logo

Бизнес планът включва описание на бъдещия проект, събиране и анализ на информация за подобни продукти, определяне на ресурсните изисквания на проекта и изчисляване на необходимия стартов капитал, маркетингова политика и описание на източниците на финансиране.

Бизнес план филмов проект което се отличава с наличието на допълнителни компоненти в допълнение към споменатите по-горе. Сред тях са определението за мащаба и посоката на проекта, привлекателността на жанра, продължителността на етапа на производство, както и анализ на риска от разпространението на филми.

Една от ключовите точки на бизнес плана е рентабилността на проекта, т.е. процентът на инвестициите и печалбите, като се вземе предвид времето на инвестициите - времето от старта на филма до края на филмовото разпространение.

В редки случаи филм със среден бюджет, напълно неуспешен във филмовата дистрибуция, удря двоен (понякога тройно) бюджет за продажба на видеоматериали. Пример за това е американският филм "Ax" от 2006 г., режисиран от Адам Грийн. С бюджет от 1.5 млн. Долара, театралните такси в САЩ възлизат на 155 000 долара, а DVD с тази картина са продадени в САЩ за $ 4 743 560. За Русия тази практика изглежда малко вероятно, защото пиратството продължава да процъфтява, като придобива нови форми (под формата на интернет протокола BitTorrent).

Периодът на сценарий е много важен, тъй като литературният сценарий често се пренаписва, диалозите се почистват - докато има опция, която е подходяща за производителя. Всичко това идва с финансиране. Ако първоначалният лимит вече е определен, е необходимо да действате в рамките на неговата рамка и да се откажете от всяка трудна постановка. При финализирането на сценария може да има търсене на средства за покриване на бюджета, включително сключване на споразумения за скрита реклама (продуктово разположение).

В идеалния случай няколко идеи за проекти трябва да бъдат разработени веднага Сценарият период и търсенето на подходящи инвеститори може да отнеме няколко години. Също така, ако се реализират няколко проекта, вероятността да останеш на загуба е значително намалена. Като пример: чрез освобождаването на 5 картини, загубата от три от тях може да покрие печалбата от другите две.

С настоящия брой екрани в Русия е непрактично да правите филми с бюджети над 3 милиона долара. "В ултразвук" се вписва в тази рамка. Тъй като бюджетът на снимката е 2 милиона долара.

В момента обаче има положителна тенденция в изграждането на нови зали. През 2008 г. бяха открити 349 зали в 87 кина.

Филмово резюме на проекта

Картината "Ултразвук" е модерен, подходящ и търсен филмов продукт. Тя се отнася до важните теми от неговия жанр и ситуации, които в наше време не са редки.

Този проект се отличава с наличието на много предимства в по-нататъшното производство и отдаване под наем:

· Описва популярни въпроси.

· В филма няма сцени на жестокост.

· Картината включваше популярна актриса.

· Живописният жанр е силно търсен на пазара.

Сред тях има и икономически предимства:

· Липса на експедиция. Всички заснемания ще се провеждат на територията на Москва

· Филмът не включва трикове и специални ефекти. По този начин стрелбата ще се проведе без никакви специални трудности.

· Няма във филма места за заснемане, които трудно биха могли да бъдат защитени.

Етапи на производство на филми

Производствени етапи.doc

Хуманитарен институт по телевизионно и радиоразпръскване, кръстен на М.А.Литовчина

Факултет по мениджмънт и производство

тема: "Етапите на продуциране на филми"

Завършил е студент от 4-та година

1.1. Подготовка на скрипта

1.2. Литература

1.4. Бизнес план и търсене на инвеститори

1.5. Представяне на филмовия проект

1.6. Възможна промяна на скрипта под директора

II. Подготвителен период

2.1. Режисьорски скрипт

2.2. изливане

2.3. Календарен план

2.4. Създаване на екипажа

2.5. Избор на технически персонал

2.6.Договор с филмовото студио

2.7. Природа търсене

2.8. Фино филмово решение

2.9. Подготовка на експедицията

2.12. Изчисляване на общата оценка

3.3.Натурално студио

4.1.Монтаж като изкуство и технологии

4.4.Анализ на готовия филмов проект

При производството на екранна работа трябва да се вземат предвид четири етапа на производство. Най-доброто от всичко е, че тези етапи се проявяват в производството на филми. Следните технологии и техники могат да бъдат приложени в съкратена форма при производството на други екранни произведения (за телевизия, видео)

Всеки от етапите се характеризира с неговите характеристики, приложни технологии и организационни характеристики.

1.1. Подготовка на скрипта

Писането на сценарий включва способността да разказвате интересна история, да разкривате ярко героите, да създавате композиция, да конфигурирате конфликт, да пишете диалози и да забележете, да намерите окончателното, единственото възможно за този сюжет. Бих искал да подчертая, че един добър сценарий трябва да има не само литературни заслуги, но и доста впечатляваща поредица от разкази в наративния смисъл.

Ако се използва литературно произведение като основа за сценария, производителят трябва добре да проучи закона за авторското право. В областта на придобиването на авторски права няма стандартна схема, като сумата се определя във всеки отделен случай.

Първата стъпка на производителя е сключването на опционен договор. Това предварителен договор позволява на производителя да бъде собственикът на парче, който му харесва, за строго договорено време (обикновено до една година).

Преговорите за прехвърляне на права, промени в сценария, избор на драматург и директор могат да отнемат от няколко дни до много месеци. Успоредно с развитието на идеята за сценарий, производителят решава проблема с финансирането. Изглежда, че търсенето на финансиране, а оттам и разработването на сценарии, се простира в продължение на няколко години.

1.2. Литература

Ако прехвърлянето на права се осъществи и резюмето беше прието, тогава сюжетът, който често е слаб, изложен на няколко страници, трябва да се превърне в кинематографична история във визуални образи. За това всичко, което е невъзможно да се преведе във визуалната линия, се изключва от него и се обогатява с необходимите графични елементи.

В резултат на извършената работа се получава или обширно резюме (20-25 страници), или първият проект на литературен сценарий. Добре, ако този проект увеличи доверието в успеха на бъдещия филм, но се случва, след като го прочетете, производителят спира работата си. Ето защо този период понякога се нарича "гробище на проекти".

Ако производителят иска да донесе сценария до съвършенство, често най-кратката кратка диалог и плътността на забележките могат да бъдат постигнати чрез пренаписване на първия проект на литературния сценарий.

В задачите, които продуцентът поставя пред драматурзера, неговият артистичен вкус и фокус върху зрителя се проявява преди всичко. Много производители смятат, че навременната им намеса ще насочи работата на писателите по този начин, който, макар и в общи линии, се определя предварително. Естествено такава намеса на производителя трябва да засяга само действителните отклонения от общия план в предвидения идеологически и финансов ключ.

Но дори и интелигентен и опитен продуцент организира филмов проект в тесни времеви рамки. От самото начало трябва да се установи точният период на готовност на литературния сценарий. Трудните времеви рамки понякога се дължат на уместността на темата или сезонността на природата и винаги отвореното финансиране.

Схема за превръщане на идеята в скрипт може да изглежда така. Производителят, като използва литературния сценарий и оценява художествената си стойност, не забравя финансовата страна. В случай на недостиг на средства, той принуждава автора да преразгледа някои сцени, ако се окаже твърде скъп за този филмов проект. Но трябва да се има предвид, че загубата на поне едно събитие понякога може да има разрушителен ефект върху сценария като цяло. Това се случва, когато производителят се опитва да "поправи" вече завършен скрипт.

В световната практика има достатъчно примери, когато животът на един филмов проект започва с един продуцент, четейки сценарий или литературна творба, която беше отхвърлена от мнозина преди него. Сценариите на филми като "Stagecoach" (твърдеше, че западният жанр се е преживял), "Някой е прелетял над кукувическото гнездо" (сценарият лежал над десет години), "The Godfather" (не е изминал 2 години Темата на мафията, за която се твърди, че е изгубила интереса към публиката), "The Fields of Death" (считано за обикновен сценарий), "Platoon" (производителите не са вярвали в камъка за десет години и му било казано, че темата на Виетнам не е от значение), "Ганди" - около двадесет години чакане, нетипичен жанр)...

Всичко е важно за продуцента: оригиналността на сценария, таланта на актьорите, класа на оператора, умението на художника, релевантността на темата, достатъчно пари, популярния жанр, но ако производителят направи грешка с избора на режисьор, тогава истинското произведение на изкуството все още няма да работи.

Трудно е да се надцени ролята на режисьора като бъдещ филм. Изборът на директор не трябва да е случайно.

Първото нещо, с което един производител се сблъсква, е, че избира директор за готов сценарий, с желанието на последния незабавно да възстанови този сценарий, дори ако всички го харесват. Веднага има причина за конфликт. Производителят трябва да е дипломат. Колко добри идеи и филми умряха в резултат на взаимно недоразумение. По-добре е да не бързате да се карате, а да започнете да се съгласявате с промени. В края на краищата режисьорът може да направи сценария още по-добър. С римейк на сценария започва един неизвестен дебютант А. Тарковски, поканен за друг режисьор да завърши филма "Иваново детство". С промяната на сценария започва и се поканва на продукцията на филма "Кръстникът" режисьор Ф. К. Копола.

Избирайки режисьор, продуцентът е изправен пред неустоимо противоречие. Той търси майстор, изключителен режисьор, но колкото по-висок е класът на последния, толкова повече той е независим и продуцентът ще бъде принуден да се ограничи до естественото желание да се намесва в творческия процес.

Най-вече продуцентът е впечатлен от стабилността на художествените постижения на режисьора. Ето защо, производителите се притесняват от успеха на режисьорския дебют. Дори ако дебютантът има късмет, все още има въпроси: кой е той - създателят, който е просто късметлия, директорът на една картина или бъдещият истински художник и това е началото на дълъг път? Смята се, че вторият продукт има специално значение, защото разкрива истинското лице на автора.

Професионалният продуцент избира режисьор много внимателно, осъзнавайки, че определен режисьор е необходим за определен филм. И с цялото значение на "името", личните качества на режисьора, а не последният аргумент е опитът в даден жанр и способността му да се задържи в определената времева рамка.

Световната практика показва, че по-често проектът е насочен непосредствено към конкретен директор, но ако това не е така, той е поканен на етапа на писане на литературния сценарий.

С влизането в договор производителят естествено се опитва да се предпази от т.нар. Режисьорска небрежност на работното място, като се опитва преди всичко да затегне точките на пренасищане на средствата, продължителността на периода на снимане, консумацията на филми, работното време и т.н. Производителят се стреми да получи съгласието на директора да бъде финансово отговорно за всичко и директорът естествено не иска да отговори за нищо. Какъв е изходът? Известно е, че не винаги има смисъл, освен в най-редките случаи, да се направи твърде строг договор. Опитът показва, че даден договор се изпълнява само когато включва разумни изисквания. Най-добрата гаранция за благоприятния ход на работа е познаването на професионалните качества на директора, с когото е подписан договорът, а не неговите страхотни параграфи. Умният производител разбира, че в работата му няма единни правила, така че това, което е добро за създаването на една снимка, може да бъде абсолютно противопоказано за друга.

Когато несъгласието по договора бъде преодоляно, директорът започва да участва пълноценно в популяризирането на литературния сценарий до финала и веднага щом литературният сценарий заеме окончателната форма, можете да продължите към следващия етап.

1.4. Бизнес план и търсене на инвеститори

За да се осигури финансиране за даден проект, той трябва да бъде прекрасно "представен". Най-трудната производствена задача.

Необходимо е да се започне с изготвянето на бизнес план. Умело изработеният бизнес план ще помогне на производителя да убеди инвеститора, че парите му, инвестирани в продукцията на филма, не само ще бъдат загубени, но и ще се върнат под формата на печалба. Създава се бизнес план за търсене на пари и е единственият документ, показващ възможността за завръщането им, следователно той трябва ясно и подробно да посочи методите и техниките, които ще допринесат за това.

Първо трябва да въведете накратко темата на сценария и да обясните защо е интересна за зрителя. Инвеститорът в бизнес план иска да види параметрите, които определят пътя на движението на капитала му: това е сумата от инвестициите, времето на отклоняването и възвръщаемостта на средствата, реда на тяхното прехвърляне, механизма за разпределяне на търговските печалби и тяхната стойност. С други думи, производителят трябва да предостави на инвеститора изчисление на възстановяването на разходите.

Бизнес планът е ориентиран въз основа на творчески производствени показатели, които са пряко свързани с продажбата на филма, както и рекламни компоненти и подробен анализ на ситуацията на филмовия пазар.

За да се направи такова изчисление, е необходимо първо да се определи приблизителната стойност на разходите за производство на филма. Във вътрешната филмова практика тази стойност се нарича "граница на разходите".

Производителят трябва търпеливо да обясни на инвеститора, че филмът може да се играе многократно, на различни медии в различни страни, трябва да бъде информиран подробно за филмовия скрининг, включително за филмова, телевизионна и видео разпространение, разказва за евентуалното пускане на различни сувенири като допълнително средство за реклама, възможни свързани продукти.

От самото начало производителят в процеса на намиране на средства, както във всеки друг бизнес, се нуждае от определени връзки в кръговете на богати предприемачи и финансисти, които ще допринесат за филмовия проект. Преди да търсят пари, производителят трябва да намери отговори на редица въпроси:

 Къде и как да намерите идеите на купувачите?

 Как да ги интересуваме?

 Как да декларирате себе си?

Инвеститорите се интересуват предимно от печалби, а производителят има всички аргументи, основани на артистични аспекти. Този разговор на различни езици има голям шанс да приключи напразно. Производителят трябва да вземе това предвид, защото всъщност е посредникът между творческата идея на филмовия проект и финансиращия орган, за който крайният резултат е важен под формата на проценти или цифри, показващи рентабилността на инвестициите и степента на възможна печалба.

Филмовият пазар е в различна посока, а търговското бъдеще на проекта зависи от това доколко производителят избира идеята. Например, в началото на новия век в Русия дойде бум на телевизионни серии. Естествено, от известно време е по-лесно да намерят финансиране за тях, отколкото интелектуалното кино.


1.5. Представяне на филмовия проект

Потенциалните инвеститори искат да видят стоките, които са закупени или в производството на които инвестират. Има няколко възможности за представяне на филмовия проект, но всеки от тях има една и съща цел. Производителят трябва да зарази бъдещия инвеститор със своята идея, да се увери, че самият той желае да инвестира пари и също така вярва във финансовия успех.

В случай на положително решение, преди даване на заем, експертите внимателно проучват цялата проектна документация (споразумение за наем, права на продуцента на филма, застраховка, особено гаранцията за завършване на производството, лимита на разходите и т.н.). Специализирани наблюдатели на инвеститора ще наблюдават продукцията, а в случай на нарушаване на графика и производствения план или силно надхвърляне на парите, те могат да променят продуцента, втория директор или директор на филма.

Телевизионните компании също могат да бъдат считани за партньори. Но те имат свои собствени изисквания за сценария, за имената на участниците във филмовия проект и дори за адресите на филмови експедиции.

Това се случва, че при преговорите банкер незабавно посочва размера на заема. За тази опция би било хубаво да има няколко сценария с различни разходи. Ако сценарият е такъв, тогава при сблъсък "сценарият срещу кредит" винаги губи сценария. След всяка промяна в полза на изискванията на банкера, той губи своя художествен заслуги. Човек може да си представи какво остава от сценария след три или четири "хирургически интервенции" от този вид. За съжаление, тази обективна причина намалява нивото на руските филми.

БИЗНЕС ПЛАН

Бизнес планирането е последователно представяне на системата за внедряване на филма, система от доказателства, които убеждават кредиторите, инвеститорите или партньорите за ползите от филма и участието в него, като предвиждат рисковете от дейността на производителя.

Основните елементи на бизнес планирането са:

* обосновка на възможността за производство

* определяне на вашия пазарен сегмент

* идентифициране на потенциални потребители

* определяне на възможните източници на финансиране.

* график за финансиране - размера на средствата и етапите на получаване по сметката на продуцентската компания за производството на филма.

Резултатът от бизнес планирането е бизнес план - производствен документ, който дава представа за организацията на производствените дейности, начините за популяризиране на филма на пазара, прогнозира цени, бъдещи печалби, основни финансови и икономически резултати, решава проблема с финансирането.

Целта на бизнес план е да привлече инвестиции.

Бизнес планът на този проект включва редица аналитични документи:

Анализ на информация за филмови продукти от подобен жанр;

Маркетинговата политика на производителя;

График на производството

Основната история се случва днес, когато московският журналист Кирил пристига в Казан, за да направи доклад за екологична експедиция на езерото Кабан. Обаче той скоро открива, че екологията е само покритие за екип от професионални чернокоси, които мечтаят да намерят съкровищата на татарските ханове.

Запознаването с местното момиче, археологът Gulya, прави Кирил да се бори с черни копачи. И не става дума за алчност - според древната легенда, ако съкровищата са разтревожени, градът ще бъде изправен пред смърт. Само Гула вярва, че древната легенда не е мит...

Жанрът на филма "Мистерията на езерото на дивите свине" е историческо приключение. По време на филма вниманието на зрителя се привлича от вълнуващите интриги на това, което се случва на екрана.

Позитивните аспекти в тази жанрова ориентация са:

Приключенският жанр е един от най-популярните в наши дни, което оказва значително влияние върху търговския успех на филма. Препратките към миналото са свързани с историческия жанр, елементите на които присъстват във филма, ще привлекат допълнителна аудитория, отнасяща се до, предпочитайки този жанр.

По принцип, като се има предвид жанровата ориентация на филма, си струва да се каже, че интересът към филми с такава комбинация от жанрове наскоро се е увеличил, това може да послужи като предпоставка за успеха на този филм.

Основният художествен и производствен персонал, участващ в заснемането на тази картина, са:

Сценарист - Джордж Кирвалидзе

Директор - Николай Лебедев

Директор на фотография - Павел Костомаров

Целевата аудитория на този проект се очаква да бъде от 3 до 3,5 милиона души във възрастовия диапазон от 16 до 25 години. Възможно е този диапазон да се разшири поради липсата на възрастова квалификация за деца под 16-годишна възраст. В допълнение, по-възрастното поколение от 25 години може също да се интересува от тази картина.

Основният пазар за реализиране на правата ще бъде театралното разпространение на филма в Русия, страните от ОНД, както и в близост до чужбина. Ще бъдат включени и пазари за вторични пазари за реализиране на права: телевизия, DVD, кабелна и сателитна телевизия.

Снимката ще се събере в съвкупност от отдаване под наем и продажба на права за телевизия и DVD, въз основа на прогнозите на експерти, повече от 80 000 000 рубли. Това показва разбивка на мястото на изплащане и печалбата на производителя.

Вярвам, че картината "Мистерията на езерото Кабан" е много печеливш проект за инвестиране.

Отличителна черта на проекта

Отличителна черта на филма е комбинация от приключения и елементи от историческия жанр. Важен момент е патриотичната ориентация на картината, противопоставянето на хуманизма на основните герои и хищническото отношение към съкровищата на миналото от черните копачи, които се крият зад знак за екологична експедиция, се стремят да постигнат своите собствени егоистични цели. Филмът показва град Казан, важен политически, икономически и културен център на нашата страна.

График за продуциране на филма "Тайната на езерото глиган"

Вижте глава 6 от графика за производство на филми.

Филмовият пазар днес е растящ сегмент от икономиката, това твърдение се потвърждава от касовите фигури на Русия и ОНД в продължение на няколко години:

2006 - 412 милиона долара, продадени 91.8 милиона билета

2007 - 565 милиона долара, продадени 106.6 милиона билети

2008 - 830 милиона долара, продадени билети 133.9 милиона

2009 - 738 милиона долара, продадени билети 138. 6 милиона.

2010 - 1057 милиона долара, продадени билети 165.5 милиона.

Резултатите за 2010 г. са с 43,3% повече от тези за филмовото разпространение през 2009 г. Билетите бяха продадени с 19.5% повече. И това въпреки факта, че средната цена на билета се е увеличила с 25%.

Броят на кината и киносалоните също нараства:

2004 - 808 зали в 475 кина.

2005 - 1061 зали в 558 кина.

2006 - 1299 зали в 612 кина.

2007 - 1492 зали в 645 кина.

2008 - 1768 зали в 710 кина.

2009 - 1900 зали в 742 кина.

2010 - 2156 зали в 803 кина.

Но въпреки положителната тенденция на нарастване на броя на киносалоните, тя все още не е оптимална по отношение на населението на Руската федерация. Населението на Русия в края на 2010 г. възлиза на повече от 145 милиона души, на базата на което стана възможно да се изчисли процентът на населението на страната с кината. Стойността му е около 1,15% на сто хиляди жители, което е незначителен показател.

През 2010 г. руските филми бяха гледани от 27,5 милиона зрители, което е с 14,8% по-малко в сравнение с 2009 г., когато 32,3 милиона билета бяха продадени на местни филми.

Миналата година 70 руски издания (17 по-малко, тази година през 2009 г.) спечелиха 4 млрд. 684 милиона рубли в бокс офиса (3a 2009, офисът за билети възлиза на 5 милиарда 463 милиона рубли).

Най-големият брутален вътрешен филм на годината беше комедията "Нашата треска". Яйца на съдбата "(660.845 милиона рубли от 1053 копия).

Най-популярният жанр все още е комедия.

Когато анализира модерния пазар, става ясно, че местната публика отива в киното, но не и в руски филми, предпочитайки американските шоубизнети. Руската аудитория е разочарована от вътрешния филмов продукт. И за да може той да отиде на филма, само рекламата вече не е достатъчна, е необходимо да се осигури качествен продукт.

Политика за маркетинг на производителите

В основния план на политиката трябва да бъдат включени следните компоненти:

Маркетингови проучвания и събиране на информация

Планиране на продуктовата гама,

Реклама и насърчаване на продажбите.

Избор и обосновка на потенциала на целевата аудитория

Целевата аудитория на филма "Мистерията на езерото Кабан" се представя с диапазон от 16 до 25 години, разделен на 50% на 50% - съответно на женска и мъжка аудитория.

Основните усилия на рекламната кампания ще бъдат насочени към привличане на целевата аудитория, която е била характеризирана. На принципите на поведение и предпочитания на този сегмент от обществото ще бъде изградена рекламната стратегия на филма "Тайната на езерото Кабан".

Предварителен план за кампании

Предварителният план на рекламната кампания се основава на определянето на датата на пускане на филма Тайната на езерото Кабан. Тъй като пълната работа по филма завършва през декември и потенциалната аудитория на филма се определя като младеж, препоръчително е както продуцентът, така и дистрибуторът да пуснат този филм на Новогодишните празници. Но основната цел е да се стигне до този много успешен период от време, тъй като винаги има много хора на пазара, които искат да пуснат своите филми през този период.

По мое мнение най-благоприятният момент за освобождаването на филма е периодът от 29 декември - това е четвъртък.

Рекламната кампания за този филм започва с подготвителния период.

различни подготвителни периоди;

фотосесии на филмова продукция;

заснемане на видеоклипове;

друга информация, от която впоследствие ще бъдат направени различни рекламни и PR материали.

Втората, не по-малко важна, работна група за популяризиране на картината на подготвителния етап - докладване на медиите за старта на нов проект. Подобна "напреднала" информация ще носи много предимства и ще допринесе за засилване на последващото популяризиране на филмовия проект по следните причини:

опростяване на работата с медиите. Самите те ще започнат да бъдат активни и задачата на служителите на филмовата компания просто ще бъде компетентното управление на тази дейност и използването й за собствените си цели;

вълнение на интереса към филмовия проект на различни представители на филмовата индустрия, които могат да се обърнат към създателите на филмовия проект с интересни предложения за сътрудничество;

компаниите, участващи в производството на различни продукти от kinolitsenzii (компютърни и ежедневни игри, мобилно съдържание, детски играчки и др.) и проследяване на стартирането на интересни филмови проекти, ще се интересуват от придобиване на права на собственост за използване на визуалните и звукови елементи на филма;

Фирмите, които планират да рекламират продукта си чрез продукти за позициониране или се интересуват от кръстосана промоция, също могат да се свържат с създателите на филмовия проект с предложения за инициативи.

Периодът на снимане трябва да бъде един от най-важните етапи в популяризирането на картината. Понастоящем е необходимо да се създаде информационна дейност около филмовия проект по начин, който да извлече максимална полза от медиите. За да направите това, трябва да помислите подробно за каква информация можете да поддържате високо ниво на медиен интерес в бъдещ филм, да организирате пресконференции до комплекта и да сте сигурни, че се провеждат редица интервюта с актьори и представители на филмовия екип. На този етап е целесъобразно да се работи особено активно с телевизията, като се използва тази изключително ефективна възможност да се докладва за проект за цялата страна безплатно.

Втората основна задача на информационната дейност на този етап от работата по филмовия проект е адекватно приложение за филма на филмовия пазар. Идеалният вариант би бил оформен пакет от материали за представяне на филми, предназначени за демонстрация на дистрибутори. Това трябва да бъде специално разработен илюстриран албум / брошура за филмов проект, отразяващ най-големите му силни страни (гласове, парцели, специални ефекти и т.н.), както и предоставяне на цялата необходима работна информация за проекта. В допълнение към албума, е желателно да се направи работна рязане на сглобени фрагменти от филма, или така наречената "филм на филм", състоящ се от работни филмови фрагменти, интервюта с ключови участници в процеса на филмовото изкуство, както и персонал от снимачната площадка, от полза подчертава достойнството на проекта.

Резултатът от нашата дейност, насочена към представителите на филмовия пазар, трябва да бъде споразумение за наем на филма.

Сглобяването и тонизиращият период е най-трудният, но в същото време най-интересният етап в развитието на картината. За да могат информационните усилия да постигнат очаквания ефект, е желателно да се извършат специални проучвания, които да отговорят на следните въпроси:

дали филмът се е оказал хармоничен, възприеман "в един дъх" или някои епизоди трябва да бъдат коригирани;

дали очакванията на аудиторията са изпълнени и дали от уста на уста ще работи за проекта;

какво особено привлече зрителя във филма;

какво трябва да бъде основното рекламно послание и т.н.

За да получите този вид информация, можете да използвате следните методи, които включват анализ на възприятието на аудиторията за филма след тест на преглед:

серия от фокус групи с представители на различни целеви групи на публиката;

въпросник за зрителите.

Маркетинговите проучвания, извършени на този етап от работата по филмовия проект, ще позволят:

да предскаже възможната скала на устава на устата;

изясняване на параметрите на целевата аудитория чрез определяне на "ядрото на аудиторията" - групата зрители, за която филмът ще бъде от най-голям интерес;

да изясни предварителния медиен план на филмовия проект, допълвайки го с "нестандартни" начини за популяризиране на информацията за филма в различни подгрупи на аудиторията и т.н.

Резултатът от аналитичната работа трябва да бъде разработването на стратегия за популяризиране на картината, насочена към постигането на следните цели:

Удовлетворяването на интересите на целевата аудитория чрез правилното рекламно послание;

максимално покритие на всички сегменти от целевата аудитория на филмовия проект, което се постига чрез мащабна рекламна кампания, включително чрез участие на спонсори или кръстосана промоция;

увеличаване на стойността на картината за представители на вторичните пазари чрез създаване на публичен протест още преди снимката да бъде освободена.

Също така в периода на събиране и оцветяване, трябва да се разработи медиен план за рекламната кампания на филма, съдържащ:

графикът на рекламната кампания;

география на рекламната кампания;

обхват на целевата аудитория;

подробен списък на рекламните медии с посочване на формата / времето на рекламното съобщение и графика за освобождаване.

Продажните разходи, предназначени за популяризиране на картините, са 10 000 000 рубли. Тези средства ще бъдат използвани в следните области: телевизионна реклама, радио реклама, външна реклама, реклама в списания и публикации, рекламиране в новинарски реклами и използването на други рекламни медии в интернет ресурса. Телевизионната реклама трябва да започне две седмици преди пускането на филма и в рамките на две седмици след освобождаването. Външна реклама - 3 месеца преди премиерата, през което време зрителят ще отложи информацията в главата си. Също така, външната реклама трябва да придружава филма по време на цялото време за търкаляне. Радиорекламирането започва един месец преди премиерата и две седмици след наемането. Реклама в списания и публикации, началото на месеца, завършващ след първата седмица от наемането.

Канали за продажба на филмови продукти

Основните канали на филма "Мистерията на езерото Кабан" са:

реализацията на правата с помощта на кино театрални в Русия, страните от ОНД, близо до чужбина.

реализиране на права чрез освобождаване на снимки на DVD носители.

упражняването на права чрез продажба на права на телевизионни канали.

Основният канал на изпълнение е киноизложбата. Вторичните пазари се организират, като се продават правата за телевизионно шоу, права за публикуване на филм на видео носител (DVD) и права за интернет шоу.

Най-целесъобразно в този случай би било продажбата на правата за телевизионно шоу на компании: Channel One, VGTRK, STS. Този филм без съмнение ще резонира с обикновените зрители на тези телевизионни канали.

Каналите за внедряване са от първостепенно значение за постигането на положителен резултат. Основен елемент на тази система е идентифицирането на най-пълното разделение в каналите за продажба на продуктите, отбелязани по-горе. Много е важно да се определи правилната стратегия на работата на производителя с дистрибутора и в същото време да се определят най-благоприятните условия за наемане на картината за производителя. На практика производителят получава около 20-25% от брутния канцлер.

Много важен параметър е и правилната стратегия за управление на изключителните права за работа. С правилното управление на изключителните права на произведения става възможно да се използват най-достъпните и достъпни пазари за продажба на продукти в комбинация с намаляване на рисковете.

Финансов план на проекта

Необходимо е да се идентифицират възможните източници на финансиране за филма "Тайната на езерото Кабан". Общата цена на производството на тази картина е 72,235,309 рубли. Поради факта, че този филм може да се класира за филм със социално значима тема, смятам, че имаме възможност да кандидатстваме за държавна подкрепа за Фонда за социално и икономическо подпомагане на кинематографията. В този случай размерът на помощта може да бъде 43 341 000 рубли. Фирмата ни поддържа и партньорства с фирма Казаноргзинтез, която е една от най-големите руски химически компании, занимаващи се с производство на полиетилен. Надяваме се да получим липсващите средства в размер на 28 894 309 рубли като инвестиция от тази компания.

При условията на съвременен икономически модел е най-ефективно да се работи с един инвеститор. В случай на продуциране на този филм бих искал да получа пари от инвеститора и да откажа да продам правата на канала. Печалбата на инвеститора е 15%.

Бюджетът за приходите и разходите е показан в таблицата по-долу.

Бюджетът за приходите и разходите за филма "Мистерията на езерото Кабан".

Раздел VI. Телепроект за бизнес план.

Съдържанието на главните секции и посочване на възможните рискове.

"Започвайки от нулата" е традиционно - това е спонсорство.

(Но по-късно е необходимо да се борим за по-престижни основни блокове).

Най-атрактивен за инвеститора е вариантът на излъчващия блок - време за най-добро представяне.

Бизнес планът трябва да бъде придружен от кратко предупреждение за поверителността и отговорността на партньорите за разпространението на информацията, съдържаща се в бизнес плана, без предварително съгласие на авторите на проекта.

Обобщението на бизнес плана следва да отразява финансовата привлекателност на проекта.

Поставянето на нов цикъл в престижни софтуерни блокове трябва да се спори.

Посочете видовете финансиране на проекта: заем или инвестиция. Вниманието на финансистите привлича не само размера на финансирането и процедурата за прехвърляне на средства, но и самите начални суми. Например: проектът на програмата "News" ще изисква създаването на модерен сървър за новини и няколко филмови екипажи, докато журналистическата програма може да бъде премахната много по-бързо и по-евтино.

Посочете периода на изплащане. За журналистическите програми това е 3-4 месеца (включително дневен въздух), телевизионни предавания - 10.12 месеца от началото на финансирането.

Представете сертификат за кредит и посочете условията на кредита.

Посочете фирмата-гарант или гаранта. Обикновено гарантите са високопоставени администратори в различни области на управление и производство.

10) Опишете способностите на производствената компания.

11) Покажете реалното състояние на телевизионния пазар.

12) Провеждане на анализ на възможните рискове при реализацията на проекта и начините за неговото управление.

При описанието на историята на телевизионната компания, прехвърлянето на основните собственици или главните акционери на дадено предприятие играе съществена роля. Наличието в компанията на известни майстори на екрани, художници винаги има положително въздействие върху бизнес сътрудничеството. Покритието на организационната структура на независимо телевизионно дружество може да бъде ограничено до генералния директор и генералния производител. Оценката на стабилността на създаването на програми за въздушно движение се характеризира с продължителността и формите на финансово сътрудничество, както и с динамиката на растежа на програмните рейтинги.

Изборът на определена ниша започва с възможностите на самия телевизионен продуцент.

Значителна разлика в бюджета на телевизията е приоритетът на съдържанието на телевизионните цикли над неговата форма. Съвременните комерсиални телевизии ориентират производителите към различно прилагане на обществения ред. За повечето производители формата на телевизионното производство е основна.

Изискванията за максимална достъпност и развлечения обясняват появата на цикли като "Империята на страстта" и "Взета".

КОНЦЕПЦИЯ НА ЦИКЪЛ ИЛИ СЕРИЯ

Идеята за създаването на каквото и да е произведение се формира, като правило, от самия производител. По същество това е творчески начин за разкриване на всяка проблематика, форма на представяне на реални факти, неизвестни документи, възможност за реализиране на материали от видео и филмови архиви. Намерете идеята и след това създайте екранната си форма - основната задача на телевизионния продуцент. В историята на модерния телебизнес има много примери за успешна комбинация от бизнес и творчество (продуцент Дейвид Хамбург, телевизионна игра "Заснемане". Основата на телевизионното шоу е проблемът с кражбата на кола в Москва, динамиката на преследването на фона на реалния живот в града гарантира популярността на дебютантния цикъл).

Форматът на изданието се създава по правило от целия екип, участващ в проекта. По принцип това е набор от прости формати, създадени въз основа на основните телетехнологии: отчитане, излъчване и поетапно излъчване.

Най-простият е репортажната технология. Не е необходим значителен подготвителен период за излъчване и постановка, не се изисква създаването на големи творчески екипи и създаването на документация за заснемане и редактиране. Същността на репортажната технология е частично отражение на събитието.

В предаването линия, в режим на снимане с няколко камери. Излъчването като технология варира значително (за игрални и сценични срещи, както и за състезания по места и по пътищата). Същността обаче е същата - документирайки събитието.

Най-трудно е настройката. За изпълнението на сценария материалът е заснет по сцени и планове, а след това, въз основа на обясненията на режисьора, оператора и художника, се изчислява прогноза. Елементи на такива технологии присъстват в повечето съвременни телевизионни програми.

В разработването на такива програми участват експерти от различни творчески професии от автора до звуковия инженер.

За разлика от концепцията, формата на цикъла може да варира значително. Например, ако в първите издания на поредицата "Criminal Russia" те се възползваха от приемането на документални снимки (те привлякоха материали за видеонаблюдение), по-късно се появи форматът на макета на събитието и след това обичайната игра, използваща актьори. Понякога в журналистиката се прилагат специални технически средства, като полиграф (детектор на лъжата) и аудио трансформация на речта (pitch schifting).

ОПИСАНИЕ НА СЕГМЕНТА НА ПАЗАРА ТЕЛЕР

Представянето на основните насоки на маркетинга в бизнес плана трябва да започне с описание на съществуващите структури на телевизионните канали, тяхната цел, естеството на дейността и метода на финансиране. Стабилните жанрови композиции, които са създадени на основните канали за забавление, не винаги позволяват поставянето на нови програми върху тях. Разпределението на циклите обаче е напълно възможно при новите тематични и целеви канали.

Демографският състав отразява специфични категории потребители на телепродукти. Сегментацията съчетава най-сходните програмни блокове и дори каналите, които имат подобен индикатор за рейтинг.

Блоговете за първи път, чиято аудитория достига до 70 милиона зрители, са най-важните приоритети за теле-бизнеса. Това е реално за NTV, RTR и разбира се ORT.

Структурата на спътниковото излъчване е разделена на няколко сегмента. Сегментът на кабелна телевизия, чиято аудитория варира от 10 до 50 хил. Абонати, е най-малък приоритет за Русия.

От своя страна сегментите имат общи ниши, които по отношение на телемаркета съвпадат с телеманиите. Размерът им се определя от търсенето на зрителите.

Времевите ограничения на излъчването не позволяват поставянето на повече от 30-40 единици в главното време на централните канали.

Наличието на много сегменти за независими телевизионни производители се определя не само от качеството на телевизионния продукт, но и от интересите на самите дистрибутори или от условията за включване на каналите.

Доходността от въвеждането на телепродукт за различни сегменти от телемаркета също е значително различна.

ОЦЕНКА НА ИЗТОЧНИЦИТЕ НА ИНФОРМАЦИЯТА

Трябва да се търси по-надеждна информация в ценовите листи на рекламните тарифи, предлагани от различни рекламни агенции, както и в самите рекламни фондове, формирани на повечето централни телевизионни канали. Тези данни са публикувани в периодични издания "Рекламна практика". Изчисляването на цените се определя от данните на рейтинговите услуги ROMIR и Comcon-2 (седмичен отчет на Gallup Media TV Index). Подобни аналитични резултати се използват в медийното планиране за организиране на мащабни рекламни кампании и трябва да се използват при организирането на телевизионни проекти.

Всеобхватният анализ на телевизионния пазар във всичките му сегменти позволява да се определи истинското търсене на конкретен екран. Не всички цикли са в такава висока степен на търсене като детективска поредица, излъчването на престижни събития, литературен театър с участието на известен филмов актьор, политически разговори. Категорията нередовно търсене е типична за сериите поп, семейни програми, както и за по-голямата част от журналистиката на екрана, особено по време на предизборните кампании (под заглавията "X-Files" и "Все пак"). Падащото търсене е обичайно за телевизионния театър, изключение са жанровете на пародиите и политическата сатира.

Понякога в тази маркетингова категория се появяват образователни и културни цикли.

Анализът на различните сегменти на телевизионния пазар позволява на телевизионните продуценти да планират избора на програмните блокове, обема и редовността на излъчванията, механизмите за популяризиране и удължаване на живота на цикъла чрез промяна на дизайна, включващ добре известни автори и автори. Такъв маркетинг позволява в много отношения да се съкрати периодът за въвеждане на телецикъл в нов програмен блок, да се увеличи рейтингът, да се привлекат рекламодатели и значително да се намали периодът на възвръщаемост на даден проект. Правилната маркетингова политика, съчетана със заслугите на самата програма, се простира в живота на телевизионните програми в продължение на много години ("Филмов пътуващ клуб", "Какво? Къде?"). Повечето телевизионни програми обаче изчезват от екрана в рамките на една до две години.

ЦЕНОВА ФОРМАЦИЯ НА ЦИКЛАТА НА ДИСПЛЕЯ

Цената на телевизионната програма се основава на изчисляването на прогнозите - основният производствен и финансов документ. Борбата за важни позиции прави телевизионните продуценти не само да управляват правилно разходите, но и реалистично да оценяват начините за реализиране на печалба.

За централните канали механизмът за ценообразуване е по-характерен, базиран на метода на пълни и понякога пределни разходи. Стремежът за максимална конкурентоспособност на телевизионния продукт, увеличаване на таксите и разходите за регистрация и компютърен дизайн.

Дециметърните канали формират цени според метода на осреднените разходи или целевата норма на възвръщаемост. Но минималната печалба в началните етапи на промоцията на телецикъл не винаги тропва инвеститорите.

Освен това има редица инвеститори, които не се стремят към бързи продажби чрез рекламни агенции или рекламни брокери и натрупват обеми за реализацията им в навечерието на предизборни кампании. Ето защо прогнозирането на продажбите на рекламно време е основният индикатор за изчисляване на печалбата на всеки производител.

Ако се формира екип от изпълнителни и творчески продуценти за реализацията на повечето мащабни проекти, производителят изчислява и провежда самостоятелно нискобюджетен проект. Често самият формат ограничава творческите идеи. Опитен производител може значително да сведе до минимум оценките на статията, като използва дългосрочен лизинг на оборудване за обработка на изображения и редактиране, като образува резерв от екрани. От съществено значение за експертната оценка на проекта е процесът на създаване на екран. Въз основа на форматите, които съставят епизода от поредицата, се правят изчисления на производствените обеми и производствените мощности, необходими за създаването на телепродукт. Основата на изчисленията е анализът на трите основни етапа на производствения процес; снимане, редактиране и звук.

Интензивното излъчване включва не само отдаването под наем на оборудване, но и създаването на собствени производствени съоръжения.

В раздела на производствения план са дадени всички основни технически потребности на производителя, графикът на работа на творчески екипи, форми на контрол на качеството на телевизионните продукти.

СЪЗДАВАНЕ НА ТВОРЧЕСКИ ЕКИП

Екипът на телевизионния проект са представители на различни

специалитети. Това включва автори и стилисти, режисьори и оператори, видео инженери и администратори. Заедно с актьора и други професии на екрана, общият брой изпълнители на проекти достига до няколко дузина души.

Отговорността за подбора на персонала, за квалификацията му е изцяло на производителя. Необходимостта от творчество обвързва екипа на проекта понякога по-силен от договорите. Привличането на известни художници, изтъкнати художници в творческите екипи, оформяне на имиджа на самия цикъл обаче кара производителите да поемат по-внимателен подход при изготвянето и подписването на договори, както и абсолютно точните формулировки на неговите раздели и абзаци.

Оценката се формира от съвкупността от разходи, необходими за производството на телевизионен цикъл. За всяка използвана телетехнология има свой характерен елемент на разходите.

За репортаж основната статия е транспортните разходи,

за разпръсквателните технологии, разходите за отдаване под наем на мобилни телевизионни станции, за продукции, в допълнение към разходите за създаване на пейзажа, значителна роля играят таксите.

Освен това трябва да имаме предвид, че разходите за използване на архивните хроники в емисионните материали и плащането на правата за излъчване на събитие или конкурс понякога възлизат на половината от бюджета на програмата.

Следователно приблизителните оценки се допълват от позиции за непредвидени обстоятелства. Първоначално се изчисляват основните или междусекторни формати, а след това се планира производството на позиции. Разширените оценки на разходите също включват отдаване под наем на производствени помещения, павилионни места и подпори.

Фондът за заплати в прогнозата обикновено варира от 45 до 60% от общия бюджет.

Финансовият план на всеки проект е предмет на сериозен опит и изисква най-внимателното изчисление от производителя. На първо място, възможностите и общото състояние на баланса на самата телевизионна компания са предмет на покритие. Експертите се интересуват от състоянието на дълготрайните активи и от използването на заеми. Особен интерес представлява оперативното обобщение на дейността на телевизионната компания днес - отчета за приходите и разходите.

Изчисленията на капиталовите инвестиции за предложения проект, периодите на изплащане и възможните печалби са до голяма степен предположения на производителя, но същевременно специфични задължения към инвеститора.

Поради това е препоръчително да се изчислят таблиците на паричния поток и графиките за равновесие, като се използва програмата Expert Project.

Тези изчисления обаче помагат на производителя:

Сравняването на планираните разходи с реалните е сериозна основа за обективно управление на всеки етап от производството на проекта. Производителят трябва да извърши въз основа на икономически параметри изчисляването на вътрешната рентабилност на проекта за две възможни инвестиционни опции:

и песимистични с различни суми на финансиране.

Изчисляването на ефективността на проекта следва да се извърши, като се вземат предвид реалните фактори като:

- размерът на приходите от реклама (предаване на живо).

Един от най-важните параметри за всеки инвеститор са показателите като период на изплащане и нетна печалба.

Периодът на изплащане на начина на инвестиране под формата на бартер се изчислява като време, за което размерът на приходите от продажбата на рекламни минути, предоставени на производителя в замяна на телевизионните предавания, ще бъде в състояние да покрие размера на разходите за създаване на телевизионен продукт.

Програмният блок е структурна единица на етера - 3 часа.

Изхождайки от промяната на цената за рекламно време в рамките на този програмен блок в продължение на няколко месеца, може да се извлече доста просто изчислено съотношение:

където To - периодът на изплащане на проекта; t е редовността на излъчването на телевизионни съобщения (дни, седмици); N е броят на освобождаванията на предавки; Pt - рекламна тарифа на програмния блок или самата програма; n - броят на минутите, разпределени на инвеститора чрез бартер; Zo - разходите за издаване на един трансфер; j - брой на освобождаването на въздуха.

Разходите за производство на 1 брой журналистически предавания са 1000 USD, редовността на излъчването е веднъж седмично.

Динамика на промени в тарифите за реклама (предмет на отстъпки):

1 - 4 седмица -750 USD 5 - 8 седмици -1000 USD 9-12 седмица - 1500 USD 4 месеца - 2000 с след това

N = [(750х4) + (1000х4) + (1500x2)] / 1000 = 10 До = 1х10 = 10 седмици.

За разлика от киното, предвидимостта на паричното обогатяване с редовността на излъчванията гарантира нисък риск от финансиране.

Периодът на производство на всяко циклично освобождаване не надвишава една седмица.

Значителен риск носи създаването на сериали над 30-40 епизода.

Производството може да отнеме повече от половин година и не е застраховано от творчески модификации и не е обичайно да се обявяват сериите, които не са напълно събрани в програмите за излъчване или да се наложат в телевизионна програма.

Степента на риска от телевизионен проект се оценява като разликата

между максималната и минималната цена на рекламното време.

Като начална тарифа трябва да се вземе средната тарифа на федералните канали и средната дневна тарифа на градски или регионален телевизионен канал.

Сред основните фактори (в анализа на риска) трябва да бъдат подчертани

времето за производство на етерния продукт.

Разбира се, ключовите фактори са времето и сумата на паричния поток.

Производството на малки формати в 3-5 минути освобождавания, поставени в началото на всеки програмен блок, е доста рентабилно.

За подробен анализ трябва също да разгледате елементите на разходите, които са взаимозаменяеми:

- създаване на собствена техническа база или

- разходи за насърчаване на етерния продукт;

- цената на оригиналния дизайн за освобождаване.

Най-вероятните рискове от инвестиране в създаването на циклични телевизионни проекти за изпълнение по централните телевизионни канали включват:

РИСК ОТ НАМАЛЯВАНЕ НА РЕКЛАМНИТЕ ТАРИФИ.

Разпространението на тарифите за рекламиране на различни канали на измервателните и дециметричните диапазони е доста голямо.

Не само междупрограмното пространство на отделните блокове има свои собствени тарифи, но и много цикли, които се оценяват от ROMIR и други рейтингови публикации, се различават значително в цената на пускането на търговски съобщения. Разликата между минималните и максималните стойности достига 5-6 пъти, а в случай на поставяне на различни изключителни материали или индивидуални филмови произведения, скоростта може да се увеличи до 10 пъти.

Като цяло обаче стойностите на равновесните стойности на тарифите запазват стабилни стойности по време на периоди на икономическа стабилност. Долната граница на тези равновесни стойности се определя от редица независими фактори, основният от които, в допълнение към плащането за комуникационни услуги, е средната цена за запълване на времето на екрана. За съществуващия репертоар на повечето канали с преобладаващо чуждо кино и видео материали, цената на лицензията за правото на излъчване е от голямо значение. Трябва да харчим пари за създаването на новинарски предавания - лицето на всеки канал. Намаляването на цената на екрана означава загуба на качество, а оттам и загуба на рекламни позиции. Горната граница на рекламните тарифи определя самото търсене. Рязкото нарастване на търсенето на реклама води до нарастване на разходите за настаняване в цялата гама програмни блокове. Един от тези примери за рязко увеличение на тарифите почти 10 пъти е отбелязан през 1994 г. по време на изграждането на финансови "пирамиди". Напротив, по време на икономическия спад през есента на 1998 г. цената на рекламата спадна наполовина. По време на периоди на резки колебания в тарифите на телевизионния пазар се задържат само големите притеснения, което води до целенасочена рекламна кампания. През тези периоди други производители са склонни да се насочват към по-умерено спонсориране, като разширяват възможностите за популяризиране на продуктите в скрита рекламна форма.

За да се избегнат подобни рискове, е възможно да се въведат заглавия или секции с потребителски теми.

РИСК НА ТВОРЧЕСКАТА НЕЗАВИСИМОСТ.

Повечето от първоначалните творчески проекти могат да бъдат приписани на този риск. Създаването на екранни произведения винаги включва субективност при създаването на образи, избора на концепции, изграждането на визуален материал. Всеки, дори и най-изчислените проекти, може да бъде търговски неосъществим. Пример за това са многото комерсиални серии, които са имали постоянен успех на Запад, но не са приети от местната аудитория.

Също така можем да включим слабите продукции и, обратно, дръзките насочващи експерименти, създадени за тесни елитни аудитории като творчески рискове.

Несъответствието на проекта може индиректно да доведе до несъответствие на темите на цикъла с програмната концепция за канала.

Намаляването на въздействието на такива рискове е възможно чрез въвеждане на "новини" фактори или заглавия, които засягат интересите на масовата аудитория.

РИСК ОТ ИЗРАЗЯВАНЕ НА АЛТЕРНАТИВЕН ЦИКЪЛ.

Трябва да се отбележи, че успехът на някои програми води до възникването на подобни цикли и творчески решения. Телевизията има способността бързо да реагира на положителната обратна връзка от аудиторията.

Въздействието на такива рискове може да бъде значително намалено чрез участие в програмата на изпълнители с установена популярност на екрана, публични политици, лидери на общественото мнение.

Тази категория рискове следва да се припише на незначителни рискове. Те се свързват с внезапни промени в програмния състав на канала поради непредвидени обстоятелства или решения на собствениците. За държавните канали такава непреодолима сила може да бъде свързана с появата на екрана на циклите или с отделни спешни въпроси, създадени по посока на най-високите етажи на изпълнителната власт.

Това включва повечето рискове, присъщи на всеки бизнес проект. Това е прекратяването на договора с основните изпълнители, увеличението на таксите, тарифите за наемане на техническо оборудване.

Включването на програмата в програмите за радиоразпръскване налага на инвеститора и производителя условия за трудно сътрудничество. За целия производствен период се създава график на формуляри за финансиране и отчитане, с изключение на разбивката на времето на пускане на телевизионни продукти в ефира. Първите три или четири месеца от прехвърлянето по правило са нерегламентиран рейтинг и оценка на ефективността на проекта, инвеститорът трябва да извърши не по-рано от шест месеца от стартирането на проекта. Половин година от съществуването на цикъла на въздуха дава възможност да се стабилизират паричните потоци, да се оцени по-точно вътрешната рентабилност на проекта и да се предскаже възможността за навлизане на вторични пазари, включително чрез репликация на касетъчни материали.

Спонсорството се определя от рамката на рекламните кампании и не винаги е стабилно. Повечето от проектите в нашата страна обаче се основават на спонсорство.

За страните със стабилно ниво на телевизионно продуциране съотношението на бартерните и спонсорските форми на инвестиция има свои собствени характеристики. Ако за Италия или Франция това съотношение е приблизително същото и възлиза съответно на 15% за всяка форма на общия брой радио материали, за Англия и Германия това изследване не надхвърля няколко процента. В САЩ обменът възлиза на 40% от броя на създадените цикли.

Top