logo

Въпреки факта, че в Комсомолск-на-Амур вече съществуват няколко салони за красота, те остават недостъпни за мнозина. В такива салони, като правило, високи цени за всички процедури, дори най-простите.

Идеята ми е да създам козметичен салон, който ще осигури широк спектър от услуги на достъпни цени със специално внимание за всеки клиент.

Икономически цели на проекта:

създаване на конкурентна институция, предоставяща козметични услуги на населението и гостите на града

формиране на икономическа база, която гарантира гарантирана възвръщаемост на средствата, изразходвани за проекта

· Развитие на предприятието за сметка на получените средства от дохода

увеличаване на данъчните приходи за бюджетите на всички нива

създаване на нови работни места.

Стратегически цели на проекта:

· Привличане на посетители и поддържането им сред редовните ни клиенти (промоции, подаръци и т.н.)

· Разширяване на обхвата на предоставяните услуги

· Непрекъснато развитие на персонала, обучение в нови посоки в козметологията, запознаване с най-новите модни тенденции

· Откриване на клонове в Комсомолск-на-Амур.

Силните страни на идеята:

модерно и модерно оборудване

широка гама от услуги

рекламни кампании

· Слаби страни на идеята:

голяма част от заемните средства

високата цена на оборудването и доставката му

- професионално развитие и квалификация на персонала

разширяване на обхвата на предлаганите услуги

използването на нови материали и козметика

- недостатъчен брой клиенти

трудности при доставката на оборудване и компоненти

резки промени в вкусовете и предпочитанията на клиентите.

Стратегията на предприятието ще бъде развитието на персонала, качеството на предоставяните услуги и конкурентоспособността на предприятието.

Тази стратегия ще бъде постигната чрез развитие на персонала и отваряне на клон, разширяване на обхвата на предлаганите услуги и повишаване на конкурентоспособността. Откриването на клона ще увеличи популярността на компанията, ще намали натоварването на салона и ще улови нов пазарен сегмент.

Всички промоции и компании, отстъпки и демонстрации са предназначени да привличат клиенти и да ги държат сред редовните клиенти.

Други статии.

Ролята на държавата в модерната икономика и икономиката в преход
В икономическото развитие през втората половина на ХХ век. имаше тенденция да се разширява мащабът на държавната дейност и да се укрепва нейната роля в икономическата сфера. В този случай обикновено се приема икономическата ефективност.

Теория и практика на социален капитал
Темата на контролната работа "Социалният капитал: теория и практика" в дисциплината "Икономическа теория". Съвременната идеология на реформите, извършвана систематично както в развитите страни на света, така и в развиващите се, базир.

Приложна икономика

Приложната икономика като наука има голямо идеологическо значение, тъй като тя въвежда в кръга на знанията, описващ рационалното поведение на независими икономически агенти.

Задачи на примера на салон за красота

Дървото на целта е структуриран йерархичен списък на целите на организацията, в които целите на по-ниско ниво са подчинени и служат за постигане на целите на по-високо ниво.

Визията е идеалното решение, към което се стреми всяка организация. LLC "Violet" е достъпен салон за красота, а нейната визия е: "Да осигури на жителите на Санкт Петербург Невски окръг с качествени услуги".

Мисията е основната, обща цел на организацията, ясно определена причина за нейното съществуване. За изпълнението на тази мисия са разработени конкретни цели. Стойността на мисията не може да бъде преувеличена. Мисията детайлизира статуса на организацията и дава насоки и насоки за определяне на цели и стратегии на различни нива на развитие. Мисията на Violett LLC е "Да станеш първият достъпен козметичен салон с висококачествени услуги и разнообразна гама от услуги в квартал Невски в Санкт Петербург".

Целта е крайното състояние, желаният резултат, който всяка организация се стреми да постигне. Знакът "общ" означава широки цели по отношение на мащаба и времето, които по правило не съдържат ясно определени количествени характеристики. Дългосрочните цели определят стратегическото намерение на предприятието да заеме определено място в бизнеса. Определянето на общи дългосрочни цели се изисква за всеки ключов резултат, който мениджърите смятат за важно да постигнат успех и да създадат подходящи конкурентни предимства за организацията. В LLC "Violett" има няколко ключови пространства, в които агенцията определя дългосрочни цели:

Целта дърво е конструирано, както следва: на върха е визията и мисията на организацията, основната цел се отклонява от мисията, а след това има разделение на цели от 1-ви и 2-ри ред (задачи). Изграждането на дървото е "отгоре надолу", от общи до конкретни цели, като ги разлага и намалява. Целите, които трябва да бъдат постигнати от Violet LLC, са представени на фиг.2.2.

Фигура 2.2. Дървови цели и цели на LLC "Violet"

Всяка организация се намира и работи във външната и вътрешната среда. Външната среда е източникът, който захранва организацията с необходимите ресурси, за да поддържа вътрешния си потенциал на правилното ниво. Организацията е в състояние на постоянен обмен с външната среда, като по този начин осигурява възможност за оцеляване. Но ресурсите на външната среда не са неограничени. Задачата на стратегическото управление е да гарантира, че организацията взаимодейства с околната среда, което ще й позволи да запази потенциала си на необходимото ниво, за да постигне целите си, и по този начин ще му позволи да оцелее в дългосрочен план. Ако се отнасяте до таблица 2.1 и 2.2. "PEST анализ на салон за красота" и "SWOT анализ на козметичен салон", е ясно, че във външната среда, към която принадлежат доставчиците, правителствените агенции, клиентите (потребителите), човешките ресурси и ако не вземете предвид косвените фактори на влияние можем да кажем, че салонът за красота, дори и да не заема водеща позиция, е "здраво в краката си". Разгледайте някои фактори на околната среда:

Доставчици: Доставчиците, с които работи Violette LLC, са LLC Evolution of Beauty, създадена през 2002 г., която ни доставя професионална козметика и козметика за коса. Violett LLC също така си сътрудничи с други доставчици като Dikson Studio, TD Multitrade LLC и тъй като доставчиците са работили от създаването на салон за красота и не са провалили доставката на продуктите, те могат да се нарекат надеждни и надеждни клиенти.

Потребители: Основните клиенти включват средната класа на Санкт Петербург.

Състезатели: Violett LLC има много конкуренти, има няколко скромни фризьорски салона с минимум услуги, има салон за красота в бизнес класа и в нашия салон има еднакви фризьорски салони, т.е. със същия набор от услуги, площ на помещения и т.н..d. В последния случай, за да бъде конкурентноспособен, Violett LLC трябва да бъде с една крачка напред от своите конкуренти, да се интересува от желанията на клиентите, да осъзнава най-новите нововъведения, например последните събития в областта на оцветяването на косата (подчертаване, тонизиране и т.н. увреждане на косата и здравето).

Вътрешната среда на Violet LLC включва: маркетинг, финансово управление, счетоводство и отчитане, анализ на персонала.

Маркетинг: В салона ни плащат много малко за маркетинга и следователно не отделят средства за това. Няма търговец, който да анализира пазара в областта на фризьорството и козметологията в квартал Невски в Санкт Петербург. Директорът разпределя средствата само за цветните листовки на козметичния салон със списък от услуги, които се предават на служители извън персонала на метростанция Dybenko. Това е маркетинг.

Финансова страна: Виолет ООД заплаща дължимите си задължения (наем, заплата, данъци, заплащане на доставчици и др.). В края на годината се формира малка печалба, която обикновено се отнася до развитието или подобряването на салона, закупуването на ново оборудване и насърчаването на персонала.

Анализ на персонала: В нашия салон за красота, има недоволство на персонала с тяхната работа, ниска активност, лошо здраве. Някои фризьори, които не са постигнали своята специфична клиентела и работят за случайни клиенти, които са дошли без рекорд, са недоволни от заплатата си (плащането се прави като процент от обема и цената на предоставените услуги) в търсене на по-добро заплащане. Напоследък директорът се опитва да наеме по-квалифициран персонал.

Общи характеристики на козметичния салон "Кокет"

Салон за красота "Кокет" е основан през 2004 година. Организационната и юридическата форма на предприятието е дружество с ограничена отговорност. Изборът на тази организационна и правна форма се дължи на малкия мащаб на дейността на компанията, включително относително малкия брой на персонала.

За организацията на салона са придобити нежилищни помещения от 80 кв.м. м на първия етаж на къщата. Стаята беше най-подходяща за козметичен салон: витрини, отделен вход от улицата, наличие на място за паркиране. Купете устройство за оборудване за парафиново лечение в Екатеринбург в магазина Planet-Nails.ru

Основната задача на козметичния салон "Coquette" е да предоставя потребителски услуги на професионално ниво, като използва професионално качествени материали, оборудване и висококвалифициран персонал.

Увеличаването на печалбите на предприятието и посрещането на търсенето от страна на потребителите са целите, поставени от козметичния салон Coquette.

Дейности "Кокетка", насочени към салона жителите Оренбург със средни доходи, които работят пряко с много хора, това се дължи на факта, че в салона осигурява качество и не е скъпо за услугите за красота салон за красота.

Мисията на козметичния салон "Coquette" използва арсенала от напреднали постижения в областта на фризьорството, ноктопластиката, козметиката и естетиката, уникалните професионални способности и човешките качества на нашите специалисти чрез подобряване на тялото и външния вид, за да могат нашите гости да намират хармония между вътрешния и външния - тялото и душата света.

За по-ефективна организация на продажбите салонът възнамерява да направи широка реклама на услугите си в средствата за масово осведомяване (вестници, радио и др.), За да привлече повече клиенти, които планират да поръчат визитни картички на салона за красота.

Друг начин за стимулиране на продажбите е чрез приемане на поръчки по телефона, т.е. чрез назначаване, както и предоставяне на услуги в специални каталози, където клиентът може да избере прическа или прическа.

Козметичен салон "Кокет" предлага следните услуги:

обработка на косата с професионални продукти;

сешоар, професионални инструменти.

) Стая за маникюр и педикюр:

Европейски маникюр (смесен тип);

горещ маникюр (парафин);

ръчен масаж;

нокти за нокти;

обработка на ноктите с професионални продукти;

разширения на ноктите върху формуляри;

биогел за нокти;

Най-често майсторът идва да работи с личния си набор от инструменти, закупени със собствените си пари. Необходимият комплект включва прави ножици (3 броя с платна с различни дължини, с или без вдлъбнатини), изтъняващи ножици (2 броя с платна с различни дължини и форми), комплект гребени (4 вида) и четки (3 вида) косачки, четки и контейнери за оцветяване на коса, професионален сешоар (термоустойчив, с дълга дюза, 2-3 скорости, 2 температури, мощност от 1200 W), машина за подстригване, електрически клещи (кръгли и плоски).

За да предоставят услуги, е закупено необходимото оборудване и хардуер, които са представени в (Приложение 1).

Също така бяха закупени консумативи. Консумативите включват всички инструменти, които капитанът използва в работата си: шампоани и балсами, течности за оцветяване, кърлинг и стилизиране, както и лечение и рехабилитация на косата. Всичко това се придобива от специализирани доставчици. Закупените консумативи са представени в (Приложение 2.)

В козметичния салон "Coquette" има 2 професионални линии за грижа за косата и оцветяване - Matrix и Estel professional, както и материали за ноктите на следните компании - Irisk professional, Planet nail, Elle ellis cosmetics.

Как да напишете печеливш бизнес план за козметичен салон

Свързани статии

Бизнес планът на салон за красота е подробно описание на икономическата и административната дейност, съдържаща програми за доставка, производство и маркетинг на продукти или услуги. Показва евентуалните разходи и приходи на бъдещата компания. При изготвянето на бизнес план за салон за красота фокусът трябва да бъде върху разходите за наемане, закупуване на оборудване, реклама и програма за популяризиране на предлаганите услуги.

Да се ​​направи ефективен и успешен бизнес план за бъдещия салон за красота не е лесна задача и изисква специални познания от начинаещ предприемач. Можете да прибягвате до следните методи за изготвяне на бизнес план:

  1. Търсете услуги от професионалисти, които имат опит.
  2. Предприемачът я изготвя самостоятелно, заемайки всички законодателни документи и спецификата на своя бизнес.
  3. Търсим информация в интернет.

В първия случай ще спестите време и пари. Но недостатъкът е, че специалистите се използват за работа с шаблони, които може да не отразяват основната идея на вашия бизнес.

Всеки старши предприемач винаги има различни възможности да започне. Готов шаблон документ няма да отразява в него си конкурентно предимство, разходите за всяка операция, размера на очакваните печалби. Да, и плащането за написването на план ще изисква значително плащане, което ще бъде непоносима тежест за първоначалния бизнес.

За да напишете сами бизнес план, ви съветваме да се сдобиете с багаж от знания или да вземете безплатни курсове за стартиращи предприемачи, където е задължително да се съсредоточите върху тази тема. След като прочетете и практически примери, можете лесно да го напишете сами.

В третия случай можете да видите приблизителните бизнес планове, от които можете да научите нещо полезно. Очертавате предварителен план, който чрез модификации ще доведе до необходимите.

Какви задачи трябва да решат бизнес плана на салон за красота?

Не губете инвестицията и не се захващайте с дълг. Бизнес планът ще оцени рентабилността на бъдещия козметичен салон, независимо дали трябва да го вземете и да инвестирате собствени пари.

Защитете се от опасностите по пътя. Като имате компетентен бизнес план, успешно решавате задачата, като постоянно сравнявате прогнозните цифри с реалните. Започването на бизнес и по-нататъшното развитие на козметичен салон с план е гаранция за успешно предприемачество.

Бизнес планът е инструмент за управление на бизнес процесите. Неговата оптимална ефективност достига от 2 до 3 години.

Инструкции стъпка по стъпка за разработване на бизнес план

Обобщение на

Той разказва за перспективите, които обещава козметичния салон, как може да привлече потенциални клиенти, какви са неговите предимства и как ще завладее пазара на фризьорски услуги.

Резюмето представя следното:

  • идеята за бизнес проект, икономическа ориентация и основната цел на бъдещия бизнес;
  • реална възможност за реализиране на проекта в живота и какви методи ще се използват в този случай, изпълнението на проекта;
  • основни източници на финансиране;
  • планирани ползи: печалба, очаквано изпълнение на услугите, време за възвръщане и възвръщаемост на инвестициите.

Основна дейност

Козметичните салони в зависимост от цената и класа на предоставените услуги и клиентите могат да бъдат разделени на следните видове:

  1. Основно ниво (фризьор в класическата версия). Клиенти - жители на близки къщи или служители на компании, намиращи се в района. Фризьорът е специализиран в предоставянето на евтини услуги (оцветяване и рязане). Професионалисти - наличност, работен график и цена.
  2. Салонна средна класа (средна). Като правило такъв салон предлага широк спектър от услуги: маникюр, педикюр, козметични услуги, солариум. Те наемат квалифициран персонал.
  3. Салон Studio. Основната разлика между тези магазини в предоставянето на изключителни услуги. Клиентите ги посещават дори и поради прическата, но за да получат положителни емоции. Салоните от този клас са маркови салони за авторски права, работещи под марката на популярния стилист, носител на състезания и шампионати по фризьорско изкуство. В допълнение към предоставянето на първокласни услуги, клиентите са поканени да създадат шокиращо изображение и широка гама от различни козметични процедури. Специалистите на слона следват новостите и ги прилагат в своята работа.

Списък на предоставяните услуги

Тук сте задължени да посочите и боядисвате основните продукти / услуги, които възнамерявате да приложите, и да дадете разширен отговор на въпроса: Каква категория клиенти ще купуват и с каква цел? Това означава, че трябва да идентифицирате нуждите, които продуктът е предназначен да осигури.

Най-добрата стратегия е да опишете продуктите си, да посочите основните предимства за купувача и да докажете, че тези продукти или услуги са необходими и освен това те имат качество, което купувачите вярват.

Има неща, които са последователни. Фокусирайте се върху тях.

Пазарна оценка

Първо, е необходимо да опишете пазара, на който планирате да изградите бизнеса си, което ще ви позволи да оцените перспективите за развитие на бизнеса в тази област и стратегията за по-нататъшен напредък.

След това опишете основните потребители на вашия продукт. Ясно сегментиране по нива на доходите, демография и ценови приходи. Всичко това задължително се отразява в този раздел. След това опишете прогнозата си за възможните промени в тези пазари, насоките и основните причини, които влияят върху формирането на бизнес процесите.

Най-изгодната позиция сред салони за красота, които предлагат по-широк спектър от услуги, като: козметик, повечето от които предпочитат мезотерапия (повече от 45%), около 11% от клиентите планират да изтеглят Botox. Останалите услуги представляват около 5%. Клиентите на салони за красота са предимно жени. Те съставляват 71%, а само 29% са мъже.

Можете да анализирате сегментацията на пазара по такъв критерий като рентабилността: основният процент е населението в трудоспособна възраст. Дейността на козметичния салон е предназначена за частни клиенти и купувачи. Според песимистични прогнози планираният обем на услугите през делничните дни ще достигне максимум 10 души, в събота и неделя до 20 посетители. Ако вземете оптимистична прогноза, тогава работни дни - 30 клиенти, в почивните дни - до 40.

конкурентоспособност

При съставянето на бизнес план, помислете за такъв показател като нивото на конкуренция във вашия пазарен сегмент. Необходимо е да се знае точно къде е най-мащабната конкуренция, как да се избегне това. В конкурентна среда можете да привлечете купувачи с по-ниски цени, но това ще бъде голям недостатък за създаването на успешен и печеливш салон за красота. Разбира се, би било идеално, ако този индикатор отсъства, но това е възможно, ако сте на глава и рамене различни от конкурентите и имате безценна идея.

За да останете на повърхността в борбата с конкурентите, трябва да предоставите на потребителите такива услуги или продукти, които са коренно различни от продуктите на конкурентите ви.

Как да постигнете това:

  • заместват или привличат. Например, да предложите промоция за маникюр за клиенти, които са направили педикюр, за да намалите цената на масажа;
  • Без да променяте услугата или продукта, укажете качествен нюанс - след боядисване на косата с боя трае по-дълго, подаването с горещи ножици намалява проблема с косата;
  • да предаде на потребителите, че този продукт е създаден специално за тях. Например курс на антицелулитен масаж е предназначен да спаси клиента от този проблем.

Важно условие е позитивното възприятие на основните ви посетители. Това означава, че в бизнес сърцето на мегаполис или престижен район е непрактично да се отвори салон за красота, който е изцяло фокусиран върху млади клиенти с клубна музика и младежки жаргон, е по-добре да го преместите в райони, където се намират образователните институции.

Пример. След като определихме конкурентната среда на козметичния салон, отбелязваме, че в града има достатъчно голям брой предприятия, които предоставят подобни услуги. Дейностите на нашия салон за красота ще се основават на:

  • привлекателна стойност;
  • уникално оборудване;
  • наличието на гъвкави отстъпки и промоции;
  • наличие на паркинг;
  • индивидуална работа с клиента;
  • приятелското отношение на персонала.

Маркетингова стратегия

Маркетинговата стратегия, която се основава на лошо замислени планове, се превръща в една от причините за колапса, който бизнесмените предприемат първите стъпки. Защо много фирми, успешно започнали, затворени? Тъй като навлизането им на пазара е свързано с неправилна оценка на пазара и с неуспех в определянето на маркетинговите съобщения, което означава, че рекламата не ви съобщава за вашето откритие и вашите предимства.

Маркетинговата секция задължително включва анализ на пазара, SWOT анализ, определяне на целевата аудитория, ценообразуване и информация как планирате да привлечете клиенти.

Анализ на пазара (анализ на търсенето и предлагането в този сегмент, обем на пазара (в парично изражение, ако има данни), нивото на конкуренция между собствениците на сходни магазини, очакваните прогнози, колебанията в пазара на услугите. хората със сигурност ще дойдат и ще използват услугите ви през цялото време, ще го използват, ако: имат нужда от тях, разберат, начинът на информиране доведоха до доверие, разходите за клиента са много реални и т.н. Може да възникне въпросът: Можете ли да контролирате ситуацията и да знаете какво се случва на пазара, без дори да отваряте салона? Много е възможно, ако говорите с професионалистите в този бизнес, ако няма такива, отидете в салона като интервюиращ и интервюирайте служителите си.

SWOT анализът е вашите силни или слаби страни, възможности и заплахи. Същността му е в анализа на вътрешната и външната среда на бизнес средата. Какви са силните и слабите страни на възможностите и заплахите? Първият, който има салон за красота, но можете да се справите със слабите, като увеличите броя на силните и разказващи клиенти за тях. Възможностите и заплахите са свързани с факторите на околната среда, така че нямате власт над тях. Във вашата власт само да ги идентифицирате и елиминирате или избягвате.

Пример. SWOT - Силни страни:

1. Даваме на посетителите си уникална възможност да развиват косата, без да използват форцепс. Благодарение на тази нежна процедура, косата на клиентите не е изложена на топлина.

2. Нашият салон предлага ефективен и бърз начин за удължаване на косата, за да спести време на клиентите.

  1. Наличието на салони, които вече предоставят тази услуга.
  2. Започване на бизнес от нулева позиция
  3. Малък практически опит.
  1. Лятният сезон идва, когато жените искат да впечатлят дългите и великолепни къдрици.
  2. Благодарение на рекламните шампоани в медиите, много жени биха искали да прибягнат до тази процедура, за да изглеждат брилянтни.
  3. Нивото на благосъстояние на жителите постоянно се увеличава.
  4. По-слабият пол ще отдели повече време и пари за себе си и за външния си вид.
  5. Прогнозата показа, че увеличаването на услугите има тенденция към увеличаване.
  6. Можете да направите откриването на мрежа от козметични салони, които осигуряват тази популярна услуга.
  7. Вероятността за намаляване на разходите с увеличаване на продажбите.
  1. В случай на успешна дейност на салона ще има нови конкуренти, предлагащи подобни услуги.
  2. Развитието на технологичния процес ще допринесе за по-лекия метод на разширението на косата и вероятно без участието на майстори.

Идентифициране на групи или групи от целеви потребители Трябва правилно да опишете основните си клиенти. Необходимо е ясно да ги разграничим по сегменти в групова връзка (по възраст, пол).

Ценообразуване (определяне на цени за продукти / услуги и тяхната обосновка, сравнете ценовото си ниво със средната цена на услугите на пазара). Ценообразуването е чисто индивидуален и труден процес, чиято истина е постигната в резултат на мерки, насочени към увеличаване на печалбите. Салоните, които току-що са влезли в бизнеса, се опитват да увеличат клиентската си база за сметка на ниските тарифи, като запазят увереността, че ще имат по-печеливш бизнес. Необходимо е обаче да се отчете, че е по-добре да обслужвате 10 клиенти на 300 рубли, като всеки от 100 клиенти на всеки 30 клиенти, да се възползвате от възможностите си и да ги обслужвате ефикасно.

Популяризиране (реклама / директни продажби / пощенски списъци / участие в изложения и панаири / други методи за популяризиране). Салон рекламата трябва да бъде отделен като отделна задача, тъй като почти всеки начинаещ собственик на салон се препъва върху него. Един знак тук няма да успеете. В края на краищата услугите на настоящите салони са толкова разнообразни, че името "Beauty Salon" не може да каже нищо на клиента.

Когато развивате своя собствена промоция, трябва да имате предвид, че тя трябва да привлича клиенти, да бъде информирана и напълно позната. За ефективна реклама всички средства са добри, например:

  1. Външна реклама. Можете да използвате банери, стрии. Нашата реклама не трябва да смалява размера, тя трябва да вземе интересна и атрактивна информация. Не използвайте методи, които са досадни за ръба на зъбите, като "преди и след", приближете рекламата с хумор и положителни.
  2. Реклама в интернет. Тя може да бъде различна - контекстуална, вирусна, рекламна в социални мрежи и SEO оптимизирана.
  3. Рекламата по радиото и телевизията е скъпа, така че информацията в градските медийни източници ще бъде резонансна.
  4. Активна реклама. Това е промоция, приканвайки посетителите да погледнат в салона ви. Това включва: листовки, брошури, които могат да се разпространяват на улицата.

Организационен план

Описва стаята. Не всяка стая може да се използва за отваряне на салон, тя трябва да отговаря на следните изисквания: площта трябва да бъде около 100 м 2, местоположението трябва да е удобно. Законодателството предвижда специални стандарти, предписани в SanPiN 2.1.2.2631-10. За да избегнете недоразумения и недоразумения, процедирайте според буквата на закона.

  • Не можете да отворите козметични салони в мазето. Без значение колко привлекателна изглежда, кажи "не" и потърсете друга собственост.
  • стаята трябва да бъде оборудвана с централизирани системи за водоснабдяване, канализация и вентилация.
  • отсъствието на домакински и обслужващи помещения не е разрешено.
  • Шкафовете за козметични процедури и масажи трябва да отговарят на медицинските стандарти.

Координацията с SES е задължителна и отговорна стъпка при избора на стая. Но няма нужда от по-малко сила и нерви, за да се координирате с противопожарната служба: ще трябва да закупите пожарогасители и да оборудвате помещенията с пожароизвестителна система за спокойствие.

оборудване

Списъкът на необходимото оборудване е разделен на три категории.

1. Оборудване, закупено независимо:

  • рецепция;
  • работни маси за занаятчии;
  • огледала;
  • Показване на рафтове за стелажи.
  • маси и столове.

2. Ново оборудване:

  • столът е стандарт на фризьор;
  • Оборудване за козметични процедури;
  • оборудване за стерилизация;
  • хладилник

3. Употребявана техника:

  • мивка със смесител;
  • автомивка;
  • сешоар;
  • стелажи и колички за инструменти;
  • масажен диван.

Такова разделение е приблизително, но като се придържате към него, ще спестите пари и ще гарантирате закупуването на оборудване с най-ниски разходи.

Използваното оборудване може да се намери чрез специални форуми за фризьорски салони и табла за съобщения. Ново - в интернет ресурсите. В този случай обърнете внимание не само на цената, но и на наличието на гаранционно обслужване. По-добре е да поръчате доставка чрез транспортни компании, обслужващи клиенти в цяла Русия.

Инструменти. Почти винаги майсторът идва в салона със собствен комплект, който включва: обикновени и изтъняващи ножици, комплект гребени, бръснач с дюза за рязане, четка и пластмасов контейнер за оцветяване на коса, професионален сешоар, машина за рязане на коса и електрически клещи.

Консумативи. Това са всички козметични продукти за обслужване на посетителите в салона: шампоани и балсами, течности за оцветяване, кърлинг и стилизиране, както и продукти за лечение и рехабилитация на косата. Всичко това се закупува в специални магазини или от доставчици. Има оптимални проценти на разходите на клиент, така че месечният запас от необходимите лекарства плюс резерв за магазина винаги трябва да бъде в кабината.

Ако посетителят е удовлетворен от предоставената му услуга, той се опитва да купи средствата, използвани от неговия господар.

Търсене на персонал

Повече от половината от успеха на салона зависи от професионалния персонал, защото майсторите идват не само с инструмента, но и с клиентите си. Статистиката - дамата е упорита и настоява, че 70% от приходите идва от редовни клиенти.

Изборът на необходимия персонал зависи от два важни фактора:

  1. Ако искате да вземете професионален персонал, притежаващ не само знания, но и съответните дипломи, сертификати.
  2. Ако искате да осигурите достатъчно ниво на печалба от функционирането на салона, изберете смесена държава.

Квалифицираният специалист се стреми да спечели повече пари и да получи най-високия процент от извършената услуга, което в същото съотношение намалява размера на печалбата.

Следният подход към проблема се счита за разумен:

  • 40% - за общи разходи;
  • 30% - се заплащат от капитаните;
  • 30% - остава в печалбата на козметичния салон.

За съжаление, на практика не винаги е възможно да се приложи тази формула. В края на краищата, колкото по-високо е нивото на капитана, толкова по-голям е неговият процент.

Но въпреки това собственикът трябва да помни, че максималният размер на плащането на капитана не трябва да бъде по-висок от 50% от стойността на услугата, в противен случай те ще бъдат нерентабилни.

Тъй като сте ангажирани с работа по персонала, е необходимо да се консултирате със заявителя:

  • препоръчителни писма;
  • наличие на документи, потвърждаващи квалификацията;
  • качеството на комуникацията и стила на работа. Салон за красота е място, където клиентите идват не само за красота, но и за приятно прекарване, поради което качеството на услугите и комуникацията трябва да отговарят на тези изисквания.
  • ниво на професионализъм. За да изпробвате уменията на кандидата, прочетете примерите за неговата работа.

рискове

Осигуряването на изпълнението на организационния план трябва да се осъществи в съответствие с желания сценарий, като за целта се извършва анализ на риска на проекта и сравнение с планираните финансови очаквания. Всички заплахи, отразени в бизнес плана, са включени в анализа на предполагаемите рискови фактори за започване на бизнес.

Внимателно обмислете възможните отрицателни фактори, ще разгледаме качествените компоненти на рисковете и ще определим техния брой и потенциални загуби.

Всички заплахи са класифицирани като вътрешни и външни. Външните средства означават рискове, чийто външен вид не може да бъде повлиян организационно. Вътрешните рискове включват функционални неточности и пропуски в управлението.

Бизнес план за козметичен салон

Цел: Обосновка за собственика на фирмата за икономическата осъществимост на инвестирането в откриването на козметичен салон.

За пълнота препоръчваме да проучите организационните въпроси в практически инструкции как да отворите козметичен салон и как да отворите спа център.

Бизнес план за козметичен салон: идея за проекта

  • Вид на дейността: фризьорски, козметични, масажни, маникюрски услуги
  • Местоположение: Екатеринбург (население - 1 386 500 души)
  • Местоположение: гъсто населена зона за спане (ботаническа)
  • Площ: 100 кв.м.
  • Тип на имота: Наемане
  • Работно време: от 10:00 до 21:00 часа
  • Фризьорски салон
  • Разширяване на косата
  • Боядисване и тонизиране на косата
  • Грижа и лечение на косата
  • козметика
  • Козметичен хардуер
  • Разширение на мигли
  • Облечете се
  • Маникюр стая
  • Акрилно / гелово удължение, био-гел
  • педикюр
  • Грижа за тялото
  • Масаж, тайна
  • епилация

Организационни въпроси

За осъществяване на стопанска дейност се планира да се създаде едно юридическо лице: IE Kuznetsova Ye.A.

  • 93.02 Предоставяне на услуги за фризьорски и козметични салони.

Това OKVED включва:

- измиване на коса, подстригване и рязане, оформяне, оцветяване, оцветяване, оцветяване, изправяне на косата и подобна работа за мъже и жени, както и бръснещи и бръснарски бради - козметичен масаж на лице, маникюр, педикюр, грим и др.

  • 52.33 Продажба на дребно на козметични и парфюмерни продукти
  • 52.13 Други продажби на дребно в неспециализирани магазини
  • 85.14 Други здравни дейности
  • 93.04 Физическо благополучие

ОКВЕД включва: - дейности за подобряване на физическото състояние и осигуряване на комфорт, като турски бани, сауни и парни бани, солариуми, минерални извори, салони за отслабване и отслабване, зали за масаж, центрове за физическа култура и др.,

Забележка: Счетоводството може да се извърши независимо, като се използва онлайн услугата "My Business".

Оборудване за салони за красота

За да отворите козметичен салон, се нуждаете от следния минимален набор от оборудване:

Капиталови разходи

Отварянето на салона изисква инвестиция от 3,1 милиона рубли. От тях най-големият дял се заема от финансовите дейности преди достигането на самодостатъчност, това ще изисква около 1,1 милиона рубли. За да започнете кабината, трябва да похарчите 1,175 милиона рубли. за ремонт и оборудване на помещението. Оборудването се очаква да похарчи 11% от бюджета, което е 350 000 рубли.

График за стартиране на проекта

Стартирането на салона ще отнеме 5 месеца. Контролът върху времето и качеството на етапите на изпълнение на старта ще се извършва за собственика на бизнеса.

За непрекъсната работа ще е необходим персонал от 15 души. защото Работният ден на салона е 11 часа, необходимо е да се създаде график за персонала, например 5 фризьори ще работят на смени - 3 дни работа, 2 почивка, маникюр 4 дни работа, 2 почивка.

Система за възнаграждения на служителите:

  • Служителите в салона за красота, освен администратора и чистачите, са на заплата на парче, 30% от цената на услугите е заплата на служителя.
  • Администраторът и почистващата дама получават фиксирана заплата (заплата).

Салонът се намира в гъсто населената жилищна зона "Ботанически". В тази област, предимството се намира нови сгради, в района много млади хора и деца. Проектът е насочен към посетители със среден и над средния доход.

Предварителен ценови списък за услуги:

Цената зависи от индивидуалните характеристики на клиента, например цената на прическата зависи от дължината на косата.

Планиран салон за красота

Планирани месечни приходи за 2013 г. и 2016 г.

Има сезонност в дейностите на салона: връхът е през пролетта, тъй като хората "свалят шапките си", спадът в фризьорството се наблюдава през летните месеци поради празничния сезон, приходите нарастват след лятото, максималният ръст на приходите през декември се дължи на корпоративни вечери и Нова година празник.

Доходността на прогнозните приходи е насрочена за септември 2013 г., 9 месеца след откриването, за да се постигнат тези приходи, трябва да поръчате посетители на ден.

Структурата на приходите е, както следва:

Повече от 50% от структурата се занимава с фризьорство, тъй като тези услуги са по-търсени. На второ място е маникюр, после козметика и накрая масаж.

След това разгледайте икономическите показатели.

Добив критичната

Според направените изчисления салонът ще се възстанови след 7 месеца от датата на стартиране на проекта. Докато проектът бъде стартиран за самоустойчивост, финансирането на общите разходи се извършва за сметка на собственика.

Разходите за поддържане на козметичен салон съгласно бизнес плана могат да бъдат разделени на 2 части: Първата част включва разходите за предоставени услуги и се състои от разходите за консумативи (бои, шампоани, козметика, яки, пениоири и др.).

Маркирането на услугите е както следва:

  • фризьорски услуги 100-1000%
  • козметични услуги 500-1500%
  • стая за нокти 150-1000%
  • стая за масажи 500-1000%

Втората част включва общите разходи за поддържане на козметичен салон. От тях най-голям дял в структурата на разходите се заемат от разходите на фонда за заплати (заплата + удръжки), както и от наем. Фондът за заплати е напълно зависим от размера на приходите на салона, като по този начин се насърчава интересът към високи постижения сред служителите. Но не трябва да забравяме за постоянния мониторинг на тези разходни позиции, защото ако те продължат да растат, това ще доведе до непроизводителност на предприятието.

Структурата на разходите може да се види на диаграмата по-долу.

Както може да се види на диаграмата, 43% от нашите разходи са фонд за заплати плюс удръжки. Производствените разходи са на второ място в структурата на разходите и са 17%. Струва си да се отбележи, че заплатата и цената на стойността, в зависимост от приходите, но разходите за наем и комунални разходи са постоянни от месец до месец и следователно с намаление на приходите ще отнеме по-голям дял. В нашата диаграма наемът и комуналните услуги са 12%. Нетната печалба на козметичния салон е 20% от получените средства, т.е. една пета от получените от посетителите средства е нетна печалба.

Обобщени финансови показатели на компанията за периода 2013-2016 г.

Маркетингов план

Планът за популяризиране се състои от няколко етапа:

  • Тъй като салонът се намира в жилищен район, основната задача е да привлечете жители на близките къщи за нашето откритие. Това може да стане чрез поставяне на рекламни плакати по улиците (банери, градски светлини, банери). Този метод ще ни позволи да създадем постоянен поток от посетители.
  • За да се гарантира лоялността на клиента към нашия салон, е необходимо да се предоставят отстъпки и карти за отстъпки на редовните клиенти.
  • Рекламирането в интернет означава пускане на банери на регионални сайтове, рекламиране в социалните мрежи, създаване на собствен уебсайт. Този етап може да привлече жители на други райони, но за да не бъде безполезна тази стъпка, е необходимо да рекламирате някои конкурентни услуги (това може да е нещо необичайно за други области или услуга с по-ниска цена от конкурентите).
  • Реклама в местните лъскави списания, насочени към женското население.
  • Издаване на цветни брошури с примери за произведения и цени
  • През делничните дни от 10:00 до 12:00 часа посетителите на салона могат да предоставят услуги за разфасоване на по-ниска цена (студенти, пенсионери, домакини).
  • Задължителна наличност на терминал за плащане с банкови карти, това ще позволи на клиентите да плащат услугите ни с кредитни средства.

Изчисляване на възстановяването

  • Старт на проекта: януари 2013 г.
  • Откриване: май 2013 г.
  • Излизане до оперативно прекъсване: август 2013 г.
  • Изход за прогнозиране на приходите: септември 2013 г.
  • Дата на възстановяване на проекта: август 2014 г.
  • Период на изплащане 1 година и 8 месеца
  • Възвръщаемост на инвестициите - 60%

Анализ на риска

За да може изпълнението на организационния план да следва очаквания сценарий, е необходимо да се направи анализ на риска на проекта и да се сравни тяхната вероятност с финансовите очаквания. Основните заплахи на проекта, представени в бизнес плана, се отразяват в анализа на рисковите фактори и възможностите за откриване на козметичен салон.

За да разгледаме по-подробно възможните отрицателни фактори, ще проведем експертна оценка на показателите за качествен риск и ще определим техните количествени стойности и потенциални загуби.

Качествен анализ на риска на проекта

Всички заплахи условно се разделят на вътрешни и външни рискове. Като външни отрицателни влияния се считат онези, чийто външен вид не може да бъде повлиян организационно. Вътрешните рискове обикновено са управленски и функционални грешки.

Таблица 1 Основните външни рискове на проекта

Бизнес план за козметичен салон

1. Кратък инвестиционен меморандум

Днес хората все повече се стремят да имат красив външен вид. Това се превръща в голям стимул за откриване на нови салони за красота. От гледна точка на търсенето, салонът е много обещаващ. Бизнес планът за откриване на козметичен салон показва възможността за привличане на голям брой клиенти, при определени условия на професионално управление.

Целта на проекта: печалба чрез предоставяне на услуги за красота на населението.

Основните фактори за успех на козметичния салон:

  1. Постоянно нарастващото желание на руснаците за западните стандарти за красота.
  2. Подобряване на обслужването.
  3. Увеличаване на броя на услугите
  4. Растеж на броя на мъжките клиенти (1/4 от посетителите на салона са мъже).
  5. Възможност за привличане на висококвалифицирани специалисти, обучение в най-добрите чуждестранни семинари.
  6. Разбиране на разликата между грижите за дома и професионалните козметични процедури в салона.

Сумата на първоначалната инвестиция е 945 000 рубли.

Равновесната точка се достига през втория месец на работа.

Периодът на изплащане е 10 месеца.

Средна месечна печалба от 1 година от проекта 127 600 рубли.

2. Описание на бизнеса, продукта или услугата

Кабинен бизнес - бързо развиваща се посока.

Нов бизнесмен трябва да знае, че в новооткрития салон не трябва веднага да предлага всички възможни услуги на посетителите. Такива иновации се въвеждат постепенно. Трябва да сте в състояние да удовлетворите клиентите си с нови услуги всеки път. Ако въведете всичко наведнъж, първо, ще бъде трудно да разберете кои услуги са в голямо търсене, и второ, можете просто да объркате посетителите.

Този салон се намира в жилищен район, на пешеходно разстояние от къщите. Удобно е да посетите както след работа, така и през почивните дни. Вътрешна уютна, топла атмосфера. Салонът за красота е включен в сегмента на икономиката и има относително ниска инвестиция и бързо възстановяване. Средната проверка на кабината 700-900 рубли. Той има голям поток от клиенти и не е обект на икономически кризи.

  • Фризьорски услуги: оцветяване, подчертаване, удължаване, изправяне на косата, разнообразие от прически и коса, грижа за косата;
  • Услуги за нокти: маникюр, педикюр, лак за гел, шеллак, удължаване на ноктите;
  • Депилиране на тялото с восък, захар (подхранване);
  • Класически, релаксиращ, антицелулитен масаж;
  • Татуиране на лицето, корекция и боядисване на веждите и миглите.

За да увеличите максимално печалбите в продуктите за красота, продаващи свързани продукти:

  • Продукти за грижа за косата;
  • Продукти за грижа за тялото;
  • Декоративна козметика.

3. Описание на пазара

Пазарът за красота в Русия все още е далеч от насищане. Търсенето на услуги за красота продължава да расте, в момента насищането на пазара е не повече от 50%. Пазарните оператори прогнозират растежа на козметичните салони с най-малко 10% годишно. Козметичната индустрия издържа на криза. Да бъдеш добре поддържан и привлекателен е ценност за всички времена. При всяка икономическа ситуация услугите на фризьорите и козметиците ще бъдат търсени. Дори в последната криза от 2014 г. козметичните салони продължиха да се отварят. Основното е да бъдете последователни в ценообразуването и да мислите чрез стратегия.

Целевата аудитория на проекта може да бъде разделена на две отделни категории: потенциална Централна Азия и реална Централна Азия.

Всички хора, които имат нужда да посетят салон за красота за всеки отделен случай, могат да бъдат приписани на потенциалните CA. Това могат да бъдат хора от всяка възраст и пол, със средно и средно ниво на доходи. Най-голямото търсене на потребителите ползва услугите на фризьорите. Повечето от другите услуги са предназначени за жени на възраст от 27 до 45 години. По правило те наблюдават по-внимателно външния си вид и съставляват основния дял на потребителите и са истинският централен салон.

4. Продажби и маркетинг

Планът за насърчаване на салона за красота се състои от няколко етапа:

  1. Салонът се намира в жилищен район, така че основната задача е да се предаде информация за откритието на жителите на близките къщи. Това може да стане чрез поставяне на рекламни плакати по улиците (банери, градски светлини, банери). Този метод ви позволява да създавате постоянен поток от посетители.
  2. За да се увеличи лоялността на клиентите към салона, е необходимо редовните отстъпки и отстъпки да се предоставят на редовни клиенти.
  3. Реклама в интернет. Това включва поставянето на банери на регионални сайтове, рекламирането в социалните мрежи, създаването на собствен уебсайт. Този етап може да привлече жители на други райони, но за да не бъде безполезна тази стъпка, е необходимо да рекламирате някои конкурентни услуги (това може да е нещо необичайно за други области или услуга с по-ниска цена от конкурентите).
  4. Реклама в локални лъскави списания.
  5. Издаване на цветни брошури с примери за произведения и цени.
  6. През делничните дни от 10:00 до 12:00 посетителите на салона трябва да предоставят услуги за прическа на намалени цени (студенти, пенсионери, домакини).

5. План за производство

Основната цел на проекта е да отвори козметичен салон и да увеличи печалбите си.

Преглед на пазара на недвижими имоти за избор на оптимални помещения.

Изисквания за поставяне на слон на красотата:

  • Местоположение: зона за спане;
  • Площта на помещението е 70-100 м2;
  • Отделен вход от улицата или от края;
  • Желателно е да има паркинг за 5 автомобила или повече;
  • За предпочитане първият етаж или полу-основата с прозорци. Мазето не се разглежда. Можете да разгледате втория етаж с удобен и кратък стълб. Над втория етаж не се препоръчва местоположението на кабината;
  • Място на фасадата с лице към улицата е задължително за местоположението на знака, а също така е желателно да има място за поставяне на банер.

Регистрация на юридическото лице.

Дейността може да се осъществява както от отделен предприемач, така и от юридическо лице - LLC.

Заключение SES.

За да го получите, трябва:

  • Техническа документация за помещенията;
  • Асортимент списък;
  • Договорът с организацията за премахване на боклука и косата;
  • Договор за измиване на хавлиени кърпи;
  • Документи за стерилизатори;
  • Договор за дезинсекция, дезинфекция, санитарен паспорт;
  • Договор за поддръжка на смукателна вентилационна система;

Освен това примерен бизнес план за козметичен салон трябва да посочи необходимостта от следния списък с документи:

  • Заключение за работа от пожарната инспекция;
  • Разрешение за извършване на дейности от администрацията на селището;
  • Разрешение за търговия със стоки (от администрацията и ЕЕН);
  • Договорът с КТ за поддръжка (електрическа инсталация, водоснабдяване и др.);
  • Договорът с организацията за връчване на касата;
  • Пакет от документация за персонала;
  • Набиране на персонал;
  • Търсене на доставчици;
  • Рекламна кампания;
  • Ремонт на помещения;
  • Закупуване на необходимите мебели;
  • Монтаж на оборудване;
  • Голямо отваряне;
  • Рекламна кампания по плана на годишните акции;
  • Настоящата работа на козметичния салон.

6. Организационна структура

Персонал:

  • директор - 1,
  • администратор - 2,
  • майстори - 8.

Общият брой на служителите е 11 души.

За началния салон изборът на служителите е много важен, тъй като целият бизнес може да зависи от него. Проверката на професионализма на майсторите трябва да се извършва само от квалифициран специалист в тази област. Устното интервю трябва да се комбинира с практиката. В интервюто с майсторите е необходимо не само да се оцени тяхното ниво и трудов опит, но и да се оцени тяхното поведение, общителност и добра воля.

Начини за намиране на служители: реклами, обмен на работни места, образователни институции, приятели, интернет.

Собствениците на салони за красота се препоръчват да посещават майсторски класове и различни състезания в учебните заведения по-често. При такива събития можете да намерите себе си служител, който ясно оценява неговата креативност и професионализъм.

Методът за изчисляване на заплатите капитани - на парче. Мастърс получава 40% от извършената работа. Администраторите и директорът получават фиксирана заплата.

Изчисляване на заплатите, разтриване.

1 месец

2 месеца

3 месеца

4 месеца

5 месеца

6 месеца

Нокти за нокти

Фризьорски услуги

козметика

Администратор, 2 души

директор

Общо:

272 120

288 344

345 032

377928

387 956

399 496

7 месеца

8 месеца

9 месеца

10 месеца

11 месеца

12 месеца

Нокти за нокти

Фризьорски услуги

козметика

Администратор, 2 души

директор

Общо:

425 220

468 464

488 504

511 856

511 856

511 856

7. Финансов план

Инвестиционните разходи за откриване на този бизнес са 945 000 рубли.

Разходи за организацията на бизнеса, търкайте.

Регистрация на юридически лица човек

Общо оборудване и консумативи, вкл.

Санитарно-епидемиологична документация

ремонт

Маркетингови разходи

в общия

945000

План за продажба на първата година от проекта, rub.

ПРИХОДИ

1 месец работа

2 месеца работа

3 месеца работа

Брой клиенти (месец)

Ср щанд. услуги (ретривка)

в общия

Брой клиенти (месец)

Ср щанд. услуги (ретривка)

в общия

Брой клиенти (месец)

Ср щанд. услуги (ретривка)

в общия

Общо за ноктите, вкл.

150

740

111000

180

740

133200

210

740

155400

Master1

59200

71040

82 880

Master2

51 800

62160

72 520

Фризьорски услуги общо, вкл.

360

690

248 400

392

690

270480

452

690

311 880

Master1

66240

77 280

88 320

Master2

66240

77 280

88 320

Master3

57960

57960

67620

Master4

57960

57960

67620

Козметика общо, вкл.

130

930

120 900

126

930

117 180

210

930

195 300

Master1

61 380

61 380

102 300

Master2

59 520

55800

93000

Продукти за продажба

21875

24063

26469

ОБЩО ПРИХОДИ

502 175

544 923

689049

ПРИХОДИ

4 месеца работа

5 месеца работа

6 месеца работа

Брой клиенти (месец)

Ср щанд. услуги (ретривка)

в общия

Брой клиенти (месец)

Ср щанд. услуги (ретривка)

в общия

Брой клиенти (месец)

Ср щанд. услуги (ретривка)

в общия

Общо за ноктите, вкл.

254

740

187960

240

740

177 600

256

740

189440

Master1

94720

94720

106 560

Master2

93240

82 880

82 880

Фризьорски услуги общо, вкл.

524

690

361 560

512

690

353 280

600

690

414000

Master1

99 360

99 360

110 400

Master2

88 320

99 360

110 400

Master3

86940

77 280

96600

Master4

86940

77 280

96600

Козметика общо, вкл.

210

930

195 300

257

930

239 010

210

930

195 300

Master1

102 300

122760

102 300

Master2

93000

116250

93000

Продукти за продажба

29116

32027

35230

ОБЩО ПРИХОДИ

773 936

801 917

833970

Изчисления на плана за продажби за 12 месеца, вж. Приложението.

Финансовият резултат за първата година от дейността е представен в таблицата. Средната нетна печалба за първата година на работа е 127 600 рубли.

Финансовият резултат от първата година на проекта, търкайте.

1 месец

2 месеца

3 месеца

4 месеца

5 месеца

6 месеца

приход

502 175

544 923

689049

773 936

801 917

833970

(-) Месечни разходи

(=) Брутен доход

- 4,081

14075

80 680

112754

120 151

132 030

(-) данъци по USN (15%)

(=) Нетен доход

- 3 469

11964

68578

95841

102128

112225

(=) Нетен доход кумулативен

- 3 469

8495

77 073

172 914

275042

387268

7 месеца

8 месеца

9 месеца

10 месеца

11 месеца

12 месеца

приход

901 803

1 013 788

1068151

1131220

1136378

1142052

(-) Месечни разходи

(=) Брутен доход

159 011

207231

225887

250 184

250 838

253089

(-) данъци по USN (15%)

(=) Нетен доход

135 159

176146

192 004

212 656

213 212

215126

(=) Нетен доход кумулативен

522 427

698 573

890 577

1 103 233

1 316 445

1531571

С 1-годишен хоризонт на планиране могат да се разграничат следните икономически показатели:

Периодът на изплащане е 10 месеца;

Период на откупуване с отстъпка - 10 месеца;

Нетна настояща стойност - 386,800 рубли;

Индекс на рентабилност - 1.41;

Вътрешна норма на възвръщаемост - 41%.

8. Рискови фактори

Всички рискове за този проект могат да бъдат разделени на вътрешни и външни.

Основните външни рискове на проекта:

  • Увеличаване на разходите за суровини

Характеристики на риска и методи на реакция:

Дейността на салона зависи пряко от материалите и инструментите, закупени от многобройни производители. Увеличаването на цените на някои доставчици може да бъде компенсирано чрез промяна на партньорите и преминаване към друга козметична марка. Световният пазар предлага голям избор и ценови диапазон.

  • Промени в модните тенденции, появата на нови технологии и козметични техники

Характеристики на риска и методи на реакция:

Рискът може да доведе до изчерпване на основните технологии и влошаване на необходимостта от закупуване на нови материали, инструменти и участие на по-скъпи специалисти. Тя се равнява на постоянната подкрепа на значението на предложението чрез участие в изложби, форуми, майсторски класове. Това също ще ни позволи да работим за изграждането на имиджа на салона.

Основните вътрешни рискове на проекта:

  • Поток и ниско ниво на компетентност на персонала, липса на специализирани специалисти.

Характеристики на риска и методи на реакция:

В сектора на услугите основният персонал и нивото на обслужване са ключовият фактор при привличането на клиенти. Колкото по-ниско е професионализмът на майсторите, толкова по-ниска е степента на удовлетвореност на клиентите (или толкова по-малък е техният финансов капацитет).

Този вътрешен риск значително увеличава ефектите от външния риск на конкурентната среда.

За да се поддържа висока степен на рентабилност, е необходимо да се провеждат редовни курсове за обучение на постоянни служители, да се поддържа пълен персонал от специалисти, да се създаде ефективна система за мотивация и контрол. Задържането на висококвалифицирани специалисти се осъществява с помощта на вътрешни системи за лоялност.

Top