logo

21-ви век със сигурност може да се нарече началото на цифровата ера. Днес, с помощта на интернет, човек може да получи почти всичко, което е необходимо за съвременния живот - знания, умения, ресурси. Не е изненадващо, че този динамично развиващ се пазар на информационни технологии привлича все по-голям брой стартиращи фирми - млади хора с амбициозни идеи, които в бъдеще ще имат полза за човечеството и доходите на твореца им.

Как да започнете ИТ бизнес от нулата? Какви обещаващи зони за този пазар съществуват днес и какви трудности могат да изчакат за ИТ компания? Научаваме за примера на бизнес план.

Бизнес формат

Как да започнете да създавате ИТ компания? На първо място, експертите препоръчват да изберете подходяща форма на бизнес. Факт е, че започването на бизнес, всяко лице е принудено да преразгледа своите професионални компетенции.

По това време предприемачът ще трябва да реши проблемите от управленски характер, ще трябва да придобие някои счетоводни и данъчни счетоводни умения, да се научи да анализира пазара и конкурентите и да придобива правни познания.

Не всеки, който планира да стартира стартирането, е готов да приеме такова предизвикателство. Ето защо е добре да прегледате формата, в която новодошлите планират да организират бизнес в сферата на информационните технологии.

Къде да започнем? Има следните опции:

Нека разгледаме по-подробно всеки от вариантите.

независим

Свободна практика включва продажбата на собствения опит и умения на предприемача, както в отдалечена форма, така и в офлайн режим. Тази форма на правене на бизнес включва намаляване на счетоводното и данъчното отчитане до минимум и не изисква управленски умения.

Отдалечената работа може да се намери с помощта на една и съща информационна технология - в мрежата има много проекти, които поемат ролята на посредник между IT специалист и клиент.

Можете сами да достигнете до клиента, но такива връзки в отдалечена форма носят известни рискове.

ИТ консултиране

ИТ консултирането е сравнително млад бизнес. ИТ идеите за бизнеса понастоящем се съкращават не само за поддръжка на компютри или други технологични устройства, но и за информационна поддръжка.

Напоследък ролята на ИТ в компаниите се е променила непризнато и повечето управленски и производствени процеси използват технологии за оптимизиране и създаване на конкурентни предимства. Но не винаги IT проектите в компанията се използват ефективно и носят очакваните резултати. Тогава компанията се обръща към ИТ консултант - често независим експерт.

Какви са стандартните услуги на ИТ консултант:

  • Подобряване на ефективността на ИТ проекта на компанията;
  • Оптимизиране на разходите за инсталиране и поддръжка на ИТ технологии;
  • Търсене на евентуални проблеми и помощ при елиминирането им;
  • Решаване на въпроси относно необходимостта от привличане на допълнителни ИТ ресурси;
  • Решаване на въпроса за ефективността на ИТ персонала на пълен работен ден.

Тази форма на правене на бизнес, например като свободна практика, изисква само IP регистрация за легализиране на работата с клиент.

Пример за създаване и популяризиране на онлайн мрежа от ИТ консултанти може да се види в този видеоклип.

ИТ компания

Често фермерите идват да създават такава форма на бизнес, които започват с индивидуална работа с клиенти, но по-късно сглобяват екип и продължават да изпълняват по-големи и скъпи поръчки.

Бизнес планът на ИТ компания е труден за решаване на организационни проблеми.

Също така, създаването на ИТ компания в повечето случаи изисква инвеститор или партньор за споделяне на разходите.

Бизнес планът на даден ИТ проект трябва да се фокусира върху целите, които бъдещата компания си поставя:

  1. Сервизен бизнес - поддръжка на ИТ процесите на компанията на клиента;
  2. Аутсорсинг бизнес - независимо дали частична подкрепа за ИТ технологиите на компанията. Клиентът в този случай отказва от пълноправни IT специалисти и делегира всички задачи на технически и информационни услуги за аутсорсинг на технологии;
  3. Създаване на компания за стартиране или развитие, чиято крайна цел е готов иновативен продукт.

Важни моменти в създаването на ИТ компания можете да намерите във видеоклипа по-долу.

Това е почти основният компонент на ИТ бизнеса. Създаването на компания за поддръжка на компютри не е идея. Разнообразието от услуги в тази област е много голямо, така че трябва да имате представа за крайния продукт на компанията. Полезно е да се направи пробна версия на списъка с услуги.

При разработването на уникален софтуер е важно да разберете кой може да се нуждае от него. Определянето на целевата аудитория и ползите, които дейностите на компанията ще донесат, са визията на ИТ компанията.

Въпреки, че светът познава няколко бизнес идеи в сферата на информационните технологии, които на пръв поглед нямаха шанс да предизвикат интерес на обществеността, но донесоха милиони на творците. Така че, Алекс Тю, милионер от Съединените щати, веднъж предложил на тези, които искат да купуват пикселите на неговия сайт, на цена от 1 долар на парче. Последният пиксел бе продаден на цена над 38 хиляди долара. Впоследствие тази идея имаше много имитатори, но нито един сайт не постигна такъв успех.

регистрация

Трябва да бъде подготвен за това, че наистина големи партньори няма да се занимават с отделни предприемачи, поне поради това, че тази форма не позволява да се взема предвид ДДС при взаимните селища. Ето защо, ако в бъдеще сътрудничеството със сериозен клиент е възможно, тогава си заслужава да се обмисли създаването на LLC.

Стаята

Сериозни ИТ компании не могат да правят без стаята, така че трябва да решите проблемите на местоположението на офиса, района му, разходите за ремонта и оборудването му. Днес все по-често организациите предпочитат да не изграждат или да придобиват помещения, а да наемат офис. Този вариант изглежда е по-евтин, но в същото време краткосрочните бизнес планове трябва задължително да отчитат разходите за наем в разходната част.

оборудване

Необходимото оборудване на ИТ фирма е не само компютри и друго офис оборудване. Необходимо е да се разгледат разходите за лицензиран софтуер, мебели за служители и посетители. Важно е да се вземат предвид малките неща - канцеларски материали и други консумативи.

услуги

Маркетинговият бизнес план на ИТ компания трябва подробно да опише не само самите услуги, но и потенциалните клиенти - онези, на които тези услуги са ориентирани. Необходим е уникален компонент при предоставянето на услуги, което ще спомогне за намаляване на конкуренцията и ще спечели място в избраната пазарна ниша.

Анализът на потенциалните конкуренти също е важен момент, който не бива да се пропуска. Препоръчва се да се запознаете с качеството и цената на услугите на фирми, които извършват подобни или свързани дейности.

насърчаване

Това не се ограничава само до създаването на компания - необходимо е да я декларираме. Словото на устата може да бъде отличен метод за безплатно популяризиране на услугите, но за съжаление това не е достатъчно. Много предприемачи подценяват възможностите за реклама и отхвърлят някои възможности, които искат да спестят пари.

Разходването на средства за рекламна кампания е инвестиция, която в бъдеще ще помогне на компанията да остане на повърхността.

Разходи и изплащане

Финансовият план е един от най-важните компоненти на бизнес план. Планирането на финансовите потоци трябва да бъде както краткосрочно, така и дългосрочно. Предприемачът трябва да определи разходите си за следващите два до три месеца, като вземе предвид не само планирания капитал и месечните разходи, но и резервните суми за непредвидени обстоятелства.

Необходимо е да се изчисли очакваният доход на компанията и да се определи периодът на изплащане на всички разходи. За да има точна представа за ефективността на фирмата и осъществимостта на разходите, се препоръчва да се изчисли приблизителния брой услуги, които компанията трябва да осигури, за да достигне нула. Това е един вид начална точка, когато една компания най-накрая покрива разходите и спира да работи на загуба.

В заключение

Бизнес план за ИТ компания не е просто формалност. Тези препоръки ще помогнат на бъдещото стартиране да оцени трезво способностите си и да изчисли осъществимостта на разходите. Бизнес планът помага за оформянето на бизнес идеята, за да я донесе до готовата продуктова форма за потребителя. Освен това добре проектираният бизнес проект със сигурност ще привлече вниманието на инвеститора.

Определено има бъдеще зад ИТ технологиите, поради което тази сфера на дейност има перспективи за развитие и е в състояние да генерира стабилен доход. Основното нещо е да се превърне в основател на първоначалната идея и да я подреди в пълен и компетентен бизнес план. Тогава има шанс да се избегне конкуренцията и в крайна сметка да успее.

ИТ фирмен бизнес план

Бизнес планът на ИТ компания може да се нарече най-важното за една компания в началния етап от нейната работа. Производството на качествени документи предлага група NOST.

Този документ съдържа всички характеристики на проекта, неговите цели и цели, подробен план за прилагането на идеята и списък на необходимите ресурси. Освен това, без добре разработен бизнес план за ИТ компаниите е трудно да привлекат инвеститори или кредитни фондове, особено в етапа на формиране, когато все още няма име или списък с успешно изпълнявани проекти. Добре изработен документ, съдържащ разумни изчисления и изчисления, помага да се убедят представителите на финансовите организации, че идеята е релевантна и може да бъде печеливша.

Също така е важно бизнес планът на ИТ компанията да е необходим и за самите организатори на проекта, като един вид пътна карта, която помага за разлагането на целия работен процес на етапи, планирането на организационните действия, разходите и доходите, ефикасността, периодите на изплащане и други важни показатели.,

Обем: 82 страници

Цена: 29 000 рубли.

Бизнес план за ИТ компания за разработване на мобилни приложения Android, iOS
Удобна "пътна карта" за тези, които планират да стартират или разработят проект в областта на информационните технологии. Подробно описание на основните етапи на работа, план за разходи и обосновка за привличане на инвестиции, план за производство и маркетинг и проучване на рисковете.

Как да започнете да създавате собствен бизнес?

Започването на подробно разработване на бизнес план за ИТ компания вече има известен опит в тази област и достатъчен брой редовни клиенти. Разработването на софтуер е област, в която много зависи от репутацията и препоръките. Ето защо си заслужава да планирате да създадете собствен бизнес, като имате и двете.

Първото нещо, което трябва да помислите в подготвителния етап, е изборът на форма на собственост за бъдещото предприятие. Бизнес план за ИТ компания може да бъде написан както за IP, така и за LLC. И двата варианта могат да бъдат от полза за стартиращите фирми. Заслужава си да избирате между тях в зависимост от конкретната ситуация.

Структурата и списъкът на раздели от бизнес плана на ИТ компания

Основните задачи на бизнес плана за ИТ компания от гледна точка на стартиращ предприемач са да оцени съществуващите възможности, да избере оптималната стратегия и да намери начини за финансиране на проекта. От гледна точка на инвеститорите или кредиторите бизнес планът на ИТ компания е начин да се потвърди жизнеспособността и стабилността на самата идея, както и вероятността от навременна възвръщаемост на инвестициите и печалба.

Бизнес планът на ИТ компания задължително трябва да съдържа главните раздели:

  1. обобщение на проекта;
  2. цели и цели;
  3. източници на финансиране на проекти;
  4. описание на фирмената структура;
  5. план за набиране на персонал;
  6. размера на необходимите инвестиции и план за връщането им;
  7. описание на бизнес процесите в компанията;
  8. ценообразуване, прогноза за рентабилност на проекта;
  9. оценка на риска;
  10. маркетингов план;
  11. годишен план за печалба.

В допълнение, бизнес планът на ИТ компания може да съдържа няколко допълнителни секции, ако това се изисква от концепцията на предприятието. Основните изисквания за документа: валидност, наличност на изчисления въз основа на реални цифри и пазарни данни, уместност на статистическите данни. Ето защо е толкова важно да се обърне внимание на предварителното събиране на информация при изготвянето на бизнес план за ИТ компания. Качеството на проекта и шансовете за получаване на финансиране за неговото прилагане зависят от това колко точни и верни ще бъдат данните.

За да бъде бизнес планът на дадена ИТ компания наистина здрав и релевантен, е необходимо да се повери производството му на специалисти. Опитът в подготовката на такива проекти и богата методологична база позволяват на специалистите от групата NOST да подготвят проекти бързо и с гаранция за качество.

Поръчайте разработването на бизнес план за ИТ компания сега!

Условия за разработване на бизнес план средно от 4 до 20 работни дни.

Къде да започнете

Пазарът на ИТ е много голям - това включва доставчици на оборудване (сървъри, персонални компютри, лаптопи, мобилни устройства) и производители на различни софтуерни продукти. В същото време, ако пазарът на персонални компютри се свива по обем, пазарът на мобилни устройства се разраства. А софтуерният пазар има пряка връзка с пазара на хардуер, а настолните приложения не са били търсени от дълго време, но пазарът на мобилни приложения и облачни услуги все повече набира скорост.

Ние няма да се отрази на пазара на оборудване, тъй като достъпът до него е труден и труден, но на софтуерния пазар си заслужава да говорим малко повече. Изборът на подходяща ниша при навлизане на този пазар е много важен, тъй като може да определи не само първоначалните разходи, но и цялостното бъдещо развитие на компанията. Като цяло, е възможно да се раздели софтуерният пазар на няколко условни типа по вид на разработката:

  • Глобален софтуер - това включва операционни системи, програмни езици, сървърски софтуер, използван в центровете за данни и др. Разработването на такива софтуерни продукти е много сложно и се извършва повече от една година. За да се започне проект с такъв мащаб, е необходимо предварително да се определят нейните цели, обемът на инвестициите и да не се създават илюзии за реализиране на печалба. Освен това има много свободни аналози, подкрепяни от колективния ум на общностите от ентусиасти от програмисти.
  • Корпоративни ИТ системи - това включва различни ERP и CRM системи, интранет форуми и всякакви други програми, които предоставят споделен достъп до файлове и данни. Независимо от изобилието от решения в пакети, все повече и повече нови продукти постоянно се появяват (и стават доста успешни), а потребителското развитие е в постоянно търсене, тъй като не всяка компания има стандартната "кутия" функционалност. Необходимият размер на инвестицията за разработването на такъв продукт е с няколко порядъка по-малък, отколкото в случая с глобалния софтуер, но успехът и възвръщаемостта ще зависят от редица параметри: точен удар за "Вашия" клиент, рекламна кампания, конкурентни цени, конкурентни предимства, ниво на поддръжка и т.н..d.
  • SaaS-услуги - в общи линии това е един вид корпоративни системи, само с изпълнението "в облака", така че всичко това е вярно за тях;
  • ИТ стартиращите фирми са нова тенденция през последните години. Най-често това е малка група ентусиасти, които развиват някаква услуга и разчитат на допълнителни инвестиции. Според статистиката 9 от 10 стартиращи фирми "умират", така че преди да изберете тази конкретна ниша, трябва внимателно да проучите пазара, да прецените рисковете, да изготвите бизнес план и само след това да разработите услуга, която ще завладее света;
  • Персонализираното развитие е нишата, която избрахме преди няколко години и която продължава да расте бързо. Огромно и неоспоримо предимство на тази ниша е, че тя изисква минимална инвестиция за навлизане на пазара и също така има най-малък риск в сравнение с други видове. Това включва разработването на сайтове и разработването на корпоративни системи, както и разработването на мобилни приложения при поискване от клиент на трета страна и всички свързани услуги, които могат да бъдат предоставяни като независими услуги (поддръжка, поддръжка, консултиране).

За да оцените пазара, първо трябва да вземете решение за обема на планираните инвестиции и за нишата, която е най-интересна за вас.

Желателно е този интерес да бъде подкрепен от някои теоретични и дори по-добри практически познания за процеса на развитие, наличните инструменти и методологии. Възможно е да се анализира търсенето и нивото на конкуренция в избраната ниша въз основа на данните, предоставени от рейтинговите агенции. Практически във всеки сегмент, дори и толкова високо специализиран, като развитието на онлайн магазини, има доста подробни оценки, сравняващи водещите компании по отношение на оборота, средната проверка, броя на проектите и други параметри, които дават доста ясна картина.

Нашата ниша е изключително конкурентна само на пръв поглед. Всъщност това е същото ниво на конкуренция между BMW и AvtoVAZ - сегментацията се определя главно от цената на услугите и класа на клиентите. Не е тайна, че диапазонът на цените за едно и също развитие на сайта може да бъде от 5 хиляди до 5 милиона рубли. Всичко зависи от това какво трябва да се направи, от каква степен на качество да се гарантира, от какви инструменти да се използва, колко силно е името на ИТ компанията, колко добре познати са клиентите в нейното портфолио.

В резултат на това, ако работите в ценовия диапазон от 5-25 хил. Рубли, компаниите с проекти от 1 милион рубли очевидно няма да бъдат вашите конкуренти и обратно.

За да победим конкурентите, първо трябва да определите в кой ценови сегмент ще предоставяте услуги. Тогава си струва да се анализират директните конкуренти от същия ценови сегмент, които предлагат едни и същи услуги: вижте какви инструменти за разработка предлагат, каква допълнителна услуга те таксуват за разходите за разработка, какви клиенти и проекти работят с тях.

В същото време е много важно обективно да оцените собствените си силни страни - ще можете ли да гарантирате качеството не по-лошо? Можете ли да предложите подобни услуги на същата цена? Освен това е важно да подчертаете уникалното си предимство пред конкурентите: какво е по-добре за вас? Защо клиентите ще трябва да работят с вас?

Ако имате такова предимство на интуитивно ниво без външни потвърждения, добре е да го проверите предварително: да проведете проучване на приятели, познати, случайни събеседници. Разберете дали това предимство наистина ще е от значение за тях, или че вашата хипотеза е несъстоятелна. Извадката трябва да бъде достатъчно голяма, за да даде възможно най-точно представяне.

Как да определите гамата от услуги, които компанията ще предостави?

Това зависи преди всичко от нивото на познанията си в областта и технологиите, както и от нивото на първоначалните инвестиции. Например, средната заплата на опитен програмист Symfony е 80-100 000 рубли, т.е. 3 месеца от работата си, компанията ще струва 240-300 000 рубли. В същото време проектите на това ниво обикновено са сложни, скъпи и изискват не само програмист, а пълноправен екип: дизайнер, тестер, ръководител на проекта, анализатор и др. Желателно е поне една от ключовите компетенции да бъде собственост на собственика на компанията, в противен случай ще бъде трудно да се контролират процесите.

Най-често срещаната ситуация на пазара, когато опитен предприемач отваря собствената си компания, и с право. Той вече има разбиране за това, какви клопки го очакват, за какви трудности една компания може да се сблъска, как да изгради правилно процесите.

Ако планирате да разработвате сайтове в една от популярните CMS, като WordPress, Joomla и други подобни, всичко става много по-лесно. Изискванията за умения и способности в този случай са рязко намалени, средните заплати на разработчиците падат до нивото от 20-25000 рубли на месец. Развитието може да бъде осъществено, защото един проект е подобен на друг.

Ако планирате да се съсредоточите върху дизайна и творческия компонент, изискванията за програмистите ще бъдат малки, но изискванията за дизайнерите ще се увеличат драстично.

Съответно свързаните услуги в тези три примера ще бъдат различни. В първия случай ще бъде задължителна поддръжка за проекта, неговата поддръжка, разширяване на функционалността - т.е. технологични услуги за по-нататъшното развитие на проекта. Във втория случай, тя би предпочела да се създаде Yandex.Direct, поддържане на групи в социалните мрежи, SEO, т.е. насърчаване на проекта. В третия случай допълнителните услуги могат да бъдат концепцията за рекламна кампания, разработването на корпоративна идентичност, промоционални и печатни продукти.

Важно е да запомните: допълнителните услуги са добри, но само когато не отклоняват повечето от ресурсите на компанията за себе си.

Понякога е по-изгодно да заемате тясна ниша, отколкото да предлагате на клиентите възможно най-широк спектър от услуги.

Коя е основната целева аудитория?

Ако говорим като цяло за пазара на ИТ услуги, то целевата аудитория е почти всеки бизнес, без ограничения. Но за да определите целевата аудитория на вашата фирма, трябва да направите най-точния портрет на клиента:

  • колко пари клиентът е склонен да изразходва за вашите услуги;
  • каква основна услуга се нуждае;
  • какви допълнителни услуги може да се нуждаят;
  • ако имате регионален закот, повечето компании от друг регион най-вероятно ще бъдат елиминирани от целевата аудитория;
  • в коя област вашият клиент работи (често клиентите избират разработчик, който има проекти в портфейла, направени за една и съща индустрия);
  • който решава в компанията на клиента (ако работите предимно с малък бизнес, те обикновено са собственици, ако работите с предприятия, те са средни мениджъри и имат напълно различно ниво на мотивация да започнат да се развиват и бързо да завършат проект );
  • има ли някакви изисквания за инструментите, използвани в разработката (някои клиенти посочват какво трябва да се направи, например кой език за програмиране трябва да се използва, кой графичен редактор, който CMS).

Начинателите трябва да помнят, че достигането до големи клиенти без предварителна подготовка е много трудна задача. Нашата целева аудитория веднага се превърна в среден бизнес, който се нуждае от някакво нестандартно решение за автоматизация на процеса.

Основната разлика между компаниите, работещи в по-високия ценови сегмент, е, че клиентите остават с тях в дългосрочен план.

Работата е, че в този сегмент продуктите са сложни, те изискват поддръжка. Освен това те разчитат на бизнес процеси и това е гъвкаво нещо, което се променя с течение на времето. Следователно продуктът обикновено се развива заедно с компанията.

Често IT компания започва с един разработчик. В този случай, първоначалната инвестиция е маса, стол, лаптоп и интернет, което е общо - не повече от 15 000 рубли.

При по-сериозен подход първоначалната инвестиция е:

  • регистрация на дружеството - 4 000 рубли държавни задължения, 10 000 рубли - уставния капитал, други 5-10 000 рубли за регистрация, ако не искате да го направите сами. За отделни предприемачи разходите за регистрация се намаляват до заплащане на държавна такса от 2 хил. Рубли;
  • офис под наем - 20-50 000 рубли, в зависимост от местоположението и квадратен метър;
  • виртуална телефонна централа - 2-3 хил. рубли на месец;
  • разработването на собствен уебсайт е по-скоро инвестиция на времето или ресурсите на вашата компания; условно е възможно да се вземат предвид около 30-40 000 рубли;
  • домейн и хостинг - 2-5 хил. рубли годишно;
  • рекламни разходи - от 5 хил. рубли на месец;
  • заплата на служителите - от 100 хил. рубли на месец;
  • оборудване (сървър, компютри, многофункционални устройства, друго офис оборудване) - 70-100 хиляди рубли наведнъж + 2-3 хиляди рубли на месец.

Личен опит

В началния етап ние използвахме думата на уста, без да харчим нито стотинка за реклама. Когато потокът от клиенти от приятели и познати започна да намалява, първите поръчки от клиенти, които дойдоха на препоръките, вече се появиха. Досега те са нашата основна целева аудитория.

Освен това постоянно се усещаме нови начини за привличане на клиенти. По-специално, ние използваме студени обаждания, директно, поставяне в тематични каталози, участие в тематични рейтинги, участие в търгове.

От методите, които тествахме, се получи добър ефект:

  • рекламна кампания в Direct - 5 000 рубли на месец;
  • студени обаждания - 15 000 рубли на месец;
  • Мрежи - около 2 хил. Рубли на месец.

Рекламните кампании при директни и студени обаждания улесняват изчисляването на реализацията, което не е вярно за работата в мрежа. Ефектът от работата върху повишаване на осведомеността, дължащ се на неговия опит, може да се появи след шест месеца или година. Въпреки това, това са полезни инструменти на определено ниво на развитие на компанията.

Когато започнахме бизнеса си, веднага решихме, че няма да привлечем привлечени средства. Парите на други хора са много отпускащи начинаещи предприемачи, намаляват нивото на мотивация. Затова започнахме само със собствени средства, тъй като първоначалната инвестиция може да варира.

Нашият бизнес има основните разходи - заплати, офис, оборудване и реклама. За да оптимизираме рекламните разходи, много внимателно отчитаме цената на привлечените клиенти от всеки рекламен канал, благодарение на това, като разберем колко реклама се изплаща и дали има смисъл да го използвате по-нататък.

Smartsorsing.ru

Общност на мениджъри на ИТ компании, ИТ отдели и сервизни центрове

Повече от
Понастоящем 5 500 души са членове на общността Smartsourcing

Влезте с:

упълномощаване

Нови потребители

Защо?

Бизнес план за ИТ компания

Бизнес планът е ритуално нещо, необходимо за привличането на чуждестранни инвеститори. Въпреки това, не толкова остри. Зад официалните и сухи препоръки на различни ръководства за изготвяне на бизнес планове има съвсем необходими неща. Съдържанието на бизнес плана трябва да попречи на инвеститорите да инвестират в отбори, които не разбират какво ще правят. Но човек, който е създал бизнес със собствени средства, също трябва да оцени перспективите си. В противен случай скоро може да разбере на практика, че бизнесът все още не е успял и парите вече са изтекли.

Каква е идеята на проекта? Какви продукти и услуги планирате да предлагате на пазара? Откриването на ИТ аутсорсинг компания не е идея. Видовете аутсорсинг са многобройни. Трябва да помислите какви продукти и услуги можете да предложите. Хубаво е да създадете първата версия на вашия каталог на услуги - скоро ще имате нужда да комуникирате с първите клиенти.

Пазарни възможности? Има ли пазар за вашите услуги? Оценете броя на потенциалните клиенти на пазара. По-добре е да използвате възходящия модел. Ще осигурят ли потенциални приходи развитието на компанията? Имате ли първи лични клиенти лично? Помислете за приятели, роднини, колеги и други познати. Колкото по-голям е социален кръг, толкова по-добри са началните ви позиции.

Конкуренцията? Наличието на конкуренти е отличен показател за добър пазар. Ако ще създадете стартиране с иновативен продукт, тогава може да нямате директни конкуренти. Ако обаче навлезете на пазара със стандартен набор от ИТ услуги и няма други компании на вашия пазар, тогава си заслужава да преоцените пазарните възможности. От друга страна, ако в потенциалния си сегмент има доминиращи конкуренти, трябва да помислите дали можете да натиснете такава компания.

Каква е вашата стратегия за навлизане на пазара? Как смятате да започнете да продавате? Какви маркетингови инструменти планирате да използвате?

Партньори? Кой ще ви помогне на първия етап? Можете ли да разширите офертата си за сметка на партньорите. В началния етап на ползите ще добавите партньорство с продавачите.

Екип? С кого ще откриете бизнес? Само вие можете да създадете само малък бизнес на свободна практика. Всички останали се нуждаят от съоснователи и служители. За технологична компания минималната необходима сума е двама души, единият от които отговаря за продажбите и промоцията, а другият за технологиите.

Как смятате да правите и харчите пари? Помислете как възнамерявате да плащате. Помислете за ценообразуването на вашите услуги. Предскажете фиксираните си разходи. Оценете необходимите инвестиции, за да започнете, както и инвестициите, необходими за развитието на компанията.

И помнете - опитът и комуникацията с колегите са много важни. Някои гребци, които вече са минали (и дори са се справили с тях). Комуникацията с колегите ви ще ви помогне да избегнете много грешки. Между другото, погрешното схващане, че колегите са ваши, е конкурентоспособно. Използвайки примера на нашата общност, можем да видим как ИТ предприемачите от различни региони комуникират добре помежду си, обсъждат експертни статии и споделят своя опит. Така че, присъединете се към редиците на ИТ предприемачите, присъединете се към дискусиите и изразете мнението си. Като допълнителен бонус можете да получавате ежеседмично абонамент за нови експертни статии.

ИТ бизнес от нулата: идеи, бизнес план за ИТ компания

Публикувано от: admin в Бизнес 19/05/2018 Коментари за IT бизнес от нулата: идеи, бизнес план, ИТ компании са забранени 174 Преглеждания

21-ви век със сигурност може да се нарече началото на цифровата ера. Днес, с помощта на интернет, човек може да получи почти всичко, което е необходимо за съвременния живот - знания, умения, ресурси. Не е изненадващо, че този динамично развиващ се пазар на информационни технологии привлича все по-голям брой стартиращи фирми - млади хора с амбициозни идеи, които в бъдеще ще имат полза за човечеството и доходите на твореца им.

Как да започнете ИТ бизнес от нулата? Какви обещаващи зони за този пазар съществуват днес и какви трудности могат да изчакат за ИТ компания? Научаваме за примера на бизнес план.

Как да започнете да създавате ИТ компания? На първо място, експертите препоръчват да изберете подходяща форма на бизнес. Факт е, че започването на бизнес, всяко лице е принудено да преразгледа своите професионални компетенции.

По това време предприемачът ще трябва да реши проблемите от управленски характер, ще трябва да придобие някои счетоводни и данъчни счетоводни умения, да се научи да анализира пазара и конкурентите и да придобива правни познания.

Не всеки, който планира да стартира стартирането, е готов да приеме такова предизвикателство. Ето защо е добре да прегледате формата, в която новодошлите планират да организират бизнес в сферата на информационните технологии.

Къде да започнем? Има следните опции:

Нека разгледаме по-подробно всеки от вариантите.

Свободна практика включва продажбата на собствения опит и умения на предприемача, както в отдалечена форма, така и в офлайн режим. Тази форма на правене на бизнес включва намаляване на счетоводното и данъчното отчитане до минимум и не изисква управленски умения.

Отдалечената работа може да се намери с помощта на една и съща информационна технология - в мрежата има много проекти, които поемат ролята на посредник между IT специалист и клиент.

Можете сами да достигнете до клиента, но такива връзки в отдалечена форма носят известни рискове.

ИТ консултирането е сравнително млад бизнес. ИТ идеите за бизнеса понастоящем се съкращават не само за поддръжка на компютри или други технологични устройства, но и за информационна поддръжка.

Напоследък ролята на ИТ в компаниите се е променила непризнато и повечето управленски и производствени процеси използват технологии за оптимизиране и създаване на конкурентни предимства. Но не винаги IT проектите в компанията се използват ефективно и носят очакваните резултати. Тогава компанията се обръща към ИТ консултант - често независим експерт.

Какви са стандартните услуги на ИТ консултант:

  • Подобряване на ефективността на ИТ проекта на компанията;
  • Оптимизиране на разходите за инсталиране и поддръжка на ИТ технологии;
  • Търсене на евентуални проблеми и помощ при елиминирането им;
  • Решаване на въпроси относно необходимостта от привличане на допълнителни ИТ ресурси;
  • Решаване на въпроса за ефективността на ИТ персонала на пълен работен ден.

Тази форма на правене на бизнес, например като свободна практика, изисква само IP регистрация за легализиране на работата с клиент.

Пример за създаване и популяризиране на онлайн мрежа от ИТ консултанти може да се види в този видеоклип.

Често фермерите идват да създават такава форма на бизнес, които започват с индивидуална работа с клиенти, но по-късно сглобяват екип и продължават да изпълняват по-големи и скъпи поръчки.

Бизнес планът на ИТ компания е труден за решаване на организационни проблеми.

Също така, създаването на ИТ компания в повечето случаи изисква инвеститор или партньор за споделяне на разходите.

Бизнес планът на даден ИТ проект трябва да се фокусира върху целите, които бъдещата компания си поставя:

  1. Сервизен бизнес - поддръжка на ИТ процесите на компанията на клиента;
  2. Аутсорсинг бизнес - независимо дали частична подкрепа за ИТ технологиите на компанията. Клиентът в този случай отказва от пълноправни IT специалисти и делегира всички задачи на технически и информационни услуги за аутсорсинг на технологии;
  3. Създаване на компания за стартиране или развитие, чиято крайна цел е готов иновативен продукт.

Важни моменти в създаването на ИТ компания можете да намерите във видеоклипа по-долу.

Това е почти основният компонент на ИТ бизнеса. Създаването на компания за поддръжка на компютри не е идея. Разнообразието от услуги в тази област е много голямо, така че трябва да имате представа за крайния продукт на компанията. Полезно е да се направи пробна версия на списъка с услуги.

При разработването на уникален софтуер е важно да разберете кой може да се нуждае от него. Определянето на целевата аудитория и ползите, които дейностите на компанията ще донесат, са визията на ИТ компанията.

Въпреки, че светът познава няколко бизнес идеи в сферата на информационните технологии, които на пръв поглед нямаха шанс да предизвикат интерес на обществеността, но донесоха милиони на творците. Така че, Алекс Тю, милионер от Съединените щати, веднъж предложил на тези, които искат да купуват пикселите на неговия сайт, на цена от 1 долар на парче. Последният пиксел бе продаден на цена над 38 хиляди долара. Впоследствие тази идея имаше много имитатори, но нито един сайт не постигна такъв успех.

Трябва да бъде подготвен за това, че наистина големи партньори няма да се занимават с отделни предприемачи, поне поради това, че тази форма не позволява да се взема предвид ДДС при взаимните селища. Ето защо, ако в бъдеще сътрудничеството със сериозен клиент е възможно, тогава си заслужава да се обмисли създаването на LLC.

Сериозни ИТ компании не могат да правят без стаята, така че трябва да решите проблемите на местоположението на офиса, района му, разходите за ремонта и оборудването му. Днес все по-често организациите предпочитат да не изграждат или да придобиват помещения, а да наемат офис. Този вариант изглежда е по-евтин, но в същото време краткосрочните бизнес планове трябва задължително да отчитат разходите за наем в разходната част.

Необходимото оборудване на ИТ фирма е не само компютри и друго офис оборудване. Необходимо е да се разгледат разходите за лицензиран софтуер, мебели за служители и посетители. Важно е да се вземат предвид малките неща - канцеларски материали и други консумативи.

Маркетинговият бизнес план на ИТ компания трябва подробно да опише не само самите услуги, но и потенциалните клиенти - онези, на които тези услуги са ориентирани. Необходим е уникален компонент при предоставянето на услуги, което ще спомогне за намаляване на конкуренцията и ще спечели място в избраната пазарна ниша.

Анализът на потенциалните конкуренти също е важен момент, който не бива да се пропуска. Препоръчва се да се запознаете с качеството и цената на услугите на фирми, които извършват подобни или свързани дейности.

Това не се ограничава само до създаването на компания - необходимо е да я декларираме. Словото на устата може да бъде отличен метод за безплатно популяризиране на услугите, но за съжаление това не е достатъчно. Много предприемачи подценяват възможностите за реклама и отхвърлят някои възможности, които искат да спестят пари.

Разходването на средства за рекламна кампания е инвестиция, която в бъдеще ще помогне на компанията да остане на повърхността.

Финансовият план е един от най-важните компоненти на бизнес план. Планирането на финансовите потоци трябва да бъде както краткосрочно, така и дългосрочно. Предприемачът трябва да определи разходите си за следващите два до три месеца, като вземе предвид не само планирания капитал и месечните разходи, но и резервните суми за непредвидени обстоятелства.

Необходимо е да се изчисли очакваният доход на компанията и да се определи периодът на изплащане на всички разходи. За да има точна представа за ефективността на фирмата и осъществимостта на разходите, се препоръчва да се изчисли приблизителния брой услуги, които компанията трябва да осигури, за да достигне нула. Това е един вид начална точка, когато една компания най-накрая покрива разходите и спира да работи на загуба.

Бизнес план за ИТ компания не е просто формалност. Тези препоръки ще помогнат на бъдещото стартиране да оцени трезво способностите си и да изчисли осъществимостта на разходите. Бизнес планът помага за оформянето на бизнес идеята, за да я донесе до готовата продуктова форма за потребителя. Освен това добре проектираният бизнес проект със сигурност ще привлече вниманието на инвеститора.

Определено има бъдеще зад ИТ технологиите, поради което тази сфера на дейност има перспективи за развитие и е в състояние да генерира стабилен доход. Основното нещо е да се превърне в основател на първоначалната идея и да я подреди в пълен и компетентен бизнес план. Тогава има шанс да се избегне конкуренцията и в крайна сметка да успее.

Бизнес план го

Ето една малка колекция от бизнес планове за реални инвестиционни проекти, разработени от професионални инвестиционни консултанти. Всички бизнес планове могат да се изтеглят безплатно, като повечето материали на нашия сайт. За да се запази поверителността, номерата и имената са значително променени, но в противен случай всички документи са примери за истинска работа.

  • Организация на производството на царевични люспи Примерна обосновка за ефективността на организацията на производствената линия
  • Организация на производството на корнфлейкс Пример за бизнес план за създаване на продукция, базирана на собствените си суровини
  • Изпълнение на инвестиционния проект на предприятие за производство на алкохолни и нискоалкохолни продукти Пример за бизнес план за модернизация и разширяване на производството
  • Организация на производството на сирене Пример за бизнес план за разширяване на предприятието
  • Производство на малки партиди от трикотажни изделия Пример за бизнес план за дъщерно дружество
  • Производство на детски игрални мебели от картон Пример за бизнес план за откриване на бизнес с цел навлизане в нов пазарен сегмент
  • Изграждане на дълбоко замразен склад Пример за бизнес план за привличане на чуждестранни инвестиции
  • Инвестиции в енергоспестяващи мерки Увеличаване на енергийната ефективност в републиканската болница "Buryat" за ветераните от войната
  • Производство на измервателни уреди в големи мащаби, контрол и регулиране на потреблението на топлина и вода Създаване на предприятие на базата на оригинален дизайн
  • Създаване на отдел "Компютърна сигурност" Оценка на инвестиционните възможности, както и оценка на прогнозните показатели за рентабилност и опасност на проекта по време на неговото изпълнение. Създаване на нова посока сред услугите, предоставяни от компанията на клиентите
  • Изграждане на производствен и преработващ селскостопански комплекс в селото. Николаевка Създаване на продукция както за собствени цели, така и за продажби на вътрешния и външния пазар
  • Създаване на продукция за преработка на риба в района на Ленинград. Организация на производството и продажбите на продукти на европейския пазар.
  • Създаване на нови продукции въз основа на ферма. Обосновка на ефективността на развитието на индустрията, закупуването на оборудване, създаването на нови работни места
  • Придобиване на неизползван животновъден комплекс край с. Васиата. Разработване на база за суровини за преработващата промишленост
  • Типография на цифровия печат в Тиумен Създаване на предприятие, базирано на нови технологии чрез различни източници на финансиране
  • Създаване на супермаркет в Москва Проектът за разширяване и реконструкция на търговски площи
  • Организиране на мрежов компютърен клуб Обосновка на инвестициите за закупуване на оборудване
  • Създаване на ресторант за бързо хранене в Челябинск. Избор на най-ефективния от търговска гледна точка вариант.
  • Създаване на мини-печатница за малки и средни печатни издания. Оценка на перспективите, стратегическо развитие и повишаване на капитала.
  • Създаване на предприятие за автосервизи, предоставящи бизнес. Създаване на предприятие за ремонт и поддръжка на леки автомобили.
  • Производство и продажба на медицински изделия за травматология и остеосинтеза Привличане на рисков капитал
  • Организация на производството на меки пластмасови тръби Проект с акцент върху средни и малки производители на козметика
  • Придобиване на рентгенографска мамографска единица за медицински и превантивен център Проект за разширяване на предлаганите услуги чрез откриване на мамографска единица
  • Организиране на серийно производство на шевни материали за хирургия Създаване на нова продукция за атравматични игли, модифицирани титанови монофиламенти и др.
  • Производство на сухи дървени изделия и дограма Реконструкция на завод за дървопреработка
  • Производство и продажба на готов бетон и циментови разтвори Бизнес проект в област Томск и Томск
  • Техническо преоборудване на производството на ПДЧ в Черепопецк Организация на производството на нови материали за строителни и технически цели.
  • Производство на полисиликати от промишлени отпадъци Организация на производството на нови материали за строителни и технически цели
  • Мултифункционално селище от вили Създаване и развитие на земя като нов продукт
  • Комплексът от мерки за финансова рехабилитация на завода за производство на бетонови изделия и К Бизнес план на предприятието в криза
  • Изграждане на мултифункционален спортен и развлекателен комплекс с аквапарк Оценка на рентабилността на развлекателни дейности за жители и гости на града
  • Бизнес план на градския интегриран културен и развлекателен център Създаване на конкурентно предприятие, което предлага широк спектър от услуги
  • Изграждане на тризвезден хотел в град Б Н. Кой Увеличаване на инвестиционната привлекателност на района
  • Създаване на международен спортен, културен, развлекателен и здравен център Оценка на конкурентоспособността на фирма, предоставяща широк спектър от услуги
  • План за развитие и модернизация на предприятието за отдих в Тула Създаване на допълнителни източници на доходи
  • Организация на масовото производство на висококачествени пречиствателни станции за отпадъчни води и електронни инженерни продукти Оценка на търговската ефективност на новото предприятие и изпълнението на новата производствена програма
  • Производство на високоякостни тракционни вериги за конвейери за оборски тор Организация на обекта, ефективно използване на ресурсите, увеличаване на производството и продажбите
  • Стратегия и бизнес план за развитието на железопътната спедиторска компания Развитие на транспортния и производствения терминал с цел увеличаване на печалбата на дружеството
  • Разширяване на производството на абсорбиращи устройства за автоматично свързване на товарни автомобили Осигуряване на безопасността на подвижния състав, създаването и запазването на работни места
  • Изграждане на мини-рафинерия в Кизилорда (Казахстан) Организация на производството на автомобилен бензин, дизелово гориво и мазут, осигуряване на транспортни услуги
  • Производство на класифицирани микро прахове Технологично развитие и стратегия за развитие на пазара
  • Разработване и експлоатация на неметален депозит на суровини Изграждане и запазване на пазарен дял на пазара на спедиторски услуги
  • Разширяване на флота от железопътни цистерни Развитие на компанията и запазване на пазарния дял на пазара на спедиторски услуги
  • Устройства за генериране на газ за херметизиране на прахови пожарогасители с намалено работно време. Организация на масово производство за развитие на пазара.
  • Сондажни уредби за изграждане на технически кладенци за различни цели от подземни мини Разработване на проектна документация и организиране на масово производство
  • Разработване на нова ценова стратегия за мрежата за доставка на цветя Начини за оптимизиране на структурата на разходите
  • Плосък слънчев колектор Хелион Производство за частния и индустриалния сектор
  • Организация на инженерингова компания в сферата на слънчевата енергия Монтаж и последваща поддръжка на слънчеви панели
  • Създаване на специализирана станция за сортиране на отпадъци Въвеждане и използване на система за разделно събиране и отвеждане на отпадъци.
  • Развитие на търговската мрежа XXX за периода 2011-2023 г. Обосновка econ. ефективността на изграждането на търговски площи
  • Производство, съхранение и първична преработка на картофи и зеленчуци. Осъществяване на печалба чрез усвояване на високоефективни технологии.
  • 3D продуцентско студио Организиране на производствено студио за конвертиране на видео съдържание
  • Производство на метанол на територията на Република Саха (Якутия). Създаване на производство с газово химическо преработване на природен газ.
  • Възстановяване на производството на сирене в град Poshekhonye Създаване на гъвкава модулна продукция
  • Изграждане на мултимодален логистичен център "Орша" Разсейване на част от международния транзитен поток
  • Детска анимационна школа Създаване на училищно студио с учебна програма и търговски услуги
  • Откриване на мрежа от фотокабини в град Иваново Студентски проект за инсталиране на фото-кутии и тяхното популяризиране
  • Организация на Центъра за рехабилитация на гръбначния стълб и големи стави Откриване и разширяване на мрежата от рехабилитационни центрове.
  • Организиране на магазина за стоманобетонни изделия. Използване на нови технологии въз основа на готовия производствен капацитет.
  • Създаване и развитие на съвместна логистична компания Увеличаване на дела на железопътния трафик при превоза на товари между Руската федерация, Германия и Китай
  • Бизнес план на жилищния комплекс Проект за инвестиция в изграждането на жилищен комплекс
  • Инсталиране на рекламни структури на бензиностанции Извличане на допълнителна печалба чрез осигуряване на рекламно пространство
  • Организиране на ледения дворец в курортния град Анапа Разширяване на съществуващия бизнес чрез предоставяне на нови видове услуги
  • Бизнес план за разширяване на производството и увеличаване на продажбите на лекарствения медикамент Polisorb Бизнес планът описва проект за разширяване на производството и увеличаване на продажбите на най-новото медицинско лекарство Polysorb
  • Бизнес план за изграждане на нова тухлена фабрика на LSR Group Бизнес планът описва изграждането на нова тухлена фабрика на територията на Nikolskoye
  • Изграждане на комплекс за третиране на промишлени отпадъци Бизнес планът описва създаването на комплекс за преработка на промишлени и потребителски отпадъци с координирана комбинация от съществуващи технологии (снабдени със сертифицирано оборудване, което не изисква разработка и изпитване)
  • Привличане на инвестиции в производството на дървени трупи в дървени къщи Бизнес планът описва производството на дървени трупи за ръчно изработени дървени трупи на европейско ниво на качество
  • Разширяване на производството и увеличаване на продажбите на лекарствения продукт Polysorb Бизнес планът предлага разширяване на производството и увеличаване на продажбите на най-новия медицински продукт Polysorb на базата на нанотехнологията, което гарантира индивидуална безопасност на потребителите
  • Създаване на фармацевтична продукция във Волгоград Бизнес планът предлага организация на предприятие, което да осигури непрекъснато производство на широка гама от висококачествени фармацевтични продукти (готови лекарства и вещества), за да отговори на нуждите на всички групи от региона
  • Създаване на комплекс "Парк Екстрем", съдействие за развитието на технически спортове в Русия В бизнес плана се предлага създаването на комплекс "Park Extreme". Основната цел на проекта е да насърчи развитието на технически спортове в Русия
  • Организиране на развлекателен център с редица услуги в град Магнитогорск. Бизнес планът предлага организиране на център за отдих с редица услуги в град Магнитогорск.
  • Организацията на обекта на поддръжката на DTO В бизнес плана се предлага да се организира място за диференцирана топлинна обработка (DTO) на подвижни ролки.
  • Организация на производството на стъклени контейнери В бизнес плана се предлага да се създаде модерно производство на широка гама висококачествени стъклени контейнери, които да посрещнат нуждите на алкохолната, хранително-вкусовата и преработвателната промишленост.
  • Изграждане на далекосъобщителна мрежа Предлага се да се създаде съвременна телекомуникационна мрежа Sberbank, базирана на ISDN технология.
  • Фото услуги "Fuji-Smile" Предоставяне на услуги за фотопечат, редактиране и възстановяване на снимки и продажба на свързани продукти.
  • Организиране на дървообработващ цех Организация на дървообработващ цех на базата на готови производствени площи с използване на високотехнологично оборудване за навлизане на външния пазар
  • Производство на фосфолипидни препарати Проект за развитие на производството на медицински препарати на базата на Института по биомедицинска химия на Руската академия по медицина.
  • Регионална мрежа за пейджинг Проект за създаване на регионална мрежа за пейджинг във Висония Волочек.
  • Пивоварна Бизнес план за инвестиционен проект за развитие на производството в N-пивоварната.
  • Хляб Фабрика Проект на пекарната.
  • Производство на залепени дървесни продукти Разширяване на обхвата и увеличаване на производството на дървообработващо предприятие.
  • Специализирана флотилия Проект за създаване на специализирана флотилия за риболов на дънни риби от парагади.
  • Управление на риболовно дружество Създаване на компания за организиране на ефективни риболовни експедиции за риба и други морски продукти.
  • Соев преработвателен комплекс Изграждане на мощен комплекс за преработка на соя.
  • Микрокар, каравани и услуги за тях Бизнес план за производство на микрокари, каравани и услуги против корозия
  • Електроника и механика Пример за вътрешен корпоративен бизнес план на компанията
  • Бизнес план за организиране на мини-пивоварна Модел бизнес план, който разглежда стандартен проект на организацията на пивоварна
  • Бизнес план за организиране на производството на пластмасови контейнери Модел на бизнес плана
  • Бизнес план "Излезте от мобилния магазин" Модел на бизнес плана
  • Бизнес план за производство на птиче месо и сурово пюре от материали, обосноваващи заем за реконструкция на птицефермата
  • Производство на покривни и калаени изделия Бизнес план за развитие на производството и внедряване на нови технологии
Top