logo

Обобщена информация може да се нарече кратко описание на бизнес плана. Нейната основна цел е да представи пълната картина на проекта на потенциален инвеститор, за да може веднага да разбере какво ще бъде по-нататъшното обсъждане. От това следвайте основните изисквания за елемента: краткост - 2-3 страници, най-пълно отразяване на всички аспекти, обхванати в плана.

Комбинирането на тези две изисквания не е толкова просто, колкото изглежда на пръв поглед, особено ако е разработен голям проект.

Какво трябва да се отрази в раздела?

Както бе споменато по-горе, обобщената информация съдържа кратка информация за всяка част от бизнес плана. Следователно е препоръчително да започнете с вписването, в което трябва да поставите информация за компанията, която ще изпълни този проект.

Тази част трябва да включва информация:

  • за датата на основаване на дружеството;
  • за местоположението му;
  • за това, което компанията планира да направи;
  • за целите, които ръководният екип е наложил на компанията;
  • за клиенти, които се нуждаят от продукти или услуги, произведени от компанията.

След това можете да започнете да пишете основната част от раздела. Тук е полезно да се говори главно за фундаменталните параметри на проекта, изпълнението на които организацията ще бъде ангажирана.

Основната част трябва да се състои от:

  • от общите показатели, съгласно които продуктите се произвеждат в настоящия момент;
  • от производствените показатели, които авторите на проекта се стремят да достигнат след изпълнението му. Между другото, е необходимо да се посочат данни както за реалните показатели, така и за перспективите. Също така тук е необходимо да се изчислят финансовите средства, които производственият процес изисква за непрекъсната работа, размера на капиталовите инвестиции, без които е невъзможно изпълнението и размера на текущите разходи, които осигуряват допълнително непрекъснато производство;
  • от целите, постигането на които компанията ще постигне в присъствието на такива показатели. Например, за да спечелите определена част от пазара със сходни стоки, трябва да реализирате успешно проект, основан на съотношение цена-качество;
  • от описанието на обещаващи области на развитие, на които компанията може да разчита след изпълнението на проекта;
  • от референтните точки за прилагане на силите и финансите, което позволява постигането на успех;
  • от описанието на възможните пречки и трудности, които могат да претърпят процеса на изпълнение. Тук трябва да предоставите кратка информация за това, какво може да се направи, така че рискът да не възникне или да доведе до минимални загуби.

Следният списък е приблизителен. Сложността на проекта и броя на участващите предприятия, както и специфичните особености и обстоятелства могат да изискват въвеждането на други допълнителни точки.

Лицето, отговорно за изготвянето на документа, не трябва да забравя, че прибавянето на допълнения не позволява превишаване на препоръчания обем от резюмето - 3 страници от отпечатан текст в формат А4. В допълнение, поради увеличаването на броя на параграфите не трябва да се нарушава яснотата на презентацията.

Ако проявявате интерес към правилното изготвяне на бизнес план, прочетете този материал.

Можете да видите опции за идеи за малки фирми с минимални инвестиции тук.

Какво трябва да обърнете внимание

Резюмето трябва да включва само онези елементи от проекта, без които е невъзможно да се интересуват потенциални инвеститори. Основните съображения (мисията на проекта), изложени в кратка форма, могат да бъдат разграничени с полета или шрифтове. Това е необходимо, за да привлече вниманието на лицето, което чете документа.

Не е необходимо да доказвате това или това заключение, основната цел е да представите ясна и точна презентация. Това е, тъй като резюмето трябва да привлече потенциален инвеститор, така че мисията трябва да направи самата секция интересна.

Същността на проекта

Тази част може да се нарече най-важната част от раздела. Не само първото впечатление на потенциален инвеститор зависи пряко от качеството на неговото писане, но и от вероятността за по-нататъшно сътрудничество.

За да разкриете колкото е възможно повече същността на проекта, можете да прибягвате до подробно описание на основните цели и възможните начини за тяхното постигане. Можете да поставите конкретен пример: целта на проекта е годишната продажба на стоки (органични торове) в 1000 тона. За да постигнете желаното, можете да подобрите производството на този вид тор, да откриете нови канали за продажба или да сключите договор за доставка на едро.

Правила за изработване

В кратко, но просто обобщение, потенциалният инвеститор трябва да види редица ключови предимства и важни характеристики на проекта.

Преди да изготвите бизнес план, трябва да помните, че банките, фондовете или организациите, които практикуват предоставяне на преференциални заеми, получават искания ежедневно и в големи количества. Следователно, колко стегнато, косвено и привлекателно информацията се представя на инвеститора, зависи успехът на проекта като цяло. Още от първата дума, трябва да е ясно на човека, че този бизнес е печеливш.

Всички препоръки за подготовката на този документ можете да видите в следния видеоклип:

За ключовите елементи на успеха

Необходимостта от този раздел възниква, когато разработчикът смята, че липсват няколко допълнителни аргумента за убедителност. Сложността на проекта и голям брой фактори, които имат сериозно отражение върху неговото изпълнение, водят до факта, че успешното окончателно изпълнение започва да изглежда съмнително за инвеститора.

Следователно, има смисъл да се определят обективни фактори и обстоятелства, които благоприятно влияят върху хода на събитията. Освен това тук трябва да посочите основните мерки, които според разработчиците на бизнес плана ще позволят да се постигне желаният резултат.

заключение

Като обобщавате, трябва да помните, че тази част от бизнес плана трябва да има представителен характер. В никакъв случай не трябва да е подобен на брошура. Ако предоставената информация е привлекателна и убедителна, то резюмето е правилно.

За постигането на тази цел е възможно да изберете подходящите илюстративни материали, таблици и графики. Като се има предвид, че общият обем на участъка е малък, броят на тези материали също трябва да бъде ограничен. И тъй като планът се изготвя за няколко инвеститора, би било хубаво да си представите себе си на мястото на всеки от тях и да се съсредоточите върху най-атрактивните моменти за тях.

Примерно резюме на бизнес плана

Когато пишете бизнес план, трябва правилно да съставите резюме, което е една от основните му части. Основната цел на тази точка е да се заинтересува инвеститорът или финансовия работник, който ще вземе решение относно неговата жизнеспособност. Практиката показва, че финансистите често четат само резюме, за да разберат дали си струва да се изучи проект или е по-добре да го отложим "на рафта". В тази статия ще разгледаме примера за резюме на бизнес плана и ще опишем как да го направим правилно, за да се интересуваме от целевия човек.

въведение

Смята се, че този раздел трябва да заема една или две, максимум - три или четири страници, така че е необходимо да предадете накратко същността на вашето послание. Не е нужно да описвате подробно какво и как смятате да направите - всичко това е в бизнес плана.

Резюмето представлява кратък проект на необходимата и полезна информация, в която има общи данни, заключения и финансови показатели за оценка на рентабилността и общото ниво на разбиране на проекта.

Моля, имайте предвид, че въпреки че този елемент е в началото, е по-логично да го напишете в края, след като вече имате общо разбиране за стратегията, точни цифри и данни.

Няма нужда да предоставяте информация, която е неясна, без специфични данни и числа - вероятно е идеята ви да бъде пренебрегната, защото няма да се откроява от хиляди подобни предложения.

Ключови моменти в обобщението

Ние изброяваме основните точки, които трябва да бъдат посочени в раздела:

  1. Основна информация. Разделът започва по следния начин: "бизнес план на кафене" (или друг бизнес), след което в текста се посочва "OPF (LLC)", собственост, държавен дял, брой служители, оторизиран капитал, брутен доход, фирмени контакти, кратка информация за него (образование, опит, предишни работни места).
  2. Идеята на организацията. Този раздел описва накратко основната идея на компанията, възможността за разширяване и развитие в бъдеще, начални позиции (от нулата или от определено ниво).
  3. Кратко описание на компанията (ако е планирано да не се отваря от нулата, а да се развива). Например "компанията Azure в продължение на 10 години произвежда висококачествени прибори, които са популярни в цяла Русия". Не забравяйте да пишете за постиженията и успехите, но не разтягайте информацията - 5-10 изречения ще бъдат достатъчни.
  4. Обмислете персонала на компанията (брой, квалификация, образование, опит). Опишете също вашите умения и образование.
  5. Описание на района, в който искате да работите. Но не само ресторантьорски бизнес или транспорт, но по-подробна информация - колко обещаваща е тази посока, дали има свободни ниши и положителни тенденции, какви трудности и проблеми има.

Обърнете внимание, че винаги можете да вземете примерно резюме на бизнес план и да го приспособите към вашите реалности. Но винаги се опитвайте да го пишете, а не да го копирате с цели абзаци - опитни финансисти веднага разпознават плагиатството, защото всеки ден четат стотици планове.

Също така в раздела трябва да въведете описание на предимствата на вашата конкретна организация (да ги направите така, че студентът да няма съмнение, че вие ​​сами можете да се справите със случая) и общи цели, които са планирани да бъдат постигнати. Осъществяването на печалба е добра цел, но не и основната цел. По-разумно е да се посочи изземването на пазара, изтеглянето на нов продукт, постигането на определени суми, но не е необходимо да бъде неоснователно.

Добре е да включите в секцията съществуващите държавни програми в зависимост от тяхната наличност, както и да прецените точно какви инвестиции имате нужда за разработването и стартирането на проекта. Инвестициите не винаги са в парично изражение - понякога това може да е помощ от средствата на компанията, за която кандидатствате. Въпросът е положителен, че размерът на инвестицията е разделен както на заемодателя, така и на вас в определено съотношение, както и индикация кога инвестицията ще се изплати.

Също така в резюмето се препоръчва да се включат следните елементи:

  1. Имоти, собственост на физическо лице.
  2. Разрешения, които са достъпни за стартиране.
  3. Финансова ефективност на идеята (период на изплащане, рентабилност, брутен доход, нетна печалба).
  4. Въпросът, по който са изброени рисковете, и изход от тези ситуации.

Внимание: трябва да поставите информацията, представена по-горе, на 2-3 страници. Изтръгнете от плана така, че да изглеждат гладко и логично, така че читателят да се движи от една секция в друга, вместо да прескача точки от началото до края и обратно.

Нюанси на компилацията

По-горе, ние вече посочихме основните моменти, които трябва да присъстват в компетентното резюме. Ето някои съвети, които ще ви помогнат да го направите още по-добре:

  1. Ако кандидатствате за чуждестранни компании, не забравяйте да направите документ на правилния език. Ако не го знаете, свържете се с професионално бюро за преводи - не е нужно просто да преведете текста с онлайн преводач, тъй като той ще изглежда неграмотен и непрофесионален.
  2. Ако искате вашата идея да не достига до други лица или вашите изчисления да не се използват в други бизнес планове, посочете в документа, че информацията е поверителна или за вътрешна употреба.
  3. Не разпространявайте мисълта на дървото - бъдете кратки, но не забравяйте да се хвалите. Сухият текст няма да привлече вниманието - да добавим няколко епитети и живота, но все пак не забравяйте, че това не е история за фантастика.

Тук, всъщност, всички трикове. Така че вече сте разбрали, че обобщението на бизнес плана включва информация - извадки за самия проект, това е кратко резюме, след като сте проучили, че след няколко минути можете да разберете - дали е предложена полезна идея за внедряване. Отнасяйте се точно до това, а не като непонятна и незадължителна клауза, на която можете да извлечете цитати от бизнес плана.

Създайте го, след като целият план е съставен и проверен, дайте на участъка достатъчно време. Не изпращайте проекта незабавно на инвеститора - нека информацията бъде уредена за един или два дни, след това отново да прочетете резюмето и да помислите дали съдържа логически грешки или очевидни неточности. Вижте тази връзка за пример за резюме - опознайте я и други опции и започнете да пишете.

Задаване на резюме на бизнес план

Целта на обобщението на бизнес плана е да даде на потенциален инвеститор няколко минути, за да получи представа за съдържанието на целия документ. Ето защо резюмето на бизнес план трябва да отговаря на две изисквания:

  1. Тя трябва да бъде кратка, не повече от две или три страници.
  2. То трябва да отразява възможно най-пълно всички аспекти, които са включени в документа.

Резюме за вписване

Съдържанието на резюмето, както вече беше споменато, трябва да включва кратък преглед на всички останали части от плана. Поради това има пряк смисъл да се започне от въвеждането, където трябва да се постави основна информация за организацията или предприятието, които трябва да бъдат ангажирани в изпълнението на проекта.
Тази част от обобщението съдържа следните точки:

  • Дата на създаване на предприятието;
  • Неговото местоположение;
  • Основните направления на дейността му;
  • Какви са целите на ръководството на компанията?
  • Описание на клиентската база, на която са ориентирани продуктите на компанията.

Основната част от обобщението

Основната част от секцията предоставя изчерпателен преглед на характеристиките и параметрите на проекта, които предприятието или организацията ще извършат.
Основната част може да съдържа следните елементи:

  1. Общи показатели за производство в момента.
  2. Индикаторите за производство, които авторите на проекта очакват да влязат след неговото изпълнение. Елементи, в които се посочват показатели за производство, както реални, така и перспективни, в допълнение към цифрите за продукцията, които включват и показатели за рентабилност на производството.
  3. Показателите за рентабилност съдържат стойностите на брутния доход от продажбата на продукти в настоящия момент и обещаващите стойности на брутния доход, които се очаква да бъдат постигнати.
    Те включват и изчисляването на текущите разходи за производствения процес, размера на необходимите инвестиции за проекта и изчисляването на текущите разходи, необходими за осигуряване на бъдещо производство.
  4. Целите, които компанията трябва да постигне с такива показатели. Например, завладяването на определен пазарен сегмент от подобни продукти с постигнатото в резултат на успешното изпълнение на проекта, съотношението на неговата цена и качество.
  5. Описание на перспективите, които ще се отворят пред фирмата след проекта.
  6. Пиковите точки на прилагане на сили и средства, които ще постигнат успех.
  7. Също така би било разумно да се включи в тази част на обобщението описание на пречките и трудностите, които проектът може да срещне. В същия параграф трябва да бъде даден списък на мерките, необходими за избягване или минимизиране на рисковете.

Допълнителни обобщени елементи

Горната схема е обща. В зависимост от сложността на проекта и броя на участващите в него фирми, както и специфичните особености и обстоятелства, той може да бъде допълнен с други елементи. Степента на изучаване на информацията и изчисленията, представени в нея, също може да се промени.
В същото време онзи, който ще изготви документ, не трябва да забравя факта, че въвеждането на нови елементи е ограничено до даден обем, който във всеки случай не може да надвишава три страници от текстови написан текст във формат А4.
Освен това увеличаването на броя точки не трябва да се извършва за сметка на яснотата на представянето.
Много често резюметата трябва да бъдат допълнени с кратък преглед на икономическите, политическите и социалните фактори, които вече влияят или могат да повлияят по-нататък върху дейността на предприятието и процеса на изпълнение на проекта.
Ако проектът включва широкомащабни движения на финансови потоци, резюмето съдържа кратко есе, което описва текущите източници на финансиране за предприятието, както и източниците, които се предполага, че ще бъдат изтеглени.

Мисия на проекта

В този момент е целесъобразно да пребиваваме. Мисията на проекта е кратко изложение на съображенията, които формират основата на проекта. Тази част обикновено се опитва да подчертае полетата или шрифта, така че човекът, който чете документа, най-напред обръща внимание на него.
Размерът на мисията не трябва да надвишава два или три параграфа, докато трябва да се стремите да постигнете най-голяма яснота, присъща на формулировката.
Целта на този параграф на резюмето не включва доказателство за тези или други заключения, чиято задача е ясно и точно представяне.
Може да се каже, че точно както резюмето има за цел да събуди потенциалните инвеститори и партньори в бизнес план, така че мисията трябва да предизвика интерес към самото резюме.
Поради важността на този раздел, то далеч не винаги е включено в резюмето. Необходимостта от това възниква, когато значението на проекта не е достатъчно очевидно за инвеститорите.
Ако има линейна връзка между целите на проекта и мерките за неговото прилагане, не е необходимо да се предписва мисията в резюмето.

Ключови елементи на успеха

Ситуацията е подобна на друга част от резюмето, необходимостта от която възниква, когато разработчиците вярват, че са необходими допълнителни аргументи за убеждаване на инвеститорите.
Всъщност, колкото по-сложен е проектът, толкова повече фактори, които оказват влияние върху неговото изпълнение, толкова по-проблематично е успехът на окончателното му изпълнение да изглежда в очите на инвеститорите. В този случай има пряк смисъл да се съсредоточи вниманието върху обективни фактори и обстоятелства, които могат или вече ще имат благоприятен ефект върху хода на делата.
В този случай трябва да се опитаме да изберем най-важните.
Втората част на този раздел на резюмето е преглед на мерките, които изглеждат решаващи за разработчиците, за да постигнат положителен резултат от целия процес.

заключение

При изготвянето на резюмето се набляга на неговата представителна функция. В този случай, в никакъв случай не трябва да забравяме факта, че резюмето не е листовка. Следователно всяко изявление, съдържащо се в този раздел на бизнес план, трябва да изглежда убедително главно за професионалистите.
Това се постига чрез избора на подходящ илюстративен материал, таблици и графики. Като се има предвид малкия обем на документа, количеството на този материал също е ограничено, така че неговият избор трябва да бъде направен много внимателно.

Резюме на бизнес плана

С прехода на руската икономика към пазарните отношения гражданите имаха възможност не само да работят под наем както преди, но и да създават допълнителни работни места, да организират самостоятелна заетост, да запълват вътрешния и външния пазар със стоки и услуги.

Ако съветската икономика се основава на централизирано планиране и управление на предприятия, главно на държавна собственост, в постсъветското пространство малките и средни предприятия, компаниите с ограничена отговорност, акционерните дружества и т.н. се превръщат в основни организационни и правни форми на икономическа дейност.

Основната основа, която определя организационните, производствените, финансовите и търговските аспекти на дейността на стопанските субекти, се превърна в бизнес планиране.

Бизнес план: цел, структура, основни раздели

Много амбициозни предприемачи се чудят: кой се нуждае от бизнес план и защо? Без да има специализирано икономическо образование и вероятно, без да отдаваме дължимото значение на този документ, по-голямата част от стартиращите предприемачи първоначално осъждат бизнеса си на неуспех.

Всъщност нито една компания не е в състояние да осигури ефективна, рентабилна дейност, ако не подготви рационална стратегия за развитие, анализ на конкурентен пазар и разумни изчисления на нивото на собствената си ефективност, като вземе предвид различни фактори.

Необходим е подробен и добре разработен бизнес план не само за ръководството и ръководителите на отдели за планиране и изпълнение на техните финансови и бизнес дейности.

Този документ е необходим за:

  • разглеждането на заявление за заем при подаване на документи за заем на банка;
  • представяне на пакет от документи на инвеститорите с цел осигуряване на допълнително финансиране за дейността
  • кандидатстване за държавни субсидии за развитие на бизнеса;
  • попълване на дълготрайни активи на предприятието чрез лизинг и факторинг;
  • формирането и развитието на партньорства с доставчици на суровини и потребители на готови продукти.

Бизнес планът е документ, който се изготвя индивидуално за всяко предприятие и не съществуват строги правила за неговото писане. Експертите обаче се придържат към някои общи правила.

Така че бизнес планът съдържа основните раздели:

  • Заглавна страница;
  • Обобщение;
  • Основна информация за бизнеса (за кратко);
  • Описание на продуктите (стоки или услуги);
  • Анализ на търсенето на продукти;
  • Кратко описание на конкуриращите се предприятия;
  • Основните насоки на маркетинговата стратегия;
  • План за производство (или оборот - за търговски предприятия);
  • Организационен работен план;
  • Финансов план;
  • Оценка на риска и описание на застрахователните програми;
  • Заявление.

Резюмето е важна част от бизнес план.

Като част от бизнес план, резюметата обикновено се представят на втората страница, след заглавната страница. След като получи документ, всяко заинтересовано лице (кредитен експерт, инвеститор, представител на субсидираща правителствена структура и др.) Трябва бързо да се запознае с основните разпоредби на бизнес плана и да направи заключение: дали е добре да се проучи документът по-нататък.

С други думи, резюмето трябва да бъде съставено толкова кратко, смислено и кратко, за няколко минути, за да убеди специалиста за ефективността на описания в него проект.

Независимо от това, е необходимо да започнете да пишете текста на резюмето, след като всички разпоредби и изчисления на бизнес плана са готови. Само с този подход можете да идентифицирате и идентифицирате ключови позиции на проекта.

Какви са основните моменти, които трябва да бъдат отразени в обобщението:

  • защо този тип бизнес е организиран;
  • как ще бъде постигната целта;
  • описание на пазара;
  • прогнози за изпълнението на плана за продажби и постигането на финансови резултати;
  • какви са предимствата на проекта спрямо конкурентите?
  • (собствени и привлечени средства);
  • график за получаване и разход на средства;
  • описание на вероятните рискове и план за обезщетение;
  • общи заключения по проекта.

Идеята за проекта трябва да бъде посочена ясно и убедително, така че едно изречение да може да бъде разбрано, което авторът предлага. Като цяло, резюмето отнема 1-2 стр. От отпечатания текст.

По-подробно - подробно за писането на секция за преглед.

Име на проекта

С няколко думи трябва да се изрази основната същност на проекта. Първата дума трябва да означава вида на предлагания продукт, какво представлява: продукт или услуга? Що се отнася до производството на стоки, името обикновено изглежда така: "производство на бетонни блокове", "производство на хранителни добавки", "отглеждане на зърнени култури" и др. Ако се планира изпълнението на услугите, имената съответно изглеждат различни: "Услуги на фризьор", "Услуги на агенция за подбор", "Услуги на преподавател по математика" и др.

Ако географията на проекта обхваща не едно място, а няколко, това може да се отрази и в заглавието "Производство и продажба на месни продукти в района на Нижни Новгород" и др.

Описание на проекта

Първо, накратко опишете процеса: характеристики, време и разходи за труд, ниво на рентабилност, методи на управление, изисквания към персонала.

На този етап основният фокус е върху целевата аудитория, нуждата от региона за предлагания продукт (услуга), присъствието на конкуренти, преференциалните различия в предложения проект, технологичната същност и нивото на ефективност на финансовите и икономическите дейности. Ако проектът има ноу-хау или предложение за ефективност, това трябва да бъде посочено първо.

Целта на търговските проекти е да запълнят местния (регионален, федерален) пазар със стоки или услуги (в зависимост от вида дейност) и да реализират печалба.

Акционерните дружества от затворен тип могат да определят целите по-подробно: разработването на компания и продажбата на ценни книжа в рамките на дадено дружество. Ако компанията планира да се занимава с благотворителни дейности, наемане на хора с увреждания, тази точка може да бъде определена и при избора на цел на проекта.

Координация с правителствени програми

На официални сайтове на федерално ниво периодично публикуват обещаващи програми за социално-икономическо развитие и програми за подпомагане на малки и средни предприятия. Ако обявеният проект е в съгласие с посоката на държавната програма, такъв проект със сигурност ще бъде приоритет.

Например, държавата планира тази година (следващата) да изгради болница с тесен профил в определен регион. Очевидно е, че пациентите от цялата страна ще дойдат за разглеждане в тази болница. Следователно в този регион хотелите ще бъдат търсени за пристигането на пациентите и придружаващите ги лица. В този случай е препоръчително да подадете молба до местната администрация, че комисията за финансиране на бизнес плана трябва да разглежда този проект като приоритет, тъй като градът се нуждае от такава услуга.

Инвестиции и финансиране

Когато става въпрос за разработване на бизнес план с цел привличане на допълнителни инвестиции или заемни средства, трябва да се има предвид, че най-малко 20% от общите разходи по проекта трябва да бъдат собственост на кандидата за бизнес план.

Това не е непременно пари, тъй като превозни средства, специално оборудване, оборудване, както и търговски недвижими имоти могат да бъдат представени като съществуващи имоти.

Размерът на исканото допълнително финансиране трябва да бъде ясно посочен в общата сума, както и да бъде диференциран по отношение на сроковете и съответните суми за финансиране. Например, ако бизнес планът предвижда сеитба на пшеница, добив и продажба на готови зърнени храни, тогава е очевидно, че част от парите ще са необходими за закупуване на семена (пролетта), закупуване на оборудване за прибиране на реколтата (есен), изграждане на зърно. п. С други думи, инвеститорът трябва да знае какъв период от време, колко пари се изисква, за да се осигури непрекъсната и ефективна работа.

Лицензи и разрешителни

Новосъздадената структура естествено не може да получи лиценз, тъй като само планира да се регистрира (ако става дума за организация на самостоятелната заетост чрез центровете за заетост). Ако фирмата, която е разработила бизнес плана, вече е официално регистрирана, тогава тя трябва да получи лиценз за лицензирани дейности.

В противен случай успешното обмисляне на проекта по отношение на привличането на допълнителни инвестиции не може да се брои. Заключение: ако дружеството притежава лиценз или други разрешения на установената процедура, това трябва да бъде отразено в обобщението на бизнес плана.

Готови икономически показатели

Сред основните финансови и икономически показатели, които първо трябва да бъдат изчислени и обосновани в бизнес план и след това направени основният ред в резюмето, трябва да бъдат посочени:

  • Обемът на производството на стоки (услуги) по семестър и година;
  • Планирани (очаквани) продажби;
  • Планираното ниво на рентабилност на производството;
  • Коефициентът на усвояване на дълготрайните активи;
  • Обеми на собствено и привлечено финансиране;
  • Размерът на приспаданията към бюджетните и извънбюджетните фондове (ПФ, МЗГ, ФПС);
  • Брой служители според плана (по сезон, ако работата е сезонна);
  • Период на изплащане на проекта.

Заслужава да се отбележи, че в бизнес плана е необходимо да се разгледат три варианта за развитие на бизнеса: песимистичен, най-вероятно (оптимален) и оптимистичен. Така че в обобщението трябва да се посочат очакваните показатели в най-вероятния ход на събитията.

Представя резюме на индустриалните проекти

Като се вземат предвид спецификите на отделните сектори на националната икономика, бизнес плановете са написани по различен начин. Следователно обобщенията на тези проекти също са значително различни. Следващото изтъква основните точки от написването на резюме от страна на индустрията.

Обслужване

В този случай местоположението на обекта е много важно. Ако се намира в жилищния район на града, трябва да се посочи броят на потенциалните клиенти и периодът на тяхната дейност (например за автомивка е пролетта и есента, за бръснар преди празниците и т.н.). Ако хотелът се намира извън града, в близост до магистралата - трябва да знаете стойността на потока автомобили и очаквания брой посетители. За някои видове дейности (салон за красота, търговия с хранителни продукти) е задължително да се регистрира фирма с местните власти на Роспотбравдзор и да се спазват условията на сключеното споразумение.

обществено хранене

При регистрацията на заведение за обществено хранене е необходимо споразумение с администрацията, Роспотбравдзор и задължително с местните жители, ако се планира да се наемат (закупят) помещения на първия етаж на високата сграда.

Услугите за кетъринг са лицензиран вид дейност, а специалистите, работещи в тази индустрия, трябва да имат съответните документи за специализирано обучение. Ако в резюмето се посочва, че "виртуозите на готвене" ще бъдат включени в персонала, разбира се, това ще има положителен ефект върху резултатите от прегледа на проекта. Също толкова важно е да се посочи къде ще се купи храната за готвене. Ако доставчиците имат дългосрочна положителна репутация, сертификати за качество за стоки, награди и други стимули, това трябва да бъде отразено в обобщението.

Производствена площ

В производствения сектор технологията е най-важна. Решаващият фактор - производителността на труда - зависи от нивото на техническото оборудване и посоката на стратегията за управление, за да се въведат най-новите технологични решения.

Ако бизнес планът се фокусира върху новите технологии, проектът може да принуди конкурентите си да "стареят" и да разшири сферата на влияние не само на вътрешния, но и на външния пазар. Следователно, ако проектът планира да въведе нови технологии - това трябва да бъде посочено в резюмето като червена линия.

Следващият аспект е опитът на ръководството и професионалния персонал. Ако има специалисти с професионален опит в сродни индустрии на персонала, това ще бъде приоритет.

Тъй като целта на всяко научно развитие е тяхното практическо приложение, е препоръчително да се организира взаимодействието на научните институти в отрасъла с производствено предприятие по отношение на разработването на нови технологии. Ако обобщението на бизнес плана сочи съществуващо споразумение с научна институция, гарантирано е да привлече вниманието на всеки инвеститор и заемодател.

търговия

"Купувачът винаги е прав" е неоспоримото лозунг на сектора на услугите. Затова в тази индустрия са важни качеството на стоките (суровини, готови продукти, етикетиране, опаковане) и качеството на услугите (култура на услугите, ефикасност, прогресивни форми на продажби, проучване на потребителското търсене, гаранции).

Персоналът на компанията трябва да работи като жалбоподател на стока, който работи с клиенти за защита на правата на потребителите. Дейностите на лечебните заведения (аптеки) и търговците на дребно (продажбата на хранителни продукти) подлежат на лицензиране. В допълнение към основните форми на обслужване (проучване на търсенето, продажба на стоки, работа по иск), има смисъл в обобщението да се посочи предлагането на свързани услуги (монтаж на дрехи, доставка на стоки до дома, отпътуване на фризьор, предварителна поръчка и доставка на лекарства и т.н.)

Ако възнамерявате да продавате добре известни марки, продукти с добре известни търговски марки - това трябва да бъде отразено в резюмето (в идеалния случай да се приложи проектоспоразумение за сътрудничество в частта от доставките към бизнес плана).

Повишена отговорност

Ако проектът предвижда извършването на услуги с повишена отговорност, тогава в този случай е целесъобразно да се застрахова професионалната отговорност на изпълнителя. Какво означава това? Ако в резултат на погрешни действия или работа на дизайнера на сградата или на водача на пътнически автобус хора или имуществото им са наранени, те ще бъдат компенсирани за щетите, предвидени в условията на специалната застрахователна програма.

Ако говорим за независим оценител, тогава неговите непрофесионални действия (неправилна оценка на цената на даден строителен обект) могат да доведат до сключването на неблагоприятна сделка. По закон, виновникът в този случай ще бъде признат за независим оценител, чиито неверни действия ще бъдат компенсирани от застрахователната компания. Когато организирате бизнес, трябва да се ръководите от интересите на клиентите, така че професионалната застраховка за отговорност в такива случаи ще бъде приоритет. Това трябва да бъде отразено в обобщението.

Обикновено това е бариера, която трябва да преодолеете по пътя към развиване на диалог със заинтересованите страни.

Как да направите компетентен бизнес план е описано в следващия видео урок:

Резюме на бизнес плана.

Основната цел на този раздел от бизнес плана е да представи в кратка и достъпна форма (с изключение на сложната терминология, допускаща минимални специални условия) същността на предложения проект, неговите предимства и да обобщи финансовите и икономическите изчисления. Тук е препоръчително да се даде информация за технологичната новост на проекта, неговата социална значимост, да обърне специално внимание на инвестиционната привлекателност, надеждност, актуалност и новост на планираните организационни и технически мерки по отношение на. Резюмето очертава данните, които трябва да позволят на потенциален инвеститор да разбере какво е заложено, каква е очакваната цена и рентабилност на проекта.

След изготвянето на бизнес плана се изготвя секция, тъй като само след като планът бъде напълно обмислен, са направени необходимите изчисления, можете ли да очертаете накратко основното му съдържание.

Резюмето трябва да отговаря и на изискванията за реклама на инвестиционен проект и следователно да съдържа убедителни доказателства за неговата привлекателност, рентабилност и причини за успех. Необходимо е веднага да привлече вниманието на клиента, партньора, кредитора, инвеститора. Резюмето трябва да съдържа важни обобщени характеристики и показатели на инвестиционния проект, както и информация, свързана с организационния процес на неговото прилагане. Този раздел е много важен, той е като визитка. Обикновено, поради липса на време, инвеститорите разглеждат точно обобщението. Само в случай, че причини интерес, те работят по целия бизнес план. Целта на раздела "Резюме" е да се даде кратък преглед на бизнес предложението, което ще заинтересува потенциални партньори и инвеститори, потребители и клиенти, разкрива предимствата и ползите от проекта. Окончателната част на резюмето трябва да бъде посветена на основните очаквани финансови резултати от проекта в бъдеще.

Характеристики на предприятието.

Този раздел на бизнес плана започва с описание и характеристики на предприятието, неговата роля и място в секторната йерархия и националната икономика като цяло. Когато се описва индустрията, се анализират текущото състояние, данните за тенденциите и прогнозите за развитие, се разглеждат въпросите за търсенето на продукти (строителни работи, услуги) спрямо общия контекст на икономическото развитие на индустрията. Също така се изброяват потенциални конкуренти, се отбелязват силните и слабите страни, се посочват кои потребителски продукти (строителни работи и услуги) са предназначени, насочва вниманието към динамиката на продажбите в отрасъла, нуждата от индивидуални потребители, появата на подобни продукти, дела на продуктите в общите обеми на промишлеността.,

Информацията за компанията трябва да бъде възможно най-точна, за да може заинтересуваният читател да бъде убеден в надеждността и стабилната си позиция на пазара. Историята и начина, по който компанията произхожда, могат да кажат на инвеститора много за позицията си в бизнеса, стабилността на икономическите отношения, ако той вече има трудов опит или се е появил от предишно предприятие. При описване на фирма се препоръчва да се отразят следните въпроси: - основна информация за компанията (юридическо лице);

Изготвяне на раздел за преглед на бизнес план

След като основната част от работата по бизнес плана е завършена и всички части от документа са готови, разработчиците започват да го проектират и подготвят да убедят заинтересованите страни да участват в проекта. Участниците в презентацията обаче не могат да обръщат внимание на проекта, само защото първата им задача е да изберат най-атрактивните инвестиционни решения на конкурентна основа. Това означава, че интересът към задълбоченото четене на документа също трябва да бъде възбуден. В това, мениджърът на проекта е подпомогнат от резюме на бизнес плана - част, в която е даден неговият кратък преглед.

Чрез убедителни ефекти трябва да се подготвят

Бизнес планът е много прагматично фокусиран документ. Външните задачи на неговото развитие преобладават над вътрешните. За средни и малки предприятия бизнес планирането рядко надхвърля формата на делото и е опакован в сериозни многостранични документи. Съставът на параметрите за решението на управлението на стартирането на проекта като правило е по-лесен и това е оправдано. Положението е различно при външни задачи или в ситуация на голям бизнес, разнообразен в сферите на дейност. Основната цел на бизнес плана в такива случаи е да убеди потенциални инвеститори, банкови мениджъри или собственици на компанията за няколко точки.

  1. Компанията има опитен екип, способен да разреши сложни проблеми при проектирането.
  2. Естествените съмнения трябва да бъдат разсеяни: идеята е ценна и продуктът е търсен от пазара.
  3. Оценката на ефективността на проекта показва, че дадена степен на възвращаемост е постижима.
  4. Цифрите не са взети "от тавана", проведено е сериозно проучване.
  5. Всеки конструктивен въпрос има разумен отговор.
  6. Рисковете се оценяват, мерките за тяхното намаляване са ефективни.
  7. Сценарийното моделиране предоставя възможност за променливост на събитията.
  8. Компанията има добра основа в проекта, технологиите, материала и собствените си финансови ресурси.

Споменатите по-горе точки са аргументите за тезата "да обмислим партньорството с проектант на инвестиционен проект, заем" или "да вземе решение за включването на проекта в инвестиционния портфейл на компанията". Основният убедителен товар се поема от първия, третия и осмия елемент. Целта на резюмето на бизнес плана е значително по-тясна от тази на целия документ. Целта е да се създаде първоначален импулс за индивидуално внимание към проекта в поредица от презентации.

И дори ако се обмисля един единствен проект, натоварването на ръководителите от позицията на стратегически инвеститор, бизнесмен с инвестиционни средства или банкер няма да им позволи да се съсредоточат първоначално върху повече от пет до седем минути. Тогава, ако сметнат това, тогава конкретният текст на бизнес плана ще бъде прехвърлен на съответните услуги и те систематично ще разработят всеки аспект от него. На първата стъпка основното нещо е да направите първото положително впечатление.

Подготовката за убеждаване на участниците в презентацията се основава на последователно подготвени:

  • секция за общ преглед (резюме);
  • напълно оформен документ;
  • план за убеждаване;
  • Power Point презентации.

Всяка от посочените точки представлява определена технология и същевременно изкуство. Тъй като авторът на плана няма да има втори шанс да направи първото си впечатление, обобщението в този процес играе ключова роля. По-долу е даден типичен модел за създаване на вектори на убеждения и убедителни полета, базирани на технологии, които ще разгледаме в отделна статия. Само накратко ще отбележа, че на определен етап самият автор се съгласява с проекта (II), а след това трябва да репетира убеждението преди предмета (III) и едва тогава да влезе в убедително взаимодействие (IV) с него.

Обобщена структура

Въпреки че целта на изготвянето на резюме на бизнес план е по същество реклама, тя по никакъв начин не трябва да изглежда като разказ. Той традиционно е присъщ на бизнес стил на писане. Общите фрази, които носят емоционален, основен цвят, трябва да бъдат изключени от текста на раздела. Пример за такива фрази може да бъде:

  • "Имаме уникални възможности";
  • "Инвестициите ще позволят бързо увеличаване на продажбите";
  • "Това решение е най-доброто по рода си" и т.н.

Лаконичният сух език на резюмето създава на читателя чувство за обективност и баланс на получената информация. В същото време емоционално тонизираните, украсени изрази, жаргонът предизвикват впечатлението за налагане на субективна позиция. Тонът на написването на този раздел, както и на целия документ, трябва да е емоционално гладък и информацията, компресирана за преглед, трябва да формира обективна обективна картина на плана.

Общият обем на раздела за преглед е желателно да се постави на три страници формат А4. По мое мнение най-успешният е списъкът с представяне на резюмето, където всеки елемент се сервира в пакет: позиция - декодиране. Изключението е едно малко есе на основната идея на проекта с обем от 8-10 изречения. По-долу е даден пример за такава история. Като цяло секцията обикновено се състои от три конвенционални части.

  1. Въведение: идеята за проекта и неговите цели.
  2. Абстрактен преглед на елементите на бизнес план, включващ описание на фирмата и нейния вид дейност, прогнозиране на търсенето, инвестиционни и организационни потребности, основните точки на финансовия план и оценка на ефективността на проекта. Понякога първата и втората части се сменят помежду си, което не променя същността на въпроса.
  3. Заключение, което идентифицира рисковите фактори и успеха на проекта, което води до прогнозиране на възвръщаемостта на инвестициите, тяхната възвръщаемост и премия.

Най-трудното нещо в резюмето е само бизнес, вероятно вероятно, но е възможно да се представи основната идея на проекта и неговата цел. Тази работа обикновено е фокусът. Препоръчително е да се включат външни експерти, за да се оцени тази част от прегледа на бизнес плана. Обикновено се оценява дали самата идея е привлекателна или не. Като цяло, общият състав на обобщаващата част обикновено се състои от десет елемента.

  1. Описание на основната идея и цел на проекта.
  2. Кратка информация за компанията.
  3. Функция на продукта
  4. Описание на възможностите за производство и опита на фирмата.
  5. Характеристики на екипа и персонала за целите на проекта.
  6. Резултати от оценката на пазара и конкурентната среда.
  7. Параметрите на финансовия план и оценка на ефективността на проекта.
  8. Проектни стойности за заинтересованите страни, включително обект на убеждаване.
  9. Изисквания за финансовите ресурси, техните източници и инвестиционен план.
  10. Рискове, начини за тяхното управление, заключение.

Почти всеки елемент от резюмето има пряка връзка със съответния раздел от основната част на бизнес плана. За някои моменти се изисква отделно решение на ръководството на дизайнера на фирмата (например името на предприятието за нов бизнес, неговия юридически адрес и т.н.). По-долу ще намерите пример за съдържанието на резюмето с обяснение на източниците на информация.

Проверка на качеството на Resume

Успехът на убеждаването на потенциален инвеститор, заемодател или негов генерален директор зависи до голяма степен от това доколко добре се изпълнява секцията за преглед на бизнес плана. Следователно, дори преди подготовката на презентацията, е необходимо многократно да се проверява качеството й. Работата по бизнес план е труден процес. Освен това е итеративен, изпълнява се с множество цикли на връщане от следващия раздел до предишния и обратно. Тези действия често изчерпват авторите толкова много, че това е само естествено - един поглед към документа е "замъглено".

В тази ситуация продукцията е доста проста. Първо, след като документът е съставен и първият чертеж на резюмето е изготвен, трябва да си дадете възможност да си починете от него, като преминете на ден или два за други творби. На второ място, докато сте на почивка, привлечете колегите си и задайте проста задача за тях: извадете бизнес план и идентифицирайте коментарите за правопис, синтаксис, речник и, най-важното, за логиката на историята. Задайте тази работа на отговорни хора, прикачете дълъг списък с грешки, неточни и неправилни изрази в текста на бизнес плана. Помолете в края да изрази от субективна гледна точка експертът да даде ли пари за такъв план или не?

Извършете тази процедура няколко пъти със служители, колеги, с членове на семейството, накрая. След като прегледате коментарите, откритите грешки, преминете към ново прочитане на текста сами. Извършете корекции. В края на действията за корекция на обобщението и основния текст издавайте контролен списък за качеството, в който трябва да проверите състава на атрибутите от формалната и съдържателната страна. За разработването на контролен списък предлагам да използвате описанието на съдържанието на извадката, представено по-горе. Може да се изготви списък за проверка на структурата на резюмето и бизнес плана, аспектите на убедителното въздействие и конкретните въпроси на подготовката за убеждаване. Сред аспектите на вярата са следните.

  1. Информационен или епистемичен аспект, който демонстрира степента на собственост на авторите на тематичната област на проекта.
  2. Терминологичен аспект, показващ професионалното притежание на индустриална, маркетингова, производствена, финансова и аналитична терминология.
  3. Логическият аспект, който се осигурява от последователното изграждане на набор от аргументи към една единствена теза: "е безопасно, инвестирането на пари е печелившо!".
  4. Методологичен аспект, който разчита на международни и национални стандарти в областта на бизнес планирането, измерването на финансовите резултати и управлението на риска.
  5. Лексикалният аспект, който осигурява елементарна грамотност и съответствие с бизнес стил на представяне.

От една страна, резюмето се изготвя след приключване на бизнес плана, той обобщава работата по съществената част на документа. От друга страна, този раздел отваря кръга от действия, които се подготвят за среща с онези, на които е насочена цялата работа. И тези процедури не са по-малко отговорни от цялата предходна част. Тази статия е написана само, за да формулирате и поставяте акцент върху факта, че не е достатъчно да изработите целия план добре, трябва да можете да го представите компетентно. Това е шега да се каже, но също така принадлежи към компетенциите на ръководителите на проекти и предприемачите, които се стремят към успех.

Съдържание и примери на резюмета на бизнес плана (проекта)

Сред всички раздели на бизнес плана:

резюмето е най-важната част от документа. Този раздел обобщава основната информация за проекта, неговата концепция и възможните перспективи. Всички експерти са съгласни, че зависи от възобновяването в много отношения дали получавате желаната инвестиция или че вашият план няма да бъде взет на сериозно.

Поради огромното значение на тази част, повечето експерти препоръчват писането му след завършване на работата по други раздели, защото това е единственият начин да се справите с изчисленията и рентабилните данни за вашия проект.

Следните са основните стъпки за написването на резюме на бизнес план. Трябва да се подчертае, че цялата представена по-долу информация има само консултативен характер. Ако нямате какво да посочите в някои параграфи, например, поради липсата на необходимия опит, можете да се ограничите до няколко общи изрази и фрази или да ги пропуснете напълно.

Основните подсекции на резюмето

1. Наименование на проекта и организационна форма

На първо място, в резюмето трябва да посочите името на бизнес проекта, например:

  • Бизнес план за отваряне на магазин за дрехи;
  • Бизнес план за хлебопроизводство;
  • Бизнес план за отваряне на наргиле.

* Тук и по-долу са дадени няколко примери.

По правило тази позиция не създава трудности за предприемачите. Следващите части на резюмето обаче изискват от вас много по-подробно описание на основните характеристики на проекта.

Освен това за успешното завършване на този етап трябва да вземете всички документи за вашата организация и да посочите следната информация:

  • Име на организацията ("Иванов и партньори");
  • Правна форма (код LLC KOPF-65);
  • Форма на собственост (Код OKFS на частна собственост 16
  • делът на държавата (предмета на федерацията) в столицата е 0%);
  • Средният брой на служителите за годината (20 души);
  • Размерът на уставния капитал (50 хил. Рубли);
  • Брутен оборот за последната година на работа (700 000 рубли);
  • Данни за връзка: адрес, телефон;
  • Данни за банковата сметка;
  • Име, възраст и квалификация на ръководителя на проекта или на отделния човек, три предишни длъжности на управителя и срока на мандат, както и срока на работа в организацията, работеща по създаването на бизнес план.

2. Описание на идеята

В този параграф е необходимо да се очертае кратко, но по същество да се опише основната идея за бизнес план. Трябва също да посочите дали предложението ви се отнася до разширяването на вече функциониращ бизнес или дали предлагате да отворите конкретен бизнес от самото начало.

Например: Целта на проекта е да отвори магазин за дрехи за майчинство "Happy Mother".

Или: Целта на този проект е да отвори мрежа от кафенета и сладкарници в Bonjour, където ще се продават продуктите от горепосочената фабрика.

3. Описание на Вашия бизнес

Ако управлявате организация, този параграф трябва да описва посоката на своята дейност и мащаба на предприятието, да посочи етапа, в който се намира предприятието в момента. Ако сте физическо лице и имате собствен бизнес, опишете линията на бизнеса и текущия успех.

Например: Фабриката за сладкарски изделия Bonjour успешно работи в продължение на 7 години. Производството включва най-новите производствени технологии, фабриката разполага с големи производствени площи и има само висококвалифицирани служители. Поради горните характеристики фирмата успешно извършва търговия на едро със сладкарски изделия и има стабилен доход. Отварянето на магазин за търговия на дребно, по-специално кафе и сладкарница, обаче, ще увеличи печалбите на компанията и ще доведе продуктите на Bonjour до нов пазар.

През последните три години се изпълнява..., стартира... производствени линии... и т.н.

4. Описание на квалификациите на ключови служители

На този етап трябва да идентифицирате ключовия персонал и да опишете квалификацията на служителите, като посочите опит в подобни проекти, необходимите умения за вашия бизнес и т.н.

Трябва също така да приложите данни за образованието с посочване на институцията, която е издала удостоверението или дипломата. Както и в случая със самия мениджър, трябва да посочите предишните месторабота и периода на работа в посочените организации.

Ако мениджърите са съоснователи на общността, това трябва да се споменава без отлагане.

5. Кратко описание на района, в който планирате да работите

Записването на този елемент обикновено прави най-малко трудни за бизнесмени. За да се опише необходимата индустрия, е необходимо само да се намерят материали в тази област и да се избере подходяща информация, а именно: факти, потвърждаващи перспективите на индустрията; положителни тенденции; Най-често срещаните проблеми, които можете да разрешите благодарение на добре обмислена стратегия.

Не забравяйте, че дори в бизнес плана, плагиатството трябва да се избягва. Всъщност трябва да презапишете намерения текст с други думи.

За да бъде търсенето ви възможно най-продуктивно, трябва да използвате съответните заявки, например:

  • Състоянието на... бизнес;
  • Положението в... индустрията;
  • Проучване / преглед... индустрия 2016/17 и т.н.

Разбира се, повечето сайтове ще ви предложат да купите научни изследвания, но някои от тях ще съдържат необходимата информация. Освен това намирането на актуални данни за конкретна област на дейност не е никак трудно, тъй като те са обществено достояние, просто трябва да положите усилия.

6. Описание на предимствата на вашето предложение / компания

Тази позиция в резюмето трябва да се обърне най-много внимание. Обобщение на ползите от вашето предложение е това, което инвеститорите обръщат внимание. Посочете предимствата на вашия проект, сякаш сте единственият кандидат, който може да се справи с тази задача. В този момент си струва да се отбележи богат опит, уникалност и прогресивност на предложената концепция, наличието на всички необходими знания и умения, необходимото оборудване, пространството и т.н.

Не забравяйте, че в този случай скромността е неподходяща. Ако вече имате опит на пазара, не забравяйте да споменете голямото потребителско търсене на продукти, широка целева аудитория и да го подкрепите с подходящи изследвания. Основното нещо е да накарате вашите изказвания да изглеждат правдоподобни и обосновани.

7. Описание на целите на проекта

Разбира се, обобщението трябва да посочи целите и перспективите на плана ви. Описвайки основните задачи и възможности за навлизане на нови пазари, трябва да сте възможно най-конкретни и да опишете точно къде и как вашата компания планира да работи. С други думи, трябва да споменете точно как планирате да постигнете целите си и приблизителните дати, в които ще достигнете посочените по-горе обеми и суми. И отново, не се плашете - опишете най-положителния сценарий. Не е необходимо обаче да се излива и неоправдана перспектива - всички резултати трябва да бъдат свързани с вече заявените предимства на проекта. Освен това вашите цели трябва изцяло да отговарят на допълнителните изчисления, представени в бизнес плана.

8. Посочване на подходящи правителствени програми

В момента има много различни правителствени програми, насочени към развитието на различни браншове на бизнеса. Трябва само да намерите точната, като въведете фразата "правителствена програма... индустрия". Ако все още не намерите подходящи оферти от държавата, все пак трябва да посочите, че вашият проект ще помогне за борба с безработицата в определена местност или регион, ще подкрепи местен производител и т.н.

9. Описание на необходимите инвестиции

В този параграф трябва да посочите колко пари трябва да направите, за да започнете и поддържате проекта си, както и да опишете какви средства за разходване ще бъдат разпределени. Не забравяйте обаче, че резюмето на бизнес план е само кратко резюме на основните точки, което означава, че не трябва да рисувате всяка сума до края, просто трябва да очертаете общите насоки.

Важен момент е също така да се уточни каква сума сте готови да депозирате лично и какво очаквате от потенциален инвеститор. В този случай струва да се опишат приблизителните срокове за погасяване на дълга.

10. Описание на имуществото на дадено лице

Ако не сте един от основателите на организацията, а останете физическо лице, опишете вашата собственост.

11. Наличие на разрешителни, свързани с вида дейност

Ако вашият проект засяга например откриването на аптека, трябва да посочите, че имате държавна лицензия за продажба на фармацевтични продукти.

12. Показатели за финансова ефективност на плана

Тук е необходимо да се представят показателите, получени от изчисленията, посочени в бизнес плана, а именно:

  • Приблизителен период на изплащане на проекта;
  • Период на откупуване с отстъпка;
  • Бизнес рентабилност;
  • Брутен доход;
  • Стойност на стоките;
  • Нетната печалба на предприятието и т.н.

13. Описание и анализ на възможните рискове

Описание на ползите от Вашия проект не изключва описанието на възможните рискове. На първо място, вашият план трябва да бъде колкото е възможно по-реалистичен, отчасти, за да покаже на потенциалните инвеститори, че вие ​​трезво оценявате ситуацията и не се движите в облаците с огромни печалби без най-малката трудност. Не трябва обаче дори да сгъстявате облаците: ако не подготвяте бизнес план за вашите собствени цели, а именно за инвестиции, опишете основните рискове, без да ги прецизирате. По правило подобни рискове са посочени в обобщението:

  1. Непредвидени: природни бедствия, пожари, кражби. Можете да минимизирате тези рискове със застрахователна полица.
  2. Търговски: нереалистичен анализ на конкурентната среда, ненадеждни доставчици и агенти, недостатъчен анализ на индустрията и др. Минимизирани чрез внимателен пазарен анализ и търсенето на почтени партньори.
  3. Икономически: кризи, падащи валутни курсове и др.
  4. Политически, трудно предвидими рискове.

Съвети и трикове

  1. Ако възнамерявате да получавате средства от чуждестранни организации, напишете английската версия на обобщението на бизнес плана.
  2. Ако не искате изчисленията Ви да се използват от други физически или юридически лица, посочете дали бизнес планът ви е свързан с обществена информация, информация за вътрешна употреба е поверителна или строго поверителна.
  3. Не бива да правиш обновлението си твърде обемно, само няколко отпечатани страници ще бъдат достатъчни. Информацията трябва да бъде кратка и пряко свързана с основните аспекти на бизнеса.

Пример за възобновяване на бизнес план за отваряне на магазин за дрехи

Име на организацията: "Красиви дрехи"

Организационна правна форма: код LLC KOPF-65

Собственост: Частна собственост ОКСС код 16

Брой служители годишно: 50

Оторизиран капитал: 2 000 000 рубли

Брутен оборот за последната година: 7 000 000 рубли

Данни за връзка: Rostov, st. Болшая Садовая, 5, телефон +700000000

Ръководител на проекта: Мария Иванова. Предишни постове: заместник-ръководител на кредитния отдел на банката "XXX" (от 1989 до 1998 г.), висш ръководител на дружеството "XXX" (от 1998 до 2010 г.); основател на организацията "Красиви дрехи" (от 2010 г. до днес).

Целта на проекта е откриването на магазин за красиви дрехи за дрехи от магазина за красиви дрехи.

Фабриката за производство на дрехи "Красиви дрехи" успешно работи на пазара повече от 6 години. В производството на най-новите технологии, свързани с изхвърлянето на фабриката големи площи и висококвалифицирани работници: шивачки и дизайнери. Поради горните характеристики фабриката приема много поръчки от магазините за облекло в цялата страна и предоставя възможност за извършване на покупки в насипно състояние. Въпреки това, компанията се стреми да развие собствена марка, като открива свой собствен магазин за марка и пуска няколко линии на маркови дрехи. През последните 3 години работа бяха продадени XXX бройки от продуктите, бяха пуснати 2 линии за изпитателни дрехи, договори бяха сключени с 10 модерни мрежи за облекло.

Основните служители са:

  1. Основателят на компанията, директор Иванова Мария Василиевна.
  2. Главен дизайнер е Kobtseva Юлия Vyacheslavovna, дипломиран специалист, диплома от XXX, 20 години опит в областта, е съосновател на компанията.
  3. Топ мениджър - Гаврилов Юри Александрович, магистър, диплома, издаван от ХХХ, има 5 години опит в компанията XXX, където изпълнява мениджърски функции, 7 години опит в компанията XXX, където е директор, работи в компанията "Красиви дрехи" за четири години.

Облекло за търговия на дребно на руския пазар в момента изпитва бум. Към 2016 г. оборотът на пазара нараства с 3% в рубла. Положителен фактор е фактът, че има сериозен спад в износа на европейски маркови продукти в Русия, а потребителите все по-често предпочитат да купуват дрехи от местни производители. Тази тенденция се дължи на по-ниските цени и висококачествените продукти и материали, които се използват.

Този бизнес план описва откриването на собствен фирмен магазин на базата на съществуваща фабрика.

Предимствата на проекта "Красиви дрехи" са:

  1. Утвърдено производство на облекло;
  2. Опит в пускането на линии за облекло;
  3. Познаване на търсенето;
  4. Екип от опитни дизайнери;
  5. Последната производствена технология, която позволява значително намаляване на цената на продуктите.

Целите на проекта са:

  • Стартиране на марката си на руския пазар на дрехи;
  • Отваряне на магазина за собствена марка;
  • Търсене на помещения и персонал за магазина;
  • Разработване на нови модни линии;
  • Развитие на специална корпоративна идентичност;
  • Промоция на марката с ефективни маркетингови стратегии
  • Достигане до нивото на КИС, популяризиране на марката в чужбина за 7 години;
  • Навлизане на глобалния пазар на дрехи за 15 години.

Проектът попада в рамките на държавната програма "Лека промишленост и народни изкуства и занаяти" на държавната програма на Руската федерация "Развитие на промишлеността и повишаване на нейната конкурентоспособност", насочена към увеличаване дела на вътрешните стоки на вътрешния пазар.

  • Покупка на помещения за магазина - XXX рубли;
  • Заплата на служителите - XXX рубли;
  • Цената на материалите за събиране - XXX рубли;
  • Цената за създаване на модели и приспособяване - XXX рубли;
  • Маркетингова популяризация на проекта - XXX рубли;
  • Общата инвестиция е XXX рубли.

Финансирането на проекта се планира отчасти за сметка на собствените средства на инициатора на проекта, както и отчасти чрез привличане на кредитни ресурси. XXX се счита за кредитор.

  • Собствени средства - XXX рубли.
  • Привлечени средства - XXX рубли.

Този тип дейност не изисква разрешителни за регистрация.

Финансова ефективност на проекта:

  • Период на изплащане - X месеца;
  • Период на откупуване с отстъпка - X месеца;
  • Бизнес рентабилност - 20%;
  • Брутен доход - XXX милиона рубли;
  • Разходи за стоки - XXX рубли;
  • Нетната печалба на компанията - XXX рубли.

Анализ на риска на проекта:

  1. Непредвидени рискове: пожари, кражби, природни бедствия. Покрит от застрахователна компания.
  2. Търговски рискове: нереалистичен анализ на конкурентната среда, работа с ненадеждни партньори и недостатъчно квалифициран персонал. Минимизиран от работата на опитни специалисти на компанията и внимателно обмисляне на всички възможни фактори на пазара.
  3. Икономически рискове: криза, падащи валутни курсове.

Примерно резюме на бизнес план за откриване на козметичен салон

Индивидуален предприемач Фефелов Валери Александрович

Брой служители: 5

Данни за връзка: Москва, ст. ХХХ, д. ХХ, телефон +700000000

Банкова сметка: 5674хххххх

Инициатор и ръководител на проекта: Валери Фефелов. Предишни длъжности: Директор на частна компания-дистрибутор на козметични продукти (2000-2016 година), 2016 - Индивидуален предприемач.

Целта на проекта е да се открие козметичен салон "Glamour", където ще бъдат осигурени следните услуги: маникюр, педикюр, удължаване на ноктите, мъжки, женски и детски прически, грим, прически.

Създателят на този проект, Fefelov Валери, има право опит в производството на козметика, опитен екип от професионалисти, които работят в тази област, а също така има контакти, необходими доставчици и има номинации за салон за работници, която ви позволява да се отвори една успешна високо равнище, салон за красота възможно най-скоро,

  1. Валери Фефелов, ръководител, индивидуален предприемач. Той има значителен опит в областта на предоставянето на козметични услуги, е сертифициран специалист XXX, диплома издадена XXX.
  2. Анна Николаевна Петрова, администратор, има 10 години опит в два салони за красота, "ХХХ", "ХХХ".
  3. Светлана С. Поляченко, счетоводител, финансист, има 15 години работа в банка XXX като главен икономист.

Пазарът на козметични услуги в Русия се развива ежегодно. Така че до 2014 г. неговият обем е нараснал с повече от 1%. През 2014 г. оборотът на този пазар възлиза на над 90 милиарда рубли, което надвишава нивото от 2013 г. с 10%. Подобна положителна тенденция се наблюдаваше през 2015 г. Този ръст се дължи на ръста на платежоспособността на населението. В същото време услугите на салони за красота са в голямо търсене в големите градове. Социални салони от икономическа класа, които предлагат услуги на по-ниски цени и активно се популяризират в социалните мрежи, са много търсени.

Този проект включва откриването на козметичен салон от икономична класа в град Москва. Предимствата на тази инициатива включват следното:

  • С подобен опит с ключовия персонал;
  • Голямо търсене на тези услуги сред населението;
  • Ниските цени дават сериозно конкурентно предимство;
  • Наличие на контакти на доставчици на висококачествени козметични продукти;
  • Наличие на висококвалифициран персонал за длъжностите маникюристи и педикюри, фризьори и художници за гримиране.

Целите на проекта са:

  • Адаптиране и ремонт на помещения, собственост на козметичен салон;
  • Покупка на стоки и майстори за обучение;
  • Началото на салона;
  • Популяризиране на проекта в социалните мрежи и други информационни ресурси;
  • Постигане на висока печалба от XXX рубли в период от XXX месеца;
  • Отварянето на още 2 маркови салони в Москва през следващите 3 години;
  • По-нататъшно разширяване на марката в регионите, отварянето на 10 маркови магазини за 10 години.
  • Заплата на служителите - XXX рубли;
  • Разходи за закупуване на козметика, оборудване - XXX рубли;
  • Цената на ремонтите и създаването на проект за дизайн - XXX рубли;
  • Маркетингова популяризация на проекта - XXX рубли;
  • Плащане на комунални услуги и други разходи - XXX рубли;
  • Общата инвестиция е XXX рубли.

Финансирането на проекта се планира отчасти за сметка на собствените средства на инициатора на проекта, както и отчасти чрез привличане на кредитни ресурси. XXX се счита за кредитор.

  • Собствени средства - XXX рубли.
  • Привлечени средства - XXX рубли.

За да отворите фирма след подготовката на помещенията, се планира да получи доклад от Rospotrebnadzor, държавната пожарна инспекция и местните власти. Договори за комунални услуги, отопление и водоснабдяване са сключени.

Финансова ефективност на проекта:

  • Период на изплащане - X месеца;
  • Период на откупуване с отстъпка - X месеца;
  • Бизнес рентабилност - 30%;
  • Брутен доход - XXX милиона рубли;
  • Разходи за стоки - XXX рубли;
  • Нетната печалба на компанията - XXX рубли.

Анализ на риска на проекта:

  1. Непредвидени рискове: пожари, кражби, природни бедствия. Покрит от застрахователна компания.
  2. Търговски рискове: нереалистичен анализ на конкурентната среда, работа с ненадеждни партньори и недостатъчно квалифициран персонал. Минимизиран от работата на опитни специалисти на компанията и внимателно обмисляне на всички възможни фактори на пазара.
  3. Икономически рискове: криза, падащи валутни курсове.

Други примери за бизнес план се възобновяват

Ако искате да знаете как трябва да изглежда автобиографията ви точно за бизнеса Ви, можете да отидете на подходящия бизнес план за вашия проект, като използвате формуляра за връзка или търсене по-долу:

Top