logo

В разработения бизнес план, независимо от вида дейност, се отделя голямо внимание на изчислената част, благодарение на която получават такива важни бизнес показатели като: нетна печалба, рентабилност, период на изплащане и т.н.

Понастоящем могат да се изтеглят следните финансови модели за изчисляване на бизнес план:

Автоматичен бизнес

  1. Финансов бизнес модел - автомивка за няколко длъжности
  2. Финансов бизнес модел - автомивка за автомобили
  3. Финансов бизнес модел - измиване на сухи автомобили
  4. Финансов бизнес модел - магазин за авточасти
  5. Финансов бизнес модел - услуга за таксита

Красота и здраве

  1. Финансов бизнес модел - Откриване на салон за масаж
  2. Финансов бизнес модел - откриване на фармакологична аптека
  3. Финансов бизнес модел - отваряне на салон за красота от самото начало

Мода и стил

  1. Финансов бизнес модел - фризьорски салон от икономична класа

Продукти и напитки

  1. Финансов бизнес модел - продажба и производство на памучни бонбони
  2. Финансов бизнес модел - производство на сладолед
  3. Финансов бизнес модел - мини завод за производство на колбаси
  4. Финансов бизнес модел - отваряне на собствената си мини пивоварна
  5. Финансов бизнес модел - Откриване на магазин за хранителни стоки вкъщи
  6. Финансов бизнес модел - домашно производство на равиоли
  7. Финансов бизнес модел - Отваряне на сладкарница
  8. Финансов бизнес модел - мобилно кафене на колела
  9. Финансов бизнес модел - точка за продажба "кафе с теб"
  10. Финансов бизнес модел - младежко кафене
  11. Финансов бизнес модел - отворете пекарна
  12. Финансов бизнес модел - производство на месни полуфабрикати (кюфтета)
  13. Финансов бизнес модел - изчисляване на отварянето на ресторант
  14. Финансов бизнес модел - абонаментна храна
  15. Финансов бизнес модел - Проект за бирария
  16. Финансов бизнес модел - магазин за риба
  17. Финансов бизнес модел - шабер
  18. Финансов бизнес модел - наргиле

производство

  1. Финансов бизнес модел - производство на керемиди
  2. Финансов бизнес модел - работилница за производство на мебели
  3. Финансов бизнес модел - рециклиране на пластмасови и пластмасови бутилки
  4. Финансов бизнес модел - производството на пластмасови торбички
  5. Финансов бизнес модел - производство на тротоарни плочи
  6. Финансов бизнес модел - предприятие за производство на бетонови изделия
  7. Финансов бизнес модел - производство на хартиени торби
  8. Финансов бизнес модел - собствено производство на блокове от пяна
  9. Финансов бизнес модел - производство на пелети
  10. Финансов бизнес модел - самобръчкови винтове
  11. Финансов бизнес модел - производството на картонени ковчези
  12. Финансов бизнес модел - завод за рециклиране на гуми
  13. Финансов бизнес модел - инсталация за рециклиране на отпадъци

Култивиране и отглеждане

  1. Финансов бизнес модел - развъждане и задържане на зайци у дома
  2. Финансов бизнес модел - отглеждане на бройлери в помощното стопанство
  3. Финансов бизнес модел - събиране на мед и отглеждане на пчели
  4. Финансов бизнес модел - развъждане и продажба на ястреби (мускус патица)
  5. Финансов бизнес модел - бизнес за развъждане на раци
  6. Финансов бизнес модел - ферма за развъждане на земни червеи за продажба
  7. Финансов бизнес модел - развъждане на бисквити в помощното стопанство
  8. Финансов бизнес модел - ферма за отглеждане на есетра за месо и хайвер
  9. Финансов бизнес модел - селска ферма

Развлечения и спорт

  1. Финансов бизнес модел - фитнес клуб с басейн
  2. Финансов бизнес модел - Нощен клуб

търговия

  1. Финансов бизнес модел - отваряне на магазин за домашни любимци
  2. Финансов бизнес модел - магазин за дрехи за жени
  3. Финансов бизнес модел - спестовен магазин
  4. Финансов бизнес модел - бизнес с цветя

услуги

  1. Финансов бизнес модел - Агенция за почивка
  2. Финансов бизнес модел - отдаване под наем на инструменти
  3. Финансов бизнес модел - частна детска градина
  4. Финансов бизнес модел - Създаване на фото студио
  5. Финансов модел на бизнес - студио за шиене и ремонт на дрехи
  6. Финансов бизнес модел - компания за почистване
  7. Финансов бизнес модел - отваряне на хостела
  8. Финансов бизнес модел - Вашата заложна къща
  9. Финансов бизнес модел - хотелски бизнес
  10. Финансов бизнес модел - бизнес за управление на отпадъците
  11. Финансов бизнес модел - училище за рисуване

За да получите файл с финансов модел на Excel, който ви интересува, моля, попълнете го форма за обратна връзка по-долу в текста на писмото се посочва името на изискваната финансова сметка или друга поръчка.

Цената на един файл с финансовия модел на бизнес плана е 199 рубли.

Въвеждането на промени във финансовия модел въз основа на първоначалните данни от специалист портал (IP, LLC в опростената данъчна система) - 499 рубли.

Разработване на финансов модел за бизнеса (според първоначалните данни на клиента) - 1,499 рубли.

Бизнес план: как да се изгради финансов модел

"Консултант", 2011, N 19

В областта на инвестиционната оценка и бизнес планирането все още има много неясноти. Нека се опитаме да разберем как да изградим финансов модел.

Необходим е бизнес план, когато възникне идеята за нов бизнес, иновации, инвестиционен проект, модернизация на съществуващото производство.

Тези дейности изискват за тяхното изпълнение, наред с други неща, финансови ресурси.

За да финансирате проект, трябва да убедите собственика, инвеститора, заемодателя, че проектът е добър, т.е. той ще донесе ползи. В този момент има нужда от бизнес план, чийто финансов модел е неразделна част.

В допълнение към описанието на бизнес идеята и съответните технически, организационни, маркетингови аспекти на бъдещите дейности в процеса на бизнес планиране, е необходимо да се извърши подробно изчисление на проекта в парично изражение.

Естествено, за да се проведе проект в бъдеще, ние говорим за прогнози, очаквания, оценки и за да изгубим различни възможности, да оценим финансовата приложимост и търговската ефективност, е необходим финансов модел.

Финансовият модел е ядрото на всеки бизнес план. Той представлява стойността на цялата информация за инвестициите в недвижими активи, методите и схемите за тяхното финансиране, индивидуалните характеристики на данъчното облагане и ценообразуването на конкретен инвеститор, а също и отразява евентуалното влияние на икономическата среда.

Най-важното при определянето на подходите за изграждане на финансов модел е да се влезе в идеята за оценка на инвестициите въз основа на паричните потоци. Както показва практиката, основната трудност се крие във факта, че много експерти решават икономически проблеми, свързани с анализа на финансовите отчети на съществуващата компания.

И докато в повечето страни акцентът обикновено се поставя върху две форми на финансовите отчети: баланс и отчет за доходите.

Междувременно докладът за паричните потоци в обикновения икономически живот не се обръща особено внимание.

Инвестиционната оценка е сложна задача за решаването на която се използва вече класическият анализ на паричните потоци.

Известни показатели за ефективност - ННС (нетна настояща стойност), ВНВ (вътрешна норма на възвръщаемост), ПИ (индекс на рентабилност), DPBP (дисконтиран период на изплащане) - се изчисляват на базата на дисконтираните парични потоци на бъдещия проект.

В допълнение към ефективността, финансовият модел дава възможност да се оцени такъв важен аспект като необходимостта от финансиране.

Много трудности са причинени от изграждането на финансовия модел на самия бизнес план. На практика всеки, който се занимава с бизнес планиране, има въпроси:

  • как да се вземе предвид амортизацията (първото и "любимото");
  • каква е разликата между паричните потоци от печалбите и загубите;
  • как да се изградят парични потоци - пряко или непряко;
  • кога и как да се осчетоводи финансирането от.

Печалбата е възможност, парите са факт

Печалбата на организацията е финансов резултат, който се изчислява въз основа на споразумение за това, което може да се счита за печалба.

В същото време, паричните потоци се оценяват и записват обективно. С други думи, печалбата е възможност, парите са факт.

Формирането на информация за печалбите се извършва съгласно счетоводни правила, основани на две предположения. Първата е за сигурността във времето на фактите за икономическа дейност.

Предполага се, че транзакциите се отнасят до отчетния период, в който са се извършвали, независимо от действителното време на получаване или плащане на средства, свързани с тези операции. Това предположение е свързано с понятието "начислена основа" (начислената база на счетоводството) и олицетворява трите основни принципа на счетоводството:

  • принципът на периодичност - икономическата дейност на организацията е разделена на изкуствени временни периоди (месец, тримесечие, година);
  • принципът на признаване на приходите - приходите се признават (т.е. отразяват се във финансовите отчети) по следните критерии: законно (право на получаване на доход е документирано), мярка за измеримост (размерът на приходите може да бъде определен), критерий за реализация (актив е получен при плащане) и др..;
  • принципът на корелация на разходите и приходите - съгласно общото правило за следващите разходи за доходи (т.е. направените разходи се признават, когато получените приходи се признават).

Второто предположение е предположението за приемственост.

Предполага се, че организацията ще продължи да развива своята финансова и икономическа дейност в близко бъдеще и няма да има намерение или нужда от ликвидация.

Анализаторите и лицата, вземащи решения, трябва да са наясно, че отчетът за доходите не се основава на текущите парични потоци, а е предназначен само за измерване на дългосрочните средни нетни парични потоци.

Следователно разликите между печалбата и паричните потоци се свързват на първо място със съществуващите счетоводни принципи и второ със състава на елементите, отразени в паричните потоци, но не отразени в печалбите (и обратно). Примери за такива елементи и операции са дадени в таблицата.

Финансов бизнес модел: как да започнете предприемач

Какво представлява финансов модел?

Вече написахме малко за компонентите на финансовия модел и обещахме да ви разкажем повече за това как да го изградим.

Всъщност финансовият модел е описание на вашата компания и нейното развитие в парично отношение. В същото време моделът отразява взаимовръзките, които се срещат както във финансовите потоци като цяло, така и в процесите, характерни за вашата компания в частност.

Ето защо не може да се изгради работещ финансов модел, без да има добро разбиране за самия бизнес. И това е частта, за която предприемачът е отговорен. Всеки може да се научи как да прехвърли бизнес процесите във формата на финансов модел - за начало е достатъчно да се научат основни познания по математика и Excel.

Традиционно в големите компании във финансовия модел са включени няколко блока: планиран отчет за паричните потоци, който отразява оперативните, инвестиционните и финансовите парични потоци, отчет за печалбите и загубите, баланса.

Това е пример за готов отчет за паричните потоци:

В началото трябва да започнете с оценката на оперативната част, която ще вземе предвид вашите доходи и променливи и фиксирани разходи. Тази статия ще обхваща само тази част от модела.

Започнете с планирането на приходите

Финансовият модел в началото е най-добре да се направи в Excel и да се планира по месец.

На първо място, направете списък с всички източници на приходи и последователно за всеки от тях въведете графика за продажбите по месеци в таблицата.

За по-реалистична прогноза за продажбите, започнете с оценка на пазара и изграждане на търговска фуния. За да направите това, започнете от конвертирането на тези инструменти, които планирате да използвате. Те могат да бъдат събития, обаждания за офлайн канали и контекст, SMM, съдържание в мрежата - за офлайн. Освен това, да се ръководите от евентуалното преобразуване на отдела по продажбите или превръщането на уебсайта Ви в поръчки / регистрации и по-нататък към превръщане в плащания.

По този начин, като изчислите броя купувачи на месец за всяка от посоките или позициите, като се умножи по цената и честотата на покупките през този период и след като добавите резултатите, ще получите общия входящ паричен поток.

Предсказвайки продажбите във всичките си области или позиции, изчислете себестойността на продажбите. Във финансовите отчети по тази разбират всички разходи, свързани с продажбата на продукти, и тук, включително разходите за производство и транспорт. В нашия случай става въпрос само за разходите, свързани с продажбата на производствена единица: контекстна реклама, премиум мениджър, агентска комисия и др. Всъщност тази част от модела вече е свързана с променливите разходи, но е удобно на тази стъпка да направи неправилно изчисление, за да разбере какви ресурси са необходими за генерирането на даден входящ паричен поток.

Трябва да завършите със знак с данни за продажбите и тяхната себестойност.

По този начин опростената таблица за компания, която се занимава с уеб проекти, може да изглежда така:

Докато работите, ще можете да коригирате, да задълбочите модела си, да разберете по-добре продължителността на транзакцията, забавянето на плащанията и т.н.

Като част от финансовия модел, който е свързан с продажбите и маркетинга, има много материали за преглед, включително в Spark.

Планирайте разходите си

В следващата стъпка разделете разходите си на променливи, т.е. тези, които зависят от размера на приходите и фиксирани, които не зависят пряко от размера на приходите.

Променливите ще включват всички разходи, които зависят от продажбата на производствена единица или от предоставянето на услуга: това са покупки, плащания за производствен персонал, включително данъци върху тези заплати, работа на подизпълнители, транспортни разходи и др.

Ако добавим всички променливи разходи, включително разходите за продажби (преди това изчислихме себестойността на продажбите) и извадим тази сума от дохода, ще получим брутна печалба. Важно е да се подчертае този показател във финансовия модел. Това е добър показател, който показва ефективността на оперативния модел.

След това изчислете фиксираните разходи. Това са различни административни и бизнес разходи, като например наем, плащане за непроизводствен персонал, поддръжка на оборудване, маркетингови разходи, които не могат да бъдат пряко свързани с продажбата на производствена единица и т.н.

Планирането на разходите не е не по-малко отговорна част от работата. Тук основното нещо - детайлите и реализма на вашите прогнози. Опитайте се да вземете предвид всички елементи на разходите. Възможно е да не е възможно да направите това за първи път и това ще отнеме няколко опита. Тук ще ви помогнат и маркетингови проучвания и конкуренти, комуникация с по-опитни предприемачи.

Изчислете оперативната печалба

Като отнемете фиксираните разходи за брутна печалба, получавате оперативна печалба. Това е важен показател, който ни позволява да оценяваме оперативната дейност на компанията като цяло. Очевидно трябва да е положително, поне в перспективата на вашия модел. Това означава, че през първия работен месец брутната печалба от продажбите може да не покрива всички фиксирани разходи, но с нарастването на компанията тя трябва да отиде в допълнение към оперативните дейности, в противен случай просто ще генерира загуби.

На този етап вашият модел в опростена форма ще изглежда по следния начин:

Амортизация, данъци, лихви - какво да правите?

За пълно разбиране на финансовия модел липсват още няколко компонента.

Първото е изчисляването на разходите за закупуване на средствата за производство, т.е. тези активи, без които не можете да започнете да работите: оборудване, компютри и т.н. Направете списък с необходимите покупки и изчислете общите разходи, които извършвате в даден момент. Това е част от финансовия модел, който засяга инвестиционния компонент.

За управлението, счетоводството и данъчното счетоводство се прилага така наречената амортизация. Това е разпределение на целия размер на еднократните разходи за закупуване на капиталови активи за определен период от време. От гледна точка на счетоводството този термин е установен със закон. За начало, за целите на финансовия анализ, можете да се съсредоточите върху полезния живот на това оборудване. Това означава, че разделяте общите разходи на броя на месечните амортизации и запишете резултата в разходите за всеки месец. Например, закупуването на два лаптопа за 60 000 рубли, които ще се използват за курса на годината, се отчита с разходите за всеки месец в размер на 10 000 рубли.

Вторият компонент е данък. Тяхното изчисление е свързано с данъчната система, в която работи вашата компания. Това може да бъде обща система или един от специалните режими - опростен, UTII и т.н. Данъчното облагане за всеки от тях е много различно един от друг, така че трябва да обърнете специално внимание на това, защото данъци могат лесно да съставят значителна част от приходите.

Всичко свързано с амортизацията и данъците, особено за фирми с големи капиталови разходи в началото, е тясно свързано със счетоводните и данъчните счетоводни въпроси, а новият предприемач трябва в тази част да потърси съвети от професионалисти, които ще помогнат да се ориентират в тънкостите на редовно променящото се законодателство и да коригират модела.,

Ако планирате да привлечете заемни средства за извършване на дейности, тогава трябва да добавите данни за финансовите дейности към модела си: изчислете размера на кредита, месечните плащания на дълга и лихвите. За привличането на заемни средства за бизнеса, казахме тук.

Какво да направите след това с финансовия модел?

Като събирате прогноза за оперативни, инвестиционни и финансови дейности в една таблица, ще имате един от ключовите отчети - прогнозен отчет за паричните потоци. След като работите по тази част от модела, не само планирате получаването на пари, но и директно изяснявате различни въпроси, пряко свързани с дейността на вашата компания.

В допълнение към отчета за паричните потоци, пълноправен финансов модел включва и отчет за приходите и разходите и баланс. Този състав най-често се изисква от инвеститорите и банките. Ще съобщим за тези доклади малко по-късно.

След като сте създали финансов модел, е важно да не го премахнете "до най-далечния шелф" и да го отворите след една година, но колкото е възможно по-често, особено в началния етап, проверете анализа на вашите дейности и сравнете плана с факта. Ние в Seeneco специално за тази цел приложихме показатели, показващи процента на изпълнение на плана от дадените планове, както за разходите, така и за приходите.

Освен това трябва да имате предвид, че нито един финансов модел в новия бизнес не е бил 100% изпълнен. Вашите планове изискват постоянно приспособяване и усъвършенстване. Само в начина на редовен мониторинг и извършване на промени финансовият модел започва да носи реални ползи за предприемача, като му помага да предвиди по-точно бъдещето и да подобри процесите.

И още няколко технически препоръки за изготвяне на финансов модел:

  • Поставете планиращия хоризонт, в който ще получите възвръщаемост на проекта.
  • Отделете за себе си компонентите, от които ще изградите, и производните от тях. Например, можете да зададете превръщането на посетителите в поръчки и след това да ги промените, като гледате как брутната печалба се променя. Тези ключови предпоставки са по-добре за някакъв цвят.
  • За удобство записвайте разходите със знак минус. Това ще опрости работата с формули при изчисляване на финансовите резултати.

И още! Приятелите ни от проекта FinModel скоро ще стартират своя онлайн курс за разработване и стартиране на бизнес проекти, основани на финансово моделиране. Курсът ще помогне в детайла да се разберат всички аспекти на бизнеса, да се изгради стъпка по стъпка план за стартирането му, да се видят клопки, които трудно могат да се видят в нормална ситуация.

Бизнес план за откриване на частна детска градина (с финансов модел)

Адаптирането на този бизнес план е възможно за подобен проект в Русия, Украйна и страните от ОНД.

Към този бизнес план е приложен автоматизиран финансов модел в Excel формат. За да направите преизчисления за нов проект, просто променете основните показатели на проекта. Финансовият модел е структуриран по такъв начин, че промяната в показателите за изпълнение на проекта може да бъде наблюдавана веднага след извършването на промени в съществуващия сценарий. Финансовият модел е лесен и удобен, който позволява на всеки да успее да извърши изчисления за собствения си проект.

Описание на проекта

Същността и идеята: откриването на частна детска градина.

География на проекта: Русия, Санкт Петербург.

Франчайз: компанията "Панда".

Аудитория на проекта: млади семейства с деца от 1,5 до 7 години.

Знаци за класификация

особеност

Санкт Петербург, Василеостровски и околните райони.

Млади семейства, на възраст 25-35 години, с малки деца, на възраст от 1,5 до 7 години.

От 70 000 рубли. за семейството.

Семейства, за които е важно да се осигури качествено образование и отдих за детето - благосъстоянието на детето е от първостепенно значение.

Състояние на индустрията:

  1. В Санкт Петербург, регистрирани в общата сума на *** частни детски градини, от които *** или ***% от общия брой, се намират в област Vasileostrovsky.
  2. Голяма гъстота на населението в района, която също ще допринесе за търсенето на услуги поради опашките в държавните градини.
  3. Процесът на елиминиране на детските градини в предучилищните учебни заведения започна през 2012 г. успоредно с разработването на електронна система за записване в градините.
  4. Само за ***% от децата, които са ***, държавата може да даде място в детската градина. След приемането на новия закон за предучилищното образование положението стана още по-утежнено.
  5. Фактите на децата в държавните детски градини, като голям брой деца на групи и не много висококачествени класове. Много родители са готови да полагат разходи за частна детска градина в бюджета си, така че детето им да е в удобна и развиваща се среда (***% от населението).
  6. По време на кризата родителите са принудени да отидат на работа по-рано и да дадат на детето детска градина.
  7. Детските градини са насочени към вътрешния пазар, цената на услугите им не зависи от долара.
  8. Намаляването на наемите е възможно и е възможно да се преговарят с наемодателите за минималната такса за помещенията.
  9. Стабилен ръст на населението в Санкт Петербург и областта като един от важните критерии за формиране на търсенето.

Конкурентна среда (детски градини от частен тип, разположени в непосредствена близост до района):

  1. Слънце училище
  2. ILA Aspect
  3. Нова история

Маркетинг (промоционални канали):

  1. Официален уеб сайт и SEO оптимизация.
  2. SMM - популяризиране в социалните мрежи.
  3. Директна реклама и промоции.

Финансови показатели на проекта:

Необходима инвестиция

10494751

NPV

IRR

Период на изплащане

28

Период на откупуване с отстъпка

2016

2017

2018

2018

Увеличаване на натоварването на детската градина

48%

100%

100%

100%

в общия

Приходи за година 2016-2019

2016

2017

2018

2019

Постъпления от продажбата на услуги, търкайте.

в общия

Извадки от изследването

Системата за предучилищно образование в Русия винаги е "в движение" - тя постоянно се актуализира, модифицира и подобрява. Първите учители за детето са неговите родители. В края на краищата, те трябва първо да лежат и след това да развият основите на всички лични аспекти на детето (физическо, интелектуално и морално) още в ранна детска възраст.

За да се помогне на семействата в следващия етап на придобиване на знания, предучилищните образователни организации идват, въпреки че днешните мнения за този компонент на развитието на гражданите в Русия са разделени. Някои експерти твърдят, че детските градини не са необходими, а предучилищното образование може да се постави на бащи и майки - да решат къде и по какъв начин да подготвят децата си за първа класа. Но анализаторите свидетелстват другояче: сега голяма част от родителите използват услугите на DOW. Затова в стратегията за развитие на образователната система основната задача е по-нататъшната модернизация на предучилищното образование в Русия.

Според класификацията, учебните заведения за деца са разделени на:

  1. Детски градини, където приоритетът е изпълнението на една или две области на развитие;
  2. Детски градини с компенсиращ тип с основна задача да умело коригират отклоненията на психофизичния компонент на детето;
  3. Детски градини, където се осъществяват здравни процедури под наблюдението на лицата, които се грижат за тях;
  4. Комбинирани детски градини, на територията на които могат да се основават общи групи за развитие, колективи за отдих и компенсация в различни варианти;
  5. Центровете за ранно детско развитие са детските градини, където всички деца могат да бъдат излекувани, имат право да разчитат на необходимото развитие и да получат подкрепа за своето психофизическо състояние.

С други думи, системата на предучилищното образование се характеризира с многофункционалността, разнообразието, свободата да се определи приоритетната посока на развитие и полипрограмата.

Детската градина ще бъде разположена в елитната част на Санкт Петербург, остров Васильовски, в нов скъп жилищен комплекс с ограден район. LCD пълен.

Детската градина ще заема първия етаж на едно крило на многоетажна сграда. Статутът на нежилищни помещения. Помещението първоначално е проектирано като детска градина, така че няма трудности при получаването на заключенията на министерството "Роспорбнадзор" и "Аварийни ситуации".

Проектът ще използва Panda франчайзинг.

Детската градина ще бъде проектирана за 3 групи деца за 20 души. (1,5-3 години, 3-5 години, 5-7 години).

Характеристики на детската градина

Основните характеристики на детската градина:

  • частна детска градина, без да се споменава общинската институция;
  • 12-часов работен ден (от 7.00 до 20.00 часа), което ще позволи на родителите с класически работни графици (9.00-18.00, 10.00-19.00) без грижи да оставят децата в градината + вечерни групи до 23.00 часа;
  • оптимален брой деца в групи;
  • в детската градина ще се провеждат специални класове по чужд език, хореография, музика, реч, лек дизайн, пясъчна терапия и др.;
  • отделни стаи за спалня, трапезария и игрална зала;
  • висококачествен ремонт и ново обзавеждане;
  • добре оборудвана и просторна детска площадка;
  • предоставяне на деца на екологични играчки и образователни материали;
  • градината е отворена целогодишно, без прекъсване за ремонт или други дейности;
  • *** - единични хранения (закуска, втора закуска, обяд, следобедна закуска, вечеря);
  • тържества и сутрини;
  • организиране на посещения на куклен театър и детски представления;
  • организиране на екскурзии до зоологически градини, изложби и др.;
  • учителите в детските градини са изключително висококвалифицирани специалисти в областта на ранното детство, притежаващи усъвършенствани образователни техники;
  • на персонала - квалифицирани методи, педиатър, медицинска сестра, психолог, логопед;
  • Всяка година градината ще извършва планирани работи по поддръжката, за да гарантира безопасността на децата и персонала, както и да запази състоянието на сградата и отделните помещения.

конкуренти

Най-близкият конкурент в броя точки е Sun School Company - *** точки. Цената на обучението в компанията е малко по-ниска от обявената стойност на проекта и възлиза на *** рубли на месец.

По този начин сред уникалните търговски предложения, подадени от конкурентите, може да се разграничи ***, ***, личната ескортна услуга на детето и присъствието на вечерни групи, работещи до 23:00 часа, което е удобно за родителите, които работят късно, както и възрастта на децата, детето може да бъде отведено в градината. За проекта - това е един от най-ниските нива (1,5 години).

При реализацията на проекта се препоръчва да се използват определени конкурентни предимства, за да се постигне максимална конкурентна сила в нишата.

Важно е да се отбележи, че кварталът Василеостровски, който е най-гъсто населеният район на града, има на територията си само *** частни градини, три от които са считани за директни конкуренти.

Други проекти предлагат подобен списък от услуги. Въпреки това, търсенето в района за частни детски градини ще превиши предлагането за дълго време.

Пример за изграждане на модел на финансово предприятие в Excel

Всеки бизнес план се нуждае от финансови изчисления. И най-удобният инструмент за това е електронната таблица на Excel. Популярността на програмата се дължи на лекота на използване и гъвкавост. Помислете за функциите на редактора, които ще ви помогнат при изработването на бизнес модел.

Основи на изграждането на финансов модел в Excel

Моделът може да бъде поставен на един лист или на различни листове. Във всеки случай поредността на таблиците за изчисляване трябва да съответства на логиката на описанието на проекта:

  • таблици за изчисляване на инвестициите;
  • част от приходите и разходите;
  • финансиране;
  • крайни отчетни форми, показатели.

Инвестиционен план

  • строителство и / или закупуване на сгради;
  • закупуване на оборудване;
  • разсрочени разходи;
  • инвестиции в КПД (нетен оборотен капитал).

Базови данни за изчисляване на разходите за покупка или строителство на сгради:

  1. График на плащанията без ДДС = Разходи с ДДС / (1 + ДДС). Експресна формула за клетка C6: = C4 / (1 + $ B $ 5).
  2. Непълни инвестиции - сумата на инвестициите в активи без ДДС преди периода на отчета им за салдото. Формула Excel за клетка C8: = IF (C1 $ B $ 7; IF (C12> 0; IF (D9 * $ B $ 10/4> C12; C12; D9 * $ B $ 10/4);
  3. Балансовата стойност на един актив е разликата между първоначалната стойност и амортизацията за целия живот на актива. Формула Excel за клетка D12: = D9-SUM ($ C11: D11).
  4. Формулата за изчисляване на началната цена на актив е = IF (C1> = $ B $ 7; $ G $ 6; 0).
  5. ДДС компенсира (в периода на актива в баланса) - общата сума на данъка. Формулата за клетката е C13: = IF (C1> $ B $ 7; $ G4- $ G6; 0).
  6. Формулата за изчисляване на дължимите сметки е: = IF (C1> = $ B $ 7; $ G6-SUM ($ C6: C6);

Разходите за закупуване на оборудване и елементи на бъдещи разходи в инвестиционния план се съставят по същия начин. Характеристики на разходите за бъдещи периоди:

  • дебитирано по баланса на текущите активи;
  • не се облагат с данък сгради (за разлика от оборудването);
  • се обезценяват по-бързо в продължение на 1-2 години.

Прогнозиране на приходите

За да създадете план за продажби, трябва да определите обема физически (за всеки тип продукт) и продажната цена (за всеки тип продукт). Приходите се определят за всеки вид продукт (строителство и услуги) като продукт на обем и цена.

В Excel се съставят таблици за всеки период на планиране и за всеки тип продукт с планиран изход (във физически единици).

От продажната цена трябва да изолирате сумата на данъка върху добавената стойност. Тези пари не са включени в приходите - те се прехвърлят към бюджета.

  • Цена без ДДС = цена с ДДС / (1 + данъчна ставка).
  • Стойност на ДДС = (цена с ДДС * данъчна ставка) / (1 + данъчна ставка).

Таблицата с изчисления може да изглежда така:

  1. Формулата за изчисляване на цените без ДДС: = C7 / (1 + $ B $ 8).
  2. Изчисляване на данъка върху добавената стойност: = C7-C9.
  3. Приходи с данъци: = C4 * C7.

Текущ план на разходите

  • суровини и материали;
  • възнаграждение;
  • натрупване на заплати;
  • амортизация;
  • други разходи.

При осчетоводяването на разходите за материали се разпределя данък върху добавената стойност. Това е необходимо, за да се отчетат сумите, които трябва да бъдат върнати (дългът към бюджета ще намалее).

Цената на суровините нараства в пряка зависимост от обема на производството. Ако например се изисква един и половина метър плат за шиене на една риза, тогава за две производствени единици - 3 метра и т.н. Консумацията се изчислява по формулата:

Количество материали = специфично тегло * обем на продукцията.

Пример за таблицата за отчитане на текущите разходи за суровини и материали:

Формулата за изчисляване на данъка върху добавената стойност е във формулата.

Формулата за изчисляване на цената без ДДС: = C5 / (1 + $ B $ 6).

Изчисляване на разходите с ДДС: = C4 * C5.

Данък върху DS: = C4 * C6.

Разходи без ДДС: = C4 * C7.

При изготвянето на финансовия модел на предприятието в Excel, всеки елемент от разходите се взема предвид.

Модел на финансовите предприятия в Excel

Когато планирате продажбите и разходите, можете да започнете да създавате баланс, план за приходи и разходи, паричен поток. За да може моделът да преизчисли стойностите в автоматичния режим, данните в обобщените отчети се изчисляват по формули или се извличат директно от оперативните планове (използвайки връзки).

План за приходи и разходи на финансовия модел:

Приходите и разходите са посочени в статиите. Ако планирате да освободите десетки продукти, е по-добре да ги дефинирате по групи. За да не се претоварва отчетът. Аналитични индикатори се добавят към общата таблица: рентабилност и печалба с общ натрупване. Когато имате нужда от повече анализи, създайте отделни таблици.

План за паричните потоци:

Предполага се, че компанията няма да привлече привлечени средства. Ето защо липсва раздел "Финансови дейности".

Вижте пример за финансов модел, представяне, отчет

Услугите за финансово моделиране на B2Y се състоят от финансови продукти в следните категории:

Също така предоставяме на нашите клиенти възможност да се срещнат с специалист от групата B2Y, ако сте в самото начало на пътуването си и имате затруднения при събирането на първоначалните данни.

Каним Ви да разгледате по-подробно характеристиките на всеки от нашите финансови продукти.

Финансов модел

Финансовият модел на проект или бизнес е файл под формата на таблица с клетки за въвеждане на данни във формат MS Excel.
Финансовият модел е сърцето на вашия бизнес.

Финансовият модел е документ, в който икономиката на бизнеса е изцяло прехвърлена, тя е ядрото, където се правят изчисления на показателите за финансовото изпълнение на проекта и се правят изводи за неговата рентабилност, възвращаемост (ННС, ПЧ, РИ, ПБ, ДПБ, РО, НВ) и др.,

Финансовият модел съдържа отговори на въпросите: колко, кога и за какво точно ще са необходими средства за проекта, как ще се разпределят средствата по проекта, както и кога инвестираните средства ще се изплатят и проектът ще генерира собствен паричен поток.

За всеки проект финансовия модел се изготвя ръчно от специалистите от B2Y от чист Excel лист, от нулата, без шаблони и заготовки. Това ни позволява да преминем изцяло производствения цикъл в изчисления и да постигнем възможно най-високо ниво на детайлност.

Финансовият модел, разработен от нас, ви се предава в режим на отворени формули. Това е важно, защото финансистите на инвеститора проверяват финансовия модел, провеждат стрес-тестове на финансовия модел, за да направят собствени заключения за финансовото изпълнение на проекта.

Нашата цел е да направим изчисленията възможно най-подробни, така че да можете цялостно да оценявате подробностите за вашия проект.
По правило повечето клиенти искат да получат максимално ниво на детайлност, но ако просто искате да разберете материалната възвръщаемост на бизнес идеята, някои показатели могат да бъдат осреднени според вашите желания и вашите цели.

В хода на взаимодействието ни финансовият модел се предава по електронен път. Можете да работите с финансов модел от всяка точка на света, на всеки компютър или устройство, където е инсталиран базовия пакет на MS Office. Работата с финансов модел не изисква постоянна връзка с интернет.

Ако говорим за такива финансови и кредитни институции като Сбербанк, Руската земеделска банка или Vnesheconombank, тогава методологическите препоръки, които регулират разработването на призната финансова документация от тези банки, включват, наред с други изисквания, финансови модели, направени в прозрачни MS Excel.
Повече информация за прогнозната финансова документация за RSHB, VEB и Sberbank може да намерите на други страници на нашия сайт.

B2Y многократно е извършвал и продължава да развива финансови модели за тези банки, както и други публични и частни търговски финансови институции.

Знаем как правилно да организираме процедурата за финансово моделиране.

Ние сме готови да осигурим следните услуги с високо качество и професионализъм:

  • събиране и систематизиране на изходните данни за
    бизнес план
  • взаимодействие с банкови специалисти в България
    процес на сетълмент
  • привеждане в съответствие на финансовите показатели
    ефективност на инвестиционния проект
  • защита на получените резултати по кредита
    комисия

Пример за финансов модел, който можете да видите по-долу:

Интерфейсът на финансовия модел B2Y е изключително прост и интуитивен.

Ние постигнахме това чрез многогодишна практическа дейност и повече от 12 години непрекъснат трудов стаж.

За ваше удобство клетките, в които въвеждате информацията, са обозначени със специален цвят, докато индикаторите за финансовите резултати на проекта
преизчислен автоматично.

Нуждаете се от финансов модел MS Excel, ако:

  • Вие правите бизнес план за себе си за лична вътрешна употреба
  • имате нужда от динамичен документ, с който ще работите в бъдеще
  • Вие сте в търсене на инвеститор и покажете своя проект на различни финансови донори и бизнес ангели
  • планирате да развиете бизнеса си в чужбина
  • планирате да привлечете чуждестранни инвеститори или фондове извън Руската федерация
  • Искате да сравните финансовата и икономическата способност на вашия проект да издържи на кредитните продукти на различни банки, например: лихвени проценти по кредитите / алгоритъм за погасяване на кредитния орган и лихвата
  • имате редица параметри в бизнеса, които се променят или могат да се променят във времето; например: брой служители със заплати / сезонност на бизнеса / изпълнение на оборудването
  • Искате да разгледате няколко сценария / сценария
  • имате намерение да разберете подробно проекта си и да разберете алгоритъма и взаимовръзките на компонентите
  • имате сложна продукция, много позиции от продуктовата гама и трябва да преместите целия цикъл на производство към изчисленията
  • планирате по-нататъшно развитие на вашия бизнес (откриване на клонове, представителства)
  • имате мрежов проект (мрежа от аптеки, верига ресторанти) и искате да видите как най-добре да отворите магазини в мрежата
  • планирате да купите фирма и искате да проверите оперативната и икономическата дейност на предприятието, декларирана от продавача
  • започнете бизнес с партньори и искате да изчислите всички възможни "разградени" от акциите в съответствие с алгоритмите за влизане на всеки член на екипа в бизнеса
  • Вие сте франчайзодател и искате да представите предимствата на придобиването на франчайз за потенциални франчайзополучатели, като вземете предвид тези или други еднократни плащания, авторски и други функции на франчайзинговите проекти
  • има знаци за криза в предприятието, е необходимо да се разбере тяхната причина и да се разработи стратегия за действие
  • в дейността на дружеството се появиха недостиг на пари и е необходимо да се разработи стратегия за оптимизиране на бизнес процесите
  • трябва да определят нивото на производствените разходи
  • е необходимо да се обосноват направените вече инвестиции в проекта
  • трябва да зададете нивото на маржа на бизнеса
  • е необходимо да се премахнат несигурностите и "плаващите" показатели
  • планирате да модернизирате производството, затова е необходимо да сравните финансовия, икономическия ефект, производителността, капацитета, както и нивото на запасите и загубите от текущото оборудване и новата производствена линия
  • планирате да получите заем в Сбербанк, Руската земеделска банка или Vnesheconombank
  • планирате да прехвърлите земя и трябва да предоставите документи за промяна на категорията земя от "земеделска земя" на "промишлена, енергийна, транспортна, комуникационна, радиоразпръсквателна, телевизионна, компютърна, пространство за космически дейности, цел ", докато в броя на документите, представени на Министерството на земеделието и храните или други съответни правителствени служби, има проучване за осъществимост с финансов модел
  • искате да се преместите от шаблони и стандартни рамки, за да получите качествен продукт, направен изключително индивидуално за вашия проект

Бизнес план: като финансов модел

Концепцията и същността на бизнес план

В съвременните условия бизнес планирането е неразделна част от функционирането на всеки бизнес. Изготвянето на бизнес планове е необходимо както преди започване на бизнес, когато предприемач избира индустрия, в която пазарът на продажбите, бизнес партньорите ще бъдат включени, и в осъществяването на вече успешен бизнес, ако предприемачът иска да влезе в нови пазари, да произведе нови продукти, и т.н. Бизнес планът свързва идеята и финансовите възможности.

По правило се разработват бизнес планове за изпълнение на следните действия:

· Привличане на инвеститори;

· Да получите заем от банка;

· За ефективно вътрешно управление.

Бизнес планирането е от особено значение поради нестабилността на външната среда, когато е необходимо да се оценят и предскажат всички възможни ситуации.

Бизнес планирането създава предпоставки за вземане на правилни, правилни управленски решения.

Съществуват редица най-важни функции за бизнес планиране, представени на фиг. 1.

Бизнес планирането е обективна оценка на собствената предприемаческа дейност на дадено предприятие, организация и същевременно е необходим инструмент за вземане на решения за проектиране и инвестиране в съответствие с нуждите на пазара и настоящата бизнес ситуация.

Принципите на бизнес планиране са представени на фиг. 2.

Бизнес планът трябва да формулира предмета, основните цели, дейностите, ценовата политика, капацитета и структурата на пазара, условията за необходимите доставки и покупки, транспорт, застраховка и обработка на стоки, фактори, влияещи върху ръста на приходите и разходите за група стоки и услуги които са предмет на дейност на предприятието. Бизнес планът е план за възможни действия на едно предприятие на пазара. Информацията от който и да е раздел на бизнес плана е предмет на допълнителен анализ.

Бизнес планът е необходимо средство за вземане на решения за проектиране и инвестиране в съответствие с нуждите на пазара и настоящата икономическа ситуация.

В зависимост от естеството на дейността бизнес планирането може да бъде под формата на дългосрочна стратегическа програма за развитие на предприятие под формата на графици за оперативно планиране.

Всяко комерсиално събитие трябва да започне с подготовката на бизнес план.

Започвайки нов бизнес или възстановявайки съществуващо предприятие, основният въпрос, който интересува предприемача, са нуждите на пазара. Самите нужди се променят с времето, изискванията за качество и функционалност на стоките се трансформират. Подобно динамично положение на пазара трябва да се има предвид при разработването на нов продукт, организиране и финансиране на продукцията му.

Бизнес планът е аналитичен документ за планиране на бизнес дейностите, описва всички основни аспекти на бъдещото търговско предприятие, анализира всички проблеми, които може да срещне и идентифицира начини за решаване на тези проблеми.

Бизнес планът е обещаващ документ. Лошото разбиране на бъдещия пазар на стоки и развитието на собствени търговски дейности обикновено водят до ниска ефективност на планирания проект и до загуба на инвестирани средства.

Бизнес планът е изчерпателно описание на бизнеса и околната среда, в които той работи, както и на системата за управление, от която се нуждае, за да постигне своите цели. Той съдържа информация за компанията, продукта, продукцията, пазарната, финансовата и организационната му част.

Бизнес планът помага за решаването на следните проблеми [4]:

? да определи конкретни области на дейност на дружеството;

? формулиране на дългосрочните и краткосрочните цели на компанията, стратегията и тактиката за тяхното постигане;

? да се избере съставът и да се определят показателите за стоки и услуги, които потребителите ще предлагат на компанията. Оценете производствените и търговските разходи за тяхното формиране и изпълнение;

? идентифициране на съответствието на съществуващия персонал на компанията;

? да се определи съставът на маркетинговите дейности за пазарни проучвания, реклама, промоция на продажбите, ценообразуване, канали за дистрибуция и др.;

? да оцени финансовото състояние на дружеството и съответствието на наличните финансови и материални ресурси с възможностите за постигане на поставените цели;

? предвиждат трудности, които могат да възпрепятстват практическото прилагане на бизнес плана.

Струва си да се отбележи, че бизнес планирането осигурява следните предимства:

? възможността да формулират ясно и да мислят за своите идеи, да проверят възможността си за съществуване, да оценят ефекта;

? позволява на предприемача да разбере по-добре ефективността на функционирането на пазарните механизми;

Бизнес планирането е сложен процес, който изисква значително време, труд и понякога материални разходи. Преди да започнете да създавате бизнес план, трябва да получите пълната гама от необходимата информация.

Понастоящем има различни програми, предназначени да улеснят изготвянето на бизнес план, като ProjectExpert и Alt Invest.

Основните принципи на планиране са: единство, приемственост, гъвкавост, точност, участие.

В зависимост от времевия хоризонт на плана на организацията, планирането е разделено на три вида: краткосрочни, средносрочни, дългосрочни.

В зависимост от това, каква стойност има определен тип в хода на планирането, планирането е разделено на два основни типа: стратегически и оперативни (тактически).

Структурата на бизнес план е сравнително стандартна, независимо от обема на необходимите инвестиции и мащаба на организацията и времето на нейния живот. Обхватът на бизнес план зависи от неговите цели. Ако този план за вътрешно-фирмено развитие, тогава неговият обем се регулира само от вътрешните стандарти на организацията. За малка или средна инвестиция бизнес планът обикновено се състои от 20-30 страници, а бизнес планът, който има за цел да привлече големи капиталови инвестиции, може да бъде до 100 страници, без да се вземат предвид приложенията. Тези изисквания за обема са доста произволни и в крайна сметка се определят от инвеститорите и техните експерти.

Общите изисквания за бизнес план могат да бъдат формулирани по следния начин: трябва да бъдат кратки, ясни, кратки, разбираеми за инвеститорите, финансисти, бизнес партньори, трябва да бъдат изпълнени по отношение на изискванията и стандартите на инвеститорите.

Необходим е бизнес план, когато възникне идеята за нов бизнес, иновации, инвестиционен проект, модернизация на съществуващото производство.

Тези дейности изискват за тяхното изпълнение, наред с други неща, финансови ресурси.

За да финансирате проект, трябва да убедите собственика, инвеститора, заемодателя, че проектът е добър, т.е. той ще донесе ползи. В този момент има нужда от бизнес план, чийто финансов модел е неразделна част.

В допълнение към описанието на бизнес идеята и съответните технически, организационни, маркетингови аспекти на бъдещите дейности в процеса на бизнес планиране, е необходимо да се извърши подробно изчисление на проекта в парично изражение.

Естествено, за да се проведе проект в бъдеще, ние говорим за прогнози, очаквания, оценки и за да изгубим различни възможности, да оценим финансовата приложимост и търговската ефективност, е необходим финансов модел.

Финансовият модел е ядрото на всеки бизнес план. Той представлява стойността на цялата информация за инвестициите в недвижими активи, методите и схемите за тяхното финансиране, индивидуалните характеристики на данъчното облагане и ценообразуването на конкретен инвеститор, а също и отразява евентуалното влияние на икономическата среда.

Най-важното при определянето на подходите за изграждане на финансов модел е да се влезе в идеята за оценка на инвестициите въз основа на паричните потоци. Както показва практиката, основната трудност се крие във факта, че много експерти решават икономически проблеми, свързани с анализа на финансовите отчети на съществуващата компания.

И докато в повечето страни акцентът обикновено се поставя върху две форми на финансовите отчети: баланс и отчет за доходите.

Междувременно докладът за паричните потоци в обикновения икономически живот не се обръща особено внимание.

Инвестиционната оценка е сложна задача за решаването на която се използва вече класическият анализ на паричните потоци.

Известни показатели за ефективност - ННС (нетна настояща стойност), ВНВ (вътрешна норма на възвръщаемост), ПИ (индекс на рентабилност), DPBP (дисконтиран период на изплащане) - се изчисляват на базата на дисконтираните парични потоци на бъдещия проект.

В допълнение към ефективността, финансовият модел дава възможност да се оцени такъв важен аспект като необходимостта от финансиране.

Много е важно да се определи ясно характера и характера на дейността, за която се изгражда финансовият модел. В повечето случаи бизнес планирането служи за оценка на ефективността и привличане на финансиране за инвестиционни проекти, свързани със създаването или модернизирането на предприятия или инфраструктурни съоръжения.

Необходимо е да се разграничи от планирането (или бюджетирането) в оперативното предприятие, което е прогнозиране на периодичните финансови отчети в една или две или три основни форми в зависимост от нуждите.

За да се оценят индивидуалните инвестиционни проекти, бяха разработени специфични принципи за оценка и показатели за изпълнение.

Много е важно тези показатели (NPV, IRR, PI, DPBP) да се определят за целия период на изпълнение на проекта.

По принцип те не се изчисляват съгласно счетоводните отчети на оперативното предприятие и нямат аналози в него.

Изчисляването на индикаторите се извършва въз основа на прогнозните парични потоци по проекта, които се изграждат в процеса на финансово моделиране на бъдещи дейности през хоризонта на планиране.

Помислете за моделиране на бизнес план за паричните потоци по ясен начин. За да се улесни този труден процес, ние разработихме алгоритъм.

Много често фирмите създават свои собствени разработки в средата на Excel, което е препоръчително да отразява отделни индустрии и характеристики на проекта, както и да формира цялостни стратегически планове.

Разбирането на структурата на модела е необходимо, дори ако анализаторът на проекта ще използва готови специализирани компютърни програми за оценка на инвестициите.

Финансовият модел трябва да отразява всички парични потоци, генерирани в хода на бъдещи дейности в хоризонта на планиране по стъпки (периоди):

- входящи парични потоци (ICF - Cash Flow);

- парични изходящи потоци (OCF - Out Cash Flow).

Моделът определя резултатите на всяка стъпка:

- салдо на паричните потоци или нетен паричен поток (НСФ - Нетен паричен поток), т.е. разликата в паричните приходи и разходи;

- натрупания паричен поток, т.е. сумата от нетните парични потоци на базата на текущо начисляване от началото на проекта до настоящата стъпка включително.

Паричните потоци традиционно са разделени на оперативни, инвестиционни и финансови. За алгоритмични цели ние подчертахме и данъчните плащания.

Информационният логически модел представя как и в каква последователност различните блокове данни и изчисления се отнасят един към друг.

Top