1. Производствените рискове са рискове, свързани с различни нарушения в процеса на предоставяне на услуги. В този случай тя е:
Тренировачи на заболявания. Ако треньорът се разболее, тогава по време на заболяването си ще трябва да откаже този вид услуга. В резултат на това фитнес центърът ще понася загуби под формата на заплащане на закупени билети за този спорт. Но като формираме персонала по такъв начин, че за всеки спорт ще има 2 взаимозаменяеми треньори, минимизираме производствения риск, свързан с болестта треньори.
Счупване на основното оборудване за упражнения. Възможно е всички спортни съоръжения да се разпаднат при някои обстоятелства (например покривът ще изтече и цялото желязно оборудване ще се превърне в купчина ръждясал метал). Въпреки че вероятността от този риск е много малка, все още е необходимо да се наблюдава състоянието на спортното оборудване и съоръжения, т.е. зали. Специално внимание трябва да се обърне на противопожарната безопасност на сградата.
2. Търговски рискове
- това са рискове, свързани с продажбата на услуги, в този случай спорт (по-ниско търсене). Тези рискове са най-опасни за фитнес центъра. Следователно е необходимо да се привлече възможно най-много към потребителите, като се насърчава здравословен начин на живот чрез спорт и физическа култура. Освен за намаляване на търговските рискове е необходимо:
- Създаване на сервизна мрежа
- Поддържане на подходяща ценова политика
- Създаване на обществено мнение и корпоративна идентичност. (Красива форма на придружители, култура на комуникация с клиентите)
- Рекламиране на спортни услуги.
3. Финансови рискове -
това са рискове, които са причинени от инфлационни процеси, валутни колебания и т.н. Тези рискове могат да бъдат намалени само чрез ефективна система за финансово управление.
4. Рискове, свързани с форсмажорни обстоятелства
- Това са рискове, дължащи се на непредвидени обстоятелства (от промяна на политическия курс на страната до стачки и земетресения). Мярката за тяхното намаляване е работата на предприятието с достатъчна граница на финансова стабилност.
Предлага се намаляване на рисковете, застраховане на собствеността и разработване на ефективна рекламна стратегия на пазара, тъй като проектът е най-чувствителен към промените в обема на продажбите.
Първите рискове при реализацията на подобни инвестиционни проекти не са свързани с нищо друго, както с трудностите при проектирането и инженерната подготовка на земята. Под ски комплекс се изисква до 20 25 хектара. Подходящите места са разположени извън града, често в зелената зона. Поради това инвеститорите трябва не само да решат "проблемът със земята", засягащ правата на собственост, да преминат през трудната процедура на стандартни одобрения преди изграждането, но също така да получат "доброто" в агенцията за опазване на околната среда.
Основните разходи се дължат на инженерните комуникации, изграждането на инфраструктура (около хиляда долара на 1 кв. М.), Въжени линии (нови от 3 милиона до 12 милиона долара, втора ръка с 30% по-евтини) До 300 хиляди долара), снегопочистващи системи (100 150 хиляди долара, снежни оръдия около 20 хиляди долара). Грешката при изчисленията може да увеличи вече дългия период на изплащане на проектите от седем до осем години. В допълнение, ският бизнес е сезонен, особено в средната алея.
С помощта на туроператори ски курортът също така може да реши проблема с претоварването през почивните дни и липсата на натоварване през делничните дни. В края на краищата, неактивното време от понеделник до петък лишава операторите от значителен дял от печалбите, докато посещаваните туристи могат да се возят с въртележка през цялата седмица. Разчитайки на потока от скиори от съседните райони, ски комплексът работи с туристическите агенции. Туроператорите внедряват предлагат ски курорта като пълен туристически продукт.
Оценката на инвестиционните рискове е представена в таблица. 6
Фитнес клубовете никога няма да загубят релевантността си, защото физическата активност, здравословният начин на живот или поне опитът за започване на това, желанието да изглеждате добре са естествените нужди на съвременния човек. Започване на собствен бизнес в областта на фитнес услугите, както и на други места, е изготвен бизнес план и са представени основните рискове, които могат да се срещнат в процеса на правене на бизнес.
Какви рискове трябва да запомни един предприемач?
Най-напред рисковете на всяка организация се класифицират според източника си на външна и вътрешна: те идват от външната среда за организацията, или от самата организация, т.е. са резултат от вътрешните й проблеми: лоша организационна структура, неграмотно управление и т.н.
Външните рискове са икономически, политически и финансови.
Икономическите рискове включват кризата и нестабилността на икономиката на страната, в която организацията ще работи, скоковете на инфлацията и възможните промени в данъчното законодателство, данъчната система.
Политическите рискове са политически кризи, събития от революционен характер, както и промени в идеологията, свързани с насърчаването на здравословен начин на живот.
Рискът е не само възможна загуба, но и възможност за спечелване, като промяна в обменния курс. По този начин активното насърчаване на физическата култура и спорт, олимпийските игри в Русия, борбата с тютюнопушенето - всичко това допринася за нарастването на потреблението на услугите на фитнес клубове.
Ако приемем, че ще има някакви промени в страната, и пропагандата ще бъде по-слаба или ще отсъства съвсем, търсенето ще падне. Финансовият риск е главно в евентуални промени в кредитите на организацията.
Вътрешни рискове - промишлени и търговски.
Производството е разумно да се разгледа и оцени, така че да "обхване" всички области на "производствения процес", така че те са разделени на технически, технологични и управленски.
Технически - всичко, което е пряко свързано с предоставянето на услуги. Това е некомпетентността на инструктора или фитнес мениджъра, рискът от повреда или лошото представяне на спортно оборудване, нараняване на служителя или клиента поради тази причина, риска от неправилно функциониране на музикалното оборудване, осветление, климатици, електрозахранване и електричество, и накрая критичният риск е рискът от изграждане,
Технологичният риск е един - рискът от "морално" износване и разкъсване на оборудването. Технологичното подновяване и модернизация на тренажорите е непрекъснат процес и трябва да се придържате към него. Ръководните рискове се крият в евентуалната некомпетентност на мениджърите, както и в недостатъците на изградената управленска структура.
Търговските рискове са преди всичко рискове за контакти, свързани с контакти с клиенти: рискове от лошо обслужване на клиента от инструктор или мениджър, неадекватно поведение на клиента, нарушаване на правилата на клуба, липса на оборудване или специалист в клуба, необходими за предоставяне на желаната от клиента услуга,
Това включва рисковете от намаляване на обема на продажбите на услуги в резултат на рязък спад в търсенето (икономическа криза), повишена конкуренция, по-високи разходи за наемане на помещения (в случай на наем), електроенергия и водоснабдяване и в резултат на по-високи цени на услугите.
И накрая, маркетингови рискове: рискове от неуспешно териториално разпределение на организация, неграмотна ценова политика, неправилно определение на целевия потребител при популяризиране на конкретни услуги и неправилно замислена маркетингова кампания (реклама, промоции, бонуси).
Под риск се отнася до риска, че поставените в проекта цели не могат да бъдат постигнати изцяло или отчасти. Изчисляването на предприемаческия риск може да бъде направено само от експерт в областта на теорията на вероятностите и статистиката, но трябва да имате обща представа за видовете и причините за случайни загуби, които могат да възникнат при надеждна вероятност в областта на фитнес услугите. Естеството на инвестиционния проект, като нещо, извършвано индивидуално, оставя единствената възможност за оценка на стойностите на рисковете - използването на експертен метод. Задачата на този раздел е да посочи възможните рискове и вероятността от възникването им. Необходимо е да се посочат причините, факторите и организационните мерки за тяхната превенция и неутрализация. Характеристиките на проектните рискове са представени в таблица 8.1.
Таблица 8.1 Характеристики на риска на проекта
Тип, същност на риска
Методи за компенсиране на риска
Счупване на спортния симулатор. Грешка при избора на доставчик.
Спортното оборудване (симулатор) може да е дефектно и ненадеждно. (Вътрешен)
Възстановяване на разходите за проверка и ремонт. Заменете покупката с подобен продукт. Преди да купите, проверете дали има гаранция за доставените стоки. Връщане на пари за дефектна покупка. Парична резервация
Риск от нараняване на клиентите
Небрежност на персонала, неподходящо оборудване, липса на знания за безопасността
Загуба на репутация, разходи за компенсация (вътрешни)
Поддържане на инструкции, сертифицирани от подписите на клиентите. Допускането до класове във фитнес залата е възможно само след като сте прочели тези инструкции за безопасност и след като преминете уводния брифинг с инструктор; след проверка на симулаторите за годност
Откриване на друг спортен комплекс
Откриване на друг спортен комплекс в същото квартал, който ще предоставя подобни услуги. Създаване на конкуренция.
Намаляване на търсенето на услуги, предоставяни от железопътния фитнес център (външен)
Поддържане на атмосферата на семейството, "тяхната група", за да задържат клиенти.
Провеждане на промоции, определяне на отстъпки, увеличаване на рекламата, за да привлече клиенти.
Повреда на имущество
Рискът от счупване на прозорци, хакерство
Допълнителни разходи, спиране на центъра по време на ремонта
Застраховка на имущество, инсталиране на видеокамери
Трудности при избора на квалифицирана работна сила
Липса на квалификация на работниците
Повишени разходи за обучение (вътрешни)
Сътрудничество с училища за подготовка на фитнес инструктори, обучение на персонала (раздел 7)
Фитнес клубовете никога няма да загубят своята релевантност, защото физическата активност, здравословният начин на живот или поне опитът да се започне, желанието да изглеждат добре - естествените нужди на съвременния човек, така че рискът от намаляване на търсенето на услуги е малко вероятно. Най-напред рисковете на всяка организация се класифицират според техния източник към външни и вътрешни: те идват от външната среда за организацията, или от самата организация, т.е. те са резултат от вътрешните й проблеми. При количественото измерване вътрешните рискове се оказаха по-големи от външните. Въпреки това, за да се потвърди по-голямото значение на вътрешните рискове спрямо външните рискове, е необходимо да се определи вероятността от специфично тегло, резултат и последици, като се използва таблица 8.2.
Таблица 8.2 Общ проект за оценка на риска
Тегло, Wi
Счупване на спортния симулатор. Грешка при избора на доставчик.
Оборудване за замяна, проста работа на фитнес центъра
Сумата на разходите за всички симулатори * вероятност за възникване на риск 111 880 * 0.5
Риск от нараняване на клиентите
Небрежност на персонала, неподходящо оборудване, липса на знания за безопасността
Възстановяване на вреди за разходите за лечение и закупуване на лекарства, при условие, че жертвите са доказали необходимостта от това и че нямат право да получават безплатни медицински грижи
От 0 до 200 000 рубли
Размерът на плащанията зависи от претърпените вреди.
Откриване на друг спортен комплекс
Откриване на друг спортен комплекс в същото квартал, който ще предоставя подобни услуги. Създаване на конкуренция.
Намаляване на търсенето на услуги, предоставяни от железопътния фитнес център
1 608 080 рубли
Годишна прогноза за продажбите * загуба на клиентска база 40% * вероятност за възникване на риск
8 040 400 * 0.4 * 0.5
Повреда на имущество
Рискът от счупване на прозорци, хакерство
Допълнителни разходи, спиране на центъра по време на ремонта
Сумата на цялата собственост на предприятието * вероятността за възникване на риск 1 032 010 * 0.75
Трудности при избора на квалифицирана работна сила
Липса на квалификация на работниците
Повишени разходи за обучение
Предвид обучението на 2 инструктори, 15000 * 2
Максималната оценка е получена при оценката на риска от отваряне на друг спортен комплекс 30, 14 точки, но това е външен риск, чието настъпване не зависи от предприятието, мерките за преодоляване, които са посочени по-горе. На второ място е рискът от имуществени вреди с резултат от 21.76 пункта. Този риск също е външен, чиято вероятност е много висока (например стената на първата линия на фитнес залата е изцяло изработена от стъкло). Методът на обезщетение в този случай ще бъде имуществена застраховка в размер на 780 000 рубли.
Традиционната застраховка е разделена на лична, имуществена застраховка и застраховка за отговорност. В този случай ще има имуществена застраховка. Застраховката обхваща сгради, съоръжения, предавателни устройства, електроинструменти, работни и други машини, превозни средства, плавателни съдове, риболовни принадлежности, недовършени производствени мощности, инвентар, готови продукти - суровини, материали и друга собственост.
Парични средства, ценни книжа и друга собственост, намиращи се в зона, застрашена от природно бедствие, не подлежат на осигуряване от момента на обявяването на такава заплаха или от изготвянето на съответния документ, потвърждаващ факта на заплахата от страна на компетентните органи. Рискова застраховка на център за отдих е представена в таблица 8.3.
Вътрешният спорт понастоящем е в процес на преход към пазарни отношения. Нарастващата тенденция на комерсиализация и професионализация, от една страна, и бюджетният дефицит, от друга страна, показват, че спортът трябва независимо да се възползва от ресурсите, с които разполага, и да се научи как да използва съществуващите пазарни механизми за привличане на капитали. Тази стъпка ще направи професионалния спорт независим от факторите и рисковете, свързани със схемите за финансиране на бюджета, преобладаващи в Русия. При търсенето на нови източници на финансиране за нашите дейности нашите спортни клубове в близко бъдеще могат да привлекат вниманието към способността на фондовия пазар да мобилизира временно свободни средства, което ще доведе до появата на инструмент с определени инвестиционни характеристики на руския пазар [3]. Това е резултат от характеристиките на спортните дейности, защото професионалният спорт е изключително рискован бизнес. Трябва обаче да се разбере, че руските клубове ще могат да се интересуват от професионални инвеститори само след като са се научили как правилно да управляват рисковете, присъщи на тяхната дейност.
Заедно с общите рискове за спортните дейности има и специфични рискове, които се предлагат да бъдат разделени на три групи (Таблица 1).
Финансовото представяне на професионален клуб е пряко и непряко повлияно от постиженията на отбора, но резултатът от един мач или целия турнир зависи от много фактори, които са обект на ограничен контрол от клубния мениджмънт. Освен това рискът не съществува сам по себе си, което често води до верижна реакция, която в крайна сметка може да доведе до банкрут на клуба като цяло [2, 4].
Специфичните рискове от професионалния спорт
Дейности по управление на риска
Рискове, свързани с личността на играча, треньора, съдията
Промени във физическото и психологическото състояние на играча
Липса на умение за играч
намаляване на пазарната стойност на състезател;
команда капка
закоравяването на санкциите за груби нарушения на правилата
наемане на спортен лекар за отбора;
придобиването на спортисти, които могат да играят на няколко позиции на терена;
разработване на защитно оборудване;
завъртане на стартовата линия;
плащането от спортни федерации на компенсации на клубовете в случай, че играчите получат наранявания в мач за национален отбор;
подобряване на качеството на покритията в местата за състезания;
трансфер на спортист под наем;
Плащане на част от таксата за трансфер на играч под формата на бонуси за успешно представяне през сезона
Непрофесионален треньорски персонал; неблагоприятно въздействие на човешките качества
неуспешно представяне на отбора през сезона
отразяване в договора на възможността за предсрочно прекратяване на договора с главния треньор без заплащане на наказание;
провеждане на предварителни преговори с потенциални кандидати за поста треньор;
обучение персонал треньор
Възможни юридически грешки с умишлено и непреднамерено естество
невъзможност за постигане на спортни резултати
въвеждане на видео повторения и електронни системи за оценяване в съдебната практика;
закоравяване на наказанието за предразсъдъци
Намалена популярност на спортни събития
спад на приходите от всички източници
увеличаване на забавленията на спортни събития;
отстъпки, ползи, специални програми за стимулиране
Надути изисквания на договорния агент
финансова нестабилност / фалит на спортен клуб
въвеждане на ограничителни мерки (горна граница на заплатите, луксозен данък, правила за финансова "честна игра");
създаване на клубно детско училище;
дългосрочни договори
загуба на приходи от спонсорски и рекламни договори;
загуба на приходи от продажба на права за излъчване на мачове
единството на развлеченията и свързаните с тях събития;
налагане на санкции на спортистите за поведение, накърняващо марката на клуба;
формиране на несъществен резерв;
създаване на лига на излъчвания канал в DTH системата
Промяна на условията за използване на домашния стадион
намалено присъствие, липса на зрителна подкрепа за мачове
изграждане на развита клубна инфраструктура
Промени в законодателството и разпоредбите, регулиращи дейностите
налагане на санкции;
изключване от турнира
прилагане на мерки за предоставяне на възможност на клубовете да преструктурират своите дейности
Рискът, свързан с промените във физическото и психологическото състояние на играча. Тъй като повечето спортове са в контакт и изискват спортистът да работи максимално, клубовете могат да загубят играч поради тежки наранявания, смърт или дисциплинарни наказания, включително и тези, свързани с употребата на допинг. Положението е още по-трудно, ако пенсионираният играч е капитанът на отбора, неговият формален или неформален лидер както на спортното игрище, така и извън него. В допълнение към спортните трудности това може да доведе до рязък спад в пазарната стойност на спортиста и ще повлияе на същественото намаляване на активите на клуба.
Също толкова важен риск при професионалните спортове е ниското ниво на умения на играчите. Ситуацията е особено трудна за младите спортисти, за да се оцени нивото на умение, което е възможно само от видеозаписи, направени от агенти, работещи на пазара на млади футболисти. Друг важен рисков фактор е адаптирането на играча към нов клуб, екип, треньорски персонал. Това се дължи на факта, че в един отбор се състоят представители на различни страни и голямо разнообразие от стилове на игра, в екипа се създава определена атмосфера и се появяват лидерите им. Има риск един скъп футболист да не може да се адаптира в нов отбор, към нов стил на игра и различен манталитет на страната. Големите клубове харчат няколко десетки милиони евро, за да купуват нови играчи, което е до 20% от годишния им доход. Такива рискове вече не са във всеки вид дейност. Дори рисковите фондове за един проект не отчитат толкова голяма част от общия инвестиционен портфейл, като футболните клубове за закупуване на спортисти [1].
Следващият вид специфичен риск при професионалните спортове е липсата на професионализъм на треньорския персонал, неблагоприятното въздействие на човешките качества. Повечето неуспехи от тренировки се случват не поради неправилна тактическа схема или неправилно дефиниран състав, но поради факта, че треньорът не е осъществявал достатъчно психологическа работа с играчите, не е създал атмосфера на "екип", единство и сплотеност в отбора.
Рискът, свързан с евентуални съдебни грешки. Съвременната динамика на спортния мач, значителното техническо и тактическо действие на играчите, непрекъснато променящата се ситуация, активното движение на участващите лица (включително съдията и неговите помощници) често водят до трудни моменти, решението, на което съдията не може или не може да приеме,, Голяма грешка от съдията може значително да повлияе на резултата от играта и целия турнир.
Рискът, свързан с намаляването на популярността на спортните събития. Повечето от приходите на клуба са пряко или непряко свързани с популярността на спорта като цяло и по-специално на отборите. Намаляването на популярността поради липса на интерес към национални и европейски състезания, както и конкуренцията от други спортове може да има отрицателно въздействие върху приходите на клуба. През последните години тенденцията на рязкото разделение на спортните отбори в почти всички спортове на богати и бедни става забележима в Европа. Милионерските отбори създават най-добрите условия за спортистите си, сключват договори за милиони долари с тях, купуват най-талантливите млади играчи. По този начин в много шампионати практически няма спортен интригант поради ясното лидерство и известни аутсайдери, а резултатът от един мач или от шампионата като цяло може да се предвиди предварително с висока степен на вероятност. Търговският успех на всеки отбор до голяма степен зависи от успеха на други отбори в лигата. Връзката между търговския успех на клубовете, които съставляват лигата, и значението на балансирането на отборите, са основни характеристики, които отличават професионалния спорт от обичайния бизнес.
Рискове, свързани с преувеличени изисквания на договорно наетите лица. Заедно с по-голяма комерсиализация и професионализация на спорта, както и увеличаване на доходите на клуба се разраства, а заплатите са спортисти, така че за последните 30 години приходи на средния футболист във Висшата лига се увеличили приблизително 154raza (от £ 220 до £ 33 868 на седмица), която не се среща в никой друг сектор икономика. Понастоящем разходите за труд представляват средно 64% от всички разходи на европейските футболни клубове.
Рискът от загуба на доходи от спонсорски и рекламни договори. Водещи европейски футболни клубове получават повече от 20 милиона годишно от спонсорство и реклама. Договорите се подписват за определен период от време и съществува риск те да бъдат ревизирани, поради редица причини, рано или да не бъдат подновени след изтичането им. В много договори голяма част от доходите зависят от постиженията на клуба, които, разбира се, не могат да бъдат точно предсказани. Има случаи, когато широкото медийно отразяване на личния живот на спортните звезди доведе до непредвидени рискове за репутацията. В Австралия инцидентите с участието на играчи от различни отбори, причинени от неподходящото им поведение, причиниха вреди на марката на клуба и на спорта като цяло, което доведе до решението на спонсорите да прекратят или да откажат да удължат договорите си за спонсорство.
Рискът от загуба на приходи от продажбата на права за телевизионно излъчване на мачове. Защото с възможни промени в икономическата, конкурентен, политическата обстановка, както и цялостната стратегия на средствата за масова информация, заедно с интереса на публиката, както и спортни резултати (отсъствие от екипа в международни състезания или заминаване в ранните етапи на турнира, който се провежда в съответствие със системата за чаша), както и много други фактори, Приходите от този източник може да намалеят. Спадът в рекламната индустрия ускори вече започналия преход към по-широко използване на платената абонатна телевизия. Нарастващият брой на предавания по платена телевизия насърчава конкуренцията и да се повиши цената на правата за излъчване на спортни събития, тъй като увеличаването на печалбата на радио- и телевизионните оператори, работещи по договор за абонамент, като им позволява да придобият повече нови права за излъчване на спортни събития и да получат конкурентно предимство пред традиционните безплатни мрежи за радиоразпръскване. Днес във Франция 97% от спортните емисии са на платени канали и само 3% са безплатни.
Рискове, свързани с условията за използване на домашния стадион. Състезанията с участието на екипа присъстват на голям брой зрители през целия сезон. В резултат на това клубът е изложен на риск от различни инциденти на стадиона: проява на расизъм, хулиганство или терористичен акт. Допускането на подобни инциденти могат да имат сериозен ефект върху финансовите и икономическите дейности на клуба: спад в посещаемостта на мачовете, използването на клубния дисциплинарни мерки под формата на един мач без зрители или на неутрален терен, както и наказания и други санкции, включително възлагането на техническия екип за поражение. Допълнителен риск за клубовете е, че само 19% от европейските клубове притежават непосредствено своите стадиони, а останалите използват арена за провеждане на домакински мачове по лизингови или наемни условия от държавните или частни организации.
Рискове, свързани с промените в законодателството и правилата, регулиращи дейността на клубовете. През 2010 г. бяха разработени нови "Правила за клубно лицензиране на УЕФА", което се появи във връзка с въвеждането на финансовите правила за "честна игра" през май 2010 г., които бяха предназначени да ограничат нарастването на разходите за персонала на клуба. Тези правила уреждат правата, задълженията и отговорностите на организациите, участващи в турнири под егидата на УЕФА. Всяка година клубовете, които са преминали през тези турнири по отношение на спортните индикатори, нямат възможност да участват в тях поради факта, че им е отказан лиценз. След като пропуснаха възможността да участват в турнири, клубовете губят огромни източници на доходи.
Вероятността за последствията описано от гледна точка на риска, присъщ на дейността на спортните клубове, както и като потенциална заплаха, която е мярка за сериозността на негативните ефекти, нивото на обезщетение или оценката на потенциала на риск може да варира значително в зависимост от държавата, спорта и състоянието на клуба (малки, средни, големи). Установено е, че не всички идентифицирани специфични рискове са застрахователни рискове.
Осигуреният риск е присъщ на общите характеристики на рисковата категория и специфичните елементи, определени от механизма за застрахователна защита. Основният критерий ще бъде ясната дефиниция на застрахования риск в спортен застрахователен рисков договор [5].
Днес застраховката е обект на лични и имуществени рискове, а именно [2, 6, 7]:
1) в рамките на личната застраховка предмет на застраховка са имуществените интереси, свързани с живота и здравето на един спортист (смърт, временна и трайна нетрудоспособност поради злополука или нараняване, заболяване);
2) при застраховка на имота предмет на са имуществените интереси, свързани с притежание, употреба и обезвреждане на движимо и недвижимо имущество (щета или загуба), рискът от неполучаване на доход, непредвидени разходи, както и свързани с причиняване на вреда на живота и здравето, имуществото на трети лица.
Най-популярният вид застраховка е застраховката срещу злополуки и заболявания, както и използването на задължителна медицинска застраховка при пътуване в Русия или застраховка за пътуване в чужбина, ако се изисква при получаване на виза при влизане в друга държава. Нека разгледаме по-подробно организацията на застраховането срещу злополуки и заболявания (Таблица 2).
Продукти на застрахователни организации за спортисти
Рентабилността на общите инвестиционни разходи се определя като съотношение на нетната настояща стойност на проекта (НСV) към дисконтираната стойност на инвестиционните разходи и е 65%. Нетните приходи на предприятието са представени на фиг. 5.
Фигура 5. Нетен доход за пълни инвестиционни разходи
Инвестиционната политика е съществена част от цялостната финансова стратегия на едно предприятие, състояща се в избора и реализацията на най-печелившите начини за разширяване и актуализиране на неговите активи, за да се осигурят основните насоки на неговото икономическо развитие. Целта му е да осигури рационално използване на спестяванията, оптимално съчетаване на различни източници на финансиране, необходими за ефективното функциониране на предприятието.
Целта на инвестиционната политика на дадено предприятие е да идентифицира и утвърди позицията си на пазара, да изпълнява последователно функциите на управление на бизнес процесите и да използва пълноценно модерните бизнес методи и инструменти за управление.
Продължителността на периода, за който е обоснована инвестиционната политика на предприятието, е целесъобразно да се определи равно на времето за осъществяване на реформата на предприятието.
Инвестиционната политика, разработена от служителите на предприятието (и / или специализираните организации), подлежи на разглеждане от ръководителите на предприятието.
С цел изясняване на графика на дейностите в рамките на инвестиционната политика на предприятието и осигуряване на финансови средства за него се изготвят бизнес планове за изпълнение на инвестиционни проекти.
Основните раздели на инвестиционната политика на предприятието.
1. Общи изисквания за инвестиционната политика на предприятието:
- съответствието на мерките, които трябва да бъдат осъществени в рамките на тази политика, със законодателни и други нормативни и правни актове относно регулирането на инвестиционните дейности в Руската федерация;
- постигането на икономически, научен, технически, екологичен и социален ефект от разглежданата инвестиция;
- предприятието получава възвръщаемост на инвестирания капитал:
- ефективно разпореждане със средства за реализиране на инвестиционни проекти с нестопанска цел;
- използването на държавна подкрепа от предприятие с цел повишаване на ефективността на инвестициите;
- привличане на субсидии и концесионни заеми от международни и чуждестранни организации и банки.
2. Разглеждане на условията за осъществяване на инвестиционния процес:
- състоянието на пазара на продуктите, произведени от предприятието, обема на неговите продажби, качеството и цената на тези продукти;
- финансовото и икономическото състояние на предприятието;
- техническото ниво на производство на предприятието, наличието на неговата незавършена конструкция и неинсталирано оборудване;
- комбинация от собствени и привлечени ресурси на предприятието;
- възможността предприятието да получи оборудване за лизинг;
- финансови условия за инвестиране в капиталовия пазар;
- ползите, получени от инвеститора от държавата;
- търговска и бюджетна ефективност на инвестиционните дейности, извършвани с участието на дружеството;
- условията на застраховка и получаване на гаранции срещу нетърговски рискове.
Ще направим анализ на чувствителността на проекта, за да определим границите на промените в основните параметри, при които проектът запазва приемливо ниво на ефективност и финансова стабилност.
Параметрите, които са най-изложени на възможни промени в изпълнението на този проект, са нивото на цените на крайните продукти, продажбите и нивото на инвестиране в постоянни активи.
Таблици 3, 4 и 5 представят анализ на чувствителността на проекта към промените в тези показатели. Като резултат от показателите се разглеждат вариантите на прост период на изплащане и нетната настояща стойност на проекта за различни нива на цените на продадените продукти, обемите на производство и продажби, както и инвестиционните разходи.
Анализ на чувствителността на проекта на различни нива на цените на услугите
Нивото на цените на услугите,% от основния случай
Нетна настояща стойност (ННС), хил. Рубли
Прост период на изплащане, години
Анализ на чувствителността на проекта с различни обеми продажби на услуги
Нивото на изпълнение на услугите,% от основния случай
Нетна настояща стойност (ННС), хил. Рубли
Прост период на изплащане, години
Анализ на чувствителността на проекта с различни суми на първоначална инвестиция в постоянни активи
Ниво на инвестиране в дълготрайни активи,% от основния случай
Нетна настояща стойност (ННС), хил. Рубли
Прост период на изплащане, години
Горните таблици показват, че проектът е доста устойчив на промени в тези външни фактори.
Колебанията на всеки от разгледаните параметри, както надолу, така и надолу, не оказват съществено влияние върху крайните показатели за изпълнение на проекта.
За приетия диапазон от стойности на тези параметри от 80% до 120% от базовата им стойност, промяната в такъв показател като прост период на изплащане на проекта е по-малка от 1 година.
В същото време положителната стойност на такъв показател, като нетната настояща стойност на проекта, на всяко ниво на променливи параметри, показва значителна стабилност на проекта на възможни колебания в ценовия коефициент както за стойността на инвестициите, така и за продадените продукти.
По този начин резултатите от финансовата и икономическа оценка на този инвестиционен проект показват висока степен на привлекателност от гледна точка на потенциалните инвеститори и осъществимостта на по-нататъшното внедряване на анализираната компания.
Първите рискове при реализацията на подобни инвестиционни проекти не са свързани с нищо друго, както с трудностите при проектирането и инженерната подготовка на земята. Под ски комплекс се изисква до 20 25 хектара. Подходящите места са разположени извън града, често в зелената зона. Поради това инвеститорите трябва не само да решат "проблемът със земята", засягащ правата на собственост, да преминат през трудната процедура на стандартни одобрения преди изграждането, но също така да получат "доброто" в агенцията за опазване на околната среда.
Основните разходи се дължат на инженерните комуникации, изграждането на инфраструктура (около хиляда долара на 1 кв. М.), Въжени линии (нови от 3 милиона до 12 милиона долара, втора ръка с 30% по-евтини) До 300 хиляди долара), снегопочистващи системи (100 150 хиляди долара, снежни оръдия около 20 хиляди долара). Грешката при изчисленията може да увеличи вече дългия период на изплащане на проектите от седем до осем години. В допълнение, ският бизнес е сезонен, особено в средната алея.
С помощта на туроператори ски курортът също така може да реши проблема с претоварването през почивните дни и липсата на натоварване през делничните дни. В края на краищата, неактивното време от понеделник до петък лишава операторите от значителен дял от печалбите, докато посещаваните туристи могат да се возят с въртележка през цялата седмица. Разчитайки на потока от скиори от съседните райони, ски комплексът работи с туристическите агенции. Туроператорите внедряват предлагат ски курорта като пълен туристически продукт.
Москва е най-големият град в Европа, където на този етап от развитието на икономиката на страната има най-големи финансови и икономически възможности за придобиване на начинаещи и вече успешно работещи бизнесмени, фирми и фирми.
Броят на хората, които стават финансово сигурни и могат да изразходват определена сума пари за прекарване на свободното си време далеч от дома, непрекъснато нараства.
През последните 2 години нощни клубове станаха изключително популярни, предлагайки на клиентите различни кухни, спиртни напитки, музикални програми и други забавления. Заедно с клубовете вечер младите хора могат да посетят скъпи, но популярни дискотеки.
През деня все по-голям брой успешно работещи хора започнаха да насочват вниманието си към спорта, да поддържат годност, да посещават тенис кортове, плувни басейни и фитнес зали. Може да се каже, че поддържането на здравословен начин на живот става обичайно.
На фона на непрекъснато нарастващия брой хора, способни да платят за забавленията си и натоварването на вече съществуващи места за отдих, създаването на място, което съчетава спортни и развлекателни услуги, които могат да задоволят клиентите, е изключително привлекателно.
По този начин целите на представения инвестиционен проект (по-долу "бизнес план") са:
- разработване и описание на начините за създаване на организация, предоставяща спортни и развлекателни услуги, определяне на нейната организационна и правна форма,
- определяне на предназначението на създадената на пазара организация (пазарна ниша),
- описание на услугите, които организацията ще предоставя на потребителите,
- анализ на осъществимостта на създаването на такава организация по отношение на рентабилността и рентабилността,
- избор на най-добрите начини за решаване на задачите, зададени в бизнес плана,
- разработване на специфични дейности, свързани с изпълнението на бизнесплана.
Този бизнес план предвижда създаването на компания, способна да работи ефективно в област, отворена за всички, включително конкуренти. Създаването на такова дружество включва компетентен избор на пазарна ниша, в която компанията може да изгради своята дългосрочна стратегия. Създавайки обещаваща схема за установяване на бизнес отношения, водеща оптимална ценова политика, грижа за популяризирането и подкрепата на своите редовни клиенти, разширяване на обхвата на своите дейности и по този начин намаляване на рисковете в дейността му.
Такава компания може да бъде спортен и развлекателен клуб, предлагащ на своите клиенти разнообразни спортни игри, отлична кухня и приятна музика.
Общата стойност на проекта, предложена от този бизнес план, е 150 000 долара.
Място, което съчетава атрибутите на спортна и развлекателна дейност, може да бъде клуб, разположен на удобно място, предлагащ следните услуги:
1. Мини-голф (комбинация от няколко специални писти с дупки за топки с дължина до 3 метра, които трябва да бъдат преминали с минимален брой клубни удари върху топката).
2. Билярд или американски басейн.
4. Различни спортни развлекателни машини.
6. Ресторантска кухня.
За да практикува всички тези спортни игри, клиентът не се нуждае от специално спортно облекло изобщо, а размерът на удоволствието е сравним с действителните спортни дейности.
Клубът трябва да бъде посетен от висококачествена кухня, предлагаща малка, но само характерна гама от ястия. Освен това клиентите ще могат да се възползват от услугите на бара, който ще обслужва голям брой безалкохолни напитки и коктейли, а от алкохолните напитки ще се предлагат различни вина и бира. По-силният алкохол в бара ще се продава на високи цени, което ще създаде търсене сред клиентите за леки напитки.
Необходим атрибут на клуба трябва да бъде "добра" музика. Клиентът, който идва в този клуб, получава цял набор от услуги, които понастоящем се предлагат от няколко места за отдих и такава услуга като мини-голф е нова на пазара за развлечения в Москва.
Клубът трябва да бъде украсен на високо ниво и да предлага услуги с отлично качество, т.е. предлага конкурентни услуги на пазара.
защото търсенето на спортно забавление и храна е постоянно и малко зависимо от сезонността, въпросът за клуба, заемащ част от сегмента на развлекателния пазар в Москва, е само въпрос на създаване на предимства пред други конкуренти, които вече са на този пазар.
Създаването на такъв клуб предполага създаването на дружество с ограничена отговорност "Kraft Time" (наричано по-нататък Дружеството) с минимален акционерен капитал от 7,590,000 рубли. Основателите на компанията са:
- гражданин на Руската федерация Малишев А.В.
Акциите на учредителите в уставния капитал на Дружеството се разпределят както следва:
- CJSC Energomontazh вентилация - 2,000,000 рубли - 26,35%,
- 000 "Interdilling" - 3 590 000 рубли - 47,30%,
- гражданин на Руската федерация Малишев А.В. - 2 000 000 рубли - 26,35%. В процеса на изпълнение на проекта е планирано
увеличение на капитала, дължащо се на вносителите
Дружества от следните фондове:
- CJSC "Енергомонтаж Вентилация" въвежда правото да отдаде под наем помещения, предоставени на Компанията за работата на клуба - 78 000 1 * 50 (или 390 млн. Рубли);
- 000 - Interdilling участва със средства - 25 000 * 51) (или 125 милиона рубли) и оборудване за клуба в размер на 45 000 1 * 50 (или 225 милиона рубли);
- гражданин на Руската федерация Малишев А.В. прави кола, оценена на 8 000 1 * 50 (или 40 милиона рубли).
Така, след изпълнението на представения проект, уставният капитал на дружеството ще бъде 787,590,000 рубли. Акциите на учредителите в уставния капитал на Дружеството се разпределят както следва:
- CJSC "EnergomontazhVentilyatiya" - 392,000,000 рубли - 49,77%,
- 000 "Interdilling" - 353 590 000 рубли - 44.90%,
- гражданин на Руската федерация Малишев А.В. - 42 000 000 рубли - 5,33%. Върховният управителен орган на Дружеството е Общото събрание на членовете, което назначава генералния директор, който контролира и контролира дейността на Дружеството. Организационната структура на Дружеството е представена в диаграмата.
Като потенциален потребител на услугите, предоставяни от клуба, може да се разгледа цялото население на Москва на възраст между 18 и 45 години, което има доходи над 500 щатски долара на месец. Тъй като предложената гама от услуги е нов тип услуга на съществуващия пазар, можем да приемем, че тя ще представлява интерес за почти всички групи от населението. Тъй като услугите, предлагани от клуба, са много разнообразни, можем да предположим, че те ще се интересуват от хора, които предпочитат активна и удобна игра.
Що се отнася до конкуренцията, трябва да се отбележи, че е препоръчително фирмите, които предоставят услуги, подобни на тези на клуба, да бъдат сред конкурентите на клуба. Подробен анализ на конкурентите в нашия случай се извършва на следните позиции - местоположение, работно време, паркинг, качество и стил на интериора, качество на музиката, наличност, натоварване и цена на спорта, цени в бар и ресторант, реклама и др. Бяха анализирани данните за 16 конкуренти на Москва, предоставящи подобни услуги.
Целите и целите на Дружеството са:
- създаването на нова "ниша" в съществуващия сегмент на развлекателния пазар в Москва,
- възстановяване на капиталови инвестиции за 1 година,
- приходи от инвестирани средства най-малко 150% годишно,
- създаването на нови работни места.
Целта на маркетинга е да се създадат условия за работата на компанията, по която да успее да изпълни задачите си.
Следните събития обикновено са част от пакета за маркетингови събития.
- изследователска фирма за потребителски услуги,
- анализ на пазарните възможности на компанията,
- оценка на предлаганите перспективи за услуги и развитие,
- анализ на формата на продажбите на услугата,
- оценка на методите на ценообразуване, използвани от фирмата,
- проучване на мерките за насърчаване на услугите на пазара,
- изборът на "ниша" (най-благоприятният пазарен сегмент). Много от поставените въпроси вече са отговорили по-рано.
Пазарните възможности на компанията се определят от максималния брой клиенти, чиито нужди компанията може да задоволи за определен период от време. Възможността за пазаруване директно зависи от площта на стаята, в която ще се намира клубът, тъй като е необходимо да се ограничи присъствието на клуба до максималния брой хора, в които ще остане комфортна атмосфера. Точният брой ще бъде определен в архитектурно отношение. Изчисленията са средно по 50 души на час.
Когато анализирате ценообразуването, трябва да имате предвид:
- цените на конкурентите за подобни заместители на услуги или услуги,
- уникалността на тази услуга,
- цена, определена от търсенето на тази услуга. При създаването на имидж на престижен (модерен клуб) е необходимо да се поддържат цени на сравнително високо ниво, но за съществуващите услуги като билярд, дартс и бар цените не трябва да бъдат по-високи от тези на конкурентите. За нови видове забавления те могат да бъдат възможно най-високи. Ценовата политика на компанията трябва да се основава на принципа на високо качество - висока цена. За да се максимизират възможностите на компанията, е необходимо да се обмисли въвеждането на отстъпки, гратисен период и т.н. Ценовата политика на компанията по този начин трябва да отчита следните точки:
1. Средни брутни разходи за производство (услуги) на час. (Фиксирани разходи + променливи разходи) 1 брой часове роб
2. Цени на конкурентите. Билярд - $ 4.2 на час, $ 12 на час Боулинг - $ 4 за парти, 5 () $ за час Дартс - от $ 4
3. Цената на мини-голф, като нова услуга, може да бъде по-висока от другите услуги.
В резултат на това е целесъобразно услугите, предоставяни от конкуренти със същото качество, да се определят с 5-10% по-ниски цени, а за услугите, предоставяни само от нас, цената може да бъде по-висока с 10-20% в сравнение с цените за заместващи услуги. Ценовата политика обаче трябва да се основава на принципите за максимално оползотворяване на капацитета.
За успешното популяризиране на тези услуги на пазара е необходимо да се прилагат методи за популяризиране на продажбите, които създават допълнителни предимства за нашата компания пред конкурентите. Някои от тях могат да бъдат разгледани:
- възможността за придобиване на услуги чрез банков превод. Това е възможност за фирмите да плащат на останалите си служители с максимално удобство за себе си. (Разгледа възможността за приписване на тези плащания на разходите на клиентите)
- отстъпки за редовни клиенти (или допълнителни безплатни услуги, предлагани безплатно),
- провеждане на специализирани партии. Важен фактор за стимулиране на продажбите на услуги е да се стимулира работата на фирмения персонал.
Говорейки за имиджа на клуба, трябва да се отбележи, че рекламата е много тясно свързана с процеса на създаване на имиджа на клуба. При създаването на реклама и изображение е необходимо да се съсредоточите върху спортните и развлекателни възможности на клуба. Интересен панел за осветление трябва да бъде инсталиран на сградата, информирайки за клуба, който ще бъде ясно видим от съседните автомагистрали. Задачата на рекламната компания е да осигури присъствие от първите дни на клуба.
Мазето на имението, разположено на брега на Озерковская, 52, с. 1.
Разположението на клуба много добре със следните позиции:
- удобен достъп до клуба и изход към градинския пръстен,
- близост до центъра на града,
- голям брой офиси на големи компании, намиращи се наблизо,
- разстояние от жилищни сгради,
- близост до източниците на литани за бара и кухнята. Фиксирани активи, необходими за организацията на работа:
1. Сгради и съоръжения:
- в предложените помещения е необходимо да се извърши ремонт в съответствие с архитектурния план. Цената на ремонтите до $ 45,000, включително оборудване, което не е включено в този бизнес план,
- кухнята, обслужваща бара, трябва да бъде поставена в пристройката на къщата след поправката.
2. Оборудване, внесено от акционерите на акционерния капитал:
- мини-голф оборудване може да бъде закупено в магазина на Sportchek в Мюнхен. Комплектът оборудване за 10 песни струва до $ 10 000.
- оборудване за билярд предлага:
t.198-43-21 цена от $ 3000, 3-годишна гаранция, монтаж. т. 149-25-68 цена от $ 2,900, 1 година гаранция, монтаж, мн "Байардо Ленинградско Ш., 90. Цена от $ 2,600 (цената на таблицата за" руски пирамида "- $ 5,000), 1 година гаранция, инсталирането на 5 билярдни маси (3 - за басейна, 2 - за пирамидата) струва $ 19 000.
3. Оборудване за дартс:
t.952-43-00 Център за нетрадиционни спортове. Комплектът (цел, шкаф, дартс) струва $ 150
Магазин "Sportchek" Мюнхен.
3 комплекти дартс струват $ 450.
4. Различни спортни и развлекателни машини (морска битка и др.).
Цената на 4 машини - $ 500.
5. Оборудване за кухня и бар - електрически панел, двойна печка, фритюрник, хладилник, месомелачка, машина за почистване на картофи, хладилник, работно бюро, маса за пейка, скара, фурна за пара, термо мост, миялна машина, кафемашина, бирени батерии (доставени безплатно при закупуване на бира във формата "Pax"), дозатори за безалкохолни напитки и прибори за хранене.
Цената на оборудването за кухнята и бара - до $ 20,000.
Доставчици на оборудване за бар и кухня:
"Trust" t. 369-99-79, 369-07-31 ("Pax")
"Руски проект" № 490-21-13, 207-69-09
"Итал Текенолоджи" (Руслан Чистаков), т. 244-40-50, 244-43-24
"Agrotorgmash", 181-40-55, 181-54-65
"Rein" LLP № 233-87-09, 233-43-39 ("Vseg")
"Московска къща на оборудването", 236-98-64, 236-98-60
"Перфи" т. 161-05-06
"Market Service" t. 150-37-03, 150-29-54
"Търговски дизайн", 156-07-36, 156-07-37,921-04-57
"Polyver", 158-61-86, 181-93-87
"Cinco" № 21 1-07-44, 21 1-07-74
"Practice", 956-99-85, 936-22-22
"ECOO" t. 468-43-42, 468-80-16
384-61-64, 385-06-81 (хладилно оборудване)
"KruKo" 485-56-90 (хладилно оборудване)
Като място за закупуване на пресни продукти може да се използва магазин Kalinka-Stokman намиращ се наблизо, както и магазини за търговия на едро и пазари, намиращи се в близките райони.
Схемата на производствения поток за доставка на необходимите продукти за работата на клуба е разработена в заявките, като се вземат предвид минимизирането на транспортните разходи като пътувания из града, събиране на боклука.
6. Кола за официални цели (микробус) ($ 8,000).
7. Оборудване за сигурност (2 000 щ.д.).
8. Офис оборудване (4 000 долара).
Генералният директор ръководи работата на клуба, решава всички финансови въпроси, свързани с постоянната работа на клуба, и финансовите и организационни въпроси, свързани с използването на част от печалбите и указанията за развитието на клуба, се решават съвместно със създателите на компанията.
Счетоводителят-касиер поддържа счетоводството на дружеството, изтегля касата заедно с генералния мениджър, изготвя финансови отчети и прави изплащането на заплати.
Гл. мениджърът изпълнява функциите на директор по време на неговото отсъствие. Извършва организацията на работа на всички служители на фирмата, приема заявления от служители за необходимите компоненти за работата на клуба (от бармани, готвачи, чистачи). Издава поръчки на отдела за доставки за закупуване на стоки. Общува с клиентите i. преговаря, ако клиентът иска да стане член на клуба. Приема поръчки за резервация. Извършва всички необходими контакти с клиенти, които не са в компетенцията на обикновен служител.
Служителите в залите се занимават с издаването на необходимото оборудване за игри, наблюдение на времето за използване на игралното оборудване. Подпомагане на клиенти в провеждането на играта, Произвежда продажба на символи и билети за игри, следи за чистотата и реда.
Барманите подготвят приготвянето на безалкохолни коктейли и продажбата на всички напитки и продукти в асортимента на бара. Приемайте пари от служители в залите и сервитьорите. Приложи Ch. мениджър за закупуването на определен брой продукти от обхвата на баровете, които завършват. Измийте чашите в съдомиялната машина.
Сервитьорите приемат поръчки от клиенти, ги предават на готвачите и барманите за изпълнение и осигуряват навременното подаване на поръчката на клиента. Почистете масите, сменете пепелниците в стаята за храна. Те отчитат клиентите, следят правилността на изчисленията, прехвърлят пари на касиера на барманите.
Кухни подават заявления в съответствие с менюто Ch. мениджър, по време на работа приемат молби от сервитьори и ги изпълняват.
Чистьорите извършват почистване на всички зали на клуба, отстраняване на мръсни ястия и смяна на пепелници в игралните зали. Провеждат се постоянни почиствания на тоалетни съоръжения, подават заявление за необходимите доставки за помещенията на Ч. на мениджъра.
Служителят на гардероб приема и разпространява клиентите на облекло.
Охранителите преминават клиенти в клуба и "Състезание за състезания". Ограничете влизането в клуба при пълно натоварване. Решете проблемите, които възникват в случай на погрешно поведение на клиентите и предотвратяване на влизането им в клуба в бъдеще.
Отделът за доставки получава заявления от Ч. управителят и извършва покупки на определени цени в предварително определени места на доставка.
защото Клубни часове от 12.00 до 03.00 часа Това е 15 часа на ден. Необходимо е да се установи работен режим за две работни смени. Всички служители, които работят директно с клиенти, трябва да имат чист външен вид. Управителният персонал и счетоводителите идват на работа всеки ден. Високи квалификационни изисквания се налагат на готвачите, т. мениджър, счетоводител, охрана и доставка. Когато кандидатства за работа, служителят преминава изпитателен срок, след което всички служители, чрез анонимни разпити, изразяват мнението си относно целесъобразността да наемат този кандидат.
На всички служители се заплаща минимална такса. такса, в зависимост от позицията и процента на печалбите, получени от клуба. Размерът на процента се определя в зависимост от работата и квалификациите. Необходимо е също така да се обмисли възможността да се осигуряват работници през нощта след работа вкъщи.
За да се изпълни работата на клуба, е необходимо да се получат следните разрешения и лицензи.
- TU "Zamoskvorechye" (еднократна такса - 8,578,750 рубли)
- Отдел "Zamoskvorechye" ATI CAO
- Пожарна безопасност (обучение на 1 служител - 300 000 души)
а) заключение по проекта - до 1,000,000 рубли.
б) разрешение за откриване - от 300 000 рубли.
в) удостоверение за получаване на лиценз - от 300 000 рубли.
г) медицински документи за служители - 30 000 рубли / човек.
- Лицензи, издадени от TL TSLVSPR:
- Производство и продажба на продукти за обществено хранене 91 2 000 rub.
- Продажби на дребно на алкохолни напитки и бира 3,800,000 рубли.
- Продажби на дребно на тютюневи изделия (обезщетения) 1 900 000 rub.
За да се сведе до минимум данъчното облагане, има смисъл да се наемат повече от 50% от хората с увреждания, които дават ДДС, данъци върху доходите, данъци върху собствеността и др.
Къщата, в която се намира мазето, е построена от "Енергомонтаж" в "Москомимушче" преди 1998 г. с право на удължаване. Имението не е историческо-архитектурно стойност и може да се използва за създаване на клуб.
Този раздел разглежда въпросите за финансовата подкрепа на дейността на дружеството и най-ефективното използване на наличните средства въз основа на оценка на текущата финансова информация и прогнози за продажбата на услуги в следващите периоди и дава отговори на следните въпроси:
Колко средства са необходими за изпълнението на предложения проект?
Къде мога да получа необходимите средства и под каква форма?
Кога мога да чакам връщането на инвестираните средства и инвеститорите получават приходи?
За успешна работа в компанията е целесъобразно резултатите от финансовата и икономическата дейност да бъдат представени под формата на система от планирани отчетни документи.
Планираните отчети се изготвят съвместно от счетоводител и Ch. Мениджърът. Формулярът на окончателния отчет ще бъде счетоводен баланс, изготвен от счетоводител, чиято форма е одобрена със закон. Плановете за отчитане се изготвят ежеседмично за всяка група стоки и услуги, след което всичко се прехвърля в общия отчет, на който се изчисляват коефициентите, които определят резултатите от работата на компанията.
Определете брутните разходи в живота на оборудването 1 година.
Разходите за регистриране и получаване на лицензи 4 KTO Минимална заплата. 48 000 $
* Минималните разходи за сигурност струват $ 12,000
Разходите за поддръжка на помещенията са 21.600 долара
Рекламата струва $ 10 000
Цената за поддържане на превозните средства е 3600 долара
Цената за отваряне на бар е $ 5,000
Разходи за непредвидени разходи 1400 () $
Амортизация на линията на оборудването
EA - (Първоначална цена - стойност за спасяване): живот
EA b.st. = (19 0008 - 1 1.400 $): 1 = 7.600 $
EA мин голове * ($ 10,000 - 4,0008): 1 = $ 6,000
EA Автоматично = ($ 8,000 - $ 4,000): 1 = $ 4,000
EA kl.obor. = ($ 15,000 - $ 5,000): 1 = $ 10,000
EA kuh.obor. = ($ 20,000 - $ 10,000): 1 = $ 10,000
EA ohr.obor. = ($ 2,000 - $ 400): 1 = $ 1600
EA офис оборудване == ($ 4000 - $ 1500): 1 = $ 2,500
EA музика. оборудване. = ($ 5,000 - $ 2,000): 1 = $ 3,000
Сума на годишните приспадания на амортизациите = 44 700 долара
Размерът на фиксираните разходи = $ 163 000
Променливи разходи с максимален клубен товар от 270 000 работни часа:
Наема $ 78 000
Суровини за бара и кухнята $ 1,080,000
Комисионни за служители натоварване 10-30% - 0-96000 $;
30-70% - $ 96 000 $ -327 000; 70-100% - 327 000 долара -377 600 евро.
Сигурността струва $ 168 000
Сумата на променливите разходи при максимален товар = = 1,703,600 USD
Изчисляването на брутните разходи е дадено в таблица 4.
При установяване на процент на печалба за основателите на 150% годишно от инвестираните средства, продажната цена за един час услуга е представена в таблица 5.
Когато цената на услугата е 14% на час (храна и игра), равновесието се постига при 7% от производствения капацитет, което е 367,5 часа на седмица.
За да бъде доходът на основателите да бъде $ 477,200 годишно, клубът трябва да има капацитет от 30% за използване на капацитета, което е 1,575 часа седмично.
На цена от $ 10 на час (храна и игра), равновесието се постига при 13% използване на капацитета, което е 682,5 часа на седмица.
За да бъде доходът на основателите да бъде $ 471,200 на година, клубът трябва да има 70% използване на капацитета, което е 3 675 часа седмично.
Периодът на изплащане е 1 година.
Учредителите ще могат да получават приходи от 150% годишно от инвестираните средства през първата година от дейността им.
1. Рискът от липса на продажба. Нейната вероятност е ниска, а обемите на продажбите зависят от правилната маркетингова политика на компанията. Работата на клуба става печеливша след преодоляване на 7% от използването на капацитета.
2. Рискът от загуба на пространство. При липса на удължаване на срока на договора за наем на помещенията на "Енергомонтаж Вентилиация" АД от "Москоксимушечество", действащ от 12 години, учредителите могат да обмислят възможността за закупуване на помещенията в имота за сметка на получената печалба.
В представения бизнес план се разглежда идеята за създаване на такова място за почивка, където жителите на Москва да могат да се отпуснат и да прекарват свободното си време. Това място е клуб, който съчетава предоставянето на спортни и развлекателни услуги. Трябва да се отбележи, че днес нито един клуб или спортен комплекс не предлага на своите клиенти възможността да играят мини голф (дори голф клуб).
По-скоро бяха проведени подробни маркетингови проучвания и анализ на пазара, за да се идентифицират конкурентите и да се намери вид "ниша" за дейността на организираната компания.
Бизнес планът представя начини за създаване на организация, предоставяща спортни и развлекателни услуги, определя организационната и правната си форма, определя мястото на създадената организация на пазара (пазарна ниша), описва услугите, които организацията предоставя на потребителите, анализира осъществимостта на създаването на такива организации по отношение на рентабилността и рентабилността.
За съжаление в представения бизнес план някои отдели не бяха напълно представени и някои раздели не бяха включени целенасочено поради ограниченото натоварване, липсата на софтуер и кратките срокове.
Източник: www.fooder.ru
* Член над 8 години. Може да съдържа остарели данни.
Авто бизнес. Бързо изчисляване на рентабилността на предприятие в тази област
Изчислете печалбата, възвръщаемостта, рентабилността на всеки бизнес в рамките на 10 секунди.
Въведете първоначалните прикачени файлове
още
За да започнете изчислението, въведете стартовия капитал, кликнете върху следващия бутон и следвайте допълнителните инструкции.
Нетна печалба (на месец):
Искате ли да направите подробно финансово изчисление за бизнес план? Използвайте безплатно приложение за Android за бизнес в Google Play или поръчайте професионален бизнес план от нашия експерт по бизнес планиране.