Как да направите сами бизнес план? Какво е необходимо за това? Ето практическо ръководство, което ще отговори на всички въпроси, свързани с написването на бизнес план.
Вашият бизнес план трябва да отговори само на трите най-важни въпроса:
"Какво искам?", "Как да го направя?", "Какво ми е нужно за това?".
Но не всичко е толкова просто, колкото изглежда на пръв поглед. Изглежда, че въпросите не са сложни, но има много нюанси, които ще обсъдим в тази статия. Бъдете оптимисти за вашия проект, но не прекалявайте, защото бизнесът е свързан с реалния живот, който често ни представя много изненади, които не винаги имат положителен ефект. Наистина подход към всичко, разумно да оценявате ресурсите, знанията и способностите си.
Прилагането на бизнес идеята зависи главно от правилното писане на бизнес план. За да създадете правилно бизнес план, трябва да спазвате специални правила и трябва да отговаряте на общоприетата структура. Сериозността на подхода, изработването на всички точки и раздели, както и нивото на интерес - са гарант за качеството на новия проект. Обикновено приетата структура на бизнес план се състои от няколко раздели, ще го дам по-долу.
Не бързайте да напишете бизнес план, това може да отнеме много време, но внимателно проучване на всички точки и нюанси ще ви позволи да създадете документ за качество на изхода, който ви позволява да привличате потенциални инвеститори, ако са необходими. Усилията, изразходвани за написването на качествен бизнес план, ще ви доведат до успех.
Старши предприемач трябва първо да разбере необходимостта от създаване на бизнес план. Разбирането на това, което иска да постигне, и методите, които ще постигнат, ще бъдат половината от успеха на вашето начинание. Често непредвидените трудности в процеса на изпълнение на проекта могат да подкопаят желанието на предприемача да действа и да продължи напред. Това е стъпка по стъпка план за действие, който е изложен в бизнес план, който ще помогне да се отървем от проблеми, тъй като външния им вид е теоретично прогнозирани и начини за решаване на проблеми вече са изложени.
Нека започнем, като прегледаме всички части от структурата на бизнес плана и говорим за тях.
Добре е, ако вече имате начален капитал за организиране на бизнеса си. И ако нямате такъв, и ще вземете заем за малък бизнес или ще поискате заем? Тогава ще имате нужда от добре написан бизнес план. Без нея никой няма да разпредели пари за вашия проект.
Парите винаги предполагат сериозно отношение, така че моля, "играйте" според правилата на сериозен бизнес - вашият бизнес план трябва да бъде безупречно създаден, за да направи правилното впечатление на заемодателя. Да, дори ако правите бизнес план за себе си, всичко трябва да бъде внимателно "изложено на рафтовете" - в крайна сметка ясно и последователно изявление на всички точки ще ви помогне да не се "заблудите" по време на реализацията на вашата бизнес идея.
Първият раздел описва самата идея за проекта. Необходимо е да се посочат предпоставките, които послужиха като стимул за написването на бизнес план. Опишете визията си за проекта, краткото му описание, принципите на работа. Какво може да даде вашият бизнес на обществото? Какви ползи ще донесете на хората с вашия проект? Писането на бизнес план ще ви обясни това на първо място и след това ще покаже на всички заинтересовани страни.
Опитайте се да обясните целите и методите си, за да реализирате успешното въвеждане на бизнес идеята си в живота. Посочете ясно, че вашите намерения са сериозни. Този раздел може да бъде описан като основа за следващите раздели на вашия бизнес план.
В този раздел можете да регистрирате огромен брой въпроси, които зависят от избраната дейност. Ще опиша само няколко алинея, които, според мен, са основните. Това е:
В този раздел трябва да отговорите на въпросите:
Представете такъв случай в структурата на бизнес план, когато внезапно ще има спиране на производството поради такива фактори като липсата на суровини или когато търгувате, съществува пропаст в доставката на стоки. Направете план, който може да намали разходите в такива екстремни бизнес условия. към съдържанието ↑
Решете кръга на лицата, към които ще бъде насочена вашата дейност, т.е. идентифицирайте целевата си аудитория. Внимателно изработете и установете основните характеристики на продукта, които ще осигурят на вашите клиенти. Тези характеристики включват: цена, вкус, цвят, дизайн, опаковане и др.
Подробно "привлечете" всички атрактивни услуги, които ще използвате, за да привлечете клиенти:
Може би имате свои собствени идеи, заявете ги, когато пишете бизнес план. към съдържанието ↑
Преди да влезете на пазара с продукт или услуга, трябва внимателно да проучите този пазар. Колко хора се нуждаят от предлаганите продукти, какви "пропуски" сте готови да напълните с вашите стоки и т.н. Добре тогава
Изучаването на конкурентите е труден и труден етап от изготвянето на бизнес план. Трябва внимателно да проучите и оцените всички нюанси на работата на вашите конкуренти. Разберете спецификата на работата в тази област и реализирайте в бизнеса си най-доброто, което са научили от конкурентите.
Задачата на маркетинга е да определи потребителските качества на продукта и да разбере как да го представя на клиентите. Търговците търсят нови пазари за продажби и увеличение на продажбите. За да реализирате възможността за развитие на Вашия бизнес, трябва да работите върху имиджа на компанията, да разработвате методи и начини за увеличаване на продажбите. Ето защо маркетинговите изследвания трябва да бъдат неразделна част от компанията.
Разработване на набор от мерки за получаване на обратна информация от клиенти. Всъщност получената от клиентите обратна връзка е ценна информация. Благодарение на рецензиите можете по-добре да разберете колко струва да промените и как да подобрите привлекателността си. към съдържанието ↑
В тази част от структурата на бизнес плана се записва цялата информация за производството, технологията и оборудването, персонала. Освен информация за доставчиците на оборудване, суровини. Посочете какви ресурси имате в момента и какви ресурси ще трябва да привлечете, за да реализирате напълно проекта.
Всички данни, събрани в производствения процес, ни позволяват да оценим разходите за поддържане на бизнеса и неговите производствени възможности.
Основната цел на този раздел е да убеди потенциален заемодател, както се казва в цифри и "гола" логика, че вашата компания ще може своевременно да произвежда качествени продукти или да предлага предлаганите услуги на най-високо ниво.
Цялата информация може да бъде представена под формата на таблица (или в друга форма, която смятате за необходима), при която в определени моменти ще бъдат определени етапите на производството на предприятието към планирания капацитет или продукцията на планираните продажби или услуги. към съдържанието ↑
При изготвянето на бизнес план не забравяйте да определите финансовото състояние на бизнеса. Такива изчисления се основават на отчитането на всички разходи и прогнози за продажбите (печалба). Само след изчисленията ще можете сами да разберете колко ще спечелите и ще ги покажете на инвеститора си. Всъщност това е най-важната, най-скучната и най-голямата част от гледна точка на обема.
Основата на всички финансови изчисления е дефиницията на равновесната точка.. Попитайте Уикипедия какво е тази мистериозна точка:
Точката на равновесие е минималният обем на продукцията и продажбите на продукти, при които разходите ще бъдат компенсирани от приходи, а компанията започва да реализира печалба при производството и продажбата на всяка следваща производствена единица.
Тази точка на равновесие разделя полето на приходи и разходи. Тези условия, при които се оказва, и ще бъдат вашите минимални изисквания за проекта.
Разходите могат да бъдат разделени на фиксирани и променливи. към съдържанието ↑
С доходите всичко е много по-лесно. За да определите приходите от операцията, трябва да извадите променливите разходи от цената.
За да се изчисли рентабилността на производството, е необходимо да се вземе съотношението на цената на стоките на месец към сумата на разходите. Периодът на изплащане се изчислява по съотношението на разходите за отваряне към нетната печалба. към съдържанието ↑
Вашият бизнес план трябва да съдържа рискове, които са предназначени да осигурят трудности по време на развитието и те ще ви позволят да избегнете проблеми. към съдържанието ↑
Предписвайте как да се измъкнете от неприятностите с минимални загуби. Изчислете загубите, които могат да се случат, и обосновете решението си във вашите изчисления.
Тук, ако е необходимо, трябва да посочите въздействието на вашия бизнес върху околната среда. Екологичните проблеми, на пръв поглед, незначителни, може да се окажат "инхибиращ" фактор за Вашия бизнес проект. към съдържанието ↑
Всички таблици, графики, графики, регулаторни документи, необходими за вашия бизнес, законодателство и др. трябва да бъдат представени под формата на отделни приложения, приложени към бизнес плана.
Разбирам, че написването на бизнес план, особено за пръв път, е преобладаващ тест, затова следвай съветите и тогава ще успееш. Отговорете на този въпрос отговорно, тъй като този документ е много важен за Вас и Вашия бизнес. Осигурете максималния брой трудности, които могат да възникнат по пътя към вашите постижения и да разработите цялостни мерки за тяхното разрешаване.
Е, ако нещо се обърка, не се отчайвайте! Винаги можете да поръчате бизнес план от професионалисти. Например, следвайте тази връзка.
Успех и успех!
Десерт за днес - видео "Писане на бизнес план"
Бизнес планът е документ, който показва всички характеристики на бъдещата организация, анализа на потенциалните проблеми и рискове, както и техните методи за прогнозиране, чрез които ще бъдат в състояние да ги избегне.
Казано по-просто, бизнес план за предприемачи и инвеститори - е отговорът на въпроса "Трябва ли да се финансира проектът, или да го изпрати в кошчето?".
Това е важно! Бизнес планът се изготвя на хартия, като се вземат предвид определени правила и разпоредби. Подобно представяне на проекта до известна степен материализира Вашата идея, показва вашата ангажираност и готовност за работа. Документацията също така опростява възприемането на идеята от инвеститора.
Не е толкова трудно да се създаде бизнес план, просто трябва да помислите внимателно за идеята. Преди да вземете калкулатора и да изчислите дохода, трябва да предприемете няколко стъпки.
Ако след такъв повърхностен анализ няма да хвърли бебето ми се разболя, че е време да се вземе един празен лист и да започне създаването на бизнес план.
Важно е да знаете! Няма единична структура и стъпка по стъпка инструкции как да се изчисли бизнес план. Ето защо присъствието и редът на елементите, включени в плана, се определя самостоятелно. Въпреки това, експертите са създали най-оптималната версия на структурата на плана. Ако няма опит в изработването на такива документи, трябва да използвате тези препоръки, за да компилирате компетентно работата.
Структурата на добър бизнес план, според икономистите, трябва да включва 12 точки. Всеки от тях е описан по-долу.
Тук са посочени следните параметри:
Този документ е необходим за защита на авторските права върху идеята и бизнес плана. Ето това е отразено информиране на читателя, че той няма право да разпространява информацията, съдържаща се в документа, без разрешението на автора. Може също да има индикация за забраната на копие, двоен хартия, прехвърлянето на трето лице, иск за четенето на бизнес план на автора, ако инвеститорът не приема споразумението.
Пример за меморандум за поверителност може да се види по-долу.
Следващите две части на плана - "Кратко резюме" и "Основна идея на проекта" - са въведени. Те могат да се използват като предварителна оферта (за запознаване) с партньорите и инвеститорите, докато бъдат назначени преговори.
Макар че кратко резюме на такъв документ е в началото, в резултат на това е написано на последния етап. Резюмето е съкратено описание на идеята за проект и списък на най-важните характеристики на финансовия компонент.
Тук ще помогнат следните въпроси, които отговарят на които можете да получите голяма автобиография:
Важно е да знаете! Резюмето се чете първо от инвеститора. Следователно, по-нататъшната съдба на проекта зависи от този раздел: инвеститорът или ще стане заинтересован, или скучен. Тази част не трябва да надвишава 1 страница.
Тук авторът описва идеята, въз основа на която иска да организира дадено предприятие. В тази част на плана трябва да отговорите на следните въпроси:
Това е важно! Необходимо е да се дадат ясни, реални и изрични аргументи, които да потвърдят доверието в рентабилността и успеха на проекта. Обемът на тази част е оптимален в рамките на 1-2 страници.
В същата секция е обичайно да се използва извършения SWOT анализ - оценка на силните, слаби черти на предприятието, възможностите (перспективите), както и възможните заплахи. За да направите бизнес план правилно и най-пълно без такъв анализ е малко вероятно да успее.
В SWOT-анализ записани 2 страни, които засягат живота на организацията: вътрешен, свързана с предприятието, и външна (нищо извън компанията, тя не може да се промени).
Не забравяйте: описвате фирмата, а не продукта! Честа грешка на авторите е, че те започват да пишат характеристиките на стоките в колоната "сили".
Ето някои параметри за описване на силните или слабите страни, които могат да бъдат използвани:
Външните фактори ("възможности" и "заплахи") включват:
Тук авторът отново трябва да докаже валидността на проекта въз основа на маркетингов анализ на ситуацията на пазара. Препоръчително е да използвате следните показатели тук:
Този раздел разкрива идеята, предмет на бизнес план. Той отразява и нивото на готовност на предприятието за появата на "в светлината", наличието на всички необходими средства за това.
Най-важните разпоредби в този раздел са:
Ето целите, целите на маркетинговата политика и методите за тяхното решаване и постигане. Важно е да се посочи коя задача е за какъв персонал е предназначен, в кой срок е необходимо нейното изпълнение и с какви инструменти. Необходимо е също така да се посочат необходимите средства за последните.
Маркетинговият план е стратегия, набор от последователни и / или едновременни стъпки, които са създадени, за да привличат потребителите и да се възползват ефективно от тях.
Инвеститорът ще бъде внимателен към такива елементи като:
В тази част се отразява всичко, свързано директно с създаването на продукти. Затова е препоръчително да направите този раздел само за тези компании, които планират не само разпространение, но и производство.
Моменти, изискващи да се уточни:
Важно е да се посочат разходите за всичко, което струва.
На този етап се развиват принципите на организационното стратегическо управление на компанията. Ако фирмата вече съществува, тогава тази клауза е все още задължителна: това определя съответствието на съществуващата структура с планираните цели. Организационната част задължително трябва да съдържа следните данни:
Тази глава на бизнес плана осигурява кумулативна икономическа оценка на писмен проект, придружена от изчисления на нивото на рентабилност, период на откупуване, финансова стабилност на предприятието.
Финансовият план за инвеститора е много важен, тук той определя дали проектът е привлекателен за него.
Тук е необходимо да направите някои изчисления и да направите преглед на тях:
При анализ на риска авторът трябва да разгледа проекта и да открие потенциалните заплахи, които могат да доведат до намаляване на доходите. Необходимо е да се вземат под внимание финансовите, индустриалните, природните, социалните и другите рискове. В същото време е необходимо да се разработи подробен и ефективен план за предотвратяване или минимизиране на въздействието върху компанията. Ето защо бизнес планът трябва да посочи:
Това е последната връзка в структурата на бизнес план. Той включва документи, котировки, източници, копия от договори, споразумения, сертификати, писма от потребители, партньори, статистика, изчислителни таблици, използвани при подготовката на този документ. По заявлението в текста на бизнес плана се изисква да се вмъкват връзки и бележки под линия.
Изготвянето на бизнес план от нулата без помощта на специалист не е лесно, но е възможно. Важно е да се придържате към горните правила, да изградите структура и да избегнете грешки.
Правилата на езика не могат да бъдат пренебрегвани. Често се случва, че най-невероятната и обещаваща идея лети в кошницата заедно с куп безполезни планове за ipeshnikov. И всичко това, защото грешките в правописа, речника, пунктуацията и лошото представяне на текста напълно обезсърчават желанието на всеки инвеститор.
Оформлението трябва да е еднакво в целия документ: маркери, заглавки, списъци, шрифт, размер, номерация, разстояние и др. Съдържание, заглавия, номерации, заглавия на фигури и таблици, обозначаване на данни за колони е задължително!
За да изготвите правилно бизнес план, се нуждаете от изчерпателно количество информация. Частите от документа, изброени по-горе, са минимум, който трябва да бъде безусловно включен в проекта.
Работата трябва да е "както в аптека на везните". Ясни, определени, конкретни изявления за цели и (важни!) Идеи.
Изобилие от технически, финансови, маркетингови термини ще помогне само в изпитите. За бизнес план трябва да изберете само най-важните подробности. Ако има голяма нужда от задълбочено описание на всеки процес, можете да го вземете в приложението.
Подобни бизнес предложения се основават на допускания. Затова авторът трябва да бъде рационален в подхода си към идеята и да има валиден произход, истинската причина, подкрепена от изчисленията.
За всяко предположение - обосновката му - е реална, реална. Фактите дават на работата значимост и увереност. Изворът на факти също не си заслужава да се организира, а ако се отнесе, тогава ще разгледаме правилото за подробностите.
Основното правило: няма бизнес без риск. Няма такъв бизнес, в който да има "мир и тишина". Инвеститорът знае това, авторът трябва да знае това. Ето защо е време да се спуснем от облаците до земята и да проучим, разследваме, анализираме.
Състезателят, както и рискът, винаги е там. То може да бъде пряко или косвено. Внимателно и внимателно изучавайте тази тема, а противникът ще се появи на хоризонта, който ви маха писалка.
Създаването на бизнес план сам не означава да правиш абсолютно всичко сам. Освен това постигането на висококачествен резултат е възможно чрез съвместните усилия на няколко специалисти. Не се страхувайте от помощници!
Имаш идея. Искате да създадете бизнеса си. Отличен. Какво следва? След това трябва да "сложите всичко на рафтовете", да помислите върху подробностите (доколкото е възможно), за да разберете на първо място: струва ли си да развиете този проект? Може би, като проучите пазара, ще осъзнаете, че дадена услуга или продукт не е в търсенето или нямате достатъчно пари, за да развиете бизнеса си. Може би проектът си заслужава малко подобрение, да изостави ненужните елементи или напротив - да въведе нещо?
Разгледайте перспективите за вашето предприятие, ще помогнете за бизнес план.
Дали целта оправдава средствата?
Започнете да правите бизнес план, помнете целите и функциите му. На първо място, вие правите подготвителна работа, за да разберете колко реалистично е постигането на планираните резултати, колко време и пари са необходими за изпълнението на плана.
Освен това е необходим бизнес план, за да се привлекат инвеститори, да се получи грант или банков заем. Тоест, тя трябва да включва информация за потенциалната печалба на проекта, необходимите разходи и времето, необходимо за връщането му. Помислете какво е важно и интересно да чуете на адресатите си.
Използвайте малък мамят лист за себе си:
SWOT анализ - (английски) Силни страни, слабости, възможности, заплахи - силни страни, слабости, възможности и заплахи. Методът на планиране, разработване на стратегии за определяне на основните фактори, влияещи върху развитието на бизнеса.
Основното, към което се стреми бизнес планът, е да подпомогнете преди всичко сами себе си в разработването на стратегията на компанията и планирането на нейното развитие, както и в привличането на инвестиции.
Така че всеки план има структура. Независимо от характеристиките на проекта и изискванията на инвеститорите, бизнес планът обикновено съдържа следните елементи:
1. Кратко резюме (кратък бизнес план)
2. Маркетингов план
3. План за производство на стоки или услуги
4. Организация на работния поток
5. Финансов план и прогноза за риска
Ясно е, че бизнес планът е едно цяло и неговите части са неразривно свързани помежду си. Въпреки това, една добре композирана структура ще ви помогне да не забравите важното, както и да разгледате по-задълбочено всеки един от аспектите.
Често начинаещите предприемачи са изправени пред доста труден проблем - как да изготвят бизнес план. Тази задача не е лесна, защото, за да работите с всеки елемент, е необходимо да имате определени знания и разбиране за дейностите, в които ще започнете бизнес. Ако не са, тогава първо трябва да се запознаете с информацията, различните техники и едва след това да продължите да практикувате.
Между другото, направихме серия от статии с примери и извадки от бизнес планове в раздел "Бизнес планове". Също така ви препоръчваме да прочетете следната статия: Структурата на бизнес плана и основните раздели. Това ще помогне за написването на вашия бизнес план правилно.
Междувременно отидете на начина, по който да направите бизнес план за себе си.
Преди да напишете бизнес план, в началото на разработването на проект е много важно да разберете за себе си каква конкретна цел организацията ще преследва. За успешното изпълнение е необходимо да се вземе предвид значението на три важни фактора:
След това трябва да разберете за кого се изготвя този план. От избора на крайния "читател" ще зависи от подробностите на презентацията, базата данни. Всеки проект е съставен за един от следните "потребители":
Когато пишете в този случай, трябва да се обърне специално внимание на съответствието на доказателствената база, разработена от проекта, както и вярата в ефективността на използването на предоставените ресурси. Тази информация ще бъде от значение за тези, които заемат пари, както и за тези, които ги даряват (субсидии, безвъзмездни средства).
Много е важно да направите всичките си действия логични и последователни. Част от информацията може да бъде представена малко украсена, за да получи финансова подкрепа. Въпреки това, ревностно с това не е необходимо.
Основните параметри на такъв проект ще бъдат качества като чистота, точност и последователност. Всички факти трябва да съдържат подробности, обяснения. Подробности в този случай също е добре дошъл.
Представянето ще зависи от представянето пред потенциалните инвеститори, ще трябва да използвате диапозитиви, видимост (образци, резултати от изследвания и т.н.).
В този случай е важно да се отрази информацията за необходимите и наличните ресурси. Бизнес планът трябва да бъде възможно най-близо до това, което наистина е.
Трябва да се разбере, че това са напълно два различни случая, които изискват индивидуален подход. Не можете да създадете същия бизнес план за себе си и за потенциалните инвеститори. И, разбира се, заслужава да се отбележи, че проектът за тези, които могат да предоставят средства, ще бъде по-пълен и подробен.
Работата по всеки проект започва с анализ на ситуацията в реално време. За да систематизирате цялата налична информация, да опишете и попълнете всички секции, трябва да прегледате данните, да ги анализирате съвкупно. Ако първоначалната информация не е достатъчна, трябва да я попълните, като се свържете с специалистите или по-нататък проучите всички аспекти на ситуацията.
Много често за предварителна оценка на ситуацията, както и за нейния анализ, те използват метод, разпознат в целия свят, който се нарича SWOT-анализ. Неговата популярност се дължи на простота, яснота и точност.
Името на този метод означава "Силни страни, слабости, възможности и заплахи". Използва се за оценка на всички вътрешни и външни фактори, които засягат организацията. Важно предимство е обективността на SWOT-анализа, която показва истинска картина.
Трябва сериозно да разгледаме развитието на всеки от показателите. В същото време силните страни са първоначалните предимства на работата в тази област. Слабостите се изследват, за да бъдат елиминирани. Например, ако слабата страна е липсата на собствени помещения, си струва да се обмисли възможността за придобиването им, като се премахне този недостатък. Тези два параметъра се отнасят повече до вътрешните фактори, защото те се определят от позицията на самата организация.
Но възможностите и заплахите са пряко свързани с външната среда. Фирмата не може да ги влияе пряко. Така че, като разгледате наличните възможности, можете да ги използвате за своя полза, като увеличите ефективността си или спестете нещо. Например, да се адаптира дизайна на опаковките за потребителския пазар, като същевременно се увеличи търсенето на самия продукт. Но разглеждане на заплахите и реагирането им ще помогне да се избегнат трудностите и загубите. Тук е важно или да използвате политиката на "избягване", или да се опитате да използвате настоящата ситуация във ваша полза.
След като всички аспекти на SWOT анализа са разработени, е необходимо да започнете да разглеждате отделните раздели на бизнес плана. Освен това е необходимо да се обърне внимание на оценката на ресурсите на описания проект, включително парични, трудови, интелектуални, временни. Това спестява много време и също така помага да се прецени ефективността и разходите на проекта.
Можете да се запознаете със структурата и секциите в съответната статия, представена по-рано.
Проектиране на всеки проект започва с написването на заглавната страница, която трябва да бъде посочено: вида на дейност, правна форма, името на фирмата, официален адрес, както и данни за основател и местоположението на фирмата.
След това отидете на автобиографията. Важно е да разберете какво представлява този раздел след проучването на останалите. Той съдържа консолидирана информация за това, което ще бъде разгледано в проекта. Обикновено, резюмето може да се нарече вид "свиване" от останалите части на проекта. Важно е в тази секция читателят да получи отговор на двата най-важни въпроса:
Под "Поставянето на цели", че е много важно да се отбележи, самата цел, задачи, възможни проблеми, действия, срокове и аргументи, които ще позволят на инвеститорите да бъдат уверени в успеха на предложения проект. Тук можете да покажете резултатите от SWOT анализа в табличен вид:
Здравейте, скъпи читатели на онлайн списанието за пари "RichPro.ru"! Тази статия ще обсъди как да направите бизнес план. Тази публикация е пряко указание за действие, което ще ви позволи да превърнете суровата бизнес идея в уверена стъпка по стъпка план за изпълнение на ясна задача.
Ще разгледаме:
В края на темата ще покажем основните грешки на стартиращите предприемачи. Ще бъдат представени много аргументи в полза на създаването на висококачествен и целенасочен бизнес план, който ще доведе идеята ви до успех и успех в бъдеще.
Също така в тази статия ще бъдат предоставени примери за завършена работа, която можете просто да използвате или да вземете като основа за разработване на вашия проект. Приготвените примери за подадени бизнес планове могат да се изтеглят безплатно.
Освен това ще отговорим на най-често задаваните въпроси и ще изясним защо бизнес планът, ако е толкова необходим, не пише всичко.
Затова нека започнем!
В желанието си бързо да отварят бизнеса си, много амбициозни предприемачи започват веднага, без да осъзнават какво ще донесат техните действия в бъдеще.
Съществува и друга ситуация, когато човек прекарва по-голямата част от времето си в сънища на прекрасни сънища, без да предприема нищо, тъй като не знае коя страна да се приближи като цяло, за да постигне желаното.
И в двата случая се оказва, че без ясен план как да се действа, началният бизнесмен се губи в объркващия свят на икономиката и в резултат губи стремежа си към целта.
За да започнете бизнес, е много важно да напишете компетентен бизнес план, който да играе ролята на карта на бойното поле за вашата собствена идея.
Независимо от двусмислеността на термина бизнес план, може да се даде доста ясно за декодирането му от инициатора:
Бизнес планът е ръководство за създателя на документа и инвеститорите, които, използвайки механизмите на бизнес системата, пренасят основната идея, описана в реализацията в материалния свят.
Този документ се създава въз основа на три знания за вашата идея, които ще формират основата на всички ваши последващи действия. Само ясното разбиране на тези неща може да даде подложката, която в крайна сметка ще доведе до целта.
Тези 3 знания са ключови фактори за успех за всеки проект:
След като разгледахте тези три бази, можете да пристъпите към следващия етап на подготовка за внедряване на Вашата бизнес идея.
Има две основни цели за създаване на бизнес план. Във всеки случай трябва да обърнете внимание на определена информация.
В тази ситуация е необходимо да разберете, че основната ви задача, която този документ ще изпълни, е да вземете пари от инвеститорите, за да докажете, че те ще бъдат използвани рационално.
Няма значение дали ще трябва да погасите заема по-късно или че парите ще ви бъдат отпуснати безвъзмездно като субсидии или субсидии, трябва да представите реализацията на вашата идея колкото е възможно по-красиво и колкото е възможно.
За да направите това, вашата работа трябва да има някои характеристики:
Следвайки тези правила, ще имате много по-големи шансове да привлечете вниманието на значителен капитал, благодарение на вашето бизнес планиране.
Между другото, как можете да получите заем за бизнес план за отваряне и развитие на вашия бизнес, е описано подробно в нашата отделна публикация.
В този случай бизнес планът е написан само като ръководство за действие за вас. Трябва да изчислите всичко, от което се нуждаете, и въз основа на собствените си възможности да започнете да действате.
Този план трябва да бъде възможно най-близо до реалната ви ситуация, в която ще откриете бизнес.
Това изглежда така: трябва да купите мебели, за да организирате офиса си. Това включва 15 стола от 1500 рубли, 5 маси със 7000 рубли и 2 кабинета за хартия, които струват по 4 000. Резултатът е справедлива сума. Вие обаче си спомняте, че във вашия гараж има ПДЧ, от която можете да сглобите необходимите шкафове, баща ви има пет допълнителни стола, разположени наоколо, и сте готови да дарите една маса на вашия приятел за благотворителност. В резултат на това, бюджетът за офиса на устройството "загуби" в очите му.
Такива спестявания, особено в ранните етапи, са категорично важни за всеки бизнес. От това зависи колко бързо и ефективно ще се развиете.
Често има объркване на тези два плана, когато човек, вместо ясно да обяснява на инвеститора какви ще бъдат парите му, се опитва да ги спаси предварително. Ако за качествена работа се нуждаете от 10 куриери с установена заплата, трябва да напишете.
Кажете, че тримата ви приятели могат да бягат, а не в основната работа, само Федя често е болна, а Леша има едногодишен син и в никакъв случай не е невъзможно. Инвеститорът очаква от вас ясна прогноза, подчертавайки кои пари той иска гаранции, а не оправдания.
Преди да създадете бизнес план, трябва ясно да разберете за кого го пишете. Ако все още не сте решили това, най-вероятно вашата работа ще бъде безполезна.
Как да направите бизнес план? За това трябва да разберете ясно ситуацията, в която сте сега. Анализът на настоящата ситуация е основа за бъдещи действия. За да го осъществите, трябва да мобилизирате цялата информация, която имате.
Ако нещо не е ясно, има бели петна или нещо не е ясно за вас - изясни, в бъдеще ще реши много.
Не мога ли да го направя сам? Това е причина да се намери специалист по проблематичен въпрос. Изпитаната технология за анализ се счита за доста прост, но ефективен SWOT анализ.
Какво представлява SWOT анализът? Името на метода буквално съдържа своето общо значение:
Идеята е просто да се оценят всички тези фактори, както в рамките на компанията, така и външно влияние. То трябва да бъде възможно най-обективно и да дава най-реалистичната картина на началните позиции.
Трябва да изглежда по следния начин:
Предимства (+) на такъв разтвор:
Недостатъци (-) идеи:
Обикновено позициите на възможност и заплаха се обединяват и разделят на две нива. Първата предполага външни фактори, на които самата фирма, нейните лидери и дори инвеститорите нямат връзка и не могат да повлияят.
За тази роля се вписва:
След като изучаваме тези фактори, се отдалечаваме от макроикономическите тенденции и приближаваме до реалностите, свързани с самата идея. Те обикновено се извличат от глобални явления.
Характеристики:
заплахи:
Подобен SWOT анализ се извършва сравнително лесно и бързо, но е по-добре, особено за първи път, да не бързаме, а да мислим за всеки елемент колкото е възможно по-внимателно.
След като сте подготвили солидна основа за написване на висококачествен бизнес план, можете да започнете да изучавате и пишете своите раздели.
След като разбирате с кого е изготвен бизнес планът, за каква цел е направена и как се променя в зависимост от фокуса и други нюанси, можете да започнете да изучавате разделите и подразделите на този документ.
Подготовката на правилната заглавна страница е също толкова важна, колкото и всяка друга част на плана. За да направите това добре, трябва да въведете такава информация като:
Освен това на тази страница може да бъде поставена и друга финансова информация. Това се прави, за да се интересуват незабавно инвеститорите или кредиторите.
В този раздел на заглавната страница ще трябва да посочите времето, за което проектът ще се изплати, какъв е планираният доход след реализирането на идеята, каква е нуждата от получаване на инвестиционни ресурси и колко от тях ще се нуждаят.
След уточняване на всичко казано по-горе, заслужава да бъде разгледана информацията, която ще позволи или не позволи на трети страни да проучат документа. Обикновено това се прави като просто изречение, че не можете да покажете хартията на никой друг.
Това е първата информативна част от работата, която е най-важна. Без значение колко странно може да звучи, но на тези първи страници най-много инвеститори и кредитори правят първите си и, както показва опитът, често са последното мнение.
Въпросът е, че резюмето е кратка информация за цялата работа, за всяка секция, за изводите, направени в тях.
Излишно е да кажа, че всичко това трябва да изглежда възможно най-привлекателно, но не бива да прекалявате. Повечето инвеститори са наясно какво е реално и какво не, така че боите трябва да се добавят към разумна граница.
Този раздел е написан, когато всички останали са готови, всички изчисления и друга необходима информация са готови. В резюмето ще разкриете задачите и същността на целия проект, затова тук трябва да присъстват параграфи, посветени на:
Резюмето не трябва да рисува всичко красиво. Тя трябва да говори за вас уверени номера и ясни данни.
Фактът е, че този раздел трябва да е кратък - един и половина - две страници и "шок", за да вдъхнови хора, които могат да ви дадат пари. Покажете, че те също се интересуват от изпълнението на този проект.
Тази част от бизнес плана е за това, което искате да постигнете. Това ще бъде или специфична дейност, или продукти или услуги, създадени. Много е важно да се идентифицират такива моменти:
Добре проектираните и завършени продукти в този раздел ще помогнат на кредиторите да убедят, че бъдещата ви идея ще остане на повърхността и няма да бъде поглъщана от конкурентите.
Този раздел е важен и много ще помогне да спечелите доверието на инвеститорите, ако е съставен честно и възможно най-подробно.
Първото нещо, което трябва да направите, е да анализирате пазара, на който ще работите. Важно е да се каже какво е неговото състояние, какво се продава добре на него, и какво не е много добро, колко е технически оборудван той и къде е зад него в това. Колкото по-свежа и по-точна е информацията, толкова по-добре.
След като сте написали всичко това, ще получите фон за внедряване на вашата идея. Тук можете да кажете, за да покажете каква ниша ще заема вашият проект, какви ще бъдат неговите перспективи за развитие.
В допълнение към вътрешното състояние на пазара е необходимо също така да се опишат външни фактори, като например обща криза или липса на обучен труд в региона. Всичко, което може да повлияе на ефективността на вашата идея.
Колкото повече подробности вземате предвид, ще намерите отговори и решения за тях, толкова по-впечатляващ ще бъде проектът в очите на инвеститорите и кредиторите. Това ще повиши конкурентоспособността на вашето предприятие и ще даде на собственика готови алгоритми за решаването на много проблеми, които са били предварително изчислени.
Не можете да пренебрегнете вниманието им и конкурентите в тази област. Ако вашият проект не е абсолютно уникален (например в този регион, никой не продава цветя или книги), тогава списъкът на продуктите им, техните предимства и възможностите на бизнеса им само ще повиши доверието на инвеститорите във вас. Разбира се, собствената ви идея трябва да се откроява на този фон.
Също така чудесно допълнение би било да направите портрет на типичен купувач на вашия продукт или услуга. Определете целевата аудитория, причината, поради която ще ви е необходима, причините, поради които лицето ще дойде при вас.
Не боядисвайте различни ситуации. Направете и систематизирайте цялостното изображение, което ще съдържа основната идея на вашите продукти. Най-вероятно ще се окаже колективно, но не е страшно. Е, ако тя ще бъде съставена с познания поне на елементарните основи на психологията, или ще бъдат дадени някои статистически данни.
Това е една от най-важните точки, тъй като всъщност показва какво сте способни с вашата идея.
Включете следната информация в този раздел:
Особено внимание трябва да се обърне на този елемент в случай на откриване на нов случай. В този случай описанието на всеки елемент трябва да бъде по-подробно и да се проучи по-задълбочено. Ще бъдат добавени нови точки за вероятността от успешно развитие и данни за способностите и уменията на собственика.
Този раздел е фундаментален, тъй като основната му задача е да убеди инвеститорите и кредиторите, че цялата идея наистина работи, тя е надеждна и обещаваща.
Тук трябва да посочите цялата информация за доставения продукт от гледна точка на това кой ще го купи, т.е. на потребителя. Една чудесна идея е да се прикрепи към секцията висококачествена и красива снимка на продуктите. Ще трябва да напишете ясно описание и технически параметри.
Това трябва да се посочи в следната последователност:
Като се вземат предвид всички точки, ще получите качествено описание.
След като разберете оценката на индустрията, продукта и мястото му на този пазар, трябва да се насочите директно към стратегията за популяризирането му. За да направите това, трябва да изчислите обема на потреблението и потенциалните купувачи. Освен това ще трябва да опишете ливъриджът при поискване, който може да включва колебания в цените, стартирането на рекламна кампания, подобрения в качеството на стоките и всичко в същия дух.
Също така ще трябва да подадете сигнал за начина, по който възнамерявате да продавате продукта, колко ще струва, какво ще бъде рекламната политика и други подробности за промоцията.
Спомняйки си за купувачите, уточнете точно как ще купуват стоки, на едро или на дребно, независимо дали ще работите за крайния потребител или за препродажба, статута на купувачите, независимо дали ще са обикновени хора или юридически лица, физически лица.
Ще трябва да оцените параметрите на продукта по отношение на външния му вид, разходите, какви задачи ще изпълнява, експлоатационния му живот, срока на годност, безопасността му в експлоатация, здравето на хората и околната среда.
За да направите това, следвайте този план:
Важно е връзката между трите параметъра да е ясно видима: цена, рентабилност и качество.
Създаването на този елемент в бизнес план ще изисква много усилия. Тя трябва да отчита механизмите и факторите, които се отнасят до поведенческата страна на аудиторията, как да рекламирате, да отваряте и скривате, да определяте конкретните интереси на целевата аудитория, да създавате прогнози и много други, а по-скоро сложни манипулации.
Този раздел е посветен изключително на етапите на производството на стоки, техническите процеси, които ги придружават. Това трябва да включва информация за помещенията във вашите активи, техническо оборудване, обучен и квалифициран персонал, който вече ще работи или ще работи под Ваше командване. Също така тук трябва да бъдат описани методите, по които можете, ако е необходимо, да можете да увеличавате или намалявате количеството на създадения материал.
Ако в работата си докладвате как планирате да коригирате работния поток и цялото производство като цяло, трябва да се опише цялата верига на създаване на стоките. Това трябва да се направи от цената на суровините и изделията до опаковката на готовите продукти. Тук трябва да вземете под внимание всичко, дори и най-малките подробности.
Ако имате партньор, който поема част от задълженията, всички негови данни трябва да бъдат представени подробно, сумите, които той харчи за това, и сумите, които извършва. Трябва да обясните защо договорът е сключен с това дружество, неговите предимства на този пазар, цялата такава информация.
Ако партньорът осигурява на бизнеса ви необходимите суровини или оборудване, то всеки продукт или марка оборудване трябва да бъде описан отделно. Също така изчислете колко ви струва и колко е печеливша.
Тук е необходимо да се изчисли цената на продукта. Посочете всички променливи разходи, които могат да варират в зависимост от количеството закупени суровини или подобни фактори и фиксираните разходи, които при никакви обстоятелства не се променят.
За правилното и пълно писане на този раздел, изпълнете следните стъпки:
В този раздел трябва да се споменават или цитират извадки от закони или подзаконови актове, които регулират дейността на избрана индустрия в дадена държава.
Също така трябва да опишете подробно ясния график за изпълнението на проекта. Тук е необходимо да се опишат подробно всички необходими условия.
Тази част от бизнес плана ще бъде перфектно оформена, ако поставите информацията на следните последователни елементи тук:
Трябва също така да опишете вероятната инвестиция, например лизинг. По-подробно за това какво лизинг, казахме с прости думи в един от нашите статии.
Необходимо е внимателно да се разгледат възможностите за финансиране, шансовете за получаване на пари, да се изчисли колко печеливш е тяхното използване. Също така не забравяйте да опишете как възнамерявате да възстановите всички тези дългове.
В края на тази част трябва да направите анализ на ефективността на цялата работа. Можете да вземете за всяка необходима манипулация всеки метод, например анализ на финансовата и икономическата дейност. Това се прави, за да се определи рентабилността, финансовата устойчивост на целия проект и много други показатели.
Необходимо е да издържим структурата на този раздел:
Всеки случай на сложност има много трудности по пътя си. Същото важи и за изпълнението на всеки бизнес план. Ето защо този раздел е толкова важен. Компетентният автор ще даде на този раздел колкото е възможно повече внимание.
Важно е да се изчислят всички възможни рискове и да се разгледат внимателно ефективните начини за тяхното предотвратяване или решаване.
Тук трябва да се дадат стратегии за разрешаване на всички предполагаеми трудности. Това ще бъде отличен стимул за инвеститорите и удобен инструмент за собственика на идеята, тъй като той вече ще има готови идеи за премахване на много проблеми.
Определете степента на всеки от рисковете и уверете се, че с фактите ги оправдавате. Разбирането на проблема е една от най-важните стъпки в неговото решение.
Би било релевантно да се създадат алтернативни действия за покриване на загубите, за компенсиране на евентуални загуби. Колкото повече първоначално очаквате, толкова по-малко ще трябва да се задържите в главата си в бъдеще. Използвайте за това познатия SWOT анализ или качествено проучване.
Ако говорим за последната възможност, тук можете да изчислите не само възможните рискове, но и възможните загуби. Тук ще са важни различни методи, вариращи от експерт до статистически.
Подробно разглеждане на рисковете, готови алгоритми за тяхното решаване ще привлече партньори и инвестиции към ваша страна.
Ето най-важните решения:
Възможно е да има различни данни, тъй като това е общ "архив" на документацията, използвана в главните раздели на плана.
Това може да включва:
Това е обща форма на бизнес план. Според услугата или продукта си, трябва да го промените сами, може би да добавите някъде и някъде да намалите информацията. Ако разбирате добре какво ще направите, тогава няма да е трудно да се създаде такъв проект.
Възможно е да има трудности с маркетинга, но тук можете да се свържете с експерт в тази област.
Ако сте далеч от темата, свържете се с професионалистите и, въз основа на тяхната работа, изучете подробно идеята си или започнете да овладявате и разбирате темата.
Това е единственият начин да постигнете високи бизнес резултати.
При създаването на бизнес план, както при всяка друга умствена работа, без подходящ опит, е лесно да се направи грешка. Дори да работите с всички необходими части с достатъчно грижи, следвайки съветите на експертите и въз основа на готовите варианти за лесно стъпка по грешния път. И така, какви са типичните грешки в този случай?
Има три основни вида грешки, които трябва да обърнете специално внимание на:
Ще говорим повече за последната опция по-долу.
Създаването на собствен бизнес проект, авторът му обикновено е изключително вдъхновен от неговата идея, той го счита за уникален и идеален за внедряване. Може да е така, но дори и при идеално проучване на проекта, може да получите отказ за финансиране, ако не желаете да инвестирате в бизнеса и средствата си.
Инвеститорите обикновено разбират ситуацията и са готови да инвестират сумата от 70% от планираното общо. Важно е обаче те да разберат, че вие също сте финансово заинтересовани от това, сте готови да дадете парите си на работа, да положат всички усилия за качествено изпълнение на проекта.
Дори ако нямате 30% - потърсете партньор, от когото можете да ги получите, други възможни инвестиции. Това е единственият начин да се гарантира, че добре проектираният проект ще бъде внимателно проучен и взет под внимание. Такава груба методологична грешка погреба много обещаващи идеи.
Още по-лошо, когато, освен всичко, казвате на инвеститорите, че ще плащате парите само когато проектът се изпълнява и ще започнете да печелите. Така че със сигурност нищо няма да дойде от него. Покажете на кредиторите, че сте готови да инвестирате в собствения си проект и те ще вярват във вас.
За дълбокото съжаление на много създатели на проекти, инвеститорът не трябва да дължи нищо на никого и просто не възнамерява да ви даде необходимите суми.
Човек, който контролира или притежава парите, най-напред мисли за предимствата си, което е много логично. Следователно, след като получи оферта, в която той ясно не вижда колко пари се изисква от него и когато се върнат при него, той естествено ще оцени проекта няколко пъти по-ниско, дори при най-атрактивните други критерии. Защо?
Отговорът е прост, трябва да убедите инвеститора като заинтересован да даде гаранции, че парите му ще бъдат върнати му и той ще спечели достатъчно, за да го заслужава.
Ако не посочите необходимата сума в проекта, а просто описате какво липсва тук и там, не казахте кога точно ще върнете парите, в какъв процент очаквате да го вземете, тогава инвеститорът няма да разбере нищо от идеята ви. Оказва се, че му предлагате да прецизира вашия бизнес план за вас и след това да ви даде пари.
Да се коригира такава грешка е съвсем реална. За да направите това, е необходимо ясно да посочите какви парични преводи имате нужда, когато планирате да ги получавате, да посочите точната дата, когато възнамерявате да върнете средствата, какви гаранции сте готови да предоставите за издадено финансиране и т.н.
Ако смятате, че не можете да се справите с това - свържете се с специалист, той ясно формулира вашите желания в съответствие с пазарната оферта.
Инвеститор е човек, който иска да получи максимални гаранции, което не е странно, тъй като той планира да ви даде парите си. Ето защо неясността и мъглявината с правната рамка, например, официалните документи, потвърждаващи собствеността върху индустриални сгради и складове или подобни "тънкости", го тревожиха и го принуждаваха да стои далеч от такъв проект.
Особено случаят е остър завой при участие в съвместното финансиране на предприятието. Незначителният най-важен въпрос за продажбата на вашия дял на инвеститор с печалба ще ужаси човек от вашата идея. Не виждайки възможната печалба, той получава само всякакви рискове. Не е изненадващо, че той ще се опита да избяга от подобен проект.
Този раздел на плана трябва да бъде разработен от специалист. Факт е, че трябва да знаете всички тънкости на законодателната организация на производството и участието в този процес на инвестиции и кредити, за да може тази част от документа да съответства на реалността.
Ако решите да го направите сами, се пригответе за много часове работа по изучаването на законодателните и регулаторните рамки.
Независимата работа по даден проект е положителен феномен, тъй като в крайна сметка авторът разбира ситуацията повече от аутсайдер. Има обаче подводна рейка. Експертът по този въпрос ще напише много по-точен, целенасочен и привлекателен план за инвеститора.
Това е една от най-често срещаните методологични грешки, тъй като човек се опитва да спести пари, като в крайна сметка довежда цялата идея, дори добра, до пълното разочарование.
Ако не усетите силата да изпълнявате всички необходими условия и да изучавате необходимите процеси, по-добре е да се свържете с специалист, изхарчените средства определено ще се изплатят.
Много често има един методологически неудобство, при което компилаторът на бизнес план забравя за някои разходи. Това се дължи на непълното разбиране на производствения процес, невниманието, бързината и много други, напълно човешки фактори. Такива недостатъци могат да доведат до доста сериозни последици.
Най-честите забравени разходи са:
Ако не сте уверени в способностите си, консултирайте се с специалист в избраната област и с опитен финансист. Те ще ви кажат какви разходи не сте направили в списъка си.
Много е важно всеки инвеститор да му върне всичките пари. Ето защо, инвестирайки пари в проекта, той иска да знае за всички възможни рискове.
Задължителният параграф на плана, съдържащ тази информация, е последният, но е един от най-важните раздели, които трябва да бъдат разработени на първо място.
Първата грешка в рамките на тази методологична грешка е да се смята инвеститорът за глупак. Лицето с големи пари иска от вас най-малко неуважение и небрежност, така че ако напишете, че всичко е наред, рисковете са минимални в няколко реда и това ще сложи край на раздела - не чакайте инвестиции.
В такава ситуация инвеститорът незабавно ще разбере колко важно е изпълнението на висококачествени проекти за Вас. Втората грешка, да не се балансират високите рискове от добра печалба. Ако не го направите, тогава вероятно няма да ви бъдат дадени и парите.
Разделът за рисковете трябва да бъде внимателно и внимателно разработен. Инвеститорът трябва да е уверен, че дори и с най-големите рискове, имате алгоритъм на действия, които ще ви позволят да преодолеете проблеми с минимални загуби. В такава ситуация тази информация ще направи целия проект по-привлекателен поради честност, увереност и способност да се бори за интересите на инвеститора.
Би било още по-добре да опишете големи рискове, които са извън вашите контроли, например рязък спад във валута или икономическа криза.
Тези 6 методологични грешки са съвсем типични и човекът, който първо седна да разработи бизнес план, няма да знае напълно защо работата му е обречена на неуспех. Въпреки това, всичко може да бъде коригирано, достатъчно е да се получи цялата необходима информация и, с оглед на нея, да се очаква положителен резултат.
Кафенетата се намират на всеки ъгъл и в същото време търсенето за тях никога не пада. В тези институции отиват по различни причини, така че това е един от най-честите бизнес планове. Така че, помислете как да напишете бизнес план - пример би било кафене.
Очакваният месечен доход на такава институция ще бъде около 200 хил. Рубли, а общият начален капитал ще се изисква в размер на 2 милиона. Първата стъпка обаче трябва да бъде разработването на бизнес план.
Когато избирате място за организиране на ново кафене, трябва внимателно да минете през района и да блокирате, за да намерите конкуренти.
Голям брой пекарни, летни заведения, ресторанти, сладкарници и кафенета ще създадат неблагоприятна среда, тъй като те всички имат определена постоянна клиентела, която първоначално ще "изяде" част от вашата торта.
След това трябва да изберете формата на кафенето. Струва си да избираме от такива идеи като:
Също така трябва да решите какво ще готвите. Това може да е ресторант с богата гама от ястия и може да се специализира в детски отдих, суши бар или италиански ястия.
В следващите раздели, за да изясним примера, ще последват изчисления и информация за отварянето на пицарията.
Пицата се готви за дълго време, така че добра идея е вниманието на клиента да се съчетае с леки закуски и салати, които бързо могат да бъдат поставени на масата. Съответно би било и създаването на бързи италиански десерти, които веднага ще задоволят посетителя в края на храненето.
Не забравяйте широката гама напитки. Това може да включва различни видове чайове, кафе, всякакви видове сокове, вода, бира без съдържание на алкохол.
Обхватът на главното меню може да включва не само стандартните видове пица, които са известни на всички, но и оригиналните версии. Това може да бъде плодов продукт от тесто, вегетарианска опция, необичайна комбинация от сладки и солени вкусове и всичко в същия дух.
Освен това можете да позволите на посетителите да играят самостоятелно с пълнежи и да им позволят да създават собствена пица. Основата може да бъде:
Първото нещо, което трябва да направите, за да регистрирате бизнеса си, е да решите къде се намирате. Без това тази процедура е невъзможна. Осветлението, площта на територията и местоположението на пицарията ще бъдат от решаващо значение.
Обърнете внимание! Ако сте избрали отделна сграда, ще трябва да изпълнявате значително повече документи. Ако обаче наемете стая в търговски център, това значително ще намали документацията. Това се дължи на факта, че администрацията на сградата вече е изготвила документи в SES, е постигнала съгласие за района на продажбите в противопожарната служба и отдавна е одобрила архитектурен проект.
След като наемете помещенията в търговския център, ще трябва да издавате лизингов договор, да регистрирате своето собствено предприятие и да информирате градските власти за откриването на ново предприятие.
Една отлична възможност е да се регистрира LLC. При тази форма на регистрация ще можете да плащате данък по опростената данъчна система (STS), или 6% от общия доход на пицарията, или 15% от "доходите минус разходите".
Ако сумата, която искат от търговския център (ТК), ще изглежда твърде висока, достатъчно е да направите изчисления, за да се уверите, че предприятието се изплаща.
В допълнение, такова сътрудничество с търговски център има редица предимства:
Достатъчно е да изчислите какъв баланс ще получавате месечно с добра и стабилна работа на институцията.
Отстранете стаята с 60 квадратни метра. м. ще струва около 130 000 рубли на месец. През седмицата ще ви донесат около 50 души на ден, а уикендът ще зарадва средно 100 посетители. Общият поток от клиенти ще бъде приблизително 1 700 души. Цената на средната поръчка в пицария е около 530 рубли на човек, а това, с обичайния марж от 250-300%, ще ви донесе 900 - 915 000 рубли на месец.
За да имате собствена пицария, трябва да имате най-малко 2 милиона рубли. Тези цифри са оправдани от първоначалните разходи.
Те се състоят от следните елементи:
В резултат на това получават същите 2 милиона, които бяха обсъдени в началото. Най-голямата и най-паричната позиция на разходите е оборудването. В никакъв случай не е възможно да спестите това, тъй като вашите клиенти ще дойдат за вкусна и бърза пица, а не да се възхищават на интериора или просто да прочетат менюто.
Това е важно! Ако нямате достатъчно пари, освен за оборудване.
За една добра пицария, определено ще ви трябва следното оборудване: машина за месене, брашно за пресяване, делител за тесто, автоматично оборудване за валцуване на тестото с желания размер, преса и професионална фурна.
Ще се нуждаете и от оборудване за бързо приготвяне на съставки - ренде сирене, устройство за рязане на зеленчуци, нарязващо устройство.
Последният елемент в тази секция ще включва мебели и хладилници: витрини, шкафове, както и маси за готвене и полици.
Предлагаме ви да изтеглите безплатна извадка от бизнес план за пицария с изчисления.
Градът, който има повече от половин милион жители, ще има значителна конкуренция на място. Ето защо създаването на голяма рекламна компания, която да запознае потребителя с нова услуга, ще бъде напълно оправдана.
За качеството на промоционалните дейности ще трябва да се вземат предвид няколко важни точки:
Преди да отворите вашата пицария, трябва да опитате следните методи за запознаване на хората с вашето учреждение:
В деня, в който ще отваряте кафенето си, трябва да разгледате възможността за провеждане на такива събития като:
В следващите дни на работа трябва да обърнете внимание на кой от маркетинговите методи даде най-голям резултат за най-малката сума. След това трябва да се откажете от неблагоприятните рекламни решения и да се съсредоточите върху най-ценните.
Не трябва да забравяме, че бизнесът не се ограничава до броя на клиентите. Важно е да се съобразявате с прилично ниво на обслужване и най-важното - пица с отлично качество.
Необходимо е да се обърне достатъчно внимание на редовните клиенти, да се подготвят за тях акции и отстъпки. Колкото повече се наслаждавате на атмосферата в заведението, толкова повече хора ще достигнат до вас.
Минималният период, който ще ви отведе до откриването и декорирането на собственото си кафене, е около два месеца. Всичко зависи от това колко бързо ще намерите необходимия персонал, колко бързо ще ремонтирате и приведете сградата в подходяща форма, колко време ще отнеме, за да завършите всички документи за регистрация.
Имайки предвид факта, че отваряте заведение за храна в търговски център, който вече има няколко разрешителни и документи, можете да разчитате на следния работен график:
Първи месец:
Втори месец:
Трети месец: откриване на кафене.
За да се изчисли рентабилността на това предприятие, е необходимо да се вземат предвид всички разходи, както основни, така и месечни.
Първото, което вече знаем, второто, което даваме сега:
Смятаме, че всичко е в размер и в резултат на това са издадени 665.5 хил. Рубли. В такава ситуация най-скъпата позиция е заплатата на служителите. Това е изчислено, като се вземат предвид наемането на такива служители като:
В резултат на това приспадаме месечния разход (665,500 рубли) от дохода (~ 915,000 рубли), изчислен по-горе, и ние получаваме ~ 249,000 рубли, а ако приспадаме изискуемия 15% данък от 249,000 рубли (около 37,500 рубли) чистата печалба ще бъде ~ 211,500 рубли.
След старта и стабилната 16-месечна работа институцията ще плати за себе си и с течение на времето печалбите ще растат благодарение на появата на все повече и повече нови клиенти, привлечени от реклами или слухове за най-вкусната ви пица в града.
Послепис При използването на STS "доход" в размер на 6%, нетната печалба ще бъде равна на ~ 194,000 рубли (249,000 - 54,900). По този начин използването на опростената данъчна система "доходи минус разходи" в размер на 15% е по-изгодно и съответно периодът на изплащане на институцията ще бъде по-малък.
В този раздел на нашата статия можете да се запознаете с различни бизнес планове на организации, свързани с малкия бизнес.
Ако решите да направите свой собствен план, ще бъде изключително полезно за вас да прочетете готовите разработки и да ги анализирате.
От тази информация можете да извлечете интересни и остроумни идеи, да забележите неочаквано пропуснати грешки, да обръщате внимание на общите понятия.
Ако сте решили да поръчате специалист да напише бизнес план, готовите примери по-долу ще ви помогнат да оцените ползите и да разберете рисковете и ползите от възможните малки бизнес възможности. Това е чудесна възможност да придобиете опит и знания за работата и грешките на някой друг.
Кафенето е една от най-популярните обществени институции във всеки град. Факт е, че почти всеки ден се откриват нови фирми, студенти отиват да учат, банки и адвокатски кантори функционират и всички трябва да се хранят някъде. Кафето расте като гъби след дъжд, но не всички от тях са успешни. За да се вземат предвид всички нюанси на организирането на подобна институция, е необходимо да се разработи подробно цялата налична основна информация.
Имаме готов пример за бизнес план за кафе, в който ще получите визуална информация за това как да четете конкуренти, какво да правите с маркетинговия план, как да съставите данни за риска и много други интересни данни, които ще ви помогнат да напишете своя успешен проект, който ще спечели любовта и популярността на всяка аудитория.
Изтеглете безплатен бизнес бизнес план (.zip 632 KB)
Бизнес центърът в града е концентрация на икономически и легален живот. Тук всеки ден хиляди хора преминават за различни цели, офиси и офиси, а банките се отварят и затварят.
Всъщност това е сграда, която се строи за развитие на бизнеса. Тя трябва да бъде разположена на удобно, достъпно и видимо място, да е приятно в дизайна, да има собствен паркинг, асансьори - като цяло всичко, което ще помогне на клиента да стигне до желания офис.
Ето защо откриването на такъв бизнес е много устойчиво на кризи и различни проблеми. Въпреки това, тя изисква голяма първоначална инвестиция - около 5 милиона долара, и се изплаща само в 5-6 години. Също така ще изисква от създателя на големи количества енергия и много, много проблеми.
За да се предотвратят възможни рискове и да се изчислят всички възможности и перспективи, е полезно да се разгледа висококачествен бизнес план. Пример за бизнес план за бизнес център и ръководство за действие можете да намерите на връзката по-долу.
Изтеглете безплатен бизнес план на бизнес центъра (.zip 532 KB)
Откриването на нов козметичен салон винаги е подходящо и търсено решение. Факт е, че много хора не отиват за поддръжка в друг квартал или дори в друга. Това е изключително удобно, когато вашият собствен бръснар се намира настрани и можете да стигнете до маникюр за пет минути.
Всички тези фактори допринасят за факта, че такъв бизнес се отваря доста често, но само всеки четвърти салон има нормална печалба и не изисква постоянни допълнителни влияния отвън. Положението е така, защото жените обикновено се занимават с този бизнес и го правят от скука или защото съпругът е дал пари и е казал да не седят у дома.
Печеливният козметичен салон е доста сложен бизнес, който изисква усилията на собствениците да го организират.
Качеството на предоставяните услуги, постоянното разширяване на клиентската база, уволнението на приятелките и наемането на професионалисти на тяхно място - това е, което трябва да бъде в институцията, която ще печели пари.
За да размислите върху всички тези стъпки, да разгледате рисковете и клопките по пътя си, да изчислите конкуренцията и да разрешите всички проблеми при регистрирането на институция, трябва да направите ясен бизнес план, който подробно ще посочва посочените точки. Пример за готов бизнес план за козметичен салон, който можете да изтеглите по-долу.
Изтеглете безплатен бизнес план за козметичен салон (.doc 966 KB)
Създаването на ресторант изисква разбиране на специалните нюанси на организацията на храната. Съществуват много различни нюанси, например атмосферата или осветлението, което пряко ще засегне броя на посетителите в предприятието.
Трябва да разберете какво трябва да бъде заложено, на какъв клас население ще бъде изчислена ценовата политика, каква кухня ще бъде представена в менюто, как да наемете професионални и любезни сервитьори и много други.
В бизнес плана на този проект трябва да се вземат предвид първоначалните инвестиции и периодът на изплащане от две до три години. Освен това, в случай на ресторант, маркетинговата страна на развитието е особено важна, която ще ви продаде услугата, за да направи вашето заведение особено и привлекателно.
На нашия сайт можете да изтеглите готов пример за бизнес план за ресторант, който ще ви даде ясна представа как да изготвите такъв документ, за да получите финансиране.
Изтеглете безплатния бизнес план на ресторанта (.doc 219 KB)
Отварянето на нова територия за бизнес е необходимо да се разберат нейните правила. Икономическата активност в интернет има свои собствени характеристики, въпреки че не изисква големи първоначални разходи.
За да създадете свой собствен онлайн магазин, трябва да проучите конкуренцията в тази област, начините за популяризиране на вашия ресурс, възможностите за създаване и попълване на този ресурс и това все още не е съобразено с физическия аспект на проблема - закупуване и съхранение на продуктите. За да ви бъде по-лесно, подготвихме за Вас статия "Как да създадете онлайн магазин за себе си безплатно - стъпка по стъпка инструкция", в която ще намерите отговори на много въпроси по тази тема.
За да започнете оптимално функциониране, за да предотвратите ненужните разходи, да създадете точно това, което искате, да продадете успешно продукт, е необходим добре обмислен бизнес план, като се има предвид работата в интернет пространството.
Ако желаете, можете да изтеглите завършената работа на бизнес плана на онлайн магазин на нашия уеб сайт чрез линка по-долу и да го вземете като пример за вашето собствено развитие. Много е трудно да се намери качествена обяснителна информация в Интернет, но ще бъде лесно да направите всичко като пример.
Изтеглете безплатния бизнес план за онлайн магазина (.doc 503 KB)
Откриването на собствената си автомивка е лесен бизнес, който не изисква специални умения. Толкова много хора мислят. Ето защо е особено популярен сред тези, които искат да открият малък бизнес.
За да може автомата да започне да функционира, е необходимо да премахнете или купите земя, да изградите кутия, да купите готово оборудване, перилни препарати и да спечелите пари.
Освен това, освен това, трябва да решите какъв вид автомивка искате да отворите, колко пари трябва да похарчите за нея, какви служители да наемете, каква сума трябва да започнете и колко ще се изплати.
Осъзнаването и неправилното изчисление на всички тези въпроси изисква създаването на компетентен бизнес план, който ще бъде поетапно да се разказва за всяка част от бъдещите дейности за автомивки. Подобен план е важен за неправилно изчисляване на рисковете и добре обмислена маркетингова стратегия.
Можете да изтеглите безплатно един пример за бизнес план на автомивка безплатно на нашия уеб сайт на линка по-долу. Тази информация ще бъде отлична основа за вашия собствен автомивка.
Изтеглете бизнес план за безплатни автомивки (.rtf 461 KB)
На пръв поглед това заведение за храна не е нищо особено, а само си помислете, защо ти харесва такива места? За атмосферата, вкусно кафе, специални сладкиши, стари спомени и тази серия могат да бъдат продължени за неопределено време.
Откривателят на кафене ще трябва да вземе предвид всичко - конкурентен пазар, други заведения за хранене в района, удобно местоположение, наличност на бързи поръчки за офис или студенти и много други нюанси.
В този случай е много важно, преди да започнете действието, да разгледате внимателно плана, според който ще се придвижите към мечтата си. Също така, създаването на висококачествен бизнес план ще ви позволи да получите липсващото финансиране, което може да ви помогне да започнете много по-бързо, отколкото очаквахте.
Можете да вземете като основа готов пример за бизнес план за създаване на кафене, което ще вземе предвид всички нюанси. Въз основа на това ще можете да напишете вашата система от действия и бързо и ефективно да реализирате вашите планове.
Изтеглете безплатен бизнес план за кафе план (.doc 228 KB)
Добрият фризьор е надежден малък бизнес, който носи уверен доход. За да се отвори такава висококачествена институция, е необходимо да се отклоним от традициите, които сме приели, че това е "чисто женствена афера" и "не се нуждае от специално внимание".
Ако работите върху такава идея неуморно, можете бързо да възстановите инвестициите и да започнете да печелите добре, което ще ви позволи да растете, да се разраствате във времето и да предоставяте всички нови услуги. Развитието обаче трябва да отчита многото нюанси, които далеч не са на повърхността.
Фризьор е в състояние да генерира сериозни доходи, тя може да се развие бързо, ако смятате за участие на професионални занаятчии и учтиво обслужване. Необходима е доставка на оригинални и висококачествени материали, различни козметични продукти и други нюанси на функционирането на такава институция.
За да обмислите внимателно целия проект, имате нужда от бизнес план за бръснар, който ще вземе предвид конкуренцията, възможностите и оригиналните услуги на Вашия обект, типичен потребител и разходите за реклама. Също така си струва да изготвите финансов план, който да помогне за изчисляване и балансиране на печалбите и първоначалните разходи. Пример за добър проект може да бъде намерен по-долу.
Изтеглете безплатен бръснарски бизнес план (.rtf 192 KB)
Създаването на ферма е сложен и отнемащ време процес, който ще изисква определени инвестиции. В същото време, със значителна държавна подкрепа, този тип бизнес става все по-привлекателен всяка година. Ползите и допълнителното финансиране ще ви помогнат да получите необходимата сума за изпълнението на вашия проект.
За да уважите държавните инвеститори, струва си да създадете добър бизнес план, който да обясни ясно целите ви, да покаже възможности и идеи и да покаже необходимостта от определени парични влияния. Той също така ще помогне на убеждаването на служителя, че вашата идея ще бъде устойчива на рискове и може да се развие под строгото ви ръководство.
Можете да изтеглите готов пример за такъв бизнес план на фермата по-долу. Тя ще стане основателна основа за създаването на вашия проект и ще ви помогне да изчислите необходимите суми и действия.
Изтеглете безплатния план за бизнес ферма (.doc 182 KB)
За да създадете добър и печеливш хотел, трябва да знаете доста различни нюанси: сезонността на района, броят на посетителите, начините на тяхното движение, качественото обслужване, комфортните стаи с лоялна, но благоприятна ценова политика. Освен това трябва да вземете под внимание популяризирането на вашия проект, което ще бъде изразено в маркетинговата стратегия.
Определете всички подробности, решете какъв размер на институцията от това естество можете да си позволите, колко сте готови да инвестирате сами и колко пари инвеститорът се нуждае, ще ви помогнат с внимателен бизнес план на хотела.
Също така е необходимо да се включат правилните документи, да се изчислят рисковете и начините за тяхното предотвратяване или преодоляване. Една отлична основа за това е проектът, разположен на връзката по-долу.
Изтеглете безплатния бизнес план на хотела (.doc 153 KB)
Напоследък е все по-модерно да се води здравословен начин на живот. Защо не помогнете на хората да постигнат целта си и да не печелят пари от нея. (В статията ни "Какво да направя, за да печелите пари", ще намерите най-добрите начини да печелите пари). За такива цели отлична идея е да се отвори фитнес зала.
Важно е да разберете какви инвестиции ще трябва да закупите или наемете помещенията, да закупите необходимото оборудване в достатъчни количества, да наемете и поддържате персонал от квалифицирани служители. Също така трябва да изчислите конкуренцията в строителната област и ползите от стаята си.
За да направите всички изчисления, ще трябва да се обърнете към създаването на висококачествен бизнес план за фитнес залата, който ще ви помогне да структурирате всички ваши действия и да създадете наистина ефективен план, според който вашата идея ще се изплати, ще донесе печалба и ще се развие. Един чудесен пример ще бъде завършената работа, намираща се на връзката по-долу.
Изтеглете безплатен бизнес фитнес за фитнес (.pdf 295 KB)
Създаването на вашия проект за привличане на инвестиции е доста сложно събитие, което изисква да имате солидни познания по икономика, право и маркетинг.
За да убеди човек да ви даде парите си, трябва да го уверите, че рисковете са минимални и винаги можете да се справите с евентуални проблеми, които проектът определено ще изплати, а инвеститорът не само ще върне парите си, но и ще печели.
Необходимо е да представите главната идея по такъв начин, че противникът ви да се захване, да разберете, че вие трябва да инвестирате пари.
За такива цели просто е необходимо да създадете подробен и качествен бизнес план, който чрез точки, оферти и числа ще ви убеди, че предлагате полезна идея, която напълно ще възстанови инвеститора за всичките му притеснения, тревоги и най-важното - за пари.
Пример за такава работа е на връзката по-долу. Въз основа на това можете да създадете наистина добър проект.
Изтеглете безплатен бизнес план на инвестиционния проект (.rtf 501 KB)
Отварянето на малък бизнес обикновено не изисква огромна инвестиция в началото, но е необходим отговорен и внимателен подход. За да оборудвате собствен магазин за цветя, трябва да вземете под внимание фактори като избора на благоприятно място в района на продажбите. Това трябва да е претъпкано място, в което всеки ден преминават стотици хора, само по този начин е възможно да привлече вниманието на купувачите към красива витрина, която е много важна за цветята.
Освен това трябва да обърнете внимание на подредбата на помещенията. Това оказва силно влияние върху потребителите. С вкус, създадената търговска зала, в която няма ненужни подробности за помпозността, в която има фоново осветление изключително за оформяне на цветя, оказва силно влияние върху впечатлението на клиента.
Вземете под внимание всички възможни фактори, рискове и възможности за развитие, които ще помогнат за висококачествен бизнес план. Добра основа за малките предприятия е правилното и внимателно планиране, което не е много популярно в нашата страна.
Това създава такава голяма картина на рисковете и честите неуспехи на кредиторите и инвеститорите. Добре разработен и висококачествен план ще ви позволи да се чувствате уверени в действията си, да имате готов и обмислен алгоритъм за действия в случай на проблем и да помогнете на инвеститорите да инвестират пари в проекта ви.
Пример за добре написан бизнес план може да намерите в линка по-долу. Това ще бъде отлична основа за вашия собствен проект.
Изтеглете безплатен цветен магазин за бизнес план (.doc 232 KB)
В световен мащаб търсенето на автомобили се разраства. Сега семейството се стреми да купи не един железен кон, а два или дори три. Това създава изключително благоприятна среда за развитие на бизнеса, която ще се занимава с поддръжка на автомобили. Това е печеливша идея, която едва ли ще остави своя собственик без печалба. При създаването на автомобилна услуга е важно да се вземе предвид много информация.
Например, какъв ще бъде профилът на институцията, къде ще се намира тя, така че случайно минаващите автомобили да се натъкнат на нея, каква сума трябва да инвестирате в нея, за да започнете и колко подобна инвестиция ще се изплати.
За да се вземе предвид всичко, което е необходимо, не е необходимо да записвате точки за действие върху лист хартия. Правилното планиране изисква бизнес план, който систематично да изяснява всички подробности, да разпространява идеята на рафтовете, да изчислява всякакви рискове и да подчертава истинското заключение - дали си струва да приложи такава идея или не.
Компетентен пример за автомобилна услуга за бизнес планове можете да намерите на връзката по-долу. Това ще бъде отлична база за изучаване на основите на планирането в този бизнес.
Изтеглете безплатен бизнес план за автосервизи (.doc 195 KB)
Човешкото здраве е най-голямата стойност на живота, в резултат на което се поражда необходимостта от лекарства и в резултат на това аптеките никога няма да изчезнат, така че аптечният бизнес ще бъде един от най-печелившите през цялото време.
Можете да изтеглите готов пример за бизнес план на аптека под връзката.
Изтеглете безплатния бизнес план на аптеката (.zip 81 KB)
Използвайки информацията, публикувана в тази статия, се опитайте да формулирате в главата си по-точен образ на вашата идея. Това ще помогне за създаването на независим бизнес план и в случай на прибягване до специалист. Много данни са отлична основа за мислене и търсене на собствен бизнес.
Освен това, въз основа на проучването на различни варианти за различни проекти, можете да получите безценен опит, който други хора са инвестирали там. Получаването на такива данни емпирично ще струва много време и пари, включително факта, че за да се направят някои изчисления и алгоритми за действия, е необходимо да се получи това или онова юридическо, икономическо или рекламно образование.
Не е необходимо да създавате своя бизнес план, като копирате буквално четения текст. Ефективността на планирането се състои точно в изчисляването на всякакви рискове и възможности във вашите условия.
Това е единственият начин да създадете ефективна и добре обмислена система, която в крайна сметка няма да ви доведе до фалит. Психологическото вливане на избрания от вас бизнес в околната среда ще ви помогне много.
Опитайте се да се срещнете и да говорите с хора, които са се опитали или правят същото, обикалят своите институции, разгледат своите недостатъци и предимства и на тази основа извличат вашата универсална формула. Бизнесът е окупация, в която е по-добре да се учиш от грешките на другите, без да си правиш собствен.
Съществува значителна разлика между бизнес план и проучване за осъществимост. Факт е, че вторият документ (проучване за осъществимост - проучване за осъществимост) е съвсем прост и е предназначен за формални, некомплицирани процедури. Например, тя може да се използва, за да убеди инвеститорите, че разширяването на зоната на магазина ще бъде от значение за вас и за Вашия бизнес.
Създаден е бизнес план за проекти, които имат по-висок риск. Особено се отнася до ситуации, когато дейността на вашето предприятие е въведена от определена иновация или новост. Инвеститорите трябва да видят какви рискове и възнаграждения ще получат в резултат на това.
За да разберете точно кой документ трябва да създадете, можете да вземете списък с необходимите документи за организацията, която ще действа като инвеститор.
Цената на работата е съвсем логична, зависи от самата работа и очакваната сума на инвестицията. Ако инвестициите не достигнат 20 милиона, не се изисква информация за търсене и няма много стоки, които да бъдат продадени, можете да получите вашия план за сума от 20 или 30 хил. Рубли.
В същото време, ако сумата, която разчитате, достига 300 милиона и ви трябват висококачествени маркетингови условия, таксата може да се увеличи до 100 хиляди. Като цяло, всичко зависи от сложността на самата задача.
Всичко зависи от изходните данни. Ако тя е написана от специалисти, които имат цялата необходима информация, процедурата ще продължи около 10 дни. Ако няма достатъчно данни, всичко може да продължи до 20 дни. Следователно, в интерес на клиента да осигури незабавно максималния брой на необходимите мазнини.
Ако възнамерявате да напишете сами план, тогава процесът на създаването му изцяло зависи само от вашите умения и желания.
Това е всичко за вашето знание и опит. Дори ако никога не сте правили такива планове, но имате солиден опит в тази област, нали знаете, и можете да провеждате маркетингови проучвания, то вие сте в състояние да съставите необходимия документ.
Факт е, че инвеститорите, банките, кредиторите ще вземат вашето предложение сериозно само за първи път. Останалите презентации ще изглеждат като трик и "фиксиране на числа". Ето защо идеята ви трябва да стреля и да "убие" публиката незабавно.
Ако не сте сигурни, че ще създадете такъв проект, потвърдете го с всички необходими изследвания, статистически данни и други данни, е по-добре да се свържете с професионалистите. Това ще позволи идеята да бъде въплътена, а не да лежи в далечна кутия до по-добри времена.
Получаването на субсидии, т.е. помощ от страна на държавата, изисква определени корекции. Тъй като в този случай инвеститорът е държавата. бюджет, е необходимо всички разходи да бъдат представени възможно най-подробно, така че отговорните служители да могат да вземат решение, като знаят точно къде ще отидат средствата.
Също така, трябва да докажете преустройството на бизнеса си, минимални рискове. Това до голяма степен ще наклони везните към вас. Освен това, трябва да третирате идеята си с интерес, дайте максимално в нея.
Колкото повече пари изразходвате, толкова повече държавата ще ви даде.
Броят на създадените работни места също ще има значение. Ако развиете приоритет в полето, шансовете ви ще се увеличат с още една точка.
Това твърдение не е напълно вярно. Почти всички големи компании започват нова дейност със създаването на бизнес план. Това се дължи на факта, че всеки мениджър на впечатляващ капитал разбира какви рискове и възможности има в бизнеса, което е по-добре понякога да бъде предвидено, отколкото след завладяващо тласкане на ръцете.
Малкият бизнес в Русия е точно обратното на концепцията за разработване на бизнес план, действайки на свой собствен риск. Това се дължи на факта, че практиката на такова предприемачество е относително младо в страната и че културата на планиране все още не е осъществена на достатъчно ниво.
В същото време вече съществува тенденция за увеличаване на развитието на бизнес планирането, тъй като няма време за започване на бизнес, предприемач ще проучи въпросите за закриване на LLC или на отделен предприемач.
Ако имате някакви въпроси, може би ще намерите отговорите им във видеото: "Как да направите бизнес план (за себе си и за инвеститорите)".
За всеки предприемач, който иска да се развива и развива бизнеса си, бизнес планът е много важен. Той изпълнява много важни функции, които никой друг не може да направи по друг начин.
С него можете да набирате финансова подкрепа и да отваряте, развивате бизнеса си много по-рано, отколкото можете да съберете значителна сума за бизнеса.
За един добър, замислен бизнес план, написан без грешки, инвеститорите реагират по най-положителен начин, тъй като виждат това като метод на тихи приходи с всички измислени и описани проблеми.
Освен това още преди откриването на институцията виждате какво ви очаква. Какви рискове са възможни, какви алгоритми за решение ще имат отношение към дадена ситуация. Това не е само благоприятна информация за инвеститора, но и необходимия план, ако имате проблеми сами. В крайна сметка, ако изчисляването на рисковете се окаже прекалено смущаващо, можете да промените до известна степен, да преобразувате общата идея, за да я намалите.
Създаването на добър бизнес план е отлично решение за намиране на инвестиции и разработване на собствени алгоритми за действие дори в най-трудните ситуации, които са повече от достатъчно в бизнеса.
Ето защо, освен вашите собствени усилия, си струва да използвате "чужди мозъци". Бизнес планът включва много раздели и изчисления, научни изследвания и знания само с успешна операция, която може да постигне успех.
Идеалният вариант е да се проучат всички свои аспекти. За това не е достатъчно да седнете и да прочетете съответната литература. Необходимо е да се промени социалният кръг, да се посочат курсове и обучения, да се намерят специалисти за консултации по конкретни въпроси. Само по този начин наистина можете да разберете ситуацията и да разсеете всичките си съмнения и заблуди.
Бизнес планът си заслужава да бъде написан по много причини, но основният е ясен алгоритъм за действие, според който бързо можете да стигнете от точка А (настоящата си позиция, пълна с надежди и страхове) до точка Б (където вече ще притежавате собствен успешен бизнес и редовно генериране на доходи). Това е първата стъпка към реализиране на мечта и уверен статут на средната класа.
Имаме всичко. Пожелаваме ви успех в бизнеса! Ще Ви бъдем благодарни и за вашите коментари по тази статия, за споделяне на вашите мнения, за задаване на въпроси по темата на публикацията.