logo

Ето една малка колекция от бизнес планове за реални инвестиционни проекти, разработени от професионални инвестиционни консултанти. Всички бизнес планове могат да се изтеглят безплатно, като повечето материали на нашия сайт. За да се запази поверителността, номерата и имената са значително променени, но в противен случай всички документи са примери за истинска работа.

  • Организация на производството на царевични люспи Примерна обосновка за ефективността на организацията на производствената линия
  • Организация на производството на корнфлейкс Пример за бизнес план за създаване на продукция, базирана на собствените си суровини
  • Изпълнение на инвестиционния проект на предприятие за производство на алкохолни и нискоалкохолни продукти Пример за бизнес план за модернизация и разширяване на производството
  • Организация на производството на сирене Пример за бизнес план за разширяване на предприятието
  • Производство на малки партиди от трикотажни изделия Пример за бизнес план за дъщерно дружество
  • Производство на детски игрални мебели от картон Пример за бизнес план за откриване на бизнес с цел навлизане в нов пазарен сегмент
  • Изграждане на дълбоко замразен склад Пример за бизнес план за привличане на чуждестранни инвестиции
  • Инвестиции в енергоспестяващи мерки Увеличаване на енергийната ефективност в републиканската болница "Buryat" за ветераните от войната
  • Производство на измервателни уреди в големи мащаби, контрол и регулиране на потреблението на топлина и вода Създаване на предприятие на базата на оригинален дизайн
  • Създаване на отдел "Компютърна сигурност" Оценка на инвестиционните възможности, както и оценка на прогнозните показатели за рентабилност и опасност на проекта по време на неговото изпълнение. Създаване на нова посока сред услугите, предоставяни от компанията на клиентите
  • Изграждане на производствен и преработващ селскостопански комплекс в селото. Николаевка Създаване на продукция както за собствени цели, така и за продажби на вътрешния и външния пазар
  • Създаване на продукция за преработка на риба в района на Ленинград. Организация на производството и продажбите на продукти на европейския пазар.
  • Създаване на нови продукции въз основа на ферма. Обосновка на ефективността на развитието на индустрията, закупуването на оборудване, създаването на нови работни места
  • Придобиване на неизползван животновъден комплекс край с. Васиата. Разработване на база за суровини за преработващата промишленост
  • Типография на цифровия печат в Тиумен Създаване на предприятие, базирано на нови технологии чрез различни източници на финансиране
  • Създаване на супермаркет в Москва Проектът за разширяване и реконструкция на търговски площи
  • Организиране на мрежов компютърен клуб Обосновка на инвестициите за закупуване на оборудване
  • Създаване на ресторант за бързо хранене в Челябинск. Избор на най-ефективния от търговска гледна точка вариант.
  • Създаване на мини-печатница за малки и средни печатни издания. Оценка на перспективите, стратегическо развитие и повишаване на капитала.
  • Създаване на предприятие за автосервизи, предоставящи бизнес. Създаване на предприятие за ремонт и поддръжка на леки автомобили.
  • Производство и продажба на медицински изделия за травматология и остеосинтеза Привличане на рисков капитал
  • Организация на производството на меки пластмасови тръби Проект с акцент върху средни и малки производители на козметика
  • Придобиване на рентгенографска мамографска единица за медицински и превантивен център Проект за разширяване на предлаганите услуги чрез откриване на мамографска единица
  • Организиране на серийно производство на шевни материали за хирургия Създаване на нова продукция за атравматични игли, модифицирани титанови монофиламенти и др.
  • Производство на сухи дървени изделия и дограма Реконструкция на завод за дървопреработка
  • Производство и продажба на готов бетон и циментови разтвори Бизнес проект в област Томск и Томск
  • Техническо преоборудване на производството на ПДЧ в Черепопецк Организация на производството на нови материали за строителни и технически цели.
  • Производство на полисиликати от промишлени отпадъци Организация на производството на нови материали за строителни и технически цели
  • Мултифункционално селище от вили Създаване и развитие на земя като нов продукт
  • Комплексът от мерки за финансова рехабилитация на завода за производство на бетонови изделия и К Бизнес план на предприятието в криза
  • Изграждане на мултифункционален спортен и развлекателен комплекс с аквапарк Оценка на рентабилността на развлекателни дейности за жители и гости на града
  • Бизнес план на градския интегриран културен и развлекателен център Създаване на конкурентно предприятие, което предлага широк спектър от услуги
  • Изграждане на тризвезден хотел в град Б Н. Кой Увеличаване на инвестиционната привлекателност на района
  • Създаване на международен спортен, културен, развлекателен и здравен център Оценка на конкурентоспособността на фирма, предоставяща широк спектър от услуги
  • План за развитие и модернизация на предприятието за отдих в Тула Създаване на допълнителни източници на доходи
  • Организация на масовото производство на висококачествени пречиствателни станции за отпадъчни води и електронни инженерни продукти Оценка на търговската ефективност на новото предприятие и изпълнението на новата производствена програма
  • Производство на високоякостни тракционни вериги за конвейери за оборски тор Организация на обекта, ефективно използване на ресурсите, увеличаване на производството и продажбите
  • Стратегия и бизнес план за развитието на железопътната спедиторска компания Развитие на транспортния и производствения терминал с цел увеличаване на печалбата на дружеството
  • Разширяване на производството на абсорбиращи устройства за автоматично свързване на товарни автомобили Осигуряване на безопасността на подвижния състав, създаването и запазването на работни места
  • Изграждане на мини-рафинерия в Кизилорда (Казахстан) Организация на производството на автомобилен бензин, дизелово гориво и мазут, осигуряване на транспортни услуги
  • Производство на класифицирани микро прахове Технологично развитие и стратегия за развитие на пазара
  • Разработване и експлоатация на неметален депозит на суровини Изграждане и запазване на пазарен дял на пазара на спедиторски услуги
  • Разширяване на флота от железопътни цистерни Развитие на компанията и запазване на пазарния дял на пазара на спедиторски услуги
  • Устройства за генериране на газ за херметизиране на прахови пожарогасители с намалено работно време. Организация на масово производство за развитие на пазара.
  • Сондажни уредби за изграждане на технически кладенци за различни цели от подземни мини Разработване на проектна документация и организиране на масово производство
  • Разработване на нова ценова стратегия за мрежата за доставка на цветя Начини за оптимизиране на структурата на разходите
  • Плосък слънчев колектор Хелион Производство за частния и индустриалния сектор
  • Организация на инженерингова компания в сферата на слънчевата енергия Монтаж и последваща поддръжка на слънчеви панели
  • Създаване на специализирана станция за сортиране на отпадъци Въвеждане и използване на система за разделно събиране и отвеждане на отпадъци.
  • Развитие на търговската мрежа XXX за периода 2011-2023 г. Обосновка econ. ефективността на изграждането на търговски площи
  • Производство, съхранение и първична преработка на картофи и зеленчуци. Осъществяване на печалба чрез усвояване на високоефективни технологии.
  • 3D продуцентско студио Организиране на производствено студио за конвертиране на видео съдържание
  • Производство на метанол на територията на Република Саха (Якутия). Създаване на производство с газово химическо преработване на природен газ.
  • Възстановяване на производството на сирене в град Poshekhonye Създаване на гъвкава модулна продукция
  • Изграждане на мултимодален логистичен център "Орша" Разсейване на част от международния транзитен поток
  • Детска анимационна школа Създаване на училищно студио с учебна програма и търговски услуги
  • Откриване на мрежа от фотокабини в град Иваново Студентски проект за инсталиране на фото-кутии и тяхното популяризиране
  • Организация на Центъра за рехабилитация на гръбначния стълб и големи стави Откриване и разширяване на мрежата от рехабилитационни центрове.
  • Организиране на магазина за стоманобетонни изделия. Използване на нови технологии въз основа на готовия производствен капацитет.
  • Създаване и развитие на съвместна логистична компания Увеличаване на дела на железопътния трафик при превоза на товари между Руската федерация, Германия и Китай
  • Бизнес план на жилищния комплекс Проект за инвестиция в изграждането на жилищен комплекс
  • Инсталиране на рекламни структури на бензиностанции Извличане на допълнителна печалба чрез осигуряване на рекламно пространство
  • Организиране на ледения дворец в курортния град Анапа Разширяване на съществуващия бизнес чрез предоставяне на нови видове услуги
  • Бизнес план за разширяване на производството и увеличаване на продажбите на лекарствения медикамент Polisorb Бизнес планът описва проект за разширяване на производството и увеличаване на продажбите на най-новото медицинско лекарство Polysorb
  • Бизнес план за изграждане на нова тухлена фабрика на LSR Group Бизнес планът описва изграждането на нова тухлена фабрика на територията на Nikolskoye
  • Изграждане на комплекс за третиране на промишлени отпадъци Бизнес планът описва създаването на комплекс за преработка на промишлени и потребителски отпадъци с координирана комбинация от съществуващи технологии (снабдени със сертифицирано оборудване, което не изисква разработка и изпитване)
  • Привличане на инвестиции в производството на дървени трупи в дървени къщи Бизнес планът описва производството на дървени трупи за ръчно изработени дървени трупи на европейско ниво на качество
  • Разширяване на производството и увеличаване на продажбите на лекарствения продукт Polysorb Бизнес планът предлага разширяване на производството и увеличаване на продажбите на най-новия медицински продукт Polysorb на базата на нанотехнологията, което гарантира индивидуална безопасност на потребителите
  • Създаване на фармацевтична продукция във Волгоград Бизнес планът предлага организация на предприятие, което да осигури непрекъснато производство на широка гама от висококачествени фармацевтични продукти (готови лекарства и вещества), за да отговори на нуждите на всички групи от региона
  • Създаване на комплекс "Парк Екстрем", съдействие за развитието на технически спортове в Русия В бизнес плана се предлага създаването на комплекс "Park Extreme". Основната цел на проекта е да насърчи развитието на технически спортове в Русия
  • Организиране на развлекателен център с редица услуги в град Магнитогорск. Бизнес планът предлага организиране на център за отдих с редица услуги в град Магнитогорск.
  • Организацията на обекта на поддръжката на DTO В бизнес плана се предлага да се организира място за диференцирана топлинна обработка (DTO) на подвижни ролки.
  • Организация на производството на стъклени контейнери В бизнес плана се предлага да се създаде модерно производство на широка гама висококачествени стъклени контейнери, които да посрещнат нуждите на алкохолната, хранително-вкусовата и преработвателната промишленост.
  • Изграждане на далекосъобщителна мрежа Предлага се да се създаде съвременна телекомуникационна мрежа Sberbank, базирана на ISDN технология.
  • Фото услуги "Fuji-Smile" Предоставяне на услуги за фотопечат, редактиране и възстановяване на снимки и продажба на свързани продукти.
  • Организиране на дървообработващ цех Организация на дървообработващ цех на базата на готови производствени площи с използване на високотехнологично оборудване за навлизане на външния пазар
  • Производство на фосфолипидни препарати Проект за развитие на производството на медицински препарати на базата на Института по биомедицинска химия на Руската академия по медицина.
  • Регионална мрежа за пейджинг Проект за създаване на регионална мрежа за пейджинг във Висония Волочек.
  • Пивоварна Бизнес план за инвестиционен проект за развитие на производството в N-пивоварната.
  • Хляб Фабрика Проект на пекарната.
  • Производство на залепени дървесни продукти Разширяване на обхвата и увеличаване на производството на дървообработващо предприятие.
  • Специализирана флотилия Проект за създаване на специализирана флотилия за риболов на дънни риби от парагади.
  • Управление на риболовно дружество Създаване на компания за организиране на ефективни риболовни експедиции за риба и други морски продукти.
  • Соев преработвателен комплекс Изграждане на мощен комплекс за преработка на соя.
  • Микрокар, каравани и услуги за тях Бизнес план за производство на микрокари, каравани и услуги против корозия
  • Електроника и механика Пример за вътрешен корпоративен бизнес план на компанията
  • Бизнес план за организиране на мини-пивоварна Модел бизнес план, който разглежда стандартен проект на организацията на пивоварна
  • Бизнес план за организиране на производството на пластмасови контейнери Модел на бизнес плана
  • Бизнес план "Излезте от мобилния магазин" Модел на бизнес плана
  • Бизнес план за производство на птиче месо и сурово пюре от материали, обосноваващи заем за реконструкция на птицефермата
  • Производство на покривни и калаени изделия Бизнес план за развитие на производството и внедряване на нови технологии

Как да започнете ИТ бизнес

21-ви век със сигурност може да се нарече началото на цифровата ера. Днес, с помощта на интернет, човек може да получи почти всичко, което е необходимо за съвременния живот - знания, умения, ресурси. Не е изненадващо, че този динамично развиващ се пазар на информационни технологии привлича все по-голям брой стартиращи фирми - млади хора с амбициозни идеи, които в бъдеще ще имат полза за човечеството и доходите на твореца им.

Как да започнете ИТ бизнес от нулата? Какви обещаващи зони за този пазар съществуват днес и какви трудности могат да изчакат за ИТ компания? Научаваме за примера на бизнес план.

Бизнес формат

Как да започнете да създавате ИТ компания? На първо място, експертите препоръчват да изберете подходяща форма на бизнес. Факт е, че започването на бизнес, всяко лице е принудено да преразгледа своите професионални компетенции.

По това време предприемачът ще трябва да реши проблемите от управленски характер, ще трябва да придобие някои счетоводни и данъчни счетоводни умения, да се научи да анализира пазара и конкурентите и да придобива правни познания.

Не всеки, който планира да стартира стартирането, е готов да приеме такова предизвикателство. Ето защо е добре да прегледате формата, в която новодошлите планират да организират бизнес в сферата на информационните технологии.

Къде да започнем? Има следните опции:

Нека разгледаме по-подробно всеки от вариантите.

независим

Свободна практика включва продажбата на собствения опит и умения на предприемача, както в отдалечена форма, така и в офлайн режим. Тази форма на правене на бизнес включва намаляване на счетоводното и данъчното отчитане до минимум и не изисква управленски умения.

Отдалечената работа може да се намери с помощта на една и съща информационна технология - в мрежата има много проекти, които поемат ролята на посредник между IT специалист и клиент.

Можете сами да достигнете до клиента, но такива връзки в отдалечена форма носят известни рискове.

ИТ консултиране

ИТ консултирането е сравнително млад бизнес. ИТ идеите за бизнеса понастоящем се съкращават не само за поддръжка на компютри или други технологични устройства, но и за информационна поддръжка.

Напоследък ролята на ИТ в компаниите се е променила непризнато и повечето управленски и производствени процеси използват технологии за оптимизиране и създаване на конкурентни предимства. Но не винаги IT проектите в компанията се използват ефективно и носят очакваните резултати. Тогава компанията се обръща към ИТ консултант - често независим експерт.

Какви са стандартните услуги на ИТ консултант:

  • Подобряване на ефективността на ИТ проекта на компанията;
  • Оптимизиране на разходите за инсталиране и поддръжка на ИТ технологии;
  • Търсене на евентуални проблеми и помощ при елиминирането им;
  • Решаване на въпроси относно необходимостта от привличане на допълнителни ИТ ресурси;
  • Решаване на въпроса за ефективността на ИТ персонала на пълен работен ден.

Тази форма на правене на бизнес, например като свободна практика, изисква само IP регистрация за легализиране на работата с клиент.

Пример за създаване и популяризиране на онлайн мрежа от ИТ консултанти може да се види в този видеоклип.

ИТ компания

Често фермерите идват да създават такава форма на бизнес, които започват с индивидуална работа с клиенти, но по-късно сглобяват екип и продължават да изпълняват по-големи и скъпи поръчки.

Бизнес планът на ИТ компания е труден за решаване на организационни проблеми.

Също така, създаването на ИТ компания в повечето случаи изисква инвеститор или партньор за споделяне на разходите.

Бизнес планът на даден ИТ проект трябва да се фокусира върху целите, които бъдещата компания си поставя:

  1. Сервизен бизнес - поддръжка на ИТ процесите на компанията на клиента;
  2. Аутсорсинг бизнес - независимо дали частична подкрепа за ИТ технологиите на компанията. Клиентът в този случай отказва от пълноправни IT специалисти и делегира всички задачи на технически и информационни услуги за аутсорсинг на технологии;
  3. Създаване на компания за стартиране или развитие, чиято крайна цел е готов иновативен продукт.

Важни моменти в създаването на ИТ компания можете да намерите във видеоклипа по-долу.

Това е почти основният компонент на ИТ бизнеса. Създаването на компания за поддръжка на компютри не е идея. Разнообразието от услуги в тази област е много голямо, така че трябва да имате представа за крайния продукт на компанията. Полезно е да се направи пробна версия на списъка с услуги.

При разработването на уникален софтуер е важно да разберете кой може да се нуждае от него. Определянето на целевата аудитория и ползите, които дейностите на компанията ще донесат, са визията на ИТ компанията.

Въпреки, че светът познава няколко бизнес идеи в сферата на информационните технологии, които на пръв поглед нямаха шанс да предизвикат интерес на обществеността, но донесоха милиони на творците. Така че, Алекс Тю, милионер от Съединените щати, веднъж предложил на тези, които искат да купуват пикселите на неговия сайт, на цена от 1 долар на парче. Последният пиксел бе продаден на цена над 38 хиляди долара. Впоследствие тази идея имаше много имитатори, но нито един сайт не постигна такъв успех.

регистрация

Трябва да бъде подготвен за това, че наистина големи партньори няма да се занимават с отделни предприемачи, поне поради това, че тази форма не позволява да се взема предвид ДДС при взаимните селища. Ето защо, ако в бъдеще сътрудничеството със сериозен клиент е възможно, тогава си заслужава да се обмисли създаването на LLC.

Стаята

Сериозни ИТ компании не могат да правят без стаята, така че трябва да решите проблемите на местоположението на офиса, района му, разходите за ремонта и оборудването му. Днес все по-често организациите предпочитат да не изграждат или да придобиват помещения, а да наемат офис. Този вариант изглежда е по-евтин, но в същото време краткосрочните бизнес планове трябва задължително да отчитат разходите за наем в разходната част.

оборудване

Необходимото оборудване на ИТ фирма е не само компютри и друго офис оборудване. Необходимо е да се разгледат разходите за лицензиран софтуер, мебели за служители и посетители. Важно е да се вземат предвид малките неща - канцеларски материали и други консумативи.

услуги

Маркетинговият бизнес план на ИТ компания трябва подробно да опише не само самите услуги, но и потенциалните клиенти - онези, на които тези услуги са ориентирани. Необходим е уникален компонент при предоставянето на услуги, което ще спомогне за намаляване на конкуренцията и ще спечели място в избраната пазарна ниша.

Анализът на потенциалните конкуренти също е важен момент, който не бива да се пропуска. Препоръчва се да се запознаете с качеството и цената на услугите на фирми, които извършват подобни или свързани дейности.

насърчаване

Това не се ограничава само до създаването на компания - необходимо е да я декларираме. Словото на устата може да бъде отличен метод за безплатно популяризиране на услугите, но за съжаление това не е достатъчно. Много предприемачи подценяват възможностите за реклама и отхвърлят някои възможности, които искат да спестят пари.

Разходването на средства за рекламна кампания е инвестиция, която в бъдеще ще помогне на компанията да остане на повърхността.

Разходи и изплащане

Финансовият план е един от най-важните компоненти на бизнес план. Планирането на финансовите потоци трябва да бъде както краткосрочно, така и дългосрочно. Предприемачът трябва да определи разходите си за следващите два до три месеца, като вземе предвид не само планирания капитал и месечните разходи, но и резервните суми за непредвидени обстоятелства.

Необходимо е да се изчисли очакваният доход на компанията и да се определи периодът на изплащане на всички разходи. За да има точна представа за ефективността на фирмата и осъществимостта на разходите, се препоръчва да се изчисли приблизителния брой услуги, които компанията трябва да осигури, за да достигне нула. Това е един вид начална точка, когато една компания най-накрая покрива разходите и спира да работи на загуба.

В заключение

Бизнес план за ИТ компания не е просто формалност. Тези препоръки ще помогнат на бъдещото стартиране да оцени трезво способностите си и да изчисли осъществимостта на разходите. Бизнес планът помага за оформянето на бизнес идеята, за да я донесе до готовата продуктова форма за потребителя. Освен това добре проектираният бизнес проект със сигурност ще привлече вниманието на инвеститора.

Определено има бъдеще зад ИТ технологиите, поради което тази сфера на дейност има перспективи за развитие и е в състояние да генерира стабилен доход. Основното нещо е да се превърне в основател на първоначалната идея и да я подреди в пълен и компетентен бизнес план. Тогава има шанс да се избегне конкуренцията и в крайна сметка да успее.

Smartsorsing.ru

Общност на мениджъри на ИТ компании, ИТ отдели и сервизни центрове

Повече от
Понастоящем 5 500 души са членове на общността Smartsourcing

Влезте с:

упълномощаване

Нови потребители

Защо?

Бизнес план за ИТ компания

Бизнес планът е ритуално нещо, необходимо за привличането на чуждестранни инвеститори. Въпреки това, не толкова остри. Зад официалните и сухи препоръки на различни ръководства за изготвяне на бизнес планове има съвсем необходими неща. Съдържанието на бизнес плана трябва да попречи на инвеститорите да инвестират в отбори, които не разбират какво ще правят. Но човек, който е създал бизнес със собствени средства, също трябва да оцени перспективите си. В противен случай скоро може да разбере на практика, че бизнесът все още не е успял и парите вече са изтекли.

Каква е идеята на проекта? Какви продукти и услуги планирате да предлагате на пазара? Откриването на ИТ аутсорсинг компания не е идея. Видовете аутсорсинг са многобройни. Трябва да помислите какви продукти и услуги можете да предложите. Хубаво е да създадете първата версия на вашия каталог на услуги - скоро ще имате нужда да комуникирате с първите клиенти.

Пазарни възможности? Има ли пазар за вашите услуги? Оценете броя на потенциалните клиенти на пазара. По-добре е да използвате възходящия модел. Ще осигурят ли потенциални приходи развитието на компанията? Имате ли първи лични клиенти лично? Помислете за приятели, роднини, колеги и други познати. Колкото по-голям е социален кръг, толкова по-добри са началните ви позиции.

Конкуренцията? Наличието на конкуренти е отличен показател за добър пазар. Ако ще създадете стартиране с иновативен продукт, тогава може да нямате директни конкуренти. Ако обаче навлезете на пазара със стандартен набор от ИТ услуги и няма други компании на вашия пазар, тогава си заслужава да преоцените пазарните възможности. От друга страна, ако в потенциалния си сегмент има доминиращи конкуренти, трябва да помислите дали можете да натиснете такава компания.

Каква е вашата стратегия за навлизане на пазара? Как смятате да започнете да продавате? Какви маркетингови инструменти планирате да използвате?

Партньори? Кой ще ви помогне на първия етап? Можете ли да разширите офертата си за сметка на партньорите. В началния етап на ползите ще добавите партньорство с продавачите.

Екип? С кого ще откриете бизнес? Само вие можете да създадете само малък бизнес на свободна практика. Всички останали се нуждаят от съоснователи и служители. За технологична компания минималната необходима сума е двама души, единият от които отговаря за продажбите и промоцията, а другият за технологиите.

Как смятате да правите и харчите пари? Помислете как възнамерявате да плащате. Помислете за ценообразуването на вашите услуги. Предскажете фиксираните си разходи. Оценете необходимите инвестиции, за да започнете, както и инвестициите, необходими за развитието на компанията.

И помнете - опитът и комуникацията с колегите са много важни. Някои гребци, които вече са минали (и дори са се справили с тях). Комуникацията с колегите ви ще ви помогне да избегнете много грешки. Между другото, погрешното схващане, че колегите са ваши, е конкурентоспособно. Използвайки примера на нашата общност, можем да видим как ИТ предприемачите от различни региони комуникират добре помежду си, обсъждат експертни статии и споделят своя опит. Така че, присъединете се към редиците на ИТ предприемачите, присъединете се към дискусиите и изразете мнението си. Като допълнителен бонус можете да получавате ежеседмично абонамент за нови експертни статии.

ИТ бизнес от нулата: идеи, бизнес план за ИТ компания

Публикувано от: admin в Бизнес 05/19/2018 Коментари за ИТ бизнеса от самото начало: идеи, бизнес план, ИТ компании са забранени

21-ви век със сигурност може да се нарече началото на цифровата ера. Днес, с помощта на интернет, човек може да получи почти всичко, което е необходимо за съвременния живот - знания, умения, ресурси. Не е изненадващо, че този динамично развиващ се пазар на информационни технологии привлича все по-голям брой стартиращи фирми - млади хора с амбициозни идеи, които в бъдеще ще имат полза за човечеството и доходите на твореца им.

Как да започнете ИТ бизнес от нулата? Какви обещаващи зони за този пазар съществуват днес и какви трудности могат да изчакат за ИТ компания? Научаваме за примера на бизнес план.

Как да започнете да създавате ИТ компания? На първо място, експертите препоръчват да изберете подходяща форма на бизнес. Факт е, че започването на бизнес, всяко лице е принудено да преразгледа своите професионални компетенции.

По това време предприемачът ще трябва да реши проблемите от управленски характер, ще трябва да придобие някои счетоводни и данъчни счетоводни умения, да се научи да анализира пазара и конкурентите и да придобива правни познания.

Не всеки, който планира да стартира стартирането, е готов да приеме такова предизвикателство. Ето защо е добре да прегледате формата, в която новодошлите планират да организират бизнес в сферата на информационните технологии.

Къде да започнем? Има следните опции:

Нека разгледаме по-подробно всеки от вариантите.

Свободна практика включва продажбата на собствения опит и умения на предприемача, както в отдалечена форма, така и в офлайн режим. Тази форма на правене на бизнес включва намаляване на счетоводното и данъчното отчитане до минимум и не изисква управленски умения.

Отдалечената работа може да се намери с помощта на една и съща информационна технология - в мрежата има много проекти, които поемат ролята на посредник между IT специалист и клиент.

Можете сами да достигнете до клиента, но такива връзки в отдалечена форма носят известни рискове.

ИТ консултирането е сравнително млад бизнес. ИТ идеите за бизнеса понастоящем се съкращават не само за поддръжка на компютри или други технологични устройства, но и за информационна поддръжка.

Напоследък ролята на ИТ в компаниите се е променила непризнато и повечето управленски и производствени процеси използват технологии за оптимизиране и създаване на конкурентни предимства. Но не винаги IT проектите в компанията се използват ефективно и носят очакваните резултати. Тогава компанията се обръща към ИТ консултант - често независим експерт.

Какви са стандартните услуги на ИТ консултант:

  • Подобряване на ефективността на ИТ проекта на компанията;
  • Оптимизиране на разходите за инсталиране и поддръжка на ИТ технологии;
  • Търсене на евентуални проблеми и помощ при елиминирането им;
  • Решаване на въпроси относно необходимостта от привличане на допълнителни ИТ ресурси;
  • Решаване на въпроса за ефективността на ИТ персонала на пълен работен ден.

Тази форма на правене на бизнес, например като свободна практика, изисква само IP регистрация за легализиране на работата с клиент.

Пример за създаване и популяризиране на онлайн мрежа от ИТ консултанти може да се види в този видеоклип.

Често фермерите идват да създават такава форма на бизнес, които започват с индивидуална работа с клиенти, но по-късно сглобяват екип и продължават да изпълняват по-големи и скъпи поръчки.

Бизнес планът на ИТ компания е труден за решаване на организационни проблеми.

Също така, създаването на ИТ компания в повечето случаи изисква инвеститор или партньор за споделяне на разходите.

Бизнес планът на даден ИТ проект трябва да се фокусира върху целите, които бъдещата компания си поставя:

  1. Сервизен бизнес - поддръжка на ИТ процесите на компанията на клиента;
  2. Аутсорсинг бизнес - независимо дали частична подкрепа за ИТ технологиите на компанията. Клиентът в този случай отказва от пълноправни IT специалисти и делегира всички задачи на технически и информационни услуги за аутсорсинг на технологии;
  3. Създаване на компания за стартиране или развитие, чиято крайна цел е готов иновативен продукт.

Важни моменти в създаването на ИТ компания можете да намерите във видеоклипа по-долу.

Това е почти основният компонент на ИТ бизнеса. Създаването на компания за поддръжка на компютри не е идея. Разнообразието от услуги в тази област е много голямо, така че трябва да имате представа за крайния продукт на компанията. Полезно е да се направи пробна версия на списъка с услуги.

При разработването на уникален софтуер е важно да разберете кой може да се нуждае от него. Определянето на целевата аудитория и ползите, които дейностите на компанията ще донесат, са визията на ИТ компанията.

Въпреки, че светът познава няколко бизнес идеи в сферата на информационните технологии, които на пръв поглед нямаха шанс да предизвикат интерес на обществеността, но донесоха милиони на творците. Така че, Алекс Тю, милионер от Съединените щати, веднъж предложил на тези, които искат да купуват пикселите на неговия сайт, на цена от 1 долар на парче. Последният пиксел бе продаден на цена над 38 хиляди долара. Впоследствие тази идея имаше много имитатори, но нито един сайт не постигна такъв успех.

Трябва да бъде подготвен за това, че наистина големи партньори няма да се занимават с отделни предприемачи, поне поради това, че тази форма не позволява да се взема предвид ДДС при взаимните селища. Ето защо, ако в бъдеще сътрудничеството със сериозен клиент е възможно, тогава си заслужава да се обмисли създаването на LLC.

Сериозни ИТ компании не могат да правят без стаята, така че трябва да решите проблемите на местоположението на офиса, района му, разходите за ремонта и оборудването му. Днес все по-често организациите предпочитат да не изграждат или да придобиват помещения, а да наемат офис. Този вариант изглежда е по-евтин, но в същото време краткосрочните бизнес планове трябва задължително да отчитат разходите за наем в разходната част.

Необходимото оборудване на ИТ фирма е не само компютри и друго офис оборудване. Необходимо е да се разгледат разходите за лицензиран софтуер, мебели за служители и посетители. Важно е да се вземат предвид малките неща - канцеларски материали и други консумативи.

Маркетинговият бизнес план на ИТ компания трябва подробно да опише не само самите услуги, но и потенциалните клиенти - онези, на които тези услуги са ориентирани. Необходим е уникален компонент при предоставянето на услуги, което ще спомогне за намаляване на конкуренцията и ще спечели място в избраната пазарна ниша.

Анализът на потенциалните конкуренти също е важен момент, който не бива да се пропуска. Препоръчва се да се запознаете с качеството и цената на услугите на фирми, които извършват подобни или свързани дейности.

Това не се ограничава само до създаването на компания - необходимо е да я декларираме. Словото на устата може да бъде отличен метод за безплатно популяризиране на услугите, но за съжаление това не е достатъчно. Много предприемачи подценяват възможностите за реклама и отхвърлят някои възможности, които искат да спестят пари.

Разходването на средства за рекламна кампания е инвестиция, която в бъдеще ще помогне на компанията да остане на повърхността.

Финансовият план е един от най-важните компоненти на бизнес план. Планирането на финансовите потоци трябва да бъде както краткосрочно, така и дългосрочно. Предприемачът трябва да определи разходите си за следващите два до три месеца, като вземе предвид не само планирания капитал и месечните разходи, но и резервните суми за непредвидени обстоятелства.

Необходимо е да се изчисли очакваният доход на компанията и да се определи периодът на изплащане на всички разходи. За да има точна представа за ефективността на фирмата и осъществимостта на разходите, се препоръчва да се изчисли приблизителния брой услуги, които компанията трябва да осигури, за да достигне нула. Това е един вид начална точка, когато една компания най-накрая покрива разходите и спира да работи на загуба.

Бизнес план за ИТ компания не е просто формалност. Тези препоръки ще помогнат на бъдещото стартиране да оцени трезво способностите си и да изчисли осъществимостта на разходите. Бизнес планът помага за оформянето на бизнес идеята, за да я донесе до готовата продуктова форма за потребителя. Освен това добре проектираният бизнес проект със сигурност ще привлече вниманието на инвеститора.

Определено има бъдеще зад ИТ технологиите, поради което тази сфера на дейност има перспективи за развитие и е в състояние да генерира стабилен доход. Основното нещо е да се превърне в основател на първоначалната идея и да я подреди в пълен и компетентен бизнес план. Тогава има шанс да се избегне конкуренцията и в крайна сметка да успее.

ИТ фирмен бизнес план

Бизнес планът на ИТ компания може да се нарече най-важното за една компания в началния етап от нейната работа. Производството на качествени документи предлага група NOST.

Този документ съдържа всички характеристики на проекта, неговите цели и цели, подробен план за прилагането на идеята и списък на необходимите ресурси. Освен това, без добре разработен бизнес план за ИТ компаниите е трудно да привлекат инвеститори или кредитни фондове, особено в етапа на формиране, когато все още няма име или списък с успешно изпълнявани проекти. Добре изработен документ, съдържащ разумни изчисления и изчисления, помага да се убедят представителите на финансовите организации, че идеята е релевантна и може да бъде печеливша.

Също така е важно бизнес планът на ИТ компанията да е необходим и за самите организатори на проекта, като един вид пътна карта, която помага за разлагането на целия работен процес на етапи, планирането на организационните действия, разходите и доходите, ефикасността, периодите на изплащане и други важни показатели.,

Обем: 82 страници

Цена: 29 000 рубли.

Бизнес план за ИТ компания за разработване на мобилни приложения Android, iOS
Удобна "пътна карта" за тези, които планират да стартират или разработят проект в областта на информационните технологии. Подробно описание на основните етапи на работа, план за разходи и обосновка за привличане на инвестиции, план за производство и маркетинг и проучване на рисковете.

Как да започнете да създавате собствен бизнес?

Започването на подробно разработване на бизнес план за ИТ компания вече има известен опит в тази област и достатъчен брой редовни клиенти. Разработването на софтуер е област, в която много зависи от репутацията и препоръките. Ето защо си заслужава да планирате да създадете собствен бизнес, като имате и двете.

Първото нещо, което трябва да помислите в подготвителния етап, е изборът на форма на собственост за бъдещото предприятие. Бизнес план за ИТ компания може да бъде написан както за IP, така и за LLC. И двата варианта могат да бъдат от полза за стартиращите фирми. Заслужава си да избирате между тях в зависимост от конкретната ситуация.

Структурата и списъкът на раздели от бизнес плана на ИТ компания

Основните задачи на бизнес плана за ИТ компания от гледна точка на стартиращ предприемач са да оцени съществуващите възможности, да избере оптималната стратегия и да намери начини за финансиране на проекта. От гледна точка на инвеститорите или кредиторите бизнес планът на ИТ компания е начин да се потвърди жизнеспособността и стабилността на самата идея, както и вероятността от навременна възвръщаемост на инвестициите и печалба.

Бизнес планът на ИТ компания задължително трябва да съдържа главните раздели:

  1. обобщение на проекта;
  2. цели и цели;
  3. източници на финансиране на проекти;
  4. описание на фирмената структура;
  5. план за набиране на персонал;
  6. размера на необходимите инвестиции и план за връщането им;
  7. описание на бизнес процесите в компанията;
  8. ценообразуване, прогноза за рентабилност на проекта;
  9. оценка на риска;
  10. маркетингов план;
  11. годишен план за печалба.

В допълнение, бизнес планът на ИТ компания може да съдържа няколко допълнителни секции, ако това се изисква от концепцията на предприятието. Основните изисквания за документа: валидност, наличност на изчисления въз основа на реални цифри и пазарни данни, уместност на статистическите данни. Ето защо е толкова важно да се обърне внимание на предварителното събиране на информация при изготвянето на бизнес план за ИТ компания. Качеството на проекта и шансовете за получаване на финансиране за неговото прилагане зависят от това колко точни и верни ще бъдат данните.

За да бъде бизнес планът на дадена ИТ компания наистина здрав и релевантен, е необходимо да се повери производството му на специалисти. Опитът в подготовката на такива проекти и богата методологична база позволяват на специалистите от групата NOST да подготвят проекти бързо и с гаранция за качество.

Поръчайте разработването на бизнес план за ИТ компания сега!

Условия за разработване на бизнес план средно от 4 до 20 работни дни.

ИТ и Интернет

Бизнес планът на всяко предприятие се изготвя съгласно определени стандарти, в зависимост от обхвата на зародиша.

От какво се състои бизнес планът? Защо е толкова важно да се обърне внимание на всяка част от бизнес плана без и.

Сега ясно ще покажем как да напишем този важен финансов документ.

Бизнес планове

Бизнес план на интернет сайта

Как да създадете градски медиен сайт, какви са неговите предимства и колко инвестиции имате нужда от примера на бизнес плана на градския сайт от CitySites.

Бизнес план на интернет проекта

Интернет бизнесът е привлекателен поради малките си разходи в ранните етапи, което прави интернет проект голям шанс да започнете бизнес, който трябва да използвате, обаче, разумно.

Бизнесът в областта на информационните технологии и интернет бизнеса набира все по-голяма популярност и привлекателност. Причината за успеха на тази сфера се крие в минималната цена на бизнес организацията и огромните перспективи за развитие и потенциал на онлайн пазара. Бизнес планът на онлайн магазин или друг бизнес план, поставен в тази категория, ще ви помогне да проверите това.

Man Организатор

идеи, бизнес план за ИТ компания

21-ви век със сигурност може да се нарече началото на цифровата ера. Днес, с помощта на интернет, човек може да получи почти всичко, което е необходимо за съвременния живот - знания, умения, ресурси. Не е изненадващо, че този динамично развиващ се пазар на информационни технологии привлича все по-голям брой стартиращи фирми - млади хора с амбициозни идеи, които в бъдеще ще имат полза за човечеството и доходите на твореца им.

Как да започнете ИТ бизнес от нулата? Какви обещаващи зони за този пазар съществуват днес и какви трудности могат да изчакат за ИТ компания? Научаваме за примера на бизнес план.

Бизнес формат

Как да започнете да създавате ИТ компания? На първо място, експертите препоръчват да изберете подходяща форма на бизнес. Факт е, че започването на бизнес, всяко лице е принудено да преразгледа своите професионални компетенции.

Ако започнем лично да се занимаваме с разработка на софтуер или уеб дизайн, тогава при преминаване към фирмено ниво той ще трябва да се довери на тази работа на други хора.

По това време предприемачът ще трябва да реши проблемите от управленски характер, ще трябва да придобие някои счетоводни и данъчни счетоводни умения, да се научи да анализира пазара и конкурентите и да придобива правни познания.

Не всеки, който планира да стартира стартирането, е готов да приеме такова предизвикателство. Ето защо е добре да прегледате формата, в която новодошлите планират да организират бизнес в сферата на информационните технологии.

Къде да започнем? Има следните опции:

Нека разгледаме по-подробно всеки от вариантите.

независим

Свободна практика включва продажбата на собствения опит и умения на предприемача, както в отдалечена форма, така и в офлайн режим. Тази форма на правене на бизнес включва намаляване на счетоводното и данъчното отчитане до минимум и не изисква управленски умения.

При регистрацията на интелектуална собственост бизнесът и доходът стават законни, а отношенията с клиентите стават официални.

Отдалечената работа може да се намери с помощта на една и съща информационна технология - в мрежата има много проекти, които поемат ролята на посредник между IT специалист и клиент.

Можете сами да достигнете до клиента, но такива връзки в отдалечена форма носят известни рискове.

ИТ консултиране

ИТ консултирането е сравнително млад бизнес. ИТ идеите за бизнеса понастоящем се съкращават не само за поддръжка на компютри или други технологични устройства, но и за информационна поддръжка.

Напоследък ролята на ИТ в компаниите се е променила непризнато и повечето управленски и производствени процеси използват технологии за оптимизиране и създаване на конкурентни предимства. Но не винаги IT проектите в компанията се използват ефективно и носят очакваните резултати. Тогава компанията се обръща към ИТ консултант - често независим експерт.

За предприемача предоставянето на ИТ консултантски услуги е една и съща продажба на собствения му опит и умения, но под формата на информационна подкрепа.

Какви са стандартните услуги на ИТ консултант:

  • Подобряване на ефективността на ИТ проекта на компанията;
  • Оптимизиране на разходите за инсталиране и поддръжка на ИТ технологии;
  • Търсене на евентуални проблеми и помощ при елиминирането им;
  • Решаване на въпроси относно необходимостта от привличане на допълнителни ИТ ресурси;
  • Решаване на въпроса за ефективността на ИТ персонала на пълен работен ден.

Тази форма на правене на бизнес, например като свободна практика, изисква само IP регистрация за легализиране на работата с клиент.

Пример за създаване и популяризиране на онлайн мрежа от ИТ консултанти може да се види в този видеоклип.

ИТ компания

Често фермерите идват да създават такава форма на бизнес, които започват с индивидуална работа с клиенти, но по-късно сглобяват екип и продължават да изпълняват по-големи и скъпи поръчки.

Бизнес планът на ИТ компания е труден за решаване на организационни проблеми.

Също така, създаването на ИТ компания в повечето случаи изисква инвеститор или партньор за споделяне на разходите.

Бизнес планът на даден ИТ проект трябва да се фокусира върху целите, които бъдещата компания си поставя:

  1. Сервизен бизнес - поддръжка на ИТ процесите на компанията на клиента;
  2. Аутсорсинг бизнес - независимо дали частична подкрепа за ИТ технологиите на компанията. Клиентът в този случай отказва от пълноправни IT специалисти и делегира всички задачи на технически и информационни услуги за аутсорсинг на технологии;
  3. Създаване на компания за стартиране или развитие, чиято крайна цел е готов иновативен продукт.

Важни моменти в създаването на ИТ компания можете да намерите във видеоклипа по-долу.

Това е почти основният компонент на ИТ бизнеса. Създаването на компания за поддръжка на компютри не е идея. Разнообразието от услуги в тази област е много голямо, така че трябва да имате представа за крайния продукт на компанията. Полезно е да се направи пробна версия на списъка с услуги.

При разработването на уникален софтуер е важно да разберете кой може да се нуждае от него. Определянето на целевата аудитория и ползите, които дейностите на компанията ще донесат, са визията на ИТ компанията.

Въпреки, че светът познава няколко бизнес идеи в сферата на информационните технологии, които на пръв поглед нямаха шанс да предизвикат интерес на обществеността, но донесоха милиони на творците. Така че, Алекс Тю, милионер от Съединените щати, веднъж предложил на тези, които искат да купуват пикселите на неговия сайт, на цена от 1 долар на парче. Последният пиксел бе продаден на цена над 38 хиляди долара. Впоследствие тази идея имаше много имитатори, но нито един сайт не постигна такъв успех.

регистрация

Трябва да бъде подготвен за това, че наистина големи партньори няма да се занимават с отделни предприемачи, поне поради това, че тази форма не позволява да се взема предвид ДДС при взаимните селища. Ето защо, ако в бъдеще сътрудничеството със сериозен клиент е възможно, тогава си заслужава да се обмисли създаването на LLC.

Стаята

Сериозни ИТ компании не могат да правят без стаята, така че трябва да решите проблемите на местоположението на офиса, района му, разходите за ремонта и оборудването му. Днес все по-често организациите предпочитат да не изграждат или да придобиват помещения, а да наемат офис. Този вариант изглежда е по-евтин, но в същото време краткосрочните бизнес планове трябва задължително да отчитат разходите за наем в разходната част.

оборудване

Необходимото оборудване на ИТ фирма е не само компютри и друго офис оборудване. Необходимо е да се разгледат разходите за лицензиран софтуер, мебели за служители и посетители. Важно е да се вземат предвид малките неща - канцеларски материали и други консумативи.

Ако в бъдеще е възможно да си сътрудничите със сериозен клиент, то си струва да мислите за създаването на LLC.

услуги

Маркетинговият бизнес план на ИТ компания трябва подробно да опише не само самите услуги, но и потенциалните клиенти - онези, на които тези услуги са ориентирани. Необходим е уникален компонент при предоставянето на услуги, което ще спомогне за намаляване на конкуренцията и ще спечели място в избраната пазарна ниша.

Анализът на потенциалните конкуренти също е важен момент, който не бива да се пропуска. Препоръчва се да се запознаете с качеството и цената на услугите на фирми, които извършват подобни или свързани дейности.

насърчаване

Това не се ограничава само до създаването на компания - необходимо е да я декларираме. Словото на устата може да бъде отличен метод за безплатно популяризиране на услугите, но за съжаление това не е достатъчно. Много предприемачи подценяват възможностите за реклама и отхвърлят някои възможности, които искат да спестят пари.

Разходването на средства за рекламна кампания е инвестиция, която в бъдеще ще помогне на компанията да остане на повърхността.

Разходи и изплащане

Финансовият план е един от най-важните компоненти на бизнес план. Планирането на финансовите потоци трябва да бъде както краткосрочно, така и дългосрочно. Предприемачът трябва да определи разходите си за следващите два до три месеца, като вземе предвид не само планирания капитал и месечните разходи, но и резервните суми за непредвидени обстоятелства.

Периодът на изплащане е времето, през което фирмата започва да реализира печалба.

Необходимо е да се изчисли очакваният доход на компанията и да се определи периодът на изплащане на всички разходи. За да има точна представа за ефективността на фирмата и осъществимостта на разходите, се препоръчва да се изчисли приблизителния брой услуги, които компанията трябва да осигури, за да достигне нула. Това е един вид начална точка, когато една компания най-накрая покрива разходите и спира да работи на загуба.

В заключение

Бизнес план за ИТ компания не е просто формалност. Тези препоръки ще помогнат на бъдещото стартиране да оцени трезво способностите си и да изчисли осъществимостта на разходите. Бизнес планът помага за оформянето на бизнес идеята, за да я донесе до готовата продуктова форма за потребителя. Освен това добре проектираният бизнес проект със сигурност ще привлече вниманието на инвеститора.

Определено има бъдеще зад ИТ технологиите, поради което тази сфера на дейност има перспективи за развитие и е в състояние да генерира стабилен доход. Основното нещо е да се превърне в основател на първоначалната идея и да я подреди в пълен и компетентен бизнес план. Тогава има шанс да се избегне конкуренцията и в крайна сметка да успее.

идеи, бизнес план за ИТ компания

21-ви век със сигурност може да се нарече началото на цифровата ера. Днес, с помощта на интернет, човек може да получи почти всичко, което е необходимо за съвременния живот - знания, умения, ресурси. Не е изненадващо, че този динамично развиващ се пазар на информационни технологии привлича все по-голям брой стартиращи фирми - млади хора с амбициозни идеи, които в бъдеще ще имат полза за човечеството и доходите на твореца им.

Как да започнете ИТ бизнес от нулата? Какви обещаващи зони за този пазар съществуват днес и какви трудности могат да изчакат за ИТ компания? Научаваме за примера на бизнес план.

Как да започнете да създавате ИТ компания? На първо място, експертите препоръчват да изберете подходяща форма на бизнес. Факт е, че започването на бизнес, всяко лице е принудено да преразгледа своите професионални компетенции.

По това време предприемачът ще трябва да реши проблемите от управленски характер, ще трябва да придобие някои счетоводни и данъчни счетоводни умения, да се научи да анализира пазара и конкурентите и да придобива правни познания.

Не всеки, който планира да стартира стартирането, е готов да приеме такова предизвикателство. Ето защо е добре да прегледате формата, в която новодошлите планират да организират бизнес в сферата на информационните технологии.

Къде да започнем? Има следните опции:

Нека разгледаме по-подробно всеки от вариантите.

Свободна практика включва продажбата на собствения опит и умения на предприемача, както в отдалечена форма, така и в офлайн режим. Тази форма на правене на бизнес включва намаляване на счетоводното и данъчното отчитане до минимум и не изисква управленски умения.

Отдалечената работа може да се намери с помощта на една и съща информационна технология - в мрежата има много проекти, които поемат ролята на посредник между IT специалист и клиент.

Можете сами да достигнете до клиента, но такива връзки в отдалечена форма носят известни рискове.

ИТ консултирането е сравнително млад бизнес. ИТ идеите за бизнеса понастоящем се съкращават не само за поддръжка на компютри или други технологични устройства, но и за информационна поддръжка.

Напоследък ролята на ИТ в компаниите се е променила непризнато и повечето управленски и производствени процеси използват технологии за оптимизиране и създаване на конкурентни предимства. Но не винаги IT проектите в компанията се използват ефективно и носят очакваните резултати. Тогава компанията се обръща към ИТ консултант - често независим експерт.

Какви са стандартните услуги на ИТ консултант:

  • Подобряване на ефективността на ИТ проекта на компанията;
  • Оптимизиране на разходите за инсталиране и поддръжка на ИТ технологии;
  • Търсене на евентуални проблеми и помощ при елиминирането им;
  • Решаване на въпроси относно необходимостта от привличане на допълнителни ИТ ресурси;
  • Решаване на въпроса за ефективността на ИТ персонала на пълен работен ден.

Тази форма на правене на бизнес, например като свободна практика, изисква само IP регистрация за легализиране на работата с клиент.

Пример за създаване и популяризиране на онлайн мрежа от ИТ консултанти може да се види в този видеоклип.

Често фермерите идват да създават такава форма на бизнес, които започват с индивидуална работа с клиенти, но по-късно сглобяват екип и продължават да изпълняват по-големи и скъпи поръчки.

Бизнес планът на ИТ компания е труден за решаване на организационни проблеми.

Също така, създаването на ИТ компания в повечето случаи изисква инвеститор или партньор за споделяне на разходите.

Бизнес планът на даден ИТ проект трябва да се фокусира върху целите, които бъдещата компания си поставя:

  1. Сервизен бизнес - поддръжка на ИТ процесите на компанията на клиента;
  2. Аутсорсинг бизнес - независимо дали частична подкрепа за ИТ технологиите на компанията. Клиентът в този случай отказва от пълноправни IT специалисти и делегира всички задачи на технически и информационни услуги за аутсорсинг на технологии;
  3. Създаване на компания за стартиране или развитие, чиято крайна цел е готов иновативен продукт.

Важни моменти в създаването на ИТ компания можете да намерите във видеоклипа по-долу.

Това е почти основният компонент на ИТ бизнеса. Създаването на компания за поддръжка на компютри не е идея. Разнообразието от услуги в тази област е много голямо, така че трябва да имате представа за крайния продукт на компанията. Полезно е да се направи пробна версия на списъка с услуги.

При разработването на уникален софтуер е важно да разберете кой може да се нуждае от него. Определянето на целевата аудитория и ползите, които дейностите на компанията ще донесат, са визията на ИТ компанията.

Въпреки, че светът познава няколко бизнес идеи в сферата на информационните технологии, които на пръв поглед нямаха шанс да предизвикат интерес на обществеността, но донесоха милиони на творците. Така че, Алекс Тю, милионер от Съединените щати, веднъж предложил на тези, които искат да купуват пикселите на неговия сайт, на цена от 1 долар на парче. Последният пиксел бе продаден на цена над 38 хиляди долара. Впоследствие тази идея имаше много имитатори, но нито един сайт не постигна такъв успех.

Трябва да бъде подготвен за това, че наистина големи партньори няма да се занимават с отделни предприемачи, поне поради това, че тази форма не позволява да се взема предвид ДДС при взаимните селища. Ето защо, ако в бъдеще сътрудничеството със сериозен клиент е възможно, тогава си заслужава да се обмисли създаването на LLC.

Сериозни ИТ компании не могат да правят без стаята, така че трябва да решите проблемите на местоположението на офиса, района му, разходите за ремонта и оборудването му. Днес все по-често организациите предпочитат да не изграждат или да придобиват помещения, а да наемат офис. Този вариант изглежда е по-евтин, но в същото време краткосрочните бизнес планове трябва задължително да отчитат разходите за наем в разходната част.

Необходимото оборудване на ИТ фирма е не само компютри и друго офис оборудване. Необходимо е да се разгледат разходите за лицензиран софтуер, мебели за служители и посетители. Важно е да се вземат предвид малките неща - канцеларски материали и други консумативи.

Маркетинговият бизнес план на ИТ компания трябва подробно да опише не само самите услуги, но и потенциалните клиенти - онези, на които тези услуги са ориентирани. Необходим е уникален компонент при предоставянето на услуги, което ще спомогне за намаляване на конкуренцията и ще спечели място в избраната пазарна ниша.

Анализът на потенциалните конкуренти също е важен момент, който не бива да се пропуска. Препоръчва се да се запознаете с качеството и цената на услугите на фирми, които извършват подобни или свързани дейности.

Това не се ограничава само до създаването на компания - необходимо е да я декларираме. Словото на устата може да бъде отличен метод за безплатно популяризиране на услугите, но за съжаление това не е достатъчно. Много предприемачи подценяват възможностите за реклама и отхвърлят някои възможности, които искат да спестят пари.

Разходването на средства за рекламна кампания е инвестиция, която в бъдеще ще помогне на компанията да остане на повърхността.

Финансовият план е един от най-важните компоненти на бизнес план. Планирането на финансовите потоци трябва да бъде както краткосрочно, така и дългосрочно. Предприемачът трябва да определи разходите си за следващите два до три месеца, като вземе предвид не само планирания капитал и месечните разходи, но и резервните суми за непредвидени обстоятелства.

Необходимо е да се изчисли очакваният доход на компанията и да се определи периодът на изплащане на всички разходи. За да има точна представа за ефективността на фирмата и осъществимостта на разходите, се препоръчва да се изчисли приблизителния брой услуги, които компанията трябва да осигури, за да достигне нула. Това е един вид начална точка, когато една компания най-накрая покрива разходите и спира да работи на загуба.

Бизнес план за ИТ компания не е просто формалност. Тези препоръки ще помогнат на бъдещото стартиране да оцени трезво способностите си и да изчисли осъществимостта на разходите. Бизнес планът помага за оформянето на бизнес идеята, за да я донесе до готовата продуктова форма за потребителя. Освен това добре проектираният бизнес проект със сигурност ще привлече вниманието на инвеститора.

Определено има бъдеще зад ИТ технологиите, поради което тази сфера на дейност има перспективи за развитие и е в състояние да генерира стабилен доход. Основното нещо е да се превърне в основател на първоначалната идея и да я подреди в пълен и компетентен бизнес план. Тогава има шанс да се избегне конкуренцията и в крайна сметка да успее.

Бизнес планът на ИТ компания от групата NOST

Бизнес планове, маркетингови проучвания, проучвания за осъществимост

Бизнес планът на ИТ компания може да се нарече най-важното за една компания в началния етап от нейната работа. Производството на качествени документи предлага група NOST.

Този документ съдържа всички характеристики на проекта, неговите цели и цели, подробен план за прилагането на идеята и списък на необходимите ресурси. Освен това, без добре разработен бизнес план за ИТ компаниите е трудно да привлекат инвеститори или кредитни фондове, особено в етапа на формиране, когато все още няма име или списък с успешно изпълнявани проекти. Добре изработен документ, съдържащ разумни изчисления и изчисления, помага да се убедят представителите на финансовите организации, че идеята е релевантна и може да бъде печеливша.

Също така е важно бизнес планът на ИТ компанията да е необходим и за самите организатори на проекта, като един вид пътна карта, която помага за разлагането на целия работен процес на етапи, планирането на организационните действия, разходите и доходите, ефикасността, периодите на изплащане и други важни показатели.,

Бизнес план на ИТ компания за разработване на мобилни приложения Android, iOS Удобна "пътна карта" за тези, които планират да стартират или разработят проект в областта на информационните технологии. Подробно описание на основните етапи на работа, план за разходи и обосновка за привличане на инвестиции, план за производство и маркетинг и проучване на рисковете.

Как да започнете да създавате собствен бизнес?

Започването на подробно разработване на бизнес план за ИТ компания вече има известен опит в тази област и достатъчен брой редовни клиенти. Разработването на софтуер е област, в която много зависи от репутацията и препоръките. Ето защо си заслужава да планирате да създадете собствен бизнес, като имате и двете.

Първото нещо, което трябва да помислите в подготвителния етап, е изборът на форма на собственост за бъдещото предприятие. Бизнес план за ИТ компания може да бъде написан както за IP, така и за LLC. И двата варианта могат да бъдат от полза за стартиращите фирми. Заслужава си да избирате между тях в зависимост от конкретната ситуация.

Структурата и списъкът на раздели от бизнес плана на ИТ компания

Основните задачи на бизнес плана за ИТ компания от гледна точка на стартиращ предприемач са да оцени съществуващите възможности, да избере оптималната стратегия и да намери начини за финансиране на проекта. От гледна точка на инвеститорите или кредиторите бизнес планът на ИТ компания е начин да се потвърди жизнеспособността и стабилността на самата идея, както и вероятността от навременна възвръщаемост на инвестициите и печалба.

Бизнес планът на ИТ компания задължително трябва да съдържа главните раздели:

  1. обобщение на проекта;
  2. цели и цели;
  3. източници на финансиране на проекти;
  4. описание на фирмената структура;
  5. план за набиране на персонал;
  6. размера на необходимите инвестиции и план за връщането им;
  7. описание на бизнес процесите в компанията;
  8. ценообразуване, прогноза за рентабилност на проекта;
  9. оценка на риска;
  10. маркетингов план;
  11. годишен план за печалба.

В допълнение, бизнес планът на ИТ компания може да съдържа няколко допълнителни секции, ако това се изисква от концепцията на предприятието. Основните изисквания за документа: валидност, наличност на изчисления въз основа на реални цифри и пазарни данни, уместност на статистическите данни. Ето защо е толкова важно да се обърне внимание на предварителното събиране на информация при изготвянето на бизнес план за ИТ компания. Качеството на проекта и шансовете за получаване на финансиране за неговото прилагане зависят от това колко точни и верни ще бъдат данните.

За да бъде бизнес планът на дадена ИТ компания наистина здрав и релевантен, е необходимо да се повери производството му на специалисти. Опитът в подготовката на такива проекти и богата методологична база позволяват на специалистите от групата NOST да подготвят проекти бързо и с гаранция за качество.

Поръчайте разработването на бизнес план за ИТ компания сега!

Бизнес план за ИТ компания: какви разходи трябва да се вземат предвид

Поръчайте разработването на бизнес план

Полетата маркирани с * са задължителни

Бизнес план на уебсайта с изчисления

1. Бизнес план на обекта

Кратък инвестиционен меморандум

Целта на проекта е да създаде градски сайт на платформата CitySites.

CitySites е интернет портал с пълна и актуална информация за живота на града. Съдържанието, публикувано на портала, е интересно за всички негови жители на възраст от 20 до 45 години, което осигурява постоянен висок трафик и прави сайта популярен сред рекламодателите.

Интернет рекламата понастоящем е на второ място по отношение на дела си на пазара като цяло и демонстрира положителна тенденция на растеж, за разлика от другите сегменти на рекламния пазар.

Основният източник на приходи за проекта CitySites е продажбата на реклама на сайта.

Списък с промоционални продукти:

  • Промоционални статии
  • Банер реклама
  • Поставяне на фирмата в указателя на предприятията

При работа с рекламодатели се използва интегриран подход, който благоприятно отличава проекта CitySites от неговите конкуренти - местни новинарски сайтове и подобни интернет портали на града, чиито оферти са ограничени до банер реклама и рекламни статии.

За да се популяризира проектът сред жителите на града, се използват различни партньорски и бартерни програми, онлайн и офлайн кампании.

Стартирането на проекта и пълната подготовка на медийния портал ще отнеме 35-40 дни.

За по-нататъшното функциониране на проекта е необходимо да се назначи персонал на следните длъжности:

мениджъри продажби.

Първоначалната инвестиция в старта на проекта ще бъде средно 615 400 рубли.

Нетната печалба за първите 12 месеца ще бъде 526 940 рубли.

2. На каква тема да създадете уеб сайт?

Описание на бизнеса, продукта или услугата

CitySites е един от най-големите интернет проекти, работещи в онлайн рекламния пазар, който твърди, че е номер едно в сегмента за онлайн реклама в региона.

Първият сайт на компанията се появи през 2006 г. в Украйна, а след 4 години се появи франчайзинговата посока на развитие, след което клоновете на компанията започнаха да се появяват не само в Украйна, но и в Русия, Беларус и Казахстан. Компанията успя да постигне такъв успех благодарение на правилно избраната ниша.

Концепцията за CitySites е градски обекти. CitySites се позиционира като онлайн ресурс с най-пълна информация за живота на града. Следователно, цялото съдържание е насочено само към неговите жители, като по този начин създава регионален трафик, който винаги е достатъчно интересен за рекламодателите.

Такива проекти са интересни и достъпни за доста широка аудитория от потребители на интернет, първо, поради голямата динамика на развитието на интернет, и второ, ясна и достъпна концепция. Предимствата на CitySites спрямо други директни и индиректни конкуренти на рекламния пазар са независимост от разпространението, като например в печатните медии и отсъствието на териториални граници, тъй като основният език на проекта CitySites е руски, което прави сайтовете достъпни за цялото постсъветско пространство.

Целевата аудитория на сайта е младите, активни потребители на Интернет на възраст 20-45 години. Тъй като висококачественото и интересно съдържание се претендира както от жените, така и от мъжете, делът на женската и мъжката аудитория не е непропорционален и почти същият.

Бизнесът с CitySites включва откриване на франчайз сайт във вашия град.

С правилното използване на инструментите, които компанията CitySites предоставя на партньорите си, както и след разработването и тестването на бизнес модела от осем години, уеб сайтът на града може да стане възможно най-скоро "Интернет медийна № 1", като по този начин франчайзополучателят има известно влияние в града на присъствие, източник на доходи.

Източникът на доходи е продажбата на реклама.

Всеки партньор има "пакет" от рекламни продукти, разработени от CitySites. Основните са платените бизнес папки, банерната реклама и промоционалните статии.

Новината за реклама е чудесен начин да предадете информация на потенциален купувач, способността да позиционирате марката и продуктите според целите на рекламната компания.

Предимствата на новинарската реклама:

  • Позициониране на марката на клиента.
  • Статията може да бъде илюстрирана с фото и видео материали, както и да съдържа връзка към официалния сайт на клиента.
  • Завинаги остава в архива.
  • Скрит маркетинг.
  • Рекламните статии се показват в раздела "Новини" и на "Главната страница" сред некомерсиалните новини на сайта. По този начин клиентът може не само да разкаже за себе си хиляди потенциални клиенти.
  • Отговорът на живо на предложението под формата на коментари.

Банерната реклама е анимирана рекламна снимка с информация за компанията на клиента, когато кликне върху нея, потребителят отива на официалния уебсайт на клиента.

Целта на банера е да привлече потенциални клиенти и да повиши осведомеността и популярността на марката чрез визуализация и "продажба" на текст.

Банерната реклама е необходима, за да предупреди по-широка аудитория за промоции, продукти и услуги на компанията на клиента и да привлече потенциални клиенти, за допълнителни PR и информация.

Предимства на банерната реклама:

  • Рекламиране на изображения,
  • Привличането на широка аудитория за кратко време,
  • Получавайте незабавен отговор за клиентската реклама,
  • Предоставяне на статистика за кликванията и импресиите на клиента,
  • Отзивчивостта на корекциите в рекламното оформление,
  • Увеличете трафика към сайта на клиента,
  • Получаване на целева рекламна аудитория.

Поставяне на фирмата в указателя на предприятията

Услугата за пускане на информация в директорията на предприятията в градския сайт CitySites позволява на клиента да използва рекламни пакети като инструмент за директни продажби (онлайн витрина / онлайн магазин), като същевременно предоставя пълна информация за своята фирма. Пакетите за настаняване предоставят изгледи само за целевата аудитория. Тематичните връзки ще повишат клиентския сайт в търсачките. Когато се регистрирате в пакета Premium, клиентът автоматично резервира място за водещата компания в сегмента си, сред компаниите, които вече са публикувани на уебсайта на града.

Разположение в указателя на предприятията - "пакетна" услуга. Клиентът може да избере рекламния пакет "Стандарт", "Лукс" и "Премиум". От избрания пакет зависи от обхвата на аудиторията.

Като се намира в платения пакет от директорията на предприятията, фирмата на клиента също автоматично попада в мобилното приложение на града за приоритетна позиция. Това ще позволи на клиента да получи допълнителна възвращаемост от последователна, солидна аудитория, докато е на потенциалните купувачи винаги под ръка - буквално с едно кликване.

Предимствата от поставянето в указателя на фирмите:

  • Получаване на целевата аудитория
  • Възможността за онлайн продажби на стоки и услуги на клиента,
  • Получаването на вашия собствен сайт в определен град на вашия собствен поддомейн,
  • Увеличаване на референтното тегло
  • Спестявайки време за популяризиране на стоки и услуги на клиента,
  • Тематичната връзка от сайта за доверие ("Градски сайт") популяризира основния сайт на клиента в търсачките за заявката "word" + "city".

Съществуват и допълнителни продукти, които се използват заедно с основните, за да се увеличи възвръщаемостта при поставяне. С други думи, на сайта на града има възможност за рекламна кампания за всеки клиент.

3. Интернет рекламен пазар в Русия

Описание на пазара

Според анализатори през 2012 г. рекламният пазар е оценен на 8,76 млрд. Долара, докато до края на 2013 г. той се е увеличил повече от два пъти. През 2014 г. той може да достигне 31,45 млрд. Долара - с 75% повече от година по-рано - и да заема почти една четвърт от целия пазар на цифрова реклама и да достигне 94,9 милиарда до 2018 г., предсказва eMarketer. Въпреки това темпът на растеж на пазара неизбежно ще намалее - от близо 120% през 2012 г. до 22% през 2018 г.

Асоциацията на комуникационните агенции на Русия (ACAR) изчисли, че през първото тримесечие на 2014 г. руският рекламен пазар е нараснал с 9% до 77 милиарда рубли. без ДДС. В същото време всички сегменти, с изключение на рекламите в печатни медии, показват ръст.

Интернет стана вторият (след телевизионна реклама) най-голям сегмент от рекламния пазар: неговият обем през първото тримесечие нарасна с 25% - до 16,6 милиарда рубли.

Еволюцията на рекламата в ключови пазарни сегменти

Таблицата показва пазарните дялове за всеки сегмент в милиарди рубли. Интернет също се разделя на дисплей и контекст.

2008 г. - Интернет - единственият не е намалил растежа / дела през ледниковата епоха.

2009 - 2013 г. - Интернет "яде" аудиторията и бюджетите на пресата.

2013 - 2014 г. - външна реклама "падна метеорит". Част от бюджетите отидоха в интернет.

2009 - 2014 г. - делът на интернет се увеличава ("изяде" рекламния пазар на вестници)

2013 - видеорекламирането в Интернет започва да се конкурира с телевизионния пазар.

2014 - делът на онлайн рекламата достига 25% от рекламния пазар в Русия.

4. Маркетинг на сайта

Продажби и маркетинг

През цялото съществуване на компанията една от основните теми за дискусия е съдържанието на сайта, как да го направите уникален и свеж?

На първо място, не трябва да забравяме, че проектът е интернет медии и a priori не може да даде оригиналност на съдържанието в града във връзка с други източници, но е необходимо да се опитаме да проведем изчерпателно търсене на съдържание. За тази цел CitySites разработи стиловия лист за журналисти, като това ръководство ви позволява да създавате самостоятелни справочници и да търсите нови интересни теми за писане на статии.

Състезателите на уебсайта на CitySites в даден град са местни новинарски портали, които задвижват трафика чрез информационния канал. Мнозина се страхуват от конкурентите, но практиката показва, че стартирането на проект на формирания пазар ви позволява бързо да разработите проект и да го върнете към изплащане. Това се случва поради следните причини:

  1. Жителите на града са свикнали с порталите, всичко, от което се нуждаят, е нов и свеж проект, който ще бъде удобен и достъпен навсякъде.
  2. Рекламодателите вече са публикували такива ресурси или поне са получили предложение за разположение.
  3. Често се сблъскваме с ситуация, в която местните играчи предлагат само няколко вида реклами и те трябва да разделят един клиент помежду си, което е следствие от "клонирането" на проект, подобен на конкурент, който е първи на пазара.

По-рано вече бе споменато, че подходът към рекламодателите е сложен, а офертите не се ограничават до банерна реклама или статии.

Целевата аудитория на клиентите е малък и среден бизнес в града. За да се улесни търсенето и работата с потенциални клиенти, отделът ни за контейнери събира и изпълнява за всеки проект база от предприятия при стартирането на проекти, а в бъдеще мениджърите на франчайзополучатели работят с тази база.

За популяризирането на проекта, различни партньорски програми се използват онлайн и офлайн рекламни компании.

Партньорските програми и работата по бартер са разработени за онлайн промоция.В офлайн режим първоначално се стартира рекламната кампания на самия сайт и неговите секции, последвана от мобилни приложения. CitySites разработва рекламна компания (изходен код) поотделно за всеки франчайзополучател. Рекламата в града се извършва на един и същ бартер, което спестява инвестиции.

5. Създаване на уебсайт от самото начало

Сезонността на проекта липсва. Стартирането на проекта от подписването на договора отнема 35-40 дни.

След закупуване на франчайзинг CitySites, сключване на споразумение, прехвърляне на средства към сметката на компанията и избор на име на домейн за градския сайт, започва подготовката на медиен портал. Сайтът е подготвен в рамките на 30-40 дни, необходимите раздели са попълнени, сайтът се прехвърля на собственика, от момента на прехвърлянето собственикът на сайта започва да плаща месечно плащане, след като сайтът завърши всички раздели, се разработва мобилно приложение за 2 платформи за Android и iOS.

Когато стартирате проект, първо трябва да решите дали собственикът на фирмата ще участва пряко в проекта или дали наетото мениджър ще управлява процесите вместо това и предприемачът ще управлява системата само.

Освен това през първия месец работа е необходимо да се намерят офис площи под наем, да се закупят необходимите мебели, офис оборудване и офис оборудване.

След това трябва да започнете да наемате и наемате персонал.

6. Персонал за обекта

Персоналът включва:

  • Ръководителят на проекта (това може да бъде нает служител или собственик),
  • журналист и редактор (в зависимост от населението на града броят на служителите може да варира)
  • мениджъри по продажбите (най-малко 5 души), независимо от населението на града. Това се дължи на високата степен на оборот на персонала в ранните етапи от формирането на проекта, обяснението относно броя на мениджърите е описано по-подробно в бизнес модела.

7. Колко струва да се отвори уебсайт?

Първоначалната инвестиция в старта на проекта ще бъде средно 615 400 рубли.

Пример за изчисляване на първоначалната инвестиция за офис 58 кв.м. с 14 служители

Мебели, офис оборудване, канцеларски материали

В бъдеще основната част от текущите разходи ще бъдат свързани главно с фондовете за заплати.

Структурата на разходите през първия и втория месец на работа:

Структурата на разходите, започващи от третия месец на работа:

Годишният оборот на площадката в града с население от 1 000 000 души

Мениджър на планове за продажби

Нетна печалба за 6 месеца

Мениджър на планове за продажби

Нетна печалба за 12 месеца

Размерът на инвестицията може да бъде по-малък, ако сайтът достигне равновесната точка по-рано от шестия месец на работа.

8. Рискови фактори

Няколко фактора могат да бъдат приписани на рисковите фактори:

  • Липсата на инвестиции в началото на проекта (инвестиционният пакет е описан в бизнес плановете, които CitySites предоставя на своите партньори), но и инвестициите се изчисляват индивидуално, като се започне от първоначалните данни на новия франчайзополучател.
  • Избягвайки предложената стратегия и бизнес модел, желанието да "преосмислим колелото", франчайзът предполага стриктно спазване на всички препоръки на куратора и точна работа върху бизнес модела.

Най-основният риск и в същото време гаранцията за бизнеса на CitySites е стриктното придържане към бизнес модела, прехвърлен на партньора. Взимат предвид всички нюанси и стратегии на този бизнес и са насочени към постигането на печалба от партньорите в най-кратки срокове. Отклонението от него може да доведе до факта, че бизнесът ще се развие по-дълго от определените крайни срокове.

Създаване на фирма с примери и съвети - бизнес идея, намиране на клиенти + разходи за разработка

Започването на успешна ИТ компания изисква намиране на пазар с недостатъчна поддръжка или създаване на нов технологичен продукт. Индустрията на информационните технологии може да бъде много конкурентна, затова е важно да има солидна основа, създадена с подходящи пълномощия, силен бизнес план, адекватно финансиране и иновативен продукт или услуга. Най-важните компоненти са вътрешното задвижване и желанието за успех. Чрез осигуряване на качествен продукт и надхвърляне на очакванията на клиентите, можете да създадете процъфтяваща ИТ компания.

Интернет предоставя безпрецедентен достъп до клиентите и ресурсите, независимо от социално-икономическата среда, и големи суми пари не са необходими за успех. Работещите и опитни аматьори в областта на информационните технологии с известен опит в областта на техническите продажби и управление могат да претендират, че развиват своите таланти и умения за създаване на собствена компания за консултации в областта на ИТ. Проблемът най-често произтича, че няма степен и няма сертификат за тази област.

Има готов план да коригирате поне половината от липсващите изисквания и препоръки за действие, за да помогнете да започнете да се движите към целта си. Ще трябва да отделите много енергия, но след това да натрупате начален капитал и да получите обучение и сертифициране в областта на информационните технологии.

Изисквани умения

Уменията могат да компенсират разходите. Колкото повече можете да направите сами като основател или съосновател, толкова по-малко ще трябва да похарчите за заплащане на уменията на други хора. Понякога има смисъл да се възлагат на външни изпълнители, ако отнема твърде много време, за да учат или дори да изпълнят определени задачи. Да можеш да правиш нещо е почти винаги по-евтино, отколкото да платиш някой друг за това. Основните умения, които се използват за създаване на ИТ бизнес, са:

  • Програмиране на приложения.
  • Настройване и управление на сървъра.
  • Дизайн и марка.
  • Автоматизиране на имейли.
  • Маркетинг и промоция.
  • Аудио / видео запис и редактиране.
  • Помощна услуга.
  • Операции (това често се пренебрегва, но способността да се поддържа движението на екипа със списъци и елементи на действие е огромна).

Къде да започнете

Технологиите и иновативните предприятия обхващат широк спектър от индустрии. Тези предприятия могат да се съсредоточат върху дейности като изследване и разработване на нови продукти или предоставяне на иновативни решения за съществуващите процеси. Ако се интересувате от нови технологии, иновации в продукти или научноизследователска и развойна дейност, това ръководство ще ви помогне да научите какво е необходимо, за да започнете бизнес. Като започнете своя ИТ бизнес, можете да използвате следните мерки:

  1. Определете специфичните си области на компетентност в областта на информационните технологии. Изберете конкретен домейн в областта на информационните технологии, който има особено добри познания и може да се фокусира върху бизнеса. Можете да решите да създадете обобщена компания за консултации по ИТ, но ако можете да се похвалите със специални умения в уникален сектор на индустрията, най-вероятно ще можете да получите клиенти със специални нужди.
  2. Определете структурата на бизнеса.
  3. Разузнаване на ИТ консултанти в региона. Струва си да научите за опита и услугите, предлагани от други хора в тяхната област. Трябва да разберем цените и маркетинговите им схеми. Струва си да се определи кои ИТ услуги са достъпни в общността и кои области са недостатъчно обслужвани. Необходимо е да се вземе предвид наличието на опции за онлайн услуги в анализа. Може да откриете, че местният пазар има ограничен брой ИТ услуги за уеб програмиране, но много потенциални клиенти използват разработчици, които предлагат услугите си в Интернет. Най-добрият вариант за ИТ услуги е да откриете ниша, в която има няколко доставчици онлайн и в общността. За компания, основаваща се на продукт, трябва да откриете пълната нужда, която не се задоволява на текущия пазар.
  4. Напиши за целта на това, което искате да постигнете във вашата компания. За да основите мисията си на личните цели в бранша, както и на факта, че можете да подобрите бизнеса си. Обмислете конкуренцията си при съставянето на тази цел.
  5. Свържете се с бизнеса си. Трябва да изберете име, което отразява кой и какво стои зад бизнеса. Тя трябва да бъде запомняща се, но не и натрапчива.
  6. Изберете правна структура за вашия ИТ бизнес. Определете фирмата си като отделно предприятие, партньорство, корпорация или дружество с ограничена отговорност.
  7. Разработване на бизнес план. Необходимо е да се реши как ще се предлагат предлаганите продукти и услуги в интернет, как ще се планира рекламацията, финансирането и как ще се управлява бизнеса. Бизнес планът помага да се преодолее трънливия процес на започване на фирмата, който помага да се определят цели. Необходимо е да се включи информация за пълномощията, опита и начините за посрещане на нуждите на пазара. Трябва да използвате опита си, за да идентифицирате услугите, характеристиките и ИТ продуктите, които клиентите изискват, но не са достъпни на пазара. Информационните технологии са бързо развиваща се индустрия, така че успешният бизнес план трябва да предложи иновативна идея и метод за непрекъснато подобряване на продуктите и услугите.
  8. Помислете за началните разходи и необходимите средства за първата година. Трябва да разберете минимума, необходим за провеждане на бизнес. Трябва ли да наема асистент или секретар? Трябва ли да купя нови компютри или друго скъпо оборудване? Нуждаете се от бюджет за пътуване? Независимо дали планирате да стартирате ИТ компания за услуги или компания, базирана на продукти, трябва да получите достатъчно финансиране. Много компании ще искат да платят за тези услуги. Тези условия обикновено изискват закупуването на оборудване и консумативи от Вашия бюджет преди плащането. Ако фирмата не бърза да плати, тя може да повреди паричния поток. Също така, с производствена фирма ще се изисква значително финансиране за закупуване на оборудване или разходи за разработка. Можете да разгледате възможността за самофинансиране на вашата компания, като продължавате да работите и да използвате вашата заплата, за да финансирате новото си ИТ предприятие.
  9. Получете правилния лиценз за държавата си. Трябва да закупите данъчен и търговски лиценз според нуждите във вашия район и град. Те се различават в цялата страна, но са от решаващо значение за провеждането на бизнес.
  10. Настройте офиса си. Трябва да създадете пространство, което е тихо и работещо, където можете да получавате обаждания и да се срещате с клиенти.
  11. Трябва да започнете своята ИТ компания, като включите или създадете алтернативна правна рамка. Правната рамка ще осигури необходимата надеждност, може да защити личните си активи и да ограничи отговорността.
  12. Дизайн на визитни картички и професионални форми. Тези елементи се отпечатват професионално и винаги се съхраняват в офиса и портфейла. Насърчаването на себе си като професионалист може значително да ви помогне да станете успешни в бизнеса.
  13. Подобрете услугите и уменията си. След като сте придобили умение в ниша, която искате да дадете, трябва да сте сигурни, че ситуацията е на върха на текущите тенденции и необходимите умения. Когато е възможно, трябва да получите сертификати и образователни документи, доказващи знания. Доверието на ИТ индустрията е от решаващо значение за успешната ИТ компания. Струва си да мислите за работа в голяма компания, преди да започнете свой собствен ИТ компания. Необходимо е да се натрупат ценни връзки и да се подобрят уменията в надеждна среда.
  14. Започнете да продавате услугите си. Трябва да присъствате на конференции и да разпространявате информация за бизнеса си. Можете да говорите с минали колеги и да ги попитате за съвет. Можете също да предлагате услугите си на ниски цени или дори безплатно, за да създадете репутация.

След създаването на фонда, трябва да започнете да действате, да създавате нови продукти и да намирате клиенти. Трябва да задоволите вашите клиенти, а след това ще има основа за ИТ успех.

Образование и опит

Малко вероятно е да се създаде печеливш ИТ бизнес без никакви познания в тази област. ИТ сферата се развива много бързо и затова е необходимо непрекъснато да се научават нови неща и да не се справяте с тях. Какво трябва да направите, за да увеличите знанията и уменията си в областта на ИТ, за да създадете висококачествен ИТ продукт:

Разработване на програми и бизнес умения. Трябва да придобиете степен по компютърни науки, да полагате програми за обучение на различни компютърни езици, както и бизнес курсове по счетоводство, финанси, маркетинг и управление на персонала. Ако имате необходимите умения без степен, можете да получите начална позиция в софтуерна компания, където можете да практикувате в разработката на софтуер.

Работа в ИТ компания в ръководна длъжност. Необходимо е да се засилят лидерски умения и комуникационни умения, да се управляват хората и да се въвеждат нови софтуерни продукти на пазара. Струва си да обърнем специално внимание на нуждите на крайните потребители, които не са доволни от други софтуерни компании и да работят с маркетингови процеси на продуктите.

Създайте идея за продукт. Разработване на новаторска идея за продукт въз основа на намиране и забелязване на необходимостта от крайни потребители. След като стане ясно, че съществува пазар за идеята за продукт, трябва да обмислите създаването на собствена софтуерна компания. Трябва да направите много маркетингови проучвания, за да разберете дали съществува текуща или потенциална конкуренция. Трябва да се консултирате с експерти във вашата област и да създадете фокус групи, за да дадете обратна информация за вашата идея. Струва си да сте сигурни, че идеята за продукта е жизнеспособна. Трябва да говорите с опитни програмисти и да тествате идеята си, за да сте сигурни, че това е възможно, преди да направите допълнителни инвестиции от време и пари. Има смисъл да ги помолите да подпишат споразумение за разкриване, преди да обсъдят тази идея.

Подготовка за провеждане на бизнес

Какъв вид база данни трябва да организирате, за да управлявате успешен ИТ проект:

  • Защитете идеята за продукта. Трябва да получите необходимите патенти и търговски марки. Можете да помолите своя екип от служители, ако е приложимо, да подпишете споразумение за неразкриване на информация.

Шаблон за споразумение за неоповестяване може да бъде намерен в интернет.

Можете да наемете адвокат по интелектуална собственост, за да разберете дали вашият ИТ продукт е подходящ за получаване на патент.

  • Създайте бизнес план. Напишете план, който описва целта на бизнеса, продукта, маркетинговия подход, пазарната аудитория, конкуренцията, както и финансовите нужди и планове. Това е стратегически план, който ще ви помогне да постигнете бизнес целите си. Планът трябва да включва:
  1. Бизнес концепция: фокусът тук е върху описанието на бизнеса и продуктовия пазар.
  2. Пазарното проучване е от решаващо значение, тъй като описва естеството на пазара. Той включва и необходимостта да се определи кои са основните конкуренти, кой е целевият пазар, както и предпочитанията и нуждите на целевия пазар.
  3. Маркетингов план: той трябва да описва как планирате да посрещнете нуждите на пазара, как трябва да комуникирате с клиентите и как трябва да рекламирате продукта си.
  4. План за действие: това ще описва операциите на дневна база. Това ще включва как се планира разработването на продукта, времето и оборудването.
  5. Финансов план: това ще определи как ще се финансира бизнеса, какви са предвидените очаквания за разходите и приходите.
  • Определяне на правната структура на бизнеса. Това ще има смисъл за това как се плащат данъци и колко ще трябва да платите. Повечето малки предприятия са индивидуални предприемачи. Ако обмисляте различна правна структура, можете да се свържете с адвокат, специализиран в нови бизнес начинания и да ви помогне да изберете най-подходящата структура. Няколко възможни структури за ИТ бизнеса:
  1. Индивидуално предприятие. Тя е собственост и се управлява от едно лице, което няма законна раздяла между физическо лице и бизнес. В резултат на това всички печалби, загуби, дългове и бизнес отношения - отговорност на собственика. Тази опция може да е привлекателна за малкия бизнес поради лекотата на формиране и поради пълния му контрол.
  2. Партньорство означава разделяне на собствеността между двама или повече хора. Партньорствата се формират чрез преговори между партньори (обикновено с помощта на адвокат) и всеки отделен партньор носи отговорност за своя дял от печалбите, загубите или задълженията. Това може да е привлекателно, ако е за предпочитане да се работи с друг човек, за да се възползват от комбинираните умения. Трябва да се има предвид, че всеки партньор обикновено носи отговорност за пълната задлъжнялост на партньорството.
  3. Дружество с ограничена отговорност. За да започнете това, трябва най-малкото да изберете името и файла на организацията. Собствениците плащат данъци за своя дял от печалбата чрез своите индивидуални данъчни декларации и трябва да плащат данък за самостоятелна заетост, но са защитени от личната отговорност за решенията и действията на дружеството.
  4. Corporation. Това е независимо юридическо лице, притежавано от акционерите. За да регистрирате корпорацията си, трябва да изберете име на фирма. Трябва също да получите данъчен номер. Корпорациите налагат данъци отделно от собствениците си.
  • Трябва да регистрирате фирмата си във вашата публична администрация, ако е необходимо. Администраторът на база данни се изисква в дадена фирма под име, което е различно от своето.
  • Определете дали трябва да получите данъчен номер за даден бизнес. Компаниите за подаване на данъчни документи се нуждаят от партньорства, които не подават данъци, но трябва ежегодно да регистрират бизнес информация с IRS. IRS обикновено не изисква идентификационен номер на данъкоплатеца за отделните предприемачи (вместо това можете да използвате номера на социалната осигуровка).
  • Вижте лицензи, данъци и застраховки. След като определите правната структура на бизнеса си, трябва да проучите изискванията на вашия регион за лицензиране, плащане на данък върху продажбите, данък върху доходите, застраховка за отговорност и други изисквания. Също така има разрешителни и лицензи, които може да се изискват от града или окръга. Най-добрият начин да разберете дали даден бизнес изисква уникални разрешения е да се свържете с града, да опишете бизнеса си и да научите за всички изисквания. Например в много градове е необходимо "разрешително за работа от дома", ако планирате да управлявате бизнес от дома си. Ако е необходимо, можете да се свържете с счетоводител или адвокат. Важно е да има застраховка за отговорност за ИТ компания, ако софтуерът има грешка, която унищожава компютърната система на клиента.
  • Намерете средства за вашата фирма. Разработването на софтуер изисква време и ресурси. Необходимо е да се направи пълен списък на началния капитал, който ще бъде необходим за финансиране на бизнеса. Необходимост от проучване на фондове за рисков капитал. Можете да се свържете с фирми за рисков капитал, които преди това са финансирали софтуерни компании, за да обсъдят възможността за споразумение. Трябва да направите онлайн търсене, за да намерите компании, които са предоставили ранно финансиране за подобни продукти.
  • Купете необходимото оборудване и приложения. Оборудване на офиса с компютри, приложения за програмиране, съхранение на данни, сървъри, всички необходими инструменти за създаване и разпространение на софтуер. Необходимо е да намерите офис помещение под наем с помощта на брокер на недвижими имоти, специализиран в областта на недвижимите имоти.
  • Наемете програмист. Когато се наемат програмисти, трябва да намерите тези, които имат необходимите програмни умения и желание да работят в среда за стартиране на софтуера. Струва си да бъдем много специфични по отношение на уменията и броя години опит, който един служител търси. В допълнение към познаването на правилните езици за програмиране си струва да се намерят хора, които имат опит в работата с екипи, за да донесат нов продукт на пазара.
  • Създайте линия за разработка. Необходимо е да отделите разумен период от време за разработването на софтуера. Една сложна система за управление на данни може да отнеме много повече от обикновено приложение за мобилни телефони. Преди да създадете график, можете да влезете в екипа си за разработка и външни експерти, за да сте сигурни, че определеното време съответства на типа софтуер, който е навлязъл на пазара.

Тестване и маркетинг на продукти

Преди да стартирате ИТ продукт или бизнес, се провеждат серии от тестове:

  1. Проверете софтуера след фазата на разработка. Създаване на структуриран процес на контрол и осигуряване на качеството. Това може да включва малък екип за разработка, който тества всяка функция за непрекъсната работа в различни операционни системи или предлага на нови тестери свежи очи за взаимодействие с продукта. Можете да напишете пълен набор от процедури за тестване и да сте сигурни, че всичко се изпълнява. Ако се прескачат стъпки, това няма да е валидно изпитване.
  2. Съберете екип от бета тестери. Можете да позволите на малък екип от крайни потребители да използва продукта, за да оцени удобството, ефективността, точността и / или ефективността му. След това трябва да коригирате всички грешки и да повторите проверката. След това можете да завършите продукта си, като поправите всички грешки и проверите окончателен тест, за да гарантирате качеството. Изберете бета тестери от индустрии, които преди са били идентифицирани и се нуждаете от тип софтуер.
  3. Продуктов пазар Наемете маркетингова компания или опитни маркетингови специалисти, които да работят за компанията. Консултирайте се с такива експерти по време на процеса на разработване на продукти, за да си помогнете при вземането на решения относно продуктовите функции, употребата и пазарната аудитория. Специалистите по маркетинг трябва да получат обратна информация относно характеристиките на продукта от потенциални клиенти, а не само от софтуерни разработчици в компанията. Създайте уеб сайт и страница във Facebook за вашата компания, когато продуктът е готов за стартиране. Представете много възможности за това, което трябва да се случи.
  4. Определете цената на продукта. Сравнете го с подобни продукти на пазара. След това решете дали искате да таксувате за лиценз, ограничен във времето абонамент или транзакция за краен потребител. Лицензионните такси обикновено са еднократна такса за целия живот на продукта, например закупуването на текущата версия на Microsoft Office. За определен период от време ще се проведе абонамент с ограничен срок, преди да бъде начислена допълнителна такса.

Това би било подходящо, ако има много актуализации. Транзакцията се таксува всеки път, когато клиент използва софтуера, например в пункт за продажба.

Няколко ИТ бизнес идеи

Има много свързани с технологиите бизнес идеи, които позволяват на високотехнологичните собственици на предприятия да използват своя опит, за да създадат успешен бизнес. По отношение на темпото, технологията продължава да се променя, способността да се адаптира към тези промени и помага на другите в този процес - има всички цели на една много мощна бизнес основа. ИТ бизнес идеи, включително плюсове и минуси, както и списък с ресурси за изучаване на всеки:

  • Блог консултации. Като специалист по блогове малкият бизнес като консултант може да бъде много печеливш бизнес, което ви позволява да поддържате всички видове бизнес, за да накарате техните блогове да работят.
  • Ремонт и поддръжка на компютри. Ако имате технически опит, експертно разбиране на компютрите и начина, по който те работят, тогава малък бизнес, като ремонта и поддръжката на компютрите, може да бъде чудесна бизнес идея. Можете да работите в една операционна система или да поддържате всички основни платформи.
  • Компютърно обучение. Ако имате изключителен опит в областта на компютрите, софтуера и други устройства и искате да помогнете на другите да подобрят нивото на комфорт с помощта на технологиите, тогава компютърната бизнес обучение може да бъде отлична бизнес идея.
  • Въвеждане на данни. Въпреки някои от измамите "работа от дома", които са свързани с работата по вписването на данни, има много легитимни възможности за бизнес за вписване на данни.
  • Интернет проучвания. Поради голямото количество информация, достъпна в Интернет в наши дни, способността за търсене и проверка на информацията е умение за стока. Ако имате способността бързо да намерите подходяща информация в Интернет, тогава бизнесът, базиран в интернет, може да бъде идеална бизнес идея.
  • IT поддръжка. Много малки фирми не разполагат с бюджет, за да предоставят постоянна вътрешна група за техническа поддръжка, което прави аутсорсинга на ИТ поддръжка потенциално печеливша бизнес идея. Можете да предоставяте услуги за настройка и поддръжка на мрежата, за архивиране и възстановяване на данни, както и за инсталиране и управление на софтуер. В зависимост от нуждите на клиентите услугите могат да включват и мерки за сигурност и управление на мобилните устройства.
  • Социални медийни консултации. Социалните медии са мощен маркетингов инструмент, особено за малките предприятия. Ако имате опит в социалните мрежи и желаете да помогнете на другите да създадат своето присъствие там, то това е идеално за бизнес в социалните медии.
  • Видео продукция. Видео маркетингът нараства популярността за всички видове бизнес. Ако има разбиране за технологиите за редактиране на видео, процеса на заснемане на необработен видеоклип и създаване на видео, тогава бизнесът с видео продукция може да бъде чудесна малка бизнес идея.
  • Бизнесът за уеб дизайн може да бъде интересен и печеливш начин да станете собственик на малък бизнес, особено ако имате опит в уеб дизайна.

Съвети

Много начинаещи говорят за приходите, но не много говорят за разходите. Очевидно, разходите могат да варират значително. Някои софтуерни програми отнема много повече време. Понякога трябва да свършите много работа, защото просто няма специфично умение, което бързо да постигне това.

Историите за създаването на която и да е компания започват с мотивация. Каквото и да е: идея, прозрение или последствията от грешка - всеки основател на бизнеса има история за това как и защо създаде компания; и тази история неизбежно включва трудностите и успехите, които срещат по пътя. Въпросът за това как да се гарантира успеха на новото дружество. Въпреки че историята на всяка компания е уникална, предприятията, които правят това, за да постигнат целите си, са взели предвид някои подобни нюанси:

  • Изграждане на продукт. При стартиране на технологията за облаци трябва да се съсредоточите върху създаването на продукт. Продуктът съставлява 30% от общата работа, която се изисква в дългосрочен план, но често други приоритети отклоняват вниманието от продукта по-рано. След като продуктът е готов, компаниите могат да насочат вниманието си към останалите 70%, а именно продажби, маркетинг, обслужване и поддръжка.
  • Наемете инженери. Новите компании трябва да наемат работници, където виждат бизнеса си в продължение на 12-18 месеца, а не да отговарят на техните нужди днес.
  • Фокус. Всяка фирма има двойна идентификация - услуги и продукт. Успешните компании ясно избират само едно за своето виждане. Този ясен избор ще определи всяко решение, което е взето, за да продължим напред.
  • Просто започнете. Тактиката диктува стратегия. Независимо дали става въпрос за продукт, продажби, наемане, местонахождение на седалището - прекалено много пъти фирмите се задържат от постоянно търсене на по-добра информация. Компаниите винаги трябва да събират най-добрата информация, която могат, но трябва да ценят постиженията си повече от перфектната информация.
  • Неспазването. При неуспех е възможно да се правят промени. Много е трудно да успеем в облачната екосистема, когато една култура на компанията не разпознава бърз провал като начин за евентуален успех.
  • Използвайте технологични партньори. Има огромна екосистема от успешни ИТ компании, които желаят да създадат партньорства. Ако новите компании не си сътрудничат с вече съществуващи, те ще пропуснат възможността за разширяване.

Успешният ИТ бизнес е изграден с предпазливи инвестиции в бъдеще, както и с голямо внимание към неуспехите и уроците, които са били изучавани в миналото.

Създаване на ИТ бизнеса от нулата / Habr

Петте години икономическо образование не ми даде отговор на тези въпроси, но сега знам как да изградя класически хуманитарен курс на обучение по всичко, дори лидерство, дори и чрез левитация от силата на мисълта: в първата лекция разглеждаме въпросите, задачите и уместността на дисциплината, втората - история проблеми, на трето се обръщаме към философския аспект на левитацията, тогава ще разгледаме моралните, етичните и правните аспекти на човешките полети без помощни средства, идеите за левитация в световната култура и окултната практика kakh, факти и доказателства за левитация в религиозни и окултни текстове, хроники и преса от древността до наши дни, левитация в произведения на изкуството, поглед върху съвременния научен възглед за проблема на левитацията, левитират като физически феномен, завършват курса с лекция на изследване върху преминатия материал, резултатите, студентите ще напишат есе и ще преминат устна проверка на билетите. Ще поставим няколко въпроса на държавния изпит. Ако една образователна институция е елитна, приканваме на лекция известни експерти по този въпрос, автори на книги по този въпрос или дори известни окултни практикуващи, които ще разкажат за техния опит в левитация и шоупрограми. На урока по семинара ще проведем бизнес игра "използването на левитация с цел обогатяване".

След 5 години от това обучение знаех много варианти, методи на прилагане и имена на формулата за сумата на геометричната прогресия на членовете, която се наричаше формула за сложна лихва, капитализация и дисконтов процент, но въпросът за започване на бизнес от нулата остана до мен останал без отговор, с изключение на регистрацията на юридическо лице или написването на неприложим бизнес план.

През четвъртата година реших да действам сама: вместо да търся място за стаж, регистрирах юридическо лице и си написах сертификат за стаж. Като бизнес план реших да използвам курса си за организиране на студио за уеб програмиране и след няколко месеца започнах да запаля печка в селската къща, въпреки че не беше много добра.

Строго погледнато, бизнес планът е необходим само, за да се отстранят най-безсмислените и нереалистични проекти, които не могат да съществуват дори в изтънчените условия на математическия модел. В реалния свят все още е възможно да се предвиди някакъв брой системни блокове, събрани от един служител. С завършени софтуерни проекти не е толкова лесно. Но броят на поръчките в създадения малък бизнес е просто невъзможно да се предвиди.

Единственият повече или по-малко съществуващ закон е инерционният закон: без значение колко привлекателна е офертата ви, в началото няма да има поръчки, в същото време, без значение колко ужасно функционира вашият бизнес, потокът от поръчки няма да спре в миг. Освен това работи дори и за фирми без "дълга опашка", където всеки клиент прави една поръчка и вече не се нуждае от вашия продукт. Оттук и често срещаното погрешно схващане: "Нашите конкуренти са ужасни, ако се отворим, всички техни клиенти ще дойдат при нас". Те няма да понесат, поне не веднага. Ето защо, когато откривате нов бизнес, да имате източник на препитание и финансиране на бизнес разходите поне през следващата година.

Най-надеждно е да се създаде стартиращ бизнес, така че поне за пръв път полу-фиксираните разходи да са минимални и времето ви да се изразходва пропорционално на броя на поръчките. Тогава ще има възможност да се задържи дълго време, докато бизнесът започне да се изплаща. Основните убийци на стартиращи фирми са офис наемите и персонал на пълен работен ден, избягвайте ги толкова дълго, колкото можете.

През първите няколко години изпълних поръчки себе си, в свободното си време. След това, по големи проекти, започна да привлича приятели с парче. Всичко това беше ужасно досадно и не донесе никаква печалба. Когато се вглеждам назад, се чудя как съм търпелив да го направя толкова дълго.

Имах късмет да се препъна в напълно свободна ниша, в която нямах абсолютно никакви конкуренти. Вярно е, че там няма клиенти - няма чудеса, но с течение на времето те започнаха да се появяват без никакви рекламни разходи, студени обаждания, търгове, рушвети и други ужасни неща, с които много компании трябва да се справят. Разбира се, аз играх статут на официален партньор за този продукт (също далеч от свободното), както и репутацията на един от най-добрите рускоговорещи експерти по него, който се формира като страничен ефект от опитите за популяризиране на Moodle в Русия. Мисля, че това са ключовите фактори за това, че преди много години не трябваше да "навивам магазина".

В един момент успяхме да натрупаме по сметката "до 500 хил." И ми се стори, че е време да си намеря офис и персонал. Моят оптимизъм се понижи, когато 100 хиляди бяха изразходвани само за офис оборудване, но въпреки това наех двама програмисти и секретар и наех офис близо до къщата. Следващата година и половина бяха ужасяващи, особено през първите 6 месеца. Самият аз се чудя как успях да избегна инфаркт. Всеки месец може да е последният, но с някакво чудо в последния момент е възможно да се намерят пари, за да се плащат заплати, наем и данъци.

Работех денонощно, а служителите бяха празни, защото повечето от задачите бяха по-лесни, отколкото да обяснят как да ги направят. Малкият бизнес изисква универсални хора и те са твърде скъпи да работят в малък бизнес. Затова основателят поддържа първично счетоводство и поток от документи, комуникира с клиенти, подготвя договори, фактури и действия, търси и комуникира с доставчици, изготвя компютърна мрежа в офиса, отговаря на обажданията, действа като първа и втора линия на техническа поддръжка, решава конфликтни ситуации, клиенти, решава проблеми с пропуски и сигурност на наемодателя, а служителите подобряват уменията си и изпълняват редки задачи, които могат да бъдат изолирани от останалата част от оборота. В най-лошите случаи те започват да седи в социални мрежи, да играят игри и да учи уеб сайтове с възможности за работа, като броят колко време те "оставят" опита, за да отговорят на техните изисквания.

Разбирах много добре, че това не може да продължи, че е необходимо да се обучава персонал и да се делегира, и че това е повече вината ми като мениджър, отколкото всички обстоятелства, но решението на проблема беше постоянно отложено поради моята работа. Беше порочен кръг, който реших да се счупи само когато загубихме ценен клиент. Един от най-ценните от основаването на компанията. Той беше уморен да се справи с постоянните закъснения, причинени от факта, че аз лично обработих всяко приложение, преди да го предам на изпълнителя.

За да ме изключат от цикъла на обработка на заявленията, бяха въведени CRM и вътрешен форум, в който инженер може да ми зададе въпрос, ако не знае какво да отговори на заявлението на клиента. С течение на времето ми позволи да разтоварвам поне от типични въпроси и да започна да контролирам времето на обработка на заявленията. Сроковете бяха ужасни и успяхме да се справим с този проблем само чрез наемане на асистент, чиято задача бе да преглеждаме всеки ден просрочените искания и да напомня на изпълнителя за тях. Няма автоматизирани списъци и напомняния, а само "живата дума".

Секретарката трябваше да бъде уволнена като излишна - нейните квалификации, когнитивни способности и начин на живот не й позволиха да бъде използвана по друг начин, освен да се обадя по телефона и да пренасочвам повикванията към мен. Тя не получи много добър отговор на писмата с копие от палитри от фрази и фрагменти - като правило тя просто изпрати целия пример за отговор без никакви корекции, които клиентът не би поискал.

Вместо това наемаше асистент, чиито задължения бяха да ме освободи от цялата работа, която програмистите не можеха да възложат. Намирането на подходящия кандидат отне почти една година. Но веднага след наемането си компанията "оживя" - обещаващи проекти започнаха да се движат, клиентите започнаха да се появяват по-активно, а подборът и обучението на персонала се ускориха. Удивително е колко неща се възпрепятстват, когато лидерът е в непрекъснат "временен проблем".

Поради това в нашия офис имаше мини-кухня, хоризонтален бар и барове, свежи цветя, ролетни щори, аквариум, колекция от елитни чайове и дори безплатни обеди за служителите. Някой ден ще имаме абонаменти за фитнес клуб и медицинска застраховка в прилична клиника, но толкова далеч. Някой смята, че това е твърде голямо, за бързо хранене е възможно това да е вярно, но в ИТ персонала е основният актив на компанията.

Тъй като е възможно да се установи емпирично, стабилна работа на компанията е възможна с достатъчен ритъм на обработка на поръчките. За това месечният оборот трябва да бъде поне с порядък по-голям от една поръчка. Ако завършите една поръчка за цяла година и след това потърсите следващата - не мечтаете за стабилност: клиентите няма да чакат, докато не сте свободни, а когато сте свободни, няма да можете бързо да намерите нова поръчка. Поради тази причина трябваше да откажем да участваме в търгове и поръчки, които изискват обширен дизайн: ние сме твърде малки, за да направим това. Това може да си позволи големи компании и нашата компания просто ще се наведе, ако си позволя 2 месеца да се занимавам само с писане на проектна документация за една поръчка.

Вместо това преминахме към методологията на екстремалното програмиране: изпълнението на поръчката започва веднага след задаването на задачата и минималния дизайн, без да е необходим подробен проект за бюджетиране. Клиентът е максимално ангажиран с изпълнението на поръчката си - вижда ежедневни доклади за изразходваните часове и получените резултати, получава седмични микрорелементи за запознаване с развитата функционалност. И в големи проекти ние сме подизпълнители компании, които имат пълно работно време търг специалисти, мениджъри на проекти, системни анализатори, технически писатели и други инструменти, за да убеди клиента на целесъобразността и надеждността на разходите. Въпреки че всъщност никой още не е измислил нещо по-ефективно при определянето на разходния марж за предварителната оценка на софтуерния проект в бюджета на множество (понякога с порядъка на големината).

През цялото време на съществуване на фирмата никога не сме привличали инвестиции, не са вземали заеми и не планираме да правим това в бъдеще. По принцип не всяка компания е готова да използва инвестиции за своя полза и печалба за инвеститора. Трябва да има солидна основа, инфраструктура, хора, продукт и мащабируем производствен цикъл, така че да можете да овладеете парите, а не просто да ги намалите до текущи разходи. Например, само сега имаме ситуация, когато е ясно какво да правим с допълнителните пари за развитието на компанията. Случвало се е дори печалбата да се пази в сметката, тъй като нямаше какво да се харчи.

Като вземете парите на друг човек, намалявате властта си и увеличавате отговорността, може би жертвайки правото да приемете сами решението, което ще доведе до успех на бизнеса ви в замяна на възможността да наемете офис и да наемете персонал повече, отколкото ви е необходимо.

И най-накрая, съветите на начинаещи предприемачи, които преди 8 години щеше да ми помогнат много: "Не правете това!"

Бизнес план за ИТ компания, пример бизнес план за счетоводни услуги.

Бизнес планът е ритуално нещо, необходимо за привличането на чуждестранни инвеститори. Въпреки това, не толкова остри. Зад официалните и сухи препоръки на различни ръководства за изготвяне на бизнес планове има съвсем необходими неща. Съдържанието на бизнес плана трябва да попречи на инвеститорите да инвестират в отбори, които не разбират какво ще правят. Но човек, който е създал бизнес със собствени средства, също трябва да оцени перспективите си. В противен случай скоро може да разбере на практика, че бизнесът все още не е успял и парите вече са изтекли.

Каква е идеята на проекта? Какви продукти и услуги планирате да предлагате на пазара? Откриването на ИТ аутсорсинг компания не е идея. Видовете аутсорсинг са многобройни. Трябва да помислите какви продукти и услуги можете да предложите. Хубаво е да създадете първата версия на вашия каталог на услуги - скоро ще имате нужда да комуникирате с първите клиенти.

Пазарни възможности? Има ли пазар за вашите услуги? Оценете броя на потенциалните клиенти на пазара. По-добре е да използвате възходящия модел. Ще осигурят ли потенциални приходи развитието на компанията? Имате ли първи лични клиенти лично? Помислете за приятели, роднини, колеги и други познати. Колкото по-голям е социален кръг, толкова по-добри са началните ви позиции.

Конкуренцията? Наличието на конкуренти е отличен показател за добър пазар. Ако ще създадете стартиране с иновативен продукт, тогава може да нямате директни конкуренти. Ако обаче навлезете на пазара със стандартен набор от ИТ услуги и няма други компании на вашия пазар, тогава си заслужава да преоцените пазарните възможности. От друга страна, ако в потенциалния си сегмент има доминиращи конкуренти, трябва да помислите дали можете да натиснете такава компания.

Каква е вашата стратегия за навлизане на пазара? Как смятате да започнете да продавате? Какви маркетингови инструменти планирате да използвате?

Партньори? Кой ще ви помогне на първия етап? Можете ли да разширите офертата си за сметка на партньорите. В началния етап на ползите ще добавите партньорство с продавачите.

Екип? С кого ще откриете бизнес? Само вие можете да създадете само малък бизнес на свободна практика. Всички останали се нуждаят от съоснователи и служители. За технологична компания минималната необходима сума е двама души, единият от които отговаря за продажбите и промоцията, а другият за технологиите.

Как смятате да правите и харчите пари? Помислете как възнамерявате да плащате. Помислете за ценообразуването на вашите услуги. Предскажете фиксираните си разходи. Оценете необходимите инвестиции, за да започнете, както и инвестициите, необходими за развитието на компанията.

И помнете - опитът и комуникацията с колегите са много важни. Някои гребци, които вече са минали (и дори са се справили с тях). Комуникацията с колегите ви ще ви помогне да избегнете много грешки. Между другото, погрешното схващане, че колегите са ваши, е конкурентоспособно. Използвайки примера на нашата общност, можем да видим как ИТ предприемачите от различни региони комуникират добре помежду си, обсъждат експертни статии и споделят своя опит. Така че, присъединете се към редиците на ИТ предприемачите, присъединете се към дискусиите и изразете мнението си. Като допълнителен бонус можете да получавате ежеседмично абонамент за нови експертни статии.

Top