logo

Бизнес планът е документ, който показва всички характеристики на бъдещата организация, анализа на потенциалните проблеми и рискове, както и техните методи за прогнозиране, чрез които ще бъдат в състояние да ги избегне.

Казано по-просто, бизнес план за предприемачи и инвеститори - е отговорът на въпроса "Трябва ли да се финансира проектът, или да го изпрати в кошчето?".

Това е важно! Бизнес планът се изготвя на хартия, като се вземат предвид определени правила и разпоредби. Подобно представяне на проекта до известна степен материализира Вашата идея, показва вашата ангажираност и готовност за работа. Документацията също така опростява възприемането на идеята от инвеститора.

Самостоятелно изготвяне на бизнес план

Не е толкова трудно да се създаде бизнес план, просто трябва да помислите внимателно за идеята. Преди да вземете калкулатора и да изчислите дохода, трябва да предприемете няколко стъпки.

  1. Определете предимствата и недостатъците на възникващата идея. Ако броят на "минусите" се завърти - не бързайте да се откажете. Някои аспекти могат да се обърнат в обратната посока, да помислят за начини за решаване на такива "против".
  2. Важни характеристики са конкурентоспособността и устойчивостта на пазара.
  3. Пазарът трябва да бъде обмислен до най-малките подробности.
  4. Възстановяването на стоките (услугите) и времето за получаване на първата печалба ви позволяват да определите (приблизително) необходимата сума за инвестиции.

Ако след такъв повърхностен анализ няма да хвърли бебето ми се разболя, че е време да се вземе един празен лист и да започне създаването на бизнес план.

Важно е да знаете! Няма единична структура и стъпка по стъпка инструкции как да се изчисли бизнес план. Ето защо присъствието и редът на елементите, включени в плана, се определя самостоятелно. Въпреки това, експертите са създали най-оптималната версия на структурата на плана. Ако няма опит в изработването на такива документи, трябва да използвате тези препоръки, за да компилирате компетентно работата.

Структурата и реда на бизнес плана

Структурата на добър бизнес план, според икономистите, трябва да включва 12 точки. Всеки от тях е описан по-долу.

Заглавна страница

Тук са посочени следните параметри:

  • име на проекта;
  • име на организацията, в която се планира изпълнението на проекта, с телефонни номера, адреси и друга информация за връзка;
  • ръководителят на горепосочената организация;
  • разработчик (екип или мениджър) на бизнес плана;
  • дата на документа;
  • Позволява се да се поставят на първия лист най-значимите показатели за финансовите изчисления за проекта.

Правила за поверителност

Този документ е необходим за защита на авторските права върху идеята и бизнес плана. Ето това е отразено информиране на читателя, че той няма право да разпространява информацията, съдържаща се в документа, без разрешението на автора. Може също да има индикация за забраната на копие, двоен хартия, прехвърлянето на трето лице, иск за четенето на бизнес план на автора, ако инвеститорът не приема споразумението.

Пример за меморандум за поверителност може да се види по-долу.

Следващите две части на плана - "Кратко резюме" и "Основна идея на проекта" - са въведени. Те могат да се използват като предварителна оферта (за запознаване) с партньорите и инвеститорите, докато бъдат назначени преговори.

Кратко резюме

Макар че кратко резюме на такъв документ е в началото, в резултат на това е написано на последния етап. Резюмето е съкратено описание на идеята за проект и списък на най-важните характеристики на финансовия компонент.

Тук ще помогнат следните въпроси, които отговарят на които можете да получите голяма автобиография:

  1. Какъв продукт е компанията, която планира да продаде?
  2. Кой ще иска да купи този продукт?
  3. Какви са планираните продажби (производство) за първата година на компанията? Какви ще бъдат приходите?
  4. Колко струва общият проект?
  5. Как ще се образува предприятието по правната форма?
  6. Колко работници са планирани да привлекат?
  7. Колко капиталови инвестиции са необходими за проекта?
  8. Какви са източниците на финансиране за този проект?
  9. Колко е общата печалба (рентабилност) за определен период, период на изплащане, сумата на парите в края на първата година на предприятието, рентабилност. Нетна настояща стойност.

Важно е да знаете! Резюмето се чете първо от инвеститора. Следователно, по-нататъшната съдба на проекта зависи от този раздел: инвеститорът или ще стане заинтересован, или скучен. Тази част не трябва да надвишава 1 страница.

Основната идея на проекта

Тук авторът описва идеята, въз основа на която иска да организира дадено предприятие. В тази част на плана трябва да отговорите на следните въпроси:

  1. Каква е основната цел на проекта?
  2. Какви са целите на предприятието за постигане на главната цел?
  3. Има ли някакви препятствия пред целта и как да се сблъскате с нея?
  4. Какви точни действия предлага авторът, за да постигне резултати в най-кратки срокове и да постигне целта? Какви са тези крайни срокове?

Това е важно! Необходимо е да се дадат ясни, реални и изрични аргументи, които да потвърдят доверието в рентабилността и успеха на проекта. Обемът на тази част е оптимален в рамките на 1-2 страници.

В същата секция е обичайно да се използва извършения SWOT анализ - оценка на силните, слаби черти на предприятието, възможностите (перспективите), както и възможните заплахи. За да направите бизнес план правилно и най-пълно без такъв анализ е малко вероятно да успее.

В SWOT-анализ записани 2 страни, които засягат живота на организацията: вътрешен, свързана с предприятието, и външна (нищо извън компанията, тя не може да се промени).

Не забравяйте: описвате фирмата, а не продукта! Честа грешка на авторите е, че те започват да пишат характеристиките на стоките в колоната "сили".

Ето някои параметри за описване на силните или слабите страни, които могат да бъдат използвани:

  • високотехнологично производство;
  • обслужване и следпродажбено обслужване;
  • многофункционалност на продукта (без да се засягат неговите специфични свойства);
  • нивото на квалификация и професионализъм на работниците;
  • нивото на техническото оборудване на предприятието.

Външните фактори ("възможности" и "заплахи") включват:

  • темповете на растеж на пазара;
  • ниво на конкуренция;
  • политическата ситуация в региона, страната;
  • характеристики на законодателството, държавна подкрепа;
  • характеристики на платежоспособността на потребителя.

Характеристики на индустрията на пазара

Тук авторът отново трябва да докаже валидността на проекта въз основа на маркетингов анализ на ситуацията на пазара. Препоръчително е да използвате следните показатели тук:

  • продажбите на подобни продукти в промишлеността през последните години;
  • темпа на растеж на пазарната индустрия;
  • тенденциите и характеристиките на ценообразуването;
  • цялостна оценка на конкурентите;
  • търсене и посочване на нови и млади предприятия в отрасъла, както и описание на техните дейности;
  • описание на потребителския пазар, техните желания, намерения, изисквания, възможности;
  • оценка на възможното въздействие на научните, социалните и икономическите аспекти;
  • перспективи за развитие на пазара.

Същността на проекта

Този раздел разкрива идеята, предмет на бизнес план. Той отразява и нивото на готовност на предприятието за появата на "в светлината", наличието на всички необходими средства за това.

Най-важните разпоредби в този раздел са:

  • основни цели;
  • описание на целевия потребителски сегмент;
  • ключови фактори за ефективност за успеха на пазара;
  • подробен поглед върху продукта, чиито характеристики трябва да бъдат в рамките на определения пазарен сегмент;
  • етапа на разработване на продукта (ако се започне производството), патент и чистота на автора;
  • характеристики на организацията;
  • обща стойност на проекта, с посочване на графика за финансиране за периодите и сумите на инвестициите;
  • необходими разходи за началния период за маркетинговата кампания и формиране на хармонична организационна структура.

Маркетингов план

Ето целите, целите на маркетинговата политика и методите за тяхното решаване и постигане. Важно е да се посочи коя задача е за какъв персонал е предназначен, в кой срок е необходимо нейното изпълнение и с какви инструменти. Необходимо е също така да се посочат необходимите средства за последните.

Маркетинговият план е стратегия, набор от последователни и / или едновременни стъпки, които са създадени, за да привличат потребителите и да се възползват ефективно от тях.

Инвеститорът ще бъде внимателен към такива елементи като:

  • добре развита система за цялостни пазарни проучвания и анализи;
  • планираният обем на продажбите на стоки (услуги) и неговия обхват, оцветени в периоди от време, докато предприятието достигне пълния си капацитет;
  • начини за подобряване на продуктите;
  • описание на политиката за опаковане и ценообразуване на продукта;
  • система за доставки и продажби;
  • рекламна стратегия - ясно дефинирана и разбираема;
  • планиране на услугите;
  • контрол върху изпълнението на маркетинговите стратегии.

План за производство

В тази част се отразява всичко, свързано директно с създаването на продукти. Затова е препоръчително да направите този раздел само за тези компании, които планират не само разпространение, но и производство.

Моменти, изискващи да се уточни:

  • необходимия производствен капацитет;
  • подробно тълкуване на процеса;
  • подробно описание на операциите, възложени на подизпълнителите;
  • необходимото оборудване, неговите характеристики, цената и начина на закупуване или отдаване под наем;
  • подизпълнители;
  • необходимата площ за производство;
  • суровини, ресурси.

Важно е да се посочат разходите за всичко, което струва.

Организационен план

На този етап се развиват принципите на организационното стратегическо управление на компанията. Ако фирмата вече съществува, тогава тази клауза е все още задължителна: това определя съответствието на съществуващата структура с планираните цели. Организационната част задължително трябва да съдържа следните данни:

  • наименование на правната форма (IP, OJSC, партньорство и др.);
  • система за управление, отразяваща структурата под формата на схема, разпоредби и инструкции, съобщения и зависимости на звената;
  • учредителите, тяхното описание и данни;
  • управленски екип;
  • взаимодействие с персонала;
  • система за управление на доставките с необходимите материални и технически ресурси;
  • местонахождението на компанията.

Финансов план

Тази глава на бизнес плана осигурява кумулативна икономическа оценка на писмен проект, придружена от изчисления на нивото на рентабилност, период на откупуване, финансова стабилност на предприятието.

Финансовият план за инвеститора е много важен, тук той определя дали проектът е привлекателен за него.

Тук е необходимо да направите някои изчисления и да направите преглед на тях:

  • валутна динамика "рубла - долар";
  • плащат данъци и лихвени проценти;
  • източници на капиталообразуване (собствен капитал, заеми за емитиране на акции и др.);
  • Отчетен план за печалби и загуби, например:
  • обобщаващ паричен поток (парични потоци и тяхното движение);
  • баланс (финансово състояние на дружеството за определено време);
  • равновесна точка, изчислена по математически и графични методи, например:
  • Изчисляването на ННС (нетна настояща стойност на ННС) и периода на възвращаемост на инвестираните средства (под формата на графика). Изображението по-долу показва пример за такава графика:
  • Индекс на рентабилност на ПИ (пример по-долу);
  • Индикаторът на вътрешната норма на възвращаемост при няколко отстъпки. Изчислено по формулата:

Анализ на риска

При анализ на риска авторът трябва да разгледа проекта и да открие потенциалните заплахи, които могат да доведат до намаляване на доходите. Необходимо е да се вземат под внимание финансовите, индустриалните, природните, социалните и другите рискове. В същото време е необходимо да се разработи подробен и ефективен план за предотвратяване или минимизиране на въздействието върху компанията. Ето защо бизнес планът трябва да посочи:

  • списък на всички потенциални проблеми;
  • набор от техники и инструменти, които предотвратяват, премахват или минимизират рисковете;
  • модели на поведението на компанията в случай на събития, които не са благоприятни за неговото развитие;
  • обосновката за ниската вероятност от подобни проблеми.

приложения

Това е последната връзка в структурата на бизнес план. Той включва документи, котировки, източници, копия от договори, споразумения, сертификати, писма от потребители, партньори, статистика, изчислителни таблици, използвани при подготовката на този документ. По заявлението в текста на бизнес плана се изисква да се вмъкват връзки и бележки под линия.

Общи изисквания към документа

  • е необходимо да се напише бизнес план на ясен и точен език без дълъг и сложен език;
  • желания обем - 20-25 села;
  • бизнес планът трябва да покрива изцяло цялата информация, изисквана от инвеститора;
  • документът трябва да се основава на реални факти, разумни рационални предложения;
  • планът трябва да има стратегическа основа: стриктна, очертана и завършена, с ясни цели;
  • взаимосвързаността, сложността и последователността са важни характеристики на даден план;
  • инвеститорът трябва да вижда бъдещето, перспективите за развитие на идеята за проекта;
  • гъвкавостта на бизнес плана е значителен плюс. Ако е възможно да се направят корекции, промените в писмения проект представляват приятния бонус за инвеститора;
  • условията и начините на контрол върху дейността на предприятието трябва да бъдат част от бизнес плана.

Изготвянето на бизнес план от нулата без помощта на специалист не е лесно, но е възможно. Важно е да се придържате към горните правила, да изградите структура и да избегнете грешки.

Видео съвети от експерти

Най-често срещаните грешки

  • Неграмотна сричка

Правилата на езика не могат да бъдат пренебрегвани. Често се случва, че най-невероятната и обещаваща идея лети в кошницата заедно с куп безполезни планове за ipeshnikov. И всичко това, защото грешките в правописа, речника, пунктуацията и лошото представяне на текста напълно обезсърчават желанието на всеки инвеститор.

Оформлението трябва да е еднакво в целия документ: маркери, заглавки, списъци, шрифт, размер, номерация, разстояние и др. Съдържание, заглавия, номерации, заглавия на фигури и таблици, обозначаване на данни за колони е задължително!

За да изготвите правилно бизнес план, се нуждаете от изчерпателно количество информация. Частите от документа, изброени по-горе, са минимум, който трябва да бъде безусловно включен в проекта.

Работата трябва да е "както в аптека на везните". Ясни, определени, конкретни изявления за цели и (важни!) Идеи.

Изобилие от технически, финансови, маркетингови термини ще помогне само в изпитите. За бизнес план трябва да изберете само най-важните подробности. Ако има голяма нужда от задълбочено описание на всеки процес, можете да го вземете в приложението.

Подобни бизнес предложения се основават на допускания. Затова авторът трябва да бъде рационален в подхода си към идеята и да има валиден произход, истинската причина, подкрепена от изчисленията.

За всяко предположение - обосновката му - е реална, реална. Фактите дават на работата значимост и увереност. Изворът на факти също не си заслужава да се организира, а ако се отнесе, тогава ще разгледаме правилото за подробностите.

Основното правило: няма бизнес без риск. Няма такъв бизнес, в който да има "мир и тишина". Инвеститорът знае това, авторът трябва да знае това. Ето защо е време да се спуснем от облаците до земята и да проучим, разследваме, анализираме.

Състезателят, както и рискът, винаги е там. То може да бъде пряко или косвено. Внимателно и внимателно изучавайте тази тема, а противникът ще се появи на хоризонта, който ви маха писалка.

  • Пренебрегване на помощта

Създаването на бизнес план сам не означава да правиш абсолютно всичко сам. Освен това постигането на висококачествен резултат е възможно чрез съвместните усилия на няколко специалисти. Не се страхувайте от помощници!

Бизнес план на проекта

Ето една малка колекция от бизнес планове за реални инвестиционни проекти, разработени от професионални инвестиционни консултанти. Всички бизнес планове могат да се изтеглят безплатно, като повечето материали на нашия сайт. За да се запази поверителността, номерата и имената са значително променени, но в противен случай всички документи са примери за истинска работа.

  • Организация на производството на царевични люспи Примерна обосновка за ефективността на организацията на производствената линия
  • Организация на производството на корнфлейкс Пример за бизнес план за създаване на продукция, базирана на собствените си суровини
  • Изпълнение на инвестиционния проект на предприятие за производство на алкохолни и нискоалкохолни продукти Пример за бизнес план за модернизация и разширяване на производството
  • Организация на производството на сирене Пример за бизнес план за разширяване на предприятието
  • Производство на малки партиди от трикотажни изделия Пример за бизнес план за дъщерно дружество
  • Производство на детски игрални мебели от картон Пример за бизнес план за откриване на бизнес с цел навлизане в нов пазарен сегмент
  • Изграждане на дълбоко замразен склад Пример за бизнес план за привличане на чуждестранни инвестиции
  • Инвестиции в енергоспестяващи мерки Увеличаване на енергийната ефективност в републиканската болница "Buryat" за ветераните от войната
  • Производство на измервателни уреди в големи мащаби, контрол и регулиране на потреблението на топлина и вода Създаване на предприятие на базата на оригинален дизайн
  • Създаване на отдел "Компютърна сигурност" Оценка на инвестиционните възможности, както и оценка на прогнозните показатели за рентабилност и опасност на проекта по време на неговото изпълнение. Създаване на нова посока сред услугите, предоставяни от компанията на клиентите
  • Изграждане на производствен и преработващ селскостопански комплекс в селото. Николаевка Създаване на продукция както за собствени цели, така и за продажби на вътрешния и външния пазар
  • Създаване на продукция за преработка на риба в района на Ленинград. Организация на производството и продажбите на продукти на европейския пазар.
  • Създаване на нови продукции въз основа на ферма. Обосновка на ефективността на развитието на индустрията, закупуването на оборудване, създаването на нови работни места
  • Придобиване на неизползван животновъден комплекс край с. Васиата. Разработване на база за суровини за преработващата промишленост
  • Типография на цифровия печат в Тиумен Създаване на предприятие, базирано на нови технологии чрез различни източници на финансиране
  • Създаване на супермаркет в Москва Проектът за разширяване и реконструкция на търговски площи
  • Организиране на мрежов компютърен клуб Обосновка на инвестициите за закупуване на оборудване
  • Създаване на ресторант за бързо хранене в Челябинск. Избор на най-ефективния от търговска гледна точка вариант.
  • Създаване на мини-печатница за малки и средни печатни издания. Оценка на перспективите, стратегическо развитие и повишаване на капитала.
  • Създаване на предприятие за автосервизи, предоставящи бизнес. Създаване на предприятие за ремонт и поддръжка на леки автомобили.
  • Производство и продажба на медицински изделия за травматология и остеосинтеза Привличане на рисков капитал
  • Организация на производството на меки пластмасови тръби Проект с акцент върху средни и малки производители на козметика
  • Придобиване на рентгенографска мамографска единица за медицински и превантивен център Проект за разширяване на предлаганите услуги чрез откриване на мамографска единица
  • Организиране на серийно производство на шевни материали за хирургия Създаване на нова продукция за атравматични игли, модифицирани титанови монофиламенти и др.
  • Производство на сухи дървени изделия и дограма Реконструкция на завод за дървопреработка
  • Производство и продажба на готов бетон и циментови разтвори Бизнес проект в област Томск и Томск
  • Техническо преоборудване на производството на ПДЧ в Черепопецк Организация на производството на нови материали за строителни и технически цели.
  • Производство на полисиликати от промишлени отпадъци Организация на производството на нови материали за строителни и технически цели
  • Мултифункционално селище от вили Създаване и развитие на земя като нов продукт
  • Комплексът от мерки за финансова рехабилитация на завода за производство на бетонови изделия и К Бизнес план на предприятието в криза
  • Изграждане на мултифункционален спортен и развлекателен комплекс с аквапарк Оценка на рентабилността на развлекателни дейности за жители и гости на града
  • Бизнес план на градския интегриран културен и развлекателен център Създаване на конкурентно предприятие, което предлага широк спектър от услуги
  • Изграждане на тризвезден хотел в град Б Н. Кой Увеличаване на инвестиционната привлекателност на района
  • Създаване на международен спортен, културен, развлекателен и здравен център Оценка на конкурентоспособността на фирма, предоставяща широк спектър от услуги
  • План за развитие и модернизация на предприятието за отдих в Тула Създаване на допълнителни източници на доходи
  • Организация на масовото производство на висококачествени пречиствателни станции за отпадъчни води и електронни инженерни продукти Оценка на търговската ефективност на новото предприятие и изпълнението на новата производствена програма
  • Производство на високоякостни тракционни вериги за конвейери за оборски тор Организация на обекта, ефективно използване на ресурсите, увеличаване на производството и продажбите
  • Стратегия и бизнес план за развитието на железопътната спедиторска компания Развитие на транспортния и производствения терминал с цел увеличаване на печалбата на дружеството
  • Разширяване на производството на абсорбиращи устройства за автоматично свързване на товарни автомобили Осигуряване на безопасността на подвижния състав, създаването и запазването на работни места
  • Изграждане на мини-рафинерия в Кизилорда (Казахстан) Организация на производството на автомобилен бензин, дизелово гориво и мазут, осигуряване на транспортни услуги
  • Производство на класифицирани микро прахове Технологично развитие и стратегия за развитие на пазара
  • Разработване и експлоатация на неметален депозит на суровини Изграждане и запазване на пазарен дял на пазара на спедиторски услуги
  • Разширяване на флота от железопътни цистерни Развитие на компанията и запазване на пазарния дял на пазара на спедиторски услуги
  • Устройства за генериране на газ за херметизиране на прахови пожарогасители с намалено работно време. Организация на масово производство за развитие на пазара.
  • Сондажни уредби за изграждане на технически кладенци за различни цели от подземни мини Разработване на проектна документация и организиране на масово производство
  • Разработване на нова ценова стратегия за мрежата за доставка на цветя Начини за оптимизиране на структурата на разходите
  • Плосък слънчев колектор Хелион Производство за частния и индустриалния сектор
  • Организация на инженерингова компания в сферата на слънчевата енергия Монтаж и последваща поддръжка на слънчеви панели
  • Създаване на специализирана станция за сортиране на отпадъци Въвеждане и използване на система за разделно събиране и отвеждане на отпадъци.
  • Развитие на търговската мрежа XXX за периода 2011-2023 г. Обосновка econ. ефективността на изграждането на търговски площи
  • Производство, съхранение и първична преработка на картофи и зеленчуци. Осъществяване на печалба чрез усвояване на високоефективни технологии.
  • 3D продуцентско студио Организиране на производствено студио за конвертиране на видео съдържание
  • Производство на метанол на територията на Република Саха (Якутия). Създаване на производство с газово химическо преработване на природен газ.
  • Възстановяване на производството на сирене в град Poshekhonye Създаване на гъвкава модулна продукция
  • Изграждане на мултимодален логистичен център "Орша" Разсейване на част от международния транзитен поток
  • Детска анимационна школа Създаване на училищно студио с учебна програма и търговски услуги
  • Откриване на мрежа от фотокабини в град Иваново Студентски проект за инсталиране на фото-кутии и тяхното популяризиране
  • Организация на Центъра за рехабилитация на гръбначния стълб и големи стави Откриване и разширяване на мрежата от рехабилитационни центрове.
  • Организиране на магазина за стоманобетонни изделия. Използване на нови технологии въз основа на готовия производствен капацитет.
  • Създаване и развитие на съвместна логистична компания Увеличаване на дела на железопътния трафик при превоза на товари между Руската федерация, Германия и Китай
  • Бизнес план на жилищния комплекс Проект за инвестиция в изграждането на жилищен комплекс
  • Инсталиране на рекламни структури на бензиностанции Извличане на допълнителна печалба чрез осигуряване на рекламно пространство
  • Организиране на ледения дворец в курортния град Анапа Разширяване на съществуващия бизнес чрез предоставяне на нови видове услуги
  • Бизнес план за разширяване на производството и увеличаване на продажбите на лекарствения медикамент Polisorb Бизнес планът описва проект за разширяване на производството и увеличаване на продажбите на най-новото медицинско лекарство Polysorb
  • Бизнес план за изграждане на нова тухлена фабрика на LSR Group Бизнес планът описва изграждането на нова тухлена фабрика на територията на Nikolskoye
  • Изграждане на комплекс за третиране на промишлени отпадъци Бизнес планът описва създаването на комплекс за преработка на промишлени и потребителски отпадъци с координирана комбинация от съществуващи технологии (снабдени със сертифицирано оборудване, което не изисква разработка и изпитване)
  • Привличане на инвестиции в производството на дървени трупи в дървени къщи Бизнес планът описва производството на дървени трупи за ръчно изработени дървени трупи на европейско ниво на качество
  • Разширяване на производството и увеличаване на продажбите на лекарствения продукт Polysorb Бизнес планът предлага разширяване на производството и увеличаване на продажбите на най-новия медицински продукт Polysorb на базата на нанотехнологията, което гарантира индивидуална безопасност на потребителите
  • Създаване на фармацевтична продукция във Волгоград Бизнес планът предлага организация на предприятие, което да осигури непрекъснато производство на широка гама от висококачествени фармацевтични продукти (готови лекарства и вещества), за да отговори на нуждите на всички групи от региона
  • Създаване на комплекс "Парк Екстрем", съдействие за развитието на технически спортове в Русия В бизнес плана се предлага създаването на комплекс "Park Extreme". Основната цел на проекта е да насърчи развитието на технически спортове в Русия
  • Организиране на развлекателен център с редица услуги в град Магнитогорск. Бизнес планът предлага организиране на център за отдих с редица услуги в град Магнитогорск.
  • Организацията на обекта на поддръжката на DTO В бизнес плана се предлага да се организира място за диференцирана топлинна обработка (DTO) на подвижни ролки.
  • Организация на производството на стъклени контейнери В бизнес плана се предлага да се създаде модерно производство на широка гама висококачествени стъклени контейнери, които да посрещнат нуждите на алкохолната, хранително-вкусовата и преработвателната промишленост.
  • Изграждане на далекосъобщителна мрежа Предлага се да се създаде съвременна телекомуникационна мрежа Sberbank, базирана на ISDN технология.
  • Фото услуги "Fuji-Smile" Предоставяне на услуги за фотопечат, редактиране и възстановяване на снимки и продажба на свързани продукти.
  • Организиране на дървообработващ цех Организация на дървообработващ цех на базата на готови производствени площи с използване на високотехнологично оборудване за навлизане на външния пазар
  • Производство на фосфолипидни препарати Проект за развитие на производството на медицински препарати на базата на Института по биомедицинска химия на Руската академия по медицина.
  • Регионална мрежа за пейджинг Проект за създаване на регионална мрежа за пейджинг във Висония Волочек.
  • Пивоварна Бизнес план за инвестиционен проект за развитие на производството в N-пивоварната.
  • Хляб Фабрика Проект на пекарната.
  • Производство на залепени дървесни продукти Разширяване на обхвата и увеличаване на производството на дървообработващо предприятие.
  • Специализирана флотилия Проект за създаване на специализирана флотилия за риболов на дънни риби от парагади.
  • Управление на риболовно дружество Създаване на компания за организиране на ефективни риболовни експедиции за риба и други морски продукти.
  • Соев преработвателен комплекс Изграждане на мощен комплекс за преработка на соя.
  • Микрокар, каравани и услуги за тях Бизнес план за производство на микрокари, каравани и услуги против корозия
  • Електроника и механика Пример за вътрешен корпоративен бизнес план на компанията
  • Бизнес план за организиране на мини-пивоварна Модел бизнес план, който разглежда стандартен проект на организацията на пивоварна
  • Бизнес план за организиране на производството на пластмасови контейнери Модел на бизнес плана
  • Бизнес план "Излезте от мобилния магазин" Модел на бизнес плана
  • Бизнес план за производство на птиче месо и сурово пюре от материали, обосноваващи заем за реконструкция на птицефермата
  • Производство на покривни и калаени изделия Бизнес план за развитие на производството и внедряване на нови технологии

Мостри на бизнес планове

Бизнес план за домашно вино

Виненият бизнес може да бъде 100% печеливш, но това изисква точни изчисления и претеглен подход. Определянето на перспективите за окото не е сериозно, не можете да направите без добре написан бизнес план. Какво трябва да се има предвид при изготвянето на бизнес план и как да се оценят възможностите за производство.

Бизнес план за производство на сапун

Огромно разнообразие от детергенти на рафтовете на магазините не затваряха търсенето на непривлекателни парчета сапун за пране. Този продукт има безценни свойства, които могат да послужат като гаранция за уместност в обозримо бъдеще.

Бизнес център за бизнес срещи

За Русия колегинга е нов феномен. Това са специално оборудвани помещения за работа на свободна практика, провеждащи бизнес срещи. В общото пространство за работа всеки може да намери удобно място, където да не се разсейва. Идеята изглежда доста обещаваща.

Бизнес план за офиса на букмейкърите

Букмейкърите като легитимен тип малък бизнес, обещаващи по отношение на приходите. Това обстоятелство привлича големи участници в този сегмент и възпрепятства популяризирането на малки предприемачи. Трудности и възможности за букмейкъри в Русия.

Как да направите бизнес план: ръководство стъпка по стъпка за манекени

Ако смятате сериозно да се занимавате с бизнес, не можете да правите без бизнес план. Най-успешната идея трябва да бъде потвърдена от добре написан план за действие. Правилата за разработване на бизнес план за малък бизнес ще ви помогнат да разберете поредицата от действия.

Бизнес план на склад за временно складиране

Малките и средните предприятия предпочитат да не изграждат свои собствени складове, но да ги наемат е печеливша и удобна. Строителството, оборудването и поддръжката на складовете се превърнаха в отделен и обещаващ вид бизнес.

Бизнес план за откриване на антикафе (кафе-машина)

младежта. Тук те не плащат за поръчки, а за време. Можете също така да играете игри, да използвате компютри и безплатно. Основната характеристика на Time Cafe е спокойна, почти уютна атмосфера и възможност да донесете храна със себе си.

Бизнес план за производство на конфитюр

Периодът на хоби за барове и фабрични бисквитки изглежда е изминал. Хората все по-често с привързаност си спомнят конфитюр на баба и отварят с удоволствие бурканче от череша или кайсия. На Запад, растежът на потребителския интерес към домашно приготвени рецепти започна по-рано. Много предприемачи успяха да съживят заедно екологично чистите продукти в добро състояние.

Бизнес план за фото кабини

Selfies направи сериозно състезание за фото кабини, но моментната снимка с хартия все още не стои без работа. Фотоапаратът сега изглежда нещо смешно и малко "ретро" от американските филми от средата на миналия век, но това само привлича клиенти.

Инсталиране на бизнес план за вендинг кафе машини

Когато трябва да се събудите сутрин, да се развеселите в следобедните часове, да се концентрирате или да се отпуснете, мислим, че би било хубаво да пиете кафе. Не винаги има време да отидете в кафене, дори и за половин час, но никой не отказва чаша кафе, което може да се пие в движение.

Бизнес проект

Бизнес проектът е документ, който представя пълно описание и обосновка на проекта, както и възможностите за цялостна оценка на ефективността на решенията, взети по време на неговото изпълнение. Това означава, че бизнес проектът отговаря на въпроса - има ли смисъл да се инвестира в конкретен проект?

Основните задачи на бизнес проект

1) Докажете, че определен продукт или услуга определено ще бъдат търсени от определена категория клиенти.

2) Задайте размера на пазара за продукта.

3) Определете печалбата и рентабилността на бъдещия проект, който всъщност ще отговори на въпроса за целесъобразността на инвестицията.

Видове бизнес проекти

Съвременните бизнес проекти имат своя собствена класификация:

1) по тип проект.

Това означава класификация според основните области на дейност, в които се изпълнява проектът.

2) по проектни класове.

Тази концепция включва състава и структурата на проекта, както и неговата тематична област. Например, той може да бъде един проект, който е отделен проект от различни типове и скали. Тя може да бъде и мултипроект, който е комплексен проект, състоящ се от индивидуални т. Нар. Монопроекти. Има такова нещо като мегапроект, същността на бизнес проект от този тип е цялостен план за развитието на региони и други подобни обекти.

3) Съгласно мащаба на проекта.

Този показател зависи от броя участници, участващи в проекта, както и от степента на въздействие върху околната среда.

4) По време на проекта.

Проектите в мнозинството могат да бъдат разделени на дългосрочни, краткосрочни и средносрочни.

5) По сложност.

Тя зависи от степента на сложност на проекта от финансова гледна точка и се характеризира и от гледна точка на техническата сложност.

6) По вид на проекта.

Този показател предполага естеството на тематичната област на проекта, както и други показатели, които играят важна роля.

Като цяло, организационните проекти представляват реформата на организациите, както и възможността за изграждане на система за управление. По този начин бизнес планът на проекта играе важна роля в много аспекти на предприятието.

Функции на бизнес проекта

Използвайки този документ, можете лесно и просто да оцените основните резултати на компанията за определен период от време. Също така бизнес проектът може да се използва за разработване на концепция, която е избрана за провеждане на бизнес. В допълнение, бизнес проектът е основният инструмент за привличане на нови инвестиции и действа като желание за прилагане на определена фирмена стратегия.

Изготвянето на бизнес проект служи като един от основните инструменти за планиране, както и за получаване на пари от външен източник. Това означава, че бизнес проектът е инструмент за получаване на банкови заеми за реализиране на целта на компанията, както и за получаване на средства за проект под формата на заеми. Ако възнамерявате да разработите бизнес проект, е важно да обърнете внимание на основните моменти, които този проект съдържа.

Съдържание на бизнес проекта

Той съдържа много характеристики на предприятието, както и финансови резултати. Това е най-важният инструмент за прилагане на стратегията на едно предприятие, поради което структурата на такъв документ е обект на обединение. Ако говорим за съдържанието на този документ, стандартният бизнес план съдържа следните раздели:

1) Резюме.

Тя съдържа кратко описание на проекта, така че е за сметка на резюмето, което добавя една или друга първа идея за проекта. По тази причина този елемент е много важен и степента на интереса на потенциалните инвеститори зависи от него. Резюмето задължително съдържа няколко точки:

  • цели на проекта;
  • описание на фирмата, която се занимава с изпълнението на проекта;
  • изявление за най-атрактивните позиции на проекта;
  • необходимостта от инвестиции, размера на инвестицията;
  • кратко описание на изчисляването на финансовите показатели, които характеризират ефективността на проекта;
  • реда, по който ще бъдат върнати заемните средства;
  • сроковете за погасяване на привлечените средства, както и факти, които ще бъдат потвърждение за надеждността на предприятието, включително гаранции.

Изпълнението на бизнес проектите започва с този важен етап, който включва последователността на действията.

2) Описание на компанията.

Този раздел трябва да съдържа кратко описание на компанията и нейните дейности, както и описание на основните дейности на компанията и нейния характер. В допълнение, това може да включва профила и етапа на развитие на бизнеса, който също играе много важна роля в целия процес. Описва основните цели на предприятието и неговата форма на управление. Следва описание на стоките и услугите, които ще се предлагат на клиентите на компанията и се изчисляват основните показатели за последните няколко години. Той характеризира текущия темп на развитие и описва основните му тенденции. Показателите за конкурентоспособност на стоките и предприятията се изчисляват и изчислението се извършва за конкретни пазари и позиции. Можете да посочите някои от конкурентните предимства на компанията. Бизнес проектът на предприятието съдържа този елемент по основателна причина, защото играе ключова роля.

3) Описание на стоките, продуктите или услугите.

На този етап самото описание се извършва директно, както и възможностите, които се предлагат при използването на тези стоки или услуги. Предимствата на продукта, готовността на продукта или продукта да навлязат на пазара, както и списъкът на потребителите, които вече са успели да се запознаят с продукта и да дадат добър преглед за тях.

Този етап също е много важен в бизнес план, тъй като степента на интереса на инвеститора към целесъобразността на проекта зависи от него. Основната цел на анализа на пазара е да обясни как точно създаденият бизнес ще действа на пазара и на ситуацията, която се развива в него. Пазарният анализ включва редица от следните елементи:

  • определяне на капацитета и търсенето на пазара;
  • резултати от маркетингови проучвания;
  • резултати от проучването на пазара;
  • планирани продажби и приходи;
  • Описание на маркетинговата стратегия на компанията - популяризиране на продукта, реклама и т.н.

На свой ред маркетинговата стратегия включва редица основни действия, а именно:

  • сегментиране на пазара;
  • Стратегията, чрез която основните принципи на ценообразуване;
  • покритие на пазара и разработване на продукти;
  • стратегия за ресурсите;
  • методи и методи за насърчаване на продажбите, избор на стратегия за промоционални дейности;
  • стратегията за развитие на компанията за бъдещето.

5) Производствен план.

Този етап е особено важен, ако бизнес планът е изготвен за производствени дейности. Тя трябва да включва общ подход към производствените дейности, както и всички суровини и материали, които ще са необходими за провеждане на успешни операции, оборудване и капацитет, както и изисквания за труд, които ще се използват при производството на продукта.

Също така този раздел включва план, според който продуктът ще бъде актуализиран:

  • описание на подходите, принципи, използвани при разработването на стратегията;
  • обосновка на инвестиционния проект от техническа и икономическа гледна точка;
  • показатели за конкурентоспособност, както и качество на продуктите;
  • планове за развитие.

В допълнение тук може да се отдаде и планът за производство, който съдържа в своя състав редица въпроси:

  • изчисляване на мощността;
  • график и оперативни планове, план за продажби и анализ на използването на капацитета на предприятието.

От своя страна планът за производство и продажба на продукта включва изчисляването на редица показатели. На този етап се изготвя и план за развитие на производството, например увеличаване на техническото ниво, организационното равнище и социалното развитие.

6) График, на който се извършва работата.

Този елемент има и името на работния график, който ще се проведе в рамките на целия проект. Той включва изчисляване на необходимостта от финансови ресурси, плюс това следва да отразява обхвата на работата на всеки етап.

Също така е изготвен план за подкрепа на производството, който съдържа анализ на ефективността на използването на всички ресурси, както и изчисляване на необходимостта от различни видове ресурси. Разработва се логистичен и информационен план.

7) Организация на дейностите и управление на дейността.

На този етап става дума за управлението на предприятието, което включва редица основни стъпки:

  • Описание на членовете на компанията - инвеститори, предприемачи и Съвета на директорите.
  • Схемата на компанията, която ще опише целия организационен процес от началото до края. А именно: ще има разделение на отговорността и основните въпроси на бизнеса.

Много е важно да се осигури организирането на изпълнението на бизнес план, който съдържа в неговия състав разработването на програма, в която ще се изпълняват стратегическите планове. Също така това ще включва мотивацията за изпълнението на плановете и регулирането на целия процес на внедряване.

8) Финансов план.

Това е основата на всеки бизнес проект, който трябва да бъде подготвен стриктно на модела. Като цяло финансовият план съдържа няколко от следните точки:

  • прогноза за продажбите;
  • баланс на финансовата част;
  • бюджет на предприятието;
  • управление на риска, застраховане и ценни книжа;
  • показатели за изпълнение на икономическата активност на предприятието.

Тъй като целите на даден бизнес проект са отражение на неговата ефективност, важно е да се обърне внимание на редица фактори.

9) Рискове и управление.

Оценката на риска играе важна роля във всяко предприятие и трябва да се предвиди всеки риск. В този раздел е важно и необходимо да се отговори на въпроса какви рискове могат да възникнат по време на изпълнението на проекта и в хода на неговата работа. Необходимо е също така да се сведат до минимум рисковете. Създаването на бизнес проект като цяло се характеризира със създаването на редица негови елементи, които са важни и необходими, за да се обърне внимание. Финансовата част е най-важна при разработването на абсолютно всеки проект и се основава по правило на оценката и анализа на паричните потоци, които са причинени от ефективната икономическа дейност на предприятието.

10) Приложение.

Когато провеждате планиране на бизнес проекти, обърнете внимание на наличността на този елемент. Този раздел съдържа документи, които потвърждават или допълват информацията, съдържаща се в бизнес плана, например биография на персонала, който се занимава с управленски дейности. По този начин разработването на бизнес план за даден проект включва редица ключови елементи, които са много важни, за да се обърне внимание при изготвянето на план.

Така че, като се вземе предвид класификацията на бизнес проектите, както и предвид основните параметри на проекта, е необходимо да се обърне внимание на всеки елемент, тъй като всички играят важна роля. Спазването на класификационните характеристики на бизнес проект и избора на правилната посока при изготвянето на всеки раздел, можете да създадете отличен бизнес план, който ще предизвика интерес сред потенциалните инвеститори.

С правилния подход към изготвянето на бизнес проект ще бъде възможно да се постигнат отлични резултати и същевременно да се привлече вниманието на инвеститорите бързо и лесно. Необходимо е само да се следват основните принципи за създаване на проект и всичко със сигурност ще се развие.

Как да създадете бизнес план - извадка с изчисления, структура и съдържание на бизнес план + готови примери (можете да изтеглите безплатно)

Здравейте, скъпи читатели на онлайн списанието за пари "RichPro.ru"! Тази статия ще обсъди как да направите бизнес план. Тази публикация е пряко указание за действие, което ще ви позволи да превърнете суровата бизнес идея в уверена стъпка по стъпка план за изпълнение на ясна задача.

Ще разгледаме:

  • Какво представлява бизнес планът и за какво го прави;
  • Как да направите бизнес план;
  • Как да го структурирате и пишете сами;
  • Готови бизнес планове за малкия бизнес - примери и проби с изчисления.

В края на темата ще покажем основните грешки на стартиращите предприемачи. Ще бъдат представени много аргументи в полза на създаването на висококачествен и целенасочен бизнес план, който ще доведе идеята ви до успех и успех в бъдеще.

Също така в тази статия ще бъдат предоставени примери за завършена работа, която можете просто да използвате или да вземете като основа за разработване на вашия проект. Приготвените примери за подадени бизнес планове могат да се изтеглят безплатно.

Освен това ще отговорим на най-често задаваните въпроси и ще изясним защо бизнес планът, ако е толкова необходим, не пише всичко.

Затова нека започнем!

1. Как да създадете бизнес план - подробни инструкции как да го напишете сами

В желанието си бързо да отварят бизнеса си, много амбициозни предприемачи започват веднага, без да осъзнават какво ще донесат техните действия в бъдеще.

Съществува и друга ситуация, когато човек прекарва по-голямата част от времето си в сънища на прекрасни сънища, без да предприема нищо, тъй като не знае коя страна да се приближи като цяло, за да постигне желаното.

И в двата случая се оказва, че без ясен план как да се действа, началният бизнесмен се губи в объркващия свят на икономиката и в резултат губи стремежа си към целта.

За да започнете бизнес, е много важно да напишете компетентен бизнес план, който да играе ролята на карта на бойното поле за вашата собствена идея.

1.1. Бизнес план - какво е (концепция и цел)

Независимо от двусмислеността на термина бизнес план, може да се даде доста ясно за декодирането му от инициатора:

Бизнес планът е ръководство за създателя на документа и инвеститорите, които, използвайки механизмите на бизнес системата, пренасят основната идея, описана в реализацията в материалния свят.

Този документ се създава въз основа на три знания за вашата идея, които ще формират основата на всички ваши последващи действия. Само ясното разбиране на тези неща може да даде подложката, която в крайна сметка ще доведе до целта.

Тези 3 знания са ключови фактори за успех за всеки проект:

  1. Мястото, където сте сега. Това означава, че ако сте служител, който иска да отвори вашия магазин, осъзнайте какви умения нямате, каква сума трябва да инвестирате, какви съоръжения имате, помещения, комуникации и т.н.
  2. Крайният резултат Това не трябва да бъде мечта в поредицата "искай да бъдеш богата". Необходимо е ясно да се разбере какъв вид оборот трябва да има вашият бизнес, колко печалба, какво място на пазара и всичко е в същия дух;
  3. Необходимо е да опишете ясно и да разберете какви стъпки ще ви отведат от първата точка до втората. Разбира се, не е възможно да се изчисли всичко, но си струва да бъдете колкото е възможно по-точни и подробни, в зависимост от вашите реалности, да разберете как да действате.

След като разгледахте тези три бази, можете да пристъпите към следващия етап на подготовка за внедряване на Вашата бизнес идея.

1.2. Защо да напишете бизнес план и защо е необходимо - 2 основни цели

Има две основни цели за създаване на бизнес план. Във всеки случай трябва да обърнете внимание на определена информация.

Номер на цел 1. Изготвяне на бизнес план за инвеститорите

В тази ситуация е необходимо да разберете, че основната ви задача, която този документ ще изпълни, е да вземете пари от инвеститорите, за да докажете, че те ще бъдат използвани рационално.

Няма значение дали ще трябва да погасите заема по-късно или че парите ще ви бъдат отпуснати безвъзмездно като субсидии или субсидии, трябва да представите реализацията на вашата идея колкото е възможно по-красиво и колкото е възможно.

За да направите това, вашата работа трябва да има някои характеристики:

  1. Съгласуваността на представянето, която се състои в яснотата, обосновката на всяко описано действие, процедура или срок. Съмнявайте се нещо - не пишете и не изучавайте този аспект по-подробно. Освен това, според този текст може да ви се зададат някои неудобни въпроси, от които зависи цялостното решение.
  2. Красотата на историята. Всичко трябва да се опише гладко и елегантно, не трябва да използвате "отрицателни" думи, а терминът "рискове" трябва да се поставя далеч от числата или да ги направи минимални. Можете да украсите малко или да изгладите конкретен проблем, който може да възникне затруднения, но можете да се справите с него, ако желаете. Заслужава обаче да се смята, че не е необходимо да се приемат невъзможни задължения дори на хартия - това е изпълнено.
  3. Сигурно хранене. Много е важно да се стремите да направите подходяща презентация, да намерите подкрепящи статистически данни за примера на друга компания и всички в същия дух. Опитайте и се държите и говорете, сякаш казвате очевидни неща. Говорете всичко е ясно, така че дори детето разбира. Инвеститорите могат да бъдат по-високи и по-умни от вас, а опитът да се скриете зад буболечките ще покаже несигурност и липса на бизнес опит. Хората трябва да ви разбират колкото е възможно повече и да вникнат в духа на бизнес идея.

Следвайки тези правила, ще имате много по-големи шансове да привлечете вниманието на значителен капитал, благодарение на вашето бизнес планиране.

Между другото, как можете да получите заем за бизнес план за отваряне и развитие на вашия бизнес, е описано подробно в нашата отделна публикация.

Цел № 2. Изготвяне на бизнес план за себе си

В този случай бизнес планът е написан само като ръководство за действие за вас. Трябва да изчислите всичко, от което се нуждаете, и въз основа на собствените си възможности да започнете да действате.

Този план трябва да бъде възможно най-близо до реалната ви ситуация, в която ще откриете бизнес.

Това изглежда така: трябва да купите мебели, за да организирате офиса си. Това включва 15 стола от 1500 рубли, 5 маси със 7000 рубли и 2 кабинета за хартия, които струват по 4 000. Резултатът е справедлива сума. Вие обаче си спомняте, че във вашия гараж има ПДЧ, от която можете да сглобите необходимите шкафове, баща ви има пет допълнителни стола, разположени наоколо, и сте готови да дарите една маса на вашия приятел за благотворителност. В резултат на това, бюджетът за офиса на устройството "загуби" в очите му.

Такива спестявания, особено в ранните етапи, са категорично важни за всеки бизнес. От това зависи колко бързо и ефективно ще се развиете.

Какви грешки могат да се направят тук?

Често има объркване на тези два плана, когато човек, вместо ясно да обяснява на инвеститора какви ще бъдат парите му, се опитва да ги спаси предварително. Ако за качествена работа се нуждаете от 10 куриери с установена заплата, трябва да напишете.

Кажете, че тримата ви приятели могат да бягат, а не в основната работа, само Федя често е болна, а Леша има едногодишен син и в никакъв случай не е невъзможно. Инвеститорът очаква от вас ясна прогноза, подчертавайки кои пари той иска гаранции, а не оправдания.

Преди да създадете бизнес план, трябва ясно да разберете за кого го пишете. Ако все още не сте решили това, най-вероятно вашата работа ще бъде безполезна.

1.3. Ние правим бизнес план правилно!

Как да направите бизнес план? За това трябва да разберете ясно ситуацията, в която сте сега. Анализът на настоящата ситуация е основа за бъдещи действия. За да го осъществите, трябва да мобилизирате цялата информация, която имате.

Ако нещо не е ясно, има бели петна или нещо не е ясно за вас - изясни, в бъдеще ще реши много.

Не мога ли да го направя сам? Това е причина да се намери специалист по проблематичен въпрос. Изпитаната технология за анализ се счита за доста прост, но ефективен SWOT анализ.

1.4. Прилагане на нов инструмент - SWOT анализ

Какво представлява SWOT анализът? Името на метода буквално съдържа своето общо значение:

  • Силни страни - ползи;
  • Устойчивост - недостатъци;
  • Възможности - възможности (които могат да дадат);
  • T hreats - заплахи (рискове).

Идеята е просто да се оценят всички тези фактори, както в рамките на компанията, така и външно влияние. То трябва да бъде възможно най-обективно и да дава най-реалистичната картина на началните позиции.

Трябва да изглежда по следния начин:

Предимства (+) на такъв разтвор:

  • Производствените разходи са доста ниски;
  • Екипът ще бъде само специалист;
  • В основата на идеята са иновациите;
  • Пакетът ще има привлекателен външен вид, услугата ще има отличителен характер.

Недостатъци (-) идеи:

  • Няма лично търговско пространство;
  • Марката има лоши признания.

Обикновено позициите на възможност и заплаха се обединяват и разделят на две нива. Първата предполага външни фактори, на които самата фирма, нейните лидери и дори инвеститорите нямат връзка и не могат да повлияят.

За тази роля се вписва:

  • Политическата и икономическа ситуация във вашия район, страна или като цяло в света;
  • Характеристики на природата на населението във вашия регион, способността му да купува;
  • Колко е развита технологичната страна във вашата област на действие;
  • Каква е демографската ситуация и така нататък.

След като изучаваме тези фактори, се отдалечаваме от макроикономическите тенденции и приближаваме до реалностите, свързани с самата идея. Те обикновено се извличат от глобални явления.

Характеристики:

  • Ако технологиите във вашия район не са много развити, можете да донесете някои иновации там и да получите значителен пазарен дял за себе си;
  • Да се ​​разчита на допълнителни инвестиции от държавата или други инвеститори;
  • Помислете за местния вкус в организацията на рекламата и дизайна и увеличете чрез тази продажба.

заплахи:

  • Големи митнически такси за внос на суровини:
  • Голяма конкуренция в развитата област на бизнеса.

Подобен SWOT анализ се извършва сравнително лесно и бързо, но е по-добре, особено за първи път, да не бързаме, а да мислим за всеки елемент колкото е възможно по-внимателно.

След като сте подготвили солидна основа за написване на висококачествен бизнес план, можете да започнете да изучавате и пишете своите раздели.

2. Структурата и съдържанието на бизнес плана - основните раздели

След като разбирате с кого е изготвен бизнес планът, за каква цел е направена и как се променя в зависимост от фокуса и други нюанси, можете да започнете да изучавате разделите и подразделите на този документ.

2.1. Всичко започва с заглавна страница

Подготовката на правилната заглавна страница е също толкова важна, колкото и всяка друга част на плана. За да направите това добре, трябва да въведете такава информация като:

  • пълното наименование на разработвания проект;
  • името на организацията, за която е създадена разработената документация;
  • местонахождението на организацията - страната и града трябва да бъдат посочени;
  • всички необходими телефонни номера за комуникация;
  • данни на собственика на организацията и съставителя на самата документация;
  • датата, на която документът е създаден.

Освен това на тази страница може да бъде поставена и друга финансова информация. Това се прави, за да се интересуват незабавно инвеститорите или кредиторите.

В този раздел на заглавната страница ще трябва да посочите времето, за което проектът ще се изплати, какъв е планираният доход след реализирането на идеята, каква е нуждата от получаване на инвестиционни ресурси и колко от тях ще се нуждаят.

След уточняване на всичко казано по-горе, заслужава да бъде разгледана информацията, която ще позволи или не позволи на трети страни да проучат документа. Обикновено това се прави като просто изречение, че не можете да покажете хартията на никой друг.

2.2. Възобновете писането

Това е първата информативна част от работата, която е най-важна. Без значение колко странно може да звучи, но на тези първи страници най-много инвеститори и кредитори правят първите си и, както показва опитът, често са последното мнение.

Въпросът е, че резюмето е кратка информация за цялата работа, за всяка секция, за изводите, направени в тях.

Излишно е да кажа, че всичко това трябва да изглежда възможно най-привлекателно, но не бива да прекалявате. Повечето инвеститори са наясно какво е реално и какво не, така че боите трябва да се добавят към разумна граница.

Този раздел е написан, когато всички останали са готови, всички изчисления и друга необходима информация са готови. В резюмето ще разкриете задачите и същността на целия проект, затова тук трябва да присъстват параграфи, посветени на:

  • на първо място, непосредствените цели на проекта, неговите задачи;
  • ресурси, които са планирани за отпадъци;
  • методите за изпълнение на плана;
  • колко успех е възможен в предприятието, а описанието трябва да отчита новостите и приложимостта към целевата аудитория;
  • сумата, която собственикът на проекта иска да заеме, тъй като самият той няма такива средства;
  • всички данни за това как и кога ще бъдат върнати ресурсите, взети от инвеститорите и кредиторите;
  • кратка и кратка информация за показателите за ефективност.

Резюмето не трябва да рисува всичко красиво. Тя трябва да говори за вас уверени номера и ясни данни.

Фактът е, че този раздел трябва да е кратък - един и половина - две страници и "шок", за да вдъхнови хора, които могат да ви дадат пари. Покажете, че те също се интересуват от изпълнението на този проект.

2.3. Определяне на ясни цели

Тази част от бизнес плана е за това, което искате да постигнете. Това ще бъде или специфична дейност, или продукти или услуги, създадени. Много е важно да се идентифицират такива моменти:

  1. Не забравяйте да споменавате технологичните процеси, които възнамерявате да използвате. Той не влиза в подробности и изброява всички подробности. За да направите това, е по-добре да разработите отделно приложение, което да включва цялата последователна и подробна информация относно цялата технология на целта.
  2. Ясно формулирайте, подчертайте и представете доказателства за ползите, които потребителите ще получат;
  3. Също така си струва да докажете, че това, което ще направите, е уникално. Какво точно не е толкова важно. Това може да е най-ниската производствена цена на пазара, която сте могли да постигнете благодарение на най-евтините доставчици или специалните условия за сключване на споразумение с тях или създаването на специална, невъзможна технология;
  4. Непосредствено след това трябва да посочите, че няма да спрете, но възнамерявате да развиете по-нататък въпроса. Показване на възможните начини за разработване на същата технология или за увеличаване на самата продукция, привличане на нови доставчици или разработване на нови методи за постигане на целта;
  5. Също така, ако имате уникални патенти или авторски права, това трябва да бъде посочено, за да се създаде увереност на инвеститорите в оригиналността на офертата.

Добре проектираните и завършени продукти в този раздел ще помогнат на кредиторите да убедят, че бъдещата ви идея ще остане на повърхността и няма да бъде поглъщана от конкурентите.

2.4. Анализирай индустрията, към която принадлежи идеята

Този раздел е важен и много ще помогне да спечелите доверието на инвеститорите, ако е съставен честно и възможно най-подробно.

Първото нещо, което трябва да направите, е да анализирате пазара, на който ще работите. Важно е да се каже какво е неговото състояние, какво се продава добре на него, и какво не е много добро, колко е технически оборудван той и къде е зад него в това. Колкото по-свежа и по-точна е информацията, толкова по-добре.

След като сте написали всичко това, ще получите фон за внедряване на вашата идея. Тук можете да кажете, за да покажете каква ниша ще заема вашият проект, какви ще бъдат неговите перспективи за развитие.

В допълнение към вътрешното състояние на пазара е необходимо също така да се опишат външни фактори, като например обща криза или липса на обучен труд в региона. Всичко, което може да повлияе на ефективността на вашата идея.

Колкото повече подробности вземате предвид, ще намерите отговори и решения за тях, толкова по-впечатляващ ще бъде проектът в очите на инвеститорите и кредиторите. Това ще повиши конкурентоспособността на вашето предприятие и ще даде на собственика готови алгоритми за решаването на много проблеми, които са били предварително изчислени.

Не можете да пренебрегнете вниманието им и конкурентите в тази област. Ако вашият проект не е абсолютно уникален (например в този регион, никой не продава цветя или книги), тогава списъкът на продуктите им, техните предимства и възможностите на бизнеса им само ще повиши доверието на инвеститорите във вас. Разбира се, собствената ви идея трябва да се откроява на този фон.

Също така чудесно допълнение би било да направите портрет на типичен купувач на вашия продукт или услуга. Определете целевата аудитория, причината, поради която ще ви е необходима, причините, поради които лицето ще дойде при вас.

Не боядисвайте различни ситуации. Направете и систематизирайте цялостното изображение, което ще съдържа основната идея на вашите продукти. Най-вероятно ще се окаже колективно, но не е страшно. Е, ако тя ще бъде съставена с познания поне на елементарните основи на психологията, или ще бъдат дадени някои статистически данни.

2.4. Оценка на възможностите на предприятията в отрасъла

Това е една от най-важните точки, тъй като всъщност показва какво сте способни с вашата идея.

Включете следната информация в този раздел:

  • услугите и продуктите, които вашата организация ще продаде, посоката на своята дейност;
  • всички административни и правни данни: кога е създадена организацията, колко служители са там, колко партньори, кои са те, каква е общата структура, кой точно е собственикът, информация за правната форма;
  • Икономически и финансови показатели на организацията, без детайли, в обща форма;
  • Информация за личната собственост на организацията, нейното физическо местоположение, адресът на нейните помещения, като цяло всичко, което може да се види на картата;
  • Подробности за избраните дейности, например, ако става дума за селско стопанство, сезонност на работа или доставка на пиянски домове, тогава това е нощният режим на работа и т.н.

Особено внимание трябва да се обърне на този елемент в случай на откриване на нов случай. В този случай описанието на всеки елемент трябва да бъде по-подробно и да се проучи по-задълбочено. Ще бъдат добавени нови точки за вероятността от успешно развитие и данни за способностите и уменията на собственика.

Този раздел е фундаментален, тъй като основната му задача е да убеди инвеститорите и кредиторите, че цялата идея наистина работи, тя е надеждна и обещаваща.

2.5. Пълна информация за това, което ще продадете

Тук трябва да посочите цялата информация за доставения продукт от гледна точка на това кой ще го купи, т.е. на потребителя. Една чудесна идея е да се прикрепи към секцията висококачествена и красива снимка на продуктите. Ще трябва да напишете ясно описание и технически параметри.

Това трябва да се посочи в следната последователност:

  • Име на продукта;
  • Как може човек да го използва, за какво е предназначен;
  • Описание на важните характеристики, списък на незначителни;
  • Подчертаване на предимствата, съсредоточаващи се върху неговата конкурентоспособност;
  • Ако има авторски права или патенти за целия продукт или за някои от неговите данни - проверете това;
  • Ако трябва да получите лиценз, правото на производство или продажба - не забравяйте да уточните това;
  • Сертификати, удостоверяващи качеството на стоките, също трябва да бъдат включени в този списък;
  • Въздействие върху човешкото здраве и околната среда;
  • Пълна информация за доставката, външния вид на опаковката;
  • Какви са гаранциите за стоките, къде и как да получите услуга;
  • Информация за характеристиките на продукта;
  • Как можете да изхвърлите продукта след края на полезния му живот.

Като се вземат предвид всички точки, ще получите качествено описание.

2.6. Маркетингов план и подготовката му

След като разберете оценката на индустрията, продукта и мястото му на този пазар, трябва да се насочите директно към стратегията за популяризирането му. За да направите това, трябва да изчислите обема на потреблението и потенциалните купувачи. Освен това ще трябва да опишете ливъриджът при поискване, който може да включва колебания в цените, стартирането на рекламна кампания, подобрения в качеството на стоките и всичко в същия дух.

Също така ще трябва да подадете сигнал за начина, по който възнамерявате да продавате продукта, колко ще струва, какво ще бъде рекламната политика и други подробности за промоцията.

Спомняйки си за купувачите, уточнете точно как ще купуват стоки, на едро или на дребно, независимо дали ще работите за крайния потребител или за препродажба, статута на купувачите, независимо дали ще са обикновени хора или юридически лица, физически лица.

Ще трябва да оцените параметрите на продукта по отношение на външния му вид, разходите, какви задачи ще изпълнява, експлоатационния му живот, срока на годност, безопасността му в експлоатация, здравето на хората и околната среда.

За да направите това, следвайте този план:

  • Проучване и анализ на бъдещи потребители;
  • Определя конкурентната способност на продукта или услугата;
  • Какви са възможностите за тяхното прилагане?
  • По целия път на стоките от началото на производството до ръцете на крайния купувач:
  1. Описание на външната обвивка;
  2. Места за съхранение;
  3. Методи за съхранение;
  4. Сервиз след закупуване;
  5. Под каква форма да се продава;
  • Методи за привличане на потребителска аудитория:
  1. Рекламни компании и промоции;
  2. Безплатно разпространение на продукта за изпитване;
  3. Различни изложби и така нататък.

Важно е връзката между трите параметъра да е ясно видима: цена, рентабилност и качество.

Създаването на този елемент в бизнес план ще изисква много усилия. Тя трябва да отчита механизмите и факторите, които се отнасят до поведенческата страна на аудиторията, как да рекламирате, да отваряте и скривате, да определяте конкретните интереси на целевата аудитория, да създавате прогнози и много други, а по-скоро сложни манипулации.

2.7. Създаване на план за производство

Този раздел е посветен изключително на етапите на производството на стоки, техническите процеси, които ги придружават. Това трябва да включва информация за помещенията във вашите активи, техническо оборудване, обучен и квалифициран персонал, който вече ще работи или ще работи под Ваше командване. Също така тук трябва да бъдат описани методите, по които можете, ако е необходимо, да можете да увеличавате или намалявате количеството на създадения материал.

Ако в работата си докладвате как планирате да коригирате работния поток и цялото производство като цяло, трябва да се опише цялата верига на създаване на стоките. Това трябва да се направи от цената на суровините и изделията до опаковката на готовите продукти. Тук трябва да вземете под внимание всичко, дори и най-малките подробности.

Ако имате партньор, който поема част от задълженията, всички негови данни трябва да бъдат представени подробно, сумите, които той харчи за това, и сумите, които извършва. Трябва да обясните защо договорът е сключен с това дружество, неговите предимства на този пазар, цялата такава информация.

Ако партньорът осигурява на бизнеса ви необходимите суровини или оборудване, то всеки продукт или марка оборудване трябва да бъде описан отделно. Също така изчислете колко ви струва и колко е печеливша.

Тук е необходимо да се изчисли цената на продукта. Посочете всички променливи разходи, които могат да варират в зависимост от количеството закупени суровини или подобни фактори и фиксираните разходи, които при никакви обстоятелства не се променят.

За правилното и пълно писане на този раздел, изпълнете следните стъпки:

  • Как се развива производството, какви са оригиналните или новаторски инженерни решения, колко е развита транспортната система, колко добре са доставени ресурсите, какви са техните качества;
  • Подробно описание на използваната технология, включително обективните причини за този избор;
  • Има ли нужда от закупуване или наемане на допълнително пространство?
  • Какъв тип персонал все още се изисква за вашата идея, нейните характеристики, образование, трудов опит, брой на необходимите служители, допълнителна информация;
  • Трябва да докажете фактически, че продуктът, който произвеждате, е безопасен за широко използване и няма да навреди на хората или на външния свят.
  • Отчетете необходимия обем производствен капацитет, като същевременно опишете какво вече е налице, ако има такава;
  • Кажете какви допълнителни ресурси или суровини имате нужда и в какви количества;
  • Описание на всички подизпълнители, доставчици на материали, договори на трети страни и техните условия;
  • Всеки произведен продукт или услуга трябва да има изчислената себестойност;
  • Трябва да има приблизителна оценка, в която да се споменават текущите разходи;
  • Създаване на анализ, който ще се разглежда като структура на производствените разходи.

2.8. Организационен план

В този раздел трябва да се споменават или цитират извадки от закони или подзаконови актове, които регулират дейността на избрана индустрия в дадена държава.

Също така трябва да опишете подробно ясния график за изпълнението на проекта. Тук е необходимо да се опишат подробно всички необходими условия.

2.9. Финансов план

Тази част от бизнес плана ще бъде перфектно оформена, ако поставите информацията на следните последователни елементи тук:

  • Планирайте приходите и разходите за следващите няколко години;
  • Колко време възнамерявате да приложите идеята, като максималната стойност за първата година, за предпочитане ежемесечно;
  • План за преместване на активи и пари;
  • Като цяло, приблизително баланс за първата година от плана;
  • Анализ на равновесието, в който трябва да се проучат перспективите, графиците на финансовата дейност, равновесната точка.

Трябва също така да опишете вероятната инвестиция, например лизинг. По-подробно за това какво лизинг, казахме с прости думи в един от нашите статии.

Необходимо е внимателно да се разгледат възможностите за финансиране, шансовете за получаване на пари, да се изчисли колко печеливш е тяхното използване. Също така не забравяйте да опишете как възнамерявате да възстановите всички тези дългове.

В края на тази част трябва да направите анализ на ефективността на цялата работа. Можете да вземете за всяка необходима манипулация всеки метод, например анализ на финансовата и икономическата дейност. Това се прави, за да се определи рентабилността, финансовата устойчивост на целия проект и много други показатели.

Необходимо е да издържим структурата на този раздел:

  • Ежегодно отчитане на печалби и присвоявания;
  • Структурата на данъчните плащания;
  • Планирайте да опишете динамиката на финансите през първата година;
  • Планирано салдо за първата година от бизнес плана;
  • Колко инвестиции се изискват;
  • Разходите, които следват използването на наети парични ресурси;
  • Използвайки определена методология, анализът на цялата документация на бизнес плана.

2.10. Проучване и анализ на възможните рискове

Всеки случай на сложност има много трудности по пътя си. Същото важи и за изпълнението на всеки бизнес план. Ето защо този раздел е толкова важен. Компетентният автор ще даде на този раздел колкото е възможно повече внимание.

Важно е да се изчислят всички възможни рискове и да се разгледат внимателно ефективните начини за тяхното предотвратяване или решаване.

Тук трябва да се дадат стратегии за разрешаване на всички предполагаеми трудности. Това ще бъде отличен стимул за инвеститорите и удобен инструмент за собственика на идеята, тъй като той вече ще има готови идеи за премахване на много проблеми.

Определете степента на всеки от рисковете и уверете се, че с фактите ги оправдавате. Разбирането на проблема е една от най-важните стъпки в неговото решение.

Би било релевантно да се създадат алтернативни действия за покриване на загубите, за компенсиране на евентуални загуби. Колкото повече първоначално очаквате, толкова по-малко ще трябва да се задържите в главата си в бъдеще. Използвайте за това познатия SWOT анализ или качествено проучване.

Ако говорим за последната възможност, тук можете да изчислите не само възможните рискове, но и възможните загуби. Тук ще са важни различни методи, вариращи от експерт до статистически.

Подробно разглеждане на рисковете, готови алгоритми за тяхното решаване ще привлече партньори и инвестиции към ваша страна.

Ето най-важните решения:

  • Получаване на подкрепа и гаранции от органите на различни нива;
  • осигуряване;
  • Създаване на залог;
  • Банкови гаранции;
  • Възможността за прехвърляне на права;
  • Гарантирани готови стоки.

2.11. Какво да включите в приложението

Възможно е да има различни данни, тъй като това е общ "архив" на документацията, използвана в главните раздели на плана.

Това може да включва:

  • Копия от официални договори и лицензи;
  • Потвърждение на достоверността на декларираните характеристики;
  • Цени и каталози от вероятни доставчици;
  • Таблици за финансови отчети, премахнати от основния текст, за да се улесни възприемането на читателя.

Това е обща форма на бизнес план. Според услугата или продукта си, трябва да го промените сами, може би да добавите някъде и някъде да намалите информацията. Ако разбирате добре какво ще направите, тогава няма да е трудно да се създаде такъв проект.

Възможно е да има трудности с маркетинга, но тук можете да се свържете с експерт в тази област.

Ако сте далеч от темата, свържете се с професионалистите и, въз основа на тяхната работа, изучете подробно идеята си или започнете да овладявате и разбирате темата.

Това е единственият начин да постигнете високи бизнес резултати.

3. Типични грешки при подготовката на бизнес план

При създаването на бизнес план, както при всяка друга умствена работа, без подходящ опит, е лесно да се направи грешка. Дори да работите с всички необходими части с достатъчно грижи, следвайки съветите на експертите и въз основа на готовите варианти за лесно стъпка по грешния път. И така, какви са типичните грешки в този случай?

Има три основни вида грешки, които трябва да обърнете специално внимание на:

  1. Технически пропуски, които включват зле обработена информация, събиране на ненадеждни факти, неправилно представяне дори на надеждни данни, блоти и грешки при изчисленията, не писмени изводи и заключения, липса на индикации за източници на информация;
  2. Концептуални грешки възникват поради липса на образование в бизнеса, липса на разбиране за технологиите за продажби, прилагане на избраната технология и т.н.;
  3. Методически, който дори и с добър бизнес план може да ви даде неприятна изненада, която е особено обидна.

Ще говорим повече за последната опция по-долу.

Грешка номер 1. Преместване проблеми с болки в главата на здрави един.

Създаването на собствен бизнес проект, авторът му обикновено е изключително вдъхновен от неговата идея, той го счита за уникален и идеален за внедряване. Може да е така, но дори и при идеално проучване на проекта, може да получите отказ за финансиране, ако не желаете да инвестирате в бизнеса и средствата си.

Инвеститорите обикновено разбират ситуацията и са готови да инвестират сумата от 70% от планираното общо. Важно е обаче те да разберат, че вие ​​също сте финансово заинтересовани от това, сте готови да дадете парите си на работа, да положат всички усилия за качествено изпълнение на проекта.

Дори ако нямате 30% - потърсете партньор, от когото можете да ги получите, други възможни инвестиции. Това е единственият начин да се гарантира, че добре проектираният проект ще бъде внимателно проучен и взет под внимание. Такава груба методологична грешка погреба много обещаващи идеи.

Още по-лошо, когато, освен всичко, казвате на инвеститорите, че ще плащате парите само когато проектът се изпълнява и ще започнете да печелите. Така че със сигурност нищо няма да дойде от него. Покажете на кредиторите, че сте готови да инвестирате в собствения си проект и те ще вярват във вас.

Грешка номер 2. Инвеститорът трябва да покаже повече независимост.

За дълбокото съжаление на много създатели на проекти, инвеститорът не трябва да дължи нищо на никого и просто не възнамерява да ви даде необходимите суми.

Човек, който контролира или притежава парите, най-напред мисли за предимствата си, което е много логично. Следователно, след като получи оферта, в която той ясно не вижда колко пари се изисква от него и когато се върнат при него, той естествено ще оцени проекта няколко пъти по-ниско, дори при най-атрактивните други критерии. Защо?

Отговорът е прост, трябва да убедите инвеститора като заинтересован да даде гаранции, че парите му ще бъдат върнати му и той ще спечели достатъчно, за да го заслужава.

Ако не посочите необходимата сума в проекта, а просто описате какво липсва тук и там, не казахте кога точно ще върнете парите, в какъв процент очаквате да го вземете, тогава инвеститорът няма да разбере нищо от идеята ви. Оказва се, че му предлагате да прецизира вашия бизнес план за вас и след това да ви даде пари.

Да се ​​коригира такава грешка е съвсем реална. За да направите това, е необходимо ясно да посочите какви парични преводи имате нужда, когато планирате да ги получавате, да посочите точната дата, когато възнамерявате да върнете средствата, какви гаранции сте готови да предоставите за издадено финансиране и т.н.

Ако смятате, че не можете да се справите с това - свържете се с специалист, той ясно формулира вашите желания в съответствие с пазарната оферта.

Грешка номер 3. Институционалната и правната рамка е безнадеждно забравена.

Инвеститор е човек, който иска да получи максимални гаранции, което не е странно, тъй като той планира да ви даде парите си. Ето защо неясността и мъглявината с правната рамка, например, официалните документи, потвърждаващи собствеността върху индустриални сгради и складове или подобни "тънкости", го тревожиха и го принуждаваха да стои далеч от такъв проект.

Особено случаят е остър завой при участие в съвместното финансиране на предприятието. Незначителният най-важен въпрос за продажбата на вашия дял на инвеститор с печалба ще ужаси човек от вашата идея. Не виждайки възможната печалба, той получава само всякакви рискове. Не е изненадващо, че той ще се опита да избяга от подобен проект.

Този раздел на плана трябва да бъде разработен от специалист. Факт е, че трябва да знаете всички тънкости на законодателната организация на производството и участието в този процес на инвестиции и кредити, за да може тази част от документа да съответства на реалността.

Ако решите да го направите сами, се пригответе за много часове работа по изучаването на законодателните и регулаторните рамки.

Грешка номер 4. Както винаги забравих за експертите

Независимата работа по даден проект е положителен феномен, тъй като в крайна сметка авторът разбира ситуацията повече от аутсайдер. Има обаче подводна рейка. Експертът по този въпрос ще напише много по-точен, целенасочен и привлекателен план за инвеститора.

Това е една от най-често срещаните методологични грешки, тъй като човек се опитва да спести пари, като в крайна сметка довежда цялата идея, дори добра, до пълното разочарование.

Ако не усетите силата да изпълнявате всички необходими условия и да изучавате необходимите процеси, по-добре е да се свържете с специалист, изхарчените средства определено ще се изплатят.

Грешка номер 5. Непредвидени разходи

Много често има един методологически неудобство, при което компилаторът на бизнес план забравя за някои разходи. Това се дължи на непълното разбиране на производствения процес, невниманието, бързината и много други, напълно човешки фактори. Такива недостатъци могат да доведат до доста сериозни последици.

Най-честите забравени разходи са:

  • Разтоварване или товарене на стоки;
  • Неплащане на пари от клиента;
  • Загубата на определен процент от продукцията за сметка на брака;
  • Комисиони, данъци, ДДС и други плащания;
  • Загуба при съхранение на стоки;
  • Сглобяване на продукти;
  • Обучение на служителите в специфични умения и така нататък.

Ако не сте уверени в способностите си, консултирайте се с специалист в избраната област и с опитен финансист. Те ще ви кажат какви разходи не сте направили в списъка си.

Грешка номер 6. Небрежно отношение към изследването на рисковете

Много е важно всеки инвеститор да му върне всичките пари. Ето защо, инвестирайки пари в проекта, той иска да знае за всички възможни рискове.

Задължителният параграф на плана, съдържащ тази информация, е последният, но е един от най-важните раздели, които трябва да бъдат разработени на първо място.

Първата грешка в рамките на тази методологична грешка е да се смята инвеститорът за глупак. Лицето с големи пари иска от вас най-малко неуважение и небрежност, така че ако напишете, че всичко е наред, рисковете са минимални в няколко реда и това ще сложи край на раздела - не чакайте инвестиции.

В такава ситуация инвеститорът незабавно ще разбере колко важно е изпълнението на висококачествени проекти за Вас. Втората грешка, да не се балансират високите рискове от добра печалба. Ако не го направите, тогава вероятно няма да ви бъдат дадени и парите.

Разделът за рисковете трябва да бъде внимателно и внимателно разработен. Инвеститорът трябва да е уверен, че дори и с най-големите рискове, имате алгоритъм на действия, които ще ви позволят да преодолеете проблеми с минимални загуби. В такава ситуация тази информация ще направи целия проект по-привлекателен поради честност, увереност и способност да се бори за интересите на инвеститора.

Би било още по-добре да опишете големи рискове, които са извън вашите контроли, например рязък спад във валута или икономическа криза.

Тези 6 методологични грешки са съвсем типични и човекът, който първо седна да разработи бизнес план, няма да знае напълно защо работата му е обречена на неуспех. Въпреки това, всичко може да бъде коригирано, достатъчно е да се получи цялата необходима информация и, с оглед на нея, да се очаква положителен резултат.

4. Готов пример за бизнес план за кафе - проба с изчисления

Кафенетата се намират на всеки ъгъл и в същото време търсенето за тях никога не пада. В тези институции отиват по различни причини, така че това е един от най-честите бизнес планове. Така че, помислете как да напишете бизнес план - пример би било кафене.

Очакваният месечен доход на такава институция ще бъде около 200 хил. Рубли, а общият начален капитал ще се изисква в размер на 2 милиона. Първата стъпка обаче трябва да бъде разработването на бизнес план.

4.1. Пазарен анализ

Когато избирате място за организиране на ново кафене, трябва внимателно да минете през района и да блокирате, за да намерите конкуренти.

Голям брой пекарни, летни заведения, ресторанти, сладкарници и кафенета ще създадат неблагоприятна среда, тъй като те всички имат определена постоянна клиентела, която първоначално ще "изяде" част от вашата торта.

След това трябва да изберете формата на кафенето. Струва си да избираме от такива идеи като:

  • Мини-ресторант с храна от серията за бързо хранене;
  • Кафе, включващо самообслужване;
  • Бързо сервизно място;
  • Кафе, което се усъвършенства при доставката на собствените си продукти.

Също така трябва да решите какво ще готвите. Това може да е ресторант с богата гама от ястия и може да се специализира в детски отдих, суши бар или италиански ястия.

В следващите раздели, за да изясним примера, ще последват изчисления и информация за отварянето на пицарията.

4.2. Основните модели на менюто

Пицата се готви за дълго време, така че добра идея е вниманието на клиента да се съчетае с леки закуски и салати, които бързо могат да бъдат поставени на масата. Съответно би било и създаването на бързи италиански десерти, които веднага ще задоволят посетителя в края на храненето.

Не забравяйте широката гама напитки. Това може да включва различни видове чайове, кафе, всякакви видове сокове, вода, бира без съдържание на алкохол.

Обхватът на главното меню може да включва не само стандартните видове пица, които са известни на всички, но и оригиналните версии. Това може да бъде плодов продукт от тесто, вегетарианска опция, необичайна комбинация от сладки и солени вкусове и всичко в същия дух.

Освен това можете да позволите на посетителите да играят самостоятелно с пълнежи и да им позволят да създават собствена пица. Основата може да бъде:

  • Всички видове сирена и колбаси;
  • Различни по сортове и методи за готвене на гъби;
  • Нарязани зеленчуци и билки;
  • Морски дарове, скариди и аншоа;
  • Лук след марината, маслини от различни цветове;
  • Месо от различни видове и методи за готвене, бекон;
  • Мариновани зеленчуци, плодове;
  • Сосове с различни нюанси на вкус.

4.3. Регистрация на делото

Първото нещо, което трябва да направите, за да регистрирате бизнеса си, е да решите къде се намирате. Без това тази процедура е невъзможна. Осветлението, площта на територията и местоположението на пицарията ще бъдат от решаващо значение.

Обърнете внимание! Ако сте избрали отделна сграда, ще трябва да изпълнявате значително повече документи. Ако обаче наемете стая в търговски център, това значително ще намали документацията. Това се дължи на факта, че администрацията на сградата вече е изготвила документи в SES, е постигнала съгласие за района на продажбите в противопожарната служба и отдавна е одобрила архитектурен проект.

След като наемете помещенията в търговския център, ще трябва да издавате лизингов договор, да регистрирате своето собствено предприятие и да информирате градските власти за откриването на ново предприятие.

Една отлична възможност е да се регистрира LLC. При тази форма на регистрация ще можете да плащате данък по опростената данъчна система (STS), или 6% от общия доход на пицарията, или 15% от "доходите минус разходите".

Ако сумата, която искат от търговския център (ТК), ще изглежда твърде висока, достатъчно е да направите изчисления, за да се уверите, че предприятието се изплаща.

В допълнение, такова сътрудничество с търговски център има редица предимства:

  • Броят на посетителите ще бъде постоянен, тъй като търговски център е популярно място, където отиват тълпи от хора, които прекарват много време там, захранват апетита си и под очарователните миризми на пица се разхождат в твоето заведение;
  • Целевата аудитория е доста печеливша, тъй като хората обикновено обикалят търговските центрове с определена сума, която са склонни да харчат, просто не решават къде;
  • Оказва се отлична самореклама, за сметка на собствените ресурси на търговския център, което ви позволява да спестите от маркетинговите дейности.

Достатъчно е да изчислите какъв баланс ще получавате месечно с добра и стабилна работа на институцията.

Отстранете стаята с 60 квадратни метра. м. ще струва около 130 000 рубли на месец. През седмицата ще ви донесат около 50 души на ден, а уикендът ще зарадва средно 100 посетители. Общият поток от клиенти ще бъде приблизително 1 700 души. Цената на средната поръчка в пицария е около 530 рубли на човек, а това, с обичайния марж от 250-300%, ще ви донесе 900 - 915 000 рубли на месец.

4.4. Финансов план

За да имате собствена пицария, трябва да имате най-малко 2 милиона рубли. Тези цифри са оправдани от първоначалните разходи.

Те се състоят от следните елементи:

  1. Наемът за необходимото пространство в търговския център, който ще трябва да бъде платен два месеца, докато ремонтите са в ход, ще се появи и първата печалба - 260 000 r. (възможно е, между другото, да се споразумеете за началото на лизинговия договор от началната дата на вашето предприятие и по този начин да намалите първоначалните разходи);
  2. Регистрацията на всички необходими документи за отдаване под наем на помещения, адвокатски услуги и разходи за организационни задачи ще бъде 100 000 стр.;
  3. Създаване на дизайна на самата пицария, заплащане на материали и висококачествени довършителни работи - 460 000 стр.;
  4. Разходите за реклама и популяризиране на институцията в продължение на 2 месеца ще струват 130 000 пункта;
  5. Закупуване на оборудване и инвентаризация за създаване на висококачествена и бърза пица - 940 000 пункта;
  6. Създаване на дизайн и разработване на текста на менюто - 40 000 стр.;
  7. Образуване на запасите от продукти - 70 000 стр.;

В резултат на това получават същите 2 милиона, които бяха обсъдени в началото. Най-голямата и най-паричната позиция на разходите е оборудването. В никакъв случай не е възможно да спестите това, тъй като вашите клиенти ще дойдат за вкусна и бърза пица, а не да се възхищават на интериора или просто да прочетат менюто.

Това е важно! Ако нямате достатъчно пари, освен за оборудване.

За една добра пицария, определено ще ви трябва следното оборудване: машина за месене, брашно за пресяване, делител за тесто, автоматично оборудване за валцуване на тестото с желания размер, преса и професионална фурна.

Ще се нуждаете и от оборудване за бързо приготвяне на съставки - ренде сирене, устройство за рязане на зеленчуци, нарязващо устройство.

Последният елемент в тази секция ще включва мебели и хладилници: витрини, шкафове, както и маси за готвене и полици.

Предлагаме ви да изтеглите безплатна извадка от бизнес план за пицария с изчисления.

4.5. Маркетингова стратегия

Градът, който има повече от половин милион жители, ще има значителна конкуренция на място. Ето защо създаването на голяма рекламна компания, която да запознае потребителя с нова услуга, ще бъде напълно оправдана.

За качеството на промоционалните дейности ще трябва да се вземат предвид няколко важни точки:

  • Възрастовата категория, която ще се състои най-вече от младежка аудитория, варира от 16 до 45 години;
  • Има чудесна възможност да рекламирате в мола;
  • Активно въздействие върху целевата аудитория на интернет ресурси, които могат да засегнат, привлекат клиенти.

Преди да отворите вашата пицария, трябва да опитате следните методи за запознаване на хората с вашето учреждение:

  • Създаване и разпространение на рекламна брошура, брошури;
  • Външна реклама, която е видима за голям брой от населението, поради поставянето на банери и банери в места с голяма тълпа от хора;
  • Организиране на проект за популяризиране на услуги в Интернет, особено в социалните мрежи;
  • Подайте идеята за откриване като празник, който ще бъде безплатни ястия, промоции и много други приятни изненади.

В деня, в който ще отваряте кафенето си, трябва да разгледате възможността за провеждане на такива събития като:

  • Инсталиране на обемен билборд, който ще покаже изкусителни продукти на вашето кафене във връзка с много лоялни цени и промоции за определени групи клиенти;
  • В самия търговски център трябва периодично да се чуе обявяването на прекрасна пикантна пица, която ще изглежда дори по-вкусна за уморени клиенти от различни магазини с много пазаруване.
  • Поставете външна реклама навсякъде в района, така че най-близките офис работници и студенти да се събират, за да отпразнуват отварянето и ниските цени във вашата институция - на процес.

В следващите дни на работа трябва да обърнете внимание на кой от маркетинговите методи даде най-голям резултат за най-малката сума. След това трябва да се откажете от неблагоприятните рекламни решения и да се съсредоточите върху най-ценните.

Не трябва да забравяме, че бизнесът не се ограничава до броя на клиентите. Важно е да се съобразявате с прилично ниво на обслужване и най-важното - пица с отлично качество.

Необходимо е да се обърне достатъчно внимание на редовните клиенти, да се подготвят за тях акции и отстъпки. Колкото повече се наслаждавате на атмосферата в заведението, толкова повече хора ще достигнат до вас.

4.6. График за подготовка за отваряне

Минималният период, който ще ви отведе до откриването и декорирането на собственото си кафене, е около два месеца. Всичко зависи от това колко бързо ще намерите необходимия персонал, колко бързо ще ремонтирате и приведете сградата в подходяща форма, колко време ще отнеме, за да завършите всички документи за регистрация.

Имайки предвид факта, че отваряте заведение за храна в търговски център, който вече има няколко разрешителни и документи, можете да разчитате на следния работен график:

Първи месец:

  1. Регистрация на организацията в публични институции. Разработване на цялата съответна документация;
  2. Комуникация и съгласуване на документите с противопожарната служба и SES;
  3. Създаване на интериорен дизайн;
  4. Закупуване на всички необходими материали за планирания ремонт;
  5. Започване на промоционални дейности;

Втори месец:

  1. Ремонт на помещенията, дизайн;
  2. Наемане на работници, ако е необходимо, тяхното обучение;
  3. Покупка и монтаж на оборудване;
  4. Осветителна инсталация;
  5. Продължаване на рекламната компания;
  6. Закупуване на основни съставки.

Трети месец: откриване на кафене.

4.7. Оценка на приходите

За да се изчисли рентабилността на това предприятие, е необходимо да се вземат предвид всички разходи, както основни, така и месечни.

Първото, което вече знаем, второто, което даваме сега:

  • Възнаграждения на персонала - 213 500 стр.;
  • Наем на място в търговския център - 130 000 ст.;
  • Разходи за комунални услуги - 24 000 стр.;
  • Рекламни институции, реклама - 30 000 стр.;
  • Транспортни услуги - 20 000 стр.;
  • Счетоводни услуги - 8 000 стр.;
  • Плащания към осигурителния фонд - 64 500 стр.;
  • Неочаквани разходи - 15 000 стр.;
  • Закупуване на продукти, суровини - 160 000 стр.

Смятаме, че всичко е в размер и в резултат на това са издадени 665.5 хил. Рубли. В такава ситуация най-скъпата позиция е заплатата на служителите. Това е изчислено, като се вземат предвид наемането на такива служители като:

  • Главен готвач;
  • Пет обикновени готвачи;
  • Администратор на съоръжение;
  • Почистваща жена;
  • Три съдомиялни машини;
  • 4 човека за ролята на сервитьор или доставчик;
  • Плащане за услуги на счетоводител.

В резултат на това приспадаме месечния разход (665,500 рубли) от дохода (~ 915,000 рубли), изчислен по-горе, и ние получаваме ~ 249,000 рубли, а ако приспадаме изискуемия 15% данък от 249,000 рубли (около 37,500 рубли) чистата печалба ще бъде ~ 211,500 рубли.

След старта и стабилната 16-месечна работа институцията ще плати за себе си и с течение на времето печалбите ще растат благодарение на появата на все повече и повече нови клиенти, привлечени от реклами или слухове за най-вкусната ви пица в града.

Послепис При използването на STS "доход" в размер на 6%, нетната печалба ще бъде равна на ~ 194,000 рубли (249,000 - 54,900). По този начин използването на опростената данъчна система "доходи минус разходи" в размер на 15% е по-изгодно и съответно периодът на изплащане на институцията ще бъде по-малък.

5. Бизнес планове за малкия бизнес - можете да изтеглите готови примери безплатно

В този раздел на нашата статия можете да се запознаете с различни бизнес планове на организации, свързани с малкия бизнес.

Ако решите да направите свой собствен план, ще бъде изключително полезно за вас да прочетете готовите разработки и да ги анализирате.

От тази информация можете да извлечете интересни и остроумни идеи, да забележите неочаквано пропуснати грешки, да обръщате внимание на общите понятия.

Ако сте решили да поръчате специалист да напише бизнес план, готовите примери по-долу ще ви помогнат да оцените ползите и да разберете рисковете и ползите от възможните малки бизнес възможности. Това е чудесна възможност да придобиете опит и знания за работата и грешките на някой друг.

5.1. Бизнес план кафе

Кафенето е една от най-популярните обществени институции във всеки град. Факт е, че почти всеки ден се откриват нови фирми, студенти отиват да учат, банки и адвокатски кантори функционират и всички трябва да се хранят някъде. Кафето расте като гъби след дъжд, но не всички от тях са успешни. За да се вземат предвид всички нюанси на организирането на подобна институция, е необходимо да се разработи подробно цялата налична основна информация.

Имаме готов пример за бизнес план за кафе, в който ще получите визуална информация за това как да четете конкуренти, какво да правите с маркетинговия план, как да съставите данни за риска и много други интересни данни, които ще ви помогнат да напишете своя успешен проект, който ще спечели любовта и популярността на всяка аудитория.

Изтеглете безплатен бизнес бизнес план (.zip 632 KB)

5.2. Бизнес план на бизнес центъра

Бизнес центърът в града е концентрация на икономически и легален живот. Тук всеки ден хиляди хора преминават за различни цели, офиси и офиси, а банките се отварят и затварят.

Всъщност това е сграда, която се строи за развитие на бизнеса. Тя трябва да бъде разположена на удобно, достъпно и видимо място, да е приятно в дизайна, да има собствен паркинг, асансьори - като цяло всичко, което ще помогне на клиента да стигне до желания офис.

Ето защо откриването на такъв бизнес е много устойчиво на кризи и различни проблеми. Въпреки това, тя изисква голяма първоначална инвестиция - около 5 милиона долара, и се изплаща само в 5-6 години. Също така ще изисква от създателя на големи количества енергия и много, много проблеми.

За да се предотвратят възможни рискове и да се изчислят всички възможности и перспективи, е полезно да се разгледа висококачествен бизнес план. Пример за бизнес план за бизнес център и ръководство за действие можете да намерите на връзката по-долу.

Изтеглете безплатен бизнес план на бизнес центъра (.zip 532 KB)

5.3. Бизнес план за козметичен салон

Откриването на нов козметичен салон винаги е подходящо и търсено решение. Факт е, че много хора не отиват за поддръжка в друг квартал или дори в друга. Това е изключително удобно, когато вашият собствен бръснар се намира настрани и можете да стигнете до маникюр за пет минути.

Всички тези фактори допринасят за факта, че такъв бизнес се отваря доста често, но само всеки четвърти салон има нормална печалба и не изисква постоянни допълнителни влияния отвън. Положението е така, защото жените обикновено се занимават с този бизнес и го правят от скука или защото съпругът е дал пари и е казал да не седят у дома.

Печеливният козметичен салон е доста сложен бизнес, който изисква усилията на собствениците да го организират.

Качеството на предоставяните услуги, постоянното разширяване на клиентската база, уволнението на приятелките и наемането на професионалисти на тяхно място - това е, което трябва да бъде в институцията, която ще печели пари.

За да размислите върху всички тези стъпки, да разгледате рисковете и клопките по пътя си, да изчислите конкуренцията и да разрешите всички проблеми при регистрирането на институция, трябва да направите ясен бизнес план, който подробно ще посочва посочените точки. Пример за готов бизнес план за козметичен салон, който можете да изтеглите по-долу.

Изтеглете безплатен бизнес план за козметичен салон (.doc 966 KB)

5.4. Бизнес план на ресторанта

Създаването на ресторант изисква разбиране на специалните нюанси на организацията на храната. Съществуват много различни нюанси, например атмосферата или осветлението, което пряко ще засегне броя на посетителите в предприятието.

Трябва да разберете какво трябва да бъде заложено, на какъв клас население ще бъде изчислена ценовата политика, каква кухня ще бъде представена в менюто, как да наемете професионални и любезни сервитьори и много други.

В бизнес плана на този проект трябва да се вземат предвид първоначалните инвестиции и периодът на изплащане от две до три години. Освен това, в случай на ресторант, маркетинговата страна на развитието е особено важна, която ще ви продаде услугата, за да направи вашето заведение особено и привлекателно.

На нашия сайт можете да изтеглите готов пример за бизнес план за ресторант, който ще ви даде ясна представа как да изготвите такъв документ, за да получите финансиране.

Изтеглете безплатния бизнес план на ресторанта (.doc 219 KB)

5.5. Бизнес план онлайн магазин

Отварянето на нова територия за бизнес е необходимо да се разберат нейните правила. Икономическата активност в интернет има свои собствени характеристики, въпреки че не изисква големи първоначални разходи.

За да създадете свой собствен онлайн магазин, трябва да проучите конкуренцията в тази област, начините за популяризиране на вашия ресурс, възможностите за създаване и попълване на този ресурс и това все още не е съобразено с физическия аспект на проблема - закупуване и съхранение на продуктите. За да ви бъде по-лесно, подготвихме за Вас статия "Как да създадете онлайн магазин за себе си безплатно - стъпка по стъпка инструкция", в която ще намерите отговори на много въпроси по тази тема.

За да започнете оптимално функциониране, за да предотвратите ненужните разходи, да създадете точно това, което искате, да продадете успешно продукт, е необходим добре обмислен бизнес план, като се има предвид работата в интернет пространството.

Ако желаете, можете да изтеглите завършената работа на бизнес плана на онлайн магазин на нашия уеб сайт чрез линка по-долу и да го вземете като пример за вашето собствено развитие. Много е трудно да се намери качествена обяснителна информация в Интернет, но ще бъде лесно да направите всичко като пример.

Изтеглете безплатния бизнес план за онлайн магазина (.doc 503 KB)

5.6. Бизнес план за автомивка

Откриването на собствената си автомивка е лесен бизнес, който не изисква специални умения. Толкова много хора мислят. Ето защо е особено популярен сред тези, които искат да открият малък бизнес.

За да може автомата да започне да функционира, е необходимо да премахнете или купите земя, да изградите кутия, да купите готово оборудване, перилни препарати и да спечелите пари.

Освен това, освен това, трябва да решите какъв вид автомивка искате да отворите, колко пари трябва да похарчите за нея, какви служители да наемете, каква сума трябва да започнете и колко ще се изплати.

Осъзнаването и неправилното изчисление на всички тези въпроси изисква създаването на компетентен бизнес план, който ще бъде поетапно да се разказва за всяка част от бъдещите дейности за автомивки. Подобен план е важен за неправилно изчисляване на рисковете и добре обмислена маркетингова стратегия.

Можете да изтеглите безплатно един пример за бизнес план на автомивка безплатно на нашия уеб сайт на линка по-долу. Тази информация ще бъде отлична основа за вашия собствен автомивка.

Изтеглете бизнес план за безплатни автомивки (.rtf 461 KB)

5.7. Бизнес план за кафене

На пръв поглед това заведение за храна не е нищо особено, а само си помислете, защо ти харесва такива места? За атмосферата, вкусно кафе, специални сладкиши, стари спомени и тази серия могат да бъдат продължени за неопределено време.

Откривателят на кафене ще трябва да вземе предвид всичко - конкурентен пазар, други заведения за хранене в района, удобно местоположение, наличност на бързи поръчки за офис или студенти и много други нюанси.

В този случай е много важно, преди да започнете действието, да разгледате внимателно плана, според който ще се придвижите към мечтата си. Също така, създаването на висококачествен бизнес план ще ви позволи да получите липсващото финансиране, което може да ви помогне да започнете много по-бързо, отколкото очаквахте.

Можете да вземете като основа готов пример за бизнес план за създаване на кафене, което ще вземе предвид всички нюанси. Въз основа на това ще можете да напишете вашата система от действия и бързо и ефективно да реализирате вашите планове.

Изтеглете безплатен бизнес план за кафе план (.doc 228 KB)

5.8. Бизнес план фризьор с изчисления

Добрият фризьор е надежден малък бизнес, който носи уверен доход. За да се отвори такава висококачествена институция, е необходимо да се отклоним от традициите, които сме приели, че това е "чисто женствена афера" и "не се нуждае от специално внимание".

Ако работите върху такава идея неуморно, можете бързо да възстановите инвестициите и да започнете да печелите добре, което ще ви позволи да растете, да се разраствате във времето и да предоставяте всички нови услуги. Развитието обаче трябва да отчита многото нюанси, които далеч не са на повърхността.

Фризьор е в състояние да генерира сериозни доходи, тя може да се развие бързо, ако смятате за участие на професионални занаятчии и учтиво обслужване. Необходима е доставка на оригинални и висококачествени материали, различни козметични продукти и други нюанси на функционирането на такава институция.

За да обмислите внимателно целия проект, имате нужда от бизнес план за бръснар, който ще вземе предвид конкуренцията, възможностите и оригиналните услуги на Вашия обект, типичен потребител и разходите за реклама. Също така си струва да изготвите финансов план, който да помогне за изчисляване и балансиране на печалбите и първоначалните разходи. Пример за добър проект може да бъде намерен по-долу.

Изтеглете безплатен бръснарски бизнес план (.rtf 192 KB)

5.9. Фермерски бизнес план

Създаването на ферма е сложен и отнемащ време процес, който ще изисква определени инвестиции. В същото време, със значителна държавна подкрепа, този тип бизнес става все по-привлекателен всяка година. Ползите и допълнителното финансиране ще ви помогнат да получите необходимата сума за изпълнението на вашия проект.

За да уважите държавните инвеститори, струва си да създадете добър бизнес план, който да обясни ясно целите ви, да покаже възможности и идеи и да покаже необходимостта от определени парични влияния. Той също така ще помогне на убеждаването на служителя, че вашата идея ще бъде устойчива на рискове и може да се развие под строгото ви ръководство.

Можете да изтеглите готов пример за такъв бизнес план на фермата по-долу. Тя ще стане основателна основа за създаването на вашия проект и ще ви помогне да изчислите необходимите суми и действия.

Изтеглете безплатния план за бизнес ферма (.doc 182 KB)

5.10. Бизнес план на хотела

За да създадете добър и печеливш хотел, трябва да знаете доста различни нюанси: сезонността на района, броят на посетителите, начините на тяхното движение, качественото обслужване, комфортните стаи с лоялна, но благоприятна ценова политика. Освен това трябва да вземете под внимание популяризирането на вашия проект, което ще бъде изразено в маркетинговата стратегия.

Определете всички подробности, решете какъв размер на институцията от това естество можете да си позволите, колко сте готови да инвестирате сами и колко пари инвеститорът се нуждае, ще ви помогнат с внимателен бизнес план на хотела.

Също така е необходимо да се включат правилните документи, да се изчислят рисковете и начините за тяхното предотвратяване или преодоляване. Една отлична основа за това е проектът, разположен на връзката по-долу.

Изтеглете безплатния бизнес план на хотела (.doc 153 KB)

5.11. Фитнес план за фитнес

Напоследък е все по-модерно да се води здравословен начин на живот. Защо не помогнете на хората да постигнат целта си и да не печелят пари от нея. (В статията ни "Какво да направя, за да печелите пари", ще намерите най-добрите начини да печелите пари). За такива цели отлична идея е да се отвори фитнес зала.

Важно е да разберете какви инвестиции ще трябва да закупите или наемете помещенията, да закупите необходимото оборудване в достатъчни количества, да наемете и поддържате персонал от квалифицирани служители. Също така трябва да изчислите конкуренцията в строителната област и ползите от стаята си.

За да направите всички изчисления, ще трябва да се обърнете към създаването на висококачествен бизнес план за фитнес залата, който ще ви помогне да структурирате всички ваши действия и да създадете наистина ефективен план, според който вашата идея ще се изплати, ще донесе печалба и ще се развие. Един чудесен пример ще бъде завършената работа, намираща се на връзката по-долу.

Изтеглете безплатен бизнес фитнес за фитнес (.pdf 295 KB)

5.12. Бизнес план на инвестиционния проект

Създаването на вашия проект за привличане на инвестиции е доста сложно събитие, което изисква да имате солидни познания по икономика, право и маркетинг.

За да убеди човек да ви даде парите си, трябва да го уверите, че рисковете са минимални и винаги можете да се справите с евентуални проблеми, които проектът определено ще изплати, а инвеститорът не само ще върне парите си, но и ще печели.

Необходимо е да представите главната идея по такъв начин, че противникът ви да се захване, да разберете, че вие ​​трябва да инвестирате пари.

За такива цели просто е необходимо да създадете подробен и качествен бизнес план, който чрез точки, оферти и числа ще ви убеди, че предлагате полезна идея, която напълно ще възстанови инвеститора за всичките му притеснения, тревоги и най-важното - за пари.

Пример за такава работа е на връзката по-долу. Въз основа на това можете да създадете наистина добър проект.

Изтеглете безплатен бизнес план на инвестиционния проект (.rtf 501 KB)

5.13. Магазин за цветя

Отварянето на малък бизнес обикновено не изисква огромна инвестиция в началото, но е необходим отговорен и внимателен подход. За да оборудвате собствен магазин за цветя, трябва да вземете под внимание фактори като избора на благоприятно място в района на продажбите. Това трябва да е претъпкано място, в което всеки ден преминават стотици хора, само по този начин е възможно да привлече вниманието на купувачите към красива витрина, която е много важна за цветята.

Освен това трябва да обърнете внимание на подредбата на помещенията. Това оказва силно влияние върху потребителите. С вкус, създадената търговска зала, в която няма ненужни подробности за помпозността, в която има фоново осветление изключително за оформяне на цветя, оказва силно влияние върху впечатлението на клиента.

Вземете под внимание всички възможни фактори, рискове и възможности за развитие, които ще помогнат за висококачествен бизнес план. Добра основа за малките предприятия е правилното и внимателно планиране, което не е много популярно в нашата страна.

Това създава такава голяма картина на рисковете и честите неуспехи на кредиторите и инвеститорите. Добре разработен и висококачествен план ще ви позволи да се чувствате уверени в действията си, да имате готов и обмислен алгоритъм за действия в случай на проблем и да помогнете на инвеститорите да инвестират пари в проекта ви.

Пример за добре написан бизнес план може да намерите в линка по-долу. Това ще бъде отлична основа за вашия собствен проект.

Изтеглете безплатен цветен магазин за бизнес план (.doc 232 KB)

5.14. Бизнес план за автомобилни услуги

В световен мащаб търсенето на автомобили се разраства. Сега семейството се стреми да купи не един железен кон, а два или дори три. Това създава изключително благоприятна среда за развитие на бизнеса, която ще се занимава с поддръжка на автомобили. Това е печеливша идея, която едва ли ще остави своя собственик без печалба. При създаването на автомобилна услуга е важно да се вземе предвид много информация.

Например, какъв ще бъде профилът на институцията, къде ще се намира тя, така че случайно минаващите автомобили да се натъкнат на нея, каква сума трябва да инвестирате в нея, за да започнете и колко подобна инвестиция ще се изплати.

За да се вземе предвид всичко, което е необходимо, не е необходимо да записвате точки за действие върху лист хартия. Правилното планиране изисква бизнес план, който систематично да изяснява всички подробности, да разпространява идеята на рафтовете, да изчислява всякакви рискове и да подчертава истинското заключение - дали си струва да приложи такава идея или не.

Компетентен пример за автомобилна услуга за бизнес планове можете да намерите на връзката по-долу. Това ще бъде отлична база за изучаване на основите на планирането в този бизнес.

Изтеглете безплатен бизнес план за автосервизи (.doc 195 KB)

5.15. Бизнес план за фармация

Човешкото здраве е най-голямата стойност на живота, в резултат на което се поражда необходимостта от лекарства и в резултат на това аптеките никога няма да изчезнат, така че аптечният бизнес ще бъде един от най-печелившите през цялото време.

Можете да изтеглите готов пример за бизнес план на аптека под връзката.

Изтеглете безплатния бизнес план на аптеката (.zip 81 KB)

Използвайки информацията, публикувана в тази статия, се опитайте да формулирате в главата си по-точен образ на вашата идея. Това ще помогне за създаването на независим бизнес план и в случай на прибягване до специалист. Много данни са отлична основа за мислене и търсене на собствен бизнес.

Освен това, въз основа на проучването на различни варианти за различни проекти, можете да получите безценен опит, който други хора са инвестирали там. Получаването на такива данни емпирично ще струва много време и пари, включително факта, че за да се направят някои изчисления и алгоритми за действия, е необходимо да се получи това или онова юридическо, икономическо или рекламно образование.

Не е необходимо да създавате своя бизнес план, като копирате буквално четения текст. Ефективността на планирането се състои точно в изчисляването на всякакви рискове и възможности във вашите условия.

Това е единственият начин да създадете ефективна и добре обмислена система, която в крайна сметка няма да ви доведе до фалит. Психологическото вливане на избрания от вас бизнес в околната среда ще ви помогне много.

Опитайте се да се срещнете и да говорите с хора, които са се опитали или правят същото, обикалят своите институции, разгледат своите недостатъци и предимства и на тази основа извличат вашата универсална формула. Бизнесът е окупация, в която е по-добре да се учиш от грешките на другите, без да си правиш собствен.

6. Често задавани въпроси

Въпрос номер 1. Кога е необходим бизнес план и в кое проучване за осъществимост?

Съществува значителна разлика между бизнес план и проучване за осъществимост. Факт е, че вторият документ (проучване за осъществимост - проучване за осъществимост) е съвсем прост и е предназначен за формални, некомплицирани процедури. Например, тя може да се използва, за да убеди инвеститорите, че разширяването на зоната на магазина ще бъде от значение за вас и за Вашия бизнес.

Създаден е бизнес план за проекти, които имат по-висок риск. Особено се отнася до ситуации, когато дейността на вашето предприятие е въведена от определена иновация или новост. Инвеститорите трябва да видят какви рискове и възнаграждения ще получат в резултат на това.

За да разберете точно кой документ трябва да създадете, можете да вземете списък с необходимите документи за организацията, която ще действа като инвеститор.

Въпрос номер 2. Колко струва бизнес планът?

Цената на работата е съвсем логична, зависи от самата работа и очакваната сума на инвестицията. Ако инвестициите не достигнат 20 милиона, не се изисква информация за търсене и няма много стоки, които да бъдат продадени, можете да получите вашия план за сума от 20 или 30 хил. Рубли.

В същото време, ако сумата, която разчитате, достига 300 милиона и ви трябват висококачествени маркетингови условия, таксата може да се увеличи до 100 хиляди. Като цяло, всичко зависи от сложността на самата задача.

Въпрос номер 3. Колко време се развива бизнес планът?

Всичко зависи от изходните данни. Ако тя е написана от специалисти, които имат цялата необходима информация, процедурата ще продължи около 10 дни. Ако няма достатъчно данни, всичко може да продължи до 20 дни. Следователно, в интерес на клиента да осигури незабавно максималния брой на необходимите мазнини.

Ако възнамерявате да напишете сами план, тогава процесът на създаването му изцяло зависи само от вашите умения и желания.

Въпрос номер 4. Защо да отидете на консултантска компания да разработи бизнес план, ако мога да го направя сам?

Това е всичко за вашето знание и опит. Дори ако никога не сте правили такива планове, но имате солиден опит в тази област, нали знаете, и можете да провеждате маркетингови проучвания, то вие сте в състояние да съставите необходимия документ.

Факт е, че инвеститорите, банките, кредиторите ще вземат вашето предложение сериозно само за първи път. Останалите презентации ще изглеждат като трик и "фиксиране на числа". Ето защо идеята ви трябва да стреля и да "убие" публиката незабавно.

Ако не сте сигурни, че ще създадете такъв проект, потвърдете го с всички необходими изследвания, статистически данни и други данни, е по-добре да се свържете с професионалистите. Това ще позволи идеята да бъде въплътена, а не да лежи в далечна кутия до по-добри времена.

Въпрос номер 5. Какви са характеристиките на бизнес плана за получаване на субсидия за развитие на бизнеса?

Получаването на субсидии, т.е. помощ от страна на държавата, изисква определени корекции. Тъй като в този случай инвеститорът е държавата. бюджет, е необходимо всички разходи да бъдат представени възможно най-подробно, така че отговорните служители да могат да вземат решение, като знаят точно къде ще отидат средствата.

Също така, трябва да докажете преустройството на бизнеса си, минимални рискове. Това до голяма степен ще наклони везните към вас. Освен това, трябва да третирате идеята си с интерес, дайте максимално в нея.

Колкото повече пари изразходвате, толкова повече държавата ще ви даде.

Броят на създадените работни места също ще има значение. Ако развиете приоритет в полето, шансовете ви ще се увеличат с още една точка.

Въпрос номер 6. Ако планирането е толкова важно, защо много хора всъщност не пишат бизнес план?

Това твърдение не е напълно вярно. Почти всички големи компании започват нова дейност със създаването на бизнес план. Това се дължи на факта, че всеки мениджър на впечатляващ капитал разбира какви рискове и възможности има в бизнеса, което е по-добре понякога да бъде предвидено, отколкото след завладяващо тласкане на ръцете.

Малкият бизнес в Русия е точно обратното на концепцията за разработване на бизнес план, действайки на свой собствен риск. Това се дължи на факта, че практиката на такова предприемачество е относително младо в страната и че културата на планиране все още не е осъществена на достатъчно ниво.

В същото време вече съществува тенденция за увеличаване на развитието на бизнес планирането, тъй като няма време за започване на бизнес, предприемач ще проучи въпросите за закриване на LLC или на отделен предприемач.

Ако имате някакви въпроси, може би ще намерите отговорите им във видеото: "Как да направите бизнес план (за себе си и за инвеститорите)".

7. Заключение

За всеки предприемач, който иска да се развива и развива бизнеса си, бизнес планът е много важен. Той изпълнява много важни функции, които никой друг не може да направи по друг начин.

С него можете да набирате финансова подкрепа и да отваряте, развивате бизнеса си много по-рано, отколкото можете да съберете значителна сума за бизнеса.

За един добър, замислен бизнес план, написан без грешки, инвеститорите реагират по най-положителен начин, тъй като виждат това като метод на тихи приходи с всички измислени и описани проблеми.

Освен това още преди откриването на институцията виждате какво ви очаква. Какви рискове са възможни, какви алгоритми за решение ще имат отношение към дадена ситуация. Това не е само благоприятна информация за инвеститора, но и необходимия план, ако имате проблеми сами. В крайна сметка, ако изчисляването на рисковете се окаже прекалено смущаващо, можете да промените до известна степен, да преобразувате общата идея, за да я намалите.

Създаването на добър бизнес план е отлично решение за намиране на инвестиции и разработване на собствени алгоритми за действие дори в най-трудните ситуации, които са повече от достатъчно в бизнеса.

Ето защо, освен вашите собствени усилия, си струва да използвате "чужди мозъци". Бизнес планът включва много раздели и изчисления, научни изследвания и знания само с успешна операция, която може да постигне успех.

Идеалният вариант е да се проучат всички свои аспекти. За това не е достатъчно да седнете и да прочетете съответната литература. Необходимо е да се промени социалният кръг, да се посочат курсове и обучения, да се намерят специалисти за консултации по конкретни въпроси. Само по този начин наистина можете да разберете ситуацията и да разсеете всичките си съмнения и заблуди.

Бизнес планът си заслужава да бъде написан по много причини, но основният е ясен алгоритъм за действие, според който бързо можете да стигнете от точка А (настоящата си позиция, пълна с надежди и страхове) до точка Б (където вече ще притежавате собствен успешен бизнес и редовно генериране на доходи). Това е първата стъпка към реализиране на мечта и уверен статут на средната класа.

Имаме всичко. Пожелаваме ви успех в бизнеса! Ще Ви бъдем благодарни и за вашите коментари по тази статия, за споделяне на вашите мнения, за задаване на въпроси по темата на публикацията.

Top