условия на съществуване, договорени с властите); най-често те се формират под формата на различни центрове, фондации, институции със звуково-глобални имена; дългосрочно подпомагане на тяхната дейност чрез "телефонния закон"; повечето от служителите на такива НПО се определят по-скоро като политически рецензии или политически стратези.

3. руски клонове на различни чуждестранни фондации, благотворителни организации, действащи в нашата страна в съответствие с вътрешното законодателство, но в рамките на стратегията и принципите на работа на организациите-родители; обикновено имат добре оборудвани офиси, финансовата подкрепа постоянно идва от централния щаб; Често служителите на тези организации се смятат за мисионери в изграждането на гражданското общество и демокрацията в Русия.

4. Фондации за роднини на бизнесмени са организации с нестопанска цел (често под формата на фондове), чийто управленски персонал се състои почти изцяло от роднини или роднини на собствениците на големи компании; те се идентифицират с предприемачите.

5. Представителни офиси на международни организации в Русия са висококачествени организации с нестопанска цел, като правило, разположени в имения или висококачествени сгради, разположени в центъра на големите градове, притежаващи съвременно оборудване; тяхната подкрепа се осъществява за сметка на бюджетните средства и приходите от централата. Служителите на такива организации, които са международни служители, се идентифицират повече с дипломати (много от тях са).

6. Смесена държавна и нетърговска форма се създава от ръководството на съществуваща държавна или общинска организация, съществуваща въз основа на тази организация (помещения, оборудване, придружители и т.н.), обикновено под формата на благотворителни фондации, чийто персонал се състои практически от персонал държавни организации, начело със същите лидери, но има различни банкови сметки и различни счетоводни и отчетни системи за сметка на такава нестопанска организация. Средствата от чуждестранни фондове под формата на безвъзмездни средства, оборудването, получено в същото време, отива към баланса на държавната организация и става собственост по време на проекта и при неговото завършване; служителите на тези организации, в зависимост от ситуацията, се идентифицират като "държавници".

Всички шест вида "елитни" НПО се различават от другите НПО, главно защото нивото на годишните доходи (заплати и други доходи) на постоянните им служители е значително по-високо от доходите на държавните служители, малкия и средния бизнес и надвишава приходите на висшите служители. Преобладаващото мнозинство от ръководния персонал няма специално образование в областта на управлението на НПО. Смята се, че техният социален статус и опит от предишна работа са достатъчни, за да стоят начело на тези "елитни" НПО.

На второ място, има група междинни организации - това са различни видове чадъри и кваси-чадърни нетърговски структури. Разграничават се три основни вида:

1. Асоциации и съюзи на търговски, нетърговски и обществени организации, създадени в съответствие с Гражданския кодекс на Руската федерация (чл.48.3, чл.50.4 и чл.112-123), федерален закон "За нетърговските организации" (чл.2.3, чл.11, Член 12, член 17), федералния закон "За публичните асоциации" (член 13) или в съответствие със специалните федерални закони (например федералния закон "за търговските и промишлените палати в Руската федерация"). В случая на бизнес асоциации този тип чадърна структура е разделена на секторни, междусекторни и "главни", като се твърди, че представляват съвкупните интереси на бизнес общността, а също и по видове формирования - в три групи: (1) асоциации, възникнали в старите индустриални сектори; (2) асоциации, формирани в нови области на икономическа дейност, и (3) асоциации, създадени по инициатива на съществуващите министерства. Следва да се отбележи, че някои от тези асоциации действат като чадърни структури, съществуващи в членски внос, други като клубни организации и други като структури с частен чадър, когато една или няколко търговски фирми действат като "двигател" в подкрепа на асоциацията. Служителите на такива асоциации и синдикати се определят като представители на целевата група, т.е. предприемачи. Чадърни структури, чиито елементи са НПО или обществени асоциации, се определят като лобисти в неправителствения сектор.

2. Ресурсните центрове на НПО или центровете за подкрепа на НПО в регионите или субектите на Руската федерация, които като юридически лица са регистрирани по правило в една от около 30 организационни и правни форми на НПО или обществени асоциации. За разлика от първия вид асоциации, които се подкрепят главно от национални източници на финансиране, ресурсните центрове и центровете за подкрепа на НПО са финансирани предимно с безвъзмездни средства, получени от чуждестранни фондове. Рядко изключение са тези центрове, регистрирани от местните власти като общински институции и частично финансирани от тях. Като правило, ресурсните центрове са квази-чадърни структури, които най-често се избират по свой избор от НПО, с които ще работят, изпълнявайки един или друг проект, подкрепен от чуждестранна фондация. Служителите на ресурсните центрове и центровете за подкрепа на НПО се идентифицират като представители на сектора с нестопанска цел, но почти винаги си запазват ролята на учител и наставник на местните неправителствени организации. Това до голяма степен се дължи на факта, че значителна част от усилията и дейностите на такива структури се състоят в подготовката и провеждането на различни видове семинари, конференции и обучения, както и в управлението на безвъзмездните конкурси сред НПО, провеждани главно със средства, осигурени от техните чуждестранни фондове. Често тези организации се възприемат като посредници между дарителска организация и неправителствени организации.

3. Network структура ", обединяваща" в профила местни организации и различните чадър и квази-НПО асоциация чадър - е сравнително нова формация, произтичащи, като правило, поради осъзнаването на нуждите на обикновените хора неправителствените организации да координират усилията си за да защитават интересите на своите целеви групи (профил ) и нестопанския сектор като цяло в очите на обществеността, изпълнителната и законодателната власт, както и при подготовката и провеждането на дейности, свързани с този профил (информация, законодателни, образователни, действия минути и др.). Повечето мрежови структури могат да бъдат класифицирани като квази-чадърни асоциации. Представители на такива мрежови структури се идентифицират изцяло с нестопанския сектор.

На трето място, най-голямата подгрупа от набори от НПО са профилните (отраслови) организации от по-ниското ниво, които работят в техния район или местност в интерес на целевото си население.

По сфера на дейност има следният профил NPOs [69]:

организации, обединяващи хора според интереси (общества на ловци, рибари и др.);

организации, обединяващи хора за решаване на проблеми на определени социални групи (пенсионери, инвалиди, безработни, младежи, затворници, репресирани) и др.

Руският нестопански сектор играе важна роля в социално-икономическия живот на страната, като е източник на различни социални иновации. Той се развива динамично и работи ефективно, както се вижда от високите темпове на растеж на продукцията на продуктите и услугите на нестопански организации в трудните условия на нестабилно финансиране, основано на безвъзмездните постъпления от юридически и физически лица. Въпреки това, потенциалът на руския нестопански сектор остава значително неизползван. НПО на практика не включват системата за предоставяне на социално значими услуги, финансирани от държавата и не развиват платени услуги за населението. Това значително ограничава способността на сектора да участва в решаването на националните проблеми, включително в областта на облекчаването на бедността [140].

НПО въвеждат елемент на конкуренция в производството и разпространението на социално значими стоки, повишават ефективността на тази сфера. Подобряването на ефективността означава, че от икономиката ще бъдат изтеглени по-малко ресурси, за да се изпълнят същите социални функции, което означава, че повече ресурси могат да бъдат инвестирани в бъдещ растеж.

Привличането на средства от организации с идеална цел се осъществява чрез форми на сътрудничество с бизнеса. Съществуват следните форми на сътрудничество с търговски организации [98]:

Промоция. Насърчаване е всякакъв вид комуникация, която има за цел да убеди хората да купят нещо. Организациите с нестопанска цел тук действат като рекламна агенция.

Частни дарения на настоящи и бивши служители на търговски организации, техните семейства, техните приятели, пенсионери.

Използване на труда на служители на търговски организации в НПО. В същото време заплатите продължават да се изплащат на служителите.

Продажба на билети. Търговска организация купува билети за събития, организирани от НПО, и ги разпределя между служители и изпълнители.

Специалистите на НПО могат да предоставят консултантски услуги за филантропи (съвети по правни и счетоводни въпроси, консултации по ефективността на проекта, консултации за предварителна оценка на проектите, избор на идеи за набиране на средства и проекти, които са индивидуално подходящи за определени въпроси и др.), Както и за представители други НПО (консултации по правни и счетоводни въпроси, консултации по разработване на проекти, организиране на обществени кампании, привличане на ресурси, избор на средства за набиране на средства O идеи за организиране на съвместни проекти, включително и междусекторно и т.н.).

В допълнение експертите на НПО могат да предоставят услуги за организиране на благотворителни дейности (включително срещу заплащане). Тези услуги включват [98]:

благотворителни дейности за донори;

благотворителни дейности за бенефициентите;

съвети за разработване на проекти;

консултации по правни и счетоводни въпроси за бенефициентите;

правни и счетоводни съвети за дарителите;

консултантски услуги и услуги за оценка на проекти за донори;

предварителна оценка на проекти за донори;

организиране на спешни кампании за набиране на средства за бенефициенти;

предоставяне на информация за възможността за предоставяне на услуги въз основа на бартер, споделяне на технически и информационни услуги;

предоставяне на информация за благотворителни програми на търговски фирми и предприятия за бенефициенти;

предоставяне на информация за най-належащите социални проблеми в региона за донорите;

разработване и избор на идеи за набиране на средства;

подбор на благотворителни дейности за донори;

благотворително планиране;

подбор на индивидуални идеи за набиране на средства и проекти, които са оптимално подходящи за клиента, в съответствие с принципа на мини стратегическото планиране.

Проучванията показват, че предприятията в Велики Новгород като форма на взаимодействие с организации с нестопанска цел най-често използват целеви срещи за обсъждане на конкретни програми и проекти (48,8%), пряка подкрепа за действия и дейности на организации с нестопанска цел (24,4%). Взаимодействието с организациите с нестопанска цел е много по-рядко, тъй като редовно с НПО да обменят мнения за съвместни дейности, 9,8% от респондентите участват в постоянни обществени комисии и координационни съвети в комисии и отдели 2,4% от респондентите.

Анализ на трудностите и ползите от взаимодействието на бизнеса с организации с нестопанска цел е представен в Таблица 14.

Таблица 14 - Трудности и ползи от взаимодействието на бизнеса с организации с нестопанска цел,% от отговорите

НПО могат да повлияят на общественото мнение чрез медиите.

НПО могат да предложат законодателни инициативи за коригиране на регулаторните актове

Слаба законодателна основа

Амбиции на лидери на обществени асоциации

Както показват проведените проучвания, взаимодействието между бизнеса и организациите с нестопанска цел се развива трудно в Русия. Частният бизнес разумно вярва, че нивото на данъчно облагане в нашата страна е доста високо и държавата по този начин несправедливо намалява печалбите си. Следователно частният бизнес не е задължен да сподели своите печалби с организации с нестопанска цел. Това заключение се потвърждава от съществуващата практика на кандидатстване за организации с нестопанска цел за финансиране на проектите им за частния бизнес чрез посредничеството на властите. Представителите на частния бизнес правилно вярват, че такова посредничество увеличава бизнес разходите и допринася за корупцията в системата на държавното и общинското управление.

Някои доказателства имат противоположната позиция: посредничеството на организации с нестопанска цел между бизнеса и правителството при решаването на социални проблеми намалява нивото на корупция, защото ограничава пряките неофициални контакти на представители на частния бизнес и служители. Защитата на тази втора позиция може да помогне на организациите с нестопанска цел да повишат нивото на доверие на частния бизнес в своите дейности и да получат финансиране за своите проекти.

Ръководителите на частния бизнес често мотивират отказите си да отпуснат финансиране за проекти на организации с нестопанска цел, защото работят в неблагоприятни външни условия, когато просто нямат време да се справят със социални проблеми. Подкрепата за позицията на организации с нестопанска цел в такива ситуации може да бъде оправдание за позицията, че без съвместните усилия на втория и третия сектор ситуацията в страната едва ли ще се промени сама по себе си.

Често представителите на частния бизнес, които оправдават отказите си да отпуснат финансиране за проекти на организации с нестопанска цел, се отнасят до опита от данъчни облекчения при филантропи в развитите западни страни. Но проучванията показват, че те никога не са били и не са основните стимули за бизнеса да подкрепя решенията на социалните проблеми. Освен това точно постоянната дейност на бизнеса в такива проекти е значителен аргумент на лобистите за данъчни облекчения за техните благодетели и спонсори.

В някои случаи частният бизнес отказва да финансира проекти на организации с нестопанска цел, защото опитът им показва голяма вероятност те да получат в медиите обвинения за търсене на обезщетения, а не за провеждане на благотворителни дейности. Всъщност често частният бизнес крие опитите за избягване на данъците, неформалното възнаграждение на служителите за помощ при корупционни действия, материалната подкрепа на роднини и познати на частни бизнес лидери, високопоставени служители и други корупционни практики по благотворителност. Но медиите ще трябва да разследват такива случаи и да отделят истинска благотворителност от търговски и корупционни интереси. В противен случай, средствата за масово осведомяване ще потвърдят неприемливия характер на отказа на бизнеса да участва в корупция и да манипулира в негово интереси доверието на благодетелите.

Често отказите на частни бизнес мениджъри да финансират проекти на организации с нестопанска цел са виновни за себе си, тъй като колкото повече бизнес те отделят средства, толкова по-често и с големи искания организациите с нестопанска цел се обръщат към тях. За цялата значимост на проектите си, лидерите на организации с нестопанска цел трябва да разберат, че частният бизнес трябва да харчи печалби за други цели. В тази връзка разумните самоконтрол на организациите с нестопанска цел биха спомогнали за засилване на доверието в тях от частния бизнес.

Съвместното управление на проектите на частни бизнес организации и организации с нестопанска цел е още по-трудно да се приложи: частният бизнес вижда своята роля само във финансирането на проекти, които всъщност играят нестопанските организации. И въпреки това, партньорството на частни бизнес и нестопански организации е напълно възможно на взаимноизгодна основа. Обикновено е необходимо да се определи къде пазарите, в които оперират частни бизнес организации и организации с нестопанска цел, се пресичат. В много случаи същите граждани са потребители на тези пазари, а след това партньорството на представители на втория и третия сектор е в състояние да им осигури по-широк спектър от по-добри услуги. Такова положение може да възникне, например, в областта на грижата за пациентите, когато самата услуга се предоставя от организации с нестопанска цел и необходимите лекарства и хигиенни продукти се предоставят от фармацевтични компании. Подобна ситуация може да възникне при разпространението на безплатна храна сред бездомните: самата услуга се осигурява от организации с нестопанска цел и храната се приготвя в кафенета или ресторанти. Подобни проекти са полезни за държавата, тъй като се предоставя помощ на нуждаещите се на бизнеса - защото получава допълнително финансиране за услугите си, най-често от държавата и от организации с нестопанска цел - защото в такива случаи проектите са под пълен контрол от доставката на стоки до предоставянето на услуги всеки конкретен гражданин.

Значителен проблем в взаимодействието между организациите с нестопанска цел и частния бизнес е разликата в ценностните ориентации. Дори и с предварителното съгласие на частния бизнес, за финансиране на проект, неговите представители разбират езика на бизнес плановете и финансовите отчети, отколкото социалното значение на тези проекти.

Тази ценностна ориентация на частния бизнес допринася за формирането на стабилен стереотип на възприятията и властта на частния бизнес, както и на организациите с идеална цел само като източник на финансови ресурси за решаване на необходимите проекти. Освен това държавата принуждава частния бизнес да докладва подробно за това какви социални и други проекти и с какви права финансира. В много случаи бизнесмените трябва да получат разрешение от органите на едно или друго ниво да финансират проектите си за различни организации с нестопанска цел. Обществената подкрепа за участието на бизнеса в социалните проекти не се разглежда от лидерите му като основен фактор за стабилност и дългосрочен просперитет.

В резултат на това финансирането на организации с нестопанска цел, благотворителните дейности на съвременните бизнесмени станаха единствено личната им инициатива, която по никакъв начин не е свързана с профилните дейности на техния частен бизнес. Някои дългосрочни проекти на съвременния частен бизнес по принцип не са склонни да финансират. Ако организациите с нестопанска цел успеят да получат финансиране от частния бизнес, по-често се провежда само отделни събития. Поради това рекламните кампании на благотворителни проекти обикновено не представляват интерес за бизнеса, бизнесмените се опитват да пазят даровете си в тайна на организации с нестопанска цел, тъй като това не е конкурентно предимство за тях при управлението на бизнеса и те могат да получат проблеми от правителството. В резултат на това взаимодействието на нестопанските организации и частния бизнес се осъществява най-често в сферата на пресичане на техните интереси и целеви групи, а в сферата на личните взаимодействия на ръководителите на организации.

По този начин секторът с нестопанска цел допринася не само за задоволяване нуждите на населението, но и за създаване на благоприятен бизнес климат, стабилност на икономическото развитие и политическа система, основана на принципите на демокрация, прозрачност и отговорност.

Силният сектор с нестопанска цел е важен фактор за осигуряването на социална и политическа стабилност, подобряване на жизнения стандарт на населението и, в крайна сметка, устойчивото социално-икономическо развитие на страната.

Как НПО могат да говорят с бизнеса на един и същи език: опитът на "умните Базар"

Всяка година благотворителният панаир "Soulful Bazar" се провежда в Москва. Най-малко 50 организации с нестопанска цел продават сувенири, меки играчки и занаяти в подкрепа на своите отделения: сираци, деца със сериозни заболявания, хора с увреждания, бездомни животни. Промоционалният видеоклип, с чувство за хумор, който побеждава значението на панаира, се различава в социалните мрежи с хеш маркера # отговори на базар.

Бащата-основател на предприемача "Менден Базар" Евгений Горкаев разказва какво трябва да се научат от НПО от бизнеса и как да се създаде успешен проект.

1. Как НПО да си сътрудничат с бизнеса

Ние не сме благотворителна организация. Ние сме проект за организации и бизнеси с нестопанска цел, един вид мост между бизнеса и НПО, който помага за изграждането на взаимоотношения с организации с нестопанска цел и нестопански организации с бизнес.

На първо място, ние преподаваме НПО да говорят на същия език с бизнеса. Организациите с нестопанска цел в Русия (с изключение на няколко големи фонда с бюджети в размер на няколко милиарда долара) не могат да си позволят персонал от професионални мениджъри и адвокати. Те са създадени от хората при призива на сърцето. Като правило, такива хора нямат бизнес образование, бизнес опит, те работят, както могат, както се оказа. Но бизнесът сега разглежда НПО не като кандидати, които трябва да получат пари, а като партньори, с които е възможно съвместно да се постигнат определени цели и цели. Бизнесът очаква, че ако един партньор дойде при него, той трябва да говори с него в партньорство. В продължение на две години и половина изпълняваме програмата PRONKO_2.0, която е насочена към обучение на служители на благотворителни организации. Специфичността на нашата програма се крие във факта, че треньори и консултанти са хора от бизнеса, които преподават мениджъри на организации с нестопанска цел с управленски умения, които обясняват бизнес нуждите си, когато взаимодействат с организации с нестопанска цел.

2. Как да обучаваме бизнеса да зачита неправителствените организации

В същото време ние показваме бизнеса: не е необходимо да третираме всички поддоставчици еднакво. Не всички организации с нестопанска цел в страната изглеждат като фондация "Дайте живот". Има различни фондове, които решават различни социално значими проблеми. Възможно е и е необходимо да можете да взаимодействате с всеки от тях в различни формати. Например тази година за "NorNickel" направихме събитие като част от корпоративната програма за доброволческа дейност "Комбинирано добро". Проведохме семеен фестивал "ДОБРИЙКЪЛ", в който представихме служителите на компанията в няколко благотворителни организации. Корпоративните доброволци от NorNickel са имали възможност да видят, че има средства, които работят с деца, възрастни, животни и дори тези, работещи в областта на екологията. Запознати с разнообразието от програми, служителите си избират близките си организации. Те бяха малки фондове, за които такава помощ - доброволното включване на служителите от бизнеса - е важна подкрепа.

В компаниите, в които се изгражда стратегия за корпоративна социална отговорност, участието в благотворителност не е въпрос на желание, а на норма на поведение. Освен това, всяка компания определя възможностите, които трябва да прилага тази стратегия. Някой може да помогне с пари, някой - да привлече служители в рамките на доброволчески програми, някой - да разпредели пространство в офиса си за НПО.

Важно е да се разбере, че ако преди бизнесът е готов да участва само в пари, сега обмисля различни форми на участие и по-често систематични.

Бизнесът разглежда резултатите от своята инвестиция. Между еднократния проект и системния проект, който може да промени разликата, засяга проблема като цяло, той прави избор в полза на по-устойчиви инициативи.

Очакваните резултати също зависят от бизнеса. Някой се нуждае от рекламна, информационна причина, но за някой е важно да се развие територията на присъствие, така че в тази територия да се решават социално значими проблеми. Например, град-формиращото предприятие Cherepovets металургично комбиниране на компанията "Северстал". Защо да го рекламирате? Всеки го познава, населението на града работи или в това предприятие, или в неговите изпълнители. Разбира се, за Severstal е важно да се решават социалните проблеми, да се премахнат социалните напрежения и компанията да подкрепя инициативите, които работят в тази посока.

3. Как НПО могат да станат привлекателни за бизнеса

На първо място е необходим професионализъм - "Разбирам бизнеса, в който се занимавам". НПО трябва да демонстрира разбиране за социално значимия проблем, с който работи, и да обясни това не за емоции, а за факти. Току-що завършихме оценка на заявленията за субсидия от комисията по връзки с обществеността в Москва. Имаше много приложения, в които НПО не можаха да обяснят защо избраният от тях проблем беше социално значим, колко такива бенефициенти имаха всички, каква помощ вече получиха и защо сега тази помощ е необходима. Обяснено на емоциите: Смятам, че е необходимо да се помогне на тази целева аудитория и затова ще помогна. В същото време експертите разбират, че тази целева аудитория вече получава същата помощ, а само неправителствени организации, изправени пред отделни случаи. Вместо да изучават пазара и да насочват хората към мястото, където могат да им помогнат, НПО започват да създават проект, цялостна организация. Сега те са запознати с два идентични случая и вярват, че ще има много повече от тях, но може би случаят е само един и няма нужда от огромен проект.

Второ, необходимо е да се работи върху развитието на партньорството, разбирането на целите и задачите на партньора, защо е важно за него да се направи това, защо е готов да подкрепи тази инициатива. Това разбиране трябва да бъде взаимно от страна на бизнеса и НПО.

Трето, изпълнението на задълженията трябва да бъде ясна и навременна. За съжаление НПО не винаги правят това.

Те използват статута си: ние сме организация с идеална цел, ние сме непрофесионални, затова трябва да разбираме и да прощаваме. Но ако се стремим към дългосрочни отношения и устойчиво развитие, тогава, разбира се, ние не се крием зад непрофесионализма, а се научим и станем равностойни на бизнеса в това сътрудничество.

4. Как да организираме успешен проект

Нямаме успешен бизнес проект. От бизнес гледна точка, това, което правим, причинява загуби. В продължение на седем години сме се превърнали в разпознаваема марка и бизнесът разбира какво правим и за какво, какви резултати носи, какви възможности идват от участието в това събитие, така че стана малко по-лесно да привлечем партньори. Независимо от това, икономическата ситуация е такава, че дори нашият постоянен партньор Байер тази година, за съжаление, не може да ни подкрепи. Всички наши бизнес партньори са намалили рекламните и спонсорски бюджети, а и възможностите ни са намалели значително. Тази година ние "разрязваме" всичко, което може да бъде "нарязано". Ние отказваме от каквито и да било крайности и дори някои необходими неща. Например, бихме могли да похарчим по-рано пари за създаването на красиво осветление на пространството, униформа за организационния комитет и екип от доброволци, красиви значки за организационния комитет и участниците в "Mental Bazar". Всичко това тази година няма.

Ние ще заменим значки и принадлежности, например, с евтини гривни, защитата на това ще бъде достатъчно, за да се определи справедлив участник, който има достъп до територията.

Това не е крачка назад в професионален смисъл, напротив, ние сме принудени да покажем повече професионализъм, за да направим едно качествено събитие. Нашите гости, бизнес партньори и участници са свикнали на определено ниво, нямаме право да заблуждаваме техните очаквания дори и поради липса на финансиране. Намаляваме разходите за организиране на изложби, декориране на пространството, намиране на нови решения, по-икономични, но непременно интересни, намиране на нови форми на взаимодействие с артисти, партньори по съдържание.

Кои неправителствени организации не участват в "Mental Bazar'e"

Вече имаме група от организации в Москва, които точно разбират, че не е необходимо да участват в "Ментален базар", не са готови, например, да включат занаятчии, за да създават сувенири. Силите и времето, което изисква подготовка за "Mental Bazar'u", те ще могат да инвестират по-ефективно в различна посока. Аз уважавам тези решения. Това означава, че има балансирана, умишлена стратегия и набиране на средства, както и нейното позициониране, и това е страхотно. Има големи средства, като Дай живот или фондация "Константин Хабенски". Те не участват, защото имат свой собствен мощен PR, стратегия за набиране на средства, свои важни събития, за които целенасочено работят, и ако участват, те разбират точно защо. В една от фондовете "Малък Базар" бе представена фондацията "Дайте живот". Фондацията стартира програма за майки, които се лекуват със своите деца. Майките са действали като аниматори, преподаваха занаятчии или самите са научили нещо ново. В резултат на това се появиха много хубави художествени занаяти, "Give Life" видяха възможността да реализират потенциала на тези майки чрез "Soulful Bazar", с тази програма искаха да участват и, разбира се, ги подкрепихме. После намериха начини да го направят сами, вършат чудесно и ние сме много доволни от това.

5. Как да участвате в "Mental Bazar'e"

НПО трябва да решава сама дали има нужда от такъв инструмент за взаимодействие с аудиторията си или не. Преди това всички искаха да вземат участие в "Bazar of the Mind", това беше модерно. Опитахме се да обясним: може би нямате нужда от него, нямате достатъчно средства за това, не е под формата на infopovod и набиране на средства, от които сега се нуждаете. Ясно е, че някои от тях имаха разочарование: много усилия бяха изразходвани, но нямаше очакван резултат. Сега сме още по-строги изисквания за участниците. На "входа" ние плашим, казваме, че е трудно и скъпо, не е същото нещо, което да дойде, да вземе масата, да организира сувенири и да спечели пари. Изборът се извършва по следния начин: ние разпределяме 25 места за "старите мъже", които са участвали в "Mental Bazaar" в продължение на поне пет години, демонстрираме устойчиво развитие, подобряваме качеството на участие, такси, осъществяваме партньорски споразумения и обявяваме конкурса за останалите 25 места. В експертния съвет на всяка организация винаги поставяме въпроса: защо имате нужда от нея, каква цел преследвате? Ако организацията каже: "Искаме да съберем много пари тук, ще организирате всичко и ще дойдем и ще печелите пари", ние честно отговаряме, че няма да спечелят по този начин. Основната цел на "Mental Bazar'a" не е да се набират средства, а да се привлече вниманието към дейностите на НПО и да се включат обикновените граждани в тази дейност: за НПО да имат доброволци, редовни дарения, дори 100 рубли месечно, но гарантирани. Когато например фондацията Sozdanie идва при нас, той казва: "Тази година искаме да вдигнем един милион и половина рубли чрез" Soulful Bazar ". За това искаме да организираме онлайн търг във Facebook преди "Soulful Bazar'om" и ние знаем как да го направим, ето нашите резултати. " Те знаят колко възнамеряват да съберат в интернет, колко са на щанда, те се абонират за него и го изпълняват. Или, например, "Дом на майката". Този фонд също така определя определено ниво: да събере най-малко 350 хиляди. За да постигнат това, те работят с аудиторията си, разговарят предварително за това какво ще имат на щанда и ще излязат с нови интересни продукти. Това се случва, че организациите идват и казват: "За нас е важно да бъдем само в това събитие, важно е хората да ни опознават и да си взаимодействат, таксите не са важни за нас, ако съберем 50 000 рубли, ще бъдем абсолютно щастливи". Всички тези подходи са здрави, съзнателни и ние, разбира се, сме щастливи да приемем такива организации.

6. Как успешно да провеждате "Soulful Bazar"

Най-важното ни желание е качеството. Ние сме против историите, когато детето имаше творчески майсторски клас в болницата, направи всичко, което можеше, и фондацията го донесе на панаира и се опита да дари 500 рубли. Хората са по-често склонни да оставят пари, но не и да завладеят този занаят. Опитваме се да гарантираме, че това е истински панаир на подаръци за Нова година, които роднини, приятели, дори самите те искат да купят. Втората точка е, че тя трябва да бъде интересна и нова. В продължение на седем години хората са свикнали със сапун, свещи, ръчно изработени, зайци със същия модел. Искаме да се появи нов интересен функционален продукт, който може да се използва за украса на къща и който може да се използва в ежедневието. Например, красив венец от коледно дърво. Напоследък имаше такава идея - венец от бисквитки. Пробиваме дупка през диаметъра на гирляндата и всяка крушка се поставя върху нея, изглежда много готино, няма да я намерите в магазина и никой не го прави в Русия още.

Или тук: на коледните панаири в Европа се продават дървени държачи за млечни пакети Tetra Pak. Кой има дърводелски работилница, моля, направете това удобно нещо, напишете го в стил Нова година, това ще бъде страхотна история.

Плюс това, "Духов Базар" вече има тема. Тази година темата е "Зайци в града". НПО са много креативни в решението си. Един фонд, например, ще има зайци в японски стил. Е, и традиционно добре на всяка хубава вълнена чорапи, ръкавици, шапки и шалове.

Top