logo

Изтеглете безплатни бизнес планове от специален каталог:
"БЕЗПЛАТНИТЕ БИЗНЕС ПЛАНИРАНЕ НА МРЕЖОВИТЕ МРЕЖОВИ МРЕЖИ"!

Внимание! Безплатният бизнес план, предложен за изтегляне по-долу, е пример. Бизнес планът, който най-добре отговаря на Вашия бизнес, трябва да бъде създаден с помощта на специалисти.

Всяка година ски курортите стават все по-популярни, тъй като броят на хората, които искат да се отпуснат в планината непрекъснато се увеличава.

Така че, решихте да си отворите собствен развлекателен и спортен бизнес, а именно ски курорт, но не знаете откъде да започнете.

След това трябва да проучите подробния бизнес план и да се запознаете с всички нюанси на проекта.

Кратко описание

Важен проект е план за ски курорт с двугодишен капиталов оборот.

Идеята на проекта: концепцията за изпълнението на ски курорта има следните цели:

1. Организация на рентабилно предприятие;
2. генериране на доходи;
3. Предоставяне на спортни забавления за потребителския пазар.

  • Финансиране на проекта: извършва се чрез получаване на банков заем и инвестиционни депозити;
  • Цена на проекта: от 4,770,000 рубли;
  • Период на изплащане: 2 години.

Организирайки ски курорт, трябва:

  • наемане на територия;
  • да изпълнява документи заедно с местните власти за управлението на територията и бъдещето на предприятието;
  • да оборудва територията и да създава инфраструктура;
  • провеждате рекламна кампания.

Начинаещите и опитни предприемачи ще бъдат полезни, за да прочетат статията "Как да създадем работещ бизнес план за малкия бизнес".

Каква литература трябва да се използва при създаването на бизнес план, прочетете тук >>

инфраструктура

Ски курортът е проектиран за осъществяване на дейности на открито и спорт.

За организацията му е необходима голяма територия в планинските райони.

Ски курортът е град със собствена инфраструктура за отдих, която включва настаняване на хотели, пътеки за спортни дейности, ски лифтове, наеми за спортни съоръжения, паркинг, заведения за хранене, институции за терапевтични и превантивни процедури и културни и развлекателни центрове (кина, боулинг, дискотека).

Финансов въпрос

При определяне на бюджета на проекта е необходимо да се вземат предвид разходите не само за наем, инфраструктура и документация, но и за персонала по поддръжката и инвентара.

Успехът на предприятието, преди всичко, зависи от хората, участващи в популяризирането на проекта. Необходимо е предварително да се притеснявате за инженерите, участващи в планирането на територията, механика, инсталацията на оборудване и електротехниците.

Ще са необходими инструктори по алпийски ски и сноуборд. Важно е да не забравяме сигурността, служителите на отдаване под наем, счетоводител и управител.

В ресторантите, магазините, минералните извори и т.н. също се нуждаете от персонал.

Техническо оборудване

Той включва два асансьора, снегорин, който потъпква сняг по склоновете, снежен плуг, спортно оборудване (ски, сноуборд, стълбове, ботуши, гащеризони), снежни генератори.

Ски курортът трябва да бъде технически оборудван, което допринася за увеличаване на производителността и репутацията на предприятието.

В допълнение към всичко казано по-горе е необходимо да се разгледат основните платени данъци: ДДС, данък върху доходите, данък върху собствеността, данък за приближаване и специални плащания.

Ски курортът е сезонен бизнес. Въпреки това курортът може да работи целогодишно, ако направите ясен план за услуги в извън сезона. Това може да бъде пейнтбол, планинско колоездене, плувни басейни, rodelbang и др.

Таблица номер 1. Потенциални потребители на ски курорти в Русия

Създаването на ски курорт е много печеливш, обещаващ и рискован бизнес, който изисква отдаденост на мениджъра, високо ниво на знания, усилия, както и способност за въвеждане на бизнес, задълбочено развитие и големи инвестиции.

Компетентният бизнес план ще ви помогне да организирате правилно вашия собствен бизнес, който може да донесе значителни приходи.

Ски курорт Роза Khutor

Изтеглете други безплатни бизнес планове от специална директория:
"БЕЗПЛАТНИТЕ БИЗНЕС ПЛАНИРАНЕ НА МРЕЖОВИТЕ МРЕЖОВИ МРЕЖИ"!

Бизнес планът на ски курорта

Моля, обърнете внимание, че представеният по-долу материал съдържа само типичен бизнес план. Посочените в него цифри могат да се разглеждат само като ориентиране, тъй като пазарът и цените постоянно се променят. В същото време, този бизнес план ви позволява да получите ясна представа за стъпките, които трябва да бъдат предприети за успешното стартиране на описания бизнес, и може да послужи като добър шаблон за подготовка на собствен бизнес план.

Тъй като този бизнес план е доста обемн, предлагаме ви да изтеглите текста му за по-нататъшно позоваване.

Бизнес план
ски курорт

Изтеглете пример за бизнес план за ски курорт

* Член над 8 години. Може да съдържа остарели данни.

Авто бизнес. Бързо изчисляване на рентабилността на предприятие в тази област

Изчислете печалбата, възвръщаемостта, рентабилността на всеки бизнес в рамките на 10 секунди.

Въведете първоначалните прикачени файлове
още

За да започнете изчислението, въведете стартовия капитал, кликнете върху следващия бутон и следвайте допълнителните инструкции.

Нетна печалба (на месец):

Искате ли да направите подробно финансово изчисление за бизнес план? Използвайте безплатно приложение за Android за бизнес в Google Play или поръчайте професионален бизнес план от нашия експерт по бизнес планиране.

Разработване на бизнес план за ски курорт в Елбрус

Начало> Научни курсове> Икономическа теория

Разработване на бизнес план за ски курорт в Елбрус

въведение

Всеки предприемач, който започва своята дейност, трябва ясно да представи необходимостта от бъдеще във финансовите, материалните, трудовите и интелектуалните ресурси, източниците на получаването им, както и да може ясно да изчисли ефективността на използването на ресурсите в процеса на компанията.

В условията на пазарна икономика предприемачите няма да могат да постигнат стабилен успех, ако не планират ясно и ефективно своите дейности, непрекъснато събират и натрупват информация за състоянието на целевите пазари, позицията на конкурентите върху тях и за собствените си перспективи и възможности.

Важна задача е проблемът с привличането на инвестиции, включително чуждестранни, в оперативни и развиващи се предприятия. За целта е необходимо да се аргументира и обоснове проектирането на проекти (предложения), които изискват инвестиции. За тези и други цели се прилага бизнес план.

В една пазарна икономика бизнес планът е работещ инструмент, използван във всички сфери на бизнеса. Бизнес планът описва процеса на функциониране на компанията, показва как неговите лидери ще постигнат своите цели и цели, преди всичко за увеличаване на рентабилността на труда. Добре развитият бизнес план помага на компанията да расте, да придобива нови позиции на пазара, където работи, да изготвя дългосрочни планове за неговото развитие.

При разработването на темата на курсовата ми работа взех като основа дейността на вече съществуващото акционерно туристическо предприятие OJSC "Elbrusye". Крайната цел е да се разширят дейностите на това предприятие, което би било да се създаде ски курорт в Кабардино-балканската република.

Поради факта, че бизнес планът е резултат от изследователска и организационна работа, насочена към изучаване на специфичните дейности на фирмата (продукт или услуги) на определен пазар и в сегашните организационни и икономически условия, тя разчита на:

специфичен проект за производството на определен продукт (услуга) - създаване на нов тип продукт или предоставяне на нови услуги (особено за посрещане на нуждите и т.н.);

цялостен анализ на производствената, икономическата и търговската дейност на организацията, чиято цел е да изтъкне силните и слабите страни, специфики и различия от други подобни фирми;

изследване на специфични финансови, технически, икономически и организационни механизми, използвани в икономиката за изпълнение на конкретни задачи.

Основните задачи, чието решение е необходимо за постигане на поставената задача в курсовата работа, определих следното:

обосновката за икономическата осъществимост на областите на развитие на компанията;

изчисляване на очакваните финансови резултати от дейността, предимно продажби, печалби, приходи от капитал;

определяне на предвидения източник на финансиране за изпълнението на избраната стратегия, т.е. начини за концентриране на финансовите ресурси;

подбор на работници, които са в състояние да изпълнят този план.

Всяка задача може да бъде решена само във връзка с други.

Тази работа се състои от две глави, първата от които е теоретична, а втората съдържа пряко подробно разработване на бизнес план.

ГЛАВА I. БИЗНЕС ПЛАНИРАНЕ В ТУРИЗМА

§ 1. Цел на бизнес план

Преходът на Кабардино-Балкария към пазарна икономика при преобладаващите условия няма алтернатива. В тази връзка бизнес планът става все по-необходим документ за получаване на финансови ресурси за разширяване на дейността на фирмите и предприятията. Притежаването на теоретични и практически умения за изготвяне на бизнес план е предпоставка за успешна дейност както за работниците в икономическите служби, така и за мениджърите на фирми, организации, предприятия, независимо от тяхната организационна и правна форма и мащаб на дейност.

Бизнес планът е документ, който описва всички основни аспекти на бъдещата фирма или нова дейност, съдържа анализ на всички проблеми, които може да срещне, както и начини за решаване на тези проблеми. Правилно подготвеният бизнес план отговаря на въпроса: струва ли му се да инвестира пари в бизнеса и проектът ще донесе приходи, които ще изплатят всички разходи за работна ръка и пари?

Бизнес планът е изчерпателен документ, който оправдава и оценява проекта от гледна точка на всички основни характеристики, които отличават проекта като стратегическо решение от текущите управленски дейности.

Проектът е набор от взаимосвързани дейности, предназначени да създават нови продукти или услуги. Новостта и уникалността на проекта са ограничени от времевата рамка, през която проектът губи своята стойност, той се възприема от външната среда.

Всеки проект носи целенасочени промени в средата, в която се осъществява. Разбира се, за създаването и изпълнението на проекти се изискват ограничени ресурси: труд, материални, финансови, технически.

Ако даден проект се създава и прилага в конкурентна среда, тогава трябва да се разработи бизнес план, който да оправдае неговата ефективност. При отсъствие на конкуренция инициаторът на проекта се ограничава до проучване за осъществимост.

Всички участници се интересуват от успешното завършване на проекта. Следователно бизнес планът трябва да съдържа мотивирана информация, която да отговаря на техните интереси. така:

мениджър и екип на проекта - дял от печалбата, възнаграждение въз основа на резултатите от работата (в случай на наемане на клиент по проекта), увеличаване на професионалния рейтинг

клиент (собственик) - приходи от реализирания проект, въвеждане на нови бизнес процеси в дейността на дружеството, реинженеринг на съществуващи бизнес процеси и в крайна сметка преобразуване на компанията в дадена стратегическа посока;

властите - данъци от всички участници, както и решаване на социални, икономически, екологични и други проблеми на региона, в който се изпълнява проектът;

потребители - стоки и услуги;

инвеститори - връщане на инвестиран капитал с лихви, условия за стабилна рентабилна дейност в избраната стратегическа област на управление;

други заинтересовани страни отговарят на техните икономически и неикономически интереси.

Най-добре познатият начин да оцените шансовете си за успех е да планирате и да се придържате към определените показатели. Планът ще спаси предприемача от търговски дейности, които са обречени на неуспех.

Основната стойност на бизнес плана се определя от факта, че:

ви позволява да определите жизнеспособността на компанията в конкурентна среда;

съдържа насоки как трябва да се развива фирмата;

служи като важен оправдателен инструмент за получаване на финансова подкрепа от външни инвеститори.

Личното участие на мениджъра в изготвянето на бизнес план е толкова важно, че много чуждестранни банки и инвестиционни фирми отказват да обмислят кандидатурите за финансиране, ако стане известно, че бизнес планът е изготвен от началото до края от външен консултант, подписан от мениджъра. Това не означава, че не трябва да използвате услугите на консултанти, напротив, участието на консултанти, като правило, е приветствано от инвеститорите. В същото време, ръководителят на компанията изглежда да моделира бъдещите си дейности, да проверява както идеята, така и себе си: ще има ли достатъчно сила, за да гарантира успеха на проекта и да продължи напред?

Трябва да се отбележи, че бизнес планът е обещаващ документ и се препоръчва той да бъде изготвен за 2-3 години, т.е. за периода на стратегическото изпълнение на проекта. Същевременно за първата година се препоръчва да се представят основните показатели в месечна разбивка, а за втората - в тримесечната и едва от третата година тя може да бъде ограничена до годишни показатели.

В зависимост от степента на развитие на изходния материал, се разграничават експресен бизнес план, проучване за осъществимост на проекта, работен бизнес план и бизнес план като инвестиционно приложение.

Експресният бизнес план е документ от основната цел, който представлява обобщен анализ на ситуацията в организацията, насочен основно към изработване на общ портрет на организацията, както и за представяне на нови услуги или продукти.

Инвестиционният бизнес план е документ, насочен към привличане на потенциални инвеститори, обосноваване на неговата рентабилност и инвестиционна привлекателност.

§ 2. Характеристики на бизнес планирането в туризма

Спецификата на бизнес планирането в индустрията, включително туризма, се определя преди всичко от характеристиките на видовете дейности, материалната база и организационните и правни форми на тяхното изпълнение. В това отношение туризмът като промишлен комплекс, т.е. комплекс от предприятия, чиято дейност е пряко свързана с предоставянето на туристически услуги, е много сложен обект. За да се разбере същността на туристическите дейности, е полезно да се пристъпи към систематичен подход. В този случай основният в туризма, по мое мнение, може да се разглежда като обект на туристически интерес. Такъв обект в най-общ смисъл е определен географски фиксиран комплекс от имоти, който определя интереса на туристите, ги насърчава да предприемат туристическо пътуване, за да се запознаят с него. Тази дефиниция обхваща различни обекти от туристически интерес: чужди страни, местни културни и исторически паметници (църкви, манастири, уникални архитектурни обекти, предмети, свързани с живота на видни исторически фигури и много други) обекти: гори, пещери, водопади, езера, минерални извори и др.), територии, характеризиращи се с определени природни и климатични условия (морски бряг, степ, пустиня и др.). Териториите, които имат значителен брой обекти от туристически интерес, имат голям потенциал за развитие на туризма, главно поради това, че могат да привлекат значителен брой туристи.

Индикаторната туристическа привлекателност може да действа като характеристика на определени обекти или територии. Трудността тук обаче се дължи на факта, че туристическият интерес се дължи на различни хетерогенни и понякога трудни за количествено определяне фактори. Същото може да се каже и за специфичните форми на проявление на туристически интерес, изразяващи туристическата привлекателност на обектите или териториите. Също така трябва да се отбележи по някакъв начин "виртуалния" характер на концепцията за туристически интерес. Тук имаме предвид факта, че заради обективността на причините, които стоят в основата му, този интерес до голяма степен зависи от възникващите културни и ценностни ориентации на населението и въздействието на медиите върху него. Този материал не е възможен за разглеждане на този въпрос. Все пак може да се отбележи, че един от начините за формализиране на оценката на туристическата привлекателност е да се вземат предвид хетерогенните и качествени фактори на икономическата, социалната, политическата и т.н. характер може да бъде използването на теория за вземане на многокритериални решения. Има софтуерни продукти, например софтуер "ДЕМИС", който на практика може да се използва за създаване на системи за оценка на туристическата привлекателност на обекти и територии.

С такъв систематичен подход е лесно да се види, че развитието на туризма в региона е контролиран процес, значително зависим от рекламните и информационни дейности. Използвайки примера на редица държави, може да се отбележи, че една сръчна рекламна политика в продължение на много години е в състояние да поддържа значителен интерес сред широката общественост сред някои представители на сцената, като я превръща в реклама в моменти на незабравими дати и годишнини.

Както ясно се вижда от настоящата икономическа ситуация в Кабардино-Балкария, най-важният фактор за развитието на туристическия сектор е нивото на материално благополучие като основа за осигуряване на необходимата степен на мобилност на населението и наличие на ефективно търсене на туристически услуги.

При систематичен подход към туристическия сектор или към туристическата индустрия може да се отдаде цял комплекс от материални, информационни, организационни и други предпоставки, които осигуряват условия за туриста, който му позволява да задоволи интереса му. Специална роля в това отношение имат предприятията и организациите, участващи в този комплекс. С най-общото внимание в състава му могат да се разграничат следните основни обекти:

Предоставяне на туристически услуги за настаняване (гостоприемство);

извършване на туроператорски и туристически агенции;

предприятия, извършващи спомагателни и сервизни функции при предоставянето на туристически услуги (рекламни агенции, транспортни организации, предприятия за производство на сувенири и др.).

Обектите на първата група представляват материалната база на туристическата индустрия. Той включва хотелски тип настаняване (хотели, пансиони, мотели) и допълнителни места за настаняване (къмпинги, младежки общежития, туристически и спортни и развлекателни комплекси и бази и др.).

Втората група включва фирми - туроператори и фирми, ангажирани с агентски дейности.

Последната е много голяма група от предприятия, чиято дейност е от естеството на спомагателната дейност и услугата във връзка с процеса на предоставяне на основни туристически услуги. Тук могат да се видят рекламни агенции, предприятия за автомобилни превози, преводни бюра, предприятия за производство на сувенири и стоки със символи и т.н.

Важен въпрос в бизнес планирането е да се определи най-рационалната организационна и правна форма на инвестиционния проект. За предприятия от сектора на хотелиерството, които се предполага да бъдат реконструирани или модернизирани, т.е. които вече съществуват, под една или друга форма на организационна и правна форма, е необходимо да има основателни причини за промяната. Основните причини за това, по наше мнение, могат да бъдат:

необходимостта от установяване на по-удобни отношения между собствениците на обектите;

преход към правна форма, която разширява възможностите за привличане на допълнителни финансови ресурси за осъществяване на инвестиционни проекти.

§ 3. Анализ на развитието на ски туризма в Кабардино-Балкария

Понастоящем все по-голям брой успешно работещи хора започнали да насочват вниманието си към спорта, да поддържат годност, да посещават фитнес зали, тенис кортове и плувни басейни. Може да се твърди, че поддържането на здравословен начин на живот става обичайно. На фона на непрекъснато нарастващия брой хора, които могат да платят за забавленията си и натоварването на вече съществуващи ваканционни места, е привлекателно да се създаде място, което да съчетава както спортни, така и развлекателни услуги, които могат да задоволят клиентите, а една от формите на тези места е ски курортите.

В Кабардино-Балкария еко-туризмът става все по-популярен, а на запад - в модата. През последните години Кабардино-Балкария се превърна в любимо място за почивка на руски и руски скиори. В крайна сметка районът на Кабардино-Балкария е 60% зает от великолепни планини, които са идеални за ски на познатите ни ски и по-екзотични, но вече доста известни видове ски оборудване като сноуборд, плаки и шейни. Не само поради богатата си история Кабардино-Балкария привлича хиляди туристи от цял ​​свят, но и богатата природа на планините и подножието, мек климат. Туристическата индустрия на Кабардино-Балкария е фокусирана върху разнообразни развлекателни дейности сред природата.

Планините на Кабардино-Балкария с различна височина от 800 метра, едно от най-красивите места в Кавказ - истински рай за любителите на природата и скиори. Планинските склонове на Elbrusje и Cheget имат гладки и дълги склонове, което допринася за популярността им със скиорите и развитието на ски курортите. Пътеките са доста дълги и стръмни и в същото време има изобилие от отлични нежни склонове за начинаещи и деца. Перспективата за това място се обяснява преди всичко с разнообразието от кънки - има голям брой трасета с различна дължина и сложност, интересни кънки за скиори на всяко ниво. Освен ски, можете да посетите пещерите, сините езера, Елбрус, най-високата планина в Европа, музеите за народна и местна история и много други интересни места.

Досега нивото на предлаганите услуги отговаря на изискванията на европейските ски курорти, ски-зоната може да посрещне нуждите на нарастващото търсене на услугите на ски индустрията.

Руските агенции за туристическа информация описват ски курортите Кабардино-Балкария като привлекателни от гледна точка на разнообразието и сложността на ски пистите, както и инфраструктурни обекти, които напълно отговарят на стандартите. Наличието на снежноформиращо оборудване, оборудване за поддръжка на писти, квалифициран персонал и подходяща инфраструктура са основните предимства при определянето на конкурентна стратегия.

ГЛАВА II. РАЗРАБОТВАНЕ НА БИЗНЕС ПЛАН ЗА ТУРИСТИЧЕСКО АКЦИОНЕРНО ПРЕДПРИЯТИЕ "Седем върха".

§ 1. Резюме на проекта

Този бизнес план е проект за разширяване на съществуващото предприятие и повишаване на конкурентоспособността му чрез разработването и развитието на нова гама от услуги.

Същността на проекта е привличане на необходимите инвестиции за разширяване на капацитета на компанията, проектиране, изграждане, оборудване на ски курорт, курортна инфраструктура и изграждане на ски курорт и разширяване на обхвата на дейностите на Седемте асоциации на високо равнище в Кабардино-балканската република.

Бизнес проектът фокусира своите предприемачи, инвеститори, строителни предприемачи, бизнес организации и други участници върху интегрираното развитие на ски туризма в региона.

Цел на бизнеса: създаване на евтин ски курорт в района на Elbrus, близо до град Nalchik с цел печалба.

Целта на проекта: увеличаване на обема на търсенето чрез по-добро задоволяване на търсенето от страна на потребителите, така че компанията да стане печеливша и постепенно да увеличи печалбите. Постигане на печалба чрез увеличаване на броя на клиентите до 30 хиляди души годишно.

По този начин целите на представения инвестиционен проект са:

разработване и описание на начините за създаване на организация, предоставяща спортни и развлекателни услуги, определяне на нейната организационна и правна форма;

определяне на планираното местоположение на създадената организация на пазара на услуги;

анализ на осъществимостта на създаването на такава организация по отношение на рентабилността и рентабилността;

избора на най-добрите начини за решаване на задачите, зададени в бизнес плана;

разработване на специфични дейности, свързани с изпълнението на бизнес плана.

Първоначално основната дейност на ски курорта Seven Peaks ще бъде да предоставя услуги на ски индустрията на вътрешния и външния пазар на сравнително ниски цени и високо качество в сравнение с основните си конкуренти.

В бъдеще планираме да разширим дейността и да решим основния проблем на курорта - сезонността, като организираме програма за лятна ваканция.

Предимствата на ски курорта над конкурентите:

цените са по-ниски от основните конкуренти;

високо ниво на качество на предоставяните услуги;

уникално географско местоположение;

наличието на 3 асансьора: плъзгане, стол, дете;

наличието на отлични пътеки за ски, както професионални скиори, така и начинаещи и деца;

6 песни с обща дължина 35 километра;

наличието на машини за уплътняване на сняг - последното поколение Bombardier Yeti M snowcat

За осъществяването на този проект са необходими средства в размер на 288 хил. Долара за закупуване на дълготрайни активи и изграждане на инфраструктурни съоръжения в ски курорт.

93% от капиталните инвестиции ще бъдат собствени средства, които ще бъдат около 268 хил. Долара, а 7% от заемните средства под формата на банков заем от 20 хил. Долара с годишен лихвен процент 24% за период от 4 месеца.

Планираното ниво на търсене на услугите на ски курорта ще бъде около 8 хиляди души на сезон. Допълнително увеличение на търсенето до 10 хиляди души ще бъде постигнато през първите 3 години.

Нетната печалба от първата година ще бъде около 127 хиляди долара. Инвестициите в проекта ще бъдат напълно изплатени за период от 3 години, когато печалбата ще бъде 122 хиляди долара. Общата възвръщаемост на капиталовите инвестиции ще бъде 2 години 1 месец. Планираното ниво на рентабилност на предприятието ще бъде 68%.

§ 2. Оценка на конкурентите и избор на конкурентна стратегия

Преди да продължим с разработването на бизнес план, проведохме подробно проучване на пазара, за да идентифицираме основните конкуренти. Това е необходимо, за да се определи избора на правилната конкурентна стратегия.

Резултатите от изследването показват, че най-популярните и технически обезпечени ски курорти на републиката и следователно основен конкурент на курорта, който създавам, ще бъдат следните:

Туристическият център Елбрус се намира на десния бряг на река Бакшан в иглолистната лема на надморска височина от 1820 м над небето. Туристическият център "Елбрус" работи целогодишно. През зимата посетителите могат да се насладят на ски и други развлечения. Наличните склонове са предназначени за любителите на ските на всяко ниво. В момента има три въжета с различна дължина и сложност на планинските пътеки. При отдаването под наем има отличен инвентар. На територията на лагера има хотел, на приземния етаж на комплекса има бар, билярд, тенис на маса, сауна. Туристическият център разполага с просторна зала за тържества и банкети.

Поради това, предвид недостатъците на състезателя, ски-базата трябва да определя цени, по-ниски от тези на конкурент, и цени, приемливи за гражданите на Европа и страните от ОНД, за хората със средни доходи и за създаване на висококачествени услуги. Разширената реклама в Русия и страните от ОНД също е необходима.

В резултат на горепосочените дейности ще бъде осигурен висок обем на продажбите, доход и съответно печалба. Само в този случай ски-базата има възможност да бъде конкурентна.

Често ски курортите определят необосновано високи цени за своите услуги, опитвайки се да увеличат печалбите си. Конкурентните услуги са търсени, но само гражданите с доста високи доходи могат да я купят.

Постигането на ниска ценова стратегия е възможно чрез реализацията на проект за намаляване на текущите и производствените разходи и въвеждането на система от различни видове отстъпки.

Следващата стъпка в разработването на бизнес план за ски-базата беше подготовката на маркетингов план, който да ви позволи да определите правилно стратегията за развитие на бъдещото предприятие, методите за насърчаване на услугите на пазара.

За тази цел извърших необходимите процедури: сегментиране (таблица 1.) и характеристиките на пазара, ценовата стратегия беше определена.

Top