logo

Презентацията беше публикувана преди 5 години от потребител italian-school.ucoz.ru

Свързани презентации

Представяне на тема: "Бизнес план за сладкарски изделия" Р. О. "Разработчик: Klamm Artem, Grade 8 Ръководител: Tyurina GD, учител по социални науки." - Препис:

1 Бизнес план за сладкарство Фирма Р.О.Т. Разработчик: Klamm Artem, Grade 8 Ръководител: Tyurina GD, учител по социални науки

2 Кратко описание Създаване на фирма за производство на торти и сладкиши за хора, които се нуждаят от диетично хранене. Придобиване на оборудване и помещения в собственост Започване на инвестиции 4.25 милиона рубли.Разходи годишно 3.48 милиона рубли.Приходи годишно 5.4 милиона рубли.Обработка годишна печалба от 1.92 милиона рубли.

3 Продукти Продуктова линия на сладкарски продукти за диабетици и дитези (торти и сладкиши с уникална рецепта)

4 Състезатели на състезанието са Estier, Napoleon, Cinnabon, Chocoland. За разлика от конкурентите, продуктите ми са предназначени за специална група от населението, което ще осигури конкурентни предимства Благодарение на изключителната рецепта, както възрастните, така и децата ще се насладят на вкуса.

5 Технология Използване при производството на фруктоза, ксилитол, сорбитол (а не захар)

6 Помещения и съоръжения Помещения с обща площ 150 кв.м. (магазин, склад за готови стоки, склад за суровини, душ, гардероб, офис) се закупува Оборудване (хладилни складове, печки, маси, столове, рафтове). Закупуване от немски доставчици

7 Директор на персонала Счетоводител Счетоводител Сладкарници 6-8 души (2 смени от 3-4 души)

8 Стартиране на инвестиции Придобиване на помещения - 3 милиона рубли (150 кв. М. На цена от 20 хиляди на кв. М.) Закупуване на мебели и оборудване 800 хил. Рекламна кампания 150 хиляди Паричен резерв 300 хиляди Общо начални инвестиции: 4.25 милиона евро - финансирани от инвеститора

9 Текущи разходи Суровини 100 хил., Комунални плащания 10 хил., Транспортни разходи 15 хил., Плащане на персонал 165 типа. Общо: 290 хиляди. на месец 3 480tys. годишно

10 долара 300 рубли / торта 1000 бройки / месец общо: 50 хил. Рубли 50 рубли / торта 3000 броя / месец общо: 150 хиляди През годината 5 400 хил. Доход на месец 160 хил. Приходи през годината 1 920 хил.

11 Маркетинг Реклама в печатни медии Промоции, например: при закупуване на две торти, торта като подарък Реклама в интернет и социални мрежи Външна реклама (Флаери, плакати, листовки).

12 Рискове Случайно производство на продукти с лошо качество Неизпълнение на оборудване Проблеми с инспекционните организации Ниски продажби Форсмажорни обстоятелства Персонална стачка

13 Разпространение на печалбата Р.О.Т. Сладкарница Дружеството е създадено като дружество с ограничена отговорност с 49% от акциите и печалбата принадлежи на инвеститорите 51% от акциите и печалбите принадлежат на мен

14 Представяния край, Кой ще даде пари, добре направено!

Помогнете за създаването на бизнес план за степен 8.


Бизнес план Изготвен от студента. клас Fio
Откриване на фитнес клуб 1. Наем на стая. 2. Наемане на работници - треньори, специалисти - 10 души.
Разходи 1. Наем на помещения - 20 000 рубли на месец. 2. Заплата 10 души. - 15 000 = 150 000 рубли. 3. Светлинен газ-вода - 10 000 рубли на месец. Общо: 180 000 рубли на месец консумация.
Клубът може да приема 10 клиенти на ден. Клубът получава 1000 рубли от един клиент.
Приходи Така в един ден клубът носи 10 000 рубли. За 10 дни - 100 000 рубли. За месеца - 300 000 рубли.
Нетната печалба за месеца е 300 000 рубли. Разходите за месеца са 180 000 рубли. Така че нетната печалба ще бъде 120 000 рубли на месец.

Други въпроси от категорията

Може би няколко отговора

1) Мързелив - и загубил хляба си
2) Работата на човек се храни, а мързелът се разваля.
3) Мързелив и пакостен - две братя и сестри.

Прочетете също

Вашето производство и самата продукция (как ще произвеждате стоките)

Изберете някоя област на дейност

1. Идеята за бизнеса (изборът на стоки за производство или услуги, обосновката за конкурентоспособността на продуктите, реалността на целта)
2. Бизнес график (крайни срокове)
3. Цел на бизнеса (какво точно се стреми предприемачът в случай на реализиране на бизнес идеята)
4. Резултати от пазарни проучвания (изследвания на конкуренти, потребители, бизнес климат, пазар на труда, продукти и услуги)
5. Оценка на разходите (приблизително изчисляване на всички разходи, необходими за реализирането на целта на проекта)
6. Създаването на цена (въз основа на анализ на производствените разходи, проучване на цените на подобни продукти, изчисляване на възможната печалба определя цената, на която компанията влиза на пазара)
7. Оценка на печалбите и загубите (обосновка на печалбата, оценка на риска, евентуални загуби).

Имам проучване и нямам време да направя тест
Моля, помогнете

Мостри на бизнес планове

Бизнес план за домашно вино

Виненият бизнес може да бъде 100% печеливш, но това изисква точни изчисления и претеглен подход. Определянето на перспективите за окото не е сериозно, не можете да направите без добре написан бизнес план. Какво трябва да се има предвид при изготвянето на бизнес план и как да се оценят възможностите за производство.

Бизнес план за производство на сапун

Огромно разнообразие от детергенти на рафтовете на магазините не затваряха търсенето на непривлекателни парчета сапун за пране. Този продукт има безценни свойства, които могат да послужат като гаранция за уместност в обозримо бъдеще.

Бизнес център за бизнес срещи

За Русия колегинга е нов феномен. Това са специално оборудвани помещения за работа на свободна практика, провеждащи бизнес срещи. В общото пространство за работа всеки може да намери удобно място, където да не се разсейва. Идеята изглежда доста обещаваща.

Бизнес план за офиса на букмейкърите

Букмейкърите като легитимен тип малък бизнес, обещаващи по отношение на приходите. Това обстоятелство привлича големи участници в този сегмент и възпрепятства популяризирането на малки предприемачи. Трудности и възможности за букмейкъри в Русия.

Как да направите бизнес план: ръководство стъпка по стъпка за манекени

Ако смятате сериозно да се занимавате с бизнес, не можете да правите без бизнес план. Най-успешната идея трябва да бъде потвърдена от добре написан план за действие. Правилата за разработване на бизнес план за малък бизнес ще ви помогнат да разберете поредицата от действия.

Бизнес план на склад за временно складиране

Малките и средните предприятия предпочитат да не изграждат свои собствени складове, но да ги наемат е печеливша и удобна. Строителството, оборудването и поддръжката на складовете се превърнаха в отделен и обещаващ вид бизнес.

Бизнес план за откриване на антикафе (кафе-машина)

младежта. Тук те не плащат за поръчки, а за време. Можете също така да играете игри, да използвате компютри и безплатно. Основната характеристика на Time Cafe е спокойна, почти уютна атмосфера и възможност да донесете храна със себе си.

Бизнес план за производство на конфитюр

Периодът на хоби за барове и фабрични бисквитки изглежда е изминал. Хората все по-често с привързаност си спомнят конфитюр на баба и отварят с удоволствие бурканче от череша или кайсия. На Запад, растежът на потребителския интерес към домашно приготвени рецепти започна по-рано. Много предприемачи успяха да съживят заедно екологично чистите продукти в добро състояние.

Бизнес план за фото кабини

Selfies направи сериозно състезание за фото кабини, но моментната снимка с хартия все още не стои без работа. Фотоапаратът сега изглежда нещо смешно и малко "ретро" от американските филми от средата на миналия век, но това само привлича клиенти.

Инсталиране на бизнес план за вендинг кафе машини

Когато трябва да се събудите сутрин, да се развеселите в следобедните часове, да се концентрирате или да се отпуснете, мислим, че би било хубаво да пиете кафе. Не винаги има време да отидете в кафене, дори и за половин час, но никой не отказва чаша кафе, което може да се пие в движение.

Бизнес проект на 8-ми клас студент

Побързайте да се възползвате от отстъпките до 60% от курсовете "Infurok"

8-ти клас студент, MBOU училище №20, х. пролетарската

Учител по руски език и литература

2. Описание на услугата, уместност

3. Цели и цели на проекта

5. Маркетингов план

6. Организационен план

7. Екип на проекта

8. Външни фактори, съпътстващи изпълнението на проекта

9. Анализ на риска

Проектът за създаване на група "Merry Boys" на пазара на услуги е необходим за провеждането на развлекателни дейности във фермата Proletarsky, Maikop District. Фермата се намира на 4 километра от град Майкоп, а по време на развлекателни събития възникват проблеми поради актьорите. Училището е малко - 116 души, но всички деца са много талантливи.

Описание на услугата, приложимост

Създаването на група млади хора с творческа насоченост ще позволи в кратко време да се организира структура, която да предоставя развлекателни услуги на населението от х. пролетарската:

- детски партита (рождени дни)

- тържества с масов характер (сватби, годишнини)

- извършване на празници с индивидуален смисъл (Нова година)

Цел и цели на проекта

Целта на проекта е да създаде в x. Proletarsky въз основа на MBOU SOSH №20 на комплекс от услуги за организиране на свободното време на населението, живеещо в тази територия.

Културни събития (Нова година, дипломиране) на търговска основа.

Провеждане на индивидуални празници на търговска база (рожден ден, Нова година)

Основните конкурентни фактори на пазара на услуги, които имат социално-културна ориентация, са цената и качеството на предлаганите услуги.

Ценовият фактор е важен за потребителите със среден доход. Факторът за качество е важен за потребителите с високи доходи.

Въз основа на това е възможно да се направят изводи за конкурентните предимства на проекта:

Удобно местоположение (няма подобни организации във фермата);

Минимални парични разходи (училищни костюми);

Техническо оборудване (училищно оборудване);

Използване на натрупания опит.

- организиране на детски отдих;

- организирането на развлекателни дейности на търговска основа.

2. Група на целевите потребители:

От 3 години до 60 години

-създаването на групата "Jolly Fellows";

-създаване на информационна база (чартър, разпределение на задълженията);

За организиране на работата по този проект е необходимо:

1. наемане на персонал;

2. материална и техническа база (костюми, техническо оборудване);

3. Одобряване на работния график.

Екипът е нает в рамките на 14 дни. Покани сериозни и отговорни студенти с артистични данни.

1. Ръководител на групата (учител)

2. Заместникът на финансовата страна

3. Заместник в организационната част

4. Изпълнители (водещи, танцова група "Erazank")

Външни фактори, придружаващи изпълнението на проекта

Ценообразуването на предоставените услуги ще се основава на вече установените цени за подобни видове услуги в град Майкоп. Но не трябва да забравяме, че този проект е насочен към потребители със среден доход, които се нуждаят от развлекателни услуги.

Рисковете са минимални, тъй като този тип проекти на практика не предвиждат материални разходи.

  • Беленченко Виктория Викторовна
  • 1764
  • 01.29.2016

Номер на материала: DV-393825

Сертификатът за публикуване на този материал, авторът може да изтеглите в секцията "Постижения" на вашия сайт.

Не открихте това, което търсите?

Ще се интересувате от тези курсове:

Благодарност за приноса към развитието на най-голямата онлайн библиотека от учебни материали за учители

Публикувайте най-малко 3 подаръци за БЕЗПЛАТНО, за да получите и изтеглите това благодаря

Сертификат за създаване на сайт

Добавете поне пет материала, за да получите сертификат за създаване на сайт

Диплома за използване на ИКТ в работата на учителя

Публикувайте най-малко 10 материала, за да получите и изтеглите този сертификат БЕЗПЛАТНО.

Сертификат за представяне на общообразователен преподавателски опит на изцяло руско ниво

Публикувайте най-малко 15 изпратени съобщения, за да получите и изтеглите този сертификат БЕЗПЛАТНО.

Диплома за висок професионализъм, показана в процеса на създаване и развитие на уебсайта на вашия учител в рамките на проекта "Infouroc"

Публикувайте най-малко 20 материала, за да получите и изтеглите този сертификат БЕЗПЛАТНО.

Диплома за активно участие в работата по подобряване качеството на образованието във връзка с проект "Инфурок"

Публикувайте най-малко 25 материала, за да получите и изтеглите този сертификат безплатно.

Удостоверение за чест за научни, образователни и образователни дейности в рамките на проекта "Инфурок"

Публикувайте най-малко 40 материала безплатно, за да получите и изтеглите този сертификат за чест.

Всички материали, публикувани на сайта, създадени от авторите на сайта или публикувани от потребителите на сайта и представени на сайта само за информация. Авторското право върху материалите принадлежи на законните им автори. Частично или пълно копиране на материали от сайта без писменото разрешение на администрацията на сайта е забранено! Редакционното мнение може да не съвпада с гледната точка на авторите.

Отговорността за разрешаването на всякакви противоречиви въпроси относно самите материали и тяхното съдържание поемат потребителите, които са публикували материала на сайта. Редакторите на сайта обаче са готови да предоставят пълна подкрепа при решаването на всички въпроси, свързани с работата и съдържанието на сайта. Ако забележите, че материалите се използват незаконно на този сайт, уведомете администрацията на сайта чрез формуляра за обратна връзка.

Бизнес план на учениците от 8 клас

Един ученик от степен 8 завърши бизнес плана си по домашните си умения, това, което направи - можете да го оцените от тази презентация. Заданията по проекта като подготовка на бизнес планове се включват в класове 7 и 8 в раздел "Икономика".

Преглед на съдържанието на документа
"Бизнес студент 8 клас"

Работата е извършена от В. Д. Батухтин.

  • Резюме.
  • Както знаете, най-често застраховате автомобили. Това е, което нашата компания ще направи.
  • предимства:
  • 100 коли ще застраховат и 1 - 5 ще се срине.
  • Застраховката се подновява всяка година.
  • Ако лицето е било отговорно за инцидента, той ще плати повече за застраховка.
  • Също така, размерът на плащането за застраховка зависи от шофирането.
  • В допълнение към автомобилното застраховане можете да застраховате:
  • Лична собственост.
  • Life.
  • Медицинска застраховка.
  • Ако направите изчисления, можете да кажете, че това е сравнително печеливш бизнес, но можете да се счупите с него.
  • Предполагаме, че имаме 100 клиенти, всеки от които е застраховал колата си, средно всеки от тях е платил някъде 6000 рубли.
  • Оказва се, че доходите ни са някъде 600 000 рубли, но 5 от тях са имали катастрофа. На 4-годишна възраст те се качиха леко, като извадиха страничната или задната част на автомобила, като всеки от тях плати 25 000 рубли. 1 от тях имаше голяма катастрофа, като разби автомобила изцяло, а той не беше виновен за злополуката, той получи 250 000 рубли.
  • А застрахователният агент взе 300 рубли от всяка застраховка.
  • И това се оказва нашият доход - 220 000 рубли.
  • Нашата компания не се нуждае от пазар за продажби, тъй като ние произвеждаме услуги, а не стоки.
  • Можем да рекламираме нашата компания чрез плакати, социални мрежи, приятели.
  • Също така ще се опитам да следя работниците, за да комуникират нормално с клиентите, така че да ни спомняме с любезна дума.
  • Самото производство няма да има силни разходи (с изключение на заплатата на работниците, боята, хартията, разходите за електроенергия), но първоначалният принос е доста голям.
  • Ще ви е необходима основната сграда, в която ще се застраховат.
  • Компютър и принтер за застраховка.
  • И ние се нуждаем от земя, върху която ще бъде тази сграда, и тази област трябва да е на добро място.
  • Нашата компания е абсолютно законна!
  • Не се обиждайте!
  • Надеждна застраховка!
  • 100% плащане на обезщетение!
  • Без измама!
  • Проверени от стотици хора!

Помогнете за създаването на бизнес план за степен 8.

Отговори и обяснения

Да предположим, че искаме да отворим кафене. Няма да имаме кухня, чинии. Ние ще приготвим кафе, чай, безалкохолни напитки и ще им сервираме сладкиши. Целта е да се създаде атмосфера, където хората могат да общуват, без да запълват стомасите си.

За това трябва да наемем (или да закупим) стая, а също така да наемем персонал - баристашка двойка.

Наем ще струва 100 хиляди рубли на месец, закупуването на помещения в 10 милиона рубли.

Двама бариста ще получат почасова такса (100 рубли) плюс%.

Електричество, вода - 30 000 рубли.

Общо - около 200 000 рубли на месец.

Кафето може да отнеме безкраен брой посетители. Трябва да определите цената на напитките, за да изчислите печалбата.

Да предположим, че средно цената на кафе е 200 рубли, чай в кана - 300, лимонада - 200 рубли. Представете си, че 500 души поръчаха кафе (100 хил. Рубли), 400 души - чай ​​(120 хил.), 100 души - лимонада (20 хил.).

Така че имаме печалба от 240 000 хиляди рубли на месец, приспадаме разходите и имаме 40 000 рубли нетна печалба.

Бизнес планиране в технологичните уроци

Секции: Технологии

Четене на вестници, слушане на новинарски програми, пътуване по световната мрежа, разговори с приятели, разговори с роднини, ние постоянно влизаме в контакт с въпроси, свързани с икономиката. Тези въпроси са пряко свързани с нашия живот, хората около нас, събитията, които се случват в страната и света, до мястото и времето, в които живеем.

В някакъв момент почти всеки човек има идеята да създава собствен бизнес, т.е. правят бизнес. Този сън, въплътен в живота на милиони хора, постави основите на просперираща пазарна икономика в много страни. Желанието за създаване на ново предприятие, нови продукти или услуги, нови начини за производство или търговия вдъхновява много хора със собствени ръце, за своя сметка и на собствена отговорност. Какъв бизнес без планиране.

Както вече знаем от технологичния курс от средната класа, бизнес планът е обосновка на основните стъпки, които се планират да бъдат изпълнени за осъществяването на търговски проект или създаването на нова компания.

Целта на разработването на бизнес план е да планира дейността на компанията за най-близкото и отделно време в съответствие с нуждите на пазара и възможността за получаване на необходимите инвестиции (ресурси).

Бизнес планът помага за решаването на следните задачи:

  • да определи конкретни области на дейността на фирмата, целевите пазари и мястото на фирмата на тези пазари;
  • формират дългосрочни и краткосрочни цели на компанията;
  • избира състава и определя показателите за стоки и услуги, оценява производствените и търговските разходи за тяхното създаване и изпълнение;
  • оценява съответствието на персонала на дружеството и условията за мотивиране на неговата работа;
  • определяне на състава на маркетинговите дейности;
  • да оценява материалното и финансовото състояние на дружеството;
  • да се предвидят трудности.

Започвам да учи бизнес планиране с ученици от 9 клас. Курсовете по избора на "Основи на предприемачеството" "4 часа са посветени на подготовката на бизнес план. Тук момчетата получават опростен шаблон за бизнес планове, където трябва да попълнят празни колони. Но първо трябва да направят необходимите изследвания, маркетинг, финансови и др. (също по модел).

В 10 клас момчетата, които вече имат първоначални познания по бизнес планиране, изпълняват бизнес проекти според определена структура, която ще разгледаме по-късно.

Важен аспект за изготвянето на бизнес план е IDEA. В началния етап учениците изпитват трудности при избора на тема по проекта. За тази цел се оправдават добре познатите методи за търсене на нови идеи: метода на мозъчната атака, метода на фокалните обекти (един от ефективните методи), метода Карус и др.

След това момчетата получават въпросници, за да оценят степента на съответствие с основните характеристики на продукта или услугата:

Основните характеристики на продукта:

  • Атрактивност на пазара. Този продукт ще бъде търсен, тъй като повечето потребители ще го възприемат като полезни (привлекателни).
  1. продуктът е евтин, но не за всеки;
  2. предназначени за много ограничена група потребители (като рибари на левичари);
  3. предназначени за конкретна, но по-скоро голяма група - например родители на ученици;
  4. практически неограничено пазарно търсене - предназначено за големи и разнообразни групи потребители.
  • Размер. Ако продуктът е твърде голям, е трудно да го съхранявате и експортирате.
  1. за доставка се изисква камион;
  2. едва се вписва в килера;
  3. удобен и транспортируем - можете да правите без транспорт;
  4. се вписва в малка торбичка.
  • Дата на изтичане на срока. Каузи пайове да продават, точно толкова трудно, колкото "хитовете" от миналата година!
  1. нетрайни продукти - може да изсъхне, да се разтопи, да се превърне в грапавост и т.н.;
  2. сезонни или специални продукти;
  3. срок на годност - не по-малко от една година;
  4. неограничен срок на годност.
  • Security. Детските играчки не могат да имат малки части или остри ръбове; козметиката не трябва да съдържа съставки, които могат да причинят алергична реакция; Неприемливо е да се използва при производството на вещества и инструменти, които са опасни за здравето и живота.
  1. да използва продукта без опасност за живота и здравето, потребителят трябва да има специален курс на обучение;
  2. продуктът има остри и режещи ръбове;
  3. продуктът е безопасен за хора, когато се използва правилно в съответствие с инструкциите;
  4. продуктът е абсолютно безвреден - бебето може да го използва.

Производство. Желаните продукти ще бъдат произведени с модерно оборудване, използващо иновативни производствени методи. Проектите се приветстват, когато се използват сложни възли, оборудване, инструменти за производството на стоки. Оценен подход към стимулиране на бизнеса, изобретателност и изобретателност.

  • Доставчици. Предпочитание се дава на суровини и материали от местен произход. Доставчиците трябва да бъдат надеждни и добре познати, достъпни и стабилни, както в качество, така и в цените, в местни и национални компании и предприятия.
  1. всички материали се закупуват от различни доставчици;
  2. повечето материали са лесно достъпни, могат да бъдат закупени от местни производители, но някои от тях ще трябва да бъдат поръчани;
  3. всички материали са налични от един доставчик;
  • Technology. Желателно е комплексните технологии, включващи обучение на персонала, да бъдат включени в производствения процес.
  1. продуктът е лесен за производство, но са възможни малки грешки и дефекти;
  2. продуктите могат да бъдат сглобени по конвейерния метод;
  3. Необходимо е специално обучение.
  • Security. Трябва да се избягва опасно производство, промишлено оборудване и инструменти, чието използване е свързано с възможността от злополуки.
  1. производство, което включва потенциална опасност и изисква спазване на специални мерки за безопасност;
  2. частично използване на опасно оборудване в специално оборудвани работилници;
  3. в производството се използват безопасни материали и инструменти (т.е. машините са оборудвани със защитни капаци и т.н.);
  • Заетостта. В производствения процес е желателно да привлечете голям брой работници и специалисти, като по този начин решите проблема за заетостта във вашия регион.
  1. цялата гама от стоки може да произвежда няколко човека;
  2. Само специалисти се занимават с производство;
  3. Производството на части за продукти се извършва в отделни семинари от голям брой работници.

Финансови показатели. Цената трябва да е достъпна и дейността да бъде печеливша. Ако фирмата Ви произвежда различни стоки или услуги, е желателно да се разграничат техните разходи: те могат да бъдат скъпи, достъпни и евтини. Когато определяте цени за основни стоки и услуги, можете да използвате пробите по-долу.

  • Цена. Мога ли да продам продукта си на конкурентна цена и все пак да реализирате печалба? Евтините стоки изискват повече производство, а скъпите са по-трудни за продажба.
  1. продажна цена от над 500 или по-малко от 10 рубли;
  2. продажна цена 100-200, или 10-20 рубли;
  3. продажна цена от 20-200 рубли;
  4. продажна цена от 50 до 100 рубли.
  • Брутен марж. Разликата между покупната цена на материалите и продажната цена на стоките трябва да бъде най-малко 35%.
  1. брутният марж е по-малък от 35%;
  2. брутен марж = 35-40%;
  3. брутен марж = 41-45%;
  4. брутен марж над 45%.

Общо точки (сума) ___.

Оценка на резултата: 26-30 - "отлично", 22-25 - "добро", 16-21 - "приемливо", 11-15 - "лошо".

При оценяването на "отличен" или "добър" студентите получават възможност да започнат работа по изготвянето на бизнес план за определена структура.

Структурата на бизнес план. приложение

  1. Заглавна страница;
  2. Съдържанието на бизнес плана;
  3. Въведение;
  4. Обобщение;
  5. Задаване на задачи;
  6. Характеристики на бизнеса;
  7. Оценка на пазара на продажби на продукти (продукти, произведения, услуги);
  8. Оценка на конкурентите;
  9. План за производство;
  10. Организационен план;
  11. Правен план;
  12. Финансов план;
  13. Оценка на риска и застраховка;
  14. Стратегия за финансиране;
  15. Използвана литература;
  16. Фактическа информация;
  17. Дата и място на разработване на бизнес плана;
  18. Данни на автора.

Нека разгледаме по-подробно някои елементи от бизнес планирането.

Резюмето на проекта трябва да съдържа следните елементи:

  • Мисионерска дейност.
  • Оценени източници на финансиране.
  • Суровина база.
  • Производствена технология.
  • Пазарът.
  • Основните показатели на проекта.
  • Персонал в предприятието (необходими специалисти, методи за възнаграждения и стимули за персонала, схема за привличане на специалисти).
  • Въздействието на проекта върху социалните въпроси.

Определяне на цели и цели:

  • Целите на този проект;
  • Списъкът на задачите, тяхното кратко описание и начините за тяхното решаване.

Характеристика на бизнеса:

  • Целите на дружеството (фирмата);
  • Описание на технологията;
  • Описание на оборудването;
  • Описание на минимално изгодния обем на производството;
  • Описание на продуктите (продукти, произведения или услуги);
  • Посока на употреба на продуктите (неговото приложение).

Описание на пазара:

  • Описание на вътрешния пазар;
  • Описание на типичния купувач;
  • За каква цел купувачите ще използват вашите продукти?
  • Какъв е цикълът на използване на вашите продукти?
  • Описание на регионалните, държавните и световните пазари.

Рейтинг на състезателя:

  • Предимствата на вашите продукти в сравнение с конкуренцията на пазара;
  • Сравняване на цените за вашите продукти с конкурентни;
  • Сравнение на условията на продажбите;
  • Списък на основните конкуренти и оценка на качеството на техните продукти;
  • Продажби на конкуренти;
  • Анализ на грешките на конкурентите;

маркетинг:

  • Схема за разпределение на продуктите;
  • ценообразуване;
  • Организиране на рекламата и размера на средствата за промоционални дейности;
  • Методи за насърчаване на продажбите;
  • Организиране на следпродажбено обслужване на клиенти;

План за производство:

  • Къде ще се произвеждат продуктите?
  • Необходими суровини и оборудване;
  • Обемът на очакваното производство;
  • Доставчици на суровини и оборудване.

Организационен план:

  • С кого ще се проведе планираният бизнес?
  • Необходими специалисти (профил, образование, опит, количество).
  • Заплатите;

Правен план:

  • Формата на собственост и правен статут на дружеството (акционерно дружество, съдружие и др.);
  • Общи характеристики на организацията;
  • Динамика на растежа на финансовите и икономическите дейности на организацията;

Финансов план:

  • Единични разходи
  • Планираната продажна цена на дяловете. продукти;
  • Прогнози за производството;
  • Разходи, необходими за започване на производство;
  • рентабилност;
  • График за почивка и т.н.

Финансовият модел на проекта (бизнес план) е удобен за изчисляване в програмите "Експерт на проекта" или "Alt-Invest" в електронен формат.

Оценка на риска, застраховка.

  • Анализ на видовете риск, техните източници, момента на възникване;
  • Мерки за свеждане до минимум на щетите в случай на:
  • непреодолима сила;
  • стачка:
  • правителствени решения;
  • етнически конфликти и др.
  • Мерки за предотвратяване на риска

Стратегия за финансиране:

  • Колко пари ще бъдат необходими и в какъв период от време?
  • Откъде идват парите и в каква форма?
  • Кога се очаква пълната възвръщаемост на инвестициите?
  • График за връщане на инвестициите от трети страни на кредитори.

И накрая помнете: независимостта на студентите разработи бизнес проект и строг контрол на учителя - ключът към победата в конкурсите!

Започнете с похвала и искрена оценка на заслугите на децата. Опитайте се да индикирате грешките индиректно. Задавайте въпроси, вместо да давате директни инструкции. Похвалете детето за най-малката крачка напред. Помислете за грешките на детето, сякаш са лесни за отстраняване. Мотивирайте студентите.

Литература:

  1. Приложна икономика: проучвания. надбавка: Транс. от английски / междурегион. обществото. орг. "Постижения на младите" -M: Artel-Service, 2003 - 272 стр.
  2. Основи на предприемачеството. Транс. от английски / междурегион. обществото. орг. "Постижения на младите" -M: Artel-Service, 2005 - 173 стр.
  3. Успешни умения: Учебник: Транс. от английски / междурегион. обществото. орг. "Постижения на младите" -M: Artel-Service, 2004 - 67 стр.

Бизнес план 8-10 клас Проект по икономика

8-10кл BUSINESS PLAN.ppt

Бизнес план 8-10 клас

Проект по икономика Тема: "БИЗНЕС ПЛАН" Име на фирмата Марка Снимка Автор: име, фамилия студент _ "_" клас Супервайзър: Левадня С., Кимски учител по икономика, Общински автономен университет Лицей № 13 201_-201_

2. Критерии за избор на предприятие Предприятието трябва да бъде от икономическа и социална значимост - продуктите трябва да бъдат интересни за потребителите, да генерират значителен доход за предприемач, банка или държава и да отговарят на хуманистични критерии - да служат на човешкото развитие. Успех - постигане на значителни печалби (ефективно използване на ресурсите) Значение на продуктите - икономически и социални ПЛАН ЗА БИЗНЕС Организация на работната сила Хуманистични критерии Участие в обществения живот

3. Представяне план n 1 слайд - заглавие, изпълнители. n n Обосновка на избора на предприятие. Маркетингови изследвания. Рекламна кампания. Търговска марка. Формата на организация на предприятието - правна обосновка. Източници на финансиране. Суровина Капиталови ресурси: помещения, оборудване, транспорт. Трудови ресурси: персонал. Начини за продажба на стоки. Развитие на предприятията - изчисляване на динамиката. Баланс на разходите и приходите. Изчисляване на печалбата и рентабилността Изчисляване на данъците Социална дейност на предприятието, благотворителност. Заключение - за значението на предприятието за субектите на икономиката. n Благодаря ви за вниманието ви n n n n

Проект: Маркетингови изследвания 3. Произвеждат се какво се продават и формират нуждите 2. Анализирайте какво се произвежда и продавате 1. Продайте какво се произвежда Маркетингът е набор от методи, с които компанията ще определи какво, за кого, как и за какво производството и продажбата е предприемаческа дейност, която управлява промоцията на стоки и услуги от производител до потребител.

Проект: маркетингови изследвания 3. Произвеждат се какво се продават и формират нуждите 1. Маркетингови изследвания 2. Рекламиране на нов продукт Маркетингът е набор от методи, чрез които дадена фирма ще определи какво е за кого, как и колко да произвежда и продава е бизнес, която управлява рекламирането на стоки и услуги от производител до потребител.

Фази на маркетингово проучване 1. Идентификация на нуждите 2. задоволяване на потребностите 3. Подновяване на нуждите на потенциален потребител NNNN Описание Целта на маркетингови проучвания Пол - Възраст на потребителите да установят размера на социалната група на търсенето на стоки и нивото на доходите на индикативната цена на помещенията за настаняване по смисъла на което продуктът Колко често подновява търсенето в продукта ПРИМЕР: Продукт - услуга за коса за жени за боядисване на коса Потребител: жени от средна и старост се нуждаят дадени в цвета на космите за коса или с намерението да променят изображението; средно и над средното социално положение, с доход от 20 до 50 хил. рубли, живеещи в района, където се намира бръснарницата. Услугата е закупена с цел подобряване на външния вид и промяна на изображението. Възобновяема консумация - веднъж месечно. В областта на проучването бяха идентифицирани около 1 200 потенциални потребители. Резултатът от проучването: стойността на търсенето - 1200 услуги на месец на цена от 1000 рубли.

Проект: Рекламна кампания Разработване на марка на компания n Разглеждане на методи и канали за информиране на потребителите Изчислете размера на разходите за рекламни кампании n Според данните от маркетинговите проучвания, провеждани ежегодно от консултантската компания Interbrand, Samsung е на 21-во място по отношение на общата стойност на марката. Главният конкурент на Sony е на 25-то място. Стойността на марката - повече от 17 милиона долара.

Проект: Правна обосновка Форми на организация на предприятието: n Индивидуално предприятие един собственик n Партньорство между двама или повече собственици n Акционерно дружество много собственици на предприятие чрез капитализация на капитала

Проект: Източници на финансиране н Собствени средства на предприемача спестявания, наследяване, реализиране на недвижими имоти n Заемни средства банков заем и лихви по заем трябва да бъдат включени в разходите месечно n Привличане на спестяванията на други хора чрез корпоратизация

Проект: Ресурси n Източници на суровини, цени, количества n Качествена инвентаризация и цени на оборудване, транспорт, енергия, наем, сметки за комунални услуги и амортизация. Амортизация - удръжки за подновяване на капиталовите ресурси n Трудов състав, в който са регистрирани всички служители: длъжност, възраст (пол, ако е важно), образование, опит, заплата и общо възнаграждение от всички. n ОБЩО: общи производствени разходи

Проект: Развитие на предприятие n Методи за продажба на стоки: Независимо, на дребно, на едро n Изчисляване на динамиката на предприятието: оправдаване на предположения за хода на производството и продажбите, изчисляване на приходите за периоди от време Как се очаква компанията да се развива - да увеличи производството,

Проект: Индикатори за предприятията Разходи и баланс на приходите. n Изчисляване на печалбата и рентабилността n • Приходи - сумата на парите от продажбата на стоки. • Печалба - сума, равна на разликата между приходите от продажбата на стоки и услуги и разходите за тяхното производство и продажба. • Рентабилност - съотношението на резултата към цената, т.е. печалбата към разходите като процент.

Проект: Индикатори за предприятията n Изчисляване на данъците • 35% от печалбата се прехвърля в държавния доход - Данък = Печалба x 0, 35 • Нетна печалба = Печалба - данък или 0, 65 от общата печалба на предприятието

Социални дейности n Социални дейности на предприятието - благотворителност, участие в обществения живот, промоции за почивка и др.

Значение на предприятието за стопански субекти Ако дадено предприятие успее: Ако предприятието е нерентабилно: ресурсите се използват неефективно и губи,  Държавата стана по-бедна - хората не получиха правилния продукт, не получиха данъци; несъстоятелност nnn Държавата стана по-богата - хората получават необходимите стоки, получават се данъци Собствениците на кредитни фондове и посредник - банката получава доходи Служителите получават работа Предприемачът реализира печалба За да бъде даден успешен бизнес, всички участници в бизнеса, от всеки гражданин до банка и държавата като цяло, трябва да се интересуват от него

Създаване на бизнес план

През последните две или три години кафенетата в Русия са успели да се превърнат в социокултурно явление. Освен това кафенето не само е успешен бизнес, но и притежава огромен потенциал за развитие днес. В момента в Туюмен този пазарен сегмент се представя от няколко фирми, които не са в състояние да отговорят на търсенето на потребителите. Това прави този пазарен сегмент привлекателен за инвеститорите.
За кафене се предполага да наемете стая от 120 квадратни метра. м. със седалище в: Noyabrsk.
Общата стойност на проекта днес се оценява на 3 милиона рубли. Икономическата ефективност на този проект е доста висока и се изразява в следните основни показатели: периодът на изплащане е 3 месеца, очакваната нетна печалба от проекта е 3,5 милиона рубли. Рентабилност на проекта - 177%. Проектът се финансира със собствени средства, като последващото увеличение на обема на предоставените услуги е възможно да се привлекат привлечени средства за допълнително финансиране.
Целта на проекта е да създаде в град Ноябрск ексклузивно кафене в духа на поредицата "Приятели".
Както знаете, успехът на кафене на 50% зависи от доброто разположение. Според нашето наблюдение това място на кафенето е най-благоприятно, тъй като посетителите са студенти, които искат не само бърза закуска, но и почивка.
Ние правим кафене, чийто прототип е "Central Perk" от поредицата "Приятели". Акцентът е върху популярността на серията, безупречното обслужване, оригиналния дизайн на предлаганите ястия и специалното настроение.
2. Характеристика на продукта

Преглед на съдържанието на документа
"Създаване на бизнес план"

Бизнес план "Откриване на приятели" кафене в град Ноябрск "

  • Вид дейност: Кафене.
  • Местоположение: Ноябрск
  • Площ: Общата площ на сградата е 120 кв.м. включително зала с площ от 80 кв.м.
  • Тип на имота: Наемане
  • Брой места: Кафенето ще бъде проектирано за 53 места (20 маси)
  • Работно време: от 10:00 до 22:00 часа
  • меню:
  • Кафе в асортимент (17 вида) Чай, горещ шоколад, какао. Сладкарски изделия (сладкиши, торти, сладкиши, сладкиши) Супи, салати, закуски, месни и рибни ястия Сладолед
  • Асортирано кафе (17 вида)
  • Чай, горещ шоколад, какао.
  • Сладкарски изделия (десерти, сладкиши, сладкиши, сладкиши)
  • Супи, салати, закуски, месни и рибни ястия
  • Сладолед
  • Организационна форма на правене на бизнес: Дружество с ограничена отговорност.
  • През последните две или три години кафенетата в Русия са успели да се превърнат в социокултурно явление. Освен това кафенето не само е успешен бизнес, но и притежава огромен потенциал за развитие днес. В момента в Ноябрск този пазарен сегмент се представя от няколко фирми, които не са в състояние да задоволят търсенето на потребителите. Това прави този пазарен сегмент привлекателен за инвеститорите.
  • Цел на проекта е създаването в град Ноябрск на изключително кафене в духа на телевизионната серия "Приятели".
  • Целева аудитория - Основната част от тях са студенти, млади хора, които искат не само бърза закуска, но и почивка. Също така, кафенето е предназначено за хора със среден доход и над средното ниво, както и за посетители на града.

В Тиумен се е развил кръгът на любителите да прекарват времето си в кафене и тази сфера все още остава определен елемент на свободното време: (на 100 респонденти)

  • 52% - идват в кафенетата няколко пъти в месеца,
  • 35% - почти всеки ден
  • 20% - веднъж седмично.
  • 3%. - първо отиде в кафенето
  • От което:
  • 39% посещават кафенета по различно време,
  • 26% - вечер
  • 16% при обяд
  • 4% сутрин

Анализ на пазара и конкурентна среда

  • Основните конкурентни фактори са: цена и качество на предлаганите услуги.
  • Кафенето ще бъде много полезно за посетителите, тъй като ще бъде възможно не само да се пие кафе, но и да се отпуснете и да се потопите в атмосферата на сериала.

Основните конкуренти са Shokoladnitsa, Maxim Coffee, Treveler's Coffee и Chocoland.

1. Частни лица

2. Използване на медийно пространство за реклама

3. Привличане на инвеститори

1. Широк диапазон

2. Удобно местоположение

3. Ниски цени

4. Високо ниво на обслужване

5. Постоянни доставчици

6. Уютна и благоприятна атмосфера

7. Популярността на прототипа кафене

1. Появата на нови конкуренти

C5 + C6 + C7 + B2 + B3 = Укрепване на позицията на пазара

C1 + C2 + C3 + C4 + B1 = Разширяване на списъка с услуги

1. Все още не образуван образ на кафене

2. Липса на клиентска база

3. Силна конкуренция на пазара

U1 + C1 + C2 + C3 + C4 + C6 + C7 = Защитна стратегия за поддържане на клиентската база

B2 + C1 + C2 = Създаване и разпространение на рекламни материали за дейността на кафене

U1 + C1 + C2 + C3 = Заплаха от загуба на конкурентоспособност

Размерът на разходите, в рубли.

Наем на стая

Покупка на строителни материали, интериорни предмети и интериор

Придобиване на оборудване за кухня, кухненско оборудване, хладилно оборудване, чинии, текстил, бар брояч, дисплеи и т.н.

Покупка на мобилен терминал на сервитьор (5 сета)

Как да създадете бизнес план - извадка с изчисления, структура и съдържание на бизнес план + готови примери (можете да изтеглите безплатно)

Здравейте, скъпи читатели на онлайн списанието за пари "RichPro.ru"! Тази статия ще обсъди как да направите бизнес план. Тази публикация е пряко указание за действие, което ще ви позволи да превърнете суровата бизнес идея в уверена стъпка по стъпка план за изпълнение на ясна задача.

Ще разгледаме:

  • Какво представлява бизнес планът и за какво го прави;
  • Как да направите бизнес план;
  • Как да го структурирате и пишете сами;
  • Готови бизнес планове за малкия бизнес - примери и проби с изчисления.

В края на темата ще покажем основните грешки на стартиращите предприемачи. Ще бъдат представени много аргументи в полза на създаването на висококачествен и целенасочен бизнес план, който ще доведе идеята ви до успех и успех в бъдеще.

Също така в тази статия ще бъдат предоставени примери за завършена работа, която можете просто да използвате или да вземете като основа за разработване на вашия проект. Приготвените примери за подадени бизнес планове могат да се изтеглят безплатно.

Освен това ще отговорим на най-често задаваните въпроси и ще изясним защо бизнес планът, ако е толкова необходим, не пише всичко.

Затова нека започнем!

1. Как да създадете бизнес план - подробни инструкции как да го напишете сами

В желанието си бързо да отварят бизнеса си, много амбициозни предприемачи започват веднага, без да осъзнават какво ще донесат техните действия в бъдеще.

Съществува и друга ситуация, когато човек прекарва по-голямата част от времето си в сънища на прекрасни сънища, без да предприема нищо, тъй като не знае коя страна да се приближи като цяло, за да постигне желаното.

И в двата случая се оказва, че без ясен план как да се действа, началният бизнесмен се губи в объркващия свят на икономиката и в резултат губи стремежа си към целта.

За да започнете бизнес, е много важно да напишете компетентен бизнес план, който да играе ролята на карта на бойното поле за вашата собствена идея.

1.1. Бизнес план - какво е (концепция и цел)

Независимо от двусмислеността на термина бизнес план, може да се даде доста ясно за декодирането му от инициатора:

Бизнес планът е ръководство за създателя на документа и инвеститорите, които, използвайки механизмите на бизнес системата, пренасят основната идея, описана в реализацията в материалния свят.

Този документ се създава въз основа на три знания за вашата идея, които ще формират основата на всички ваши последващи действия. Само ясното разбиране на тези неща може да даде подложката, която в крайна сметка ще доведе до целта.

Тези 3 знания са ключови фактори за успех за всеки проект:

  1. Мястото, където сте сега. Това означава, че ако сте служител, който иска да отвори вашия магазин, осъзнайте какви умения нямате, каква сума трябва да инвестирате, какви съоръжения имате, помещения, комуникации и т.н.
  2. Крайният резултат Това не трябва да бъде мечта в поредицата "искай да бъдеш богата". Необходимо е ясно да се разбере какъв вид оборот трябва да има вашият бизнес, колко печалба, какво място на пазара и всичко е в същия дух;
  3. Необходимо е да опишете ясно и да разберете какви стъпки ще ви отведат от първата точка до втората. Разбира се, не е възможно да се изчисли всичко, но си струва да бъдете колкото е възможно по-точни и подробни, в зависимост от вашите реалности, да разберете как да действате.

След като разгледахте тези три бази, можете да пристъпите към следващия етап на подготовка за внедряване на Вашата бизнес идея.

1.2. Защо да напишете бизнес план и защо е необходимо - 2 основни цели

Има две основни цели за създаване на бизнес план. Във всеки случай трябва да обърнете внимание на определена информация.

Номер на цел 1. Изготвяне на бизнес план за инвеститорите

В тази ситуация е необходимо да разберете, че основната ви задача, която този документ ще изпълни, е да вземете пари от инвеститорите, за да докажете, че те ще бъдат използвани рационално.

Няма значение дали ще трябва да погасите заема по-късно или че парите ще ви бъдат отпуснати безвъзмездно като субсидии или субсидии, трябва да представите реализацията на вашата идея колкото е възможно по-красиво и колкото е възможно.

За да направите това, вашата работа трябва да има някои характеристики:

  1. Съгласуваността на представянето, която се състои в яснотата, обосновката на всяко описано действие, процедура или срок. Съмнявайте се нещо - не пишете и не изучавайте този аспект по-подробно. Освен това, според този текст може да ви се зададат някои неудобни въпроси, от които зависи цялостното решение.
  2. Красотата на историята. Всичко трябва да се опише гладко и елегантно, не трябва да използвате "отрицателни" думи, а терминът "рискове" трябва да се поставя далеч от числата или да ги направи минимални. Можете да украсите малко или да изгладите конкретен проблем, който може да възникне затруднения, но можете да се справите с него, ако желаете. Заслужава обаче да се смята, че не е необходимо да се приемат невъзможни задължения дори на хартия - това е изпълнено.
  3. Сигурно хранене. Много е важно да се стремите да направите подходяща презентация, да намерите подкрепящи статистически данни за примера на друга компания и всички в същия дух. Опитайте и се държите и говорете, сякаш казвате очевидни неща. Говорете всичко е ясно, така че дори детето разбира. Инвеститорите могат да бъдат по-високи и по-умни от вас, а опитът да се скриете зад буболечките ще покаже несигурност и липса на бизнес опит. Хората трябва да ви разбират колкото е възможно повече и да вникнат в духа на бизнес идея.

Следвайки тези правила, ще имате много по-големи шансове да привлечете вниманието на значителен капитал, благодарение на вашето бизнес планиране.

Между другото, как можете да получите заем за бизнес план за отваряне и развитие на вашия бизнес, е описано подробно в нашата отделна публикация.

Цел № 2. Изготвяне на бизнес план за себе си

В този случай бизнес планът е написан само като ръководство за действие за вас. Трябва да изчислите всичко, от което се нуждаете, и въз основа на собствените си възможности да започнете да действате.

Този план трябва да бъде възможно най-близо до реалната ви ситуация, в която ще откриете бизнес.

Това изглежда така: трябва да купите мебели, за да организирате офиса си. Това включва 15 стола от 1500 рубли, 5 маси със 7000 рубли и 2 кабинета за хартия, които струват по 4 000. Резултатът е справедлива сума. Вие обаче си спомняте, че във вашия гараж има ПДЧ, от която можете да сглобите необходимите шкафове, баща ви има пет допълнителни стола, разположени наоколо, и сте готови да дарите една маса на вашия приятел за благотворителност. В резултат на това, бюджетът за офиса на устройството "загуби" в очите му.

Такива спестявания, особено в ранните етапи, са категорично важни за всеки бизнес. От това зависи колко бързо и ефективно ще се развиете.

Какви грешки могат да се направят тук?

Често има объркване на тези два плана, когато човек, вместо ясно да обяснява на инвеститора какви ще бъдат парите му, се опитва да ги спаси предварително. Ако за качествена работа се нуждаете от 10 куриери с установена заплата, трябва да напишете.

Кажете, че тримата ви приятели могат да бягат, а не в основната работа, само Федя често е болна, а Леша има едногодишен син и в никакъв случай не е невъзможно. Инвеститорът очаква от вас ясна прогноза, подчертавайки кои пари той иска гаранции, а не оправдания.

Преди да създадете бизнес план, трябва ясно да разберете за кого го пишете. Ако все още не сте решили това, най-вероятно вашата работа ще бъде безполезна.

1.3. Ние правим бизнес план правилно!

Как да направите бизнес план? За това трябва да разберете ясно ситуацията, в която сте сега. Анализът на настоящата ситуация е основа за бъдещи действия. За да го осъществите, трябва да мобилизирате цялата информация, която имате.

Ако нещо не е ясно, има бели петна или нещо не е ясно за вас - изясни, в бъдеще ще реши много.

Не мога ли да го направя сам? Това е причина да се намери специалист по проблематичен въпрос. Изпитаната технология за анализ се счита за доста прост, но ефективен SWOT анализ.

1.4. Прилагане на нов инструмент - SWOT анализ

Какво представлява SWOT анализът? Името на метода буквално съдържа своето общо значение:

  • Силни страни - ползи;
  • Устойчивост - недостатъци;
  • Възможности - възможности (които могат да дадат);
  • T hreats - заплахи (рискове).

Идеята е просто да се оценят всички тези фактори, както в рамките на компанията, така и външно влияние. То трябва да бъде възможно най-обективно и да дава най-реалистичната картина на началните позиции.

Трябва да изглежда по следния начин:

Предимства (+) на такъв разтвор:

  • Производствените разходи са доста ниски;
  • Екипът ще бъде само специалист;
  • В основата на идеята са иновациите;
  • Пакетът ще има привлекателен външен вид, услугата ще има отличителен характер.

Недостатъци (-) идеи:

  • Няма лично търговско пространство;
  • Марката има лоши признания.

Обикновено позициите на възможност и заплаха се обединяват и разделят на две нива. Първата предполага външни фактори, на които самата фирма, нейните лидери и дори инвеститорите нямат връзка и не могат да повлияят.

За тази роля се вписва:

  • Политическата и икономическа ситуация във вашия район, страна или като цяло в света;
  • Характеристики на природата на населението във вашия регион, способността му да купува;
  • Колко е развита технологичната страна във вашата област на действие;
  • Каква е демографската ситуация и така нататък.

След като изучаваме тези фактори, се отдалечаваме от макроикономическите тенденции и приближаваме до реалностите, свързани с самата идея. Те обикновено се извличат от глобални явления.

Характеристики:

  • Ако технологиите във вашия район не са много развити, можете да донесете някои иновации там и да получите значителен пазарен дял за себе си;
  • Да се ​​разчита на допълнителни инвестиции от държавата или други инвеститори;
  • Помислете за местния вкус в организацията на рекламата и дизайна и увеличете чрез тази продажба.

заплахи:

  • Големи митнически такси за внос на суровини:
  • Голяма конкуренция в развитата област на бизнеса.

Подобен SWOT анализ се извършва сравнително лесно и бързо, но е по-добре, особено за първи път, да не бързаме, а да мислим за всеки елемент колкото е възможно по-внимателно.

След като сте подготвили солидна основа за написване на висококачествен бизнес план, можете да започнете да изучавате и пишете своите раздели.

2. Структурата и съдържанието на бизнес плана - основните раздели

След като разбирате с кого е изготвен бизнес планът, за каква цел е направена и как се променя в зависимост от фокуса и други нюанси, можете да започнете да изучавате разделите и подразделите на този документ.

2.1. Всичко започва с заглавна страница

Подготовката на правилната заглавна страница е също толкова важна, колкото и всяка друга част на плана. За да направите това добре, трябва да въведете такава информация като:

  • пълното наименование на разработвания проект;
  • името на организацията, за която е създадена разработената документация;
  • местонахождението на организацията - страната и града трябва да бъдат посочени;
  • всички необходими телефонни номера за комуникация;
  • данни на собственика на организацията и съставителя на самата документация;
  • датата, на която документът е създаден.

Освен това на тази страница може да бъде поставена и друга финансова информация. Това се прави, за да се интересуват незабавно инвеститорите или кредиторите.

В този раздел на заглавната страница ще трябва да посочите времето, за което проектът ще се изплати, какъв е планираният доход след реализирането на идеята, каква е нуждата от получаване на инвестиционни ресурси и колко от тях ще се нуждаят.

След уточняване на всичко казано по-горе, заслужава да бъде разгледана информацията, която ще позволи или не позволи на трети страни да проучат документа. Обикновено това се прави като просто изречение, че не можете да покажете хартията на никой друг.

2.2. Възобновете писането

Това е първата информативна част от работата, която е най-важна. Без значение колко странно може да звучи, но на тези първи страници най-много инвеститори и кредитори правят първите си и, както показва опитът, често са последното мнение.

Въпросът е, че резюмето е кратка информация за цялата работа, за всяка секция, за изводите, направени в тях.

Излишно е да кажа, че всичко това трябва да изглежда възможно най-привлекателно, но не бива да прекалявате. Повечето инвеститори са наясно какво е реално и какво не, така че боите трябва да се добавят към разумна граница.

Този раздел е написан, когато всички останали са готови, всички изчисления и друга необходима информация са готови. В резюмето ще разкриете задачите и същността на целия проект, затова тук трябва да присъстват параграфи, посветени на:

  • на първо място, непосредствените цели на проекта, неговите задачи;
  • ресурси, които са планирани за отпадъци;
  • методите за изпълнение на плана;
  • колко успех е възможен в предприятието, а описанието трябва да отчита новостите и приложимостта към целевата аудитория;
  • сумата, която собственикът на проекта иска да заеме, тъй като самият той няма такива средства;
  • всички данни за това как и кога ще бъдат върнати ресурсите, взети от инвеститорите и кредиторите;
  • кратка и кратка информация за показателите за ефективност.

Резюмето не трябва да рисува всичко красиво. Тя трябва да говори за вас уверени номера и ясни данни.

Фактът е, че този раздел трябва да е кратък - един и половина - две страници и "шок", за да вдъхнови хора, които могат да ви дадат пари. Покажете, че те също се интересуват от изпълнението на този проект.

2.3. Определяне на ясни цели

Тази част от бизнес плана е за това, което искате да постигнете. Това ще бъде или специфична дейност, или продукти или услуги, създадени. Много е важно да се идентифицират такива моменти:

  1. Не забравяйте да споменавате технологичните процеси, които възнамерявате да използвате. Той не влиза в подробности и изброява всички подробности. За да направите това, е по-добре да разработите отделно приложение, което да включва цялата последователна и подробна информация относно цялата технология на целта.
  2. Ясно формулирайте, подчертайте и представете доказателства за ползите, които потребителите ще получат;
  3. Също така си струва да докажете, че това, което ще направите, е уникално. Какво точно не е толкова важно. Това може да е най-ниската производствена цена на пазара, която сте могли да постигнете благодарение на най-евтините доставчици или специалните условия за сключване на споразумение с тях или създаването на специална, невъзможна технология;
  4. Непосредствено след това трябва да посочите, че няма да спрете, но възнамерявате да развиете по-нататък въпроса. Показване на възможните начини за разработване на същата технология или за увеличаване на самата продукция, привличане на нови доставчици или разработване на нови методи за постигане на целта;
  5. Също така, ако имате уникални патенти или авторски права, това трябва да бъде посочено, за да се създаде увереност на инвеститорите в оригиналността на офертата.

Добре проектираните и завършени продукти в този раздел ще помогнат на кредиторите да убедят, че бъдещата ви идея ще остане на повърхността и няма да бъде поглъщана от конкурентите.

2.4. Анализирай индустрията, към която принадлежи идеята

Този раздел е важен и много ще помогне да спечелите доверието на инвеститорите, ако е съставен честно и възможно най-подробно.

Първото нещо, което трябва да направите, е да анализирате пазара, на който ще работите. Важно е да се каже какво е неговото състояние, какво се продава добре на него, и какво не е много добро, колко е технически оборудван той и къде е зад него в това. Колкото по-свежа и по-точна е информацията, толкова по-добре.

След като сте написали всичко това, ще получите фон за внедряване на вашата идея. Тук можете да кажете, за да покажете каква ниша ще заема вашият проект, какви ще бъдат неговите перспективи за развитие.

В допълнение към вътрешното състояние на пазара е необходимо също така да се опишат външни фактори, като например обща криза или липса на обучен труд в региона. Всичко, което може да повлияе на ефективността на вашата идея.

Колкото повече подробности вземате предвид, ще намерите отговори и решения за тях, толкова по-впечатляващ ще бъде проектът в очите на инвеститорите и кредиторите. Това ще повиши конкурентоспособността на вашето предприятие и ще даде на собственика готови алгоритми за решаването на много проблеми, които са били предварително изчислени.

Не можете да пренебрегнете вниманието им и конкурентите в тази област. Ако вашият проект не е абсолютно уникален (например в този регион, никой не продава цветя или книги), тогава списъкът на продуктите им, техните предимства и възможностите на бизнеса им само ще повиши доверието на инвеститорите във вас. Разбира се, собствената ви идея трябва да се откроява на този фон.

Също така чудесно допълнение би било да направите портрет на типичен купувач на вашия продукт или услуга. Определете целевата аудитория, причината, поради която ще ви е необходима, причините, поради които лицето ще дойде при вас.

Не боядисвайте различни ситуации. Направете и систематизирайте цялостното изображение, което ще съдържа основната идея на вашите продукти. Най-вероятно ще се окаже колективно, но не е страшно. Е, ако тя ще бъде съставена с познания поне на елементарните основи на психологията, или ще бъдат дадени някои статистически данни.

2.4. Оценка на възможностите на предприятията в отрасъла

Това е една от най-важните точки, тъй като всъщност показва какво сте способни с вашата идея.

Включете следната информация в този раздел:

  • услугите и продуктите, които вашата организация ще продаде, посоката на своята дейност;
  • всички административни и правни данни: кога е създадена организацията, колко служители са там, колко партньори, кои са те, каква е общата структура, кой точно е собственикът, информация за правната форма;
  • Икономически и финансови показатели на организацията, без детайли, в обща форма;
  • Информация за личната собственост на организацията, нейното физическо местоположение, адресът на нейните помещения, като цяло всичко, което може да се види на картата;
  • Подробности за избраните дейности, например, ако става дума за селско стопанство, сезонност на работа или доставка на пиянски домове, тогава това е нощният режим на работа и т.н.

Особено внимание трябва да се обърне на този елемент в случай на откриване на нов случай. В този случай описанието на всеки елемент трябва да бъде по-подробно и да се проучи по-задълбочено. Ще бъдат добавени нови точки за вероятността от успешно развитие и данни за способностите и уменията на собственика.

Този раздел е фундаментален, тъй като основната му задача е да убеди инвеститорите и кредиторите, че цялата идея наистина работи, тя е надеждна и обещаваща.

2.5. Пълна информация за това, което ще продадете

Тук трябва да посочите цялата информация за доставения продукт от гледна точка на това кой ще го купи, т.е. на потребителя. Една чудесна идея е да се прикрепи към секцията висококачествена и красива снимка на продуктите. Ще трябва да напишете ясно описание и технически параметри.

Това трябва да се посочи в следната последователност:

  • Име на продукта;
  • Как може човек да го използва, за какво е предназначен;
  • Описание на важните характеристики, списък на незначителни;
  • Подчертаване на предимствата, съсредоточаващи се върху неговата конкурентоспособност;
  • Ако има авторски права или патенти за целия продукт или за някои от неговите данни - проверете това;
  • Ако трябва да получите лиценз, правото на производство или продажба - не забравяйте да уточните това;
  • Сертификати, удостоверяващи качеството на стоките, също трябва да бъдат включени в този списък;
  • Въздействие върху човешкото здраве и околната среда;
  • Пълна информация за доставката, външния вид на опаковката;
  • Какви са гаранциите за стоките, къде и как да получите услуга;
  • Информация за характеристиките на продукта;
  • Как можете да изхвърлите продукта след края на полезния му живот.

Като се вземат предвид всички точки, ще получите качествено описание.

2.6. Маркетингов план и подготовката му

След като разберете оценката на индустрията, продукта и мястото му на този пазар, трябва да се насочите директно към стратегията за популяризирането му. За да направите това, трябва да изчислите обема на потреблението и потенциалните купувачи. Освен това ще трябва да опишете ливъриджът при поискване, който може да включва колебания в цените, стартирането на рекламна кампания, подобрения в качеството на стоките и всичко в същия дух.

Също така ще трябва да подадете сигнал за начина, по който възнамерявате да продавате продукта, колко ще струва, какво ще бъде рекламната политика и други подробности за промоцията.

Спомняйки си за купувачите, уточнете точно как ще купуват стоки, на едро или на дребно, независимо дали ще работите за крайния потребител или за препродажба, статута на купувачите, независимо дали ще са обикновени хора или юридически лица, физически лица.

Ще трябва да оцените параметрите на продукта по отношение на външния му вид, разходите, какви задачи ще изпълнява, експлоатационния му живот, срока на годност, безопасността му в експлоатация, здравето на хората и околната среда.

За да направите това, следвайте този план:

  • Проучване и анализ на бъдещи потребители;
  • Определя конкурентната способност на продукта или услугата;
  • Какви са възможностите за тяхното прилагане?
  • По целия път на стоките от началото на производството до ръцете на крайния купувач:
  1. Описание на външната обвивка;
  2. Места за съхранение;
  3. Методи за съхранение;
  4. Сервиз след закупуване;
  5. Под каква форма да се продава;
  • Методи за привличане на потребителска аудитория:
  1. Рекламни компании и промоции;
  2. Безплатно разпространение на продукта за изпитване;
  3. Различни изложби и така нататък.

Важно е връзката между трите параметъра да е ясно видима: цена, рентабилност и качество.

Създаването на този елемент в бизнес план ще изисква много усилия. Тя трябва да отчита механизмите и факторите, които се отнасят до поведенческата страна на аудиторията, как да рекламирате, да отваряте и скривате, да определяте конкретните интереси на целевата аудитория, да създавате прогнози и много други, а по-скоро сложни манипулации.

2.7. Създаване на план за производство

Този раздел е посветен изключително на етапите на производството на стоки, техническите процеси, които ги придружават. Това трябва да включва информация за помещенията във вашите активи, техническо оборудване, обучен и квалифициран персонал, който вече ще работи или ще работи под Ваше командване. Също така тук трябва да бъдат описани методите, по които можете, ако е необходимо, да можете да увеличавате или намалявате количеството на създадения материал.

Ако в работата си докладвате как планирате да коригирате работния поток и цялото производство като цяло, трябва да се опише цялата верига на създаване на стоките. Това трябва да се направи от цената на суровините и изделията до опаковката на готовите продукти. Тук трябва да вземете под внимание всичко, дори и най-малките подробности.

Ако имате партньор, който поема част от задълженията, всички негови данни трябва да бъдат представени подробно, сумите, които той харчи за това, и сумите, които извършва. Трябва да обясните защо договорът е сключен с това дружество, неговите предимства на този пазар, цялата такава информация.

Ако партньорът осигурява на бизнеса ви необходимите суровини или оборудване, то всеки продукт или марка оборудване трябва да бъде описан отделно. Също така изчислете колко ви струва и колко е печеливша.

Тук е необходимо да се изчисли цената на продукта. Посочете всички променливи разходи, които могат да варират в зависимост от количеството закупени суровини или подобни фактори и фиксираните разходи, които при никакви обстоятелства не се променят.

За правилното и пълно писане на този раздел, изпълнете следните стъпки:

  • Как се развива производството, какви са оригиналните или новаторски инженерни решения, колко е развита транспортната система, колко добре са доставени ресурсите, какви са техните качества;
  • Подробно описание на използваната технология, включително обективните причини за този избор;
  • Има ли нужда от закупуване или наемане на допълнително пространство?
  • Какъв тип персонал все още се изисква за вашата идея, нейните характеристики, образование, трудов опит, брой на необходимите служители, допълнителна информация;
  • Трябва да докажете фактически, че продуктът, който произвеждате, е безопасен за широко използване и няма да навреди на хората или на външния свят.
  • Отчетете необходимия обем производствен капацитет, като същевременно опишете какво вече е налице, ако има такава;
  • Кажете какви допълнителни ресурси или суровини имате нужда и в какви количества;
  • Описание на всички подизпълнители, доставчици на материали, договори на трети страни и техните условия;
  • Всеки произведен продукт или услуга трябва да има изчислената себестойност;
  • Трябва да има приблизителна оценка, в която да се споменават текущите разходи;
  • Създаване на анализ, който ще се разглежда като структура на производствените разходи.

2.8. Организационен план

В този раздел трябва да се споменават или цитират извадки от закони или подзаконови актове, които регулират дейността на избрана индустрия в дадена държава.

Също така трябва да опишете подробно ясния график за изпълнението на проекта. Тук е необходимо да се опишат подробно всички необходими условия.

2.9. Финансов план

Тази част от бизнес плана ще бъде перфектно оформена, ако поставите информацията на следните последователни елементи тук:

  • Планирайте приходите и разходите за следващите няколко години;
  • Колко време възнамерявате да приложите идеята, като максималната стойност за първата година, за предпочитане ежемесечно;
  • План за преместване на активи и пари;
  • Като цяло, приблизително баланс за първата година от плана;
  • Анализ на равновесието, в който трябва да се проучат перспективите, графиците на финансовата дейност, равновесната точка.

Трябва също така да опишете вероятната инвестиция, например лизинг. По-подробно за това какво лизинг, казахме с прости думи в един от нашите статии.

Необходимо е внимателно да се разгледат възможностите за финансиране, шансовете за получаване на пари, да се изчисли колко печеливш е тяхното използване. Също така не забравяйте да опишете как възнамерявате да възстановите всички тези дългове.

В края на тази част трябва да направите анализ на ефективността на цялата работа. Можете да вземете за всяка необходима манипулация всеки метод, например анализ на финансовата и икономическата дейност. Това се прави, за да се определи рентабилността, финансовата устойчивост на целия проект и много други показатели.

Необходимо е да издържим структурата на този раздел:

  • Ежегодно отчитане на печалби и присвоявания;
  • Структурата на данъчните плащания;
  • Планирайте да опишете динамиката на финансите през първата година;
  • Планирано салдо за първата година от бизнес плана;
  • Колко инвестиции се изискват;
  • Разходите, които следват използването на наети парични ресурси;
  • Използвайки определена методология, анализът на цялата документация на бизнес плана.

2.10. Проучване и анализ на възможните рискове

Всеки случай на сложност има много трудности по пътя си. Същото важи и за изпълнението на всеки бизнес план. Ето защо този раздел е толкова важен. Компетентният автор ще даде на този раздел колкото е възможно повече внимание.

Важно е да се изчислят всички възможни рискове и да се разгледат внимателно ефективните начини за тяхното предотвратяване или решаване.

Тук трябва да се дадат стратегии за разрешаване на всички предполагаеми трудности. Това ще бъде отличен стимул за инвеститорите и удобен инструмент за собственика на идеята, тъй като той вече ще има готови идеи за премахване на много проблеми.

Определете степента на всеки от рисковете и уверете се, че с фактите ги оправдавате. Разбирането на проблема е една от най-важните стъпки в неговото решение.

Би било релевантно да се създадат алтернативни действия за покриване на загубите, за компенсиране на евентуални загуби. Колкото повече първоначално очаквате, толкова по-малко ще трябва да се задържите в главата си в бъдеще. Използвайте за това познатия SWOT анализ или качествено проучване.

Ако говорим за последната възможност, тук можете да изчислите не само възможните рискове, но и възможните загуби. Тук ще са важни различни методи, вариращи от експерт до статистически.

Подробно разглеждане на рисковете, готови алгоритми за тяхното решаване ще привлече партньори и инвестиции към ваша страна.

Ето най-важните решения:

  • Получаване на подкрепа и гаранции от органите на различни нива;
  • осигуряване;
  • Създаване на залог;
  • Банкови гаранции;
  • Възможността за прехвърляне на права;
  • Гарантирани готови стоки.

2.11. Какво да включите в приложението

Възможно е да има различни данни, тъй като това е общ "архив" на документацията, използвана в главните раздели на плана.

Това може да включва:

  • Копия от официални договори и лицензи;
  • Потвърждение на достоверността на декларираните характеристики;
  • Цени и каталози от вероятни доставчици;
  • Таблици за финансови отчети, премахнати от основния текст, за да се улесни възприемането на читателя.

Това е обща форма на бизнес план. Според услугата или продукта си, трябва да го промените сами, може би да добавите някъде и някъде да намалите информацията. Ако разбирате добре какво ще направите, тогава няма да е трудно да се създаде такъв проект.

Възможно е да има трудности с маркетинга, но тук можете да се свържете с експерт в тази област.

Ако сте далеч от темата, свържете се с професионалистите и, въз основа на тяхната работа, изучете подробно идеята си или започнете да овладявате и разбирате темата.

Това е единственият начин да постигнете високи бизнес резултати.

3. Типични грешки при подготовката на бизнес план

При създаването на бизнес план, както при всяка друга умствена работа, без подходящ опит, е лесно да се направи грешка. Дори да работите с всички необходими части с достатъчно грижи, следвайки съветите на експертите и въз основа на готовите варианти за лесно стъпка по грешния път. И така, какви са типичните грешки в този случай?

Има три основни вида грешки, които трябва да обърнете специално внимание на:

  1. Технически пропуски, които включват зле обработена информация, събиране на ненадеждни факти, неправилно представяне дори на надеждни данни, блоти и грешки при изчисленията, не писмени изводи и заключения, липса на индикации за източници на информация;
  2. Концептуални грешки възникват поради липса на образование в бизнеса, липса на разбиране за технологиите за продажби, прилагане на избраната технология и т.н.;
  3. Методически, който дори и с добър бизнес план може да ви даде неприятна изненада, която е особено обидна.

Ще говорим повече за последната опция по-долу.

Грешка номер 1. Преместване проблеми с болки в главата на здрави един.

Създаването на собствен бизнес проект, авторът му обикновено е изключително вдъхновен от неговата идея, той го счита за уникален и идеален за внедряване. Може да е така, но дори и при идеално проучване на проекта, може да получите отказ за финансиране, ако не желаете да инвестирате в бизнеса и средствата си.

Инвеститорите обикновено разбират ситуацията и са готови да инвестират сумата от 70% от планираното общо. Важно е обаче те да разберат, че вие ​​също сте финансово заинтересовани от това, сте готови да дадете парите си на работа, да положат всички усилия за качествено изпълнение на проекта.

Дори ако нямате 30% - потърсете партньор, от когото можете да ги получите, други възможни инвестиции. Това е единственият начин да се гарантира, че добре проектираният проект ще бъде внимателно проучен и взет под внимание. Такава груба методологична грешка погреба много обещаващи идеи.

Още по-лошо, когато, освен всичко, казвате на инвеститорите, че ще плащате парите само когато проектът се изпълнява и ще започнете да печелите. Така че със сигурност нищо няма да дойде от него. Покажете на кредиторите, че сте готови да инвестирате в собствения си проект и те ще вярват във вас.

Грешка номер 2. Инвеститорът трябва да покаже повече независимост.

За дълбокото съжаление на много създатели на проекти, инвеститорът не трябва да дължи нищо на никого и просто не възнамерява да ви даде необходимите суми.

Човек, който контролира или притежава парите, най-напред мисли за предимствата си, което е много логично. Следователно, след като получи оферта, в която той ясно не вижда колко пари се изисква от него и когато се върнат при него, той естествено ще оцени проекта няколко пъти по-ниско, дори при най-атрактивните други критерии. Защо?

Отговорът е прост, трябва да убедите инвеститора като заинтересован да даде гаранции, че парите му ще бъдат върнати му и той ще спечели достатъчно, за да го заслужава.

Ако не посочите необходимата сума в проекта, а просто описате какво липсва тук и там, не казахте кога точно ще върнете парите, в какъв процент очаквате да го вземете, тогава инвеститорът няма да разбере нищо от идеята ви. Оказва се, че му предлагате да прецизира вашия бизнес план за вас и след това да ви даде пари.

Да се ​​коригира такава грешка е съвсем реална. За да направите това, е необходимо ясно да посочите какви парични преводи имате нужда, когато планирате да ги получавате, да посочите точната дата, когато възнамерявате да върнете средствата, какви гаранции сте готови да предоставите за издадено финансиране и т.н.

Ако смятате, че не можете да се справите с това - свържете се с специалист, той ясно формулира вашите желания в съответствие с пазарната оферта.

Грешка номер 3. Институционалната и правната рамка е безнадеждно забравена.

Инвеститор е човек, който иска да получи максимални гаранции, което не е странно, тъй като той планира да ви даде парите си. Ето защо неясността и мъглявината с правната рамка, например, официалните документи, потвърждаващи собствеността върху индустриални сгради и складове или подобни "тънкости", го тревожиха и го принуждаваха да стои далеч от такъв проект.

Особено случаят е остър завой при участие в съвместното финансиране на предприятието. Незначителният най-важен въпрос за продажбата на вашия дял на инвеститор с печалба ще ужаси човек от вашата идея. Не виждайки възможната печалба, той получава само всякакви рискове. Не е изненадващо, че той ще се опита да избяга от подобен проект.

Този раздел на плана трябва да бъде разработен от специалист. Факт е, че трябва да знаете всички тънкости на законодателната организация на производството и участието в този процес на инвестиции и кредити, за да може тази част от документа да съответства на реалността.

Ако решите да го направите сами, се пригответе за много часове работа по изучаването на законодателните и регулаторните рамки.

Грешка номер 4. Както винаги забравих за експертите

Независимата работа по даден проект е положителен феномен, тъй като в крайна сметка авторът разбира ситуацията повече от аутсайдер. Има обаче подводна рейка. Експертът по този въпрос ще напише много по-точен, целенасочен и привлекателен план за инвеститора.

Това е една от най-често срещаните методологични грешки, тъй като човек се опитва да спести пари, като в крайна сметка довежда цялата идея, дори добра, до пълното разочарование.

Ако не усетите силата да изпълнявате всички необходими условия и да изучавате необходимите процеси, по-добре е да се свържете с специалист, изхарчените средства определено ще се изплатят.

Грешка номер 5. Непредвидени разходи

Много често има един методологически неудобство, при което компилаторът на бизнес план забравя за някои разходи. Това се дължи на непълното разбиране на производствения процес, невниманието, бързината и много други, напълно човешки фактори. Такива недостатъци могат да доведат до доста сериозни последици.

Най-честите забравени разходи са:

  • Разтоварване или товарене на стоки;
  • Неплащане на пари от клиента;
  • Загубата на определен процент от продукцията за сметка на брака;
  • Комисиони, данъци, ДДС и други плащания;
  • Загуба при съхранение на стоки;
  • Сглобяване на продукти;
  • Обучение на служителите в специфични умения и така нататък.

Ако не сте уверени в способностите си, консултирайте се с специалист в избраната област и с опитен финансист. Те ще ви кажат какви разходи не сте направили в списъка си.

Грешка номер 6. Небрежно отношение към изследването на рисковете

Много е важно всеки инвеститор да му върне всичките пари. Ето защо, инвестирайки пари в проекта, той иска да знае за всички възможни рискове.

Задължителният параграф на плана, съдържащ тази информация, е последният, но е един от най-важните раздели, които трябва да бъдат разработени на първо място.

Първата грешка в рамките на тази методологична грешка е да се смята инвеститорът за глупак. Лицето с големи пари иска от вас най-малко неуважение и небрежност, така че ако напишете, че всичко е наред, рисковете са минимални в няколко реда и това ще сложи край на раздела - не чакайте инвестиции.

В такава ситуация инвеститорът незабавно ще разбере колко важно е изпълнението на висококачествени проекти за Вас. Втората грешка, да не се балансират високите рискове от добра печалба. Ако не го направите, тогава вероятно няма да ви бъдат дадени и парите.

Разделът за рисковете трябва да бъде внимателно и внимателно разработен. Инвеститорът трябва да е уверен, че дори и с най-големите рискове, имате алгоритъм на действия, които ще ви позволят да преодолеете проблеми с минимални загуби. В такава ситуация тази информация ще направи целия проект по-привлекателен поради честност, увереност и способност да се бори за интересите на инвеститора.

Би било още по-добре да опишете големи рискове, които са извън вашите контроли, например рязък спад във валута или икономическа криза.

Тези 6 методологични грешки са съвсем типични и човекът, който първо седна да разработи бизнес план, няма да знае напълно защо работата му е обречена на неуспех. Въпреки това, всичко може да бъде коригирано, достатъчно е да се получи цялата необходима информация и, с оглед на нея, да се очаква положителен резултат.

4. Готов пример за бизнес план за кафе - проба с изчисления

Кафенетата се намират на всеки ъгъл и в същото време търсенето за тях никога не пада. В тези институции отиват по различни причини, така че това е един от най-честите бизнес планове. Така че, помислете как да напишете бизнес план - пример би било кафене.

Очакваният месечен доход на такава институция ще бъде около 200 хил. Рубли, а общият начален капитал ще се изисква в размер на 2 милиона. Първата стъпка обаче трябва да бъде разработването на бизнес план.

4.1. Пазарен анализ

Когато избирате място за организиране на ново кафене, трябва внимателно да минете през района и да блокирате, за да намерите конкуренти.

Голям брой пекарни, летни заведения, ресторанти, сладкарници и кафенета ще създадат неблагоприятна среда, тъй като те всички имат определена постоянна клиентела, която първоначално ще "изяде" част от вашата торта.

След това трябва да изберете формата на кафенето. Струва си да избираме от такива идеи като:

  • Мини-ресторант с храна от серията за бързо хранене;
  • Кафе, включващо самообслужване;
  • Бързо сервизно място;
  • Кафе, което се усъвършенства при доставката на собствените си продукти.

Също така трябва да решите какво ще готвите. Това може да е ресторант с богата гама от ястия и може да се специализира в детски отдих, суши бар или италиански ястия.

В следващите раздели, за да изясним примера, ще последват изчисления и информация за отварянето на пицарията.

4.2. Основните модели на менюто

Пицата се готви за дълго време, така че добра идея е вниманието на клиента да се съчетае с леки закуски и салати, които бързо могат да бъдат поставени на масата. Съответно би било и създаването на бързи италиански десерти, които веднага ще задоволят посетителя в края на храненето.

Не забравяйте широката гама напитки. Това може да включва различни видове чайове, кафе, всякакви видове сокове, вода, бира без съдържание на алкохол.

Обхватът на главното меню може да включва не само стандартните видове пица, които са известни на всички, но и оригиналните версии. Това може да бъде плодов продукт от тесто, вегетарианска опция, необичайна комбинация от сладки и солени вкусове и всичко в същия дух.

Освен това можете да позволите на посетителите да играят самостоятелно с пълнежи и да им позволят да създават собствена пица. Основата може да бъде:

  • Всички видове сирена и колбаси;
  • Различни по сортове и методи за готвене на гъби;
  • Нарязани зеленчуци и билки;
  • Морски дарове, скариди и аншоа;
  • Лук след марината, маслини от различни цветове;
  • Месо от различни видове и методи за готвене, бекон;
  • Мариновани зеленчуци, плодове;
  • Сосове с различни нюанси на вкус.

4.3. Регистрация на делото

Първото нещо, което трябва да направите, за да регистрирате бизнеса си, е да решите къде се намирате. Без това тази процедура е невъзможна. Осветлението, площта на територията и местоположението на пицарията ще бъдат от решаващо значение.

Обърнете внимание! Ако сте избрали отделна сграда, ще трябва да изпълнявате значително повече документи. Ако обаче наемете стая в търговски център, това значително ще намали документацията. Това се дължи на факта, че администрацията на сградата вече е изготвила документи в SES, е постигнала съгласие за района на продажбите в противопожарната служба и отдавна е одобрила архитектурен проект.

След като наемете помещенията в търговския център, ще трябва да издавате лизингов договор, да регистрирате своето собствено предприятие и да информирате градските власти за откриването на ново предприятие.

Една отлична възможност е да се регистрира LLC. При тази форма на регистрация ще можете да плащате данък по опростената данъчна система (STS), или 6% от общия доход на пицарията, или 15% от "доходите минус разходите".

Ако сумата, която искат от търговския център (ТК), ще изглежда твърде висока, достатъчно е да направите изчисления, за да се уверите, че предприятието се изплаща.

В допълнение, такова сътрудничество с търговски център има редица предимства:

  • Броят на посетителите ще бъде постоянен, тъй като търговски център е популярно място, където отиват тълпи от хора, които прекарват много време там, захранват апетита си и под очарователните миризми на пица се разхождат в твоето заведение;
  • Целевата аудитория е доста печеливша, тъй като хората обикновено обикалят търговските центрове с определена сума, която са склонни да харчат, просто не решават къде;
  • Оказва се отлична самореклама, за сметка на собствените ресурси на търговския център, което ви позволява да спестите от маркетинговите дейности.

Достатъчно е да изчислите какъв баланс ще получавате месечно с добра и стабилна работа на институцията.

Отстранете стаята с 60 квадратни метра. м. ще струва около 130 000 рубли на месец. През седмицата ще ви донесат около 50 души на ден, а уикендът ще зарадва средно 100 посетители. Общият поток от клиенти ще бъде приблизително 1 700 души. Цената на средната поръчка в пицария е около 530 рубли на човек, а това, с обичайния марж от 250-300%, ще ви донесе 900 - 915 000 рубли на месец.

4.4. Финансов план

За да имате собствена пицария, трябва да имате най-малко 2 милиона рубли. Тези цифри са оправдани от първоначалните разходи.

Те се състоят от следните елементи:

  1. Наемът за необходимото пространство в търговския център, който ще трябва да бъде платен два месеца, докато ремонтите са в ход, ще се появи и първата печалба - 260 000 r. (възможно е, между другото, да се споразумеете за началото на лизинговия договор от началната дата на вашето предприятие и по този начин да намалите първоначалните разходи);
  2. Регистрацията на всички необходими документи за отдаване под наем на помещения, адвокатски услуги и разходи за организационни задачи ще бъде 100 000 стр.;
  3. Създаване на дизайна на самата пицария, заплащане на материали и висококачествени довършителни работи - 460 000 стр.;
  4. Разходите за реклама и популяризиране на институцията в продължение на 2 месеца ще струват 130 000 пункта;
  5. Закупуване на оборудване и инвентаризация за създаване на висококачествена и бърза пица - 940 000 пункта;
  6. Създаване на дизайн и разработване на текста на менюто - 40 000 стр.;
  7. Образуване на запасите от продукти - 70 000 стр.;

В резултат на това получават същите 2 милиона, които бяха обсъдени в началото. Най-голямата и най-паричната позиция на разходите е оборудването. В никакъв случай не е възможно да спестите това, тъй като вашите клиенти ще дойдат за вкусна и бърза пица, а не да се възхищават на интериора или просто да прочетат менюто.

Това е важно! Ако нямате достатъчно пари, освен за оборудване.

За една добра пицария, определено ще ви трябва следното оборудване: машина за месене, брашно за пресяване, делител за тесто, автоматично оборудване за валцуване на тестото с желания размер, преса и професионална фурна.

Ще се нуждаете и от оборудване за бързо приготвяне на съставки - ренде сирене, устройство за рязане на зеленчуци, нарязващо устройство.

Последният елемент в тази секция ще включва мебели и хладилници: витрини, шкафове, както и маси за готвене и полици.

Предлагаме ви да изтеглите безплатна извадка от бизнес план за пицария с изчисления.

4.5. Маркетингова стратегия

Градът, който има повече от половин милион жители, ще има значителна конкуренция на място. Ето защо създаването на голяма рекламна компания, която да запознае потребителя с нова услуга, ще бъде напълно оправдана.

За качеството на промоционалните дейности ще трябва да се вземат предвид няколко важни точки:

  • Възрастовата категория, която ще се състои най-вече от младежка аудитория, варира от 16 до 45 години;
  • Има чудесна възможност да рекламирате в мола;
  • Активно въздействие върху целевата аудитория на интернет ресурси, които могат да засегнат, привлекат клиенти.

Преди да отворите вашата пицария, трябва да опитате следните методи за запознаване на хората с вашето учреждение:

  • Създаване и разпространение на рекламна брошура, брошури;
  • Външна реклама, която е видима за голям брой от населението, поради поставянето на банери и банери в места с голяма тълпа от хора;
  • Организиране на проект за популяризиране на услуги в Интернет, особено в социалните мрежи;
  • Подайте идеята за откриване като празник, който ще бъде безплатни ястия, промоции и много други приятни изненади.

В деня, в който ще отваряте кафенето си, трябва да разгледате възможността за провеждане на такива събития като:

  • Инсталиране на обемен билборд, който ще покаже изкусителни продукти на вашето кафене във връзка с много лоялни цени и промоции за определени групи клиенти;
  • В самия търговски център трябва периодично да се чуе обявяването на прекрасна пикантна пица, която ще изглежда дори по-вкусна за уморени клиенти от различни магазини с много пазаруване.
  • Поставете външна реклама навсякъде в района, така че най-близките офис работници и студенти да се събират, за да отпразнуват отварянето и ниските цени във вашата институция - на процес.

В следващите дни на работа трябва да обърнете внимание на кой от маркетинговите методи даде най-голям резултат за най-малката сума. След това трябва да се откажете от неблагоприятните рекламни решения и да се съсредоточите върху най-ценните.

Не трябва да забравяме, че бизнесът не се ограничава до броя на клиентите. Важно е да се съобразявате с прилично ниво на обслужване и най-важното - пица с отлично качество.

Необходимо е да се обърне достатъчно внимание на редовните клиенти, да се подготвят за тях акции и отстъпки. Колкото повече се наслаждавате на атмосферата в заведението, толкова повече хора ще достигнат до вас.

4.6. График за подготовка за отваряне

Минималният период, който ще ви отведе до откриването и декорирането на собственото си кафене, е около два месеца. Всичко зависи от това колко бързо ще намерите необходимия персонал, колко бързо ще ремонтирате и приведете сградата в подходяща форма, колко време ще отнеме, за да завършите всички документи за регистрация.

Имайки предвид факта, че отваряте заведение за храна в търговски център, който вече има няколко разрешителни и документи, можете да разчитате на следния работен график:

Първи месец:

  1. Регистрация на организацията в публични институции. Разработване на цялата съответна документация;
  2. Комуникация и съгласуване на документите с противопожарната служба и SES;
  3. Създаване на интериорен дизайн;
  4. Закупуване на всички необходими материали за планирания ремонт;
  5. Започване на промоционални дейности;

Втори месец:

  1. Ремонт на помещенията, дизайн;
  2. Наемане на работници, ако е необходимо, тяхното обучение;
  3. Покупка и монтаж на оборудване;
  4. Осветителна инсталация;
  5. Продължаване на рекламната компания;
  6. Закупуване на основни съставки.

Трети месец: откриване на кафене.

4.7. Оценка на приходите

За да се изчисли рентабилността на това предприятие, е необходимо да се вземат предвид всички разходи, както основни, така и месечни.

Първото, което вече знаем, второто, което даваме сега:

  • Възнаграждения на персонала - 213 500 стр.;
  • Наем на място в търговския център - 130 000 ст.;
  • Разходи за комунални услуги - 24 000 стр.;
  • Рекламни институции, реклама - 30 000 стр.;
  • Транспортни услуги - 20 000 стр.;
  • Счетоводни услуги - 8 000 стр.;
  • Плащания към осигурителния фонд - 64 500 стр.;
  • Неочаквани разходи - 15 000 стр.;
  • Закупуване на продукти, суровини - 160 000 стр.

Смятаме, че всичко е в размер и в резултат на това са издадени 665.5 хил. Рубли. В такава ситуация най-скъпата позиция е заплатата на служителите. Това е изчислено, като се вземат предвид наемането на такива служители като:

  • Главен готвач;
  • Пет обикновени готвачи;
  • Администратор на съоръжение;
  • Почистваща жена;
  • Три съдомиялни машини;
  • 4 човека за ролята на сервитьор или доставчик;
  • Плащане за услуги на счетоводител.

В резултат на това приспадаме месечния разход (665,500 рубли) от дохода (~ 915,000 рубли), изчислен по-горе, и ние получаваме ~ 249,000 рубли, а ако приспадаме изискуемия 15% данък от 249,000 рубли (около 37,500 рубли) чистата печалба ще бъде ~ 211,500 рубли.

След старта и стабилната 16-месечна работа институцията ще плати за себе си и с течение на времето печалбите ще растат благодарение на появата на все повече и повече нови клиенти, привлечени от реклами или слухове за най-вкусната ви пица в града.

Послепис При използването на STS "доход" в размер на 6%, нетната печалба ще бъде равна на ~ 194,000 рубли (249,000 - 54,900). По този начин използването на опростената данъчна система "доходи минус разходи" в размер на 15% е по-изгодно и съответно периодът на изплащане на институцията ще бъде по-малък.

5. Бизнес планове за малкия бизнес - можете да изтеглите готови примери безплатно

В този раздел на нашата статия можете да се запознаете с различни бизнес планове на организации, свързани с малкия бизнес.

Ако решите да направите свой собствен план, ще бъде изключително полезно за вас да прочетете готовите разработки и да ги анализирате.

От тази информация можете да извлечете интересни и остроумни идеи, да забележите неочаквано пропуснати грешки, да обръщате внимание на общите понятия.

Ако сте решили да поръчате специалист да напише бизнес план, готовите примери по-долу ще ви помогнат да оцените ползите и да разберете рисковете и ползите от възможните малки бизнес възможности. Това е чудесна възможност да придобиете опит и знания за работата и грешките на някой друг.

5.1. Бизнес план кафе

Кафенето е една от най-популярните обществени институции във всеки град. Факт е, че почти всеки ден се откриват нови фирми, студенти отиват да учат, банки и адвокатски кантори функционират и всички трябва да се хранят някъде. Кафето расте като гъби след дъжд, но не всички от тях са успешни. За да се вземат предвид всички нюанси на организирането на подобна институция, е необходимо да се разработи подробно цялата налична основна информация.

Имаме готов пример за бизнес план за кафе, в който ще получите визуална информация за това как да четете конкуренти, какво да правите с маркетинговия план, как да съставите данни за риска и много други интересни данни, които ще ви помогнат да напишете своя успешен проект, който ще спечели любовта и популярността на всяка аудитория.

Изтеглете безплатен бизнес бизнес план (.zip 632 KB)

5.2. Бизнес план на бизнес центъра

Бизнес центърът в града е концентрация на икономически и легален живот. Тук всеки ден хиляди хора преминават за различни цели, офиси и офиси, а банките се отварят и затварят.

Всъщност това е сграда, която се строи за развитие на бизнеса. Тя трябва да бъде разположена на удобно, достъпно и видимо място, да е приятно в дизайна, да има собствен паркинг, асансьори - като цяло всичко, което ще помогне на клиента да стигне до желания офис.

Ето защо откриването на такъв бизнес е много устойчиво на кризи и различни проблеми. Въпреки това, тя изисква голяма първоначална инвестиция - около 5 милиона долара, и се изплаща само в 5-6 години. Също така ще изисква от създателя на големи количества енергия и много, много проблеми.

За да се предотвратят възможни рискове и да се изчислят всички възможности и перспективи, е полезно да се разгледа висококачествен бизнес план. Пример за бизнес план за бизнес център и ръководство за действие можете да намерите на връзката по-долу.

Изтеглете безплатен бизнес план на бизнес центъра (.zip 532 KB)

5.3. Бизнес план за козметичен салон

Откриването на нов козметичен салон винаги е подходящо и търсено решение. Факт е, че много хора не отиват за поддръжка в друг квартал или дори в друга. Това е изключително удобно, когато вашият собствен бръснар се намира настрани и можете да стигнете до маникюр за пет минути.

Всички тези фактори допринасят за факта, че такъв бизнес се отваря доста често, но само всеки четвърти салон има нормална печалба и не изисква постоянни допълнителни влияния отвън. Положението е така, защото жените обикновено се занимават с този бизнес и го правят от скука или защото съпругът е дал пари и е казал да не седят у дома.

Печеливният козметичен салон е доста сложен бизнес, който изисква усилията на собствениците да го организират.

Качеството на предоставяните услуги, постоянното разширяване на клиентската база, уволнението на приятелките и наемането на професионалисти на тяхно място - това е, което трябва да бъде в институцията, която ще печели пари.

За да размислите върху всички тези стъпки, да разгледате рисковете и клопките по пътя си, да изчислите конкуренцията и да разрешите всички проблеми при регистрирането на институция, трябва да направите ясен бизнес план, който подробно ще посочва посочените точки. Пример за готов бизнес план за козметичен салон, който можете да изтеглите по-долу.

Изтеглете безплатен бизнес план за козметичен салон (.doc 966 KB)

5.4. Бизнес план на ресторанта

Създаването на ресторант изисква разбиране на специалните нюанси на организацията на храната. Съществуват много различни нюанси, например атмосферата или осветлението, което пряко ще засегне броя на посетителите в предприятието.

Трябва да разберете какво трябва да бъде заложено, на какъв клас население ще бъде изчислена ценовата политика, каква кухня ще бъде представена в менюто, как да наемете професионални и любезни сервитьори и много други.

В бизнес плана на този проект трябва да се вземат предвид първоначалните инвестиции и периодът на изплащане от две до три години. Освен това, в случай на ресторант, маркетинговата страна на развитието е особено важна, която ще ви продаде услугата, за да направи вашето заведение особено и привлекателно.

На нашия сайт можете да изтеглите готов пример за бизнес план за ресторант, който ще ви даде ясна представа как да изготвите такъв документ, за да получите финансиране.

Изтеглете безплатния бизнес план на ресторанта (.doc 219 KB)

5.5. Бизнес план онлайн магазин

Отварянето на нова територия за бизнес е необходимо да се разберат нейните правила. Икономическата активност в интернет има свои собствени характеристики, въпреки че не изисква големи първоначални разходи.

За да създадете свой собствен онлайн магазин, трябва да проучите конкуренцията в тази област, начините за популяризиране на вашия ресурс, възможностите за създаване и попълване на този ресурс и това все още не е съобразено с физическия аспект на проблема - закупуване и съхранение на продуктите. За да ви бъде по-лесно, подготвихме за Вас статия "Как да създадете онлайн магазин за себе си безплатно - стъпка по стъпка инструкция", в която ще намерите отговори на много въпроси по тази тема.

За да започнете оптимално функциониране, за да предотвратите ненужните разходи, да създадете точно това, което искате, да продадете успешно продукт, е необходим добре обмислен бизнес план, като се има предвид работата в интернет пространството.

Ако желаете, можете да изтеглите завършената работа на бизнес плана на онлайн магазин на нашия уеб сайт чрез линка по-долу и да го вземете като пример за вашето собствено развитие. Много е трудно да се намери качествена обяснителна информация в Интернет, но ще бъде лесно да направите всичко като пример.

Изтеглете безплатния бизнес план за онлайн магазина (.doc 503 KB)

5.6. Бизнес план за автомивка

Откриването на собствената си автомивка е лесен бизнес, който не изисква специални умения. Толкова много хора мислят. Ето защо е особено популярен сред тези, които искат да открият малък бизнес.

За да може автомата да започне да функционира, е необходимо да премахнете или купите земя, да изградите кутия, да купите готово оборудване, перилни препарати и да спечелите пари.

Освен това, освен това, трябва да решите какъв вид автомивка искате да отворите, колко пари трябва да похарчите за нея, какви служители да наемете, каква сума трябва да започнете и колко ще се изплати.

Осъзнаването и неправилното изчисление на всички тези въпроси изисква създаването на компетентен бизнес план, който ще бъде поетапно да се разказва за всяка част от бъдещите дейности за автомивки. Подобен план е важен за неправилно изчисляване на рисковете и добре обмислена маркетингова стратегия.

Можете да изтеглите безплатно един пример за бизнес план на автомивка безплатно на нашия уеб сайт на линка по-долу. Тази информация ще бъде отлична основа за вашия собствен автомивка.

Изтеглете бизнес план за безплатни автомивки (.rtf 461 KB)

5.7. Бизнес план за кафене

На пръв поглед това заведение за храна не е нищо особено, а само си помислете, защо ти харесва такива места? За атмосферата, вкусно кафе, специални сладкиши, стари спомени и тази серия могат да бъдат продължени за неопределено време.

Откривателят на кафене ще трябва да вземе предвид всичко - конкурентен пазар, други заведения за хранене в района, удобно местоположение, наличност на бързи поръчки за офис или студенти и много други нюанси.

В този случай е много важно, преди да започнете действието, да разгледате внимателно плана, според който ще се придвижите към мечтата си. Също така, създаването на висококачествен бизнес план ще ви позволи да получите липсващото финансиране, което може да ви помогне да започнете много по-бързо, отколкото очаквахте.

Можете да вземете като основа готов пример за бизнес план за създаване на кафене, което ще вземе предвид всички нюанси. Въз основа на това ще можете да напишете вашата система от действия и бързо и ефективно да реализирате вашите планове.

Изтеглете безплатен бизнес план за кафе план (.doc 228 KB)

5.8. Бизнес план фризьор с изчисления

Добрият фризьор е надежден малък бизнес, който носи уверен доход. За да се отвори такава висококачествена институция, е необходимо да се отклоним от традициите, които сме приели, че това е "чисто женствена афера" и "не се нуждае от специално внимание".

Ако работите върху такава идея неуморно, можете бързо да възстановите инвестициите и да започнете да печелите добре, което ще ви позволи да растете, да се разраствате във времето и да предоставяте всички нови услуги. Развитието обаче трябва да отчита многото нюанси, които далеч не са на повърхността.

Фризьор е в състояние да генерира сериозни доходи, тя може да се развие бързо, ако смятате за участие на професионални занаятчии и учтиво обслужване. Необходима е доставка на оригинални и висококачествени материали, различни козметични продукти и други нюанси на функционирането на такава институция.

За да обмислите внимателно целия проект, имате нужда от бизнес план за бръснар, който ще вземе предвид конкуренцията, възможностите и оригиналните услуги на Вашия обект, типичен потребител и разходите за реклама. Също така си струва да изготвите финансов план, който да помогне за изчисляване и балансиране на печалбите и първоначалните разходи. Пример за добър проект може да бъде намерен по-долу.

Изтеглете безплатен бръснарски бизнес план (.rtf 192 KB)

5.9. Фермерски бизнес план

Създаването на ферма е сложен и отнемащ време процес, който ще изисква определени инвестиции. В същото време, със значителна държавна подкрепа, този тип бизнес става все по-привлекателен всяка година. Ползите и допълнителното финансиране ще ви помогнат да получите необходимата сума за изпълнението на вашия проект.

За да уважите държавните инвеститори, струва си да създадете добър бизнес план, който да обясни ясно целите ви, да покаже възможности и идеи и да покаже необходимостта от определени парични влияния. Той също така ще помогне на убеждаването на служителя, че вашата идея ще бъде устойчива на рискове и може да се развие под строгото ви ръководство.

Можете да изтеглите готов пример за такъв бизнес план на фермата по-долу. Тя ще стане основателна основа за създаването на вашия проект и ще ви помогне да изчислите необходимите суми и действия.

Изтеглете безплатния план за бизнес ферма (.doc 182 KB)

5.10. Бизнес план на хотела

За да създадете добър и печеливш хотел, трябва да знаете доста различни нюанси: сезонността на района, броят на посетителите, начините на тяхното движение, качественото обслужване, комфортните стаи с лоялна, но благоприятна ценова политика. Освен това трябва да вземете под внимание популяризирането на вашия проект, което ще бъде изразено в маркетинговата стратегия.

Определете всички подробности, решете какъв размер на институцията от това естество можете да си позволите, колко сте готови да инвестирате сами и колко пари инвеститорът се нуждае, ще ви помогнат с внимателен бизнес план на хотела.

Също така е необходимо да се включат правилните документи, да се изчислят рисковете и начините за тяхното предотвратяване или преодоляване. Една отлична основа за това е проектът, разположен на връзката по-долу.

Изтеглете безплатния бизнес план на хотела (.doc 153 KB)

5.11. Фитнес план за фитнес

Напоследък е все по-модерно да се води здравословен начин на живот. Защо не помогнете на хората да постигнат целта си и да не печелят пари от нея. (В статията ни "Какво да направя, за да печелите пари", ще намерите най-добрите начини да печелите пари). За такива цели отлична идея е да се отвори фитнес зала.

Важно е да разберете какви инвестиции ще трябва да закупите или наемете помещенията, да закупите необходимото оборудване в достатъчни количества, да наемете и поддържате персонал от квалифицирани служители. Също така трябва да изчислите конкуренцията в строителната област и ползите от стаята си.

За да направите всички изчисления, ще трябва да се обърнете към създаването на висококачествен бизнес план за фитнес залата, който ще ви помогне да структурирате всички ваши действия и да създадете наистина ефективен план, според който вашата идея ще се изплати, ще донесе печалба и ще се развие. Един чудесен пример ще бъде завършената работа, намираща се на връзката по-долу.

Изтеглете безплатен бизнес фитнес за фитнес (.pdf 295 KB)

5.12. Бизнес план на инвестиционния проект

Създаването на вашия проект за привличане на инвестиции е доста сложно събитие, което изисква да имате солидни познания по икономика, право и маркетинг.

За да убеди човек да ви даде парите си, трябва да го уверите, че рисковете са минимални и винаги можете да се справите с евентуални проблеми, които проектът определено ще изплати, а инвеститорът не само ще върне парите си, но и ще печели.

Необходимо е да представите главната идея по такъв начин, че противникът ви да се захване, да разберете, че вие ​​трябва да инвестирате пари.

За такива цели просто е необходимо да създадете подробен и качествен бизнес план, който чрез точки, оферти и числа ще ви убеди, че предлагате полезна идея, която напълно ще възстанови инвеститора за всичките му притеснения, тревоги и най-важното - за пари.

Пример за такава работа е на връзката по-долу. Въз основа на това можете да създадете наистина добър проект.

Изтеглете безплатен бизнес план на инвестиционния проект (.rtf 501 KB)

5.13. Магазин за цветя

Отварянето на малък бизнес обикновено не изисква огромна инвестиция в началото, но е необходим отговорен и внимателен подход. За да оборудвате собствен магазин за цветя, трябва да вземете под внимание фактори като избора на благоприятно място в района на продажбите. Това трябва да е претъпкано място, в което всеки ден преминават стотици хора, само по този начин е възможно да привлече вниманието на купувачите към красива витрина, която е много важна за цветята.

Освен това трябва да обърнете внимание на подредбата на помещенията. Това оказва силно влияние върху потребителите. С вкус, създадената търговска зала, в която няма ненужни подробности за помпозността, в която има фоново осветление изключително за оформяне на цветя, оказва силно влияние върху впечатлението на клиента.

Вземете под внимание всички възможни фактори, рискове и възможности за развитие, които ще помогнат за висококачествен бизнес план. Добра основа за малките предприятия е правилното и внимателно планиране, което не е много популярно в нашата страна.

Това създава такава голяма картина на рисковете и честите неуспехи на кредиторите и инвеститорите. Добре разработен и висококачествен план ще ви позволи да се чувствате уверени в действията си, да имате готов и обмислен алгоритъм за действия в случай на проблем и да помогнете на инвеститорите да инвестират пари в проекта ви.

Пример за добре написан бизнес план може да намерите в линка по-долу. Това ще бъде отлична основа за вашия собствен проект.

Изтеглете безплатен цветен магазин за бизнес план (.doc 232 KB)

5.14. Бизнес план за автомобилни услуги

В световен мащаб търсенето на автомобили се разраства. Сега семейството се стреми да купи не един железен кон, а два или дори три. Това създава изключително благоприятна среда за развитие на бизнеса, която ще се занимава с поддръжка на автомобили. Това е печеливша идея, която едва ли ще остави своя собственик без печалба. При създаването на автомобилна услуга е важно да се вземе предвид много информация.

Например, какъв ще бъде профилът на институцията, къде ще се намира тя, така че случайно минаващите автомобили да се натъкнат на нея, каква сума трябва да инвестирате в нея, за да започнете и колко подобна инвестиция ще се изплати.

За да се вземе предвид всичко, което е необходимо, не е необходимо да записвате точки за действие върху лист хартия. Правилното планиране изисква бизнес план, който систематично да изяснява всички подробности, да разпространява идеята на рафтовете, да изчислява всякакви рискове и да подчертава истинското заключение - дали си струва да приложи такава идея или не.

Компетентен пример за автомобилна услуга за бизнес планове можете да намерите на връзката по-долу. Това ще бъде отлична база за изучаване на основите на планирането в този бизнес.

Изтеглете безплатен бизнес план за автосервизи (.doc 195 KB)

5.15. Бизнес план за фармация

Човешкото здраве е най-голямата стойност на живота, в резултат на което се поражда необходимостта от лекарства и в резултат на това аптеките никога няма да изчезнат, така че аптечният бизнес ще бъде един от най-печелившите през цялото време.

Можете да изтеглите готов пример за бизнес план на аптека под връзката.

Изтеглете безплатния бизнес план на аптеката (.zip 81 KB)

Използвайки информацията, публикувана в тази статия, се опитайте да формулирате в главата си по-точен образ на вашата идея. Това ще помогне за създаването на независим бизнес план и в случай на прибягване до специалист. Много данни са отлична основа за мислене и търсене на собствен бизнес.

Освен това, въз основа на проучването на различни варианти за различни проекти, можете да получите безценен опит, който други хора са инвестирали там. Получаването на такива данни емпирично ще струва много време и пари, включително факта, че за да се направят някои изчисления и алгоритми за действия, е необходимо да се получи това или онова юридическо, икономическо или рекламно образование.

Не е необходимо да създавате своя бизнес план, като копирате буквално четения текст. Ефективността на планирането се състои точно в изчисляването на всякакви рискове и възможности във вашите условия.

Това е единственият начин да създадете ефективна и добре обмислена система, която в крайна сметка няма да ви доведе до фалит. Психологическото вливане на избрания от вас бизнес в околната среда ще ви помогне много.

Опитайте се да се срещнете и да говорите с хора, които са се опитали или правят същото, обикалят своите институции, разгледат своите недостатъци и предимства и на тази основа извличат вашата универсална формула. Бизнесът е окупация, в която е по-добре да се учиш от грешките на другите, без да си правиш собствен.

6. Често задавани въпроси

Въпрос номер 1. Кога е необходим бизнес план и в кое проучване за осъществимост?

Съществува значителна разлика между бизнес план и проучване за осъществимост. Факт е, че вторият документ (проучване за осъществимост - проучване за осъществимост) е съвсем прост и е предназначен за формални, некомплицирани процедури. Например, тя може да се използва, за да убеди инвеститорите, че разширяването на зоната на магазина ще бъде от значение за вас и за Вашия бизнес.

Създаден е бизнес план за проекти, които имат по-висок риск. Особено се отнася до ситуации, когато дейността на вашето предприятие е въведена от определена иновация или новост. Инвеститорите трябва да видят какви рискове и възнаграждения ще получат в резултат на това.

За да разберете точно кой документ трябва да създадете, можете да вземете списък с необходимите документи за организацията, която ще действа като инвеститор.

Въпрос номер 2. Колко струва бизнес планът?

Цената на работата е съвсем логична, зависи от самата работа и очакваната сума на инвестицията. Ако инвестициите не достигнат 20 милиона, не се изисква информация за търсене и няма много стоки, които да бъдат продадени, можете да получите вашия план за сума от 20 или 30 хил. Рубли.

В същото време, ако сумата, която разчитате, достига 300 милиона и ви трябват висококачествени маркетингови условия, таксата може да се увеличи до 100 хиляди. Като цяло, всичко зависи от сложността на самата задача.

Въпрос номер 3. Колко време се развива бизнес планът?

Всичко зависи от изходните данни. Ако тя е написана от специалисти, които имат цялата необходима информация, процедурата ще продължи около 10 дни. Ако няма достатъчно данни, всичко може да продължи до 20 дни. Следователно, в интерес на клиента да осигури незабавно максималния брой на необходимите мазнини.

Ако възнамерявате да напишете сами план, тогава процесът на създаването му изцяло зависи само от вашите умения и желания.

Въпрос номер 4. Защо да отидете на консултантска компания да разработи бизнес план, ако мога да го направя сам?

Това е всичко за вашето знание и опит. Дори ако никога не сте правили такива планове, но имате солиден опит в тази област, нали знаете, и можете да провеждате маркетингови проучвания, то вие сте в състояние да съставите необходимия документ.

Факт е, че инвеститорите, банките, кредиторите ще вземат вашето предложение сериозно само за първи път. Останалите презентации ще изглеждат като трик и "фиксиране на числа". Ето защо идеята ви трябва да стреля и да "убие" публиката незабавно.

Ако не сте сигурни, че ще създадете такъв проект, потвърдете го с всички необходими изследвания, статистически данни и други данни, е по-добре да се свържете с професионалистите. Това ще позволи идеята да бъде въплътена, а не да лежи в далечна кутия до по-добри времена.

Въпрос номер 5. Какви са характеристиките на бизнес плана за получаване на субсидия за развитие на бизнеса?

Получаването на субсидии, т.е. помощ от страна на държавата, изисква определени корекции. Тъй като в този случай инвеститорът е държавата. бюджет, е необходимо всички разходи да бъдат представени възможно най-подробно, така че отговорните служители да могат да вземат решение, като знаят точно къде ще отидат средствата.

Също така, трябва да докажете преустройството на бизнеса си, минимални рискове. Това до голяма степен ще наклони везните към вас. Освен това, трябва да третирате идеята си с интерес, дайте максимално в нея.

Колкото повече пари изразходвате, толкова повече държавата ще ви даде.

Броят на създадените работни места също ще има значение. Ако развиете приоритет в полето, шансовете ви ще се увеличат с още една точка.

Въпрос номер 6. Ако планирането е толкова важно, защо много хора всъщност не пишат бизнес план?

Това твърдение не е напълно вярно. Почти всички големи компании започват нова дейност със създаването на бизнес план. Това се дължи на факта, че всеки мениджър на впечатляващ капитал разбира какви рискове и възможности има в бизнеса, което е по-добре понякога да бъде предвидено, отколкото след завладяващо тласкане на ръцете.

Малкият бизнес в Русия е точно обратното на концепцията за разработване на бизнес план, действайки на свой собствен риск. Това се дължи на факта, че практиката на такова предприемачество е относително младо в страната и че културата на планиране все още не е осъществена на достатъчно ниво.

В същото време вече съществува тенденция за увеличаване на развитието на бизнес планирането, тъй като няма време за започване на бизнес, предприемач ще проучи въпросите за закриване на LLC или на отделен предприемач.

Ако имате някакви въпроси, може би ще намерите отговорите им във видеото: "Как да направите бизнес план (за себе си и за инвеститорите)".

7. Заключение

За всеки предприемач, който иска да се развива и развива бизнеса си, бизнес планът е много важен. Той изпълнява много важни функции, които никой друг не може да направи по друг начин.

С него можете да набирате финансова подкрепа и да отваряте, развивате бизнеса си много по-рано, отколкото можете да съберете значителна сума за бизнеса.

За един добър, замислен бизнес план, написан без грешки, инвеститорите реагират по най-положителен начин, тъй като виждат това като метод на тихи приходи с всички измислени и описани проблеми.

Освен това още преди откриването на институцията виждате какво ви очаква. Какви рискове са възможни, какви алгоритми за решение ще имат отношение към дадена ситуация. Това не е само благоприятна информация за инвеститора, но и необходимия план, ако имате проблеми сами. В крайна сметка, ако изчисляването на рисковете се окаже прекалено смущаващо, можете да промените до известна степен, да преобразувате общата идея, за да я намалите.

Създаването на добър бизнес план е отлично решение за намиране на инвестиции и разработване на собствени алгоритми за действие дори в най-трудните ситуации, които са повече от достатъчно в бизнеса.

Ето защо, освен вашите собствени усилия, си струва да използвате "чужди мозъци". Бизнес планът включва много раздели и изчисления, научни изследвания и знания само с успешна операция, която може да постигне успех.

Идеалният вариант е да се проучат всички свои аспекти. За това не е достатъчно да седнете и да прочетете съответната литература. Необходимо е да се промени социалният кръг, да се посочат курсове и обучения, да се намерят специалисти за консултации по конкретни въпроси. Само по този начин наистина можете да разберете ситуацията и да разсеете всичките си съмнения и заблуди.

Бизнес планът си заслужава да бъде написан по много причини, но основният е ясен алгоритъм за действие, според който бързо можете да стигнете от точка А (настоящата си позиция, пълна с надежди и страхове) до точка Б (където вече ще притежавате собствен успешен бизнес и редовно генериране на доходи). Това е първата стъпка към реализиране на мечта и уверен статут на средната класа.

Имаме всичко. Пожелаваме ви успех в бизнеса! Ще Ви бъдем благодарни и за вашите коментари по тази статия, за споделяне на вашите мнения, за задаване на въпроси по темата на публикацията.

Top