logo

Ето една малка колекция от бизнес планове за реални инвестиционни проекти, разработени от професионални инвестиционни консултанти. Всички бизнес планове могат да се изтеглят безплатно, като повечето материали на нашия сайт. За да се запази поверителността, номерата и имената са значително променени, но в противен случай всички документи са примери за истинска работа.

  • Организация на производството на царевични люспи Примерна обосновка за ефективността на организацията на производствената линия
  • Организация на производството на корнфлейкс Пример за бизнес план за създаване на продукция, базирана на собствените си суровини
  • Изпълнение на инвестиционния проект на предприятие за производство на алкохолни и нискоалкохолни продукти Пример за бизнес план за модернизация и разширяване на производството
  • Организация на производството на сирене Пример за бизнес план за разширяване на предприятието
  • Производство на малки партиди от трикотажни изделия Пример за бизнес план за дъщерно дружество
  • Производство на детски игрални мебели от картон Пример за бизнес план за откриване на бизнес с цел навлизане в нов пазарен сегмент
  • Изграждане на дълбоко замразен склад Пример за бизнес план за привличане на чуждестранни инвестиции
  • Инвестиции в енергоспестяващи мерки Увеличаване на енергийната ефективност в републиканската болница "Buryat" за ветераните от войната
  • Производство на измервателни уреди в големи мащаби, контрол и регулиране на потреблението на топлина и вода Създаване на предприятие на базата на оригинален дизайн
  • Създаване на отдел "Компютърна сигурност" Оценка на инвестиционните възможности, както и оценка на прогнозните показатели за рентабилност и опасност на проекта по време на неговото изпълнение. Създаване на нова посока сред услугите, предоставяни от компанията на клиентите
  • Изграждане на производствен и преработващ селскостопански комплекс в селото. Николаевка Създаване на продукция както за собствени цели, така и за продажби на вътрешния и външния пазар
  • Създаване на продукция за преработка на риба в района на Ленинград. Организация на производството и продажбите на продукти на европейския пазар.
  • Създаване на нови продукции въз основа на ферма. Обосновка на ефективността на развитието на индустрията, закупуването на оборудване, създаването на нови работни места
  • Придобиване на неизползван животновъден комплекс край с. Васиата. Разработване на база за суровини за преработващата промишленост
  • Типография на цифровия печат в Тиумен Създаване на предприятие, базирано на нови технологии чрез различни източници на финансиране
  • Създаване на супермаркет в Москва Проектът за разширяване и реконструкция на търговски площи
  • Организиране на мрежов компютърен клуб Обосновка на инвестициите за закупуване на оборудване
  • Създаване на ресторант за бързо хранене в Челябинск. Избор на най-ефективния от търговска гледна точка вариант.
  • Създаване на мини-печатница за малки и средни печатни издания. Оценка на перспективите, стратегическо развитие и повишаване на капитала.
  • Създаване на предприятие за автосервизи, предоставящи бизнес. Създаване на предприятие за ремонт и поддръжка на леки автомобили.
  • Производство и продажба на медицински изделия за травматология и остеосинтеза Привличане на рисков капитал
  • Организация на производството на меки пластмасови тръби Проект с акцент върху средни и малки производители на козметика
  • Придобиване на рентгенографска мамографска единица за медицински и превантивен център Проект за разширяване на предлаганите услуги чрез откриване на мамографска единица
  • Организиране на серийно производство на шевни материали за хирургия Създаване на нова продукция за атравматични игли, модифицирани титанови монофиламенти и др.
  • Производство на сухи дървени изделия и дограма Реконструкция на завод за дървопреработка
  • Производство и продажба на готов бетон и циментови разтвори Бизнес проект в област Томск и Томск
  • Техническо преоборудване на производството на ПДЧ в Черепопецк Организация на производството на нови материали за строителни и технически цели.
  • Производство на полисиликати от промишлени отпадъци Организация на производството на нови материали за строителни и технически цели
  • Мултифункционално селище от вили Създаване и развитие на земя като нов продукт
  • Комплексът от мерки за финансова рехабилитация на завода за производство на бетонови изделия и К Бизнес план на предприятието в криза
  • Изграждане на мултифункционален спортен и развлекателен комплекс с аквапарк Оценка на рентабилността на развлекателни дейности за жители и гости на града
  • Бизнес план на градския интегриран културен и развлекателен център Създаване на конкурентно предприятие, което предлага широк спектър от услуги
  • Изграждане на тризвезден хотел в град Б Н. Кой Увеличаване на инвестиционната привлекателност на района
  • Създаване на международен спортен, културен, развлекателен и здравен център Оценка на конкурентоспособността на фирма, предоставяща широк спектър от услуги
  • План за развитие и модернизация на предприятието за отдих в Тула Създаване на допълнителни източници на доходи
  • Организация на масовото производство на висококачествени пречиствателни станции за отпадъчни води и електронни инженерни продукти Оценка на търговската ефективност на новото предприятие и изпълнението на новата производствена програма
  • Производство на високоякостни тракционни вериги за конвейери за оборски тор Организация на обекта, ефективно използване на ресурсите, увеличаване на производството и продажбите
  • Стратегия и бизнес план за развитието на железопътната спедиторска компания Развитие на транспортния и производствения терминал с цел увеличаване на печалбата на дружеството
  • Разширяване на производството на абсорбиращи устройства за автоматично свързване на товарни автомобили Осигуряване на безопасността на подвижния състав, създаването и запазването на работни места
  • Изграждане на мини-рафинерия в Кизилорда (Казахстан) Организация на производството на автомобилен бензин, дизелово гориво и мазут, осигуряване на транспортни услуги
  • Производство на класифицирани микро прахове Технологично развитие и стратегия за развитие на пазара
  • Разработване и експлоатация на неметален депозит на суровини Изграждане и запазване на пазарен дял на пазара на спедиторски услуги
  • Разширяване на флота от железопътни цистерни Развитие на компанията и запазване на пазарния дял на пазара на спедиторски услуги
  • Устройства за генериране на газ за херметизиране на прахови пожарогасители с намалено работно време. Организация на масово производство за развитие на пазара.
  • Сондажни уредби за изграждане на технически кладенци за различни цели от подземни мини Разработване на проектна документация и организиране на масово производство
  • Разработване на нова ценова стратегия за мрежата за доставка на цветя Начини за оптимизиране на структурата на разходите
  • Плосък слънчев колектор Хелион Производство за частния и индустриалния сектор
  • Организация на инженерингова компания в сферата на слънчевата енергия Монтаж и последваща поддръжка на слънчеви панели
  • Създаване на специализирана станция за сортиране на отпадъци Въвеждане и използване на система за разделно събиране и отвеждане на отпадъци.
  • Развитие на търговската мрежа XXX за периода 2011-2023 г. Обосновка econ. ефективността на изграждането на търговски площи
  • Производство, съхранение и първична преработка на картофи и зеленчуци. Осъществяване на печалба чрез усвояване на високоефективни технологии.
  • 3D продуцентско студио Организиране на производствено студио за конвертиране на видео съдържание
  • Производство на метанол на територията на Република Саха (Якутия). Създаване на производство с газово химическо преработване на природен газ.
  • Възстановяване на производството на сирене в град Poshekhonye Създаване на гъвкава модулна продукция
  • Изграждане на мултимодален логистичен център "Орша" Разсейване на част от международния транзитен поток
  • Детска анимационна школа Създаване на училищно студио с учебна програма и търговски услуги
  • Откриване на мрежа от фотокабини в град Иваново Студентски проект за инсталиране на фото-кутии и тяхното популяризиране
  • Организация на Центъра за рехабилитация на гръбначния стълб и големи стави Откриване и разширяване на мрежата от рехабилитационни центрове.
  • Организиране на магазина за стоманобетонни изделия. Използване на нови технологии въз основа на готовия производствен капацитет.
  • Създаване и развитие на съвместна логистична компания Увеличаване на дела на железопътния трафик при превоза на товари между Руската федерация, Германия и Китай
  • Бизнес план на жилищния комплекс Проект за инвестиция в изграждането на жилищен комплекс
  • Инсталиране на рекламни структури на бензиностанции Извличане на допълнителна печалба чрез осигуряване на рекламно пространство
  • Организиране на ледения дворец в курортния град Анапа Разширяване на съществуващия бизнес чрез предоставяне на нови видове услуги
  • Бизнес план за разширяване на производството и увеличаване на продажбите на лекарствения медикамент Polisorb Бизнес планът описва проект за разширяване на производството и увеличаване на продажбите на най-новото медицинско лекарство Polysorb
  • Бизнес план за изграждане на нова тухлена фабрика на LSR Group Бизнес планът описва изграждането на нова тухлена фабрика на територията на Nikolskoye
  • Изграждане на комплекс за третиране на промишлени отпадъци Бизнес планът описва създаването на комплекс за преработка на промишлени и потребителски отпадъци с координирана комбинация от съществуващи технологии (снабдени със сертифицирано оборудване, което не изисква разработка и изпитване)
  • Привличане на инвестиции в производството на дървени трупи в дървени къщи Бизнес планът описва производството на дървени трупи за ръчно изработени дървени трупи на европейско ниво на качество
  • Разширяване на производството и увеличаване на продажбите на лекарствения продукт Polysorb Бизнес планът предлага разширяване на производството и увеличаване на продажбите на най-новия медицински продукт Polysorb на базата на нанотехнологията, което гарантира индивидуална безопасност на потребителите
  • Създаване на фармацевтична продукция във Волгоград Бизнес планът предлага организация на предприятие, което да осигури непрекъснато производство на широка гама от висококачествени фармацевтични продукти (готови лекарства и вещества), за да отговори на нуждите на всички групи от региона
  • Създаване на комплекс "Парк Екстрем", съдействие за развитието на технически спортове в Русия В бизнес плана се предлага създаването на комплекс "Park Extreme". Основната цел на проекта е да насърчи развитието на технически спортове в Русия
  • Организиране на развлекателен център с редица услуги в град Магнитогорск. Бизнес планът предлага организиране на център за отдих с редица услуги в град Магнитогорск.
  • Организацията на обекта на поддръжката на DTO В бизнес плана се предлага да се организира място за диференцирана топлинна обработка (DTO) на подвижни ролки.
  • Организация на производството на стъклени контейнери В бизнес плана се предлага да се създаде модерно производство на широка гама висококачествени стъклени контейнери, които да посрещнат нуждите на алкохолната, хранително-вкусовата и преработвателната промишленост.
  • Изграждане на далекосъобщителна мрежа Предлага се да се създаде съвременна телекомуникационна мрежа Sberbank, базирана на ISDN технология.
  • Фото услуги "Fuji-Smile" Предоставяне на услуги за фотопечат, редактиране и възстановяване на снимки и продажба на свързани продукти.
  • Организиране на дървообработващ цех Организация на дървообработващ цех на базата на готови производствени площи с използване на високотехнологично оборудване за навлизане на външния пазар
  • Производство на фосфолипидни препарати Проект за развитие на производството на медицински препарати на базата на Института по биомедицинска химия на Руската академия по медицина.
  • Регионална мрежа за пейджинг Проект за създаване на регионална мрежа за пейджинг във Висония Волочек.
  • Пивоварна Бизнес план за инвестиционен проект за развитие на производството в N-пивоварната.
  • Хляб Фабрика Проект на пекарната.
  • Производство на залепени дървесни продукти Разширяване на обхвата и увеличаване на производството на дървообработващо предприятие.
  • Специализирана флотилия Проект за създаване на специализирана флотилия за риболов на дънни риби от парагади.
  • Управление на риболовно дружество Създаване на компания за организиране на ефективни риболовни експедиции за риба и други морски продукти.
  • Соев преработвателен комплекс Изграждане на мощен комплекс за преработка на соя.
  • Микрокар, каравани и услуги за тях Бизнес план за производство на микрокари, каравани и услуги против корозия
  • Електроника и механика Пример за вътрешен корпоративен бизнес план на компанията
  • Бизнес план за организиране на мини-пивоварна Модел бизнес план, който разглежда стандартен проект на организацията на пивоварна
  • Бизнес план за организиране на производството на пластмасови контейнери Модел на бизнес плана
  • Бизнес план "Излезте от мобилния магазин" Модел на бизнес плана
  • Бизнес план за производство на птиче месо и сурово пюре от материали, обосноваващи заем за реконструкция на птицефермата
  • Производство на покривни и калаени изделия Бизнес план за развитие на производството и внедряване на нови технологии

Мостри на бизнес планове

Бизнес план за домашно вино

Виненият бизнес може да бъде 100% печеливш, но това изисква точни изчисления и претеглен подход. Определянето на перспективите за окото не е сериозно, не можете да направите без добре написан бизнес план. Какво трябва да се има предвид при изготвянето на бизнес план и как да се оценят възможностите за производство.

Бизнес план за производство на сапун

Огромно разнообразие от детергенти на рафтовете на магазините не затваряха търсенето на непривлекателни парчета сапун за пране. Този продукт има безценни свойства, които могат да послужат като гаранция за уместност в обозримо бъдеще.

Бизнес център за бизнес срещи

За Русия колегинга е нов феномен. Това са специално оборудвани помещения за работа на свободна практика, провеждащи бизнес срещи. В общото пространство за работа всеки може да намери удобно място, където да не се разсейва. Идеята изглежда доста обещаваща.

Бизнес план за офиса на букмейкърите

Букмейкърите като легитимен тип малък бизнес, обещаващи по отношение на приходите. Това обстоятелство привлича големи участници в този сегмент и възпрепятства популяризирането на малки предприемачи. Трудности и възможности за букмейкъри в Русия.

Как да направите бизнес план: ръководство стъпка по стъпка за манекени

Ако смятате сериозно да се занимавате с бизнес, не можете да правите без бизнес план. Най-успешната идея трябва да бъде потвърдена от добре написан план за действие. Правилата за разработване на бизнес план за малък бизнес ще ви помогнат да разберете поредицата от действия.

Бизнес план на склад за временно складиране

Малките и средните предприятия предпочитат да не изграждат свои собствени складове, но да ги наемат е печеливша и удобна. Строителството, оборудването и поддръжката на складовете се превърнаха в отделен и обещаващ вид бизнес.

Бизнес план за откриване на антикафе (кафе-машина)

младежта. Тук те не плащат за поръчки, а за време. Можете също така да играете игри, да използвате компютри и безплатно. Основната характеристика на Time Cafe е спокойна, почти уютна атмосфера и възможност да донесете храна със себе си.

Бизнес план за производство на конфитюр

Периодът на хоби за барове и фабрични бисквитки изглежда е изминал. Хората все по-често с привързаност си спомнят конфитюр на баба и отварят с удоволствие бурканче от череша или кайсия. На Запад, растежът на потребителския интерес към домашно приготвени рецепти започна по-рано. Много предприемачи успяха да съживят заедно екологично чистите продукти в добро състояние.

Бизнес план за фото кабини

Selfies направи сериозно състезание за фото кабини, но моментната снимка с хартия все още не стои без работа. Фотоапаратът сега изглежда нещо смешно и малко "ретро" от американските филми от средата на миналия век, но това само привлича клиенти.

Инсталиране на бизнес план за вендинг кафе машини

Когато трябва да се събудите сутрин, да се развеселите в следобедните часове, да се концентрирате или да се отпуснете, мислим, че би било хубаво да пиете кафе. Не винаги има време да отидете в кафене, дори и за половин час, но никой не отказва чаша кафе, което може да се пие в движение.

Проект "Създаване на фирма" Строител "

Побързайте да се възползвате от отстъпките до 60% от курсовете "Infurok"

Описание на презентацията за отделните слайдове:

Проект Създаване на предприятието Builder LLC Завършен: студент от 11 клас, Shchegoleva Anna.

Идея на проекта Създаване на промишлено предприятие за производство на полимерно-пясъчни плочки на територията на региона Тайшет.

Цели на проекта Развитие на малкия бизнес на територията на област Тайшет Оптимално планиране за получаване на необходимите инвестиции и създаване на предприятие за производство на плочки от полимер-пясък

Цели на проекта Осигуряване на доходи, подобряване и развитие на производството, постигане на висока рентабилност. За да се подобри социалното и икономическото положение на района Тайше, органично се интегрират в икономическата структура; Да се ​​допринесе за подобряване на екологичната обстановка чрез създаване на възможност за промишлено обезвреждане на пластмасови отпадъци; Създаване на работни места в областта Tayshet; Производствено използване на местни природни ресурси: пясък (пясъчна яма "Еловски"), вода (местни реки) Освобождаване на екологосъобразни продукти от национално и промишлено потребление в съответствие с потребителското търсене; Да се ​​организира пазарът на продажбите на стоките, произведени чрез доставка на строителни фирми, магазини за строителни материали и в бъдеще да се отвори мрежа от техните магазини.

Етапи на проекта Създаването на "Строител" ООД - 2007-2008 г. Създаване на предприятието. Изготвяне на заем - 2009-2010 г. Развитие на предприятията от 2011 г.

Източници на финансиране на проекта Оторизиран капитал в размер на 500 хил. Рубли. Заем от OJSC Изток-Сибир Транспорт Търговска банка (без лихва по президентската програма за малкия бизнес развитие) за 150000 рубли.

Видове продукти, които могат да бъдат направени във всеки цвят, необходим за вашия покрив кафяво-червен зелен

Нашата плочка е много лесна за използване при инсталирането й. Не е нужно да се обаждате на специален екип, който лесно можете да се справите с тази проста задача: покривът ви не само ще бъде красив и оригинален, но и устойчив и надежден и ще продължи много дълго, полимер - пясъчни плочки - 100 години

Изчисляване на годишните разходи за труд

Изчисляване на разходите за поддръжка и експлоатация на оборудването

Стратегия на ценообразуване Изчисляване на производствените разходи Приблизителна цена на един квадратен метър плочки Общо разходи от 4098240 рубли. Реф. = ___________________ = _____________ = 142.3 рубли / м2. Обемът на производство е 28 800 m2 C = Spr + 0,3 Cf = 1,3 * 142,3 = 185 rub / m2

Ценова стратегия Постъпления от продажби на продукти Печалба от продажби на B = C * V емисии = 185 * 28,800 = 5328,000 рубли. P = В - пълен = 5328000 - 4089307 = 1238693 тр.

Схема за разпределение на продуктите

Организационна карта на "Строител" ООД

Очаквани резултати Получаване на доходи; Решаване на проблема с рециклирането на пластмасови отпадъци; Осигуряване на работни места за широките маси на безработното население; Търсенето на клиентите ще бъде удовлетворено за евтин, лек, удобен, огнеупорен покрив; Гамата магазини за строителни материали и строителни фирми ще бъде разширена, с която ще подпиша договори; Ще постигна висока рентабилност на производството, осигурявайки висока производителност на производството; Ще разширя обхвата на моите дейности в бъдеще - ще отворя мрежа от маркови магазини, които продават продуктите си

  • Чистова Татяна Степанова
  • 1671
  • 20/10/2015

Номер на материала: DV-080974

Сертификатът за публикуване на този материал, авторът може да изтеглите в секцията "Постижения" на вашия сайт.

Не открихте това, което търсите?

Ще се интересувате от тези курсове:

Благодарност за приноса към развитието на най-голямата онлайн библиотека от учебни материали за учители

Публикувайте най-малко 3 подаръци за БЕЗПЛАТНО, за да получите и изтеглите това благодаря

Сертификат за създаване на сайт

Добавете поне пет материала, за да получите сертификат за създаване на сайт

Диплома за използване на ИКТ в работата на учителя

Публикувайте най-малко 10 материала, за да получите и изтеглите този сертификат БЕЗПЛАТНО.

Сертификат за представяне на общообразователен преподавателски опит на изцяло руско ниво

Публикувайте най-малко 15 изпратени съобщения, за да получите и изтеглите този сертификат БЕЗПЛАТНО.

Диплома за висок професионализъм, показана в процеса на създаване и развитие на уебсайта на вашия учител в рамките на проекта "Infouroc"

Публикувайте най-малко 20 материала, за да получите и изтеглите този сертификат БЕЗПЛАТНО.

Диплома за активно участие в работата по подобряване качеството на образованието във връзка с проект "Инфурок"

Публикувайте най-малко 25 материала, за да получите и изтеглите този сертификат безплатно.

Удостоверение за чест за научни, образователни и образователни дейности в рамките на проекта "Инфурок"

Публикувайте най-малко 40 материала безплатно, за да получите и изтеглите този сертификат за чест.

Всички материали, публикувани на сайта, създадени от авторите на сайта или публикувани от потребителите на сайта и представени на сайта само за информация. Авторското право върху материалите принадлежи на законните им автори. Частично или пълно копиране на материали от сайта без писменото разрешение на администрацията на сайта е забранено! Редакционното мнение може да не съвпада с гледната точка на авторите.

Отговорността за разрешаването на всякакви противоречиви въпроси относно самите материали и тяхното съдържание поемат потребителите, които са публикували материала на сайта. Редакторите на сайта обаче са готови да предоставят пълна подкрепа при решаването на всички въпроси, свързани с работата и съдържанието на сайта. Ако забележите, че материалите се използват незаконно на този сайт, уведомете администрацията на сайта чрез формуляра за обратна връзка.

Бизнес планове: Изтеглете готови примери.

365 готови примера за бизнес планове

Имайте предвид, че представените по-долу материали съдържат само примери за типични бизнес планове. Представените в тях цифри могат да се разглеждат само като показателни, тъй като пазарът и цените постоянно се променят. В същото време, този бизнес план ви позволява да получите груба представа за стъпките, които ще трябва да бъдат предприети, за да успеете да стартирате описания бизнес.

Ако трябва да разработите свой собствен бизнес план, като вземете предвид спецификата на даден регион и възможността ви да търсите инвеститори или партньори, препоръчваме да се свържете с експерта на портала Openbusiness.ru Allaverdyan V.V., който има богат практически опит в областта на инвестиционното консултиране, дейности и бизнес планиране.

Изтеглете готови бизнес планове:

Бизнес планове за автомобилния бизнес

Примери за готови бизнес планове, свързани с автомобилния бизнес, товарния транспорт, производството на оборудване и транспортните услуги.

Бизнес планове за сектора на услугите

Събиране на готови бизнес планове за предприятия за услуги

Бизнес планове за бизнес пътувания

Изтеглете примери за готови бизнес планове за туристически и гостоприемни предприятия.

Бизнес планове на търговски предприятия

Събиране на готови бизнес планове за търговци на дребно

Бизнес планове в областта на образованието и консултирането

Избор на безплатни готови бизнес планове за образователни институции и консултантски организации

Бизнес планове за финансовия сектор и B2B

Примери за бизнес планове за предприятията във финансовия сектор

Бизнес планове за онлайн бизнес и комуникации

Бизнес планове, свързани с интернет бизнес, високи технологии и софтуер.

Бизнес планове в медицината и фармацевтичните продукти

Готови бизнес планове за предприятията от фармацевтичната индустрия и медицината.

Планове за бизнес за храните

Примери за готови бизнес планове за производство на храни

Кетъринг бизнес планове

Събиране на готови бизнес планове за организации за обществено хранене.

Бизнес планове в областта на недвижимите имоти, строителството и дизайна

Готови бизнес планове на предприятия, работещи в областта на недвижимите имоти, строителство, ремонт и проектиране.

Бизнес планове за леката промишленост

Избор на безплатни бизнес планове за предприятия от леката промишленост

Бизнес планове за селското стопанство

Събиране на готови бизнес планове за селското стопанство

Бизнес планове за спорт

Събиране на готови бизнес планове за sprota

Бизнес планове за домашни любимци

Събиране на готови бизнес планове за домашни любимци

Бизнес планове за публикуване и реклама

Готови примери за руски бизнес планове за издателската дейност, рекламата, медиите и развлекателната индустрия

Съвети за самостоятелно разработване на бизнес план:

Печалба до 600 000 рубли на месец, изплащане на 16 месеца

Разберете какъв бизнес ще бъде в тенденция през следващите години, за да инвестирате разумно. Сравнете стотици франчайзи за три дни или предложете идеята си на стотици потенциални партньори. 230 марки и 8000 франчайзополучатели от 25 държави. Ще се видим в BUYBRAND!

Програмата за подкрепа на руските производители от портала Openbusiness.ru

Намерете стая. Преподавателски състав. Ще осигурим рекламна поддръжка. Пълна автоматизация на бизнеса.

Искате ли да знаете кога бизнесът ще се изплати и колко наистина можете да спечелите? Безплатното приложение "Бизнес изчисления" вече е спасило милиони.

Zoome - погледнете проблемите си в лицето.

Инвестиции от 100 000 рубли, в зависимост от града. В мрежата на повече от 100 града на Руската федерация и ОНД. Научете повече.

Първоначална инвестиция за откриване на салон 8 милиона, острови 3 милиона, марка раздел 500 хиляди.Няма еднократна сума такса. Разноски 2.73%. Гаранцията за обратно изкупуване на бижута.

Достъп до 700 000 потенциални партньори, дилъри и търговци на едро. Ще продадем продажбите на федерално ниво.

Примери за това как да направите бизнес план. Номер на част 2

Един прост пример за написване на бизнес план

Нека да дадем един прост пример за бизнес план. Трябва да се има предвид, че това е само една от възможните варианти и това е подадено в много компресирана форма.

Цел: Да се ​​произвеждат сладкиши, главно сладкиши, за жителите на града. Заемайте водеща позиция в горния ценови сегмент на този пазар.

цели:
1. Създайте компактна сладкарница.
2. Да осигури на производствения процес необходимите суровини и труд, част от които ще бъдат наети.
3. Първоначално отнемете 30% от пазарния сегмент чрез внедряване на развита маркетингова стратегия, която включва изтласкване на основните конкуренти с дъмпингови цени и рецепти, които са нови за потребителя.
4. Привличане на липсващите инвестиционни фондове в банката за сигурността на наличните недвижими имоти.

Пример за бизнес план за предприятие

Помислете за пример за производство на бизнес план. Предполага се, че ще отвори малко ателие за шиене на дрехи. Помислете колко обещаващ е този бизнес на конкретен пазар.

1. Резюме. Откриването на малка продукция от 1 януари 2014 г. Форма на собственост - LLC. Планираният период е 42 месеца.

2. Общи разпоредби. Закупуване на оборудване, което ще ви позволи да използвате различни тъкани и да извършвате различни завършвания. Предвижда се частично да се привлекат заемни средства за закупуване на оборудване и отдаване под наем на помещения. Службата за шивашки услуги ще бъде предоставена на населението, както и на юридически лица, нуждаещи се от специално облекло, както и при шиене на завеси и постелки за последваща продажба.

3. Пазарен анализ и маркетингов план. В момента на пазара има 350 предприятия. Поради стриктното спазване на условията и качеството се планира да се създаде позитивен имидж на компанията, който да позволи заемането на ниша на пазара.

4. Разходи. Очакваните преки и променливи разходи, включително заплатите и отдаването под наем на помещения, за 3 години ще възлязат на 13,5 милиона рубли. От тях, собствени средства от 50 милиона рубли. Планираният обем на продажбите ще възлезе на 15 милиона рубли, което след приспадане на данъчните удръжки ще позволи връщането на проекта до изплащане до края на третата година.

5. График на производство. Освобождаване на 1000 единици стоки.

6. Инвестиции. Привличане на партньори по отношение на съвместния бизнес.

Пример за кратък бизнес план

Ако трябва да се отвори сервиз за ремонт на обувки, най-общо казано, разработването на бизнес план с помощта на примера изглежда така:

  • - Фиксирани разходи (оборудване) - 300 000 рубли.
  • - Променливи разходи (нишки, лепило, наем) - 10 000 рубли.
  • - Инвестиции са необходими - 100 000 рубли под формата на банков заем на 23% годишно за 10 години с прогресивен мащаб и 1 година отсрочване на погасяване.
  • - Форма на собственост - FE
  • - Данъчни удръжки от 24 хил. Рубли.
  • - Планирани приходи - 20 000 рубли на месец.
  • - Приходи 1 година - 97 000 рубли.
  • - Финансов резултат - 73 000 рубли.

В резултат предприемачът има основание да инвестира в този проект. Маржът на безопасност е достатъчно голям, така че възможните отклонения от предвидените стойности да не водят до финансов колапс.

Много интересна и полезна информация е инвестирана в информационното ръководство за създаване и развитие на собствен бизнес: "Как да отворите успешен магазин"? Знаете ли как да постигнете успех в бизнеса благодарение на опита на успешните предприемачи? Прочетено:

Примерна бизнес план с изчисления

Отварянето на малък магазин, който продава употребявани бебешки стоки, също изисква предварителна оценка. Бизнес план на пример за предприятие:

Оценката на закупените от населението стоки ще бъде направена въз основа на разходите за 1 кг.
Първо трябва да направите асортимент от 100 единици.
Цената на 1 кг - 400 конвенционални единици. Един продукт тежи средно 1 кг. По този начин цената на продукта ще бъде 100 * 100 = 40 000 USD Разходите за попълване на работния капитал ще бъдат 100 единици, което е равно на 10 000. на месец
Наем на помещения ще бъде 10 000.е.
Променливи разходи, включително реклама и непредвидени разходи - $ 10.

Продажбите през първите 6 месеца ще бъдат 130 продукта на месец;
в следното - 280 продукта на месец.
Единичната цена ще бъде средно 250 USD
Приходи за 1 година = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 195 - 361 240 = 58 955.
Данъкът ще бъде 25 000.
Финансовият резултат е $ 33,955.

На пръв поглед бизнесът изглежда привлекателен, като се имат предвид ниските разходи за влизане и бързото изплащане, но като направи просто изчисление, предприемачът ще стигне до заключението, че рентабилността е много ниска и въпреки че рискът е малък (продуктът е в стабилно търсене), не е печеливш,

Вижте примерния бизнес план

Схематично, планирането, например, отглеждане на зеленчуци изглежда така:

1. Резюме. Това е обобщение на останалите страници.
2. Маркетингова част. Кой ще бъде купувачът и поради това, което ще може да спечели пазара? Изчислената част е 5 тона моркови, всяка със 100 000 с.
3. Разходи. Наем на земя и оборудване - 27 000 USD
Плащането на работна заплата - 30 000.e.
4. Приходи - 23 USD
5. Източници на финансиране. Банков заем за 50 000 куб под 18% годишно за 10 години.
6. Финансов резултат - 9 USD

Тази дейност в изпълнение на песимистичния сценарий през първата година няма да донесе приходи. В допълнение, предприемачът ще може да работи и да инвестира изцяло в развитието само на областта на изплащане на цялата сума на кредита.

За начинаещите и опитни предприемачи ще бъде полезно да прочетете една разширена и информативна статия: "Как да създадем работещ бизнес план за малкия бизнес".

За какво литература трябва да се използва, когато пишете бизнес план, можете да прочетете тук >>

Изтеглете готови примери за бизнес планове.

На този ресурс можете да изтеглите примерни бизнес планове безплатно. Изтеглянето на файл ви дава възможност да се запознаете с по-подробни варианти за изчисления, които ще ви позволят не само да разберете същността, но и да направите по аналогия своя собствена изчислителна обосновка за осъществимостта на инвестирането на средства.

Ако изобщо няма опит, изобщо не е необходимо да се разпорежда развитието на специализирана фирма. Достатъчно е да се запознаете с примера за планиране на подобни дейности, където можете да изучите подробно характеристиките на пазарния анализ и изчисляването на производствените разходи на конкретен бизнес.

За да изтеглите, кликнете върху връзката:

Изтеглете безплатни бизнес планове от специален каталог:
"БЕЗПЛАТНИТЕ БИЗНЕС ПЛАНИРАНЕ НА МРЕЖОВИТЕ МРЕЖОВИ МРЕЖИ"!

Проектът за организационно развитие на примера на OJSC "RUS"

Вътрешната среда на организацията. Характеристики на целите и задачите, които трябва да бъдат решени при проектирането на нова система за управление и стратегическо планиране. Определяне на факторите на външната и вътрешната среда, които влияят на входните трансформации.

Изпратете добрата си работа в базата знания е проста. Използвайте формата по-долу.

Студенти, завършили студенти, млади учени, които използват базата от знания в своето обучение и работа, ще ви бъдат много благодарни.

Публикувано на http://www.allbest.ru

МИНИСТЕРСТВО НА ОБРАЗОВАНИЕТО И НАУКАТА НА РУСКАТА ФЕДЕРАЦИЯ

Федерална държавна образователна институция за висше професионално образование

"Държавен университет" Трансбайк "

(FGBOU VPO "ZabGU")

Факултет по икономика и мениджмънт

Държавен департамент, общинска администрация и политика

дисциплина: "Планиране и проектиране"

тема: "Проектът за организационно развитие на примера на OJSC" RUS "

Завършен: група студенти GMBU-11-3

Козина Дария Евгениевна

Сапожинова Татяна Илинична

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ НА ВЪТРЕШНАТА И ВЪНШНАТА СРЕДА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА

1.1 Общи характеристики на организацията

1.2 Вътрешна среда на организацията

1.3 външната среда на организацията

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО РАЗВИТИЕ НА ПРОЕКТА

2.1 Характеристики на основните цели и задачи, които трябва да бъдат решени при проектирането на нова система за управление и стратегическо планиране

2.2 Разработване на актуализирана организационна структура на предприятието

2.3 Определяне на основните фактори на външната и вътрешната среда, които влияят на входните трансформации

2.4 План за организационно развитие

СПИСЪК НА ИЗПОЛЗВАНАТА ЛИТЕРАТУРА

управление на стратегическото планиране

Днес в икономиката на нашата страна има ситуация, когато бързо се променя средата на битовите предприятия и става все по-трудно да се предскаже. Успешната работа в такава среда е невъзможна без използването на стратегически методи за управление, въпреки че компаниите често не разбират напълно това.

Целта на изследването в работата е отвореното съвместно дружество Регионално управление на строителството.

Предметът на работа е механизмът за подобряване на системата за стратегическо планиране в предприятието.

Целта на проекта е да разработи стратегическа система за управление на предприятието и методически препоръки за неговото формиране, насочени към подобряване на ефективността на дейността му.

За постигането на тази цел са определени следните задачи:

1. Да се ​​анализира състоянието на различните системи на предприятието

2. Да обоснове теоретични и методически подходи към формирането на стратегическо управление на бизнеса;

- Разработване на структурата на бизнес процесите на стратегическата система за управление

- Разработване на стратегически план

- Разработване на проект за развитие въз основа на дейностите на стратегическия план

- Оценка на ефективността на проектите за развитие и стратегическите системи за управление

Релевантността на темата е, че реформата на руската икономика е определила нови условия и принципи за функционирането на промишленото производство. Днес резултатите от дейността на промишлените предприятия зависят до голяма степен от използването на ефективни пазарни механизми за управление и развитие на предприемаческата дейност. Стратегическото управление се основава на стратегия за дългосрочно развитие на промишленото производство, която му позволява да се адаптира към реалностите на пазара в по-кратък период от време и да реагира бързо на промени във вътрешната и външната среда. Ето защо въвеждането на стратегическо управление на бизнеса е една от основните задачи и условия за осигуряване на ефективността на промишленото производство.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ НА ВЪТРЕШНАТА И ВЪНШНАТА СРЕДА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА

1.1 ОБЩИ ХАРАКТЕРИСТИКИ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА НА OJSC "RUS"

Откритата акционерна фирма "Регионално управление на строителството" е регистрирана на 29 август 1997 г. Сертификат за държавна регистрация № 769, издаден от Администрацията на град Краснокенск, регион Чита (виж приложение № 1)

14.01.1999g. Промени са регистрирани с Указ на администрацията на Краснокаменск № 17 (Хартата в ново издание).

Местонахождението на Дружеството е Руската федерация, Чита, ул. Чкалов, 158

18.05.1999g. Отвореното акционерно дружество Zabaikalstroy бе преименувано на Регионален строителен орган на Open Joint Stock Company, промените бяха регистрирани от Камарата за регистрация и лицензиране на град Cheat No. 129.

13 септември 2004 г. Инспекторатът на Министерството на данъци и събиране на данъци на Русия за Ingodinsky административен район на град Чита на региона Чита регистрирани промени, Сертификат за държавна регистрация серия 75 № 000706516 UAH 2047550020967

24.07. 2006 година. Междуведомствената инспекция на Федералната данъчна служба № 2 за град Чита е регистрирал промени, Държавна регистрация Сертификат Серия 75 № 001806594 UAH 2067536093249

Дружеството е отворено акционерно дружество от този тип и е създадено за неограничен период на дейност.

Дружеството е юридическо лице съгласно действащото законодателство на Руската федерация, има самостоятелно салдо, кръгъл печат, съдържащ пълното му име на руски език и указание за неговото местонахождение. Сетълмент, валута и други банкови сметки, както и печати, бланки с име, собствена емблема.

Дружеството е собственик на имуществото, записано в неговия самостоятелен баланс, включително имуществото, прехвърлено на него от учредителя, когато дружеството е създадено.

Дружеството носи отговорност за своите задължения в рамките на своите имуществени и имуществени права, за които съгласно законодателството на Руската федерация може да бъде наложена санкция. Акционерите носят отговорност за задълженията на Дружеството в рамките на своите вноски (притежавани от тях акции) в собствеността на Дружеството. Акционерите, които не са платили изцяло акциите, носят солидарна отговорност за задълженията на Дружеството в неплатената част от стойността на своите акции.

Дружеството не носи отговорност за задълженията на държавата и нейните акционери. Освен че държавата не носи отговорност за задълженията на Дружеството.

За осъществяване на държавната, социална, икономическа и данъчна политика фирмата носи отговорност за сигурността на документите (мениджърски, финансов, бизнес, персонал и др.), Осигуряваща прехвърлянето им в държавното хранилище по предписания начин по време на реорганизацията или ликвидацията на предприятието. Осигурява счетоводство на лица, отговорни за военна служба, постоянно работещи в обществото, извършва работа по резервацията си, която информира съответните дистрикт комисарии.

Основните дейности са:

1) Изпълнение на общо строително, строително, ремонтно, специализирано и дизайнерско строителство;

2) Действа като главен изпълнител;

3) Изпълнение на функциите на клиента-разработчик;

4) Технология и строителство:

- технически надзор на строителството;

- организация за управление на строителството;

- организиране на контрол на качеството на строителните работи;

- подпомагане на управлението на производството;

5) Изготвяне на тръжна документация за наддаване на поръчката:

- провеждане на предварителни проучвания;

- помощ при търга

- консултация относно условията на договора, формиране на първоначалната цена на договора;

6) Извършване на инженерни и геоложки проучвания и разработване на схеми за инженерно оборудване.

7) Геодезическа активност:

- създаване и актуализиране на топографски планове, предназначени за подготовка на генерални планове за строителни обекти, подземни мрежи и съоръжения, свързване на сгради и съоръжения със строителни обекти

- геодезическо, топографско, въздушно наблюдение и други специални работи в инженерни проучвания, строителство и експлоатация на сгради и съоръжения, геодезия, кадастър и др.

8) Производство на строителни материали и конструкции;

9) Производство на промишлено-технически продукти и потребителски стоки;

10) осъществяване на търговията и възлагането на обществени поръчки, доставки, търговско-посреднически (включително чуждестранни икономически) дейности;

11) Дейности в областта на недвижимите имоти;

12) Извършване на товарен и пътнически трафик, ремонт на автомобили;

13) Организиране на кетъринг и лични услуги;

14) Отдаване под наем на основните производствени и непроизводствени фондове.

1.2 ВЪТРЕШНА ОКОЛНА СРЕДА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА НА OJSC "RUS"

Мисията на OJSC "RUS" е да предоставя такива качествени продукти и услуги, в които купувачите ще получават отлични стоки, служители и бизнес партньори ще бъдат сигурни за успеха на компанията, а акционерите на компанията ще получат най-добрата възвръщаемост от своите инвестиции.

Основната цел е да се реализира печалба чрез изпълнение на функциите на клиента-разработчик.

1) подобряване на качеството на продуктите и услугите;

2) опазване на околната среда и предотвратяване на нейното замърсяване;

3) съответствие с изискванията за промишлена безопасност.

При извършване на работата се използва специална технология за изграждане на сгради и конструкции. Той включва:

1) определяне на обема на строителните и монтажни работи по време на строителството на сградата: определяне на спецификацията на елементите на сглобяемите конструкции;

2) избор на параметри на монтажни кранове: основните фактори, влияещи върху избора на кран, са конфигурацията и размерите на сградата, размерите, теглото и местоположението на монтираните конструкции, степента на задържане на строителната площадка, обемът и естеството на монтажните работи, осигуряването на транспортни връзки,, Сравняването на стойностите на тези фактори с работните параметри на монтажните кранове (товароподемност, височина на куката, достигане на рамото) разкриват техните предимства и недостатъци. Въз основа на това се предпочитат тези кранове, които най-добре отговарят на работните условия на строителния процес и процеса на изграждане на конструкцията. След това, според избраната група кранове, техният технически и икономически анализ се извършва, въз основа на който е избран конкретен тип инсталационен кран за конструкцията на обекта;

3) избор на комплект машини и технологично оборудване за изграждане на сграда: цялостната механизация ви позволява да организирате изпълнението на всички строителни процеси с координираната работа на комплекти машини, в които отделните машини изпълняват операции в последователен ред в непрекъснат поток. За изпълнението на интегрираната механизация, строителните процеси са разделени на специализирани и частни работни потоци, които включват технологично свързани процеси.

По време на изграждането на сглобяеми сгради и конструкции водещият процес, който определя скоростта на изграждане на конструкцията, е монтажът на конструкциите в конструктивната позиция.

Броят на монтажните кранове се определя в зависимост от степента на работа на куката и нейното експлоатационно изпълнение;

4) избор на оптимални методи за монтаж: при строителството на сгради или конструкции могат да се използват различни методи за монтаж, монтажни машини и комплекти машини. Ето защо изборът на оптимален метод на инсталиране определя най-ефективния начин на работа. Изборът на най-добрия вариант се прави чрез сравняване на стойностите на индикаторите, характеризиращи възможните решения в конкретни условия на строителната площадка;

5) разработване на график за производство на монтажни работи по време на изграждането на едноетажна едноетажна индустриална сграда: изготвен е график, който определя последователността, времето за изпълнение на различните видове работа и тяхното техническо взаимодействие;

6) Запознаване с основните изисквания за качеството на строителните и монтажни работи: в процеса на производство на строителни и монтажни работи строителният инженер трябва да знае основните изисквания за качество на работа, тъй като надеждността и дълготрайността на изградените сгради и съоръжения зависят от него. Целта на този урок е да се вникне в основните изисквания за качество на работа по време на монтажа на сграда (монтаж на колони, монтаж на напречни релси, монтаж на стенни панели, монтаж на подови панели и др.);

7) Разработване на фрагмент от плана за изграждане на площадката на инсталацията: Генералният план за строителство (CST) дефинира организацията на териториите на площадката на инсталацията, като се вземат предвид решенията, направени в ЦПУ на обекта и строителния обект. Тя отразява връзката на инсталацията и свързаната с нея работа, извършена във връзка с тях. В ПСР на инсталационния обект, разработен за периода на монтаж, да се посочат планираните сгради и конструкции, както и други структури, разположени в зоната на инсталацията, складовете и обектите на сглобяването на конструкциите; монтажни машини, оборудване и спомагателни устройства, включително кранни писти; зоната на действие и посоката на движение на монтажните машини и превозни средства, техните работни зони; монтаж и демонтаж на кранове; пътища и алеи в рамките на обекта; комуникационни комплекти; административни и жилищни помещения, офиси, складове и др.

OJSC "RUS" е управляващо дружество във вертикално интегрирано производствено стопанство, което включва няколко дъщерни дружества и филиали, което представлява затворен технологичен цикъл на строителната индустрия.

Предприятието "РУС" се ръководи от генералния директор Александър Филинич (линеен мениджър), който организира цялата работа на предприятието и е изцяло отговорен за състоянието и дейността му. Генералният директор представлява предприятието във всички институции и организации, управлява собствеността на предприятието, сключва договори, издава заповеди за предприятието, приема и освобождава служителите в съответствие с трудовото законодателство, прилага стимули и налага санкции на служителите на предприятието, открива сметки на предприятието в банките.

Основната производствена единица на това предприятие е производственият обект. Съгласно съществуващата организационна структура на ръководството, директно подчинени на ръководителя на предприятието: заместник-директор по търговията, заместник-директор по производство, финансов директор.

По този начин, изброените по-горе сочат, че предприятието OJSC "RUS" е конгломерат с елементи на линейни и функционални структури.

Броят на звената, нивата на управление и степента на централизация:

Управляващата структура на OJSC "RUS" включва 13 отдела (клонове и филиали и филиали). Организацията функционира на три нива на управление: генералният директор е функционален директор на бригадата. Поради наличието на толкова много нива, функциите се преразпределят между разделения и управленски нива, като по този начин се осигурява оптимално ниво на централизация и децентрализация в организацията.

Обхватът на контрола в OJSC "RUS" е достатъчно широк, за да осигури управляемостта и функционирането на организацията. Лидерът има 4 подчинени (депутати), но тяхната дейност не се потиска. Може да се каже, че организацията има оптимален обхват на контрол: дъщерните дружества и филиалите, които са част от кооперативната структура на предприятието (RSK LLC, PSK LLC и др.) Са автономни при вземането на решения.

Предимства на структурата на организационното управление:

- централизиран контрол на изпълнителните решения;

- висока компетентност на специалистите, отговорни за изпълнението на конкретни функции;

- освобождаване на мениджърите на линии от специални проблеми;

- ниски административни разходи, липса на дублиране на функции.

Недостатъци на организационната структура на управлението:

-проблемът с междуфирмената координация;

- недостатъчно ясна отговорност, тъй като решението за подготовката не участва в неговото изпълнение;

- липса на близки взаимоотношения и взаимодействия на хоризонтално ниво. Tretyakov, E.P. Теория на организацията: ръководство за проучване / E.P. Третяковската. - М.: КНОРУС, 2009. - 224 стр.

Описание на мотивацията на служителите на организацията и използваните стимули. Описание и анализ на организационната култура.

За управление на персонала на OJSC "RUS" прилагайте следните методи:

1) Административно-организационни методи за управление - регулиране на отношенията на служителите чрез разпоредбите за структурните звена и длъжностните характеристики.

2) Методи за икономическо управление - материални стимули за работниците: бонус, основаващ се на резултатите от труда, използване на заплата за отделни категории работници.

3) Методи за социално-психологическо управление:

- развитие на чувството на служителите за принадлежност към дадена организация, като осигурява на служителите маркови работни дрехи;

- стимулиране на служителите чрез осигуряване на социални гаранции, организиране на празници за служители.

Основната цел на системата за стимулиране на персонала е върху материалните стимули. Компанията използва заплащането като най-важното средство за насърчаване на справедливата работа.

Индивидуалните доходи на служителите на компанията се определят от техния личен трудов принос, качеството на труда, резултатите от производството и икономическата активност и не се ограничават до максималния размер. Основата е тарифната система за заплати.

Заплатите на работниците се състоят от:

Официалните заплати на мениджъри, специалисти и служители се определят от генералния директор на базата на таблицата за персонала в зависимост от длъжността и квалификацията на служителя.

Когато се плащат работници, се прилага следното:

- заплащане по разписание, в съответствие със заплатите, одобрени в таблицата за персонала, чийто размер зависи от сложността на извършената работа;

- трудова заплата за действително извършена работа.

Към официалните заплати на служителите на дружеството се установяват следните допълнителни такси:

- Доплащане за вредни и трудни условия на труд - в размера и начина, определени от законодателството за труда;

- допълнителна такса за комбиниране на професии (позиции), разширяване на зоната на обслужване, увеличаване на обема на извършената работа в размера, определен от администрацията;

- извънреден труд;

- Доплащане за почивните дни и почивните дни.

Възнаграждението на служителите се извършва ежемесечно и е насочено към насърчаване на висококачествено и своевременно изпълнение на трудовите задължения, инициатива и предприемачество в работата. Основното условие за натрупване на бонуси за служителите е безупречното изпълнение на трудовите задължения, предвидени в трудовото законодателство, вътрешните разпоредби, длъжностните характеристики и техническите разпоредби.

Пълно или частично лишаване от наградата се прави за периода, през който е извършен пропускът на работа.

Назначаването на работници се извършва в зависимост от отработеното време в текущия месец според разписанието, броя на направените продажби.

Анализът на условията за възнаграждения и бонуси показва, че размерът на заплатите на служителите на предприятието се прави в зависимост от резултатите от работата им. За всяко нарушение на трудовата дисциплина се налага на служителя санкция под формата на лишаване от бонус или част от нея.

Въз основа на цялостен анализ на предприятието, могат да бъдат идентифицирани следните проблеми в дейността на OJSC "RUS".

- спад в продажбите;

- намаляване на ефективното търсене,

- отваряне на вътрешните пазари за внос;

- необходимостта от работа с монополисти, по-специално при закупуване на суровини;

- липса на работен капитал;

- динамична и не винаги предвидима промяна на средата и правилата на играта;

- подценени цени на акциите;

- трудности при получаване на заем;

- необходимостта да работи в условията на бартерни селища и нетиране.

1.3 ВЪНШНА ОКОЛНА СРЕДА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА OJSC "RUS"

Дейността на OJSC "RUS" е повлияна от различни фактори на околната среда. Те могат да бъдат класифицирани в директни фактори и косвени фактори.

1) Потребителите - са най-значимият фактор във външната среда на организацията.

Основните пазари, в които OJSC RUS осъществява дейността си, са строителните и монтажни пазари на Чита и региона Чита, изграждането на жилищни и нежилищни помещения за инвестиционни проекти на територията на Чита и Забайкалск.

2) Доставчиците на ресурси също оказват пряко влияние върху външната среда на организацията.

Доставчици на материални ресурси:

- Silicate Plant OJSC (дял в общите доставки - 20%);

- CJSC "Завод за бетонни изделия" Краснокаменск, регион Чита (14%);

- АД "Ангракски" (10%).

Доставчиците на финансови средства са различни инвеститори, банки (клон на Vneshtogbank OJSC в Чита, клон на AKB Svyaz-Bank в Чита, клон на Aginsky AKB BIN, Baikalsky Bank на SB на RF).

3) Директните фактори са конкурентите.

Основните съществуващи и потенциални конкуренти на емитента, включително конкуренти в чужбина: в град Чита и региона Чита - организации, извършващи подобна работа и услуги.

1) Технологични иновации. За OJSC "RUS" развитието на технологиите е от голямо значение, особено в областта на строителството и ремонта. Напоследък много производители на строителни материали са възприели чужди технологии. Например в Русия сега се създават модерни, глобално приети вентилирани фасади, сандвич панели, полиетиленови тръби с експлоатационен живот 50 години. OJSC "RUS" използва технологията на немската компания "Peri". Когато потребителят започне да предпочита домашни бои, панели, тръби, покрития и покриви на чужди, обемите на производство и продажби на местни продукти ще се увеличат. Когато правителството е на път да подкрепи местните производители, това със сигурност ще се случи. Освен това през последните две години страната бавно започна да навлиза в областта на високотехнологичния труд, както в производството, така и в услугите и продажбите на стоки и услуги.

2) Климатични и географски фактори. Очевидно е, че естествените и климатичните фактори трябва да се вземат предвид при проектирането на всяка сграда и планирането й на място. При проектирането винаги се вземат предвид фактори като околна температура и влажност, силата и посоката на преобладаващите ветрове, дълбочината на снега, нивото на подземните води, дълбочината на сезонното замръзване на почвата и информация за тях може да се получи от всяка регионална организация за проектиране.

За да се оцени относителната значимост на отделните фактори на околната среда за дадена организация, е необходимо да се състави екологичният профил на организацията.

Потребителите, доставчиците, конкурентите, технологиите са ключови фактори за функционирането на цялата организация. Най-голямо отрицателно въздействие върху ефективността на конкурентите има. Природните и климатичните фактори за околната среда заслужават по-малко внимание.

ГЛАВА 2. ПРОЕКТ ЗА ОРГАНИЗАЦИОННО РАЗВИТИЕ на OJSC "RUS"

2.1 Характеристики на основните цели и задачи, които трябва да бъдат решени при проектирането на нова система за управление и стратегическо планиране

За да се решат повечето от проблемите на една организация, е необходимо да се създаде формална система за стратегическо планиране, тъй като повечето от тези проблеми могат да бъдат решени чрез използване на методи за планиране.

Процесът на стратегическо планиране в предприятието се осъществява чрез система за стратегическо планиране. Неговите задачи са да формират общи и местни стратегии, които да информират ръководството за разработването, измерването, оценката и коригирането на стратегиите в случай на значителна промяна във външната и вътрешната среда на предприятието.

Наличието на ефективна система за стратегическо планиране в една организация е предпоставка за формирането на висококачествена стратегия за предприятията и позволява на всички нива

- Бързо отговаряйте на промените и коригирайте стратегиите.

- Очевидно свързвайте стратегиите с оперативните дейности.

- Оценявайте резултатите въз основа на показатели, балансирани по нива и области на дейност.

- Задайте взаимосвързани цели и цели за всички нива на управление.

- Определяне на най-важните приоритети и ефективно разпределение на ресурсите на предприятието. Tretyakov, E.P. Теория на организацията: ръководство за проучване / E.P. Третяковската. - М.: КНОРУС, 2009. - 224 стр.

Изпълнението на стратегията е насочено към решаване на три проблема. Първо, определянето на приоритети между административните задачи, така че относителното им значение съответства на стратегията, която организацията ще приложи. Това се отнася главно до задачи като разпределяне на ресурси, установяване на организационни връзки, създаване на системи за подпомагане и т.н. На второ място, това е установяване на съответствие между избраната стратегия и вътрешноорганизационните процеси, за да се ориентират дейностите на организацията към изпълнението на избраната стратегия. Трябва да се постигне съответствие с характеристиките на организацията като структура, система за мотивация и стимули, норми и правила за поведение, споделени вярвания, ценности и убеждения, квалификация на служители и мениджъри и др. Трето, изборът и привеждането в съответствие с внедрената стратегия за лидерския стил и подхода към управлението на организацията са избор. И трите задачи се решават чрез промяна, което всъщност е в основата на изпълнението на стратегията. Ето защо промяната, която се извършва в процеса на изпълнение на стратегия, се нарича стратегическа промяна с т. Промените в организацията водят до това, че тя създава необходимите условия за изпълнение на избраната стратегия. Belykh L.P. Преструктуриране на предприятията: проучвания. надбавка / L.P. Бяла. - второ издание, Ext. и pererabat. - М.: UNITY-DANA, 2007. - 511 p.

Една от най-често срещаните стратегически промени е промяната в организационната структура. Вече беше подчертано, че организационната структура, както се разглежда в стратегическото управление, не е нещо, което съществува независимо, независимо от стратегията и целите на организацията. За стратегическото управление организационната структура е едно от важните средства за осигуряване на изпълнението на стратегията. Barinov V.A. Икономика на компанията: стратегическо планиране: ръководство за обучение / V.A. Баринов - М.: КНОРУС, 2005 г. - 240-те

Целта на проекта е да се разработи стратегическа система за управление на предприятието OJSC "RUS"

За постигането на тази цел е необходимо да се решат следните задачи:

- Разработване на процеси и организационна структура на системата за стратегическо управление (SSA)

- Разработване на стратегия за развитие на компанията

- Разработване на проекти за развитие

- Оценете рентабилността на подобряването на системата за стратегическо управление.

2.2 Разработване на актуализирана организационна структура на дружеството OJSC "RUS"

Въз основа на установените недостатъци на организационната структура и проблемите в дейността на организацията идентифицирах следните изисквания за състава и структурата на организацията:

1. Броят на линийните мениджъри остава същият поради проблема с междуфирмената координация.

2. Тъй като организацията има остър проблем да реализира печалба, е необходимо да се създаде отделение за управление на финансовото управление, което да следи разходите на предприятието, да идентифицира и намали разходите.

3. Създайте правен отдел, който ще разреши правни въпроси, проблеми с персонала, инвестиционни въпроси.

4. Създайте технически отдел. Тъй като е необходимо да се купува по-голямата част от суровините от монополисти, е необходимо да се създаде отделение за контрол на качеството и инженерство по безопасност в техническата служба.

2.3 Определяне на основните фактори на външната и вътрешната среда, които влияят на входните трансформации

Както вече беше споменато, нивото на ефективност на организацията зависи от факторите на вътрешната и външната среда.

Факторите на вътрешната среда са персонал, технология, финансова система, информационна система, бизнес процеси, цели, организационен стил, стратегия, цели, структура, власт, организационна култура и др.

Екологичните фактори са държавните и местните власти, потребителите, конкурентите, доставчиците на материални и трудови ресурси, акционери, банки и други финансови институции и др. Vasilyeva Yu.V. Теория на управлението: учебник / Yu.V. Василиев.- 2-ри изд., Екстра. - М.: Финанси и статистика, 2007.- 608 стр.

Така че в организацията на OJSC "RUS" разкри проблема за реализиране на печалба. За тази цел беше създадено изискване за ОСА - създаването на управленски счетоводен отдел, който да контролира търсенето на потребителите. Следователно потребителите играят важна роля тук. Поради това при създаването на отдела за управление на счетоводството отрицателното въздействие на такъв косвен фактор като потребителите ще бъде сведено до минимум.

Освен това счетоводното отчитане ще следи конкурентоспособността на предприятието.

Създаването на правен отдел е важно за смекчаване на негативните процеси от страна на властите. Правната служба ще следи за съответствието на дейността на организацията с нормативните актове, издадени от властите.

Техническият отдел ще регулира въвеждането на нови технологии в организацията в резултат на научни и технически фактори.

Чрез този метод можете да анализирате вътрешната и външната среда на организацията, да определите основните стратегии за нейното бъдещо развитие.

Top