logo

При закупуване на франчайз компанията получава правото да работи под името на компанията на продавача и използва своята бизнес технология (включително търговска марка, асортимент, рекламна политика и др.). В този случай продаващата страна се нарича франчайзодател и купувачът се нарича франчайзополучател.

Споразумението за франчайзинг наподобява договор за наем, тъй като правото да се използва марката е временно и франчайзополучателят, освен първоначалното плащане или покупка, е задължен да плаща месечни вноски.

Цената на франчайз зависи от много фактори, но във всеки случай тя не е малка. Освен това може да има и други големи разходи. Понякога дори трябва да купувате помещения, тъй като изискванията на някои франчайзодатели не позволяват правенето на бизнес в помещения под наем (например, произведения на McDonald's например).

Изглежда, че придобивайки вече установена система на работа, репутацията и подкрепата на "старшия" предприемач, компанията трябва да избягва множеството проблеми, които чакат всяко младо предприятие. В края на краищата ще трябва да отидете по "бити път". Но дори и тук можете да намерите вашите клопки и определени рискове.

Бизнес рисковете на франчайзополучателя

  • Недостатъчно изработена франчайзингова програма. Това може да се прояви във факта, че франчайзодателят не може да предвиди особеностите на франчайзинг при различни условия, не е установил правилно системата за обучение и подкрепа за франчайзополучателя, не е разработил процесите на стартиране на предприятието и мониторинг на работата му и т.н. и т.н.
  • Липсата на гъвкавост в франчайзодателя. Има излишъци в авторитаризма на франчайзодателя на предприятието, когато той диктува собствените си правила, независимо от местните особености. Дейността на франчайзополучателя в този случай е поставена в много тясна рамка.
  • Глоби и оттегляне от договора. При франчайзи, по принцип са изброени редица причини за едностранното му прекратяване от франчайзодателя. Не всички тези основания са справедливи и основателни. В допълнение, договорът предвижда пълна система от санкции.
  • Ограничаване на гамата от доставчици. Много франчайзодатели са принудени да купуват доставки от тях или от партньорски организации. Става невъзможно да се намалят разходите на предприятието, което не е благоприятно за неговия просперитет.
  • Проблеми в компанията на франчайзодателя. Това може да е слабо организирана работа на отдела за франчайзинг или обща техническа невъзможност на франчайзодателя да развива мрежата.
  • Реорганизация на франчайзодателя. Ликвидирането или всяка реорганизация на предприятието, включително промяна на собствеността, може да доведе до ограничаване на франчайз програмата. Този риск е почти непредсказуем, за разлика от изброените по-горе.

Естествено собственикът на марката се стреми да максимизира точно техните интереси. Следователно условията на договора може да не са прекалено изгодни за купувача, а възможностите за творчески бизнес са много ограничени, ако не и невъзможни. Важно: Преди да започнете транзакция, внимателно прегледайте договора Желателно е да се използва помощта на компетентни адвокати, за да се предпазят от възможни трудности и рискове.

"КАМЪК С ВОДА" при закупуване на франчайзи

За разлика от собствения бизнес покупката на франчайз обикновено оставя много по-малко възможности за бързо изнасяне от бизнеса. Ето защо цената на грешка тук може да бъде доста висока. Ето някои от основните клопки, на които си струва да се обърне внимание, преди да сключите сделка. На първо място, те се отнасят до правната страна на въпроса: [Electron.resource]: http://www.kupi-franshizu.ru

1. В договора се определят неправилно правата, които трябва да бъдат прехвърлени. Например, скоро след закупуването на франчайз, става известно, че дадена търговска марка не е регистрирана в франчайзинговата компания, или срокът й на валидност скоро свършва. Понякога се оказва, че се случва спор за запазена марка.

2. Неправилна терминология. В договора определенията за прехвърлени права могат да бъдат неправилно маркирани (преведени). Това понякога се случва с влизането на чуждестранни компании на руския пазар, или на франчайзополучатели (компании, които са закупили правото да продават франчайз в страната). Те може да не знаят особеностите на нашето законодателство, например, че има понятието "търговска марка", но няма правна концепция за "търговска марка". Или франчайзодателят прехвърля своето ноу-хау, но не се изпълнява като търговска тайна. Това означава, че франчайзополучателят плаща пари за ноу-хау, което всъщност е обществено достояние.

3. Франчайзодателят обещава повече подкрепа, отколкото наистина може да осигури. Например, производственият му капацитет изостава от растежа на мрежата. В резултат на това купувате мрежа за търговия с франчайзинг и след известно време оставате без стоката. Западните страни по едно време изпитват вълна от измамни франчайзинг и подобряват законодателството, за да ги избягват в бъдеще. В много държави законите вече имат за цел да дадат възможност на франчайзополучателя да разбере състоянието на франчайзодателя преди покупката. Франчайзорите са задължени да предоставят структурирани отчети например за това колко франчайзополучатели са излезли от бизнеса и по какви причини за финансовото изпълнение на мрежата. Всичко се прави, за да се предпази франчайзополучателят от купуване на котка в чанта. Имаме един и същ закон, който е противен. Той не задължава франчайзодателя да докаже своята мощ и жизнеспособност.

4. Заплатени плащания по договора. Те увеличават оперативните разходи на франчайзополучателя и заедно с тях срокът за изплащане на проекта.

5. Обвързани условия за оттегляне от договора - например свободно прехвърляне на права върху лизингови помещения и закупуване на валидно предприятие на цена, определена от франчайзодателя. Трябва предварително да установите какво смята франчайзодателят за нарушение на договора от ваша страна и да определите процедурата за това как можете да напуснете бизнеса, ако имате причини за това.

Разбира се, има и други опасности. Преди да закупите франчайз, можете да отделите много време и усилия, за да разберете или да се свържете с консултанти по франчайз.

Започнете франчайз бизнеса си: клопки

Добавени към отметките: 0

Как печелившо да инвестираш в франчайзинг?

Започването на собствен бизнес не е лесно. Ако имате малък опит в тази област, рискът да останете на загуба става още по-висок. Добрата подкрепа за започване на собствен бизнес е да имате опитен ментор, който винаги може да ви помогне. Такъв човек е доста трудно да се намери. Но има начин за развитие на бизнеса, където можете да получите известна подкрепа и шансовете ви за оцеляване при пазарни условия ще се увеличат значително. Става въпрос за франчайз. В тази статия ще говорим за плюсовете и минусите на покупката на франчайз.

Какво е франчайз и франчайзинг?

Какво първо трябва да знаете.

Франчайз - това е поведението на неговата дейност, подлежащо на наемане на търговска марка на друго дружество. Като правило говорим за добре известна компания, която има разпознаващо лого и корпоративна идентичност. Този начин на правене на бизнес е много популярен днес, макар че може да изглежда, че това е просто неоснователно разхищение на вашите собствени пари, които биха могли да бъдат изразходвани за развиване на собствен бизнес.

Въпреки това, откриването на собствен бизнес без опит, вие сте много изложени на риск да направите грешка и да изгорите, след като сте изразходвали целия си капитал. Покупката на франчайз, практически купувате бизнес идея и наставничество. В този случай, започването на бизнес ще бъде много по-лесно, освен това вашата компания ще работи под вече известно име. Световната статистика твърди, че е много по-безопасно да се управлява бизнес, основан на наемите.

Ето някои факти, които доказват ползите от закупуването на франчайз:

  • 83% от всички фирми, работещи при използване на франчайз, преодоляват петгодишния праг на стопанска дейност;
  • 52% от всички фирми, които са изоставили франчайз и са започнали да действат под свое име, са затворени през първите две години.

Въпреки че не забелязваме това, ние сме заобиколени от услуги и продукти, произведени въз основа на споразумение за франчайзинг. Това може да са облекло, домакински уреди, мебели, храна. Под чуждестранна марка можете да предоставяте услуги с различен спектър или търговия. Популярността на франчайзинг в света се основава на рентабилността на използването на вече популярно име и корпоративна идентичност, особено в сравнение с бизнеса, започнал "от нулата".

  1. Франчайзодателят е собственикът на марката.
  2. Франчайз - субектът, който купува правата да използва марката.
  3. Франчайзодателят и франчайзополучателят сключват споразумение, при което заедно с търговската марка могат да бъдат прехвърлени и други необходими елементи на бизнеса (оборудване, суровини, учебни материали, елементи на корпоративна идентичност).

Франчайзър - вашата подкрепа и подкрепа

Популярността и комерсиалният успех на франчайза зависи пряко от успеха на вашия бизнес. Ето защо собствениците на марки се интересуват от успеха на вашия бизнес. Ще ви бъде предоставена възможна подкрепа. Можете да зададете спешни въпроси и да получите експертни съвети. Наемодателите могат също така да осигурят готов бизнес план, който значително ще улесни вашия път към успеха.

От вашия франчайзодател можете да получите:

Наемане на марка

Купуването на франчайз има ясни предимства пред управлението на съвсем нов бизнес. Но за правото да извършвате бизнес под неразличимия знак, който трябва да платите. Има две плащания - първоначални и периодични. Понякога се използва само една от тях, но най-често и двете.

При сключването на франчайзинговия договор се извършва еднократно плащане. Тя се нарича еднократна сума. Също така направи периодично плащане за наемане на марката - авторски и лицензионни възнаграждения.

Естествено, размерът на тези вноски зависи от престижа на марката и мащаба на вашия бизнес. Системата на вноските е различна в зависимост от случая. Но не забравяйте, че не плащате само за използваната търговска марка, но и за подпомагане на бизнеса си, който ви е необходим особено, ако сте нов предприемач.

инвестиция

В допълнение към разходите за закупуване на франчайз, вие също трябва да харчите пари за закупуване и дали наема на помещенията, необходимото оборудване, заплатите на служителите. Но този списък също не е пълен. Ето защо, винаги преди да подпишете договора, винаги да изчислявате разходите.

Франчайзинг и законодателство

За начало нека да дефинираме термини.

  1. Франчайзингът е система за взаимоотношения, управлявана със споразумение със същото име.
  2. Франчайзинга е съвкупност от изключителни права, прехвърлени в съответствие с франчайз споразумение.

Правенето на бизнес въз основа на такъв договор е обичайно в целия свят. Въпреки това системата на законодателството в тази област все още не е обединена. Това се дължи на сложната система от договорни отношения, в която участват субектите (включва елементи на лизинг, съвместно предприятие, представителство и лизинг), както и изобилие от области на дейност, в които такива връзки могат да присъстват.

Днес правните аспекти на франчайзинга се регулират от отделни законодателни и регулаторни актове в САЩ, Румъния и Молдова. В други страни франчайзинга се регулира от различни регулаторни отдели.

Въпреки липсата в руското или украинското законодателство на думите "франчайзинг" и "франчайз", не може да се каже, че правната уредба в тази област не се осъществява. Тук тази дейност се нарича търговска концесия.

Обърнете внимание!

Франчайзингът е система, която предоставя известна помощ при създаването на бизнес, но съществуват редица ограничения. Тук трябва да бъдете особено внимателни, защото можете да бъдете измамени. Някои ограничения са само на него и са насочени.

Разбира се, можете да използвате много чужди технологии (продажби или производство), защото обикновено те не са свое собствено уникално развитие. Въпреки това, ако технологията все още е патентована, тогава има шанс да се яви в съдебно дело.

Законодателството не защитава адекватно франчайзодателите и те трябва да се защитават. Например в договора може да се предвиди задължението на франчайзополучателя да избегне всяка заплаха за поверителната информация, която му е била предоставена по време на ползването на франчайз, както и за дълъг период от време. Тази информация се издава като търговска тайна, а "Законът за търговските тайни" в Руската федерация е валиден.

Разбира се, през периода на договора наемателят придобива знания и опит, придобива клиентска база. След завършването му има всички ресурси, които да работят само за себе си. Ако промените името, логото и корпоративната идентичност, направете някои корекции в технологията, тогава никой няма да може да ви подаде жалба, въпреки че това не е съвсем прилично по отношение на франчайзодателя.

Най-често фирмите, които се специализират в заведения за бързо хранене, кафенета и т.н., стават жертва на този ход на събитията. Това може да се обясни с лекотата на промяна на рецептите на съдовете, тъй като е достатъчно да се замени само една съставка, но дори и оборудването по правило остава същото.

Какъв е рискът на франчайзополучателя?

Не мислете, че при сключването на споразумение за франчайз само рисковете на наемодателя. Бъдете внимателни, когато купувате франчайз. Тук, както на всеки пазар, можете да се препънете при преднамерена измама.

Ако решите да си купите франчайз, ето няколко съвета:

  • Проверете запазената марка за съществуване. И също така разберете всичко за предложената компания. В края на краищата можем да се появим в банален мрежов маркетинг.
  • Не влизайте в твърде доходоносни оферти. Може да ви бъде предложено да закупите франчайз само с еднократна такса, а добавеният бонус няма да има нужда от инвестиции. Франчайзи без инвестиции, макар и да съществуват, са много малко.
  • Можете да предложите да поемете персонала на техния човек. Нов мениджър в кратък срок ще повиши рентабилността на вашето предприятие на безпрецедентно ниво, но печалбата ще отиде да плати за труда му. И след известно време той ще може да стане съсобственик или дори да изкупи бизнеса. И няма да останеш нищо.
  • Бъдете внимателни. Понякога има измамници, които копират логото на известен франчайз, създавайки еднодневна фирма. Те търгуват, привидно, с известни франчайзи при привлекателни условия. Целта им е да получат еднократно платима сума. И рискувате не просто да губите пари, но и да се запишете в съдебно дело от истинския собственик на марката.
  • Използвайте услугите на адвокати, специализирани в франчайзинг. Те са запознати с темата и ще могат да ви защитят от много рискове, като проверят реалността на заявените предложения, точността на договора, истинското състояние на фирмата.

Франчайзът може да бъде добра помощ за вас при формирането и развитието на вашия бизнес. Но в отсъствието на грижи и предпазливост тя може да се превърне в проблем.

На видео: Франчайзинг 2016. Тенденции и клопки.

Най-популярните франчайзи

Обмислете най-обещаващите области на франчайз бизнеса.

  • Кетъринг точки (от малки щандове за храна до ресторанти и сладкарница)
  • Хранителни продукти (производство на месо и рибни продукти и храни за бързо хранене, фурни, сладкарски изделия, пивоварни и др.)
  • Търговия на дребно (закупуване на супермаркети и магазини)
  • Стоки и услуги за деца (магазини за облекло, играчки, частни курсове и институции)
  • Магазини и бутици на дрехи и обувки
  • Услуги (реклама, такси и т.н.)
  • Красота и здраве (спортни клубове, фитнес, козметични салони и др.)
  • Иновации.
  • финанси
  • строителство

заключение

Купете франчайзинг? Вие решавате. Има плюсове и минуси.

От една страна, това е лек начин в света на бизнеса, има по-малко рискове и инвестиции. Но има и опасности и ограничения. Купете франчайз, бъдете внимателни. Проучете договора себе си и не заставайте на добър адвокат.

Франчайзинг: всичко е толкова розово, колкото изглежда на пръв поглед?

Клопки на франчайзинг бизнеса

Раншиза - звучи обещаващо. Изглежда, че това би било по-лесно: натрупаният стартов капитал, придобитите права за използване на популяризирана марка и можете да отворите джоба си по-широко в очакване на печалба. В действителност обаче всичко е много по-сложно. Нека да разберем заедно.

Една определена категория творчески, активни и обещаващи хора, по един или друг начин, често идва да мислим да ръководим собствен бизнес. Преди да започнете, обаче, трябва да свършите много работа, състояща се от много етапи. Необходимо е да се намери нещо ново, да се направи бизнес план, да се проведе маркетингова програма и много други. И тук франчайзерите влизат в играта с атрактивните си оферти за продажба на вече известен популярен бизнес. На този етап е необходимо внимателно да се анализират всички плюсове и минуси и едва тогава да се вземе окончателно решение.

Необходимо е внимателно да се анализират всички плюсове и минуси и едва тогава да се вземе окончателно решение.

Веднага ще отбележим, че бизнесът на франчайзинг начинаещи не е много привързан. Въпреки факта, че инвестицията е минимална, трябва да знаете и да вземете предвид многото нюанси. Просто казано, франчайзинга е отлична и почти 100% рентабилна възможност за хора, които идват от големи компании. Именно те видяха "кухнята" отвътре, знаят къде е необходим по-голям контрол и с които можете да затворите очите си. Въпреки че новодошлите, които подлежат на внимателно проучване на всички въпроси, може да чакат успех.

Франчайз бизнес: основни понятия за начинаещи

За да се разбере какво е франчайз и как работи, да дадете определението му не е достатъчно, е необходимо да знаете всички негови компоненти. И все пак ние започваме с обща концепция, франчайзинг е договор на физическо и юридическо лице, където втората е голяма корпорация, която има собствена марка, марка и т.н. Предметът на такъв договор е придобиването от дадено лице на правото да използва такава марка или марка с цел да управлява собствения си бизнес и да получава печалба от това.

Просто казано, едно лице купува от добре известна фирма правото да управлява франчайз бизнеса от името на такава фирма.

Разбира се, концепцията за франчайз е много широка и за ясното й осъзнаване е необходимо да може да работи с всичките си компоненти. Така че:

  • франчайзополучателят е едно и също лице, което купува правото от добре позната компания да използва своите предимства;
  • франчайзодателят е юридическо лице, дружество, което продава правата на франчайзополучателя да използва своята марка;
  • франчайзингът е цялата структура на комплекса от услуги, предоставяни от франчайзодателя;
  • еднократно плащане е еднократна сума в размер на паричния еквивалент, установен от франчайзодателя на франчайзополучателя, в замяна на факта, че първият ще предостави на второто правото да използва франчайзингови съоръжения за целите на извършване на собствен бизнес;
  • възнаграждение е плащане на физическо лице в полза на франчайзодателя за правото да използва своите франчайзингови съоръжения. По правило възнагражденията са договорен процент от дохода на франчайзополучателя.

Правата, за които говорим и които всъщност купуват индивид от добре позната организация (или франчайз обект), се разбира, че означава:

  • търговска марка или марка;
  • производствена технология;
  • всякакъв вид интелектуална собственост;
  • цялата система от права и обезщетения, която впоследствие ще бъде прехвърлена на физическо лице на базата на такса.

Нека се опитаме визуално да разгледаме всички горепосочени концепции на конкретен пример. Така че двама завършили педагогическия университет - Ирина и Мария решиха да открият частен център за развитие на детето. След като събраха начален капитал в размер на 560 000 рубли, те придобиха франчайз на добре познатата и вече популярна мрежа от центрове за обучение на деца "Kolosok". По този начин парите (560 000) стават еднократни плащания, докато Ирина и Мария се превръщат в франчайзополучател. При сключването на договора, размерът на месечната вноска от всички доходи на мрежата от магазини - авторски и лицензионни възнаграждения, е определен в размер на 12%. Сега Ирина и Мария осъзнават своя педагогически талант и ръководят своя франчайз бизнес. Те използват всички предимства на името на известна институция и влагат пари в джоба си, а не до своите началници или правителствени агенции.

Франчайз бизнес

Франчайз обезщетения

Естествено, този пример е опростен, в действителност всичко е много по-сложно. Каквото и да каже, франчайз бизнесът е предприемаческа дейност, която има своите плюсове и минуси. Нека започнем с професионалистите:

  1. популярност на марката. Потребителският пазар вече познава името на марката / фирмата, следователно маркетинговата стратегия може просто да бъде пренебрегната;
  2. бизнесът се развива с висока скорост. Това е едно от основните предимства на франчайзинг за популяризирането на бизнеса "от самото начало", защото всъщност вече е готов бизнес, където цялата система за продажби се отстранява;
  3. обучението е безплатно. Много франчайзодатели, за да избегнат задушаване на репутацията на марката си, осигуряват безплатна подготовка за това как да извършват бизнес в рамките на определена заблуда;
  4. бизнес консултиране. Подкрепата на франчайзополучателя е всеобхватна, дава възможност да се избегнат много грешки в бизнес процеса;
  5. предишната рекламна кампания. Откриването на франчайз компания няма нужда от разработване на рекламна и PR кампания;
  6. стил на компанията, който вече е изработен през годините и сега работи върху себе си. Франчайзополучателят няма да се нуждае от творческо развитие на фирменото лого и регистрацията му;
  7. фрачайзи получава технология и интелектуална собственост и оборудване (ако е необходимо) на добре известна марка. В процеса на регистрация на договора всички тези точки трябва да бъдат взети под внимание и, ако е необходимо, да получат всичко, на което франчайзополучателят има право;
  8. условия за преференциални заеми от водещите банки на страната за закупуване на франчайз, при липса на собствени спестявания.

Основните забележки към всички тези аспекти са - максимален контрол. В противен случай, професионалистите плавно се превръщат в противоречия.

Клопки на франчайзинг бизнеса

Бизнесът е бизнес, наличието на недостатъци е неизбежно. Все пак, ако се опитате предварително да предвидите всеки един от тях, можете да се свържете с малко кръв:

  1. твърдостта на франчайзополучателя в действията им. Всеки договор има регламент, който подлежи на задължително изпълнение от лицето, придобиващо франчайз. Ако такива правила бъдат нарушени, франчайзингополучателят ще бъде отговорен под формата на глоби или други санкции;
  2. възлагането на поръчки и работата само с тези доставчици, посочени в договора. През цялото време, когато едно такова предприятие или компания ще функционира, това правило ще трябва стриктно да се спазва;
  3. строги изисквания, насочени към дейностите на франчайзополучателя. Трябва да сме подготвени за факта, че франчайзодателят заема водеща позиция и има право да иска максимална печалба, въпреки факта, че бизнесът едва сега започва да се изправя на крака;
  4. надценен франчайз. Естествено, еднократната такса зависи от нивото на "популяризираната" компания или марка, тъй като това също трябва да бъде подготвено. Ако искате да си купите истински франчайз, ще трябва да инвестирате максимално;
  5. закупуване на помещения в имота. Много франчайзодатели определят това условие, не желаят да работят с помещения под наем;
  6. много хитро изработени договори от франчайзодателя. Отново, тъй като позицията на франчайзодателите е доминираща, те самостоятелно изготвят договори, като вземат предвид преди всичко техните интереси и интересите на франчайзополучателите често се нарушават;
  7. прекратяване на договора при строги условия. При най-малкото неспазване на условията за закупуване на франчайз, франчайзодателят има право да прекрати едностранно договора, докато франчайзополучателят губи както франчайз, така и първоначалната инвестиция.

Както виждаме, бизнеса с франчайзинг има повече предимства, отколкото минусите, но най-важното в този случай е да се разбере, че франчайзодателят заема водеща позиция, а тази страна на транзакцията диктува собствените си правила. В много отношения франчайзополучателят ще трябва да продължи за франчайзодателя, докато атакува гърлото на собствената си песен.

Купете франчайз и не го изгаряйте: изберете типа франчайз

Очевидно е, че при отсъствието на начален капитал отварянето на франчайз бизнес е най-приемливата и печеливша възможност за всеки предприемач, стартирал. Днес има повече от седемдесет бизнес зони, където можете да използвате франчайз системата, но преди всичко трябва да проучите и изберете типа франчайз:

  1. класика. Това е стандартна схема с еднократна такса, роялти, докато класическият вид на франчайзинг предполага непрекъснат мониторинг на новото предприятие от франчайзодателя;
  2. безплатно. Отличителна черта на този тип франчайз е фактът, че франчайзополучателят не е толкова ограничен в действията си, а размерът на възнагражденията е много по-малък;
  3. заместване на вноса. Този тип франчайз предполага, че франчайзополучателят ще се занимава с производството на аналогови продукти или продукти, както в известна марка;
  4. сребро. Една добре позната компания изгражда свои собствени дъщерни дружества сама и след това за определен процент от получените доходи дава право на желаещия предприемач да ги управлява. Този тип франчайз е по-известен като "до ключ";
  5. отдадени под наем. Този тип франчайз предполага, че франчайзополучателят заема позицията на наемател, докато всички приходи от работата на предприятието или фирмата се споделят от организацията-майка и предприемача. В какви части ще се разпределят доходите, установени в договора;
  6. злато. За да придобиете такъв тип франчайз, ще трябва да ви разказвате, тъй като в този случай франчайзополучателят придобива монополни права върху марката, естествено в рамките на конкретния регион (това може да бъде регионът и градът). Такава схема напълно подчинява ръцете на предприемач и той, независимо, с пълното право на това, разработва стратегия за управление на неговата компания;
  7. корпоративен. Този тип франчайз има нещо общо с класиката, тъй като франчайзополучателят извършва своята дейност под пълния контрол на франчайзодателя.

Видът франчайз е в пряка зависимост от размера на парите, които предприемачът е готов да плати като еднократна вноска. След като сте определили този проблем, можете да пристъпите към анализ на популярни франчайзи, днес е:

  • мрежови пунктове;
  • мрежови и супермаркети;
  • мрежови места за хранене (кафенета, пицарии, ресторанти и т.н.);
  • широкомащабно производство на храна (хлебни изделия, закуски, бира и т.н.);
  • фитнес индустрията;
  • салони за красота и спа;
  • магазини за здравословни храни;
  • компаниите за микрофинансиране (ПФИ);
  • Строителство;
  • мрежови точки за продажба на популярни онлайн стоки.

Разбира се, това не е целият списък с онези области, в които е възможно да се придобие с готовност готов бизнес. Въпреки това, в условията на съвременната реалност в Русия, сред тях е, че можете да изберете най-популярния франчайз.

Руска франчайз структура

Избор на франчайзер: доверие, но потвърждение

Тъй като днес има много франчайз оферти, измамниците вече са се научили как да печелят пари от него. Те продават така наречените "манекени" под прикритието на печеливш бизнес. Така че, за да изберете франчайз и да получите наистина полезен бизнес, ние избрахме за Вас критериите, на които да разчитате:

  1. На първо място, обърнете внимание, когато компанията е основана, помислете дали франчайзодателят не ви предлага сезонно предложение. Ако фирмата успее да оцелее повече от един бизнес цикъл (колкото повече, толкова по-добре), това предполага, че тя вече е заела стабилното си място на потребителския пазар;
  2. Сега изчислете колко време е в рамките на франчайзинга, който компанията оперира. Колкото повече компания има опит в прехвърлянето на бизнес модел, толкова по-съществено и продуктивно ще бъде вашето взаимно сътрудничество;
  3. помолете франчайзодателя да ви предостави документални доказателства, че предприятието не участва в съдебни и данъчни спорове;
  4. внимателно проверявайте всички аспекти на франчайзинговата компания, изисквайте документни доказателства за всеки от тях. Не забравяйте, че франчайзодателите могат да бъдат много красноречиви, като по този начин скриват реалната ситуация;
  5. Никога не се притеснявай да изглеждаш глупав, да питаш всичко, което те интересува или изглежда непонятно за теб. Една от основните ви задачи е да се свържете с франчайзодателя и да изградите повече или по-малко доверие в отношенията му с него. Разбира се, очевидно е, че всеки от вас преследва преди всичко своите собствени цели, но преди да подпишете директния договор, трябва да разберете колкото е възможно повече нюансите за придобития франчайз;
  6. бъдете много внимателни при изучаването на номерата и лихвените проценти, много договори съдържат скрити такси, които водят до непредвидени разходи от страна на франчайзополучателя;
  7. За по-голяма яснота посетете предприятие, което вече работи под егидата на тази франчайз. Така че наистина можете да оцените производителността на тази бизнес идея. Този критерий при избора на франчайз е особено важен, ако предложението е свързано с хранене или предоставяне на определени услуги;
  8. Опитайте се да общувате със съществуващите франчайзополучатели въз основа на тази бизнес идея. Попитайте ги как съвестно франчайзодателят се отнася до изпълнението на задълженията си, какви са реалните показатели за печалба, как поддържа франчайзополучателите си и дали този предприемач няма намерение да прекрати споразумението за франчайзинг. Освен това можете да изучите информация за този франчайзодател в Интернет, на едно и също място ще намерите много отзиви за неговата работа;
  9. Опитайте се да намерите информация за тези предприятия, които са работили по този бизнес модел и са затворени по някаква причина. Тези причини са слаби места на франчайз, възможно е да се откаже от придобиването му;
  10. Доходността на бизнеса е най-добрият пример за броя на предприятията, които са били отново отворени. Просто казано, франчайзополучател, който вече управлява управляваща компания, но в същото време планира отново да придобие своя франчайз, но вече например в друг регион, личният опит е гарантирал, че бизнесът е продуктивен;
  11. оценявате рейтингите на компанията.

При избора на франчайз, винаги разчитайте на показателите за очакваната печалба, в края на краищата печалбата е вашата крайна цел. Идеалният вариант би бил, ако сте запознати с района, в който планирате да закупите франчайз.

При избора на франчайз винаги разчитайте на очакваната печалба

Така че, закупуването на франчайз е много труден бизнес, който изисква подробно проучване. Ако купите печеливш франчайз и се присъедините към вече приключилия бизнес, можете да осигурите дълго време удобно съществуване или да загубите трудно спечеления начален капитал. Най-интересното е, че закупуването на франчайз не е проблем, проблемът е да изберете печеливш бизнес модел. Факторът на късмет също е важен за този въпрос. Можете да инвестирате в вече популяризирана компания и да изгорите, или можете да определите тази ниша, на която вниманието е най-малко платено на съвременния пазар. Тъй като откриването на франчайз бизнеса е доброволно, но същевременно рисковано, трябва да помислите за всички нюанси и методи, преди да се присъедините към него, как да се защитите, да бъдете франчайзополучател.

Клопки на руски франчайзинг

Националният франчайз пазар се разраства, а от гледна точка на развитието на франчайз Русия е сред световните лидери. Този бърз растеж обаче има недостатък.

Според руската франчайз асоциация, по отношение на развитието на франчайз, Русия е сред световните лидери. Но за разлика от САЩ, където франчайзингът се появи преди повече от сто години, в Русия няма ясна правна система, която регулира законно отношенията между франчайзополучатели и франчайзополучатели, с изключение на 45-ия глава на Гражданския кодекс. RAF е единствената организация, предоставяща всякакъв вид подкрепа на франчайзополучателите, и не е официален изпълнителен орган.

При такива условия на руския пазар се появяват много безскрупулни франчайзодатели, които нарушават концепцията за франчайзинг, като предоставят само марка или набор от инструкции за действия. Много често тези франчайзодатели нямат собствена мрежа и франчайзинговата мрежа се променя бързо - новите партньори се заменят от затворени партньори и процесът се повтаря. Като правило тези франчайзодатели гарантират висока рентабилност и кратки срокове на възвръщаемост на инвестициите, но не осигуряват никаква подкрепа за оперативните процеси.

Ако на първата среща франчайзингодателят започне бързо да обсъжда плащането, не е готов да обсъди подробно плана за създаване на нов обект, обучението на персонала, предоставя само един контакт, за да получи обратна връзка от съществуващите франчайзополучатели или, което също се случва, може да бъде сигнал, че франчайзодателят няма достатъчно опит и знания за развитието на мрежата чрез партньорство. Силният франчайзодател има опит в изграждането на своя собствена мрежа, по време на развитието на която са разработени всички възможни процеси, въпроси, разбирането как да се решават възникващи трудности, как да се изградят комуникации и да се управляват всички оперативни процеси. Той не само е готов да обсъди всички тези нюанси на срещите, но и ще го изпълни, тъй като задачата не е да продава марката и да се плаща, а растежът на мрежата и успехът в бизнеса - франчайзният модел е изграден на принципите на взаимна изгода за всички страни. Следователно постигането на завършеността на сделката изисква време за подробно проучване и обсъждане с потенциалния франчайзополучател.

Ако ви бъде предоставен типичен бизнес модел, независимо от спецификата на региона, местоположението и действителните данни в помещенията, тогава рискът, че реалните финансови показатели ще са далеч от предвидените, е много голям. При вземането на решение, наред с други неща, е необходима обратна връзка относно местоположението, тъй като това е един от основните фактори за успех. Силният франчайзодател многократно е откривал свои собствени местоположения и има ясна система за търсене и оценка. Ако франчайзодателят не прецени местоположението, не подпомага търсенето, можете да получите много малък клиентски поток, а понякога и не-ядро.

Франчайзи и доставчици

Според RAF в момента в Русия има около две и половина хиляди франчайзи, от които 50% не са много добре развити. Най-често те включват онези, които предлагат много оптимистични прогнози за възвращаемостта и рентабилността, без да цитират примери от собствената си мрежа или от съществуващите франчайзополучатели.

Една от причините, поради които франчайзодателите решат да разработят и продадат неспособни франчайзи, е да получат еднократна сума от франчайзополучателя. Също така, всяка компания разбира ползите от позиционирането си на пазара като компания, която продава франчайз. Това демонстрира зрялостта и устойчивостта на бизнеса. В този случай обаче е необходимо да се види не само ръстът, но и стабилността на мрежата - без препродажба и / или хаотично затваряне-отваряне на нови местоположения.

Най-добрият начин да се избегне сътрудничеството с безскрупулен франчайзодател е да сте сигурни, че имате многогодишен опит в работата си със собствената си мрежа, да осигурите пълна подкрепа за оперативните процеси, обучението на персонала и готовността да се вгледате подробно в икономическите модели въз основа на настоящите индикатори на съществуващата мрежа.

Защо имам нужда от франчайз?

Въпреки рисковете националният франчайз пазар процъфтява. Това се дължи на факта, че в условията на икономическа криза е рентабилно да се развива бизнес според франчайз модела.

Основните предимства на франчайзополучателя са, че придобивате бизнес модел, който гарантира стабилна печалба и световно име. Също толкова важно е фактът, че тази концепция наистина работи и е изпитана във времето и всички процеси са полирани и функционират перфектно.

Проблемът на собствения бизнес е, че той изобщо не е защитен от рискове. Не само по време на криза, но и в благоприятна среда често се случва независимият бизнес да се окаже неизгоден и да се затваря бързо, като не успя да възстанови дори тези средства, които бяха изразходвани за отварянето му.

Първата стъпка към успешен бизнес е да изберете качествен франчайз. Гарантирана стабилност - ключ и франчайзинг. Благодарение на своята надеждност, Домановата пица е заслужила достойно място на пазара на кетъринг: компанията работи успешно повече от десетилетие на пазарите на много страни, включително Русия, както със собствена така и с франчайз мрежа.

Друга сила на франчайза е, че дава добро име на компанията. На руския пазар маркови стоки излизат на преден план, оставяйки малка вероятност малките частни марки да оцелеят. С покупката на франчайз франчайзополучателят избягва трудностите да работи със собствените си понятия, които, без да имат голямо име, просто се губят на фона на добре познати марки. В столицата тази тенденция може да се проследи още по-силно. В резултат на това конкуренцията се свежда до нищо и малките местни марки като правило бързо напускат пазара.

Работата без франчайз включва инвестиране на допълнителни средства в екипа от служители от различни профили: маркетинг, ИТ и HR специалисти. Франчайзодателят поема отговорност за осигуряването на такъв екип за себе си. Компетентно избраният персонал намалява рисковете не само в началния етап, но и в следващите етапи на развитие. Наличието на подробни ръководства за маркетинг, HR, IT и оперативни професионалисти защитава франчайзополучателя от много проблеми, които могат да възникнат в най-неподходящия момент.

Самият франчайзодател редовно посещава франчайз института. Проявяването на внимание към обекта е необходимо за по-нататъшно развитие, а по време на одита се осигурява обратна връзка, показваща силните зони, които франчайзополучателят трябва да поддържа и идентифицира слабите области, които трябва да бъдат развити. Тази системна оценка ви позволява да увеличите ефективността на франчайзополучателя.

Франчайз: готов бизнес с минимален риск

Предприемачите по целия свят се споразумяват за едно нещо - притежаването на собствен бизнес е най-атрактивно. Рисковете, с които теоретиците, които не разбират въпроса, са плашещи, всъщност се оказват не толкова ужасни. Особено безопасно и благоприятно за организирането на пълен контрол на риска се счита за закупуване на франчайз.

Гаранцията на месечен стабилен доход сега не се осмелява да даде на никого, но продавачите на франчайз обикновено строго дефинират обхвата на приходите на различните етапи от работата, което ви позволява да изчислявате рентабилността и рентабилността на предприятието предварително. Но не всичко е толкова просто и розово, нека разберем по-внимателно въпроса за франчайзинг.

Прочетете повече за франчайзинг и франчайзинг.

Франчайз - придобиването или отдаването под наем на готовия бизнес. Един индивидуален предприемач или организация може да стане купувач или наемател, в зависимост от изискванията на собственика на делото, чийто франчайз е предложен за продажба.

Франчайзополучателят съгласно условията на договора придобива правото да се разпорежда с търговска марка, рекламни материали, брандиране и други неща. Това ще позволи да се получат печалби според модела, разработен от франчайзодателя - продавач на франчайз.

На теория, купувачът на франчайз е в перфектни условия. Той има готов за продажба продукт, клиенти, които се интересуват от продукта, портрет на целевата аудитория, рекламни материали, разпознаваемо име. Ако само тези аспекти повлияха върху рентабилността на собствения си бизнес, тогава популярността на франчайз би била достигнала върхова стойност.

Съгласете се, когато създавате нещо от нулата, планирате, изучавате, опитвате, има много шансове да се препънете и да не получите нужното ниво на търсене. С франчайз вероятността за изгаряне поради липсата на релевантност на продукта е десет пъти по-ниска.

Идеята за подписване на франчайз от маркетингова гледна точка също изглежда изкушаваща. Не е необходима графична реклама за франчайз. Това по дефиниция е в търсенето поради инвестициите на първоначалния продавач.

Франчайзодателят се интересува от по-нататъшното поддържане на търсенето на продукта, готов е да оказва пълно съдействие на франчайзинговите партньори, като дава съвети, съвети, помощ при обучението и т.н.

Няколко етапа, познати на бизнесмен, започвайки от нулата, като цяло успяват да пропуснат. На бизнес гуру се препоръчва да започнат да се занимават с продажби, да търсят контрагенти, да включват адвокати на етапа на регистрация на търговска марка, да плащат на консултанти, които са готови да предприемат изследвания, да изчислят търсенето и да харчат пари за прогнозиране на печалбите.

В ситуация с франчайз всичко това се превръща в тежест, което означава, че рисковете от прихващане на примамката на безскрупулен доставчик на едро или доставка на услуги са с нулева стойност.

Просто казано, закупуването на франчайз е инвестиция в бизнес, който гарантира, че ще даде дивиденти с подходящо управление на ресурсите и възможностите, които се получават на етапа на закупуване на права от франчайзодателя. Репутацията, връзките, продуктите, мрежа от контрагенти и лоялни клиенти са включени в стартовия пакет на франчайз бизнеса, който предоставя осезаеми ползи на бизнесмен в началния стадий на правене на бизнес.

Клопки на франчайз бизнеса

Очевидно всичко не се случва съвсем плавно и все пак трябва да инвестирате свои собствени средства и усилия, за да получите материална изгорели газове. И първото нещо, което трябва да започне от нулата, и да започне франчайз, пари. Стартовият капитал трябва да е достатъчен, за да покрие разходите за наемане или закупуване на помещения, необходимо оборудване, оборудване, наемане на служители. Горните точки не са включени в франчайз.

Контрагентите, предоставени от франчайзодателя, в същото време се отнасят до предимствата на този вид бизнес и неговите недостатъци. От една страна, няма нужда от независим избор на доставчик на едро, куриерска служба и т.н., но от друга страна, ще бъде необходимо да се купуват суровини само от компанията, която франчайзодателят ще плати, дори ако цената е твърде висока и качеството е под въпрос.

В допълнение към необходимостта да се осигурят всички материални разходи, струва си да се има предвид, че когато се управлява бизнес според описания модел, няма място за творчество. Франчайзирите налагат собствен подход към организацията на работата на наемателя на търговската марка, последният трябва да приеме и изпълни правилата или да ги затвори.

И последният риск е в условията на прекратяване на договора. Компаниите определят свои собствени условия за излизане от франчайз системата, като ограничават наемателите на своя бизнес в наличните работни ниши за конкретни периоди. Този подход предпазва франчайзодателите от навлизане на преки конкуренти на пазара.

Как да отворите франчайз бизнес

Списъкът на капаните на фона на предимствата изглежда скромен и неубедителен, вероятно няма да се откажете от идеята да работите по франчайз. В началния етап основното не е да се бързате и внимателно да правите стъпки към печалбите.

Да предположим, че сте избрали област на дейност, днес франчайза за бързо хранене е популярен в регионите. Нишата на бързо хранене се отличава с факта, че много в него зависи от франчайзодателя, а задачата на купувача на франчайз е само да се съобразят с всички условия и да следват инструкциите за слизане.

В сектора на услугите повече от половината от успеха зависи от франчайзодателя и персонала, географското положение, набор от контрагенти и т.н., които са скрити от купувача, ще засегнат рентабилността само отчасти.

Определяне на подходящ франчайзодател, абстракт от вашите предпочитания и обърнете внимание на следните точки:

  • изучаване на историята на компанията, марка, марка;
  • проверка на дейността на собствени и франчайзингови фирми;
  • запознаване с условията на франчайз и плащания (контрагенти, изисквания за местоположение, ограничения, условия за излизане);
  • комуникация със собствениците на франчайзингови фирми.

Ако можете, вземете участие на адвокат. Това ще помогне за по-внимателно анализиране на договора за закупуване на франчайз и идентифициране в него на всички рискове на купувача. В договора трябва да се определи следното:

  • предмет на договора;
  • период на валидност, който не може да надвишава продължителността на получаване на правото да се използва търговска марка;
  • задълженията и правата на страните;
  • формата на възнаграждението (роялти, еднократни плащания, увеличение, фиксирани и периодични плащания);
  • ограничения върху дейността на купувача франчайзинг;
  • условията за прекратяване на документа;
  • бележки за регистрация на хартия в Rospatent.

Съвети за купувачите на франчайз

Франчайзорите не пренебрегват препоръките за партньори. Но някои моменти купувачът на франчайз трябва да се разглежда независимо. И за да не се натъкнете на неловко положение, когато франчайзът е на ръка, и няма възможност за отваряне, следните универсални съвети ще ви помогнат.

  • Преди да закупите франчайз, намерете подходяща стая за организиране на избрания тип бизнес.
  • Обсъдете възможността да добавите към договора клауза за изключителното право да работите в определена ограничена област, ако не е посочено първоначално. Това ще спести от появата на директен конкурент в радиуса на предприятието.
  • Уверете се, че франчайзодателят не предоставя ограничения за това как да се начислява данък. За работата по франчайзинг вариантът UTII или патент е отличен, в някои случаи е полезно да се работи по опростената данъчна система.

От гореизложеното може да се заключи, че работата по франчайз е печеливша, дори като се вземат предвид разходите за помещения, оборудване, промоция и други неща. Особено привлекателен аспект е възможността за контролиране на рисковете. Но можете да получите дивиденти от инвестиции в такова предприятие само като предупредите всички възможности за развитие на събития, клаузи за споразумения и ограничения на франчайзодателя.

Какво да проверите при покупка на франчайз

От плюсовете и минусите на франчайзинг можете да намерите много информация, статии и материали, но какво получаваме днес?

На пазара през последните няколко години, франчайз оферта се появява, за съжаление, преди компанията да е завършила поне една година.

Такива франчайзи са разделени на два вида. За някои разходите за влизане в бизнеса са малки или липсващи, както и възнагражденията, а откриването на инвестиции в търговски предложения често варира в рамките на сто хиляди рубли. Това се прави, за да се привлекат млади предприемачи, които не желаят да инвестират много пари, но наистина искат да започнат собствен бизнес. И целта на такива компании, поради номиналното развитие на мрежата, е да покаже стабилност.

Другите франчайзодатели, които имат бизнес, струващ парите, имат цел, по правило, да получат незабавни обезщетения под формата на такса за закупуване на франчайз.

Горепосочените видове франчайзодачи работят по два начина. Някои хора са привлечени от "чипа", предлагат необичаен продукт или услуга, които пазарът все още не е срещнал или може да бъде намерен, но не и в Русия. Последните заемат конкурентна ниша и чрез копиране на материали и визуализиране на онлайн ресурси от стабилни и дългосрочни компании незабавно започват да продават франчайзи от свое име.

В малък бизнес има ситуация, при която нов играч неочаквано навлезе на пазара, който съобщава, че успешно работи много години и все още се мащабира за сметка на франчайзинг, предлагайки на партньорите си опит и изброява всичко в франчайз пакет, който обикновено се натрупва през годините или изисква много големи инвестиции,

Наред с други неща, такива франчайзисти намаляват цената за закупуване на франчайз по време на преговорите. На етапа на разпространение на търговското предложение - влизането в бизнеса с тях не е по-ниско от конкурентите, така че принуждават купувача да се запознае с всички оферти на пазара. Освен това, след подробно разглеждане, цената на франчайз е рязко намалена, мотивирайки това с акции или купони за отстъпка.

Разработвайки мрежата на адвокатската кантора "Служба за съдействие на наставляваните" (бизнес, свързан със защитата на нарушените права на младите хора от военна възраст), доста често срещам описаното по-горе. В нашата област отнема повече от една година, за да се възстановят процесите и сега споделяме натрупания опит с нашите франчайзополучатели.

Но какво ще кажете за конкурентите, които са създали външния вид? Поради липсата на дълъг трудов стаж и практика, те не са в състояние да дадат на партньорите си работещ бизнес модел и висококачествена промоция в рамките на конкуренцията. По този начин при прехода към франчайз модела такива компании се характеризират със слаба готовност да се възпроизвеждат.

Например, от 2011 г. насам никога не сме понижили цената на франчайз, но само се е увеличил с течение на времето, спирайки на 500 000 рубли. Тъй като интелектуалната собственост непрекъснато се формира в процеса на развитие, подобряване, натрупване на опит, пускане на нови рекламни кампании, разработване на канали и взаимодействие с партньори.

Единствената промяна е, че направихме второ предложение за градове с население от по-малко от 500 000 души. Когато се отварят в такива градове, таксата се намалява, тъй като връщането на проекта е важно за нас в условията, които декларираме, което е 2 - 4 месеца.

Съгласете се, ако франчайзодателят е готов да намали заявената цена за производствената си тайна, тогава истинската стойност на самия ноу-хау е едва ли висока, най-вероятно съответства на много нисък бар. Това се разбира от бизнесмени с опит, или тези, които вземат решение в подробности, претеглят, се срещнат с потенциални бизнес партньори и анализират оферти за дълго време.

Но, предвид настоящата ситуация в страната, сега хората са станали много по-внимателни по отношение на инвестициите, които са по-малко склонни да инвестират в нови проекти. В тази връзка малка такса за франчайз играе важна роля при вземането на решение за покупка. Потенциалният купувач вече не мисли за това, което купува, той вижда само, че може да си купи интересен бизнес почти два пъти по-евтин.

Франчайзополучателите често забравят за гаранциите от гледна точка на законодателството. В допълнение към факта, че франчайзодателят трябва да има регистрирана търговска марка, той трябва да регистрира договор за търговска концесия с Федералната служба за индустриална собственост (да прехвърли своята марка и ноу-хау на партньора). Това условие е регулирано от ch. 54 от Гражданския кодекс и само в този случай договорът влиза в сила.

Когато бъдещите франчайзополучатели видят ниска цена, те забравят да проверят какво им предлага партньорката, а не с думи. Ако ви е обещано работата на клон през контактния център, не се мързелувайте и се обадете на този център и вижте как ще се случи пътят на клиента, когато се свържете и дали ще стигне до желания от вас клон.

Ако обещаят да създадат контекстна реклама, обърнете внимание на това кой сайт ще бъде популяризиран в този случай. Например, ние правим за всеки партньор собствен поддомейн на основната страница на компанията armyhelp.ru, която се популяризира в цяла Русия. А филиалите ни могат да публикуват информация за сайтовете си, която е от значение само за техния регион.

В Русия, на законодателно ниво, няма фиксиран списък на документите, необходими за прехвърлянето на франчайзополучателя, както и няма регламентация за това какво трябва да бъде идеалният франчайзер.

Така че, качествен франчайз от манекен франчайз се отличава с голям брой индикатори. Ще посоча основните, чието присъствие е минимално при закупуване на работещ бизнес:

  1. Наличие на регистрирано търговско наименование.
  2. Изчисляване на икономическата ефективност при отваряне в интересна област.
  3. Споразумение за търговски концесии, което е регистрирано в FIPS.
  4. Анализ на околната среда при откриването на франчайз.
  5. Предписаната технология, тайната на производството (ноу-хау), които се прехвърлят към акта за прехвърляне и приемане под формата на ръководство за оперативно управление. Тя включва пълно описание на бизнес процесите, свързани с този вид дейност, набор от задължителни маркетингови инструменти за неговото разработване и цялата необходима документация за водене на бизнес.
  6. Осигуряване на територията, където франчайзингополучателят може да извършва дейности.
  7. Разработена инфраструктура, която като правило включва: специална страница на уеб сайта за франчайз или разработване на сайт за визитки с основно попълване и първична SEO оптимизация / връзка към контакт център / програма за бизнес в CRM формат или облачни системи, конфигурирани за този бизнес аналитични системи и системи за събиране на данни.
  8. Компетентна подкрепа под формата на личен мениджър за управление на проекти и оперативни въпроси.
  9. Маркова книга с рекламни материали.
  10. Информационна подкрепа за марката като цяло и по-специално за проекта.
  11. Методически наръчници.
  12. Пакет документи за въвеждане на търговска тайна в организацията.
  13. Обучения по бизнес процеси в различни формати.
  14. Пакет от шаблони с цялата необходима документация.
  15. База знания.

Така, когато нискотарифната, несъответстваща франчайз разкрива истинската си "рентабилност", целият пазар започва да страда. Доверието на купувачите се ограничава до франчайзи като такива. Между другото, потенциалните партньори често идват при мен, които са много скептични. Увереността им се увеличава само след като те лично видят всичко, което им предлагаме.

Но в края на краищата, не всеки може да стигне там, описаното по-горе положение на пазара е в състояние напълно да обезсърчи желанието да се включи по принцип във всеки франчайз. Независимо от бизнес сектора, доверието в подобен бизнес формат е подкопано.

Ето защо, бъдете внимателни при закупуването на франчайз, има много прилични оферти на пазара. И такива франчайзингъри в борбата с амброзия се борят с цялата си сила, за да запазят репутацията на франчайзинговия пазар като цяло, изпълнявайки своите обещания на 100%!

Автор - Веселова Марина,

Директор за развитие на адвокатско дружество "Служба за подпомагани лица"

Можете да прочетете статия за франчайзи за стая за търсене и защо броят им се увеличава.

Препоръчваме да гледате интересни филми за бизнеса http://delatdelo.com/pomosh-malomu-biznesu/sovety/motiviruyushie-filmy-pro-biznes-i-uspex.html - можете да намерите нещо полезно за себе си в тях.

Видео - какво трябва да обърнете внимание при закупуването на франчайз:

Top