logo

Рискът е неразделна част от бизнес дейностите като реклама, разходи за наем, печалба и т.н. Без значение колко точно бизнесменът отчита бъдещите промени на пазара, няма абсолютна гаранция, че това ще бъде случаят утре.

Светът непрекъснато се актуализира, предпочитанията на клиентите се променят и конкурентите се развиват. С всяко ново постижение нараства отговорността на предприемача. Това означава, че с развитието на организацията разнообразието на рисковете около него също се увеличава и основната задача на мениджъра е да защити бизнеса си от разрушителното му въздействие.

Но за да се справите с тази задача, трябва да познавате лично "врага". Нека да изброим някои от рисковете, на които днешният бизнес е изложен.

Политически рискове. Промените в дейностите на държавата (промяна на властта, промени в приоритетните области, военни действия, граждански вълнения и др.) Автоматично засягат всички сегменти от населението и особено предприемачите.

Това въздействие може да доведе до големи загуби и до пълното срутване на организацията. Този риск е един от малкото, който не може да бъде избегнат. Можете да минимизирате възможните загуби.

Социални рискове. Периодът на недостатъка е изтекъл и е време за изобилие. Сега потребителят има огромен избор от стоки и услуги, поради което вкусовете и предпочитанията му постоянно се променят.

Какво ще прекарват хората следващия месец? Какво да инвестираме в фирмените ресурси? Това е основният и безсмъртен проблем на предприемача. Ето защо сега всички се опитват да създадат търсенето с търсенето, а не обратното.

Производствени рискове. Неправилното разпределение на наличните ресурси, време и усилия със сигурност ще засегне темпа на развитие на организацията.

Компанията ще бъде принудена да намали цената на продукта, производството и продажбите и да увеличи разходите за материали, които са "изгорени" поради неправилното им използване. Възможността за излагане на тези рискове зависи от опита и познанията на управителя.

Търговски рискове. Те включват проблеми, за които решението изисква отпускане на допълнителни средства на организацията. Например, увеличението на покупната цена на производителя, загубата на качеството на стоките по време на транспортирането и други непредвидени обстоятелства.

Какви са рисковете в бизнеса?

Климатичен риск. Магазините за обувки и дрехи, подготвящи се за зимния сезон, могат да се "изгорят" зле, ако снегът падне доста късно. Такъв риск, като политически, не може да бъде избегнат. Можете обаче да мислите за допълнителни опции, които ще ви позволят да излезете от водата.

Промишлен риск. Да имате близка конкурентна фирма ще направи процеса на овладяване на организацията ви на пазара много труден. Без оригинална бизнес идея, за да заемете мястото си и още повече, за да станете лидер във вашата индустрия, ще трябва да работите упорито.

Дори ако сте създали доста добри конкурентни предимства, съседните фирми могат да ви "преодолеят" по някакъв начин и ще останете зад тях. Ето защо един бизнесмен трябва да мисли творчески.

В зависимост от типа дейност може да възникнат няколко други вида риск. Предприемачът трябва да предвиди всичко, за да бъде готов за това.

А в случай на наближаване на опасна ситуация той можеше да го управлява уверено. Не забравяйте, че ключовата дума тук е "уверена". Бъдете уверени в способностите си и ще успеете.

Прочетете повече:

  1. Какви са видовете домашен бизнес?
    Сега има много вариации по темата на бизнеса. В тази статия съм.
    ~~~
  2. Какви са грешките на начинаещия бизнесмен?
    По-долу представяме най-често срещаните грешки, които правят младите хора.
    ~~~
  3. Какви банкови депозити съществуват в Русия?
    Най-надеждното място за инвестиране на парите е банката. 100% сигурност на парите.
    ~~~
  4. Нестандартни фирми
    Нестандартните форми на бизнес имат необичаен вид дейност на предприемачи, които не са в.
    ~~~
  5. Какви са причините за провалите в малкия бизнес?
    Според статистиката, през първата година от тяхната дейност 80% се провалят.
    ~~~
  6. Нова бизнес идея: Пасивен доход без много усилия и риск
    Днес е много интересно, и най-важното, навременни новини. Искаме да говорим за това.
    ~~~

Благотворителност е, когато един богат човек дарява хиляди на бедните, за да отнеме милиони от тях с чиста съвест.

Анализ на риска в бизнес плана

Анализ на риска в бизнес плана

Основни определения

Бизнес планът е документ, който описва стратегията за развитие на компанията, нейните вътрешни ресурси и външната пазарна среда. Задачата на бизнес плана е да осигури бизнес дело за дейността на фирмата, правилно да предвиди паричния поток, печалбата, рентабилността и редица други показатели. Бизнес планът описва етапите на развитие на една компания, анализира конкурентите и перспективите за развитие.

Таблицата накратко описва основните раздели на бизнес плана и тяхното съдържание. В зависимост от бранша и бизнес целите бизнес планът може да съдържа и други раздели.

Предприемчив риск е рискът, че фирма няма да постигне планирани резултати. По този начин инвестираните средства, ресурси, време и усилия ще бъдат загубени. Рискът се разбира и като опасност от появата на икономически щети в процеса на правене на бизнес. Анализът на бизнес риска е необходим елемент от бизнес план, без него документът губи значението си. Това е определянето и предотвратяването на рискове, които придават тежест на бизнес плана в очите на предприемачите и инвеститорите.

Анализ на риска в бизнес плана

Класификация на бизнес риска

В таблицата е представено общо описание на бизнес рисковете.

Неконтролираните рискове не могат да бъдат управлявани от самата фирма, а компанията може да повлияе на контролираните рискове. Бизнес планът трябва да осигури предотвратяване на всички видове бизнес рискове.

Бизнес планът трябва да осигури предотвратяване на всички видове бизнес рискове.

Предотвратяване на риска в бизнес плана

Разделът "Рискове" по правило отива след описанието на производствените, финансовите, персоналните и маркетинговите стратегии на компанията. Целта на този раздел - генерализирана критика на бизнес плана, преразглеждането на редица въпроси по отношение на описване и превенция на риска, издаване конкретни препоръки за предотвратяване и минимизиране на бизнес риска.

В зависимост от типа бизнес риск в бизнес плана се използват следните методи за превенция.

Неконтролируеми рискове

Въпреки че фирмата не може да повлияе на възникването на тези рискове, бизнес планът трябва да осигури начини за свеждане до минимум на последствията от тях. Съществуват финансови и организационни методи за предотвратяване на неконтролирани рискове.

Финансовите услуги включват:

  • имуществена застраховка;
  • създаване на парични резерви;
  • свързани с инвестиции.

Организационните мерки включват:

  • разработване на ИТ инфраструктура и създаване на резервни копия на всички критични данни, така че в случай на бедствие да не се губи търговска информация;
  • разширяване на географията на присъствието на компанията и диверсификация на районите за продажба;
  • материална и техническа превенция на последиците от природни бедствия.

Също така предотвратяването на неконтролирани рискове включва увеличаване на ликвидността на продуктите и тяхната стойност в очите на потребителите, което ни позволява да поддържаме търсенето дори и в условията на промени в макроикономическата ситуация.

Контролирани рискове

Въздействието на този вид риск може или да бъде изцяло отстранено, или да бъде намалено до незначително ниво. В много отношения то е точно компетентното управление на контролираните рискове, което се превръща в конкурентно предимство на редица компании. Обмислете начини за предотвратяване и премахване на тези рискове.

Производствени рискове

  1. Контрол върху материалното и техническото оборудване, компетентното управление на амортизацията и замяната на остарялото оборудване.
  2. Контрол на ключовите точки на процеса, оптимизиране на производствените вериги.
  3. Контрол на качеството на продуктите на всички етапи от производството.

Финансови рискове

  1. Мониторинг на финансовата стабилност на компанията, управление на дела на заемните средства в общото финансиране.
  2. Разнообразяване на източниците на финансиране.
  3. Управление на компетентните вземания.
  4. Анализ и прогнозиране на паричния поток на компанията.
  5. Привличане на финансов одитор.

РЧ рискове

  1. Изграждане на правилната политика за човешките ресурси на фирма, насочена към привличане, задържане и развитие на най-добрите специалисти.
  2. Мониторинг и спазване на трудовото законодателство.
  3. Навременно запознаване на персонала с техниките за сигурност и характеристиките на процеса.
  4. Организиране на обучение и развитие на персонала.
  5. Смяна на персонала.

Пазарен риск

  1. Краткосрочен и дългосрочен анализ на пазара, индустрията и конкурентите.
  2. Бързо реагиране на появата на нови технологии, промени в потребителските предпочитания и навлизането на нови играчи на пазара.
  3. Мониторинг на законодателството и държавното регулиране.
  4. Диверсификация на компанията по отрасли и география.
  5. Разширяване на диапазона.

Операционни рискове

  1. Пълно привеждане в съответствие на бизнес процесите на всички етапи.
  2. Максималната възможна автоматизация на бизнес процесите.
  3. Контрол на документацията, вътрешни указания и разпоредби.
  4. Постоянно обучение и мониторинг на ключови специалисти.

Автоматизация на бизнес процесите

При анализа на конкретен бизнес план трябва да се направят стъпка по стъпка всички известни рискове и да се прилагат към разглеждания бизнес случай. Трябва да анализирате въздействието на всеки риск върху дейностите на компанията, да класифицирате рисковете по нивото на опасност и да опишете в бизнес плана мерки за елиминиране или свеждане до минимум на въздействието на всеки риск.

Важно е да разберете, че бизнес планът не е статичен, а динамичен документ. Анализът на риска не е еднократно събитие, защото пазарната среда постоянно се променя. Рисковете трябва да бъдат анализирани и изравнени на всеки етап от дейността на компанията.

Рисковете трябва да бъдат анализирани и балансирани на всеки етап от дейността на компанията.

Бизнес рискове

Който не рискува, той не печели

Това не е тайна за никого: за да отворите бизнеса си, трябва да минете през много. С "мнозина" се разбира не само реализацията на собственото желание, планирането и инвестирането на пари. На първо място, предприемач, независимо дали е начинаещ или закоравен бизнесмен, трябва да е наясно с рисковете, които го очакват по пътя към печалба. Ясно е, че когато отворите бизнеса си, без съмнение не може да се избегне. Но някои се справят с тези съмнения, докато други само се влагат в тях. Какви са бизнес рисковете и как да ги избягвате?

Бизнес риск

Основният риск за всеки предприемач е съмнението, че бизнесът няма да донесе печалба. И резултатът от съмнението зависи от това как човек е психологически адаптиран към успеха на бизнеса си. Прекаленият песимизъм още не е спасил никого, но не можете да отидете твърде далеч с крайния оптимизъм. Трябва да се помни, че всеки бизнес, без значение колко просто може да изглежда, не може да се погледне през розови очила.

При откриването на бизнес предприемачът трябва да има предвид основните параметри:

  • ясна идея и план за неговото прилагане;
  • нивото на конкуренцията и нейните възможности, за да може да се справи с конкурентите.

Освен това, към тези въпроси винаги се прибавя реакцията на обществото и пазара към появата на новодошли. Разбира се, всеки бизнес и подход към него са индивидуални. Но предприемачът във всеки случай трябва да има обективна представа за реалността, за да може да отразява правилно удара във всеки един момент.

Стандартен бизнес риск

Предприемаческият риск само по себе си предполага риск, възникващ от всякакъв вид бизнес дейност, свързана с производството и продажбата на продукти, стоки и услуги, стокови пари и финансови операции, търговия, както и изпълнението на научно-технически проекти. Смята се, че това е дори необходимо - поради факта, че всичко се учи чрез изпитание и грешка. Има много примери за предприемачески риск: предприемачът закупи стоките, но не се продава; завърши всяка строителна работа и сградата изгоря; предлага всички услуги, но те се оказват непотърсени.

Финансов риск

Никой бизнес не може да направи без финансов риск. И той преследва всеки бизнесмен по време на развитието и създаването на бизнеса. Финансовата подкрепа за даден бизнес е важна на всеки етап, от първоначалните инвестиции (включително заеми и инвестиции) до постоянна организация на продажбите, оценка на финансовата държава.

От финансови рискове възникват първоначални съмнения относно бъдещето на компанията. Бизнесменът е непрекъснато в порочен кръг, където е невъзможно да се предскаже какво ви очаква около завоя, от флуктуациите на валута и увеличаването на данъците до желанието на клиентите и поведението на конкурентите.

Рискът от световни фактори

Този риск винаги е от значение. Ако на други фронтове може да се установи някаква стабилност, тогава е невъзможно да се предскаже развитието на ситуации, засягащи всички сфери на живота в страните по света. Тук също има порочен кръг. Всички вътрешни проблеми възникват от проблемите на външните - проблеми в глобален мащаб. Следните фактори не могат да повлияят върху развитието на бизнеса:

  • изменението на климата;
  • нестабилността на цените на енергията и на горивата;
  • наличието на вода и цените на водата;
  • наличието на ресурси;
  • растеж на населението.

Трябва да се отбележи, че всички рискове, които по някакъв начин са свързани с бизнеса, независимо дали са постоянни или напускат (идват), зависят от глобалните фактори за устойчиво развитие. Следователно те водят до всички други рискове, включително моралната нестабилност на един или друг предприемач, страхът от постоянни глобални промени.

Риск за идентичност на бизнесмена

Повечето от проблемите възникват именно защото самият бизнесмен не е изчислил своите възможности. Основният проблем е времето. На начинаещ бизнесмен, почти цялото време се изразходва за собствения си бизнес. Много проекти никога не намират реализацията си точно защото един бизнесмен или се прекарва в някаква работа и се опитва да гони две зайци, или защото избира втория между бизнеса и семейството. В други случаи причината за това, което не се е случило, е загубата на интерес. Важно е да се научите как да планирате времето си, което също е огромна работа, така че трябва да имате възможност да мислите рационално и да разработите критична оценка.

Нуждаем се от ясна организация в управлението на бизнеса, времето, взаимоотношенията с клиентите, това ще помогне на постоянното желание за саморазвитие.

Развитието на бизнеса винаги изисква от предприемача много усилия и енергия, желание и специална способност да може правилно да планира както своето време, така и времето, което трябва да се изразходва за бизнеса. Бизнесменът е почти прогнозатор. Но обективен прогноза за времето, винаги готов за внезапен торнадо. Торнадо са самите рискове, на които всеки бизнес може и трябва да бъде изложен. И е невъзможно да се посочи едно нещо, за което предприемачът ще обърне повече внимание. Тук всички загуби и печалби са равни. По-важно е да не се притеснявате, да не бягате след два или дори повече зайци, а не да се опитвате да хванете всяка слама и да я нагласите с едно натискане, а да вършите работата си и да сте подготвени, да държите мислите си в постоянен тон, от който вървят правилните действия.

Рискове в бизнеса

Основните бизнес рискове, които всеки бизнес собственик може да срещне, са разделени на две категории: систематични и несистематични. Разработването на методи за анализ на риска се извършва за всяка категория. Понятието за риск се основава на риска от загуба поради различни причини. Съвременните източници сочат, че предприемаческият риск е една от ключовите позиции, които трябва да се имат предвид на етапа на бизнес планирането.

Характеристиката на бизнес риска е обективна от несигурността на външната среда по отношение на предприемача (фирмата).

Видове рискове

Сложността на класификацията на предприемаческите рискове се определя от тяхното разнообразие. Потенциалните рискове в бизнес плановете на всяка компания се определят от различни фактори: текущи оперативни дейности и стратегически, дългосрочни.

Съществуват категории рискове, които засягат всички видове бизнес дейности и съществуват специфични рискове, които засягат само определени области на дейност.

Специфичните рискове са присъщи за промишлените, търговските, банковите и застрахователните дейности. Успешният проект трябва да ги анализира систематично, така че провеждането на дейности да има минимален риск за развитието на средни предприятия. Освен това ще кажем каква е класификацията на предприемаческите рискове.

За класификацията

Външни и вътрешни

В рамките на изпълнението на бизнес процеса от предприемача рисковете се разделят на външни и вътрешни.

Външните рискове включват рискове, които компанията не може да окаже, само за да предскаже:

  • Природни бедствия.
  • Удари работници.
  • Военни действия в страната.
  • Промени в системата на законодателството и данъчното облагане.
  • Национализация.
  • Въвеждането на ограничения на финансовия и кредитния пазар.

Във фирмата възникват вътрешни рискове. Те включват ниско ниво на умения на служителите, неефективна система за управление, грешки в стратегическото планиране и др.

Кратко и постоянно

Краткосрочните рискове възникват само за определен период от време. Например, рискът от плащане за доставени стоки съществува, докато купувачът направи изчисление.

Продължителните рискове постоянно застрашават стопанската дейност в конкретна географска област или в определен сектор на икономиката (например рискът от неплащане в страна с несъвършена правна система).

Валидна, критична и катастрофална

Загубата на пълна загуба на печалба от проект или бизнес се счита за приемлив вид риск. Критичният риск е свързан не само със загубата на печалба, но и с размера на очакваните приходи, които не са получени (т.е. разходите се възстановяват за своя сметка). Катастрофалният риск може да доведе до фалит на предприятието, загуба на инвестиции или лична собственост на предприемача.

Оправдано и необосновано

С тази възможност за класификация всичко е много ясно, няма да се занимаваме с нея.

Производство, търговски и финансови

Производствен риск, свързан с икономическата дейност. В производствените дейности на дадено промишлено предприятие се разграничават следните рискове:

  • Рискът от пълно или частично спиране на предприятието поради недостатъци в доставката на материали, необходими за производството, компонентите и другите ресурси.
  • Риск от продажби на вече произведени продукти.
  • Рискът от неполучаване или непредвидено получаване на средства за изпратените продукти.
  • Рискът на купувача да откаже да получава и плаща за стоки или услуги.
  • Рискът от неизпълнение на сключени споразумения за предоставяне на заеми, инвестиции или заеми.
  • Ценови риск.

Търговският риск възниква в процеса на продажба на стоки и услуги, произведени или закупени от предприятие. Тази категория включва търговски и транспортни рискове, риск от конкуренция.

Финансовият риск се свързва с финансовата дейност и възниква при осъществяването на финансови транзакции, въз основа на факта, че капитал, ценни книжа, валута (например кредитен риск, валута, лихви, инвестиции) действат като стока.

допълнително

Систематичните рискове, които предприемачът не може да повлияе, включват:

  • Политически (нестабилност на политическата ситуация в страната и социално-икономически трудности).
  • Правно (нестабилно законодателство, което затруднява прогнозирането поради възможността за преминаване на неочаквани сметки).
  • Екологични, природни и други природни рискове.
  • Икономическите рискове са свързани с нестабилността на валутните курсове, промените в данъчното и валутно законодателство.

Несистематичните рискове са рискове, които предприемачът може и трябва да повлияе отчасти или да ги премахне напълно.

Управление на риска

При управлението на риска важен елемент от системата е разработването на мерки за тяхното намаляване. Съществуват следните методи за намаляване на рисковете на компанията:

Регулаторен метод

Това предполага установяването на определени стандарти, ограничения и ограничения за провеждането на определени действия:

  • Установяването на максималния обем на продукцията.
  • Установяване на максималния размер на превоза на продукти на кредит (като се вземе предвид финансовото положение на потребителите).
  • Установяване на лимити за заеми.
  • Установяване на ограничения върху размера на инвестициите в определена област на дейност (за конкретни структурни единици, нива на отговорност).

застраховка

Рискова застраховка е прехвърлянето на определени рискове към застрахователната компания. Може да се използва застраховка срещу трудова злополука, имуществена застраховка (товар, транспорт, имущество), застраховка за финансов риск, застраховка за отговорност.

разнообразяване

Диверсификацията като метод за намаляване на риска е разширяването на едно предприятие чрез добавяне на технологично разнообразни сфери на дейност. За успешното провеждане на всякакъв вид бизнес е необходимо да се използват обобщени мерки за намаляване на риска, важно е да се анализират и предскажат възможни рискове.

Степента на приемливите рискове се определя от размера на дълготрайните активи, обема на производството, нивото на рентабилност. Колкото по-голям е капиталът, толкова по-малко чувствителен е рискът и по-малко неблагоприятните външни фактори влияят върху него. Основната задача на мениджъра е да вземе предвид потенциалните рискове в бизнес плана, така че в бъдеще те да не станат неприятна изненада.

Рискове в бизнеса (стр. 1 от 5)

Тема: "Рискове в бизнеса"

1. Концепцията и естеството на риска 2

2. Основните характеристики на риска 3

3. Основните причини за несигурността 4

4. Общи принципи на класификация на риска 5

5. Класификация на рисковете в бизнеса 7

6. Управление на риска 10

7. Везни и нива на риск 13

8. Методи за намаляване на риска в бизнеса 14

* Референции * 17

Концепцията и естеството на риска

Проблемът с риска е една от основните понятия във финансовите и индустриалните дейности. То придобива особено значение в бизнеса. Рискът действа като стимул за ефективното използване на капитала.

В световната практика бизнес дейност определена като инициатива, независима дейност на гражданите и техните асоциации, насочена към реализиране на печалба, извършена на собствен риск и под собствеността им. В резултат на това рискът придобива все по-голямо значение независимо от теорията и управлението.

Съвременният бизнес е немислим без риск, тъй като успехът в бизнеса зависи не само от правилността и стабилността на избраната бизнес стратегия, но и от отчитането на вероятността от критични ситуации.

За да оцелее в условията на пазарните отношения, е необходимо да се вземе решение за въвеждането на технически иновации и смели, решителни действия, което увеличава риска. Поради това основните задачи на предприемача са способността да се оценява степента на риска и способността за управление, а не да се избягва рискът.

Съществува голямо разнообразие от мнения относно понятието за дефиниция, природа и естество на риска. Това се дължи на многоизмерността на този феномен, неадекватното използване в реалната дейност, игнорирането в съществуващото законодателство. Разгледайте две основни понятия, които се допълват взаимно и обхващат общото съдържание на риска.

Първото определение е това риска определена като вероятността (заплахата) на предприятието да загуби част от своите ресурси, недостиг на доходи или появата на допълнителни разходи в резултат на определени производствени и финансови дейности. Поради това рискът се отнася до възможността от нежелано събитие, възможността за отказ, възможността за опасност.

Второто определение на риска е пряко свързано с понятието "рискова ситуация".

Ситуацията, като цяло, се нарича комбинация, набор от различни обстоятелства и условия, които създават определена среда за даден вид дейност. Настройката може да помогне или да възпрепятства изпълнението на това действие.

при рискови ситуации е възможно количествено и качествено да се определи степента на вероятност за един или друг вариант и е придружено от три условия:

- необходимостта да се избере алтернатива (включително отказ за избор);

- възможност да се оцени вероятността от избрани алтернативи.

Рисковата ситуация е качествено различна от ситуацията на несигурност. при ситуации на несигурност вероятността за възникване на резултатите от решенията или събитията по принцип не е инсталируема. Ето защо рисковата ситуация е вид несигурност, тъй като в него възникването на събития е вероятно и може да бъде определено.

По своята същност рискът е разделен на три вида:

1. Когато е на разположение на субект, който прави избор от няколко алтернативи, има обективен вероятността за получаване на желания резултат. Това са вероятности, които не зависят пряко от определена фирма: нивото на инфлацията, конкуренцията, статистическите изследвания, състоянието на околната среда и т.н.

2. Когато вероятността за възникване на очаквания резултат може да бъде получена само въз основа на субективен рейтинги, т.е. обектът се занимава със субективни вероятности. Вероятността от даден обект директно характеризира дадена фирма: производствен потенциал, ниво на темата и технологична специализация, организация на работата и т.н.

3. Когато обектът в процеса на подбор и изпълнение на алтернатива има обективен, така и и субективен вероятности.

Благодарение на тези модификации на риска, субектът прави избор и се стреми да го реализира. В резултат на това рискът съществува както на етапа на вземане на решения, така и на етапа на неговото прилагане.

Въз основа на тези условия второто определение на риска е както следва. риск - това е действие (дело, деяние), извършено в условията на избор (в ситуация на избор с надеждата за щастлив изход), когато в случай на неуспех съществува възможност (опасност) да бъде в по-лоша позиция, отколкото преди избора (отколкото в случай на неизпълнение на това действие).

По-пълно риска определена като дейност, свързана с преодоляване на несигурността при неизбежна изборна ситуация, по време на която е възможно количествено и качествено да се оцени вероятността за постигане на желания резултат, неуспех и отклонение от целта.

От последното определение можем да различим основните елементи, които ще съставляват същността на понятието "риск".

1. Възможност за отклонение от предназначението, за което е извършена избраната алтернатива (отклонения от отрицателни и положителни свойства).

2. Вероятността за постигане на желания резултат.

3. Липса на доверие в постигането на целта.

4. Възможност за материални, морални и други загуби, свързани с прилагането на избраната алтернатива при условия на несигурност.

Говорейки за риск, не трябва да се избягва, но ако се вземе решение да поемете риск, първо трябва внимателно да предскажете събитията и при изпълнението на планираните мерки да не надхвърляте границите, определени от проекта. Въвеждането на конкуренция в нашата страна ще увеличи използването на риска.

Приемането на проект, свързан с риска, включва идентифициране и сравняване на потенциални загуби и приходи. Ако рискът не се поддържа от изчисления, то най-вече завършва с неуспех и се придружава от определени загуби. За да се смекчат негативните ефекти, свързани с риска, е необходимо да се идентифицират: основните характеристики и източници на неговото възникване, най-важните му видове, допустимото ниво на риск, методите за измерване на риска, методите за намаляване на риска.

Основни характеристики на риска

Тези характеристики са: непоследователност, алтернатива и несигурност.

Такава функция като непоследователност в риск води до сблъсък на обективно съществуващи рискови действия с тяхната субективна оценка. Тъй като заедно с инициативите се осъществяват иновативни идеи, въвеждането на обещаващи нови дейности, ускоряване на технологичния прогрес и влияние върху общественото мнение и духовната атмосфера на обществото, консерватизма, догматизма, субективизма и т.н.

алтернативност предлага необходимостта от избор между две или повече възможни решения, насоки, действия. Ако няма избор, няма рискова ситуация и следователно няма риск.

несигурност наречена непълнота или неточност на информацията за условията на проекта (решение). Наличието на риск е пряко свързано с наличието на несигурност, която е хетерогенна под формата на проявление и съдържание. Предприемаческата дейност се осъществява под влиянието на несигурността на външната среда (икономическа, политическа, социална и т.н.), разнообразие от променливи, контрагенти, лица, чието поведение не винаги е възможно да се предскаже с приемлива точност. Въз основа на това ние изтъкваме основните причини за несигурност (риск).

Основните причини за несигурността (източници на риск)

При източника на възникване рискът се класифицира като икономическа дейност, свързана с личността на лицето и причинена от природни фактори.

Поради възникването на риск той се явява като последица, причинен от несигурността на бъдещето, непредсказуемостта на поведението на партньорите, липсата на информация.

По този начин, основните причини за несигурността и следователно за източниците на риск са:

I. Спонтанност на природни процеси и явления, природни бедствия (земетресения, урагани, наводнения, суша, студ, лед).

II. Случайност. Когато при подобни условия едно и също събитие се проявява неравномерно в резултат на много социално-икономически и технологични процеси, многостранни материални взаимоотношения, които влизат в предметите на предприемаческата дейност.

III. Наличието на противоположни тенденции, сблъсъкът на конфликтните интереси. Това са военни операции, етнически конфликти (забрана на износа и вноса, замразяване на активи и т.н.), конкуренция, просто несъответствие на интереси.

IV. Вероятността характер на NTP. На практика е невъзможно да се определят конкретните последици от някои научни открития, технически изобретения.

V. Непълнота, липса на информация за обекта, процес, явление. Тази причина води до ограничения на лицето при събирането и обработването на информацията, като постоянната вариабилност на тази информация.

VI. - ограничения, недостиг на материални, финансови, трудови и други ресурси при вземането и изпълнението на решения.

- невъзможността за недвусмислено познаване на обекта при съществуващите при тези условия, нивото и методите на научното познание;

- относителните ограничения на съзнателната човешка дейност, съществуващите различия в социално-психологическите нагласи, идеалите, намеренията, оценките, поведенческите стереотипи.

Тази фигура 1 изобразява диаграма на риска.

В допълнение към самия човек неговите дейности са повлияни от фактори I, II, III, IV, V, VI, създаващи ситуации на несигурност и риск в него. Действията и решенията на дадено лице могат да повлияят както за по-доброто на резултатите от дейностите, така и за по-лошото, да изчистят ситуацията на несигурност, да променят целта на проекта. Рискът съществува както на етапа на подбор на действия (вземане на решения), така и на етапа на изпълнение на проекта.

Какви са рисковете в бизнеса?

Олга Сенова, икономичен консултант, "Алт-Инвест" ООД. Вестник "Финансов директор" №3, 2012. Предварително отпечатана версия на статията.

Инвестиционният риск е измерима вероятност да понесе загуби или да загуби ползите от дадена инвестиция. Рисковете могат да бъдат разделени на систематични и несистематични.

Систематични рискове - рискове, които не могат да бъдат повлияни от управлението на обекта. Винаги присъства. Те включват:

  • Политически рискове (политическа нестабилност, социално-икономически промени)
  • Природни и екологични рискове (природни бедствия);
  • Правни рискове (нестабилност и несъвършенство на законодателството);
  • Икономически рискове (резки колебания във валутните курсове, държавни мерки в областта на данъчното облагане, ограничаване или разширяване на експортния внос, валутно законодателство и др.).

Размерът на системния (пазарен) риск не се определя от спецификата на отделния проект, а от цялостната ситуация на пазара. В страните с развит фондов пазар коефициентът ?, който се определя въз основа на статистиката на фондовия пазар за конкретна индустрия или компания, най-често се използва за определяне степента на влияние на тези рискове върху даден проект. В Русия тези статистики са много ограничени, поради което по правило се използват само експертни оценки. Ако има голяма вероятност за реализиране на този или този риск, доколкото е възможно, са предвидени допълнителни мерки за изравняване на отрицателните последици по отношение на проекта. Също така е възможно да се разработят сценарии за изпълнение на проекти с различно развитие на външни условия.

Несистематични рискове - рискове, които могат да бъдат елиминирани частично или изцяло в резултат на въздействието на управлението на обекта:

  • Производствени рискове (риск от неизпълнение на планираните работи, невъзможност за постигане на планираните производствени обеми и т.н.);
  • Финансови рискове (риск от непредоставяне на очакваните приходи от проекта, риск от недостатъчна ликвидност);
  • Пазарни рискове (промени в пазарните условия, загуба на позиции на пазара, промени в цените).

Несистематични рискове

Те са по-управляеми. Според въздействието върху проекта могат да бъдат разделени на няколко групи:

Рискът да не се получават очакваните приходи от проекта

Проявление: негативна стойност на ННП (проектът не е ефективен) или прекомерно увеличение на периода на изплащане на проекта.

Тази рискова група включва всичко свързано с прогнозата за паричния поток за оперативната фаза. Това е:

Маркетинг риск - рискът от недостиг на приходи в резултат на невъзможността да се постигне планираните продажби, или да намали продажната цена на относително zaplanirovannoy.Poskolku печалба проект (и най-голямата печалба се определя от приходите) определя нейната ефективност, рисковете за търговия са основните рискове по проекта. За да се намали този риск, е необходимо внимателно да се проучи пазарът, да се идентифицират ключовите фактори, които могат да повлияят на проекта, да прогнозират тяхното възникване или печалба, начини за неутрализиране на отрицателното въздействие на тези фактори. Възможни фактори: промени в пазарните условия, повишена конкуренция, загуба на позиции на пазара, намалено или липса на търсене на продукти на проекта, намален пазарен капацитет, по-ниски цени на продукти и др. Оценката на маркетинговите рискове е особено важна за проектите за създаване на нова продукция или за разширяване на съществуващото производство. За проектите за намаляване на разходите за съществуващо производство, тези рискове се изследват, като правило, в по-малка степен.

Пример: При изграждането на хотел маркетинговите рискове се отнасят до две характеристики: цена на стая и заетост. Да предположим, че инвеститорът е определил цената за хотела въз основа на местоположението и класа му. Тогава основният фактор на несигурност ще бъде заетостта. Рисковият анализ на такъв проект трябва да се основава на изследване на способността му да "оцелява" при различни стойности на заетост. Разсейването на възможните стойности трябва да се вземе от пазарната статистика за други подобни обекти (или, ако статистиката не може да бъде събрана, ограниченията на разсейването на разсейване трябва да бъдат определени аналитично).

  • Рискът от превишаване на производствените производствени разходи - производствените разходи надвишават планираните, като по този начин се намалява печалбата на проекта. Необходим е анализ на разходите, основан на сравнение с разходите на подобни предприятия, анализ на избрани доставчици на суровини (надеждност, наличност, възможност за алтернатива) и прогноза за цената на суровините.

Пример: Ако, между изразходваните суровини от проекта, има селскостопански продукти или, например, значителна част от разходите за задържане масло, трябва да се помисли, че цената на тази суровина зависи не само от инфлацията, но и на специфични фактори (условия на културите на енергийния пазар и и т.н.). Често колебанията в цената на суровините не могат да бъдат изцяло прехвърлени към цената на продуктите (например производството на сладкарски изделия или работата на котелното помещение). В този случай е особено важно да се проучи зависимостта на резултатите от проекта от колебанията в разходите.

  • Технологичните рискове са рисковете от недостиг на печалба в резултат на невъзможност за постигане на планирания обем на производството или увеличаване на производствените разходи във връзка с избраната производствена технология.
    Рискови фактори:
    Характеристиките на приложената технология са сложността на технологията, характеристиките, свързани с технологичния процес и приложимостта му при определени условия, съответствието на суровините с избраното оборудване и др.
    Безскрупулен доставчик на оборудване - смущения в доставката на оборудване, доставка на оборудване с ниско качество и др.
    Липсата на налична услуга за поддръжка на закупено оборудване - отдалечеността на услугите за клиентите може да доведе до значителни престои на производствения процес.

Пример: Технологичните рискове от изграждането на тухлена фабрика в среда, в която вече е изградена сграда за оборудване, източници на суровини са били проучени и оборудването се доставя като едноетажна производствена линия от известен производител, ще бъде минимално. От друга страна, проектът за изграждане на завод в условия, при които се планира само място за локализиране на кариери, където ще се добиват суровини, е необходимо да се изгради фабрична сграда, а оборудването ще бъде закупено и инсталирано сами от различни доставчици - огромни. Във втория случай външният инвеститор вероятно ще изисква допълнителни гаранции или премахване на рискови фактори (изучаване на ситуацията със суровини, привличане на главен изпълнител и др.

  • Административните рискове са рисковете от недостиг на печалба в резултат на влиянието на административния фактор. Интересът към проекта на административен орган, неговата подкрепа от него значително намалява тези рискове.

Пример: Най-типичният административен риск е свързан с получаването на разрешение за строеж. Обикновено банките не финансират проекти за търговски недвижими имоти, докато не бъде получено разрешение, рисковете са твърде големи.

Ликвиден риск

Проявление: отрицателни парични салда в края на периода в прогнозния бюджет.

Този вид риск може да се появи както на инвестиционната, така и на оперативната фаза:

  • Рискът от превишаване на бюджета на проекта. Причината: отнемаше повече инвестиции от планираното. Нивото на риск може значително да бъде намалено чрез внимателен анализ на инвестициите на етапа на планиране на проекта. (Сравнение с подобни проекти или производство, анализ на технологичната верига, анализ на цялостната схема на проекта, планиране на оборотния капитал). Препоръчително е да се осигури финансиране за непредвидени разходи. Дори и при най-внимателното планиране на инвестициите, превишаването на бюджета с 10% се счита за норма. Следователно, по-специално, при привличането на заем, се предвижда да се увеличи лимитът на наличните средства на заемополучателя, избрани, ако е необходимо.
  • Рискът от отклонение на графика на инвестициите и график за финансиране. Финансирането е със закъснение или в недостатъчен обем, или има строга схема на кредитиране, която не позволява отклонения в никаква посока. В този случай е необходимо за собствени средства - да резервирате пари предварително; за кредитна линия - да предвиди в договора възможност за колебания във времето на извадката от средства по кредитната линия.
  • Рискът от липса на средства на етапа на достигане на проектния капацитет. Това води до забавяне на оперативната фаза, което забавя темпа на достигане на планираната мощност. Изложение на мотивите: Финансирането на оборотния капитал не беше взето предвид в етапа на планиране.
  • Рискът от недостиг на пари в оперативната фаза. Влиянието на вътрешни и външни фактори води до по-ниски печалби и липса на средства за погасяване на задълженията към кредиторите или доставчиците. Когато привличате заемни средства за проекта, един от основните начини за намаляване на този риск е да се използва коефициентът на покритие на дълга при изготвянето на график за погасяване на кредита. Същността на метода: възможното колебание на паричните средства, спечелени от дружеството през периода, се определя в съответствие с очакванията за пазарната и икономическата ситуация. Например, при коефициент на покритие 1.3, печалбата на дадена компания може да намалее с 30%, като същевременно запази способността си да изплаща задължения по договора за заем.

Пример: Изграждането на бизнес център може да не изглежда като много рисков проект, ако проучите само колебанията в цените. Средно през периода на своето съществуване колебанията в цените няма да бъдат толкова големи. Изглежда обаче съвсем различна картина, когато разглеждате темповете на отдаване под наем и комбинацията от доходи и плащания. Бизнес център, изграден върху кредитни фондове, може лесно да фалира поради сравнително краткосрочната (в сравнение с продължителността на операцията) криза. Точно това се случи с много обекти, чието начало трябваше да бъде в края на 2008 г. и 2009 г.

Рискът от неизпълнение на планираната работа по време на инвестиционната фаза по организационни или други причини

Проявление: забавяне или непълно начало на оперативната фаза.

Колкото по-сложен е проектът, който се разглежда, толкова повече изисквания се отнасят до качеството на управлението на проекта - на опита и специализацията на екипа, изпълняващ този проект.

Начини за намаляване на този тип риск: подбор на квалифициран екип за управление на проекти, избор на доставчици на оборудване, избор на договарящи организации, ред на проекта "до ключ" и т.н.

Ние разгледахме основните видове рискове, присъстващи в инвестиционните проекти. Трябва да се отбележи, че има много класификации на риска. Прилагането на конкретна класификация в бизнес план се определя от характеристиките на проекта. Не трябва да участвате в научен подход и да давате многобройни сложни квалификации. По-целесъобразно е да се определят видовете рискове, които са най-важни за този инвестиционен проект.

За всички идентифицирани видове риск бизнес планът дава оценка на тяхната величина за този инвестиционен проект. Най-удобно е да се направи такава оценка не на мащаб на риска и на нейните вероятности, а на оценка "висока", "средна" или "ниска". Това се дължи на факта, че подобна устна, а не числена оценка е много по-лесна за доказване и обосновка, отколкото например вероятността за риск от 0,6 (веднага възниква въпросът защо е 0,6, а не 0,5 или 0, 7).

Основните рискове, описани в инвестиционния проект

Макроикономически рискове:

  • пазарните колебания
  • промяна на валутните и данъчните закони
  • спад на бизнеса (забавяне на икономиката)
  • непредвидими регулаторни мерки в областта на законодателството
  • неблагоприятни социално-политически промени в страна или регион

Рискове от самия проект:

  • промяна в търсенето на продукти, строителни работи, услуги, които са източник на приходи от проекта
  • промени в ценовите условия, промени в състава и цената на ресурсите, включително материал и труд
  • състояние на дълготрайните активи
  • структурата и цената на капиталовото финансиране на проекта
  • грешки в логистиката на строителството
  • лошо управление на производствения процес, повишена активност на конкурентите
  • неадекватна система за планиране, счетоводство, контрол и анализ
  • неефективно използване на собствеността, зависимост от основния доставчик на материални ресурси
  • неефективност на персонала
  • липса на система за мотивация на персонала

Този списък може да продължи в зависимост от спецификата на изпълнението на конкретен инвестиционен проект.

Малки бизнес рискове

От позицията на предприемач, рискът е обективна възможност да се направят финансови разходи, изчислени по отношение на стойността. Загубата, произтичаща от неразумния риск, се възпроизвежда в баланса и в отчета за приходи и разходи.
Рискът е присъщ на всякакъв вид човешка дейност, която е свързана с изобилие от обстоятелства, които се отнасят до утвърждаващия резултат от приетите от хората резолюции.

Промишлени рискове

Тъй като представлява исторически опит, опасността от невъзможност за получаване на планираните резултати се среща особено в стоково-паричните отношения и конкурентната опозиция, участваща в икономическото движение.

Индустриалните рискове на предприятието са свързани с работата на компанията. Производственият риск традиционно предполага вероятността дадена компания да не изпълни обещанията си със съгласието на клиента, рискове при продажбата на стоки и услуги, грешки при вземането на решенията за вземане на стойност и фалит.

Оценка на риска

Оценката на риска е процедурата за намиране на количествен или качествен метод на фирмата за размер на риска.

Оценката на риска се отнася до системната работа за проследяване на обстоятелствата и видовете риск, както и за тяхното количествено определяне. Според правилото за оценка на риска е налице връзка между количествени и качествени параметри.

Количествена оценка на риска в предприятието, пример за която ви позволява да правите най-правилните решения. Количествената оценка обаче е свързана с големите трудности, свързани с факта, че количествената оценка на рисковете ще изисква правилни изходни данни.

Класификация на риска на мястото на възникване

  1. Производство, свързано със създаването на продукти, с осъществяването на всякакъв вид производствени дейности. Въз основа на това може да има спад в производствените обеми, увеличение на разходите, данъци, мита и т.н.
  2. Commercial ", се появява в хода на продажбата на стоки и услуги, създадени или закупени от компанията. Възможните причини включват: намаляване на обемите на продажбите, когато пазарът се промени, увеличение на покупната цена, неочакван спад в продажбите, инфлация и т.н.
  3. Финансово, възможно при извършване на операции във финансовия сектор. Съгласно определението за финансов риск на дадено предприятие рискът от липса на печалба е финансово.

Карта на риска

Под картата за изразяване на риска се разбира визуален образ на опасните места в предприятието. Пълна карта на риска на предприятието и неговия пример може да бъде полезна за установяване на основните разпоредби на системата за управление на риска в дадена компания.

Създаването на карта на корпоративния риск е доста продължителна и задълбочена процедура. В този случай е важно да се изяснят всички подробности, тъй като дори малък дефект може да доведе до значителни загуби.
Според експерти, за да се създаде карта трябва да бъдат класифицирани рискове. Процедурата за разделяне на опасностите в отделни категории опростява тяхната оценка. Основната задача е изборът на категории, които са от съществено значение за предприятието.

С попълването на тази карта можете ясно да разберете какви задачи се нуждаят от спешни решения. Това е необходимо да се направи, за да се насочат ресурсите към подобряване на процесите, а не да се вземат всички едновременно. По този начин, икономично харчене на труд, време и материални ресурси.

Анализ на риска

Ключова позиция при оценката на предприемаческия риск е да се анализират и предскажат потенциалните разходи за правене на бизнес.

Личният анализ на риска в бизнес плана за примера на компанията се осъществява по конкретен документ за бизнес планиране. Това проучване се извършва след отчитане на производствения и маркетинговия компонент. Ако е възможно, анализът на риска се извършва на последния етап от планирането.

В основата си анализът се състои в преглед на всички предварително определени мерки и технологии за елиминиране на идентифицираните рискове.

При личното изчисляване на рисковете в бизнес плана е необходимо да се включи не само излагането на неблагоприятни ситуации, но и ръководство за преодоляването им.

Относно рисковете на предприятията

В производствените дейности се разграничават тези видове рискове в предприятието:

  • Перфектно изключване на предприятието поради невъзможността да се подпишат споразумения за доставка на компоненти и други материали, съответстващи на този процес.
  • Непълното получаване на материали в резултат на нарушаване на подписаните договори за доставка, както и рискът от невъзвръщаемост на средствата, които са били прехвърлени на доставчика като предплащане.
  • Невъзможността за сключване на договори и споразумения за продажба на продукти, строителни работи или услуги.
  • Късно или частично получаване на средства за изпратените продукти.
  • Отказ на клиенти от закупени и платени продукти.
  • Нарушение на договори за заем или за кредит.
  • Разходите, т.е. съчетани с определянето на цената на продадените стоки или услуги, както и опасността при определянето на стойността на съответните средства за производство. Рискът от разходите е много увеличен по време на инфлацията.
  • Несъстоятелност, като спътници и предприятия.

Благодарение на FTS Service Business Risks: проверете себе си и контрагента в Русия, можете да покажете необходимата предпазливост при избора на контрагента: доставчик или изпълнител, за да получите информацията, съдържаща се в Единния държавен регистър или EGRIP, за държавната регистрация на юридически лица. лица, индивидуални предприемачи, ферми, да търсят данни в списъка на лицата, които са лишени от права. Много удобно е да управлявате услугата FTS.

застраховка

Терминът застраховка означава средства за насърчаване на друго лице да поеме риск в замяна на установеното възнаграждение, което се нарича премия, друго лице се съгласява да депозира определена сума, за да компенсира вредите в ситуации, посочени в договора (застрахователна полица).

Много големи компании имат персонал за управление на риска, а понякога цял отдел, който се занимава с управлението на риска. Те имат данни за застрахователните компании, анализират възможни опасности и избират подходящите застрахователни инструменти. За много мениджъри на средни и малки фирми обаче бизнес застраховката срещу рискове все още не е осъзнала необходимостта, въпреки факта, че рисковете в този бизнес сектор възникват дори по-често, отколкото в големите компании.

Определението за застраховка "бизнес" се разбира по отношение на различни методи на осигуряване, съгласно които застрахователят се задължава да компенсира загубата, свързана с настъпването на условията, посочени в договора.

Какво се разбира под понятието за икономически риск

Икономическият риск на дадено предприятие се определя като вероятността от разходите, направени при изготвянето и изпълнението на решения на икономически план.

Съществуват основания за външен и вътрешен ред за появата на риск. Те се генерират от всякакви външни обстоятелства и вътрешни моменти на предприятието. Те го модифицират, разширяват или налагат ограничение на възможностите си.

Когато се промени ситуацията във външната среда, се създава двусмисленост на работата на предприятието като обект на пазара и често е необходимо да се вземат решения без необходимите данни за това, което се случва. Уви, но тази несигурност е независима от предприятието и в резултат създава опасност от неговата по-нататъшна дейност.

За видовете рискове и техните характеристики

Рисковете са разделени на следните три типа:

  1. Предметът на избора има възможността да получи желания резултат.
  2. Възможността за предвидения резултат може да бъде получена въз основа на субективни оценки.
  3. Темата по време на избора и изпълнението на алтернативата има обективни и субективни вероятности.

С тези модификации на риска, субектът прави избор и се опитва да го направи. Като цяло съществува опасност както в периода на вземане на решение, така и по време на изпълнението му. Въз основа на тези условия съществува друго определение на риска.

Рискът означава действия, извършени в момента на избор, с надеждата за успешен резултат, когато с лош късмет има опасност да се влее в по-лоши условия, отколкото преди да направи избор.

Основните характеристики на риска включват двойственост, неяснота и алтернатива.

заключение

По този начин, горното анализира рисковете на предприятията, техните видове и особености в Русия.
Много млади хора мечтаят да станат предприемачи. Но предприемачеството е трудна задача, която е свързана с голяма отговорност и опасност. Не много хора знаят какъв е предприемаческият риск и дали е необходимо за развитието на бизнеса. Дейността на бизнесмен често е изпълнена с риск. Много хора поемат рискове, но този риск е професионален за предприемач.

За да бъдем честни, отличното познаване на пазарната ситуация, способността правилно да забележите състоянието на нещата на пазара не спасява предприемача от излишните разходи за енергия. Много предприемачи биха искали да отстранят конкурентите от пазара, за да овладеят позицията си. И тъй като най-важният начин за изместване на продуктите или услугите на някой друг е да се намалят разходите за производството му, предприемачът решава да го увеличи дори и в онези моменти, когато съществува опасност от разрушение.

Предприемачеството винаги върви заедно с риск. Най-печеливши са сделките с висока степен на риск. Само с компетентно управление на риска можете да осигурите бизнеса си просперитет и развитие.

Top